物资设备报废工作流程(守则范本、DOC格式).doc
物品报废管理制度范文（3篇）
物品报废管理制度范文一、目的：1.1为了控制产品批量报废，提高个人质量意识，减少公司损失，加强自我监督能力，提高个人责任心，特制定本标准。
1.2为控制物品的报废活动，加强对报废品的处置管理和物品成本的控制。
二、范围2.1适用于质量保证部下达产品项目批准决定，投入批量生产(包括批量引导)阶段，产品生产以及技术更改过程中产生的自制件、外协件、外购件报废的处置管理。
2.2适用于报废品的产生、判定、定置到清理出生产现场，直到回收、销毁的全过程。
2.3适用于公司同的原材料、在产品、产成品、刀具、夹具、检具、工具、设备等所有报废产品物料三、相关术语3.1报废品。
无法通过返工、返修恢复其预期功效，且不能作为让步处理继续使用的不合格品。
3.2报废。
对报废品进行申报、评审判定、处置、处理等一系列管理活动。
四、主要部门职责4.1相关部门：初步鉴定产品物料是否存在严重缺陷并开具报废单4.2品质部：根据相关鉴定结果判定是否报废4.3行政部：根据相关材料特性寻找相关废弃物料处理单位(变卖)4.4财务部。
负责废品损失及向供应商索赔的核算和资金回笼工作。
4.5相关部门：报废品所在单位负责报废品的标识、集中存放、保管、记录、定期申报，并对产生报废的责任单位进行初步判定；4.6生产管理部：负责制定各种零部件返工工时的计算；负责编制由于产品工废而需增加的物料补充计划；4.7采购部：参与外协件、外购件料废的判定，并负责料废品向供应商的索赔工作；4.8废品场：负责全部工废品及供应商不愿退回的料废品的接收和处理；五、标准内容：5.1、报废类型：5.2、报废品的控制：拆下的零件经检验合格后入库；生产制造部方可使用。
在报废产品物料上填写报废标识。
5.3、工作流程通常对不合格产品采取的处理方式有：a)拒收；b)返工；c)返修；d)让步；e)报废。
注。
发现单位必须将料废品及连带报废品拆解成最小的供货状态。
注。
批量生产后由于客户设计更改导致的产品报废算工废，由客户承担损失。
报废处理流程(参考模板)
1、目的为有效的利用生产及仓库空间。
降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷，特制定本管制程序。
2、适用范围凡本公司物料/产品报废（含半成品和成品、退货产品、包装物料）均按此程序作业。
3、职责仓管员：根据材料不合格库库存数量提出《报废申请表》。
生产班长：根据产线不可返修的半成品、产成品数量提出《报废申请表》生产部长：《报废申请表》的核对及评估品质：对相关部门提出的不良报废品进行确认。
技术：根据《报废申请表》对产品的报废给出处理意见。
财务：根据《报废申请表》核算成本。
总经理：审批《报废申请表》4. 报废品类型4.1 内部制程报废品类型4.1.1因客户工程更改或工艺改进使原有产品物料报废4.1.2因库存时间过久性能或颜色有差异导致产品物料报废4.1.3生产制程中或周转过程所出现的不良品导致产品物料的报废4.1.4品质部在检验过程中发现的不良品4.1.5品质部在做各种破坏性实验时导致的产品物料报废由报废申请部门为主，其他部门（生产计划部、技术部、品质部）会审后实施。
4.2 包装物料；因市场原因需更换内容、外形、颜色等原因形成的报废；由市场部为主和采购部协助负责组织实施。
4.3 因存仓时间太久或因颜色不配套等原因而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由仓储为主，采购、品质协助负责组织实施。
4.4 客户退货产品由供销部、生产计划、品技部在接到退货通知后需在48小时内对不良产品进行确认。
由供销部为主，其他部门协助实施。
5 报废流程5.1 责任单位（采购员/仓管员/车间班长）初步判断为报废时，需要填写《报废申请表》给上级部长签字确认。
5.2 品质部在接获有效的《报废申请表》后；对产品物料进行品质判定；如判定为报废品时需签字确认，并在报废产品物料上填写报废标识，反之给出处理意见。
5.3 品质人员确认后的《报废申请表》需由责任单位交由管理者代表或总经理批准报废。
5.4 批准后的《报废申请表》和废品交由仓库入库，倘若报废产品物料与所示内容不符，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据；外购的产品物料由仓库员统计数据，采购员联系供应商办理退货。
