建设工程合同风险管理
建设工程合同风险条款
建设工程合同风险条款一、定义与解释1.1 本合同风险条款是指为明确双方在履行建设工程合同过程中可能遇到的风险，以及风险责任的承担和风险防范措施而设立的条款。
1.2 本合同风险条款适用于合同双方在履行合同过程中所涉及的所有工作内容。
二、风险责任的承担2.1 合同双方应对各自在履行合同过程中产生的风险负责。
风险包括但不限于：政策风险、技术风险、工程风险、财务风险、合同风险等。
2.2 合同双方应按照合同约定和国家相关法律法规的规定，积极采取措施预防和减轻风险。
2.3 因不可抗力因素导致合同无法履行或部分履行，双方应按以下原则处理：（1）不可抗力因素是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、社会事件等。
（2）合同双方应立即通知对方不可抗力事件的发生，并在合理时间内提供相关证明材料。
（3）合同双方应根据不可抗力事件对合同履行造成的影响，协商调整合同履行期限、工程造价或合同内容。
（4）不可抗力事件导致合同无法履行或部分履行，双方均不承担违约责任。
三、风险防范措施3.1 合同双方应按照合同约定和国家相关法律法规的规定，积极履行合同义务，确保工程质量和安全。
3.2 合同双方应加强对合同履行过程中的监控和管理，及时发现和解决可能出现的风险。
3.3 合同双方应建立健全合同管理制度，加强合同履行过程中的信息沟通与协调。
3.4 合同双方应按照合同约定，及时办理工程审批、验收、付款等相关手续，确保合同顺利履行。
3.5 合同双方在合同履行过程中，应遵守国家法律法规，不得违法分包、转包或出借资质。
四、风险责任的免除4.1 合同双方在履行合同过程中，如发生以下情况，免除非违约责任：（1）因不可抗力因素导致合同无法履行或部分履行。
（2）因国家政策调整、法律法规变化导致合同无法履行或部分履行。
（3）合同双方在履行合同过程中，已按照合同约定和法律法规规定采取合理措施，但仍无法避免的风险。
五、争议解决5.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
建设工程合同代建方风险
建设工程合同代建方风险建设工程合同代建方，即是指那些代替业主进行项目建设管理的单位。
他们通常负责项目的设计、采购、施工等全过程管理，因此承担着相应的风险。
这些风险主要包括财务风险、工期风险、质量风险、法律风险等。
财务风险是代建方必须面对的一大挑战。
由于工程项目资金需求量大，资金链断裂可能导致项目停滞不前。
为此，代建方需在合同中明确资金支付的方式和时限，确保资金的及时到位。
同时，也应设立风险准备金，以应对不可预见的财务问题。
工期风险也是不可忽视的一环。
工程延期不仅会增加成本，还可能因违约而面临赔偿。
代建方应在合同中设定合理的工期，并明确延期责任的归属。
制定详尽的工程进度计划，并实施严格的进度控制，是减少工期风险的有效手段。
质量风险直接关系到工程的安全性和使用寿命。
代建方需要在合同中对材料、施工工艺等提出明确的质量要求，并在施工过程中进行严格的质量控制。
一旦发现问题，应及时采取措施进行整改，确保工程质量符合标准。
法律风险涉及合同的法律效力及相关法律责任。
代建方应在合同中明确双方的权利和义务，以及违约时的法律后果。
同时，了解并遵守相关法律法规，是避免法律纠纷的前提。
为了帮助代建方更好地管理这些风险，以下提供一个风险范本供参考：【建设工程合同】甲方（业主）：________乙方（代建方）：________鉴于甲方委托乙方进行________项目的建设管理，双方本着平等、自愿的原则，经协商一致，订立本合同。
一、工程概况（此处详细描述工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、标准等）二、合同价款与支付方式（明确合同总价、付款方式、付款时间等）三、工期要求（明确工程的开工日期、竣工日期以及延期责任）四、质量要求（详细规定材料、施工工艺的质量标准）五、风险管理（列出可能的风险因素，并提出相应的预防和应对措施）六、违约责任（明确违约情形及违约责任，包括违约金的计算方式等）七、争议解决（约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等）八、其他条款（根据具体情况约定其他需要遵守的事项）九、合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施
