最新两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合基础知识和管理体系
“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系概念的由来：1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”;2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”；2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合；2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”；2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合"和“四化”:工业化、信息化、城镇化、农业现代化。
推动两化深度融合，坚持四化同步发展.核心:信息化支撑，追求可持续发展模式。
含义：·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动"两化融合发展过程发达国家与中国两化融合特点的不同：发达国家渐进式发展：①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化;②技术上逐步换代，先大型机,后小型机，再服务器－客户机,直至互联网、云计算.中国跳跃式发展：①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展；②技术上是快速换代，四世同堂。
发达国家与中国发展历程的不同：22101 5655 噕31309 7A4D 積Y27906 6D02 洂+30138 75BA 疺25589 63F5 揵发达国家工业化经历三个阶段：①蒸汽机时代-小工业时代机械动力传递困难,工厂规模受限。
②电力时代-大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大.③自动化时代-后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。
中国两化融合发展历程三个阶段：①传统工业化(1949—1979）计划经济，无需求、无动力、无条件；②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型,在重点行业重点企业开始探索发展；③全球化超速发展阶段（融合发展）(2000—）加入WTO，超高速发展，必然向自由。
中国与发达国家目前两化发展现状对比：发达国家:渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代.中国：植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。
两化融合管理体系基本知识培训
各类信息系统的规划和实施
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。 16
第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合是与企业战略和核心竞争力向匹配的信息化
HRIS
PLM
企业核心竞争力
ERP SCM
OA
两 化
融
合
方
CRM
针
、
目
标
MES
和
规
划
各类信息系统的规划和实施
企业战略
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。
Байду номын сангаас
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合更不局限于信息化
组织 架构
两化融合视角
传统信息化视角
数据
技术
业务 流程
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵 两化融合的发展阶段
由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不 同的阶段，而且基础也不一样。
在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化 向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才 为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制 造强国转变 。
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第一章 两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合的基本概念 在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流 程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断 打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、 智能发展和绿色发展的过程。
两化融合管理体系贯标认定
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国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。
随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。
本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。
二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。
信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。
2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。
这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。
3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
这对于企业长期发展具有重要意义。
三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。
这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。
