01 照明制造企业用友ERP方案V1.2
ERP解决方案完整版精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）-ERP管理系统解决方案目录第一部分概述 (2)第二部分方案介绍 (3)第三部分系统业务流程 (4)3.1 关键需求概括分析 (5)3.1.1 销售管理方面 (5)3.1.2 采购管理方面 (5)3.1.3 仓库管理方面 (5)3.1.4 财务管理方面 (6)3.1.5 人力资源方面 (6)3.2 关键需求详细分析 (6)3.2.1 财务管理 (6)3.2.1.1会计凭证处理 (6)3.2.1.2现金流量预算管理 (8)3.2.1.3固定资产盘点 (10)3.2.1.4资产拆分和组装 (12)3.2.1.5资产内部调拨 (14)3.2.1.6 期间费用管理 (16)3.2.1.7 应付账款管理 (18)3.2.1.8 应收账款账龄分析 (20)3.2.1.9 报销业务 (22)3.2.1.10应收账款信用政策管理 (24)3.2.1.11车间成本预算管理 (26)3.2.1.12企业成本核算 (28)3.2.1.13客户预收款处理 (30)3.2.1.14工资多次发放、补发 (32)3.2.1.15往来单位信用额度管理 (34)3.2.1.16员工借款管理 (36)3.2.117报表权限分配 (38)3.2.2 库存管理 (40)3.2.3存货核算 (47)3.3 系统功能列表 (52)3.4 系统核心功能简介 (54)第四部分产品及部署方案 (57)4.1 产品方案 (57)4.2 部署方案 (57)4.3 安全方案 (59)4.4 项目实施方案 (60)4.5 项目培训方案 (61)4.5.1项目实施范围 (61)4.5.1.1 培训范围 (61)4.5.1.2业务流程设计范围 (62)4.5.2 实施模块范围 (62)4.5.3项目实施策略 (63)4.5.3.1采用试点法上线策略 (63)4.5.3.2尽快展开关键用户概念培训 (63)4.5.3.3 贯彻标准化 (63)4.5.3.4 尽量采用成熟系统标准化流程与功能 (64)第五部分售后服务方案 (66)第一部分概述随着中国经济高速发展和全球化带来机遇，国内各行业都已经从劳动密集型企业迅速转向技术密集型企业。
erp系统建设方案
erp系统建设方案ERP 系统建设方案一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源，实现信息的共享和协同工作，提高企业的管理效率和决策水平。
本文将详细阐述一套完整的 ERP 系统建设方案，以帮助企业实现数字化转型和可持续发展。
二、企业现状分析在建设 ERP 系统之前，我们需要对企业的现状进行全面的分析，包括业务流程、组织架构、信息系统等方面。
通过与各部门的沟通和调研，了解企业当前存在的问题和痛点，例如：1、信息孤岛现象严重，各个部门之间的数据无法实时共享和传递，导致工作效率低下和决策延误。
2、业务流程不规范，存在大量的手工操作和重复劳动，容易出现错误和漏洞。
3、缺乏有效的数据分析和决策支持工具，无法及时掌握企业的运营状况和市场动态。
三、ERP 系统选型根据企业的需求和特点，选择合适的 ERP 系统是至关重要的。
在选型过程中，需要考虑以下几个因素：1、功能覆盖：ERP 系统应具备财务、采购、销售、生产、库存等核心模块，同时能够满足企业的个性化需求。
2、技术架构：系统应具有良好的稳定性、扩展性和兼容性，支持云计算、大数据等新技术的应用。
3、供应商实力：选择具有丰富经验和良好口碑的供应商，确保系统的实施和售后服务质量。
4、成本效益：综合考虑系统的购买成本、实施成本、维护成本和预期收益，选择性价比最高的方案。
经过市场调研和评估，我们建议企业选择_____ERP 系统，该系统具有以下优势：1、功能强大，涵盖了企业管理的各个方面，能够满足企业的多元化需求。
2、采用先进的技术架构，支持云端部署和移动应用，方便企业随时随地进行管理。
3、供应商拥有专业的实施团队和完善的售后服务体系，能够为企业提供全方位的支持。
4、价格合理，具有较高的性价比，能够为企业带来显著的经济效益。
led灯具erp标准
led灯具erp标准LED灯具ERP标准。
LED灯具作为一种新型的照明产品，具有节能、环保、长寿命等优点，受到了越来越多人的青睐。
在LED灯具生产和销售的过程中，ERP系统的应用变得愈发重要。
