药店店长月工作总结

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药店店长月度工作总结6篇

药店店长月度工作总结6篇

药店店长月度工作总结6篇第1篇示例:药店店长月度工作总结近一个月的时间,我作为药店店长,全力以赴,努力工作,为药店的发展努力着。

下面,我将对这个月的工作进行总结,汇报给领导和同事们。

我对药店的管理工作进行了精心的安排和有序的领导。

我督促员工保持专业素养,严格遵守相关规章制度,确保药店的运营顺畅。

我加强了对药品库存的管理,及时补货,确保了药品的供应充足,为广大患者提供了及时的药品服务。

我对员工进行了培训和指导,提升了员工的服务水平,让顾客感受到更加优质的服务。

我对药店的销售工作进行了详细的分析和优化。

我通过对销售数据的统计和分析,发现了销售瓶颈,及时采取了措施,改进了药品陈列和推广策略,提高了药品的销售额,为药店的业绩增长做出了贡献。

我还积极参与了市场推广活动,扩大了药店的知名度和影响力,吸引了更多的顾客光顾,提高了药店的盈利能力。

我重视与顾客之间的沟通和联系。

我时刻保持着良好的服务态度,倾听顾客的需求和意见,及时解决问题,提高了顾客的满意度和忠诚度。

我还不断收集和整理顾客的信息和反馈意见,完善了药店的服务体系和品质,为顾客提供了更加贴心和便捷的服务。

通过这些举措,我搭建了药店与顾客之间的桥梁,让顾客感受到了药店的温暖和关怀。

我还对员工的工作进行了绩效考核和激励奖励。

我对员工的工作表现进行了评估和奖励,激励员工更加努力工作,为药店的发展贡献力量。

我还制定了员工的培训计划和晋升机制,提高了员工的工作积极性和绩效水平,为药店的长期发展奠定了良好的人才基础。

这个月的工作给我带来了很多挑战,也让我学到了很多知识和经验。

我将继续努力工作,为药店的发展努力着,为顾客提供更加优质的服务,让药店成为广大顾客信赖和喜爱的健康服务平台。

希望在未来的工作中,我能够更加成熟和优秀,为药店的发展贡献更大的力量。

感谢领导和同事们的支持和信任,让我们一起努力,共同创造更加美好的明天!愿药店在我的努力下越来越好!第2篇示例:药店是人们日常生活中必不可少的一部分,药店店长是药店中的核心员工之一,其工作内容涉及到药品的销售、库存管理、人员管理等多个方面。

店长药店月工作总结范文(3篇)