建设工程施工现场合同管理及风险控制措施摘要：随着经济体制的逐步健全，我国经济得到快速发展，各类行业都相继获得较大市场空间，从而行业规模扩大，企业间竞争加剧，建筑施工企业也不例外。
基于建筑行业在相应的法律法规上并不完善，多数企业都以经济利益最大化为经济目标，没有将消费者权益予以重视，导致诸多法律问题在建筑施工企业频繁出现。
只能通过对建筑施工企业现状的分析，研究相关的法律事务问题，以此来促进建筑施工企业更好发展，有利于企业经济效益平稳增长。
关键词：建筑施工企业；法律事务；管理引言建设工程企业的项目一般都是建设期长，投入的人力、物力以及财力资源众多，导致在建设期间易产生纠纷问题。
建筑企业基本都意识到法务管理的重要性，但是行业没有相关的法务管理经验可借鉴。
因此，面对建设工程企业的特点和现状来看，逐步完善建筑企业法务管理体系，才能促进建筑企业更好发展。
1企业合同管理中风险的界定合同管理在建筑施工中会涉及不同的领域，而且管理的流程相对复杂，要规避风险，风险管控是必不可少的途径。
签订合同是否具有合法性、有效性，风险是否能够得到及时处理，都需要根据相关规定做出判断，并对管理中的漏洞进行客观分析，提出相应的控制措施或防范措施。
2建设工程施工现场合同管理风险2.1合同签订前的风险在签订合同以前，严格审查对方当事人的主体资格，合同相对方的履约能力等，这些都是非常重要的。
一旦出现合同纠纷，当事人可能不按事先约定履行，最终给企业造成难以挽回的经济损失。
公司对外签订合同，无论合同金额大小，必须要对合同相对方有较为深入的了解。
尤其涉及金额较大的合同，除了要全方面了解合同方的经营实力外，还应该在工商局查询合作方的内档，或在天眼查、企查查等专业App上查询其有无诉讼或行政处罚案件、抵押贷款等。
这样可以避免合同相对方因经营不善而被注销、破产，甚至直接人去楼空，导致公司的债权难以追讨。
在合作事项涉及金额较大的情况下，应该让对方提供相应的担保，以加大日后债权实现的可能性。
工程合同的风险表现在哪
工程合同的风险表现在哪我们来看财务风险。
这是最为直观的风险之一，通常表现为成本超支。
原材料价格波动、设计变更、施工过程中的意外事故等都可能导致项目成本的增加。
为了应对这一风险，合同中应明确成本控制的具体措施，比如设定预算上限、采用固定价格合同或者包含价格调整条款等。
工期风险也是不容忽视的一环。
工程项目往往对时间要求严格，任何延误都可能造成连锁反应，导致整个项目的进度受阻。
常见的工期风险包括施工方的资源不足、天气条件不利、供应链中断等。
为此，合同中应当包含详细的进度计划和严格的时间节点，以及对于延误的惩罚条款和合理的延期处理机制。
第三，质量风险是关乎工程安全和后续运营的重要因素。
不合格的材料、施工错误、监理不到位等都可能引发质量问题。
合同中必须明确规定质量标准和验收标准，同时约定质量保证期和追索权，确保施工方有足够的动力保证工程质量。
第四，法律风险涉及到合同的法律效力和双方的权利义务。
如果合同中的条款不够明确或者与现行法律法规相抵触，一旦发生争议，可能会导致诉讼或仲裁。
因此，合同的起草需要严格遵守法律规定，明确各方的责任和权利，避免模糊不清的表述。
第五，合作方信用风险也不容小觑。
合作伙伴的资金链断裂、信誉受损或者经营状况恶化都可能影响到工程的正常进行。
在选择合作伙伴时，应充分调查其背景，评估其履约能力，并在合同中设立相应的保障措施，如履约保证金、信用担保等。
环境和社会风险也是近年来越发受到重视的一个领域。
工程建设可能会对周边环境造成影响，或者遭遇社区反对等社会因素的干扰。
合同中应当包含环境保护条款，明确环保责任和应对措施，同时考虑到社会责任和公共关系管理，以减少不必要的社会冲突。
工程合同中的风险表现在多个层面，而有效的风险管理策略则是确保项目顺利进行的保障。
通过细致的合同条款设计和严密的风险管理，可以最大限度地降低潜在风险，保障工程项目的顺利完成。
工程合同风险分析及控制措施
工程合同风险分析及控制措施随着科技的飞速发展，工程项目的规模越来越大，使用功能越来越复杂，参与建设的单位及专业也越来越多。
同时，工期要求越来越短，自然环境、现场条件及社会因素的影响也越来越严重。