ERP系统可以帮助企业实现资源的合理配置，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，因此LED灯具企业需要建立符合行业标准的ERP系统。
首先，LED灯具ERP系统需要具备完善的物料管理功能。
LED灯具的生产需要大量的原材料和零部件，ERP系统应当能够对这些物料进行全面的管理，包括采购、入库、库存、领料、退料等环节，确保物料的准确性和及时性，避免因为物料管理不善而导致生产延误或者库存积压。
其次，LED灯具ERP系统需要具备生产计划管理功能。
LED灯具生产通常需要经过多道工序，ERP系统应当能够根据订单情况和生产能力制定合理的生产计划，并对生产进度进行实时监控，确保生产进程的顺利进行，避免因为生产计划不合理而导致生产效率低下或者交货延误。
另外，LED灯具ERP系统还需要具备质量管理功能。
LED灯具作为照明产品，质量是企业的生命线，ERP系统应当能够对生产过程中的质量进行全面监控和管理，包括原材料的质量检验、生产过程的质量控制、成品的质量检测等环节，确保产品质量达到标准要求，提升企业的竞争力。
此外，LED灯具ERP系统还需要具备销售管理和客户关系管理功能。
LED灯具企业需要及时了解市场需求，根据市场需求制定销售计划，ERP系统应当能够对销售情况进行全面的监控和分析，帮助企业做出合理的销售决策，并且能够对客户信息进行全面管理，建立健全的客户关系，提升客户满意度。
最后，LED灯具ERP系统还需要具备财务管理和成本控制功能。
LED灯具企业需要对企业的财务状况进行全面的监控和管理，ERP系统应当能够对企业的财务数据进行全面的分析和报表输出，帮助企业做出合理的财务决策，并且能够对企业的成本进行全面的控制，降低生产成本，提升企业的盈利能力。
用友税筹解决方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国税收制度的不断完善和税收改革的深入推进，企业面临着越来越复杂的税务环境。
如何降低税负、提高企业竞争力，成为了众多企业关注的焦点。
用友税筹解决方案应运而生，为企业提供全方位的税务筹划服务，助力企业实现税务合规、降低税负、提高盈利能力。
二、用友税筹解决方案概述用友税筹解决方案是针对企业税务筹划需求而研发的一套综合性、智能化的软件系统。
该方案结合了用友软件在财务管理领域的丰富经验和先进技术，为企业提供以下服务：1. 税务合规：确保企业税务处理符合国家法律法规，避免因税务违规而面临处罚。
2. 税负优化：通过合理的税务筹划，降低企业税负，提高企业盈利能力。
3. 税务风险控制：识别和防范企业税务风险，确保企业税务安全。
4. 税务信息化：实现税务管理信息化，提高税务工作效率。
5. 税务咨询：提供专业的税务咨询服务，为企业解决税务难题。
三、用友税筹解决方案核心功能1. 税务核算与管理用友税筹解决方案支持企业对各类税费进行核算和管理，包括增值税、企业所得税、个人所得税、营业税等。
通过对税费的核算，帮助企业准确掌握税务状况，为税务筹划提供数据支持。
2. 税务筹划策略方案提供多种税务筹划策略，如合理利用税收优惠政策、优化资产配置、调整收入结构等，帮助企业降低税负。
3. 税务风险识别与防范通过分析企业税务数据，用友税筹解决方案能够识别潜在税务风险，并提出相应的防范措施，确保企业税务安全。
4. 税务信息化管理方案支持企业实现税务管理信息化，通过建立税务数据库，实现税务信息的集中管理和共享，提高税务工作效率。
5. 税务咨询与培训提供专业的税务咨询服务，帮助企业解决税务难题。
同时，提供税务培训课程，提高企业员工税务素养。
四、用友税筹解决方案优势1. 专业性强：用友税筹解决方案由专业团队研发，具有丰富的税务筹划经验。
2. 灵活性高：方案可根据企业需求进行定制化配置，满足不同企业的税务筹划需求。
3. 信息化程度高：方案支持税务管理信息化，提高税务工作效率。
天思经理人ERP灯饰行业应用方案-V1.1.(优选)
