太子奶为何陷入商标转让迷局
1490中国民营企业典型失败案例——苦涩的太子奶
1490中国民营企业典型失败案例——苦涩的太子奶随着中国开放的进行，民营企业逐渐崛起，成为中国经济的重要组成部分。
然而，民营企业在其快速发展的过程中也不乏失败的案例。
其中一个典型的失败案例就是太子奶。
太子奶是一家始于1996年的民营乳制品企业，总部位于广东省阳江市。
太子奶在成立初期凭借其高品质的产品和良好的口碑在市场上迅速崭露头角。
然而，其在发展过程中出现了一系列的问题，最终导致了它的失败。
首先，太子奶在生产环节存在严重的质量问题。
在竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业赖以生存的基础。
然而，太子奶在生产过程中未能严格把控质量标准，导致产品质量参差不齐，甚至出现了一些质量问题。
这不仅严重损害了太子奶的品牌形象，也令消费者失去了对太子奶的信任。
其次，太子奶在市场营销方面存在着巨大的缺陷。
虽然太子奶在初期有一定的市场占有率，但随着竞争对手的涌入，太子奶逐渐失去了市场份额。
对于这一情况，太子奶并没有采取有效的市场促销手段来抵抗竞争，相反，他们选择了通过大量投放广告来提升知名度。
然而，由于广告宣传没有明确的定位和目标受众，投放的广告效果并不理想，反而造成了太子奶的品牌形象进一步下滑。
此外，太子奶在管理体系上存在重大问题。
太子奶的高层管理层阶层架构不明确，缺乏科学的管理体系，这导致了企业内部沟通和决策的障碍。
没有清晰的管理流程和职能划分，不同部门之间的协作和信息共享效率低下，造成了企业内外部资源的浪费。
最后，太子奶的领导层对市场变化的应对能力较弱。
面对市场竞争的激烈，太子奶未能及时调整战略，快速作出反应。
他们过于依赖过去的成功经验，没有及时洞察市场需求的变化和竞争对手的动向，导致产品的创新与更新不足，进而失去了市场机会。
综上所述，太子奶是一个典型的中国民营企业失败案例。
其质量问题、市场营销不力、管理体系问题以及对市场变化的应对能力不足导致了太子奶的失败。
对于其他企业而言，太子奶的失败经验是一个很好的教训，提醒他们在发展过程中要重视产品质量，制定有效的市场营销策略，建立科学的管理体系，并灵活应对市场变化。
对赌协议
对赌协议失败太子奶控股权生变 2008年11月06日 05:35 四川在线-华西都市报漫画：杨仕成曾是央视广告标王的湖北太子奶集团，正不断陷入一系列危机的旋涡之中。
在爆出资金链断裂、公司停产、欠缺员工工资等一系列问题之后，太子奶的危机正转化为外资全面收购。
昨日，成都太子奶生物科技发展有限公司总经理杜建民向记者透露，太子奶集团正处于股权转让的过渡时期，董事长李途纯已不再过问公司事务。
对赌协议暗藏陷阱太子奶一系列事件爆发，源自2007年初高盛、英联以及摩根士丹利联合注资7300万美元。
知情人士透露，这其中暗含对赌协议。
公开信息显示，在双方签订7300万美元融资协议条款中，暗藏如下内容：在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50％，就可调整（降低）对方股权；如完不成30％的业绩增长，太子奶集团董事长李途纯将会失去控股权。
由于太子奶今年未能达到协议约定的业绩增长目标，国际资本将顺理成章掌控太子奶。
上月底，太子奶集团新闻发言人潘怡表示公司正在跟十余家新的战略投资者进行接触，谈引进资金的问题，而且与其中的六家签订了保密协议，以阻止国外风险投资财团的收购。
有媒体预测，联想控股可能是其中一家。
然而，昨天成都太子奶生物科技发展有限公司总经理杜建民却告诉本报记者，高盛、英联及摩根士丹利已进驻集团，正在清算资产，至于李途纯与其他投资者的协议并不是很清楚，也没有听说过有联想控股的进入。
记者随后致电太子奶集团新闻发言人潘怡，她表示自己正在休假，对公司情况并不了解。
进入股权转让过渡期“我昨天都还在成都，今天刚刚被催回总公司，正与湖北当地政府进行商议股权转让的事情。
