浅谈建设工程合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程合同管理doc
标题：建设工程合同管理探析一、引言随着我国经济的快速发展，建筑市场的日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在建设工程项目中，合同管理作为项目管理的核心所在，其重要性不言而喻。
合同管理的好坏直接关系到工程项目的顺利完成、企业利益的最大化以及建筑市场的健康发展。
本文旨在分析建设工程合同管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议，以提高建设工程合同管理的水平和效果。
二、建设工程合同管理的重要性1. 保障项目顺利实施：建设工程项目施工周期长、投资大、涉及环节多，合同管理能够确保各方按照约定履行义务，保障项目的顺利实施。
2. 降低合同风险：通过有效的合同管理，可以预防和化解合同纠纷，降低合同风险，保障企业的合法权益。
3. 提高企业经济效益：合同管理有助于企业合理控制成本，提高工程质量，从而实现企业经济效益的最大化。
4. 促进建筑市场健康发展：加强合同管理，有助于规范建筑市场秩序，提高市场准入门槛，促进建筑市场的健康发展。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同双方法律意识淡薄：在一些建设工程项目中，合同双方对法律法规及合同条款的了解不够，导致合同履行过程中出现纠纷。
2. 合同管理制度不健全：部分企业合同管理制度不健全，缺乏统一的管理标准和流程，使得合同管理混乱。
3. 合同管理人员素质不高：合同管理人员专业素养参差不齐，难以满足合同管理工作的需要。
4. 合同内容不规范：部分合同文本不规范，条款不完善，为合同纠纷埋下隐患。
5. 合同履行监控不到位：在合同履行过程中，缺乏有效的监控和评估，导致合同执行不力。
四、建设工程合同管理对策及建议1. 加强合同法律意识教育：提高合同双方的法律意识，强化法治观念，确保合同的合法性和合规性。
2. 完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理职责和流程，提高合同管理的规范性。
3. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和业务能力。
4. 规范合同文本：制定统一的合同文本模板，明确合同条款，降低合同纠纷风险。
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理随着建设项目规模的不断扩大和建设技术的不断更新，建设项目工程合约管理变得越来越重要。
良好的合约管理可以有效控制项目成本、提高工程质量、保障工期进度，是确保工程项目顺利进行的重要环节。
本文将针对建设项目工程合约管理进行深入探讨，分析其重要性和方法，并提出一些建议，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建设项目工程合约管理的重要性1. 控制成本建设项目的成本管理至关重要，而合约管理可以通过明确合同条款，规范变更管理程序，从而避免工程变更产生的额外成本，保证工程质量的同时尽量节约成本。
2. 保障工程质量合理的合约管理可以规范工程的设计、施工、验收等各个环节，确保工程质量符合要求，减少工程质量问题的发生。
3. 确保工期进度合约管理可以通过合同约束，明确工程时间节点，保障工程进度的执行，避免因为施工进度延误导致的额外费用和工程质量问题。
4. 防范风险合约管理可以通过明确合同责任和义务，规范合作方的行为，有效防范合同风险，避免合同纠纷的发生。
二、建设项目工程合约管理的方法1. 合约文本的编写合约文本的编写是合约管理的基础。
合约应当明确各方的权利和义务，规范工程进度、质量等要求，明确变更管理、索赔管理等程序，规范不同情况下的解决方式等内容。
2. 合同管理流程建立合同管理流程，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等各个环节的具体流程和管理办法，确保合同的全面管理和执行。
3. 合同履行监督合同履行监督是合约管理的重要环节。
通过监督合同履行过程中的各个环节，确保合同的全面执行，防止合同纠纷的发生。
4. 变更管理和索赔管理变更管理和索赔管理是合约管理的重点。
变更管理要求合同双方在变更发生时能够及时处理，避免因为变更导致的影响。
索赔管理要求合同双方能够理性对待索赔请求，避免因为索赔导致的争议。
5. 风险预警和应对建立风险预警机制，定期进行风险评估，及时发现并应对潜在的合同风险。
三、建设项目工程合约管理的建议1. 加强合同管理人员的培训建设单位应当加强合同管理人员的培训，提高其合同管理水平和业务能力，确保合同管理的专业化和规范化。
浅谈我国建设工程的合同管理工作
常由于过多强调合同视为法律文本， 而忽视对合同制定本身的过程评价和效 果评价 ， 即使有也常常只是流于程序上的而非实质性的。 ①合同签约前评价； 主要是指程序性评审和对合同文本进行评 审，以保证合 同的合法和合 规， 这是合同评价的基本任务。 ②合同履约中评价； 合 同履约中评价， 主要是检查合 同是否得到全面执行 ， 诊断业主在合同 履行中的偏差并及时提出完善和改进的建议 ， 以降低合 同管理的风险， 增大
制度 ， 抓住合同管理中的重点环节 ， 工程才能得以健康、 有序地组织实施。
１ 建设 工程 合 同管理 不 同 阶段 的关键 点控 制
对 于工 程管 理 而言 ， 合 同管 理贯 穿 于其 全过 程 ， 它不 是 一 个孤 立 的 行 为 ，
④索赔是一把“ 双刃剑” ， 索赔与反索赔是对立统一的。
格， 可以分散投资控制的风险 ， 尤其是大型建设项 目采用多种形式定价 比采 用单 一 方式 控 制 造价 更有 优 势 。 （ ４ ） 特别强调设计合同和设备材料供应合同对承包合同的支持和保证 ， 而
且这 种 支持 和 保证 是 全方 位 的 。
１ ． ３履 行 阶 段
合 同终结 时评价的范围和内容是十分广泛 的， 如对合 同条款 、 合同执行 情况 、 合 同变更 、 索赔与反索赔和合同风险的控制情况和效果等进行评价 。 评 价的 目的主要有： 划清合 同管理的责任界限 ； 追究合 同管理失误或失控的经 济责任； 对投资项 目的全部合同管理进行总结性评价。 总结出经验和教训 ， 提 出建设性指导建议， 以使今后工作及时加以改进。
工程 建设 合 同在工 程 建设 中的地 位 可谓举 足 轻 重 。 它 为 确保 工程 建 设 的 顺 利 进行 ， 提 供 了坚 实 的法 律保 证 。只 有建 立起 科 学 、 规范、 高 效 的合 同管理 ｆ ４ ） 索赔 与 反 索赔是 合 同管 理 过程 中每时 每刻 都 有可 能 发生 的 事情 ， 应该 放在 合 同管 理 的重 要议 程 中 。此 处注 意从 四个 方 面予 以关 注 。 ① 索赔 与 反索赔 不 可 避免 ； ② 正视 索赔 ； ③ 控制 索赔 ；
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
浅谈建设工程项目的合同管理