灯饰行业应用方案天思软件集团二〇一〇年五月目录一、灯饰行业IT需求分析 (3)（一）灯饰行业背景 (4)（二）灯饰行业生产管理特点 (4)二、灯饰行业现状 (4)三、灯饰行业常见管理问题及解决方法 (5)四、灯饰行业应用流程描述 (17)（一）应用方案生产整体流程 (17)（二）基础数据的准备 (18)（三）业务流程的描述 (23)五、天思ERP在灯饰行业的应用 (30)（一）天思集团售后服务与支持 (30)（二）天思ERP系统运行环境（建议） (30)（三）天思部分行业成功客户 (31)小结 (32)附件 (33)一、灯饰行业IT需求分析随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，90年代初，美加特纳公司(Gartner Group Inc.)首选提出ERP(Enterprise Resources Planning)的概念。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1）、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2）、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP （Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。
用友软件门业公司ERP方案1.doc
用友软件门业企业ERP方案1 用友软件门业企业ERP方案用友软件股份有限公司金华分公司二零壹零年用友门业ERP解决方案目录一、用友软件公司简介(3)二、门业行业市场分析(4)三、门业制造行业业务点(4)3.1、库存量存在着大量积压(4)3.2、各业务环节容易脱节(4)3.3、完工质量较不稳定(4)3.4、物料编码多样性(4)3.5、接单系统特性及物料清单BOM不确定性(4)四、门业企业管理的问题(4)五、门业企业关键管理需求(5)5.1、基础数据管理(5)5.2、解决销售前台接单业务及即时BOM生成业务(5)5.3、解决生产管理上的各项业务(5)七、建议规划使用模块(6)7.1、方案应用业务范围(7)7.2、门业企业基于用友ERP-U8业务流程总图(7)7.3、门业企业管理详细规划流程(7)八、门业业务实践方案(9)8.1面向接单生产(9)8.1.1管理问题及解决方案(9)8.1.2针对于门业生产企业的灵活销售接单系统(10) 8.1.3针对于门业生产企业的即时BOM生成系统(11) 8.1.4行业应用价值(12)8.2产销平衡的计划体系(13)8.2.1管理问题及解决方案(13)8.2.2客户应用价值(13)8.3采购询、比价管理(13)8.3.1管理问题及解决方案(14)8.4委外管理(15)8.4.1管理问题及解决方案(15)8.4.2客户应用价值(15)8.5紧急插单处理(16)8.5.1管理问题及解决方案(16)8.5.1客户应用价值(17)8.6工装、模具管理 (17)8 .6.1管理问题及解决方案.. (17)8.6.1客户应用价值(18)8.7计件工资管理(18)8.7.1管理问题及解决方案(19)8.7.2客户应用价值(20)8.8全面成本核算(20)8.8.1管理问题及解决方案(20)8.8.2客户应用价值(21)8.9精细车间生产管理(21)九、解决方案价值实现策略(28)9.1 C-UFIDA行业实施方法论(28)9.2实施部署步聚(28)9.2.1行业关键应用阶段(29)9.2.2行业扩展应用阶段(29)9.2.3行业深度应用阶段(29)一、用友软件公司简介用友软件股份有限公司以下简称“用友”成立于1988年,致力于用信息技术推动商业和社会进步,提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务是亚太本土最大的管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案一、背景介绍化工行业作为重要的基础产业之一，在生产和管理过程中面临着诸多挑战。
为了提高企业的运营效率和管理水平，用友ERP为化工行业量身定制了专业解决方案，旨在帮助化工企业实现数字化转型，提升核心竞争力。
二、解决方案概述用友ERP化工行业专业解决方案涵盖了生产管理、供应链管理、财务管理、销售管理等多个方面，以下是详细介绍：1. 生产管理该解决方案通过全面集成企业生产过程，实现生产计划、生产执行、质量管理和成本控制等功能的优化。
具体包括：- 生产计划管理：根据订单和库存情况，自动生成合理的生产计划，并实时监控生产进度。
- 生产执行管理：通过条码、RFID等技术，实现生产订单的追踪和控制，确保生产过程的可追溯性和准确性。
- 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质检计划、质检执行和质检结果分析等，提高产品质量和合格率。