”这是杜建民昨天接到记者电话之后的第一句话。
杜建民表示，成都分公司主要是负责生产和销售，至于集团高层究竟会怎么样变动，目前确实不好估计。
但他也透露，股权转让协议早在10月份就已经签署了，股权转让后李途纯是否会继续在公司任职目前不得而知，不过，现在李途纯已不再过问公司事务，公司已由新股东任命的CEO谭孝傲全权负责，整个11月都将是太子奶集团新股东接手的过程。
太子奶
太子奶，中国知名的发酵型乳酸菌饮料代表企业，但因扩张过速，管理不当，资金链出现严重问题，其掌门人李途纯急中生胆，抱薪救火，与高盛、摩根、英联三大战略投资者进行投资“对赌”，结果落败，超六成股份旁落，株洲市国有企业高科奶业接管太子奶集团，李途纯出局。
这到底是怎样的错？企业做大做强的根基到底是什么？追逐资本为什么欲速不达？到底什么是企业和企业家的基本价值观？太子奶的发展轨迹为我们提供了绝好的讨论范本。
战略迷失、决策失误太子奶目标宏大，落地散乱，核心不坚，盲目扩张，最后在战略上迷失了方向，什么风都是逆风，所有的努力都是错的。
太子奶在依托发酵型乳酸菌取得第一步成功后，也许是被胜利冲昏了头脑，也许是真的迷失了方向，开始了大跃进式的多方向、无关联多元化经营，并且把这些实体产业的成功希望押在资本运作上。
而在最核心的主营业务——乳酸菌饮料上，除了全国圈地，上马工业园的虚张声势的动作之外，并没有什么实质性的发展，在战略上失去了焦点。
显然，湖南太子奶集团连续5年以70%的以上的市场占有率占居中国发酵型乳酸菌饮料业的霸主之位，给李途纯一个大大的错觉，在乳酸菌的小王国里陶醉着，以为从此可以在市场上无所不能，忘记真正对手来自乳业。
其实，乳酸菌实在是个小品类，包括太子奶在内的前150多家乳酸菌饮料企业的全部销售总额，在乳品行业中所占比例最多不过是区区的5%，而蒙牛和伊利无论哪一家，在乳业市场的份额都在20%以上。
太子奶其实一直生活在“大奶牛”们的阴影下，太子奶的乳酸菌老大只不过是李途纯用来孤芳自赏而已。
太子奶这个乳酸菌老大放在市场营销From 中实在并不强大。
一是消费者没有认可。
在市场上，乳酸饮料、酸奶和乳酸菌饮料的概念中乱作一团，太子奶是真的经过发酵的益生饮料并不突出。
二是，太子奶从广告到渠道到终端，产品单一，形象老旧，最多算是知名的二流品牌。
三是乳业巨头经纷纷变“酸”,分食市场。
如伊利的优酸乳、蒙牛的酸酸乳、娃哈哈的营养快线等。
太子奶-管理困局
太子奶的坠落折射内地民企管理困局去年底，风闻太子奶集团误中风投基金陷阱，资金链断绝，掌门人李途纯出局，笔者颇感惊讶。
作为一名株洲人，太子奶曾经是笔者向外界炫耀株洲民企的一只筹码，也是梦想创业的一个学习榜样。
对太子奶创始人及掌门人李途纯一直怀着深深的敬意，至今亦是。
对于今天太子奶集团及李的结局，其实笔者早有预料，但不想会这么快，真是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
奥克斯集团总裁郑坚江就说过“我们的企业是要倒闭的，而且我深信这一天迟早会到来”。
作为企业的领军人物一定要有危机意识，防止头脑过热。
企业的死亡常常不是死于员工的怠惰，而是死于老板的错误决策。
为此，企业特别是民营企业要使企业管理理性化，使企业制度规范化。
太子奶的运作管理，笔者很多年前就耳闻目睹，种种弊端亦是积习已久，积重难返。
早在04年底，笔者就太子奶的营销管理问题，草拟了一些建议，传真到太子奶北京总部李途纯的办公室，不料如石沉大海杳无音讯，也许是他的秘书私自处理了，也许是忠言逆耳没有接受，也许是认为笔者建议不成熟不屑一顾。
在太子奶集团短短工作几个月后，笔者就借故悄悄地离开了太子奶。
太子奶的管理困局，不独太子奶存在，内地许多民营企业都存在。
