选人用人自查报告3篇
选人用人工作自查报告
选人用人工作自查报告在人才竞争激烈的当今社会，选人用人工作显得尤为重要。
作为企业的一项重要工作，选人用人工作的质量直接关系到企业的发展和长远利益。
为了更好地提高选人用人工作的效率和质量，我对自己在这方面的工作进行了一次自查，现将自查报告如下：一、招聘需求分析。
在进行招聘时，我首先会对公司的招聘需求进行充分的分析，明确岗位的职责和要求，以及所需的人才类型。
在此过程中，我会与相关部门充分沟通，确保对岗位需求的理解和把握，以便更好地进行后续的招聘工作。
二、招聘渠道选择。
针对不同类型的岗位，我会选择合适的招聘渠道，包括网络招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
在选择招聘渠道时，我会充分考虑到目标人群的特点和习惯，以及渠道的覆盖范围和效果，力求选用最适合的渠道，提高招聘效率。
三、简历筛选。
在收到应聘者的简历后，我会根据岗位的要求和公司的需求，对简历进行认真筛选，筛选出符合条件的候选人。
在此过程中，我会注重对应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等方面的综合评估，确保筛选出最符合岗位要求的人才。
四、面试评估。
在进行面试评估时，我会结合岗位的实际需求，设计合理的面试题目，全面了解应聘者的能力、素质和潜力。
在面试过程中，我会注重应聘者的沟通能力、团队合作精神、问题解决能力等方面的评估，以便更好地挖掘和选拔优秀的人才。
五、录用决策。
在确定最终的录用人选时，我会综合考虑应聘者的专业能力、岗位匹配度、团队适应性等因素，做出科学、合理的录用决策。
在此过程中，我会与相关部门进行充分的沟通和协商，确保录用决策的准确性和公正性。
六、新员工融入。
在新员工入职后，我会积极配合相关部门做好新员工的融入工作，包括培训、岗位适应、团队交接等方面的工作。
我会关注新员工的工作状态和发展需求，帮助他们尽快融入团队，提高工作效率。
七、员工绩效管理。
在员工入职后，我会与相关部门一起制定合理的绩效考核标准和方法，对员工的工作表现进行全面评估。
在此过程中，我会注重对员工的工作态度、工作成果、团队合作等方面进行综合评价，为员工的发展提供有力支持。
医院选人用人自查报告
医院选人用人自查报告 根据医院相关规定，我们医院领导班子高度重视选人用人工作，对干部的选拔任用工作始终坚持正确的用人导向，严格执行《干部任用条例》及各项配套制度和措施。在选拔任用过程中，切实做到了坚持原则，履行程序，遵守规定，严明纪律，确保了干部顺心、群众满意、组织满意。
在职数和职务方面严格按照上级有关规定执行，未出现超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称的“三超两乱”问题；不存在说情打招呼问题；不存在干部带病提拔”、“带病上岗”问题；不存在干部档案造假问题；不存在领导干部违规兼职问题。在干部报告、预批、备案方面均按程序落实，做到了严格按照干部任用标准和规定程序开展选拔任用工作。 然而，在自查过程中，我们也发现了一些问题，需要我们认真加以解决。
一是部分干部对《干部任用条例》等法规制度学习不够，理解不深，执行不力。部分干部对干部选拔任用工作的原则、标准和程序不够熟悉，导致在实际工作中出现了一些问题。
二是部分干部选拔任用工作程序不够规范，存在一些漏洞。在干部选拔任用过程中，部分单位没有严格按照规定的程序和标准进行选拔任用，导致了一些问题。
三是部分干部选拔任用工作监督不够到位，存在一些问题。在干部选拔任用过程中，部分单位对干部选拔任用工作的监督不够到位，导致了一些问题。
针对以上问题，我们将采取以下措施进行整改： 一是加强干部对《干部任用条例》等法规制度的学习，提高干部对干部选拔任用工作的认识和理解。我们将组织干部对《干部任用条例》等法规制度进行深入学习，提高干部对干部选拔任用工作的认识和理解，确保干部选拔任用工作规范、有序进行。
二是规范干部选拔任用工作程序，堵塞漏洞。我们将进一步完善干部选拔任用工作程序，确保干部选拔任用工作规范、有序进行。同时，我们将加强对干部选拔任用工作的监督，确保干部选拔任用工作规范、有序进行。
三是加强干部选拔任用工作监督，确保干部选拔任用工作规范、有序进行。我们将加强对干部选拔任用工作的监督，确保干部选拔任用工作规范、有序进行。同时，我们将加强对干部选拔任用工作的检查，确保干部选拔任用工作规范、有序进行。
单位选人用人自查报告
单位选人用人自查报告尊敬的领导：根据上级部门的要求，我单位进行了选人用人自查，现将自查报告如实呈报如下：一、自查背景与目的我单位自查选人用人工作，旨在加强组织管理，提高选人用人质量。
自查内容包括选人用人程序是否规范、选拔人员是否符合岗位要求、用人过程是否公平公正等。
二、自查范围及方法自查范围涵盖我单位所有部门和岗位，自查时间从...年...月...日至...年...月...日。
自查方法主要通过审查人事档案、询问相关人员、查阅相关文件和数据等方式进行。
三、自查结果1.选拔程序我单位珍视公平公正原则，选拔程序严格规范。
自查过程中未发现选拔程序存在违规操作的情况。
