浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策论文大纲及开题报告
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文
工程合同的管理存在的问题及应对措施论文工程合同的管理存在的问题及应对措施论文一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。
某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不可逆的过程。
因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻认识到现阶段加强工程合同管理的重要性。
（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。
随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理市场,而不是用行政命令干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必须按照市场规律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。
建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必然要求。
2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策近年来，建筑工程项目不断进展，国内项目工程管理为了顺应不断进展的建筑工程项目市场，也在不断的进展讨论相关理论。
在这期间，工程界对于合同管理的重要性也同样开头有了新的认知，但是对于其管理的重要性认知还不够深化，管理水平的提升也远远不能满意工程项目的进展。
鉴于这一点，合同管理工作在工程项目各层次工作人员中的宣扬，以及相关专业技能的学习，都还需要进一步的深化加强，这样才能使各个层次的项目工作人员明确合同管理的重要性，同时对工程项目合同管理中存在的问题的解决也有肯定的推动作用。
一、现阶段建筑工程项目管理中存在的问题（一）合同的不规范性依据当前众多的合同来看，很多合同乍一看没有问题，但是每一条的说明却经不起认真推敲，这种状况在大多数建筑企业签订合同时都有消失，比如：合同权责不明确、对于合同一旦消失违约所产生的的后果以及应当如何处理都没有详细的条例说明。
与此同时，还有这种状况的消失，各种因素导致业主与承包方的地位不公平，一些合同重点强调对于承包方的权责信息，而对于业主的制约条款信息则提及甚少，特殊是在违约、理赔方面，条文描述模糊，权责不明确，这就对承包方的权利产生了相当大的冲击。
建筑市场要维持良好的运行，健全的法律法规也是不行或缺的，它是建筑工程合同管理的根本，是合同产生效力的根本保障。
制定相关法律法规，使工程施工从头到尾有一个系统的依据，从源头上根除掉项目实施中可能消失的不公平条款是制定相关法规的根本目的。
另外，我国长期受方案经济的影响，造成对理赔工作的重视不够，中、小企业想要持续稳定的进展，就必需要深刻的熟悉到理赔对于企业的重要性，在签订合同中，可能涉及到的关于理赔方面的问题都必需有相应的条款进行制约，以便为后续工作的顺当进行供应依据。
（二）合同管理体系不够全面作为一个建筑工程企业，合同管理体系的建立健全非常重要，但是在实际工作中，相当一部分企业对于这方面的熟悉并不全面，合同管理没有条理性，对于合同的详细实施的实时状况漠不关怀、知之甚少，合同管理中结算的掌握、分级管理等方面都存在着相当大的缺口。
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策
建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策第一篇：建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理是一个系统过程，只有熟悉掌握建筑领域法律法规，不断改进和深化合同管理方法，才能确保建筑市场持续健康的发展。
本文提出了我国建设工程合同管理中存在的问题，探讨了加强建筑工程项目合同管理对策。
关键词：建筑工程合同管理问题对策中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。
合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更不用谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。
只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。
因此，要求合同管理人员熟知合同的全部条款，防止由于合同管理不善而受到损失。
一、我国建设工程合同管理中存在的问题1、招标投标不规范首先，承包、发包双方都有违背招标程序的行为。