一、渠道与渠道化的矛盾有人曾经请教过笔者，推销、销售、营销三者之间有何区别，笔者后来是这样向他回答，推销就是业务代表挨家挨户上门找客户推介，推介的结果视客户的需要而成交;销售就是业务代表已经找到客户了，把货物卖给客户;而营销则是先是营造一种气势，营是手段、方法，销才是目的，消费者才是最终销售目标。
营销是希望客户通过各种渠道找上门来购买，营销的层次比推销、销售的层次都高。
“大商靠德，小商靠智”。
一位河南漯河太子奶经销商认为，太子奶销售人员水平大都尚停留在推销、销售层次上，真正懂得营销的人没有几个。
笔者私下认为他的评价比较中肯、客观，太子奶很多业务代表的工作重点除了招商还是招商，靠自己的小聪明招到商家后，就逼着商家打预付款，收到钱后就开始玩失踪，偶尔也会帮助商家搞几场促销活动，其目的也是为了收款。
太子奶破产原因分析
破产原因分析太子奶的衰落,看似偶然,实则必然。
通过梳理太子奶的发展历程,可以总结出以下原因:1、赌徒心态,风险意识缺失1997年11月8日,央视黄金时段广告招标,太子奶集团创始人李途纯以8888万元的高价夺取了当年日用消费品的标王,从而令初出茅庐的太子奶一炮而红。
然而,当时太子奶的实际资产总额还没有竞标价格高,甚至有半年多没有发过工资,就连出席央视竞标的20万元入场券也是借钱买的。
虽然,这一次与市场的对赌,以太子奶的胜利告终,但是将企业的前途和几千员工的命运维系在赌博游戏之上,显然是缺乏风险和稳健经营意识,这也为太子奶的一步步沦陷埋下了伏笔。
2、东施效颦,上市战略失策太子奶一直期望上市,能让其产品形象升级,步入主流消费市场,进而提升品牌竞争力。
可是太子奶并没有从自身产品出发寻求立足点,而且在筹谋上市的进程中态度激进,未能认真分析市场走势,从而没有准确把握宏观经济走向。
(1)上市时机选择失误太子奶一直视蒙牛为榜样,也正是蒙牛的成功上市刺激了太子奶的欲望。
但蒙牛1999年创业时,中国乳业正处于上升期,市场需求呈爆炸式增长。
2004年,蒙牛上市时,乳业发展如火如荼,且中国宏观环境也是一路高歌,和谐的大小环境都为蒙牛上市助了一臂之力。
从而使得蒙牛海外上市之后,仅用3年的时间销售就突破了100亿。
然而成立于1996年的太子奶,虽然资历不浅,却不像蒙牛那样幸运地碰上市场利好期。
再加上太子奶选择在2008年上市,这个时机的确有些失策。
三聚氰胺事件带来了一场乳业大地震,让整个乳业哀鸿遍野,虽然太子奶产品并没有牵入其中,但太子奶也不能独善其身。
而且,整个2008年宏观经济形势恶劣,原材料成本上涨、银根紧缩、股市低迷、金融海啸等,这些外部宏观经济因素必然会影响太子奶的上市进程。
(2)忽视产品和市场一线市场中,蒙牛的冠益乳、伊利的益生菌、光明、三元等纷纷推出自己的乳酸菌产品,不同的概念针对不同的目标人群,造成了乳酸菌饮料市场的极度混乱。
太子奶破产的原因
市场竞争的加剧
• 随着国内外乳制品品牌的涌入，太子 奶面临了巨大的市场竞争压力。一方 面，国际品牌从外部挤压了太子奶的 市场份额；另一方面，本土品牌的不 断发展也加剧了太子奶的市场竞争。 这种激烈竞争对太子奶造成了巨大冲 击，致使其无法稳步发展。
财务管理失控
• 太子奶的财务管理出现了漏洞，导致 了财务状况的走向失控。从财务报表 可以看出，太子奶的资金链紧张，无 法维持正常的生产和运作。这种财务 管理失控是太子奶最终破产的重要原 因之一。
太子奶破产的原因
2023-09-11
CONTENT子奶作为中国乳制品市场的知名品牌，在过去几年里一直享有极高的声誉和市场 份额。然而，最近太子奶却宣布了破产的消息，这引起了广泛的关注和讨论。本演 示文档将深入探讨太子奶破产的原因，并分析其相关主题。
• 太子奶品牌形象的滑坡 • 产品质量问题 • 市场竞争的加剧 • 财务管理失控
太子奶品牌形象的滑坡
• 随着国内乳制品市场的不断发展壮大 ，太子奶的品牌形象逐渐出现了滑坡 。曾经一度备受消费者喜爱的太子奶 ，市场占有率逐渐下滑，品牌认可度 也随之降低。这一问题是太子奶破产 的深层原因之一。
产品质量问题