口文 ／ 震 伏
工 程 项 目建 设 管 理 归 根 到 底 是合 同的 履行 问题 ，这让 合 同 管 理成 为 了建 设 工程 管 理 中一 项 关 系 的书面 协议 。 第三 ，建 设 工程 委托 监 理 合
确载明应当 由谁 承担的风险 ， 并
施 实 同 。是 指 建设 单 位 （ 包 方 ） 施 长 有短 ， 工条 件 千差 万别 ， 施 文 件 中应 尽 可 能 提 供 充 足 的 资 发 和 工单 位 （ 包 方 ）为 了 完 成 商 定 过 程 中面 临 的未 知 因 素 也 较 多 ， 承 ， 的或 通 过招 标投 标 确定 的建筑 工 料， 制定 明确 的合 同条 款 和规 范 ，
因此 ， 险相 对 较大 。 风 当遇 到这 些 承 包 方 则 应 认 真 研 究 招标 文件 ，
程安装任务 ， 明确相互权利 、 义务 在招标文件和合 同文件 中没有 明 仔 细分 析和估 计可能 出现 的风 ３ ３
险， 慎重 编 制投 标文 件 。 在合 同履 行 过 程 中 ， 双方 出现争 端 ， 尽 如 应
确定 的 价格 调 整方 法 调整 价格 。 （ ） 同执行 三 合
３成 本 状 态 分 析 。随 时 掌 握 ． 工 程 的成 本状 态 ，也 是 合 同管 理
量通过协商解决 ，不要轻易诉诸
法律 程序 。 （ ） 同分 析 二 合
合 同执行就是在原始合 同状 的重要 内容 ，要学会将合 同实施
合 同 。是 指 业 主（ 发包 人 ） 与勘 察
人、 设计人为完成一定 的勘察 、 设
计任务 ， 明确 双方 权利 、 义务 的书 面协议 。 第二 ，建 设 工程 施 工 合 同。
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浅谈建设工程合同管理摘要：建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，作为一个合同管理人员，必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理，只有这样才能保证建设工程项目合同的正常履行。
关键词：建设工程合同控制合同管理1.加强建设工程合同管理的现实意义1.1加强合同管理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善，要求政府管理部门打破传统观念束缚，转变政府职能，更多应用法律、法规和经济手段调节和管理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与管理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善，施工合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。
1.2规范建设各方行为的需要。
目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。
因此，政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定发展。
2.建设工程项目合同的特点和主要内容2.1.经济法律关系的多元性。
主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行施工管理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。
2.2.内容庞杂、条款多。
由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。
因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良果。
2.3.合同履约方式的连续性和履约周期长。
这是由建设工程的特殊性决定的，由于建设项目实施必须循序渐近地进行，所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。
这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。
2.4合同的多变性。
项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。
3.建设工程合同管理的有效控制建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。
3.1施工中的进度控制进度控制，是施工合同管理的重要组成部分。
合同当事人应当在合同规定的工期内完成施工任务，承包人应当按照施工进度计划组织施工。
1）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
按合同工期完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。
因此,加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。
2）组织措施：主要是指建立进度实施和控制的组织系统。
订立进度控制工作制度，如检查分析制度，进度协调会议制度，工程变更管理制度。
落实各层次进度控制人员及其具体工作职责。
按施工项目的组成及进展阶段，将总进度目标分解，从而建立进度控制目标体系。
3）技术措施：主要是指采用一定的技术工艺方法保证施工进度计划目标的实现。
采用网络计划技术，对施工项目进度实施动态控制。
采用流水施工法，尤其采用多条小流水段施工法不仅可以节约成本，缩短工期，还有利于提高工程质量。
4）合同措施：加强合同管理，使施工进度计划保证合同中进度目标的实现。
严格管理因工程变更而引起的合同变更。
加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5）经济措施：通过资金保证措施，保证不出现工程延误。
加强索赔管理。
3.2施工中的成本控制一、建立规范的成本管理体系项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及全体施工人员，这样便形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
对成本管理体系中的每个部门、每位员工的工作职责和范围要进行明确界定，对于没有有效进行成本控制的要给予相应的处罚，迫使其充分有效地履行职责，同时对于优质完成工作任务的给予一定的奖励，便于调动职工的积极性和主动性。
二、工程项目施工方案的优化和资源配置项目在开工之前根据会审过的设计图纸和有关技术资料，对施工方法，施工顺序，作业组织形式，机械设备造型，技术组织措施等进行认真研究分析，并运用价值工程原理指定出科学先进，经济合理的施工方案。
选择合适的施工机具，满足施工的同时又具有经济性；合理调度周转材料，精心布置现场平面图；合理分配工作面，既能加快工程进度又能确信工程质量。
三、变更价款及其他费用的确定变更合同价款按照下列方法进行：合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格计算、变更合同价款；另外，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