部分发包方在实行建设工程项目招标时，弄虚作假，将应该公开招标的建设工程项目采取邀请招标的办法，排斥潜在的投标人;为了应对发包方的强势和压力，有些施工企业采取不正当竞争手段，在工程招投标中进行围标、串标活动。
其次，招标文件中存在不规范、不合理的条款。
有些招标文件对发包范围表述不明、设计不详尽、采购及支付的规定不清晰;有些发包方在招标文件中规定，承包方必须在三天内报价（多数项目实行总价包干），并对工程量清单的数量负责，为合同履行过程中发生纠纷埋下隐患;部分发包方以招标文件不能修改为由拒绝调最新【精品】范文参考文献专业论文整合同条件，已签约的大部分合同不是承包、发包双方在平等协商的基础上形成的契约，而是发包方单方面意志的产物。
建筑工程项目合同管理问题分析和对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策1. 引言1.1 研究目的本文旨在探讨建筑工程项目合同管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，以期能够全面、系统地分析和解决这些问题。
具体来说，本研究的目的包括以下几点：通过对现有合同管理实践的调研和分析，深入剖析建筑工程项目中常见的合同管理问题，例如不完善的合同条款、合同执行过程中的纠纷、以及合同变更管理不当所带来的影响等。
总结和归纳不同类型的合同管理问题在实际项目中的具体表现及其根本原因，为找出解决问题的有效对策提供理论依据和实践指导。
针对建筑工程项目合同管理中存在的问题，通过综合运用法律、管理等多方面知识，提出切实可行的对策建议，为相关从业人员提供可操作的指导，促进建筑工程项目合同管理水平的提升，保障项目的顺利进行和成功交付。
1.2 研究意义建筑工程项目合同管理问题一直是建筑行业的重要议题，对于提高建筑工程项目的管理效率和降低风险具有重要意义。
合同管理问题的存在往往会导致工程项目延误、成本超支、质量问题等一系列严重后果，严重影响项目的顺利进行和最终交付。
对建筑工程项目合同管理问题进行深入分析并提出有效的对策具有重要意义。
本研究的意义在于可以帮助建筑企业和项目管理者更好地了解建筑工程项目合同管理问题的本质及其影响因素，可以帮助他们更好地规避和解决合同管理过程中可能出现的问题，从而提高项目的管理效率和降低风险。
通过对合同管理问题进行研究，可以为相关政府部门和建筑行业协会提供参考，促进建筑市场的规范化和健康发展。
本研究对于推动建筑工程项目合同管理问题的解决和建设高效、协调、安全的建筑工程项目具有重要的现实意义和实践价值。
希望通过本研究的深入探讨，能够为相关从业者提供有益的借鉴和启示，推动建筑行业的发展和进步。
2. 正文2.1 建筑工程项目合同管理问题分析1. 合同签订阶段存在的问题：在建筑工程项目合同签订阶段，往往存在信息不对称、合同条款不清晰、责任划分不明确等问题。
浅论建设工程合同管理存在的问题与对策
浅论建设工程合同管理存在的问题与对策摘要：进度控制、建设质量控制以及投资控制这些都是建设工程施工的主要合同。
目前我国市场当中承包方往往都处于不利的地位，他们在合同当中承担很大的风险。
因此我们应该去控制和防范施工合同的风险。
关键词：建设工程；合同管理；问题；对策一、施工项目合同管理的问题1、对合同的认识以及重视程度不高每项工程项目的内容、功能、规模和标准都不同，建筑合同的履行是一个比较长的过程，从决策到竣工，会有一些不可预见的情况，如会受到市场波动的影响，或者是甲方和乙方对合同的认识和重视程度不够。
建设单位和施工单位要建立合作关系，双方要签订工程合同书。
工程合同是建设单位和施工单位明确两者相互之间的权利和义务关系的书面协议，是双方的一种保障。
工程合同书是受到法律所认同和保护的。
在合同书中会表明两个单位的具体信息、建筑工程的整体概况、工程质量及工期的要求、双方对于价格材料结算和安全生产的规定以及对关于合同的变更和解除相关解决办法等，但是有些建设单位或施工单位在签订合同书时，并没有仔细阅读合同内容就盲目地在文件上签字盖章，又或者不按照合同文件上的内容去完成规定好的建筑工程施工任务等，导致后面的工作进行中双方想法和意见不一致，矛盾不断，有时候甚至要通过法律途径来维护权益。
建设单位和施工单位在进行核查合同书签订时，一定要仔细认真阅读相关条款，如果有不同的意见要及时提出并进行修改，在后期的施工过程中双方要按照合约来进行施工，双方不得随意进行修改。
如果建设单位和施工单位双方都十分重视签订的合同及合同中的相关事项，那么非常有利于工程项目的顺利进行。
2、合同变更不及时合同变更是指合同没有履行或没有完全履行之前，因订立合同所依据的主客观情况发生变化，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原合同的某些条款进行修改或补充。
在进行一个贯彻的履约过程之中，因为双方有了新的想法时就可以选择进行合同变更来改变出现的问题，合同对人们进行的只是一种约束力，合同变更是一件非常正常且常见的事。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及对策研究
建设工程合同管理存在的问题及对策研究前言随着建筑行业的迅猛发展，建设工程合同管理的重要性逐渐凸显。