店长药店月工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,本月的药店管理工作已接近尾声。

在此,我将对本月的工作进行全面的总结,以便为下月的工作提供借鉴和改进的方向。

以下是我对本月工作的总结报告。

二、工作回顾1. 销售业绩本月,药店整体销售额较上月有所提升,同比增长了5%。

主要原因是新进了一批畅销药品,同时,通过促销活动和会员积分制度,吸引了更多顾客前来购买。

2. 顾客满意度根据顾客满意度调查,本月顾客满意度达到了90%,较上月提高了2个百分点。

顾客对药店的服务态度、药品质量以及价格等方面表示满意。

3. 药品质量管理本月,药店严格执行药品质量管理规定,确保了药品的安全性和有效性。

对过期药品进行了及时的下架和处理,保证了顾客用药安全。

4. 员工培训为了提高员工的专业素养和服务水平,本月组织了两次员工培训,内容包括药品知识、销售技巧和服务规范等。

培训效果显著,员工的专业知识和服务态度得到了进一步提升。

5. 突发事件处理本月,药店遇到了一起药品不良反应事件。

在接到顾客投诉后,我们立即启动应急预案,妥善处理了此事,保证了顾客的权益。

三、工作亮点1. 优化药品陈列根据顾客购买习惯和季节性需求,我们对药品陈列进行了优化调整,使药品摆放更加合理,便于顾客选购。

2. 开展促销活动本月,我们针对部分畅销药品开展了促销活动,吸引了大量顾客前来购买,提高了销售额。

3. 加强团队建设通过开展团队建设活动,增强了员工的凝聚力和向心力,为药店的发展奠定了基础。

四、存在问题1. 部分药品库存不足本月,部分畅销药品出现库存不足的情况,影响了销售。

需要加强与供应商的沟通,确保药品供应充足。

2. 员工专业知识不足部分员工对药品知识的掌握不够全面,影响了顾客的服务质量。

需要加强对员工的培训,提高其专业素养。

3. 顾客投诉处理效率有待提高在处理顾客投诉时,有时会出现处理不及时或处理结果不满意的情况。

需要优化投诉处理流程,提高处理效率。

五、改进措施1. 加强库存管理针对药品库存不足的问题,我们将加强与供应商的沟通,确保药品供应的稳定性。

药店店长月工作总结8篇

药店店长月工作总结8篇

药店店长月工作总结8篇篇1一、工作概述本月作为药店店长,我带领全体团队成员积极履行职责,确保了药店的正常运营。

主要工作内容包括管理药品采购、销售与库存管理,监督药品质量与售后服务,组织员工培训以及应对突发事件等。

现将本月工作进行总结,以便更好地为下月工作做出规划与调整。

二、药品采购与销售1. 药品采购:本月根据市场需求及药品库存情况,合理安排药品采购计划,确保药品供应充足。

与供应商保持良好沟通,确保药品质量与价格的合理性。

2. 药品销售:加强销售团队的培训与管理,提高服务水平。

根据季节性疾病发病率及顾客需求,调整药品陈列与宣传策略,销售额较上月增长XX%。

三、库存管理与质量控制1. 库存管理:严格执行药品分类存储标准,确保药品储存环境符合规定。

定期对库存进行盘点与整理,确保药品库存数据准确。

2. 质量控制:加强药品质量监管,定期对药品进行检查与养护,确保药品质量稳定。

与药品检验机构保持良好沟通,确保药品质量报告的准确性。

四、员工培训与团队建设1. 员工培训:组织员工开展业务培训与职业道德教育,提高员工业务水平与服务素质。

本月共开展XX次培训活动,员工参与度达XX%。

2. 团队建设:加强团队沟通与协作,提高团队凝聚力。

定期组织团队活动,增强团队氛围,提高工作效率。

五、售后服务与顾客关系1. 售后服务:完善售后服务制度,对顾客反馈的问题及时进行处理与回复,确保顾客满意度。

本月共处理顾客投诉XX起,满意度达XX%。

2. 顾客关系:加强与顾客沟通,了解顾客需求与意见,提高顾客忠诚度。

定期组织健康讲座与义诊活动,增强顾客粘性。

六、财务管理与预算编制1. 财务管理:严格执行财务管理制度,确保药店财务收支平衡。

加强对各项费用的监管,降低运营成本。

2. 预算编制:根据药店实际情况,编制年度预算并严格执行。

加强预算执行情况的分析与总结,为下月工作提供参考。

七、工作总结反思与改进计划本月药店运营总体平稳,但仍存在部分问题需要改进:1. 药品采购与销售方面:需进一步优化药品采购计划,提高药品销售效率。

药店店长个人月工作小结范文7篇

药店店长个人月工作小结范文7篇

药店店长个人月工作小结范文7篇第1篇示例:药店店长是负责整个药店经营管理的重要角色,他们不仅要负责药品的采购、销售、库存管理等工作,还要处理突发事件、协调员工关系、制定营销策略等。