2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。
3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。
4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。
5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。
2023年度两化融合管理体系贯标试
2023年度两化融合管理体系贯标试2023年度两化融合管理体系贯标试【序】让我们先了解一下这个主题的背景和相关概念。
2023年度两化融合管理体系贯标试是指在2023年，企业按照两化融合的要求，实施管理体系，并通过标准化的评定程序，获得贯标证书的试点活动。
这一活动旨在推动企业进行信息化和工业化的深度融合，倡导创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是建设现代化经济体系的重要举措。
本文将从多个角度深入探讨2023年度两化融合管理体系贯标试，为读者全面解读这一重要主题。
【一、2023年度两化融合管理体系贯标试的背景】2023年度两化融合管理体系贯标试是在中国积极推进制造强国和网络强国建设的大背景下提出的。
随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进，工业互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与制造业深度融合，加快了制造业数字化、网络化、智能化的步伐。
企业信息化和工业化的融合成为大势所趋，也是未来中国制造业提质增效、转型升级的必由之路。
2023年度两化融合管理体系贯标试作为探索工业化和信息化融合发展路径的一次重要举措，具有重要的现实意义和深远的战略意义。
【二、两化融合管理体系贯标试对企业的意义】对企业而言，参与2023年度两化融合管理体系贯标试，意味着企业需要在两化融合的道路上迈出更加扎实的一步。
贯标试对企业的管理体系提出了更高的要求，促使企业重新审视和优化现有的管理模式和流程，构建信息化与工业化全面融合的新型管理体系。
贯标试要求企业加强信息技术应用，提升生产制造、销售服务等方面的数字化水平，提高生产效率和产品质量，实现智能制造和智能服务。
再次，贯标试可以提升企业在市场竞争中的地位，获得贯标证书可以成为企业在行业内外开拓新市场、塑造企业品牌的重要凭证，为企业赢得更多的发展机遇。
【三、参与贯标试的难点与挑战】然而，2023年度两化融合管理体系贯标试也面临着一些挑战和困难。
企业在两化融合过程中可能面临着技术设备更新换代的巨大压力，需要投入大量资金进行信息化基础设施的建设和改造。
两化融合管理体系贯标实施手册
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识1。
1两化融合管理体系贯标的特点1。
11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法,针对的都是管理活动.目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso｝ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映）:环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程（其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映）.而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程（其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映）。
注：如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力.1.1.2两化融合管理体系贯标可以借鉴的经验近二十年来,包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受.截至2013年底，仅在中国大陆,己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张.因此在信息化和工业化融合管理体系贯标中可以借鉴以往管理体系的成功经验（特别是质量管理体系早期贯标的经验），包括：一、体系建立、实施、保持和改进的方法各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。
国家级两化融合管理体系贯标
有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍如下：国家级两化融合管理体系贯标是指企业通过推行两化融合管理体系，实现信息化和工业化的深度融合，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系是一套标准化的管理方法和体系，旨在帮助企业建立一套全面、系统、有效的两化融合管理体系，推进企业实现数字化转型。
通过国家级两化融合管理体系的贯标，企业可以实现以下目标：1.明确两化融合的战略目标和实施计划，确保两化融合工作的有序推进。
2.规范企业的信息化和工业化融合的管理流程和方法，提高企业的管理水平和效率。
3.促进企业的数字化转型和升级，提升企业的竞争力和市场地位。
4.增强企业的创新能力，推动企业实现可持续发展。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要经过以下几个步骤：1.培训宣贯：组织相关人员进行两化融合管理体系的培训和宣贯，提高对两化融合管理体系的认识和理解。
2.体系建立：建立符合两化融合管理体系要求的管理体系和规章制度，明确各部门职责和工作流程。
3.实施推行：全面推行两化融合管理体系的实施，确保各项工作符合标准要求。
4.评估审核：通过第三方评估机构对企业的两化融合管理体系进行评估和审核，确保体系的有效性和符合性。
5.持续改进：根据评估审核结果，对企业的两化融合管理体系进行持续改进和优化，不断提高企业的两化融合水平。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要投入一定的人力、物力和财力资源。
同时，需要制定详细的实施计划和方案，并严格落实各项工作，确保体系的建立和实施效果符合标准要求。
此外，需要积极开展培训和宣传工作，提高全员的两化融合意识和素质水平。
两化融合贯标相关业务阐述
两化融合贯标相关业务阐述
本文旨在阐述两化融合贯标相关业务，包括贯标概念、贯标的重要性、贯标的实施流程和注意事项等方面。