每个招聘岗位都经过公开宣传、报名、初试、复试、终试等多个环节，确保了选拔过程的公正性和透明度。
2.岗位要求我单位在岗位要求的明确性上做得较好，岗位职责和任职资格的要求都在岗位竞聘公告中明确标出。
在自查过程中，我们发现少数岗位的要求过于激进，与实际工作需求有一定差距。
为了提高用人精准度，我们将及时修订相关岗位要求，确保岗位需求与人员选拔相匹配。
3.用人公平选人用人公平公正是我单位遵循的基本原则。
自查中，我们发现少数岗位存在“裙带关系”和“关系户”现象，这严重违背了公平公正原则。
为此，我们将进一步加强对岗位任用过程的监督，加强内部管理，防止不正当干预，确保用人公平。
4.人事档案管理在人事档案管理方面，我们发现部分员工档案存在不完整、不规范的情况。
造成这一问题的原因主要是档案管理意识薄弱和工作任务重且紧张。
我们将加强对人事档案管理的培训，提高档案管理水平，确保档案信息的完整性和准确性。
四、自查改进措施根据自查结果，我单位将采取以下措施加强选人用人工作：1.修订岗位要求：及时修订不合理的岗位要求，确保要求明确、科学合理。
2.规范选拔程序：加强对选拔程序的监督和管理，确保程序的规范性和透明度。
3.加强岗位职责培训：制定并实施针对不同岗位的培训计划，提升员工专业素养和能力水平。
选人用人自查报告
选人用人自查报告自查报告是一个单位或部门在肯定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
我今日为大家细心打算了选人用人自查报告，希望对大家有所帮助!选人用人自查报告根据厅党组的支配和部署，我公司党政主要领导高度重视，对近年来干部选拔任用工作状况进行自查，现将自查状况报告如下：一、完善干部选拔任用机制，形成正确选人用人导向我公司仔细实行《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委三项机制，不断探究加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，结合实际，制定公司《干部选拔任用工作方法》，主动推动干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，不断完善干部选拔任用机制。
在详细的干部选拔任用过程中，把任职资格作为干部选拔任用的基础条件，把工作实绩作为干部选拔任用的取舍标准，坚持能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，形成有为才会有位的用人导向，真正做到把有作为、有实力、政治坚决、事业心强、作风优良、业绩突出的员工选拔到领导干部岗位上来，在企业形成了正确的选人用人导向。
二、严格干部选拔任用程序，落实干部选拔任用标准我公司坚持以公允公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工作。
一是始终坚持德才兼备，以德为先的选人用人原则。
根据组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品德、用能人，形成重品德、重作风、重业绩、重公认的用人导向，营造了党政放心、干部群众满足、风清气正的选人用人氛围。
二是主动推动公司干部年轻化进程。
公司从企业的长远发展动身，破除论资排辈思想，在坚持干部选拔任用各项原则的前提下，提拔工作实力突出的优秀年轻人才，实行新老搭配、平稳过渡的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增加了领导层的活力，为公司的后续发展供应了坚毅的组织保障和人才支撑。
三是引入竞争机制，注意工作实绩。
选拔任用干部严格执行民主举荐制度，采纳公开选拔、竞争上岗的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到谁有本领谁干、谁能干好谁干，使一批具有基层工作经验、文化程度高、独具创新意识、业务实力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。
教育厅选人用人自查报告
教育厅选人用人自查报告背景教育厅选人用人工作是我国教育领域重要的人事工作之一，具有至关重要的作用。
近年来，在教育改革的推进下，选人用人工作也发生了诸多变化。
各级教育主管部门加强了选人用人的监管，促进选人用人的规范化、科学化。
本文将对我国教育界选人用人工作进行自查，以期找出存在的问题并提出改进措施。
自查现状在自查过程中，我们发现教育厅选人用人工作存在以下问题。
1. 测评体系不够完善教育界对人才的评价体系不够完善，对人才的认定容易产生偏差。
传统的评价方法基于个人所学内容偏重，而忽略了其对社会贡献的影响，没有充分考虑竞争力和综合素质。
2. 非公平竞争现象较为普遍在教育界，特别是在高校领域，非公平竞争现象普遍存在，不同学者在申请同一职务时，其个人的人脉、关系常常会在选拔中发挥关键作用，而与实际工作能力和成就无关。
3. 难以防范腐败现象在教育界，腐败现象普遍存在，可能会导致选拔人员质量的降低。
以往，审计、监察部门会派人参与审核，但由于缺乏人才本身质量监督机制，这种方法并不能解决根本问题。
解决方案针对现状中所存在的问题，我们提出以下建议。