下面是一份药店店长个人月工作小结,通过对本月工作的总结和分析,找出问题并提出改进建议,为下个月的工作指明方向。

1. 本月工作总结本月我主要围绕药店的销售额、库存管理、员工管理和客户服务等方面展开工作。

销售额方面,本月药店的销售额相比上月有所下滑,主要是由于市场竞争激烈,互联网销售的冲击等原因。

由于药品是特殊商品,竞争力不及其他商品,需要我们加强宣传推广,提高品牌知名度。

库存管理方面,本月药店出现了一些库存积压的情况,主要是由于采购计划不合理,导致一些药品滞销。

需要及时调整采购计划,严格控制库存,降低滞销率。

员工管理方面,本月员工工作积极性较高,但存在一些沟通不畅、协作不力的情况,导致工作效率不高。

需要加强团队建设,提高员工协作能力,确保工作顺利进行。

客户服务方面,本月客户投诉情况有所增加,主要是由于服务态度不够友好、服务质量不够高造成的。

需要加强员工培训,提高服务质量,让客户感受到更好的购物体验。

2. 下月工作计划针对以上问题,下月我将做以下改进:加强宣传推广,提高品牌知名度。

可以通过举办促销活动、参加健康展会等方式吸引更多顾客。

调整采购计划,控制库存,降低滞销率。

可以根据销售情况适时调整采购计划,避免库存积压。

加强团队建设,提高员工协作能力。

可以开展团队建设活动,提升员工凝聚力,促进团队合作。

加强员工培训,提高服务质量。

可以定期开展培训课程,提高员工的服务意识和技能,确保客户满意度。

作为药店店长,要全面了解药店的经营状况,及时发现问题并找出解决方案。

通过不断总结和改进,提高药店的经营管理水平,为药店的发展和壮大奠定基础。

【2000字】第2篇示例:药店店长作为药店的负责人,承担着监督管理药店运营以及员工工作的重要责任。

药店店长月度工作总结7篇

药店店长月度工作总结7篇

药店店长月度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一个月里,我作为药店店长,肩负着管理店铺运营的重任。

现就本月工作进行总结,从销售情况、药品管理、人员管理及服务品质提升等方面展开详细的阐述。

二、销售情况分析本月药店销售额达到XX万元,同比增长XX%。

具体来看:1. 药品销售情况:感冒药、消炎药等常用药品销量稳步上升,中药饮片销量同比增长XX%。

2. 促销活动效果:本月开展的“健康节”促销活动取得良好效果,活动期间销售额环比提升XX%。

3. 客户群体分析:新顾客数量增加,老顾客忠诚度提高,会员消费占比达到XX%。

三、药品管理药品管理是药店运营的核心,本月我们在药品管理方面取得了以下成绩:1. 药品库存:根据销售数据调整药品库存结构,确保常用药品供应充足,季节性药品储备合理。

2. 药品质量:严格执行药品采购、验收、储存、销售等环节的质量控制,确保药品质量安全。

3. 药品陈列:优化药品陈列布局,根据药品功能分类摆放,方便顾客选购。

四、人员管理人员管理是药店运营的关键,本月我们在人员管理方面的主要工作如下:1. 员工培训:开展药品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训,提高员工综合素质。

