工程进度计划于措施

一施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。

为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。

根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。

我公司一旦中标，本工程将列入本公司2010-2011年度的重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。

二施工进度计划1.施工进度安排本工程计划工期为300日历天，若我公司中标，我公司将于2010年9月1开始施工，在计划工期内完工。

具体时间以开工报告为准。

我公司将以主体工程作为工期主导线，并以此为调整和控制整个工期的依据。

2.主要施工进度计划叙述本项目分为1、2号楼建设，两幢楼将同时进行建设具体的工期安排如下：施工准备5日历天；基础施工（包括工程施工）50天；主体结构施工安排共140天；装饰施工实际占用计划工期60天，各施工段装饰平行施工，在施工工序中装饰交叉平行施工；附属工程及竣工验收准备50天，总工期安排300天。

安装工程平行施工。

三工期保证措施概述1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

若我公司中标进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的测量基准点进行核实。

我公司进场后，将着手进行与先期进行降水护坡和土方开挖的施工单位进行交接协调工作，包括各种实施计划的详细制定工作。

确保在土方护坡施工完成之前完成临时设施的设置、打井降水等所相关的一切准备工作。

2、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的类似施工经验和总承包管理优势、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应和各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。

3、保证砌体提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，砌体工程提前插入，为装饰装修施工创造工作面，从而有效缩短工期。

外墙防水、回填土在基础结构验收、主体二层结构施工完后，马上进行施工；墙体砌筑在主体结构完后，经结构验收后插入施工；后续工序的及时插入施工，为现场创造良好的施工条件。

4、结构与装饰交叉施工为解决装修总工期紧张的关键在于必须采取屋面施工、抹灰工程等的提前插入的原则，以保证后期装饰装修有充裕的时间。

按照上述原则结构工程采取分区验收，以便砌筑和抹灰以及安装工作的及时插入。

通过采取分区验收的方法，以便砌筑和抹灰以及水电安装工作的及时插入。

通过采取分区验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修及时跟进的原则得以实施。

本工程结构施工与砌筑抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。

5 组织管理措施a、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。

b、项目成立由项目经理、技术负责人、作业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定时、定位、定量下达计划任务，并将分部分项工作计划内容，完成时间作为重要考核指针与经济手段挂钩。

c、整个工程队从一开始即组成由施工及各专业单位的现场协调小组，以项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。

c、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配套、材料组织供应及时、劳动力组织协调等方面全力支持，以总工期为目标，各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

6 机械设备管理措施a、各种施工机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合设计图情况，我公司将按机械一览表中的施工机械设备进行一次性提供，并做到各种设备运转正常。

b、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够设备，并及时组织进场。

c、加强机械设备管理和维修保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到85%以上，对本工程我公司设置机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。

7 组织施工措施a、组织立体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时协调各工种交叉作业和成品保护，防止返工造成的时间损失。

b、加强劳动力的管理，各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间，安排劳动力进场。

四经济手段保证工措施1、本工程将划分项目责任单元，公司确定与项目挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。

2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩,实现分段计价,完工结算时直接兑现。

3、项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指针挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期方面的意识得到进一步强化。

4、具体奖惩办法，在实施前制定。

五技术准备措施1、首先排出准备工作计划,划分技术责任单元，落实到人头。

2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。

3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确技术质量标准要求。

六保证工期提前的具体措施《一》建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。

《二》组织管理措施1、成立现场工程施工指挥中心，由公司经理任组长，总工程师任副组长的权威性管理机构，及时发现排出各种影响计划工期和工程质量的障碍，保证工程按预定的目标，要求提前完成。

2、工期保证措施机构图：工期保证组织机构图2、加强施工计划管理做好协调工作项目经理部对工程进行全面统计、检查、协调、控制。

计划工程师精通项目施工的全过程，积极征求建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府部门和其它有关单位的意见，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

按照总工期要求，把总工期目标分解到各部门和施工管理人员，并落实到班组。

督促各专业施工段制定出详细的季度计划，月计划，周计划，分项计划和分部工程计划，审定后向各专业施工段下达。

进度计划层层控制，专人把关，计划工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，分部工程计划和月计划的责任人是主办工长和专业工长；分项工程计划和周计划的责任人是专业工长和班长，工人保证完成每日直至每时的工程量，做到以日保周，以周保月，以分项工程计划保分部工程计划的实现。

及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。

建立施工例会制度，公司每月召开一次生产计划会，检查上月施工计划、质量、安全的完成情况和存在的问题，安排下月生产任务计划、质量、安全指标，机械、材料、劳动力的平衡以及上月存在的问题的处理措施等。

项目部每周召开一次生产计划会，各专业工段每天开一次生产计划碰头会，检查总结上周计划完成情况，下达本周工作计划。

及时解决施工中出现的问题，随时进行协调，解决，及时排出障碍，实行统一指挥，统一管理，统一目标，统一计划，统一布署，确保生产计划顺利实施。

施工中，建议建设单位工程指挥部每月召开一次有设计，监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利进行。

3、以完善的后勤保障系统来保证计划工期的实现，公司将在人、财、物方面给予重点保证，施工现场配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排作业时间，安排每日多班连续作业。

一有工作面就立即插入下道工序施工，结合验收分为基础、主体。

八层以下和以上三阶段验收，每次及时组织验收，验收后立即进入下道工序施工，并办理好工序间的交接手续。

保证施工按进度计划进行。

4、提前做好准备工作，每道工序或区域施工开始前由项目部主办工长（项目经理）召集相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术，工序交叉，物资准备，机械调配，及其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。

5、在雨季施工中，指定专门人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣气候，提前采取相应措施，准备充足的雨具和草垫等以保证工程施工不受大的影响。

确保进度和质量。

6、缩短施工准备时间，及时组织人员进场，尽快组织有关人员做好各分部分项开工前的施工准备工作。

7、土建安装密切配合，预埋预留工作走在土建之前，在钢筋绑扎时通知安装单位预埋预留，在浇筑砼前一天通知安装有关部门、甲方现场代表、监理检查，以防因配合不当造成窝工，返工。

《三》技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项-施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。

2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、钢筋的连接及技改：由专业工长进行钢筋配料设计，竖直Φ16及以上粗钢筋接长采用电渣压力焊、水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。

对工程所用钢筋，如正式施工图中未采用冷轧扭钢筋，凭我公司长期的实际施工经验及我公司设计分公司强大的技术力量，可在规范许可的范围内，对板中所用普通钢筋进行代换，在施工中换用冷轧扭钢筋，以提高工效，并为建设方节约投资。