1. 完善评价体系教育界的评价体系需要更加科学化、完善化，要考虑综合素质的评价，而非单纯的学术成果。
需要构建更加合理完善的评价体系，评价人才的多个维度，包括：学术成果、教学能力、团队领导、社会服务、创新能力等。
2. 实行公平竞争选人用人制度必须建立在公平竞争的基础上，需要完善职位申请、选拔等各个环节的制度，增强公信力，促进选拔优秀人才，不拘一格选人才。
建立匿名评审制度，促进职务晋升的公正、公平、公开。
3. 加强反腐倡廉，提升人才质量加强对选拔过程中的监管和审核，密切监督人事选聘的全过程，防止腐败现象。
推行三公开，即职位空缺公开、评选标准公开、选拔结果公开，增强公开透明和监督的效力，从而进一步提升选人用人制度的公正、科学、有效性，选拔出高素质、胸怀大局的人才，推动教育事业的发展。
干部选人用人自查报告_选人用人工作情况自查报告
范文一根据《国家开发投资公司关于完善选人用人机制，加强干部选拔任用监督，进一步提高选人用人工作满意度的意见》(国投党组[20xx]21号)、《国投集团选人用人工作监督检查暂行办法》(国投集团[20xx]7号)文件精神，我公司立即组织开展了中心组学习，并将文件精神传达到相关组织人事部门，认真组织领会了集团文件精神，并严格按照通知要求，立即落实，认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》，基于“领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长”的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。
(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。
选人用人自查报告
选人用人自查报告第一篇：选人用人自查报告（上）引言选人用人是企业的关键战略之一，是推动企业发展的重要支柱。
选人用人是人力资源管理的核心内容，关系到企业的生产力、竞争力和稳定性。
因此，加强选人用人工作，不断提高选人用人质量，推动选人用人工作向科学化、规范化、人性化、专业化方向发展，对于保证企业健康发展具有重要意义。
一、企业选人用人工作的概况1. 选人用人的重要性选人用人工作是企业发展的重要基础和关键环节，是实现企业战略目标的前提和保证。
选人用人是人力资源管理中的重要环节，打造优秀的人力资源资本，是企业可持续发展的基础。
2. 选人用人的基本要求（1）选人用人应以公司战略和业务需求为导向。
应正确认识公司经营战略和发展方向，结合公司发展阶段和业务特点，明确选人用人的目标和要求。
（2）强调人才评价的科学性和全面性。
选人用人要重视对候选人知识、能力、素质、经验、性格、动机等多个方面进行综合考量，不断完善选拔制度和方法。
（3）坚持公开、公正、公平的原则。
选人用人所体现的公正和公平，是企业服从社会的基础，也是维护企业形象和信誉的基础。
（4）强调选人用人制度的完备性和规范性。
选人用人制度的建立和完善，是企业人力资源管理规范化、专业化的体现。
制度的科学性、合理性、规范性，能够提高选人用人的效率和质量。
二、选人用人工作中存在的问题1. 选人用人缺乏系统性和科学性企业有的缺乏成熟、完备的选人用人制度、方法和标准，不同的领导部门和招聘负责人对于选人用人的重视程度和方法存在差异，缺乏整体规划和统筹。
2. 选人用人缺乏职业化某些企业在选人用人过程中，缺乏规范和职业化的管理，导致人才流失、用人不当及在企业发展中存在诸多问题。
3. 选人用人过程中存在人为干预和失信现象在选人用人的过程中，有的招聘负责人容易出现管理失误，抑或是因为自身的原因故意扭曲，这些因素都容易导致企业的用人成本提高，影响企业的稳定发展。
三、加强选人用人工作的措施1. 完善选人用人制度要整合企业资源，充分利用现有人才，加强人才流动和共享，实现企业需求和个人发展与成长的有效对接。
选人用人自查报告
选人用人自查报告一、背景介绍人力资源是企业发展的重要资源，选人用人是人力资源管理的核心环节之一。
为了确保选人用人工作的公正、公平，以及符合相关法律法规和企业规章制度，本报告旨在对我公司的选人用人工作进行自查，并提出改进建议。
二、自查内容及结果1. 招聘程序和标准自查结果显示，我公司在招聘程序和标准方面存在以下问题：- 招聘程序不够规范，缺乏明确的招聘流程和责任分工。
- 招聘标准不够明确，缺乏明确的岗位职责和任职要求。
建议改进：- 制定并完善招聘程序，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的规范性和透明度。
- 制定并明确岗位职责和任职要求，确保招聘标准的明确性和公正性。
2. 招聘广告和渠道自查结果显示，我公司在招聘广告和渠道方面存在以下问题：- 招聘广告不够准确和真实，存在夸大宣传和误导求职者的情况。
- 招聘渠道单一，缺乏多样化的招聘渠道。
建议改进：- 审查招聘广告内容，确保广告准确、真实，并遵守广告法律法规。
- 拓宽招聘渠道，如通过招聘网站、校园招聘等多种方式进行招聘，以吸引更多优秀的人才。
3. 面试和评估自查结果显示，我公司在面试和评估方面存在以下问题：- 面试流程不够标准化，缺乏明确的面试评估标准。