因此，几乎没有不存在风险因素的工程。
承包工程是一项具有风险性的行业，工程项目建设的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征以及金额大、市场竞争激烈等因素，构成了项目承包合同的风险性。
为了确保工程项目的顺利进行和顺利完成，降低合同风险带来的损失，有必要对工程合同风险进行分析和研究，并采取相应的控制措施。
一、工程合同风险分析1. 合同条款风险：合同条款不明确、不完善或者存在歧义，可能导致合同执行过程中产生纠纷和争议。
2. 合同主体风险：合同主体不具有相应的资质、信誉和能力，可能导致合同无法履行或者履行效果不佳。
3. 设计风险：设计方案不合理、不完善或者存在缺陷，可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
4. 施工风险：施工过程中，施工方法不当、施工质量不达标、安全事故等可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
5. 材料设备风险：材料设备质量不合格、供应不及时或者价格波动等可能导致工程质量问题、工期延误和成本增加。
6. 工期风险：工期要求过紧或者不可预见的因素导致工期延误，可能导致合同纠纷、工程质量和成本问题。
7. 费用风险：工程项目的总投资超出预算或者费用控制不力，可能导致工程质量和成本问题。
8. 法律法规风险：法律法规变化、政策调整等可能导致工程项目无法正常进行或者需要额外投入。
二、工程合同风险控制措施1. 完善合同条款：明确合同双方的权利和义务，细化合同条款，避免歧义和争议。
2. 严格审查合同主体：对合同双方的资质、信誉和能力进行严格审查，确保合同主体符合要求。
3. 加强设计管理：优化设计方案，加强设计审查，及时发现和解决设计问题。
4. 施工过程监控：加强对施工过程的监控，确保施工方法正确、施工质量达标、安全事故得到及时处理。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
建设工程施工合同管理与风险防控 培训总结
建设工程施工合同管理与风险防控培训编号：_______________________甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条合同的基本框架和管理a. 合同管理的重要性① 合同管理是保障建设工程顺利推进的关键，涉及资金、时间和资源等多方面的协调。
② 严格的合同管理能够防止施工过程中的各类风险，包括资金流动、材料供应、工程质量等问题。
③ 通过细致的合同条款设定，能够在出现争议时明确责任和义务，确保甲乙双方的利益。
④ 对合同进行定期复审，并及时更新合同内容，是确保合同管理系统高效运作的必要手段。
b. 合同的组成部分① 工程施工合同应包括明确的项目范围、质量要求、工期要求和支付方式等基本内容。
② 合同条款应当具体明确，避免使用模糊的语言，以免在实际施工中产生不必要的争议。
③ 施工合同应特别注重对工期、质量、验收标准等内容的描述，保障工程顺利按时完成。
④ 除了基本条款外，还应加入双方的权利与义务、违约责任、不可抗力等特殊条款。
c. 合同的签订与执行① 签订合同前，双方应充分了解对方资质，确保甲方选择合适的施工方。
② 签订时应明确施工过程中的沟通渠道和责任划分，避免以后出现无效的沟通。
③ 在合同执行过程中，双方要密切关注工程进度、资金流动等方面，确保按计划推进。
④ 若出现施工中的变更或追加工作内容，应及时补充协议并签字确认，避免后期因缺乏依据产生争议。
第二条风险防控措施a. 风险识别① 识别施工中的潜在风险是有效防控风险的前提，施工中可能出现的风险包括质量、工期、资金、劳务纠纷等多方面。