2. 绩效考核:实施绩效考核制度,激励员工积极工作,提高销售业绩。

3. 团队建设:组织员工参加团队拓展活动,增强团队凝聚力,提高员工归属感。

五、服务品质提升服务品质是药店竞争力的重要组成部分,本月我们在服务品质提升方面采取了以下措施:1. 服务流程优化:简化购药流程,提高服务效率,缩短顾客等待时间。

2. 咨询服务:加强药师咨询服务,为顾客提供个性化的用药指导。

3. 便民措施:提供免费测量血压、血糖等服务,吸引顾客进店,提高顾客满意度。

六、问题与改进措施本月工作中也存在一些问题,主要表现在以下几个方面:1. 人员管理:部分新员工对药品知识掌握不够熟练,需要加强培训。

2. 销售策略:促销活动形式单一,需创新更多形式的促销活动,吸引顾客。

药房店长月工作总结7篇

药房店长月工作总结7篇

药房店长月工作总结7篇篇1一、工作内容作为药房店长,这个月我主要负责了药房的日常管理工作,包括药品的进货、库存管理、销售、处方调配等方面的工作。

在这期间,我深入了解了药品的种类和品牌,熟悉了药房的经营流程,也积累了一定的客户群体。

同时,我也积极配合其他工作人员,共同完成了药房的各项工作任务。

二、工作成绩在药房的日常管理工作中,我积极与供应商沟通,确保了药品的及时到货,保证了药房的药品库存充足,能够及时满足客户的购药需求。

在销售方面,我加强了销售技巧的学习,提高了服务水平,增加了客户满意度,销售额也有了一定的提升。

在处方调配方面,我严格按照处方管理制度进行药品调配,确保了药品的质量和安全。

此外,我还积极开展会员营销活动,增加了会员数量,提高了会员忠诚度,为药房带来了更多的收益。

三、工作不足虽然这个月的工作取得了一定的成绩,但是也存在一些不足之处。

首先,在库存管理方面,我还需要加强学习,提高库存周转率,减少库存积压和过期药品的发生。

其次,在销售方面,我还需要进一步提高自己的服务质量和销售技巧,加强与客户的沟通交流,提高客户满意度。

最后,在团队协作方面,我还需要加强与其他工作人员的沟通和协作,共同完成药房的各项工作任务。

四、未来计划针对以上不足之处,我将在接下来的工作中进行改进和提升。

首先,我将加强库存管理,建立完善的库存管理制度和流程,确保药品的及时到货和库存安全。

其次,我将进一步提高自己的服务水平和销售技巧,加强与客户的沟通交流,增加客户黏性。

最后,我将加强与其他工作人员的沟通和协作,共同完成药房的各项工作任务。

同时,我还将继续深入学习药品知识和行业动态,提升自己的专业素养和管理能力,为药房的长远发展打下坚实的基础。

五、心得体会通过这个月的工作,我深刻认识到了药房管理的重要性。

作为店长,不仅需要具备丰富的药品知识和行业经验,还需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和管理能力。