- 成本控制：通过对原材料、人工、能源等成本的实时监控和分析，帮助企业降低生产成本，提高利润率。
2. 供应链管理该解决方案通过优化供应链流程，实现供应商管理、采购管理、库存管理和物流管理的协同。
具体包括：- 供应商管理：建立供应商档案，实现供应商评估、供应商合作和供应商绩效考核等功能，确保供应商的稳定和优质。
- 采购管理：实现采购需求的自动化处理，包括采购申请、采购订单和采购合同的生成和执行，提高采购效率。
- 库存管理：通过库存盘点、库存调拨和库存预警等功能，实现库存的精细管理，避免库存过剩或断货现象。
- 物流管理：实现物流信息的跟踪和管理，包括物流计划、物流执行和物流费用核算等，提高物流效率和降低物流成本。
3. 财务管理该解决方案通过强大的财务管理功能，实现财务核算、财务分析和财务决策的优化。
具体包括：- 财务核算：自动化处理企业的财务流程，包括总账、应收应付、固定资产和成本核算等，提高财务处理的准确性和效率。
- 财务分析：通过财务报表、财务指标和财务分析工具，实现对企业财务状况的全面分析和评估，为决策提供依据。
用友ERP实施解决方案-业务流程设计
_欧派门业ERP系统业务解决方案建立日期：2010-8-15修改日期：2008-8-28文控编号: HZOP16477_16477_02_01客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅审阅人职务日期分发份数姓名部门及职务123456目录1第一章企业基本情况介绍 (4)1.1 企业概况 (4)1.2 组织结构图 (5)1.3 实施模块 (5)1.4 实施账套范围 (5)1.5 实施主要目标概述 (5)1.6 图标说明 (6)2第二章总体流程 (7)2.1 业务流程总图 (7)2.2 总体流程说明 (7)3第三章公共基础设置 (9)3.1 主要单据及单据号码设置 (9)3.2 仓库设置 (10)3.3 自定义项设置 (10)3.4 自由项设置 (12)3.5 基础档案设置 (12)3.6 其他关键设置 (12)4第四章详细业务流程方案 (13)4.1 销售管理 (13)4.1.1销售管理流程图 (13)4.1.2流程综述 (14)4.1.3销售关键业务说明 (15)4.2 生产管理 (21)4.2.1生产管理流程图 (21)4.2.2流程综述 (22)4.2.3生产关键业务说明 (23)4.3 采购管理 (27)4.3.1采购管理流程图 (27)4.3.2流程综述 (27)4.3.3关键业务说明 (28)4.4 仓库管理 (30)4.4.1仓库管理流程图 (30)4.4.2采购流程说明 (30)4.5 存货核算 (31)4.5.1存货核算流程图 (31)4.5.2存货核算流程说明 (31)5第五章方案说明 (33)1第一章企业基本情况介绍1.1企业概况江山欧派门业有限公司成立于二○○四年，位于“中国木门之都”——中国江山，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的专业木门制造创新科技企业。
自创立以来，公司在“一五计划”保持着稳健高速的良性发展，综合实力居全国同业前五名。
用友解决方案
3.提升管理水平：借助用友软件，实现企业管理的精细化、智能化，提升管理水平。
4.增强企业竞争力：提高企业对市场变化的应对能力，增强企业核心竞争力。
五、总结
本方案旨在为我国企业提供合法合规的用友软件应用解决方案，助力企业实现信息化管理，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需密切关注企业需求变化，不断调整和优化方案，以确保项目成功实施。同时，各方应严格遵守法律法规，共同维护良好的市场环境。
（2）数据安全：采用加密技术、防火墙、权限控制等手段，保障企业数据安全。
（3）知识产权保护：尊重并保护用友软件及相关技术的知识产权，遵循我国知识产权法律法规。
（4）合同履行：严格按照合同约定履行各方职责，确保项目顺利实施。
四、预期效果
1.提高工作效率：通过系统整合企业资源，实现业务流程自动化，提高工作效率。
（5）系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统质量。
（6）培训与上线：组织用户培训，确保用户熟练掌握系统操作，并进行上线运行。
（7）运维与优化：持续关注系统运行情况，及时解决用户问题，根据用户反馈优化系统功能。