报废制度及流程
报废制度及流程范本
报废制度
1. 目的：
为了规范资产/设备的报废流程，确保其合理、安全、环保地处置。
2. 适用范围：
适用于所有公司资产/设备的报废，包括但不限于机器设备、电子产品、办公家具等。
3. 定义：
-报废：指资产/设备因损坏、老化或其他原因无法再继续使用，需要进行处置的状态。
报废流程
步骤1：报废申请
1.1 资产/设备使用部门负责人发现资产/设备需要报废。
1.2 填写《报废申请表》，包括资产/设备信息、报废原因等。
1.3 申请表需经相关负责人批准。
步骤2：报废评估
2.1 由资产管理部门或相关评估人员进行报废评估。
2.2 评估内容包括资产/设备当前状况、残值、环保要求等。
2.3 根据评估结果，判断是否同意报废。
步骤3：报废批准
3.1 负责报废的主管审批报废申请。
3.2 如有需要，提交至高层领导或相关委员会审批。
步骤4：报废通知
4.1 通知资产管理部门和相关使用部门报废批准的决定。
4.2 需提前通知财务、采购等相关部门，确保相应的记录和处置工作。
步骤5：报废处理
5.1 资产/设备交由专业的处置公司进行处理。
5.2 处置方式可以包括销售、捐赠、回收等，具体根据资产性质和报废原因而定。
步骤6：报废记录
6.1 记录报废资产/设备的详细信息，包括报废日期、处置方式、处理单位等。
6.2 存档相关文件，以备将来审计或查阅。
设备报废制度范文（五篇）
设备报废制度范文一：目的：1.为规范公司对设备报废的管理，防止公司资产流失，特制定本制度____本制度适用于对公司报废设备的管理二：设备报废的审批审批程序如下：1.设备主管将设备报废报告交财务部审批三：报废的相关规定公司的生产设备有以下情形之一者，可申请报废：1.设备老化高能耗，技术落后、经济效益差的设备。
2.查过规定使用年限的设备。
3.设备存在重大隐患或出现重大故障无法进行修复的设备4.涉笔存在重大隐患或出现重大故障且修理、改造等不经济的设备。
5.其他应当淘汰的设备。
四。
当出现上述情形之一时，设备使用部门可向设备部提出设备报废申请，具体填制格式如下。
《设备报废申请单》设备接到报废申请后应____相关部门人员到现场对设备进行评估，并编制设备报废报告，具体评估内容包括以下四个方面。
五：设备报废报告应包括以下四个方面的内容1.设备的介绍2.设备的现状，包括技术、使用年限、损害程度、预计修理费用等。
3.设备的报废原因分析。
4.设备报废的拟处理办法5.设备报废报告经相关责任人审批后，有设备部负责任执行。
六：报废设备的处理1.对于公司淘汰的设备在法律法规允许的情况下可转让给需要的企业或个人，但转让价格必须经过相关责任人的审批。
2.对于无转让价值的设备，设备部____人员对设备进行拆卸，将其中完好的部件或经过修理可使用的部件取出后进行入库或修理，而无价值的部件则作废品处理。
3.考虑到经济性，设备的拆卸尽量在生产现场进行，并将其对生产的影响降到最低。
4.设备拆卸后应尽快进行处理，清理现场，不得将拆卸后的不将留在现场。
报废设备处理完后，设备部应编制报废设备处理报告，交主管副总或总经理审批。
并封存报废设备的所有档案。
财务部应根据设备处理报告进行账务方面的处理并取消设备编号。
设备报废制度范文（二）一、背景与目的：为规范公司设备使用和管理，确保设备的正常运转和延长其使用寿命，同时避免浪费和资源的闲置，特制定本设备报废制度。
物品报废管理制度模版(2篇)
物品报废管理制度模版为了加强公司对物资的统一管理，维护公司的利益，现对各部门物品的报损、报废程序和处理办法做如下规定：(一)物品报损、报废程序1.各部门使用的经营用设备、家具、用具及用品、过期商品，在经营期内，发生破损、磨损等原因无法使用的(或影响经营的)，可以书面形式，集中上报财务。
2.物品确需报损、报废时，先由使用部门的负责人填写“物品报损、报废单”，交本部门经理签批。
3.部门经理在审批时，要把握原则。
如果是人为原因造成的损坏，要按规定赔偿，不得由公司承担；如果是正常使用过程中造成的破损、磨损属正常报废范围。
4.使用部门经理签字后的“物品报损、报废单”上报财务后，由财务部管理人员到现场核实数量及部门台账。
5.经财务部管理人员核对属实后，由财务主管签字并上报公司总经理处签批。
6.总经理签批后，由财务部统一、集中进行处理，并作相应的账面数冲减和部门台账的调整。
