战略管理答案
战略管理参考答案
4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（ A ）
A.长处——机会组合 B.长处——威胁组合
C.弱势——机会组合 D.弱势——威胁组合
5．没有进入及退出市场障碍的是（ A ）
A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高
1.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在前市场上实现份额增长属（ A ）
A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径
2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ）
A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ）
A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观
43. 被称为特殊有形资源的是（ D ）。
A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源
44. 企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源
45. 分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot分析 ）法两种。
23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。
24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。
25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。
26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。
27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。
期末战略管理试题及答案
期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理答案
第一章单选题A 、企业高层管理人员B 、企业中层管理人员C 、企业基层管理人员D 、企业所有管理人员A2A 、加强内部管理B 、拓展市场C 、提高企业的环境适应能力D 、保证计划的落实C3A 、企业使命的确定B 、资源的协同配置C 、外部环境分析D 、外部环境和内部环境的匹配多选题A 、战略分析B 、战略制定C 、战略评价D 、战略实施B,D5A 、计划B 、计谋C 、模式D 、定位E 、观念A,B D,E6A 、公司战略B 、竞争战略C 、职能战略D 、市场战略B,C判断题第二章单选题A 、交易量B 、产业集中度C 、转换成本D 、卖方产品标准化程度B2A 、竞争者报复B 、规模经济C 、品牌忠诚度D 、供应商议价能力D3).A 、进入壁垒低，则赢利能力高B 、进入壁垒低,则赢利能力低C 、产业内竞争越大，则赢利能力高D 、替代品压力大，则赢利能力高多选题A 、有令顾客满意的替代品供应B 、供应商的产品已经给购买者创造了很高的转换成本C 、对供应商来说，购买者是他的重要客户D 、供应商具有前向的整合能力D5A 、专利数量B 、宗教信仰C 、人口数量D 、受教育水平E 、人均可支配收入C D6A 、投入期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期E 、转移期B C D判断题第三章单选题1A 、技术开辟B 、采购C 、创造D 、人力资源管理C2A 、外部购买B 、组建战略联盟C 、利用自身能力D 、合作C3A 、核心价值观B 、企业文化C 、核心经营理念D 、核心研发能力A多选题A 、技术资源B 、人力资源C 、组织资源D 、商誉E 、财务资源C DA 、独特的能力B 、有价值的能力C 、难以摹仿的能力D 、不可替代的能力E 、率先能力A,B,C,D6A 、采购B 、销售C 、售后服务D 、人力资源管理E 、技术开辟D,E判断题第四章单选题A、5—10年B、10-20年C 、20—30 年D 、20—40 年A 、定量法B 、定性法C 、击垮对手法D 、角色定位法A3A 、产品目标B 、渠道目标C 、沟通目标D 、技术创新目标多选题A 、顾客是谁？B 、顾客需求什么？C 、公司要成为什么？D 、公司的资源和能力如何？