4.合法合规性保障
（1）遵守国家法律法规：确保方案符合我国法律法规要求，如：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国网络安全法》等。
2.规范企业业务流程，确保合法合规。
3.提升企业核心竞争力，助力企业持续发展。
三、解决方案
1.系统架构
采用B/S架构，实现跨平台、跨地域的数据访问，满足企业不同业务场景的需求。
2.产品选型
根据企业规模、行业特点和业务需求，选择合适的用友产品，包括但不限于：财务管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
用友ERP-U8制造行业解决方案
用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。
与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。
（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。
过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。
（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。
（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。
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东进照明U8系统业务解决方案v1.2建立日期: 2006-07-18修改日期: 2006-10-7文控编号: DGUF07001客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发目录一、方案概述 (3)1.1方案目标 (12)1.2 方案范围 (12)1.3 对比分析 (12)二、总体流程 (10)三、业务部管理应用 (3)1.1业务部管理总体应用背景 (12)1.1.1 应用目标 (12)1.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (12)1.1.3 主要系统基础环境设置 (12)1.2销售业务应用方案 (12)1.2.1 销售－销售管理应用方案描述 (12)1.2.1.1销售订单评审业务 (17)1.2.1.2销售订单、发货 (17)1.2.1.3销售发票..................................................................... 错误！未定义书签。
1.3关键单据及数据项四、采购业务管理应用 (19)2.1采购业务管理总体应用背景 (20)2.1.1 应用目标 (20)2.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (20)2.1.3 主要系统基础环境设置 (20)2.2采购业务应用方案 (21)2.2.1供应－采购管理应用方案描述 (21)2.2.1.1采购需求规划业务 (21)2.2.1.2采购订单业务 (23)2.2.1.3采购到货入库业务 (17)2.2.1.4关键单据及数据项五、仓库业务管理应用 (19)3.1仓库业务管理总体应用背景 (20)3.1.1 应用目标 (20)3.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (20)3.1.3 主要系统基础环境设置 (20)3.2仓库业务应用方案 (21)3.2.1.7关键单据及数据项六、需求规划生产订单业务管理应用 (19)4.1需求规划生产订单管理总体应用背景 (20)4.1.1 应用目标 (20)4.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (20)4.1.3 主要系统基础环境设置 (20)4.2需求规划生产订单应用方案 (21)4.2.1.7关键单据及数据项七、车间业务管理应用 (19)5.1车间业务管理总体应用背景 (20)5.1.1 应用目标 (20)5.