同时,我也意识到药品的质量和安全是药房管理的重中之重,必须时刻保持高度的警惕和责任心。

2024年药店店长个人月工作总结范文5篇

2024年药店店长个人月工作总结范文5篇篇1一、背景概述作为本月担任药店店长的我,肩负着保障药品供应、服务质量与顾客满意度的重任。

本月的工作中,我认真履行职责,以严谨的态度对待每一项工作,确保药店运营有序。

下面是我本月工作的详细总结。

二、药品管理与采购1. 药品库存盘点:本月,我组织人员对药店库存进行了全面的盘点,确保药品数量准确、质量可靠。

针对部分缺货药品,及时与供应商联系补充货源,确保药品供应不断。

2. 新药引进:根据市场需求和顾客反馈,本月成功引进了XX种新药,满足了患者多元化的用药需求。

同时,对新药进行了全面的市场调查与评估,确保药品价格合理。

3. 药品陈列调整:根据药品销售数据,对药店陈列进行了合理的调整,优化了药品的摆放布局,提高了顾客选购的便捷性。

三、服务品质提升1. 员工培训:针对员工服务水平参差不齐的情况,本月组织开展了多次服务培训会议,提升了员工的服务意识和专业技能。

特别是针对新药的使用说明和用药指导方面,加强了培训力度。

2. 顾客关系维护:积极与顾客沟通交流,了解顾客的用药需求和反馈意见。

针对顾客提出的问题,及时给予解答和解决方案,提升了顾客的满意度。

同时,通过举办健康讲座、免费测量血压等活动,增强了与顾客的互动与粘性。

3. 服务流程优化:针对药店服务流程中的不足之处,本月进行了优化调整。

如简化购药流程、增设快捷支付通道等,提高了服务效率,减少了顾客等待时间。

四、销售业绩与市场拓展1. 销售业绩分析:本月药店销售业绩整体呈现稳步增长态势。

通过对销售数据的分析,发现补益类药品、感冒咳嗽类药品等销量较好。

同时,也发现部分慢性病用药需求量大,后续将加大相关药品的采购与推广力度。

2. 市场拓展:积极开展市场调研,了解周边药店的竞争态势和顾客需求。

通过与周边社区的合作,扩大了药店的知名度和影响力。

同时,通过线上平台加强药店的宣传与推广,吸引更多顾客前来购药。

五、安全管理与规范运营1. 药品安全管理:严格执行药品管理的相关法律法规,确保药品的质量与安全。

药店店长月度工作总结5篇

药店店长月度工作总结5篇篇1尊敬的各位领导,各位同事们:大家好!作为一名药店店长,我非常荣幸在此对过去一个月的工作进行一次全面而详尽的总结。

这是我经常参与的工作,也深知这其中每一项数据、每一项变化都关系到药店的运营和每一位顾客的健康。

在此,我想对我在过去一个月中取得的成果以及存在的问题,以及未来需要改进的地方进行汇报。

一、工作成果1. 销售业绩:在过去的一个月中,我们药店的销售额达到了XX 元,相较于上个月,增长了XX%。

其中,药品销售额增长了XX%,非药品销售额增长了XX%。

这表明我们的顾客群体在扩大,顾客对我们的药品和非药品都有需求。

2. 库存管理:我们严格控制药品库存,确保库存周转率保持在XX 次以上。

同时,我们定期对药品进行检查和盘点,确保药品的质量和数量都得到了保障。

3. 服务质量:我们加强了对员工的服务培训,提高了员工的业务水平和服务质量。

我们的顾客满意度调查显示,我们的服务水平得到了显著提升。

二、存在问题1. 员工培训:虽然我们的服务水平有所提升,但是仍存在一些员工对药品的专业知识掌握不够全面,需要进一步加强培训。

2. 药品供应:有些药品的供应不稳定,导致我们无法满足顾客的需求,影响了销售额。

3. 竞争压力:随着市场的竞争加剧,我们需要更加努力地提升我们的服务质量,吸引更多的顾客。

三、未来计划1. 加强员工培训:我们将继续加强员工的专业知识培训,提高员工的业务水平和服务质量。

2. 优化库存管理:我们将继续优化库存管理,提高库存周转率,确保药品的质量和数量都得到了保障。

3. 提升药品供应稳定性:我们将积极与供应商沟通,寻求更好的合作方式,以提升药品供应的稳定性。

4. 推广活动:我们将策划更多的推广活动,吸引更多的顾客,提升我们的销售额。

四、心得体会作为药店店长,我深深地感受到了这份工作的责任和使命。

我们的工作不仅仅是为了销售药品,更是为了让顾客能够健康、快乐。

这使我更加明白,我们要时刻关注顾客的需求,提供专业的咨询服务,保证药品的质量和供应稳定性。

药店店长个人月工作小结范文5篇

药店店长个人月工作小结范文5篇篇1XXXX年XX月,我作为药店店长,全面负责药店的日常工作和管理。

在这个月的工作中,我始终坚持以顾客为中心,以提升药店服务质量为宗旨,努力做好每一项工作。

下面是我这个月的工作总结:一、工作任务与目标1. 人员管理:合理分配员工工作任务,确保员工充分发挥各自优势,共同完成药店的日常工作。

定期组织员工培训,提高员工的专业技能和服务水平。

2. 药品采购与库存管理:根据药店销售情况和顾客需求,制定合理的药品采购计划,确保药品供应充足。

加强药品库存管理,定期盘点药品,确保药品无过期、无损坏。

3. 销售与推广:制定销售策略,通过优惠活动、会员制度等方式吸引更多顾客。

加强与顾客的沟通,了解顾客需求,提供个性化的药品推荐。

4. 质量控制与安全管理:建立健全药品质量管理制度,确保药品质量符合国家标准。

加强药店安全管理,定期检查药店设施设备,确保无安全隐患。

二、工作亮点与成果1. 人员管理方面,通过合理分工和定期培训,员工的工作效率和服务水平得到显著提升。

我们药店的服务态度和专业技能在顾客中赢得了良好的口碑。

2. 在药品采购与库存管理方面,我们根据市场需求和顾客需求,及时调整药品采购计划,确保药品供应充足。

同时,我们加强了药品库存管理,定期盘点药品,及时处理过期和损坏的药品,减少了不必要的损失。

3. 在销售与推广方面,我们通过优惠活动、会员制度等方式吸引了大量新顾客,并赢得了老顾客的信任和忠诚。

我们的销售额和市场份额得到了显著提升。

4. 在质量控制与安全管理方面,我们建立了严格的药品质量管理制度,确保了药品质量符合国家标准。

同时,我们加强了药店安全管理,定期检查药店设施设备,及时消除安全隐患,确保了药店的安全运营。

三、工作不足与改进措施1. 在人员管理方面,虽然我们已经取得了不错的成绩,但仍有提升空间。

我们需要继续加强员工的培训和教育,提高员工的专业技能和服务水平。

同时,我们也需要建立更加完善的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

药店店长每月总结报告5篇

药店店长每月总结报告5篇药店店长每月总结报告1在布满机遇、竞争、挑战、艰辛中与某某超市共同度过了我20__。

通过上级领导的帮忙和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以有了新的发展。

盘点20__,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题,更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从小到大的过程。

可随着经济的发展和形势的变化,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必需抓紧学习,从实际出发,加强调查研究,探求解决错综简单问题的途径。

对20__年的工作总结如下:20__下半年,我店共计实现651万元的销售业绩,日均客流量1647人,日均客单价39.88元,全年中,12月份销售表现突出,占下半年销售份额的29.94%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成,生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。

下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面1、10月对生鲜的调整和改造,特殊是对生鲜区:散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈设位置调整后让整个超市的视线更开阔,使我店卖场形象得到了极大的提升。

对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。

2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出,围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。