B D5A 、顾客B 、股东C 、员工D 、社会B C DA 、公司层B 、经营层C 、职能层D 、运作层: A,B D判断题第五章单选题A 、“问题"型B 、“瘦狗"型C 、“现金牛”型D 、“明星”型AA 、不相关多元化B 、相关多元化C 、垂直一体化D 、单一业务AA 、多元化战略B 、一体化战略C 、产品开辟战略D 、差异化战略B多选题A 、控制关键原材料的投入成本B 、减少竞争压力C 、控制和掌握市场D 、实现规模经济D5A 、现有市场没有饱和B 、企业在现有经营领域十分成功C 、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D 、生产能力过剩C6A 、暂停战略B 、转向战略C 、清算战略D 、抛却战略E 、稳定战略C D判断题第六章单选题A 、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B 、提供具有便宜特征的商品，所以商品的价格比较低廉C 、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D 、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用A2A 、市场上存在大量的价格敏感用户B 、消费者的转换成本较低C 、顾客的需求是多样化的D 、企业资源和能力有限DA 、迈克尔特B 、安索夫C 、克利夫曼D 、明茨伯格多选题A 、低成本战略B 、差异化战略C 、多元化战略D 、集中化战略E 、一体化战略DA 、严格的成本控制B 、松散的控制C 、详细汇报D 、简单汇报E 、很强的协调、协作D,E6A 、开辟阶段B 、扩张阶段C 、成熟阶段D 、衰退阶段B,C,D判断题7第七章单选题)A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略D 、经营战略CA 、公司战略－竞争战略－职能战略B 、公司战略－竞争战略C 、竞争战略－职能战略D 、公司战略－职能战略3A 、成本优势B 、经验曲线C 、成本曲线D 、成本率先战略多选题A 、过度生产B 、库存C 、动作D 、流程: A B,C DA 、高管自主性强B 、无固定股利支付压力C 、能满足大量资金需求D 、节省融资成本A 、维持型战略B 、追赶型战略C 、革新型战略D 、混合型战略B,C,D判断题7第八章单选题1A 、评估各种方案B 、环境分析C 、鉴别各种方案D 、组织结构设计2A 、计分卡B 、平均卡C 、平均计分卡D 、平衡计分卡DA 、组织战略服从于组织结构B 、组织结构服从于组织战略C 、组织战略与组织结构并列D 、产生共同愿景多选题A 、事前控制B 、同时控制C 、事后控制D 、随时控制C,DA 、一致性B 、协调性C 、优越性D 、可行性C,DA 、没有必然联系B 、组织结构服从于战略C 、公司战略改变会导致公司组织结构改变D 、战略服从于战略结构C判断题。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
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1、阐述战略管理的基本过程，每一过程中包含的基本内容
（1）战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析
外部环境分析包括：政府-负法律因素、经济因素、技术因素、社会-人文因素以及企业所属行业的竞争状况
内部环境分析包括：企业的有形资源和无形资源，企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等企业能力，以及企业核心竞争能力等
（2）战略选择实质上就是战略决策的过程，即对战略进行探索、制定以及选择。
对于跨行业的企业来说，其战略选择应解决一下两个问题：一是企业的经营范围或经营领域；二是企业在某一特定经营领域的竞争优势。
（3）战略实施三个方面：一、制定出具体的企业职能战略；二、对企业的组织结构进行构建，是构建出的机构能够适应所采取的战略，为战略的实施提供一个有力的组织环境；三、要是领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业共层管理者来贯彻既定的战略方案。
2、战略环境分析的重要性
1）外部环境分析的重要性：有利于找出外部环境对企业所提供的可以利用的发展机会，以及外部环境对企业发展所构成的威胁，并以此作为制定战略目标和战略的出发点，依据和限制条件。
2）内部环境分析得重要性：有利于掌握企业目前的资源，能力状况，明确企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度地发挥企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使企业战略目标得以实现