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (20)5.1.3 主要系统基础环境设置 (20)5.2车间业务应用方案 (21)5.2.1.7关键单据及数据项八、委外加工业务管理应用 (19)6.1委外加工业务管理总体应用背景 (20)6.1.1 应用目标 (20)6.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (20)6.1.3 主要系统基础环境设置 (20)6.2委外加工业务应用方案 (21)6.2.1.7关键单据及数据项九、IQC来料检验业务管理应用 (19)7.1IQC来料检验业务管理总体应用背景 (20)7.1.1 应用目标 (20)7.1.2 系统边界（应用范围或应用模块） (20)7.1.3 主要系统基础环境设置 (20)7.2IQC来料检验业务应用方案 (21)7.2.1.7关键单据及数据项十、存货核算 (19)十一、成本核算 (19)一、方案概述1.1方案应用目标；本应用方案根据项目需求分析报告，针对东莞市东进照明有限公司（以下简称东进照明）的ERP应用状况以及业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确现有流程和需求，进行方案设计。
方案经过原型测试的检验，将最终得出正式的应用解决方案。
方案设计目标:1.通过ERP实施,实现业务流程的系统化、规范化，降低不良人为因素干扰；2.实现内部信息化,消除信息孤岛，减少信息的不对称性，提高数据准确率；3.在上述基础上，改变目前粗犷式管理，通过精细化提高资源利用率；4.强化物控，提高备货备料准确率，进而提高生产效率，增大有效产出；5.实现财务业务一体化，降低核算工作量，提高成本核算的准确率；方案存在风险:1．现有流程和职责作调整,人为习惯问题；2．技术数据和业务数据的数据风险；3．由于项目大，周期长而导致的实施变更风险；1.2方案应用业务范围用友ERP-U861软件采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、质量管理、物料清单、需求规划、生产订单、车间管理、产能管理、成本管理、委外管理模块在东进照明生产、供应、销售、仓库、财务等业务部门的应用，各个模块的应用仅限于东进照明公司。
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：1）、使用流程图帮助理解作业程序；2）、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程1. 3流程分析订单量：小订单：每日平均：3000---4200（抽库存后）; 7100---8500(不抽库存)促销单：每日平均：11000库存单：每日平均：21400---28500（目前订单量逐渐趋于不稳定，2-3周才会下一次单合计每日平均：35400---43700（抽库存）平均交期：30—35天每日平均：39500---48000（不抽库存）以上数据统计为东进1-6月份订单平均值。
产能：装嵌部：85条线*600 = 51000支/日（通常3日内下线）五金车间：目前产能3，4，5月平均生产140000支灯的工件（包括外发和协力厂商，按照平均每支灯7个工件计算）140000/30=46600支/日（10-15天下线）采购：平均采购提前期20天，因为外购可以视为无限产能。
花灯：目前每天生产10000-15000个工件，因为不是每支灯都会喷油或喷粉。
故很难统计产能，考虑目前东进运作实情，花灯不会产生明显制约，其产能和五金车间近似可以合并考虑。
（3-4天下线）数据分析：通过上述数据可以看出东进目前产品加工周期为23天（如下图）换句话说也就是当一个订单接到后，东进正常情况下下单采购，半成品加工，装嵌总共需要23天就能做完。
而目前东进最急的订单交期也是30天平均35天。
可见交期不是问题。
再来看一组数据，东进目前平均的订单总量：35400---43700（抽库存）39500---48000（不抽库存）取个平均值4.3万/天，而目前制造部最小产能4.6万/天，可见正常情况下以现有产能应付目前订单量不是问题。
采购部分：最长采购周期为20天，部分海外采购采用预先和客户商定备料模式。
只要正确的下单采购，完全可以按时按量到达。
可见原料不是问题。
小结：既然交期足够，订单量和产能匹配，材料能够来得及买。