2）安全施工方面的费用。
承包人按有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。
非承包人责任造成安全事故，由责任方承担责任和发生的费用。
3）竣工结算。
目前在建设领域，拖欠工程款的情况十分严重，承包方采取有力措施保护自己的合法权利是十分重要的。
但对工程的折价或者拍卖，尚需其他相关部门的配合。
3.3施工中的质量控制一、人的控制人，是指直接参与施工的组织者,指挥者和操作者.人,作为控制的对象,是要避免产生失误;作为控制的动力,是要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用.为此,除了加强政治思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件,公平合理地激励劳动热情以外,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平,人的生理缺陷,人的心理行为,人的错误行为等方面来控制人的使用.如对技术复杂,难度大;精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的工人来完成;反应迟钝,应变能力差的人,不能操作快速运行,动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作,一定要分析人的心理行为,控制人的思想活动,稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟,打赌,嬉戏,误判断,误动作等.此外,应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂,图省事,碰运气,有意违章的行为,必须及时制止.总之,在使用人的问题上,应从政治素质,思想素质,业务素质和身体素质等方面综合考虑,全面控制.二、材料控制对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度,可加快材料的周转,减少材料占用量,避免材料损失、变质,按质、按量、按期满足工程项目的需要。
进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种,分区堆放,予以标识;用于工程的主要材料，进场时应有进场三证即生产许可证、产品出厂合格证、质量保证书，还应检查出厂试验报告;凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、成品不能投人使用。
发包人所提供的原材料、半成品、成品用于工程时,项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证,贮存或使用时给予保护和维护,并得到正确的使用。
上述材料经验证不合格，不得用于工程。
发包人有责任提供合格的原材料、半成品、成品。
三、机械控制机械控制包括施工机械设备,工具等控制.要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用,管理和保养好机械设备.为此要健全"人机固定"制度,"操作证"制度,岗位责任制度,交接班制度,"技术保养"制度,"安全使用"制度,机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态.四、方法控制这里所指的方法控制,包含施工方案,施工工艺,施工组织设计,施工技术措施等的控制,主要应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加快进度,降低成本.五、环境的控制影响工程质量的环境因素较多,'有工程技术环境,如工程地质,水文,气象等;工程管理环境,如质量保证体系,质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合,作业场所,工作面等.环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度,湿度,大风,暴雨,酷暑,严寒都直接影响工程质量.又如前一工序往往就是后一工序的环境,前一分项,分部工程也就是后一分项,分部工程的环境.因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制.尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量,安全创造良好条件。
4.合同的保证体系监督协调及变更控制为了使合同管理有条不紊，应建立科学的合同履行保证体系和加强合同的监督与协调。
4.1合同责任制合同是规定总任务的依据。
因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。
4.2制定合同管理工作程序为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化、规范化，应制定以下工作程序：一、建立协商会议制度。
合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开协商会议，就计划执行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议对重大问题及决议应用会议纪要的形式记录下来纳入合同文件。
二、建立必要的工作程序。
对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。
必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工工程验收程序等。
4.3建全文档管理系统必须建立健全工程项目文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人。
4.4加强合同的监督与协调合同监督与协调是工程项目依照合同要求顺利进行的重要保证。
它主要包括合同指导、费用监督、进度监督质量技术监督和工程协调等内容。
合同管理人员应对工程管理人员进行必要的合同指导，做经常性的合同解释，使它们树立全局观念，及时对合同履行中发现的问题提出意见建议或警告。
合同管理人员要对合同实施计划的落实情况进行检查，合同管理人员要在合同范围内代表业主协调各建设主体之间的工作关系。
4.5严格控制合同的变更几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，业主和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中最主要的内容之一。
5.建设工程合同存在的问题目前，我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。
很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，承受了不必要的经济损失。