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团队执行力课件PPT(79张)

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肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化可能文化少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维：分析规则, 任意篡改案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会经理会会后会
誓师大会日度、年度表彰总结会团队士气展示会座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会答疑会运动会整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会剥皮会早会
如何开早会
问好口号专题报道新知新闻
开心一刻政令宣布、领导训勉朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才

团队管理课程

2、团队类型
建议或参与团队计划或发展团队行动或磋商团队生产或服务团队
3、团队特征
工作群体团队工作
领导者管理者
执行者
团队成员
团队类型和它们的差别
团队类别工作周期典型产出
建议/参与团队（如董事会、委员会、理事会）
可变的，或长或短的
决策、选择、建议、推荐制造、加工、零售、顾客服务、修理计划、设计、调查、报告、原始模型、提议竞赛、比赛、探险、医疗手术、特殊任务
团队共同处理
织内
Autonomy
independence Interdepenence
Dependence
团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。
少量成员互补技能
2-25人 8-12个为最佳

技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能

对一个共同的和绩效目标做出承诺
绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步
强调完成既定程序和目标的必要性，力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希并且完成任务望把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度
……每个阶段的步骤服从期这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需要激活和创新，具有如下特点：

改善方案PPT模板：提升效率,助力发展

02 助力发展策略 Supporting development strategies
优化资源配置
1. 优化资源配置：通过合理分配和利用现有资源，提高资源利用率，降低浪费，从而实现企业资源的最大化利用。 2. 制定资源配置策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的资源配置策略，确保各项资源得到充分利用，提高企业的竞争力。 3. 引入创新技术：运用先进的技术和管理方法，提高资源配置的效率和准确性，降低人力、物力等资源的消耗。 4. 建立资源监控机制：通过建立完善的资源监控体系，实时监测资源配置情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整，确保资源配置的合理性和有效性。
04 创新技术应用 Innovative Technology Application
创新技术应用概述
1. 创新技术应用概述：本PPT模板将详细介绍如何通过创新技术的应用，提升工作效率和质量。我们将从最新的技术趋势出发，分析其在各行业中的应用案例，以及如何将这些技术融入到我们的工作中，从而实现更高效的工作流程和更好的业务成果。
提高执行效率
1. 优化工作流程：通过重新设计工作流程，减少不必要的步骤和冗余任务，提高工作效率。例如，将相似的任务合并，使用自动化工具等。 2. 提高沟通效率：建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递，避免因信息误解或延误导致的工作效率低下。例如，定期进行团队会议，使用协作工具等。 3. 培训和发展员工：通过提供必要的培训和发展机会，提升员工的技能和知识，使他们能够更有效地完成任务。例如，提供技能培训，鼓励员工自我学习等。 4. 设定明确的目标和期望：为员工设定明确、可衡量的目标和期望，可以帮助他们更好地理解工作要求，提高工作效率。例如，制定SMART目标，定期进行绩效评估等。