合同管理是建筑项目的重要组成部分，是确保建筑项目安全顺利进行的关键环节。
本文将会探讨建设工程合同管理存在的问题，并提出相应的解决方案，以期提高建筑项目的管理效率和质量。
建设工程合同管理存在的问题合同文本错误或不完整在建设工程合同管理中，一些建筑公司存在着合同文本错误或不完整的问题。
这些错误包括错别字、语法错误、实施条款不完整等。
这些错误会严重妨碍合同条款的执行和建筑项目的顺利进行。
合同管理流程不规范建筑公司在建设工程合同管理中，存在着合同管理流程不规范的问题。
这些问题包括合同审批流程不透明、合同的盖章流程不规范、合同变更的程序不完整等。
这些问题会给合同的管理带来难题，甚至导致合同执行的效果不尽如人意。
信息交流不畅在建设工程合同管理中，信息交流不畅也是一个比较大的问题。
建筑公司之间的信息交流如果不畅，将会导致沟通不足，无法有效地解决合同执行中出现的问题，甚至产生误解，严重影响合同执行效果。
解决方案为了解决建设工程合同管理中存在的问题，我们需要采取以下措施：完善合同撰写流程在建设工程合同管理中，我们需要完善合同撰写流程，确保合同的条款完整、正确。
建筑公司可以采用专业的律师团队来起草合同，同时建立完善的合同审核制度，确保合同的规范性和可执行性。
规范合同审批流程建筑公司需要规范合同审批流程，确保审批流程透明。
同时，建筑公司应合理分配合同审批权限，保证审批人员的权力和责任，提高合同审批的效率和准确度。
加强信息交流为了加强信息交流，在建设工程合同管理中，我们需要建立有效的沟通渠道。
建筑公司可以利用现代化信息技术，设立合同管理专员，为建筑项目提供及时有效的信息支持，解决合同执行过程中的问题。
建设工程合同管理是安全顺利完成建筑项目的关键，合同管理的质量直接影响建筑项目的质量和安全。
本文探讨了当前建设工程合同管理存在的问题，并提出了相应的解决方案。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
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浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策
开题报告
研究意义
市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。
企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，企业合同贯穿于企业的整个生产过程，企业经营的成败与合同管理有着密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，其主要目标是优化合理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。
在市场经济中，合同管理是经济手段法律化的形式之一，是商品交换的法律表现形式，是企业生产经营过程中的一项重要管理工作，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。
因此，实行合同管理应成为企业全部生产经营管理的核心与关键所在，企业必须加强合同管理，以提高企业自身的合同抗风险能力，确保在日益激烈的竞争市场中取得更大的生存和发展空间。
对于建设工程活动来说，这是建设工程项目的主体方与项目承包方之间所达成的符合国家相关法律规定的协议，也是缔结双方明确法律关系和在工程项目建设过程中两者之间的一切权利及相应责任关系的基础。
随着我国经济及建设业的快速发展，建设工程合同将会发挥越来越重要的作用，因而笔者的探究对建设工程合同的发展有重要的作用。
研究内容
摘要
关键词
引言
1 我国建设工程合同管理概述
1.1 建设工程合同管理的概念
1.2 建设工程合同管理的内涵
2.我国建设工程合同管理的发展现状
2.1 建设工程合同管理的法制情况
2.2 建设工程合同管理的制度情况
2.3 建设工程合同管理的信息化情况
3 建设工程合同管理中存在的问题
3.1 法律意识淡薄，合同签订不规范
3.2.1 签署过程中未明晰各项法律
3.2.2 签订合同时未规范签订流程
3.2 缺乏健全的合同管理制度，权责不分明
3.2.2 合同管理制度不健全
3.2.3 合同管理过程中各人的权利与责任不明确
3.3 管理信息化程度不高，专业人才缺乏
3.3.1 信息化程度较低
3.3.2 缺乏懂计算机的复合型人才
4 加强建设工程合同管理的对策与建议
4.1 培养全面合同管理理念，加强法制宣传教育力度
4.1.1 加强培训增强合同管理理念
4.1.2 相关部门加强对法制的宣传教育
4.2 建立健全合同管理制度
4.2.1 优化合同管理规定
4.2.2 健全企业相关制度
4.3 建立合同管理信息系统，提高合同管理人员素质
4.3.1 引入自动化构建合同管理信息系统
4.3.2 培养复合型的专业化人才
5 结语
参考文献
致谢
参考文献
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