在11月2次超低促销活动中,对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用,其力度和频率都很不错,也取得了一些较好的业绩。

3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后,在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。

无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。

但人流量的实际增长幅度很小,主要是买肉使得客单价有了很的提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。

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药店店长月工作总结药店店长月工作总结201X年安全生产月工作总结为认真学习贯彻党的十八大精神和表达要恰当、语气要委婉。

恰当就是说话要准确、贴切。

表达是否恰当不仅体现在接待中的回答上,还贯穿在整个接待过程的交谈当中,对一些特殊的顾客,要把顾客忌讳的话说得中听一些,让顾客觉得药店店长是尊重和理解他的。

如面对一位胖顾客不要说:您长得太胖,不太适合用这种药。

可换成身材较丰满、很壮实、很有福态说顾客很瘦,不如说苗条对皮肤较黑的顾客不要说你的皮肤这么黑,应该说您的肤色较暗对想买低档品的顾客,不要说这个便宜,而要说这个价钱比较适中。

另外,在接待顾客时绝对不能涉及顾客的某些生理缺陷,如果实在避免不了,一定要考虑好措词。

此外,在说明某些药品时,应尽量选择简单、易懂的词语来进行说明。

例如:这种药一次服用多少? 如果回答毫升,可能对方一时间对这个单位没有概念,应该说毫升,相当于调羹的份量。

语调要柔和。

药店店长与顾客交谈的语气和声调是很重要的,语调柔和与否是通过声音的高低、强弱和快慢来实现的。

同样一句话,由于语气、声调的表达方式不同,效果则会大不一样。

比如一声好字,如果语气拉长,声调提高,就会起到相反的作用;接待较忙碌时用高声而短促地说等一下,顾客即会产生反感,嫌药店店长态度生硬、不耐烦。

如果说得轻柔些,就会使人产生舒服的感觉,若是加上请您稍等一下,就会显得很有礼貌。

语言中的重音,是一种微妙的表达技巧。

要通俗易懂。

首先,要说普通话。

尤其对于流动人口多的大、中城市的药店店长来讲,更要做到说标准的普通话。

无论说话内容如何完美,倘若是口齿不清,有浓重的地方口音,会给人听不下去或是听错意思。

其次,要能听懂,甚至会讲一些地区的方言。

因为有些异地顾客的方言非常浓重,可能会一时闹不清这位顾客在说什么,对待这种顾客,药店店长一定要有耐心才行。

不仅如此,掌握一些外语对于药店店长来说也是非常必备的。

最后,在与顾客交谈时,千万不要使用商业专用术语或药品的专业代码,以使顾客更好地理解。

要配合气氛。

在上班时间不顾周围氛围,总是旁若无人地找同事闲聊天的药店店长不乏其人,有些是近距离地小声嘀咕,有些是只要在方圆十几米内活动的人都能听到的笑骂,再配合上那一双双灵活而令人生畏的眼睛,使得很多顾客不敢上前去自找麻烦,从而导致大部分顾客的流失。

而有些药店店长在顾客面前使用了礼貌用语,可是当顾客刚一转身,她马上就找同事闲聊天或是议论顾客,且言语粗俗,顾客听到了不仅会感到不愉快,而且最初对这位药店店长的好印象也会荡然无存,进而对这家药店产生怀疑,失去信心。

因此,在工作中禁止闲聊是药店店长必须遵守的,而同事之间的言谈也应注意使用礼貌用语。

不夸大其辞。

不着边际地吹嘘夸大,可能暂时会推销出药品,但并非永久的良策。

顾客吃亏上当只能是一次,其后绝不会重蹈旧辙,最终受损失的还是药店。

所以,诚实客观地介绍、药品,才是长久的良策。

要留有余地。

在销售服务过程中,药店店长应该在实事求是、真诚中肯的基础上,做到语言委婉,话不说绝。

应运用留有余地的、好听且含蓄的、使顾客能得到安慰的语言。

如某一药品缺货或刚刚卖完,药店店长不能对顾客说:没有货了、卖完了、不知道等毫无伸缩余地的绝对性回答,应该告诉顾客何时才会有货,或者把顾客的电话和需求的货号记下,以便来货时及时通知,如:实在对不起,这种药品刚好卖完了,不过我们已经去进货了,能不能请您明天早上再买? 如确实无货供应,也应替顾客着想,热情的介绍某种类似品供顾客选择,或者,提供给他可能购买到所需药品的去处。