• 太子奶在过去的几年里频繁发生产品 质量问题，这对消费者信心造成了巨 大的打击。从过期产品到严重超标， 太子奶的产品质量问题不断引起舆论 关注，最终导致了消费者的流失。
02
结论
结论
• 太子奶破产的原因是多方面的，包括品牌形象的滑坡、产品质量问题、市场竞争加 剧以及财务管理失控等。这些问题相互作用，最终导致了太子奶无法继续经营下去 。从太子奶的破产中可以得出许多教训，对于其他企业来说也具有重要的借鉴意义 。
THE END
THANKS
简谈太子奶兴衰史
简谈太子奶兴衰史1996年之前，7000万人口的湖南省从未有过一家奶品厂家，然而，湖南株洲的一名粮油公司职员李途纯就像变魔术一样在一年多的时间里弄出了一家中国乳业霸主——湖南太子奶集团。
1996年，李途纯用印挂历挣来的50万元作为启动资金，创建了太子牛奶厂，最初太子奶名叫“日出江南”。
1998年，创办仅一年有余的太子奶，以8888万的价格夺取了中央电视台的标王称号，一举树立了自己在中国乳业的霸主形象，李途纯也因此创造了从300元创业者到成为央视标王的辉煌。
弱小的太子奶哪来的巨额运行资本？哪来的钱支付巨额广告费？高息贷款！CCTV黄金时段的广告使得太子奶连续5年保持50%以上的业绩增长，2004年度便以76.2%的市场占有率高居同行榜首。
但这些也为日后的危机埋下伏笔，一旦货源紧张，经销商以数倍资金支付的货款便面临难以偿还的风险，而高返点模式更是在规模扩大后无以为继。
但太子奶业绩滚雪球高速发展的同时，不仅没有引起李途纯等高管的重视与反思，相反更催生了其日益膨胀的发展野心。
2004年，太子奶集团高调宣布将斥资20亿元在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈和江苏昆山新建4个生产基地。
随着基建的全面铺开，2005年李途纯又对外宣布：10年后太子奶集团年销售额将突破1000亿元，直接从业人数将达到数十万人。
只不过市场经济规律没在容忍湖南人10年，2010年7月负债30亿的太子奶企业创始人李途纯极其子三人涉嫌非法吸收公众存款罪被抓。
“太子奶的业绩已经到了下滑的拐点，产品的生命周期快到了，英联、摩根斯坦利和高盛的进入恐怕是最后一针强心剂。
”一位太子奶的管理人员声音低沉地对《中国企业家》说道。
此时相距太子奶在2007年1月份获得英联等总计7300万美元的投资刚好6个月。
这6个月的时间似乎并没有给曾经红极一时的太子奶带来复苏的希望。
它还能像PE(私募股权基金)们希望的那样，在今年年内登陆海外资本市场吗？对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。
太子奶破产的原因
原因之一：深度扩张
• • 事件： 李途纯时代的太子奶集团 一直采取“先打款，后发货”的销售模式。 李途纯时代的太子奶集团， 事件：1.李途纯时代的太子奶集团，一直采取“先打款，后发货”的销售模式。 到2008年，全国经销商都可以参加，向集团账号打入货款准备金，“货款准备金 年 全国经销商都可以参加，向集团账号打入货款准备金， 在账上超过3个月的 给予30%的市场费用奖励，并且保证随时退还”。 个月的， 的市场费用奖励， 在账上超过 个月的，给予 的市场费用奖励 并且保证随时退还” 事件： 年开始， 事件：2. 2002年开始，太子奶集团先后投资三十多亿元，在湖南株洲、北京密云、 年开始 太子奶集团先后投资三十多亿元，在湖南株洲、北京密云、 湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大乳酸菌奶生产基地， 湖北黄冈、江苏昆山、四川成都兴建了五大乳酸菌奶生产基地，据称年产能达到 亿元。 近300亿元。 亿元 事件1中的做法是没有顾及到怎样真正的把产品销售出去 中的做法是没有顾及到怎样真正的把产品销售出去， 事件 中的做法是没有顾及到怎样真正的把产品销售出去，而是为了获取更多的 资金做更多的扩张 如是事件2中的做法更印证了扩展的做法 中的做法更印证了扩展的做法， 如是事件 中的做法更印证了扩展的做法，并没有预计到市场实际的需求量 太子奶没有做到把产品推向更广的市场之前，盲目的追求产能和销售量， 太子奶没有做到把产品推向更广的市场之前，盲目的追求产能和销售量，是不可 能真正的获得市场的。 能真正的获得市场的。 如是，太子奶没有从品牌的核心竞争力出发， 如是，太子奶没有从品牌的核心竞争力出发，来考虑品牌的经营与发展