团队管理能力

03
团队沟通与协作的技巧
有效沟通的基本原则与方法
有效沟通的基本原则
• 倾听：倾听他人意见，尊重团队成员的观点和需求。 • 明确：传递信息要清晰明确，避免误解和歧义。 • 及时：及时沟通，确保信息的时效性和准确性。
有效沟通的方法
• 开放式提问：提出开放性问题，引导团队成员分享观点和经验。 • 反馈确认：在沟通过程中，及时给予反馈和确认，确保信息传递无误。 • 多样化沟通：利用多种沟通方式，如会议、邮件、电话等，满足不同场景的沟通需求。
• 调解策略：加强团队文化建设，统一价值观。 • 调解技巧：尊重双方观点，引导团队成员理解和包容。
05
团队激励与绩效评估
团队激励的原理与方法
团队激励的原理
• 满足需求：通过满足团队成员的需求，激发团队成员的工作积极性。 • 目标导向：通过设定明确的目标，引导团队成员为实现目标而努力。 • 公平原则：确保激励的公平性，让团队成员感受到公平和正义。
团队文化的塑造与传承
团队文化的传承
• 传承优秀传统：继承和发扬团队的优良传统，确保团队文化的连续性。 • 持续教育：通过持续的教育和培训，使团队成员不断学习和进步，传承团队文化。 • 创新适应：根据组织发展和市场变化，不断创新团队文化，确保团队文化的适应性和竞争力。
团队文化的塑造
• 明确价值观：明确团队的价值观，如诚信、创新、协作等，形成共同的行为准则。 • 强化理念：通过培训、沟通和激励等手段，强化团队成员对团队文化的认同和践行。 • 培养典范：培养和树立团队典范，以榜样力量带动团队成员的行为和文化。
团队管理对团队绩效具有间接影响。团队管理可以通过影响团队成员的行为和
态度，进而影响团队绩效。
• 团队管理有助于培养信任，提高团队成员之间的协作效率。 • 团队管理有助于激发创新，提高团队的创新能力。 • 团队管理有助于提高满意度，提高团队成员的工作积极性和忠诚度。

生产线团队建设ppt课件

提高工作效率
团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率，共同完成工作任务。
培养团队精神
通过团队建设活动，培养员工的团队精神，增强集体荣誉感和归属感。
02 生产线团队建设的核心要素
明确团队目标
总结词
团队目标是指引团队前进的灯塔，是团队成员共同努力的方向。
详细描述
在生产线团队建设中，首先需要明确团队的目标，包括提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量等。这个目标应该是可衡量、可达成和具有挑战性的，能够激发团队成员的积极性和创造力。
感谢您的观看
THANKS
提供心理支持
合理安排工作时间和任务，避免员工因工作过度而产生压力。
设立心理咨询或压力管理培训，帮助员工学会应对工作压力的方法和技巧。
提升员工技能水平
总结词
提升员工技能水平是生产线团队建设的长期投资，有助于提高员工的工作能力
和企业的竞争力。
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习新知识、新技能，提供学习资源和时间支持。
生产线团队建设PPT 课件
目录
CONTENTS
• 生产线团队建设的重要性 • 生产线团队建设的核心要素 • 生产线团队建设的实践方法 • 生产线团队建设的挑战与解决方案 • 生产线团队建设的案例分享
01 生产线团队建设的重要性
提高生产效率
优化工作流程
通过团队建设活动，促进员工之间的沟通与合作，减少生产过程中的瓶颈和浪费，提高整体生产
04 生产线团队建设的挑战与解决方案
解决团队内部冲突
总结词
解决团队内部冲突是生产线团队建设中的重要环节，有助于提高团队的凝聚力和工作效率
。
建立有效的沟通机制

团队管理过程发展的五个阶段(精编课件).ppt

精品课件
6 如何帮助团队度过第一阶段
宣布你对团队的期望与成员分享成功的远景提供团队明确的方向和目标（展现信心）提供团队所需的资讯帮助团队成员彼此认识
精品课件
7 领导风格—命令型
行为：多指挥，少支持决定：领导决定沟通：自上而下监督：频繁
对团队多指导，少支持领导者告诉团队明确的工作目标和步骤
领导者的一言一行都会影响团队未来的表现，甚至会成为团队成员未来合作时的准则。
精品课件
11 领导风格—教练型
行为：多指挥，多支持决定：征求意见后决定沟通：双向交流并反馈监督：频繁
领导行为方式是命令与支持并重领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法
精品课件
12 这一阶段注意培育下属
团队开始充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受，团队会议可以帮助团队作出智慧的选择。
精品课件
18 如何带领高产期的团队
变革：随时更新工作方法与流程团队领导行如团队成员而非领袖通过承诺而非管制追求更佳结果给团队成员具有挑战性的目标监控工作的进展，承认个人的贡献，庆祝成就
随时准备为团队注入新活力以正面的态度来对待和处理危机定期回馈
失败程度 ▪ 我们都曾经得到他人的培育而成长
精品课件
14 第三阶段稳定期
人际关系由敌对走向合作
——憎恶开始解除
——沟通之门打开，相互信任加强
——团队发展了一些合作方式的规则
——注意力转移
工作技能提升
建立工作规范和流程，特色逐渐形成
憎恶开始解除，团队走出敌对状态团队发展了一些合作方式的规则成员意识到相互合作的重要性沟通之门打开，相互信任加强生产力有所起色标准开始建立，特色逐渐形成