如真不巧,您需要的这种商品卖完了。

如果您急需的话,我建议您到药店去看看,那里可能有您需要的品种。

这样不计得失的热情建议很容易获得顾客的信任。

即使顾客一时买不到称心的药品,也会在你的关切下得到心理上的安慰,从而对这个药店店长、这家药店产生好感。

要有问必答。

营业过程中顾客向药店店长询问是常有的事情,可能会提出药品交易上的问题,也可能提出各种与药品无关的问题,如问路、乘车路线、游览等一些生活上的事情。

那么作为一名优秀的药店店长要明白:顾客向我们提问,是相信是期望,我们为其服务,理应以诚相待,做到有问必答,尽量满足顾客的需求。

基于此,药店店长不仅要钻研本职工作的各方面知识,还要熟悉当地有关方面的情况,如交通、旅店、景点、运输及重要的大中型场所地址。

当然,药店店长不是百科全书,对于回答不上来的问题,要向顾客表示歉意,绝不能采取冷淡的态度。

无声的语言。

无声的语言又称为体态语言,就是通过人体各部位的变化而表现出来的各种表情、姿态所传递的信息。

主要通过眼神、手势、表情和姿态等无声的暗示来表达。

体态语言虽然是示意性的、无声的,但它却是辅助药店店长体现一定思想内容的重要形式。

体态语言中人们经常使用的一种语言形式就是眼神和手势。

药店店长说话时配合适当的体态语言,以加强或补充销售语言中凝聚的思想情感和药品信息,不仅能够把话说得更加有声有色,而且也能够吸引顾客的注意力,让顾客通过视觉的帮助来获得深刻的印象,从而使销售在一种和谐的气氛中顺利完成。

眉眼。

眼睛加上眉毛是人面部传递信息潜力最大的器官,通过视线和注视方式的变化所产生的不同眼神,传递和表达着不同的信息。

销售过程中最常见的眉眼形态有:凝视,即注视对方。

凝视的部位和时间长度的不同,给对方造成的影响也不同。

在销售过程中常见的凝视,应该是保持合适的距离,药店店长注视顾客的目光位置以顾客脸部由双眼底线和前额构成的三角区域为宜,这样会给顾客以诚恳的感觉。

但千万要注意不要纯粹为了完成这个动作而面无表情、目光呆滞。

在为老顾客服务时,药店店长也可运用常在聚会、酒会等场合运用的凝视对方双眼上线和唇中线构成的三角区域的眼神,因为这样能给双方制造轻松的气氛。

扫视与侧视。

扫视常用来表示好奇,侧视俗称斜眼瞧人。

在销售过程中常使用扫视,会使顾客觉得你心不在焉,对他不感兴趣;而过多的侧视只会带给顾客遭到蔑视的感觉,使其对这个药店店长产生敌意。

闭眼。

正常情况下,人的眼睛每分钟眨6-8次,这种无意识的动作不会给顾客造成不良的感觉。

值得一提的是,当顾客对某种药品的评价不正确甚至有些罗嗦时,有的药店店长会有意延长闭眼或23闭眼的时间,并且伴有双臂交叉、晃手、摇头、叹气等动作,这种表示你提的低级问题我不屑回答的肤浅动作只会带给顾客你目中无人的感觉,从而使销售中断。

因此,药店店长应注意避免,并严禁使用闭眼、晃手、摇头、叹气等动作来表示反对或不同意。

因为有意识地闭眼、晃手、摇头、叹气均属于结论性的动作,同药店店长语言表达的服务性和参谋性相违背。

手势。

手势是药店店长在销售服务的交谈中使用最多的一种行为语言。

它要求手势和动作一定要彬彬有礼;它强调礼节性,特别适用于开架售货的药店。

在销售过程中常见的手势及其含义有:①伸出手掌,手指要伸直微摆,给人以言行一致、诚恳的感觉;②掌心向上,手指要伸直,表示谦虚、诚实、屈从,指路的意思;③食指伸出,其余手指紧握,呈点指状,表示不礼貌,甚至带教训、威胁的意思,容易令人生厌;④双手相握或不断玩弄手指,会使顾客感到这个药店店长非常拘谨甚至缺乏自信心;⑤用拇指指向另一个顾客,表示藐视和嘲弄;⑥十指交叉置于货架上或眼前、眉心,表示控制沮丧心情的外露,有时还表示敌对和紧张情绪。