太子奶破产的原因
• 以下 点原因——深度扩张，没有把握准品牌 以下5点原因 点原因
核心理念，广告运营的失败，产品开发的 简陋，资金链的断裂
太子奶破产重整内幕
年 半 时 间 过 去 了 ，今 年 的 ７月 ２ ３日 ，
此 事 以太 子 奶 进入 破 产 重整 程 序 、企 业 创 始人 李 途 纯 被拘 而 暂 告 一段 ，留下 一
片 嘘 声 、质 疑声 、讨 债声 。
这次 会议 ，“ 天平 ”再 次倾 向 了 “ 自
主重 组” 。为安 全起 见 ，株洲 市 政府 派 出 文 迪 波 等人 外 出 招 商 ，协 助 李 途纯 推 动 自主 重 组 。
间过 去 ，李 途纯 一无 所获 。
２０ ０ ９年 １ ０月 １ ０日 ，株 洲 市 委 、 市 政 府 召开 常 务 会 议 ，专题 听 取 了李 途 纯的 “ 自主 重 组 ”报 告 与 文迪 波 的 “ 破
产重 整” 报告 。
事 情 发 生后 ．一场 由株 洲市 政 府 主 导 的 “ 救 太 子奶ห้องสมุดไป่ตู้”行 动 由此开 始 。 一 拯
廖斌 也 引入 了 澳优 乳 业 ，共有 七 、八 家 企 业 入 围 。在 综 合 评 估后 ，方 正集 团成 为 株 洲 方 面首 选 （ 据称 方 正另 有一 个 在 株 洲 总 投 资 约 ２ ０亿 元 的 规 划 ） 选 ０ ，备 依次 为澳 优乳 业 、 新希 望集 团 、 软银 中国 。 ２０ ０ ９年 １ ２月 上 旬 ，就 太 子奶 与 方 正集 团 的协议 ，李 途纯 拒绝 签字 。“ 正 方 要 求 对 太 子奶 破 产 清 算 ，方 正 不可 能 接 下 一 本 ‘ 涂 账 ’”一 位 与会 官 员 援 引 糊 。 李 途纯 的话 说 ，“ 现在 我知 道 了 ，无 论是 我 本人 ，还 是政 府 引进 的 战略 投 资 者 ， 均会 要求 太子 奶破 产清 算 。 ” 太子 奶 的 自主 重组 陷入 “ 局” 死 。
太子奶——坠入深渊的小巨人”
2010.11农家之友最近,乳酸菌饮料曾经的“巨头”———太子奶再一次走进人们的视线,却是因为破产。
2010年7月23日,湖南省株洲市中级人民法院裁定,湖南太子奶集团生物科技有限责任公司进入破产重整程序。
4天后,株州市委宣传部门又向外界通报,太子奶集团大股东兼创始人李途纯因涉嫌非法吸收公众存款,日前已被检察机关批准逮捕。
这个曾经贵为奶业小巨人的企业,因为领导者的一再失误,径直跌入破产境地。
急速爬坡“我无论做什么事情都是全身心投入,不留后路。
”这句李途纯常说的话或许从一开始就注定了他与太子奶的前途和命运。
1958年,李途纯出生于湖南临湘县的一个农民家庭。
大学毕业后,进入湖南一家国企。
1990年,厌倦了国企生活的李途纯毅然下海,去深圳经商。
在摸索的过程中,他发现了自己真正要做的事业。
“那时候我就觉得奶业肯定是个朝阳产业。
后来在深圳,我发现了一种叫做活菌奶的乳品饮料,国内外很多领导都喝这个。
”1996年,在湖南株洲,李途纯建立了太子奶集团生物科技有限责任公司。
刚创立时,太子奶年销售额还不到500万。
1997年,李途纯用分期付款的方式,斥资8888万元,让太子奶成为中央电视台黄金时段消费品广告的“标王”。
巨额投入的回报也是惊人的,1998年,太子奶获得了8亿订单。
尝到甜头后,李途纯认准了“先打品牌、再建市场、最后建工厂”的发展模式。