- 面试官缺乏专业培训，对面试技巧和评估方法了解不足。
建议改进：- 建立标准化的面试流程，包括面试问题的准备、评估标准的明确等。
- 加强面试官的培训，提升其面试技巧和评估能力。
4. 选拔和录用自查结果显示，我公司在选拔和录用方面存在以下问题：- 选拔程序不够公正，存在人情主义和非专业因素的干扰。
- 录用程序不够规范，缺乏明确的录用流程和程序。
建议改进：- 建立公正的选拔程序，避免人情主义和非专业因素的干扰。
- 完善录用流程和程序，明确录用的条件和程序。
三、改进措施基于以上自查结果和建议改进，我公司将采取以下措施来改进选人用人工作：1. 完善招聘程序和标准，制定并落实招聘流程和责任分工。
2. 审查招聘广告内容，确保广告准确、真实，并遵守广告法律法规。
开展干部选人用人自查报告
( 自查报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-058986开展干部选人用人自查报告Self inspection report on the selection and appointment of cadres开展干部选人用人自查报告市委组织部：根据市委组织部《关于开展干部选拔任用工作情况自查的通知》(甬组通[20**]46号)精神，我局对20**年7月至20**年6月期间干部选拔任用工作情况进行了自查，现将有关情况汇报如下：一、认真学习宣传贯彻干部选拔任用政策法规局党委坚持把《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》、干部提拔任用“四项监督制度”和《XX市市直单位中层(处级)干部选拔任用工作实施意见》等政策法规列入中心组学习和民主生活会重要内容，做到带头学习，熟悉掌握。
20**年3月，中央关于《党政领导干部选拨任用工作责任追究办法(试行)》和中组部的“四项监督制度”出台后，局党委立即组织局机关处级领导干部和直属事业单位负责人进行专题学习，要求党员领导干部按照“四项监督制度”，切实履行职责。
为加大学习宣传力度，局还下发了《关于认真学习干部选拔任用工作“四项监督制度”的通知》，要求把“四项监督制度”的学习和测试作为建设学习型党组织和学习型机关的重点内容。
同时结合党政换届选举工作，将中组部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》和严肃换届纪律的“五个严禁、十七个不准、五个一律”通过农民信箱发送、印发给每个党员干部群众，组织大家认真学习，加强了对干部换届纪律的教育;并及时将《严肃换届纪律宣传手册》和《严肃换届纪律提醒卡》发送给相关人员，做到人手一份，领导干部和组工干部按要求作出了严肃换届纪律的书面承诺;通过组织多种形式的学习宣传，真正使领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解有关干部选拔任用的政策法规要求，为实施干部选拔任用工作夯实思想基础。
选人用人工作情况自查报告
选人用人工作情况自查报告为进一步落实选人用人工作的相关要求，加强干部选拔任用工作的规范化和科学化，提高选人用人的公信度和满意度，本单位对近年来的选人用人工作情况进行了全面深入的自查。
现将自查情况报告如下：一、基本情况近年来，本单位在选人用人工作中，始终坚持党管干部原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关政策法规，按照德才兼备、以德为先的用人标准，选拔任用了一批政治素质高、工作能力强、群众认可的干部，为单位的发展提供了有力的组织保障。
二、主要做法1、加强组织领导成立了以单位主要领导为组长的选人用人工作领导小组，明确了工作职责和分工，确保选人用人工作的有序开展。
领导小组定期召开会议，研究解决选人用人工作中出现的问题。
2、严格选拔程序在干部选拔任用过程中，严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序进行。
动议环节充分考虑单位的工作需要和干部队伍的实际情况；民主推荐广泛听取干部群众的意见；考察环节深入了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的表现；讨论决定环节坚持集体研究、民主决策；任职环节严格执行任职公示和试用期制度。
3、强化监督管理加强对干部选拔任用工作全过程的监督，畅通监督渠道，接受干部群众的监督举报。
对选拔任用工作中发现的问题，及时进行调查处理，严肃追究相关人员的责任。
4、注重培养教育加强对干部的培养教育，通过举办培训班、挂职锻炼、交流轮岗等方式，提高干部的综合素质和工作能力。
同时，注重对年轻干部的培养选拔，为年轻干部的成长搭建平台。
三、存在的问题1、选拔任用的视野还不够开阔在选拔干部时，有时过于注重内部人员，对外部优秀人才的引进和选拔力度不够，导致选拔任用的视野不够开阔。
2、干部考核评价体系还不够完善目前的干部考核评价体系还存在一些指标不够科学、评价方法不够灵活等问题，不能全面准确地反映干部的工作业绩和综合素质。
3、对干部的跟踪培养还需加强在干部任职后，对其的跟踪培养还不够及时和到位，缺乏针对性的培养措施，影响了干部的成长和发展。