3、企业核心竞争能力的分析方法及实现途径P102---107
（1）主营业务分析在分析中企业可以运用主营领域明确程度、主营领域市场占有率及其行业排名、主营领域收益占总收益的份额、主营市场前景预测等指标和方法对主营业务进行具体评价。
（2）核心产品分析对核心产品的分析具体包括企业是否有明确的核心产品、和性产品的小搜现状、竞争地位、市场前景、产品的禅意性和延展性、扩大虚拟份额的可能性和具体思路等。
具体指标和方法是分析核心产品的：市场份额、知名度、美誉度、行业延展度、销售收入增长速度及未来市场前景预测等。
（3）核心能力分析
4、公司层战略中企业成长的基本方式及实现途径
(1)集中于单一产品或服务的成长
①市场渗透
提高市场占有率
增加产品的使用
增加使用频率
增加使用数量
提高现在使用者新的用途
4P的应用
②产品开发
增减原产品产品特性、功能与构造
扩增产品线长度
开发新一代的产品
增加同一产品的不同种类新产品
③市场开拓
扩展到不同地区的市场
跨入不同的区隔市场
因产品的新用途而进入新的市场
(2)纵向一体化
①向前一体化（与产品流向相同）向后一体化（与产品流向相反）
避免交易成本
避免“纵向市场失效”
防卫或获取市场支配能力
进入新领域
当企业的上游或下游出现新机遇而企业又有能力把握这项机遇时，纵向扩张就成为企业成长的一种方式。
(3)多元化经营
相关多元化战略
共享活动转移核心竞争力
开发紧密相关的技术
不相关多元化战略
①有效的内部资本配置重组
②正确选择多元化成长的方向
吸引力检验
进入成本检验
潜在能力检验
③正确选择进入新业务的途径
购并、新建、合资
④多元化之后的重组战略
转变、紧缩、业务重组
5、企业并购过程中的基本要求
大致有四个阶段：调查研究、谈判阶段、实施阶段、整合阶段。
具体包括：
1.目标企业的确定（目标企业搜寻、目标企业调查、初步筛选）
2.目标企业的价值评估
3.企业并购融资
4.并购后的整合
具体要求如下：
1 、谨慎选择目标公司
（1）产业分析：
产业总体状况
产业结构状况
（2）法律分析：
1）审查公司组织、章程（董事会会议记录）
2）审查财产清册、公司对财产的所有权、投保状况
3) 审查对外方面和约：使用外界商标、专利权、授权他人使用的约定、租赁、代理、技术授权
4）审查公司债务：偿还期限、利率、债权人的约束
5）审查诉讼事件：是否有对公司经营有重大影响的诉讼案件
（3）经营分析
1）运营状况：分析利润、销售额、市场占有率及其变化趋势，找出问题和差距、今后运营状况预测
2）管理状况：分析目标公司的管理风格、管理制度、管理能力与母公司管理的相融性
3）重要资源：目标公司的人才、技术、设备、无形资产
（4）财务分析
确定目标公司提供的财务报表的真实性（会计事务所）
内容：资产、负债、税款。
资产评估的合理性
2、目标公司的资产评估：净值法、市场比较法、净现值法
3、资金筹措与适度的债务水平
4、（1）筹资渠道的选择
A、内部筹资：由企业内部开辟资金来源（保密性好，无借贷成本和风险）
B、外部筹资：从外部开辟资金来源（保密差、高风险、高借贷成本）
（2）筹资方式的选择
A、借款
B、发行债券
C、普通股融资
D、优先股融资
E、可转换证券融资
5、购并后的整合管理
（1）战略整合：规划目标企业在战略中的地位、作用，与收购企业战略上相互配合、相互融合，发挥协同效应。
（2）业务整合：重新设置经营业务、资产重组、发挥规模效应和协作优势、整合物流、信息流。
（3）制度整合：管理制度上的取长补短。
（4）组织人事整合：在组织、人事方面进行调配
（5）文化整合：企业精神、企业伦理上的融合
（6）购并后必须对目标企业进行迅速而有效的整合
6、如何进行价值链的改造和重组优化业务流程
改进价值链的两种途径
一、提高活动的效率。
一般通过外包活动
1）改善经营集中度：通过外部专业专家除了各种运营细节，可以使公司将注意放在更加广泛的经营事物上。
2）达到世界级能力：高度专业化的外部资源提供单位能够使各类企业的能力达到世界级水准。
3）加快经营再造：由于外部资源提供单位大多具有世界级水准，企业可以从经营再造中得到更多的收益。
4）分担风险：资源外部化使企业降低投资风险并变得更加具有弹性，动态性和更好的能力适应外部变化
5)为其他目的释放资源：将那些与核心活动无关的事物交给外部专业公司完成，可
以使企业重新部署资源。
专业公司一般能够提供更有效率的服务
二、重组价值链
①变更生产过程，使用自动化生产
②采用新的分销渠道、新的广告媒介
③在非直接销售的地方直销
使用新的原材料，前向一体化向后向一体化
相对于供应商和消费者改变生产位置。