那么东进应该可以从容不迫的生产，购料，几乎可以不备料，不备成品库存，做到“零库存”！但实际情况是，目前东进每天平均下线大概3万支灯，线上有近25万支灯在制，有近20-30%的订单不能按期交货、在备有1000万的库存材料的同时，装嵌部大面积缺料。
问题出在那里？问题分析：1、PMC:目前东进的生产计划是由业务部下达一个生产制单和生产简表，描述的时间只有交期，没有标明各相管部门相关部件的开始日期。
而相关部门具体每天做什么根据实际情况自行安排。
因为订单的交期通常为35天这就造成各相关部门每天制造的款式会有不同，这就。
这是缺料的主要原因，要解决这个问题需要有一个强力的PMC来统一进行成品装配计划，半成品加工计划，材料采购计划，委外计划。
来协调各个相关部门，统一做相同的款式。
2、订单评审，因为存在部分新款灯存在制工具不全，设计问题没有全面暴露出来，同时各种订单的扣数关系，需要有一个评估过程，来正确的下单。
保证生产的执行顺利。
3、工程资料，品质保证要有相关的反馈渠道，来保证制造数据的不断更新和完善，包减少异常情况的发生。
二、总体流程图11东进照明总体流程图业务部PMC 采购部仓库品质部车间帐务组EGLO外协厂工程部三、业务部管理应用3.1业务部管理总体应用背景3.1.1 应用目标东进照明业务部：销售订单下单、发货通知、抽取库存、装柜清单、PACKING LIST、 INVOICE作业，销售预测下单作业；实现业务部在系统相关作业。
3.1.2 系统边界（应用范围或应用模块）1、保持原手工管理的业务销售通知单、生产制单、生产制单核对表等等2、系统提供的功能销售订单、发货单、抽取库存、产品预测单、装柜清单、PACKING LIST、INVOICE3.1.3 主要系统基础环境设置1、销售管理参数设置说明系统默认2、库存管理参数设置说明系统默认3、质量管理参数设置说明系统默认3.2业务部业务应用方案3.2.1 业务部应用方案描述根据EGLO订单或香港订单，业务部进行接单、在系统下单、跟进销售订单执行状况。
主要是把EGLO订单或香港通知单相关需求，通过业务部形成生产制单和生产制单核对表然后传到相关部门，指导相关部门采购和生产、出货。
A、小客户订单作业：针对小客户订单在销售系统下销售订单，类型为小客户订单；下完小客户订单后生成发货单，根据销售订单生成发货单后业务员根据二次开发程序进行抽取库存动作，对于已完全抽取库存的单，不用下预测单；若部份抽取或未抽取的发货单，根据产生的下预测订单报表；在系统下预测订单。
B、促销订单作业：针对促销订单在销售系统下销售订单，类型为促销订单；下完促销订单后生成发货单，若不进行抽取库存，直接下预测订单生成生产需求。
C、库存订单作业：针对EGLO下的库存订单，业务部门先下预测订单安排生产；当生产完成入库后，根据EGLO调拔单跟单员再在系统下销售订单和发货单，进行安排出货作业。
D、样品订单作业：针对样品需要在系统进行管理的，按正常订单进行作业，若不需在系统管理可不在系统处理。
为了保证下到系统的订单有效的执行，针对目前订单需进行订单评审，评审合格后才将订单下到系统中去，只有下到系统的订单才能被有效执行。
3.2.1.1下销售订单前销售订单评审流程业务名称销售订单评审流程适用范围订单评审流程系统操作描述3.2.1.2小客户单销售、发货作业流程方案流程简述1、业务部接到小客户订单，经过订单评审后；在系统下销售订单，下完销售订单后生成发货单；在生成发货单后进行抽取库存。
2、对于抽取货号MRP运算考虑进去，不会重新产生生产需求；对于部份或完全不抽取货号，跟单员需下预测订单产生生产需求。
3、跟单员根据销售发货单生成装柜清单，成品仓仓管员根据装柜清单上发货单生成销售出库单。
跟单员根据销售出库单生成PACK LIST和INVOICE。
信息点涉及岗位执行角色涉及功能操作涉及系统1 业务部跟单员销售订单下达下达小客户订单销售模块2 业务部跟单员销售发货单根据销售订单生成销售发货单销售模块3 业务部跟单员抽取库存根据发货单抽取库存销售模块4 业务部跟单员预测订单根据发货单部分或不抽取库存下预测订单需求规划5 业务部主管审批审批销售订单/发货单销售模块6 成品仓管员生单作业根据销售发货单生成销售出库单库存模块7 成品仓库主管审批审批销售出库单库存模块3.2.1.3促销单销售、发货作业流程业务名称促销单销售、发货业务流程流程适用范围促销单销售、发货业务流程方案流程简述1、业务部接到EGLO促销订单，先进行订单评审；评审合格的订单跟单员在销售模块下销售订单，同时在需求规划模块下预测订单，以免销售同预测抵消掉不产生生产需求。