店内的引导。

只要是穿上药店的制服或配带上胸卡,不论是新员工,还是临时工,顾客都会把穿制服、带胸卡的人看作是药店的一名成员,会提出各种各样的问题。

在这个时候,药店店长应该作出不失礼貌的回答,最初可能仅限于回答顾客所提出的问题,随着对工作的逐渐熟悉,就要学会主动去观察有哪些顾客需要帮助。

做店内引导时的重点①正确性:不能对顾客作不负责任的回答,必须经过仔细的确认后再回答。

②简洁、易懂:不能用药店的特别用语或药品的专业代码来介绍药品或回答顾客的询问,应选择简洁、易懂的大众语言来解释问题。

还有象这个么、好象在那边等含糊的回答要避免使用。

做店内引导时的注意事项①掌心向上,手指要伸直。

②在条件许可的情况下,尽可能地陪同顾客前往目的地。

③引导时,要具体地向顾客指明方向和方位。

④要洞察顾客是否真的明白。

干净利索的服务动作只有甜美的笑容和良好的服务态度是不够的,如果不配合敏捷快速的动作,也会让顾客在等得不耐烦时产生抱怨。

在顾客的招呼询问后,药店店长应立即停下手头的工作并回答:您好,我能帮您什么忙吗? 。

另外有一种情况,有些顾客已经花费了很多时间进行药品的谨慎挑选,甚至让店员觉得很讨厌,但是到了包装或付款时,却频频催促药店店长。

遇到这种情况,药店店长绝对不要不高兴,应该这么想:他花了那么多时间去精心挑选,现在他一定急着想把药品带回去给家里人,所以才会催我。

假如药店店长在接待顾客时的交涉、药品提示、,以至于结束的各个购买阶段都让顾客很满意,就是在最后关头慢吞吞的,使顾客感到不愉快,这是很可惜的。

到底要如何提高速度呢?这个问题必须根据顾客和购买的药品来进行区别。

对于年轻的顾客动作一定要迅速,因为年轻人容易急躁;而对于年纪较大的顾客则应该从容不迫。

对于低价位的药品动作要快,对于高价位的药品,应该是从从容容的,如果是慌慌张张地进行药品处理,可能会让顾客心理上产生不舒服的感觉,甚至把顾客赶跑。

真正动作敏捷的接待顾客方法,应该是看起来心情很愉快的迅速做事。

为了达到这个目的,药店店长必须注意下列事项:①动作要利落,注意尺度的拿捏。

②姿势端正,不拖泥带水。

③在店里行走时注意不要把脚拖在地上,鞋子要挑选合适的穿。

④说话要段落分明,口齿清楚,绝对不可以拖泥带水、喋喋不休。

⑤虽然动作上十分敏捷,可有时候药品包装需要花费很多时间,一时没零钱找不得已让顾客等候,药店店长或者此时不妨中途告诉顾客:很抱歉,请稍等一下。

)6,在工作中绝对不允许的行为在门口并列站着,不把通道让开。

在营业场所,把手插在口袋里走路。

在药店擦口红,剪指甲。

强调公司的特别规定。

推卸责任,甚至与顾客争吵。

当顾客光临时,三五成群地聊天。

从正在浏览药品的顾客前面走过。

依靠在货架上。

经常空岗。

当着顾客,做挖鼻、剔牙的动作。

冲着顾客打喷嚏,咳嗽。

营业即将结束前后的工作处理与准备清点药品与助销用品。

根据药品数量的记录帐卡,清点当日药品销售数量与余数是否符合;同时检查药品状况是否良好、助销用品是否齐全,若破损或缺少需及时向上汇报、领取。

.结帐。

货款分责的药店,药店店长要结算票据,并向收银员核对票额。

货款合一的药店,药店店长要按当日票据或销售卡进行结算,清点货款及备用金,如有溢、缺应作好记录,及时做好有关帐务,填好缴款单,签章并上交。

-及时补充药品。

在清点药品的同时,对缺档和数量不足的,以及在次日需销售的特价药品和新药品需及时补充:零售店的药店店长应先查看药店库存,及时加货;若库存无货,应及时汇报,以督促销售人员次日进货。

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