一、贯标概念
贯标是指将标准贯彻到企业内部实践中，使企业的生产、经营、管理等各个方面都能够符合标准要求，从而达到提升企业整体竞争力的目的。
二、贯标的重要性
1.提升产品品质：贯标能够确保产品的质量符合国家标准和国际标准，提升产品的品质和竞争力。
2.降低生产成本：贯标能够规范生产流程和管理，减少生产过程中的错误和浪费，降低生产成本。
3.提高企业信誉度：贯标能够证明企业具有符合国家标准和国际标准的生产能力和管理水平，提高企业的信誉度和市场竞争力。
三、贯标的实施流程和注意事项
1.准备工作：明确贯标的目标和步骤，组建贯标团队，制定贯标计划和时间表，清理企业内部标准和流程。
2.贯标实施：全面了解国家标准和行业标准，根据企业实际情况进行标准对照，确定符合标准的流程和管理措施。
3.持续改进：不断跟进贯标实施效果，及时发现和解决问题，不断优化和改进企业的生产和管理流程。
4.注意事项：贯标需要全员参与，要建立完善的质量管理体
系，注重员工培训和技能提升，确保每个环节都符合标准要求。
总之，贯标的实施对于企业的发展和竞争力提升具有非常重要的作用，需要企业高度重视和认真执行。
贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822
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两化融合发展历程
我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息 化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工
具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层
建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进 企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好 综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可 以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体 系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体 系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化 水平。
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管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关 键时刻，尤显重要。
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管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来 实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合 应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融 合应用。
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规划设计
集成实施
运行维护 内控审计 风险管理 通用方法论 合规性
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合背景贯标与评定的基础知识
两化融合是指将信息技术和工业技术紧密结合，实现物理世界与数字世界的无缝连接，通过数字化、网络化和智能化等手段，重构产业生态，提升产业的智能化、自动化和数字化水平，以实现企业的转型升级，进而实现经济可持续发展的目标。
两化融合具有重要的战略意义和巨大的经济潜力。
为促进两化融合的发展，我国依据相关法律法规和政策要求，加强了对两化融合的标准化和评定工作。
其中，两化融合贯标是指将信息化与工业化相结合，推动标准化工作，以期发展出适应两化融合的产品、服务与技术。
评定工作则是指对企业落实两化融合标准情况的评估工作，为企业制定可行的两化融合方案、提高企业竞争力和产品质量提供重要的保障。
在两化融合贯标和评定工作中，需要掌握以下基础知识：
1. 两化融合的技术特点和应用场景。
如工业大数据、物联网和云计算等技术，以及工业制造、智能交通和智慧城市等应用场景。
2. 两化融合的标准体系和标准化工作。
如国家标准、行业标准和企业标准等。
3. 两化融合的评定标准和评估方法。
如评估指标体系、评估方法、评估结果的解释与分析等。
4. 两化融合的政策法规和推动措施。
如《国家工业信息化推进条例》、《中国制造2025》，以及各地相关政策。
以上四点都是两化融合贯标和评定工作的基础知识，掌握它们将有助于加强两化融合工作的质量和效率，提高企业的竞争力和整体效益，推动中国经济持续发展和转型升级。
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三、两化融合的应用
管理信息化
综合集成： ERP、MES、QIS、DPQS、PLM、SCM、CRM、BI……
单项应用： 设计、生产制造、采购、销售、财务、OA、SPC、LIMS…… 工具应用： QFD、MSA、PPAP、FMEA
三、两化融合的应用
制造服务化
从提供产品转向提供整体解决方案： ➢搭建产业协同创新/电商平台； ➢西门子/GE/IBM； ➢进入信息服务业
内审与管理评审 指导
协助企业开展内审和管理评审活动
预评估服务 第三方角度对体系运行情况进行评估，提出改善意见
五、两化融合管理体系贯标
咨询服务开展方式
资料搜集
高管/管代访谈
部门交流
诊断分析
体系文件编写辅导
体系建设运行辅导
培训（标准宣贯培训、条款解读培训、文件编写培训、体系实施培训、内审培训、应审培训）
七、两化融合管理体系的评定
评审过程
初次评审
监督审核
受理评审申请 制订评审计划
制订评审计划
第一阶段审核 第二阶段审核
评审结论、整改和推荐
现场监督审核
结论、整改和证书延续
七、两化融合管理体系的评定
评定的九大过程
最高管理者的履 职过程
两化融合及管理体系绩 效的评测及改进过程
管理者代表的履 职过程
评审
新型能力的识别 及策划过程
三、两化融合的应用
工业自动化
通过信息技术和自动化设备，实现工业自动化：
➢计算机辅助设计（CAD） ➢计算机辅助制造（CAM） ➢计算机辅助工程（CAE） ➢计算机辅助工艺设计（CAPP） ➢PLC工控系统（可编程控制系统） ➢高端数控机床 ➢3D打印 ➢. ➢.