要区别是固定资产报损或低值易耗品或过期商品报损，作相应的账务处理。
(二)报损、报废物品的处理____公司所有报损设备、家具、工具、过期商品等物品的处理，全部统一由财务部负责，各部门不得私自处理。
2.各部门破损的设备、家具、用具、过期商品等物品本着修旧利废的原则，该报修的报修，能调用的调用、能低价处理的低价处理。
实在无法使用或无使用价值的，再以书面形式按报损程序上报财务部。
3.对于批准报损、报废的物品，由财务部统一集中堆放，联系废品回收人员，对可以变卖的变卖，无法变卖的集中清理。
4.废旧物品的处理，由财务部管理人员、使用部门负责人和部门经理一起处理。
5.保安部必须严格把关，决不允许不属于报废物品或经营用完好的物品趁机流失，保证公司资产的安全。
6.废品处理过程中，不得中饱私囊，互相串通，谋取钱财，一经发现作开除处理。
7.对于各种包装物(易拉罐、纸箱、报纸、画报等)的废品处理所得款项，可由总经理同意，对使用部门给予一定数额的留存。
____公司经营用的家具、用具和资产的报损、报废物品，经处理变卖后，所得款项必须全额入账，做好相应的减账处理，不得下设账外账和小金库管理。
仓库管理制度报废流程
一、目的为规范仓库管理，确保物资报废流程的合规性，防止资产流失，提高资源利用率，特制定本报废流程。
二、适用范围本报废流程适用于公司内所有仓库的物资报废。
三、职责1. 仓库管理员：负责物资报废的日常管理，包括报废申请、报废物资的确认、报废物资的处理等。
2. 财务部：负责报废物资的账务处理和报废款项的核销。
3. 相关部门：负责对报废物资进行技术鉴定，提供报废依据。
四、报废流程1. 报废申请（1）仓库管理员发现物资存在质量问题、损坏、过期等情况，应立即填写《物资报废申请表》。
（2）报废申请表应包含以下内容：报废物资名称、规格型号、数量、原因、报废日期、报废人等信息。
2. 报废确认（1）仓库管理员将报废申请表提交至相关部门进行技术鉴定。
（2）相关部门对报废物资进行技术鉴定，确认报废原因，并签署鉴定意见。
3. 报废审批（1）报废申请表及鉴定意见提交至财务部。
（2）财务部对报废申请进行审核，确保报废物资符合报废条件。
（3）财务部将报废申请表及鉴定意见提交至公司领导审批。
4. 报废处理（1）公司领导审批通过后，财务部将报废物资的处理方案告知仓库管理员。
（2）仓库管理员根据处理方案，对报废物资进行出售、销毁、退货等操作。
（3）报废物资处理完毕后，仓库管理员将处理结果填写至《物资报废申请表》。
5. 账务处理（1）财务部根据报废物资的处理结果，进行账务处理。
（2）报废物资的款项核销，由财务部与相关部门进行确认。
五、注意事项1. 仓库管理员在发现物资报废情况时，应立即填写报废申请表，不得擅自处理。
2. 报废物资的处理，应遵循节约资源、合理利用的原则。
3. 报废物资的处理结果，应及时上报公司领导。
4. 财务部应定期对报废物资的处理情况进行检查，确保报废流程的合规性。
六、附则本报废流程自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导决定调整。
通过以上报废流程，我们能够确保仓库物资报废的合规性，降低公司资产流失风险，提高资源利用率。
物资库存报废处理流程
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固定资产报废报损制度流程1.doc
固定资产报废报损制度流程1 精心整理
固定资产报废报损制度
为加强账务管理，明确职责，堵塞漏洞，确保国有资产的保值增值，根据有关财经法规规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
一、成立固定资产报废工作领导小组
由分管资产工作的分管领导任组长，成员由办公室、资产、财务、工会、设备、后勤、信息等部门负责人组成。
固定资产报废须根据其性质、用途、原值等由报废工作领导小组鉴定后方可申请报废。
二、固定资产符合下列情况之一的可以申请报废：
1
2
3
4
5
6
理。
7
1
2
31000 4
1
2
3、回收的报废固定资产可以拆件再利用的应当拆件再利用，确属不能再利用的应当出售给废品收购部门，所收固定资产变价收入上缴计入专用基金。
4、回收报废的固定资产数量较多或价值较高可以出售转让的，应由资产管理处提交招标办公室，通过拍卖等市场竞价方式公开处置。
所收资金上缴计入专用资金修购资金。