他连续在央视投放广告,强势的宣传带来了效果,太子奶的扩张势头可以用“疯狂”来形容。
2001年到2007年,太子奶的销售额连续6年翻番,从5000万元升至20亿元,成为行业里名副其实的“老大”。
“巨人症”志得意满之时,李途纯开始带领企业走向第二次转折。
2006年底,太子奶与英联、摩根士丹利、高盛三大投行签订协议:三大投行向太子奶注资7300万美元,获得30％的股权。
到了2008年,太子奶的市场环境却急转直下。
一方面,蒙牛、伊利等乳业巨头瓜分了一大部分市场份额;另一方面,金融危机爆发、“三鹿毒奶粉事件”对太子奶的销售影响巨大。
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太子奶为何掉入商标转让的陷阱里
相信大家都已经知道，太子奶江河日下，而且面临重组整改的可能，这已经是不争的事实，想想两年前，太子奶还是中国最大的乳酸菌奶企业，才两年时光，企业就面临破产、整改，让我们不由得感叹，商场的竞争比战场的刀剑比拼更可怕。
近来，太子奶在全权招募战略投资人，现在已经进入白热化阶段，然而，有媒体爆出，太子奶最值钱的资产——太子奶商标，正在转让，而且受让人是曾经在2009年租赁经营太子奶的高科奶业。
此消息一出，舆论哗然，看来太子奶是真的要倒闭了呀，太子奶现在已经负债20亿元，如果真的要进行资产的甩卖的话，无疑它的商标“太子”和“日出”是它手中最大的资产了，根据权威机构表示，2008年旗下的“日出”商标就已经价值10.8亿，而商标“太子”的价值或许还在其上。
对此，从事商标转让代理事务知易标米网的代路，去中国商标网查询了“太子”和“日出”的状态信息，发现这两个商标确实处于转让审核状态，而且受让人正是是高科奶业。
北京知易网知识产权的负责人黄主管对我说：“我们也一直在关注这方面的消息，为此，我们还专门联络了太子奶破产重整管理人、德恒律师事务所有关项目负责人，希望他给予我证实。
没有想到的是，他们对此也豪不知情，他们也是在去年的10月份发现商标处于转让状态，立即向国家商标局递交了停止商标转让申请。
”
我们都很好奇到底是谁在转让太子奶的商标，因为商标转让必须
是转让人和受让人，一起签订《转让申请/注册商标申请书》，提供双方的企业执照，商标注册证复印件，签订《转让申请/注册商标申请书》时，还得双方盖相关方面的章，为此我们标米网的代路联络太子奶的相关负责人，但他们却决绝透露，只是说现在商标已经停止了转让。
这不由得引发了我们很多的猜想，因为株洲市中级人民法院裁定太子奶从2010年7月即进入破产重整阶段，一切事务由管理人负责处置，而商标转让发生在9月，作为管理人的德恒何以不知情？
商标转让并未成功，而且太子奶方面的人都不知晓这件事情，据知情人士说，这应该是有人冒充太子奶的商标进行商标转让。
但这个说法说不过去，标米网的代路就说：“因为签订《转让申请/注册商标申请书》的时候，必须双方盖章和签字，国家商标局才会接受受理，太子奶怎么说都是一个驰名商标了，国家也不可能这么马虎的。
”
那么这件事情绝对是内部人士所为，应该毫无疑问了，而且还是一个极有份量的人所做的，太子奶后来好歹把这道陷阱给迈过去了，那么对自己内部出现的问题肯定是不想公之于众了，所以他们接受采访的时候，都选择了不知情。
申请商标转让，一般都是由受让方和转让方共同向国家商标局提出申请，并签订《转让申请/注册商标申请书》，签订合同的时候，需要双方的负责人提供公司的公章盖章和签字，并且提交双方负责人的身份证复印件，以及《商标注册证》、《企业执照》的复印件，一般国家需要审核6个月左右，期间如果没有人提出什么异议的话，则商标
转让成功。
所以广大持有商标的朋友可以放心你的商标不会轻易被别人转让出去，我们要相信国家的鉴别能力还是很强的，再转让商标审核期间，如果你的商标在转让的话，国家会通知商标注册人，你可以及时去提出商标转让停止申请。
不过这种情况一般都不会发生。
本问来自知易标米网，专业的商标转让网，转载请保留。