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建设工程合同风险管理 篇一：浅谈建设工程施工合同风险管理 浅谈建设工程施工合同风险管理 摘 要: 建设工程的施工合同是工程建设的重要合同，是工程建设实施进度控制、质量控制和投资控制的重要依据。处于市场经济体制条件下，建设市场的主体之间都是通过合同构建的相互权利关系，施工合同对建设单位具有重要意义。当前，建设工程施工合同管理还存在一定问题，导致施工管理效果不佳。本文针对建设工程施工合理风险的表现形式进行分析，探讨提高建设工程施工合理风险管理的策略。 关键词：建设工程；工程施工；合同管理；风险管理；合同风险 一．引言 随着我国经济的快速发展，工程建设逐渐增多，市场经济体制改革的逐步深入，促使建设市场的飞速发展。在建设工程施工建设过程中，施工合同是工程管理的重要内容，同时也是开展施工建设的重要依据。施工合同管理过程中，风险管理是科学施工的重要保障，同时也是做好项目建设的必要手段。 二.建设工程施工合同风险的主要表现形式 1.合同的主观性风险 合同主观方面的风险，指的是由于人为因素引起的风险，且通过人文干预能够起到控制风险作用的合同风险。在建设工程施工合同中，主观性风险主要来自发包人或业主。包括发包人或业主能否按照合约履行自身的义务，是否是真正的项目业主等，同时考虑其能否按照合约支付工程款项、项目手续办理是否合法、是否会结算工程款等。另外，有些发包人和业主双方都无法确定对方是否能够履行合同，如业主没有依照合同履行义务，导致发包人难以进行正常的工程建设，资金不到位致使建设材料也难以到位，进而影响施工的开展，这些潜在的不确定性均会给施工合同带来很大风险。除此之外，有些业主凭借在市场竞争中的优势地位，常常在合同拟定中很多苛刻的条款，而承包商为争取项目，只能忍气吞声接受合约条件。有些承包商仅考虑工期和价格，而忽视了其他条款，如保险、索赔、风险担保、经济损失赔偿等条款，签订合同的随意性和盲目性较大。处于这类不平等的合同条约中，在很大程度上增加了施工合同的风险。 2.合同的客观风险 客观风险与主观性风险刚好相反，客观风险指的是难以通过人为因素进行控 制，且风险无法确定的一种风险。如市场波动（例如材料的市场价格变动）、法律政策调整、天灾人祸等，这些都属于不可预知的客观性风险因素，且无法或难以进行防范，只能面对风险。客观性风险对项目的顺利实施会产生不同程度的影响。就目前而言，国家的宏观调控能在一定程度上控制这类型的风险，但在具体的施工合同中，不能仅依靠这一防范手段，需采取多种方式积极应对。 三.提高建设工程施工合同风险管理的策略 1.建立健全施工合同管理制度 由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建设单位可在原有合同管理的基础上进一步规范。首先，对合同管理的每一个环节，制定切实可行的、可操作性强的合同管理制度，以使每个环节的管理有法可依、有章可循。然后进一步强化合同管理机制，包括责任分解制度、合同交底制度、进度款审查制度和批准制度、每日报送制度等。强化责任分解制度，将责任分解到各小组、个人，明确其工作的内容和责任，以促使各方互相配合并落实合同管理制度。强化合同交底制度，则要求合同管理人员对各工作小组、各项目管理人员进行合同的交底工作，交底内容主要是向其说明和解释合同内的主要内容。强化进度款审查和批准制度则要求制定详细的审查和批准步骤，要求合同管理部门严格遵循这一机制进行进度款的审核。每日报送制度的建立主要是为了让合同管理人员及时掌握建筑工程的相关信息，因此，要求各职能部门每日总结工程信息并上报合同管理处。通过建立健全施工合同管理制度，可为实现统筹整个工程项目的运行状态鉴定基础。 2.提高施工合同管理水平。 首先是配备合同管理的专业人才，合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员,同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规;精通合同管理业务,进行系统的控制和管理,做好合同管理人才的配备和组织保证,是抓好合同管理的重点。加强合同管理人才的培养,只有合同管理人员增强其工作的前瞻性、预见性和系统性,才能真正做好合同管理,从而提高建设项目合同管理的效果。其次是完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序，在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款 ,并建立健全合同管理 制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。 3.