三、两化融合的应用
产品智能化
信息技术或嵌入智能模块，提高智能化水平： ➢消费电子产品 ➢智能工业设备 ➢智能汽车 ➢智能家居
国家战略—中国制造2025
2045
2015
2035
进入制造强国第一 阵列
2025
在工业强国第二阵 列里具有领先优势
缩小与日徳差距， 进入工业强国第二 阵列
制造业第一大国
二、两化融合的背景和意义
“两化融合”的企业战略
企业开展“两化融合”
在信息化环境下，打造与战略匹配的新型能力，形成可持续竞争优势。 以信息化为支撑，通过信息化手段来打造新型能力。 依托互联网+、智能制造、工业4.0的时代背景，走企业先锋创新之路。
体系建立阶段
体系实施阶段 体系认证阶段
保持和改进阶段
五、两化融合管理体系贯标
贯标服务内容
贯标培训服务 标准解读、文件编写培训、内审培训、应审培训
战略梳理服务 指导企业进行战略资料分析、明确能力建设主线
体系建设辅导
帮助企业梳理文件、指导企业形成体系建设方案，结合企业实际情况 指导体系文件编写和修改
体系运行指导 结合标准和体系文件，指导企业实际开展体系运行
3、重技术轻管理、信息 化与管理两张皮
4、重复建设
企业战略 竞争优势 信息化环境下新型能力 两化融合目标
1、将信息化建设与企业战 略高度结合，保障企业战 略的制定充分考虑信息化 环境；
2、将CIO的工作与CEO的 工作方向进行统一；
3、形成合理的企业信息化 规划方案及实现路径
五、两化融合管理体系标准和框架
CRM
厂
产品生命周期管理
SMS
(
(
供
应
供
商
应
内 配 套
信 息 系 统
链 管 理 系
厂
)
统
)
SCM
（
MM
QM
经
PP
销
ERP 企业资源规划系统
FI
SD
商
管
WM
理 系
CO
HR
LES
统 ）
技
B2B
术
母
厂
供应链
MPS PVCS MES
生产价值链系统
内部价值链
KM (企业知识管理) EIS（主管信息系统）
应用支撑平台
企业战略
可持续性竞争优 势
新型能力
两化融合目标
完成目标 的举措
业务流程
数据
技术
组织架构
实现目标
五、两化融合管理体系标准和框架
战略落地与目标实现的两线主线
五、两化融合管理体系标准和框架
将企业信息化建设工作与战略高度融合
实施前可能存在问题
新型能力建设脉络
体系实施后
1、信息化认识不到位
2、管理与战略不匹配
五、两化融பைடு நூலகம்管理体系标准和框架
两化融合实施九大原则
五、两化融合管理体系标准和框架
两化融合基本框架
企业战略
匹配
可持续竞 争优势
基础保障
要求
输
入
信息化和工业化融合
企业战略
管理职责
匹配
组织
业务
结构 数据 流程 测评与改进
可持续竞 争优势
获取
技术
实施过程
输出 新型能力
五、两化融合管理体系标准和框架
战略落地与目标实现的两线主线
OA办公自动化
员工
DMS
经 销 商
维 修 站
B2B
销售服务链
二、两化融合的背景和意义
“两化融合”的国家战略
面对美国工业互联网、德国工业4.0、发达国家再工业化和制造业回 流的各种举措。“中国制造”的“市场换技术”的优势和低成本已不复 存在。
推进两化融合，促进智能制造，提升产业和制造业国际竞争力
二、两化融合的背景和意义
两化融合背景贯标与评定的基 础知识
目录
一
两化融合的概念
二
两化融合的背景和意义
三
两化融合的应用
四
两化融合管理体系贯标的价值
五
两化融合管理体系标准和框架
六
两化融合管理体系的贯标
七
两化融合管理体系的评定
二、两化融合的背景和意义
消费者
客户关系链
B2C
外
电子 商务
公司对外入口
公司 网站
配
套
PLM
基础设施保障
资金保障
➢生产信息设备 ➢设备维护与保养 ➢应急响应安排
➢制度安排 ➢及时性、有效性、合理性 ➢资金使用监管
五大保障
信息安全保障
➢信息安全责任制 ➢技术支持 ➢风险管理
人才保障
信息资源保障
➢人才到位 ➢培训、资质到位 ➢外聘专家
➢信息资源共享 ➢保密管理 ➢权责管理
六、两化融合管理体系贯标
四、两化融合管理体系贯标的价值
外部价值
1、产业政策扶持：各所属司局，地方工信部门 2、项目扶持：系统内项目优先考虑（两化融合项目、智能制造等） 3、资金扶持：工信部专项资金，地方配套资金 4、宣传资源支持：工信部；省；市。
四、两化融合管理体系贯标的价值
内部价值
获得信息化环境下的新型能力，适应国际化大国竞争环境 （互联网时代、工业4.0、新一代信息技术发展）下变革的 需要，巩固、提升、打造适应时代和市场需要的核心竞争力， 保持持续创新和领先地位。
新型能力的建设 及运行过程
资金保 障过程
文件化管理体系 的运行
全员参与的意识 培训过程
设施设备及资源 保障过程
七、两化融合管理体系的评定
两化融合各工作机构
两化融合服务联盟
两化融合管理体系 评定专家委员会
两化融合管理体系评 定工作委员会