五、责任追究
经查属人为造成提前报损，或私自变卖隐匿资产的，按相关法律法规及规定进行处罚。
工厂报废管理制度范本
工厂报废管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂报废管理，规范报废流程，确保工厂生产和财产安全，根据国家有关法律法规和工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂各类报废物品的管理，包括废旧设备、废旧材料、废旧物资等。
第三条工厂报废管理应遵循合法、规范、安全、环保的原则，实现资源优化配置，降低工厂运营成本。
第四条工厂报废管理应建立健全责任制度，明确各部门和人员的职责，确保报废工作顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条工厂设立报废管理小组，负责工厂报废工作的统一管理。
第六条报废管理小组成员由财务部、采购部、生产部、安全部等部门相关人员组成，各部门应指定专人负责本部门的报废工作。
第七条报废管理小组的职责：（一）制定工厂报废管理制度，完善报废流程；（二）组织对废旧物品进行评估、鉴定，确定报废物品的价值和处理方式；（三）监督、检查各部门报废工作的实施情况，协调解决报废过程中的问题；（四）定期对报废工作进行总结，提出改进措施。
第三章报废流程第八条报废申请（一）各部门在使用过程中发现设备、材料、物资确需报废的，应向报废管理小组提出书面申请，并提供相关证明材料；（二）报废管理小组对申请进行审核，确定报废事项。
第九条报废评估（一）报废管理小组组织对拟报废设备、材料、物资进行评估，确定报废物品的价值和处理方式；（二）评估结果报工厂领导审批。
第十条报废处理（一）报废管理小组根据审批结果，组织对报废物品进行处理，处理方式包括出售、拆解、回收等；（二）处理过程中应确保安全、环保，防止事故发生。
第四章报废物资处理第十一条报废物资处理应遵循环保、安全、高效的原则，实现资源再利用。
第十二条报废物资处理方式：（一）出售：将报废物资出售给有资质的企业，确保出售过程的合法、安全；（二）拆解：对具有拆解价值的报废物资进行拆解，提取有用材料，降低资源浪费；（三）回收：对无法出售、拆解的报废物资进行回收，统一处理。
第十三条报废物资处理过程中，应做好记录，确保报废物资去向可追溯。
设备报废流程
设备报废流程
1.目的：
为了加强固定资产管理，使得报废后的固定资产能够管理和处置合理有序，从而证确反应公司资产利用状况和资产价值，特制定此制度。
2.固定资产报废确认条件
2.1 经过预测，认为继续大修后技术性能人不能满足工艺要求和保证产品质量的设备。
2.2 设备老化，技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的设备。
2.3 大修理虽能恢复技术性能，但不如更新经济的设备。
2.4 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的设备
2.5超过使用年限，即实际使用年限已超过规定使用年限。
2.6无使用价值，即报废后的固定资产职能进行处置变卖，对其他环节无利用价值。
2.7无法维修，设备更新速度太快，零部件部再生产，造成无法修理。
2.8其他原因。
3.固定资产报废流程；
先由固定资产使用部门根据符合报废条件的固定资产填写《固定资产报废申请单》，经设备管理部门出具鉴定意见后，再由设备管理部门将《固定资产报废申请单》备案并转交财务部填写原值、已提折旧和净值后报总经理研究后批准，经公司领导审批后，设备管理部门组织人员将报废后的固定资产移交至仓库，仓库针对报废的固定资产建立台账并划特定的场地进行管理。
《固定资产报废申请单》一式四联，第一联使用部门留存，第二份设备部留存，第三联财务部留存，第四联仓库留存。
固定资产的处置需由公司领导批示意见并留财务备案进行账务处理。
4.本标准由设备部、财务部负责解释，从下发之日起执行。
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物资设备报废工作流程(制度范本、DOC格
式)1
那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。
我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。