合同赔偿管理，保证合同签订双方合理的经济利益 在工程建设项目中，因合同文件对施工期间发包人提供条件不到位而造成的补偿问题没有约定补偿方法，或补偿细致不完善造成的双方补偿纠纷问题，为促进补偿纠纷问题的处理以及控制类似问题的再次发生，工程筹建单位要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，保证合同签订双方合理的经济利益。具体做法如下： a．对于因工程变更引起的费用补偿问题，应对国家、地方、行业等关于调差的相关规定进行全面收集和整理，系统分析出人、材、机的权重，参照主标调差条款对补偿问题予以处理。 b．对于因工程变更引起的补偿数量的确定问题，应对施工方上报的相关资料进行整理分析。并结合招投标文件进行对比分析，从补偿的概念和法律释义人手，详细分析补偿主体的构成要素，在明确双方责任的基础上，提出一套指标分解体系和具体的计算方法，确定补偿数量。 c．对于补偿问题的处理应高度把握主动控制、及时处理的原则，对可能出现的补偿问题，采取措施进行预防处理，避免造成工程成本的增加。同时，避免将所有补偿问题拖延至后期的综合处理，这样往往牵涉利息、利润补偿、工程结算等一些问题，导致合同双方矛盾的进一步复杂化，大大增加了协调处理的难度，因此必须及时处理索赔。 4.做好建设工程合同的履行管理及评价工作 由于建设工程的合同内容非常丰富，能够很好地反映整个项目的建设过程。在项目完成后，对工程合同的履行情况进行评价有助于总结经验教训，为今后开展工作有很大帮助。合同终止后，管理人员应收集、整理、保存、登记相关建设工程的合同资料，并做好资料的编号、装订及归档等工作，使建设工程的合同资料管理走向规范化、程序化。与此同时，比较分析建设工程的实施计划与合同履行情况，并对合同的履行情况作出客观评价。通过评价工作，不断提高建设工程的施工合同管理水平。 四．结束语 施工合同对建设工程施工单位具有重要作用。在工程施工过程中，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建设单位工程建设的经济效益。 参考文献： [1]合同法, [2]建设工程施工合同范本, [3]李人英.建设工程施工合同风险管理的基本措施分析[J].中国科技博览,XX,(16):19. [4]程丽莉,师尧,齐伟男等.建设工程的几点思考——浅议建设工程施工合同风险管理[J].黑龙江科技信息,XX,(24):194 篇二：建设工程合同风险管理分析及防范措施 建设工程合同风险管理分析及防范措施 摘要：建筑施工合同的签订常常带有需要风险，因为双方的信息不对等，以及法治的不健全，在追求利润的终极目标驱动下，难免出现合同纠纷风险，因此，合同风险成为施工企业风险控制的首要内容。以下结合笔者工作实践谈施工合同的风险及防范措施。 关键词：建设工程；施工合同；辨识；风险管理；防范措施 Abstract: the construction of the contract and often need with risk, because both sides of the information such as wrong, and the rule of law is not perfect, the pursuit of profit in the ultimate goal of drive, appears unavoidably contract dispute risks, and therefore, the contract of construction enterprise risk has become the primary content of risk control. The following combining the working practice talk about construction contract risk and preventive measures. Keywords: construction project; Construction contract; Identification; Risk management; Preventive measures 1建设工程合同风险管理的意义 著名心理学家马斯洛（A·H·Maslow)的需要层次论有五个层次，而安全需要则恰居第二，这是一种与生俱来的需要。这足以说明人类对于安全的重视和关注。建筑工程合