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选人用人自查报告3篇
根据市委组织部《关于做好20PC年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔20PC〕58号)文件要求，我局党组对局系统20PC年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下：
一、20PC年度选拔任用干部总体情况
为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，20PC 年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔
任用和干部内部轮岗交流使用工作。
20PC年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。
二、选人用人工作开展情况
我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。
局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。
20PC年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。
局办公室(人教处)对局机关及团体在编干部队伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级干部选拔任用工作实施方案》和《南京市宗教团体(基督教青年会)在编干部副处级选拔任用工作实施方案》，经局党组研究并报市委组织部和市人社局同意，于20PC年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干部选拔任用工作。
工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公示的各个环节。
选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。
(三)严格按核定职数配备干部。
选拔任用工作开展前，我局对职数情况进行分析，根据《条例》规定，对照干部任职资格，对干部队伍情况进行梳理统计。
为更加有效合理地确定职数职位，局党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到领导岗位上来。
20PC
年我局3次调整使用干部，均未出现超职数配备的现象。
(四)严格遵守组织人事纪律。
在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。
工作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。
三、存在问题及改进措施
20PC年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在一些问题。
比如选人用人的视野不够开阔。
由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干部队伍年龄结构偏大，人员梯次不合理。
在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。
在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着力激发
干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，形成人人思发展、人人谋发展的良好局面。
今后，我局还将进一步贯彻落实《条例》有关规定，完善干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。
培养好、选配好、使用好干部。
选人用人自查报告
20PC年以来，我局高度重视干部选拔任用工作，把选好用好建设人才作为工作的重中之重，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和四项监督制度，强化工作责任，完善工作机制，着力提高规划队伍整体素质，大力推动城乡规划工作不断改革、创新、向前发展。
具体工作报告如下：
一、20PC年以来选拔任用干部情况
20PC年以来，我局坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等选任法规，严格执行干部选拔任用原则、标准和程序，把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等关键环节，不断提高干部任用工作规范化水平。
20PC年12月，主任科员提正科级干部1人，副科级提主任科员1人，科员提副主任科员1人。
20PC年6月拟提任报批主任科员提正科级干部1人，副主任科员提副科级干部2人，下属事业单位科员提副科级干部2人，没有出现一例违规情况，均做到了每个环节、每个程序都按规定严格把关，有力地维护了选人用人制度的严肃性。