我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。
这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。
最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。
我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。
关键在于，谁愿意为你停下脚步？
对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。
有一些人、一些事是不需要理由的：
比如天空的颜色；
比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人；
比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。
梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。
看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。
我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比背叛自己更可怕。
你唯一能把握的，是变成最好的自己。
也许你最后也没能牵到那个人的手，但是你付出了就不会有遗憾；
也许最后你也只是默默无闻，但你曾经为了将来努力地奋斗了一把；
也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。
那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。
说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。
物资设备部职责及管理制度1 物资设备管理制度
物资设备的主要任务：贯彻执行国家和企业有关物资工作的方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理的各项制度，严格执行质量和职业健康与安全管理体系标准，以最好的质量、最低的成本、最佳的方式确保施工生产的物资供应。
一．组织机构与职责
物资部门具体负责本项目的物资供应与管理；配有采购员、保管员。
物资职能部门的职责是：
（一）负责贯彻执行国家和公司的物资管理的各项规定，结合项目实际情况，建立健全项目经理部物资管理账务制度、点验制度、限额发料制度、内业管理制度等各项业务制度，制定项目部物资管理细则，并组织实施。
（二）负责采购计划的编制、分供方的评价和选择、材料市场价格的调查，落实好料源，确保施工生产所需物资供应。
（三）负责本项目工程物资的采购、验收、保管、发放等工作，建立健全各种业务台帐，做到帐、卡、物相符，各种手续完备。
（四）负责材料成本核算工作，努力降低采购成本，严格验收，限额发料，减少浪费，实现经济效益最大化。
（五）负责物资内业资料的收集整理，分类归档，及时，准确、全面的编制上报物资统计表，为领导经营决策和经营活动分析，提供详细而准确的数据资料。
每月上报《自购和业主或局调拨材料分析表》、《材料合同签订情况表》并附合同复印件、《周转材料采购情况表》、
招标采购系列表格；没季度末上报公司设备物资部《主要物资收支存统计表》、《主要物资消耗定额统计表》。
二．物资采购供应
（一）物资采购计划的编制
工程部门应根据图纸设计要求提供单项工程材料清单及材料总量，分别交由计划经营部门和物资部；计划经营部门在根据业主施工进度要求，提供每月材料需求计划表；物资部根据计划经营部门编制的月材料计划，在考虑库存和周转储备的基础上进行编制实购材料计划呈批表，物资采购计划编制完毕，应送本级有关部门会签，并报单位主管领导审批签认后实施，合理确定材料名称、规格、采购批量、验收计量方式、采购时间、进场时间及现场运输、储备能力。
严禁无计划进料。
（二）进行市场调查
积极参与当地的市场调查，调查范围包括材料的来源、产量、单价、交通运输条件及运费、资金承受能力等，为开工后的物资供应做好准备
（三）确定物资采购方式
物资设备部门须全面了解工程承包合同，包括工程项目建设期限、承建方式等，明确主要材料的供应渠道，对由业主供应材料的，要及时同业主联系、沟通。