公司管理方面工作总结PPT

理念体系搭建
确立了以"创新、协作、诚信、共赢"为核心的企业文化理念体系，明确企业使命、愿景和价值观。
传播渠道拓展
通过企业内刊、官方网站、社交媒体等多元化渠道，实现企业文化理念的高效传播。
认知度提升
定期开展企业文化培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。
员工关怀举措实施情况
01
02
03
04
福利待遇改善
2023
公司管理方面工作总结
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 团队建设与人才培养 • 业务流程优化与规范化管理 • 成本控制与效益提升举措 • 风险防范与内部控制体系建设 • 企业文化建设与员工关怀举措 • 总结与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
工作背景与目的
01
02
与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了采购成本的降低和供应效率的提高。
销售渠道拓展
积极拓展销售渠道，提高了产品的市场占有率和销售额。
合作伙伴关系建立
与相关行业的合作伙伴建立了良好的合作关系，实现了资源共享和优势互补。
2023
PART 05
风险防范与内部控制体系建设
REPORTING
风险识别、评估及应对策略制定
提高员工薪资待遇，完善五险一金制度，为员工提供更多的
福利选择。
工作环境优化
改善办公设施，提供舒适的工作环境，营造积极的企业氛围
。
职业发展支持
设立员工发展计划，提供培训、晋升机会，助力员工职业成
长。
心理健康关注
建立员工心理健康支持机制，提供心理咨询服务，关爱员工
身心健康。

流程优化改善方案 ppt课件

建议改善： 1.建议由人力资源管理中心主导组织岗位能力评估及岗位认证培训，流程优化部门支持开展工作。各管理中心协助完成，岗位认证内为可分：新员工入职培训、质量培训、EHS培训、管理培训、技术培训、特殊工种岗位资格培训、绿色产品基础知识培训、转岗培训等。考试合格后由人力资源发上岗证方可上岗。 2.岗位技能培训由本部门完成，其它培训由人力资源协调完成； 3.定期对在职的岗位人员进行多技能培训，了解其它部门的操作流程，以便于配合跨部门的工作； 4.由人力资源主导选出厂级内部培训师兼本部门及跨部门的培训工作，明确其培训课程范围； 5.给各管理中心定出每月的培训指标，纳入到KPI考核范围；
广州丰彩集团
建议项目
能源资源节省
主导
内控部、流程优化中心
协助部门
各管理中心总监
改善前（问题）： 1.各管理中心暂无能源资源（水、电、纸张、油、气）节省指标及控制方法；--随性管理 2.无监督部门进行持续改善的检查、回顾总结及数据分析；
建议改善： 1.由流程优化中心建立能源资源管理程序，并制定管理方案及目标指标；--水电、油、气 2.由内控与流程优化中心主导，生产管理中心协助制定补纸补版控制程序及制定补纸补版指标； ---印刷过程中造成的损耗，没有第二次上机； 3.补纸补版指标建议纳入到部门KPI指标中，进行持续改善； 4.由内部审核团队进行对管理方案及程序的执行检查，补纸数据由他库提供，补版数据由印前提供；
流程优化改善方案
9
没有优秀的个人--只有优秀的团队
广州丰彩集团
建议项目
系统数据控制
主导
流程优化中心， IT部
协助部门
各管理中心总监
改善前（问题）： 1.报价系统数据过时，各部门的数据系统没有相互连接，无法相互控制；（报价、工单、采购、 PMC、订料购料、仓库进仓出仓、财务等） 2.手工计件由人工输入价格，产量，没有根系统工单数据等相连接，出现计件数据不准确； 3.各部门KPI指标数据收集大部分由人工制作，无法从系统中直接导出，无法确定其准确性； 4.KPI指标设定回顾数据分析周期过长（季度指标），一个季度回顾数据分析及改善（“黄瓜菜都凉了”） 5.品质管理部门没有建立系统数据库，造成所有的验厂、投诉、检验数据等人工统计，一是数据不准，二是无法系统上共享质量信息；