对自行采购的工程物资实行以下三种采购方式：
1.对工程项目较大，具备集中供应条件的主要材料由公司集
招标采购供应。
2.对不具备集中供应条件的，本工地用量较大而单次采购数量
不大的物资采用“集招分订”的采购形式进行采购。
3.根据情况项目部可进行物资招标采购。
对于竞价议价或定点采购的物资，要选择合格的供应商进行询价，遵循“货比三家、质量达标、价格从优”的原则，在比质、比价格、比运距的基础上实施采购。
（四）物资采购验证与验收
采购供应的物资必须时满足工程质量要求的合格产品。
验证物资包括：钢材、水泥、添加剂、防水材料、结构件、爆破物品等，验收内容包括：资质证书、许可证、材料质单、出场合格证等。
进场前按类别，批次进行检验登记，合格后才能准许进入施工现场；对必须现场试验合格才能使用的物资，按类别、批次先进行试验，并经工程质量部门以及现场经理签认合格后，方可在工程中使用；验收要实行严格的验收制度，格局购销合同、进货凭证和技术证件，对所进货物进行验质、点数、检尺、过磅，并做好验收记录。
三．物资仓储与现场管理
（一）物资仓储设施应达到以下要求
1．根据物资的状态、化学、物理性能、质量要求、周转量大小和气候条件等因素，建立适应、必要、足够的库房、料棚、
料场等仓储设施。
2．仓储设施应配置相应的防锈、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防损、排水等设施。
3．仓库、料场规划应布局合理，库存物资应分区分类，有序标号，标志明显。
（二）现场验收
要求现场物资人员对进场物资都要进行现场验收，并认真填写“现场物资检测记录”、“物资验收单”、“物资入库管理台帐”。
对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助。
具体要求如下：
1.检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产品标识的要求。
2.清点合格证、随货的质量证明材料，有效票据是否齐全。
3.计量和点验产品数量，计重物资一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过榜单要妥善保管，理论换算计重交货的物资，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据、尺寸和件数；记件物资应准确清点件数，做好记录。
4.经验收合格的物资要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。
5.验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资；不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂，检验不合格的物资要做退货处理。
（三）严格执行先进先发、限额发放。
退旧领新制度。
物资保管员发料时必须检查领料凭证是否正确，认真做到领料凭证与发放实物数量、规格、单价相核对；收、发料双方经办人及时办理签认手续，并做好出库台帐；）
（四）库存物资要妥善堆码，摆放整齐，并在醒目处悬挂材料标示签。
库内要加工制作简易的物资存放货架，堆码方式要尺子计数；露天存放物资要做到上盖下垫；碎石，沙子等大堆料要堆码成型，分不同品种、不同规格进行保管。
（五）库存物资要建立库存物资动态明细账，做到帐，卡物相符。
检尺物资盘点制度，每月要全面盘点一次，做好原始记录，盈亏要查明原因，并填写盈亏报告，报有关领导批准后做相应处理。
（六）现场物资管理是施工物资管理的重要环节，各级物资工作人员应尽职尽责，严格执行标准，努力创建标准化物资管理现场。
现场物资管理要实行专职材料员与职工参与管理相结合的原则，基层物资人员要做到：管收发、管使用、管核算、管节约、
四．物资统计与内业管理
（一）按要求做好收集汇总分析工作，严禁虚报、漏报统计数据。
每月25日前将资料统计报表上报公司物资设备部。
（二）建立各种业务台帐，并做好各种资料归档工作。
主要内容有：申请计划、合格分供方评选材料、供货合同、进场物资检测记录、点验单、发料单、库存物资盘点清单、统计报表、物资成本分析报表、以及各类原始票据等，无比认真填写，及时记
录，分类汇总，妥善保管，以备查验列帐。