《销售团队建设》课件

03
销售团队的组建与管理
招聘与选拔优秀的销售人员
制定招聘计划
根据销售团队需求，制定详细的招聘计划，明确招聘岗位和人数。
筛选简历和面试
通过筛选简历和面试，选拔具备良好沟通能力、团队协作能力和销售技巧的人才。
培训与发展
对新员工进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧和团队协作等内容，帮助他们快速融入团队。
。
培养团队精神
加强团队之间的沟通与合作，共同面对挑战，提升团队士气
。
关注员工成长
关心销售人员的职业发展，提供必要的支持与指导。
如何解决销售团队内部的冲突
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员积极沟通，及时解决矛盾和问题。
公正的决策过程
确保决策过程公正、透明，避免产生不公平感。
明确的角色分工
明确每个成员的职责和角色，避免工作重叠和冲突。
包括晋升机会、奖金制度和高福利，激发销售人员的积极性和创造力。
成功案例二
要点一
总结词
华为通过构建高效的组织架构、强化培训体系、实施严格的绩效考核和激励机制，成功打造了一支高效的销售团队。
要点二
详细描述
华为的销售团队以客户需求为导向，注重客户需求的研究和满足。公司建立了扁平化的组织架构，提高决策效率和团队协作。华为还投入大量资源构建了全面的培训体系，包括产品知识、销售技巧和客户关系管理等课程。此外，华为实施严格的绩效考核和激励机制，将销售人员的业绩与奖金、晋升和福利等挂钩，激发销售团队的积极性和创造力。
培训冲突管理技巧
提供冲突管理培训，帮助团队成员学会妥善处理矛盾。
如何提升销售团队的执行力
制定详细的销售计划
制定具体的销售计划，明确目标和行动方案。

敏捷项目管理与团队协作培训ppt与实战

团队协作在敏捷项
04
目管理中作用
跨职能团队协作
01
02
03
消除部门壁垒
通过跨职能团队协作，打破传统部门间的界限，实现信息的自由流通和资源的共享。
强化协同合作
鼓励团队成员积极分享知识和经验，共同解决问题，形成协同合作的良好氛围。
提升团队效率
跨职能团队协作能够充分利用各成员的专业技能，形成优势互补，从而提高团队整体的工作效率。
持续集成和持续交付
通过持续集成和持续交付，确保每个迭代周期的代码都能及时合并和部署，提高项目的稳定性和可维护性。
持续改进
反思与总结
在每个迭代周期结束后，进行反思和总结，识别问题并找出改进措施，确保项目不断优化和进步
。
鼓励创新
敏捷项目管理鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，促进项目的持续改进和发展。
和Sprint回顾会议。
可见性
通过任务板展示工作进度，确保团队成员对项目状态有清晰的认识。
Kanban方法
01
02
03
04
工作流程可视化
通过Kanban板展示工作项的状态和流程。
限制在制品数量
通过限制每个阶段的工作项数量，减少多任务切换带来的浪
费。
持续改进
鼓励团队成员不断发现问题、改进流程，提高工作效率。
敏捷项目管理与团队协作培训ppt与实战
汇报人： 2023-12-20
目录
• 敏捷项目管理概述 • 敏捷项目管理核心思想 • 敏捷项目管理实践方法 • 团队协作在敏捷项目管理中作用 • 实战案例分享与讨论 • 总结与展望
敏捷项目管理概述
01
敏捷项目管理定义