有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力
以精细化管理为手段提升企业的竞争力
中落到实处并严格考核，提高风险的防范能力。
３ ． ２ 加强 全面预 算管理 全 面预 算 管 理通 过 “ 分 散 权 责 ，集 中监 督 ” 促 进 企 业 资源 有效配 置 ，实现企 业 目标 、提 高生产 效率 。全 面预 算 管理 作为一 个前 沿的 管理平 台 ，涉及 企业 生产 经营 活动
１ 精细 化管理 的含 义
精细化 管理 是一种 理念 ，一种 文化 。它是 源 于发达 国
家 （ 日本 ２ Ｏ世纪 ５ ０年代）的一种企业管理理念 ，它是社
会分 工 的精 细化 ，以及 服务 质量 的精细 化对 现代管 理 的必 然要 求 ， 是 建立 在常规 管理 的基 础上 ，并将 常规管 理引 向 深入 的基本 思想 和管理 模式 ，是一 种 以最大 限度地 减少 管 理所 占用 的资源 和 降低 管理 成本 为主要 目 标 的管 理方式 。
３ 精 细化管 理 的措施
企 业如何 利 用 精 细 化 管 理 ，提 升 企 业 的价 值 创 造 能 力 ，笔 者结合 近几 年 的工作经 验 ，总结 出以下几 点 。
占总成本的比重为 ６ ０ ％左右，因此 ，加强物资采购管理 ，
在 企业管 理 中起 着 至关 重要 的地位 。要使 原材 料价 格降 到 最低 ，就要 求采 购部 门对原 材料 、常用 的辅助 材料 、工 具
态 监控 ， 保 证 预算收 支平衡 。 同时制定 考核办 法 ，将 预算 考 核结果 与年度 绩效 工资挂 钩 ， 做到 “ 全 面考 核” 。 －
３ ． ３ 加强物资采购管理 ，降低采购费用 由于 原材料 、辅助 材料等 材料 的成 本费用 是企业 产 品
成 本 的重 要组成 部分 ，不仅是 企业 生产 活动 的起点 ，同时 也 贯穿 于整个 生产过程 中 ，在公 司 的成 本 中 ，材料成 本 约
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
以精细化管理为抓手,助推公司高质量发展范文
以精细化管理为抓手,助推公司高质量发展范文随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提升，高质量发展已成为企业长期发展的关键。
精细化管理作为一种高效的管理方式，可以有效地提高企业生产效率和产品品质，为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
首先，精细化管理可以优化企业生产流程，提高生产效率。
通过对生产环节进行精确的规划和组织，合理安排人力资源和生产设备，降低生产成本，提高生产效率。
例如，企业可以通过精细化管理，合理安排员工的工作时间和岗位配备，避免人力资源的浪费和差错，保证生产过程的高效、稳定和可持续运行。
其次，精细化管理可以提升产品品质和服务水平。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，对产品进行全面、严格的质量控制，确保产品达到高质量的要求。
同时，企业还可以通过引进先进的技术和设备，提升产品的技术含量和附加值，增强产品的竞争力。
此外，企业还可以通过精细化管理，加强与消费者的沟通和互动，了解消费者的需求和反馈，及时调整产品和服务，提升消费者体验和满意度。
再次，精细化管理可以优化企业的资源配置和信息管理。
通过精确的数据分析和信息管理，可以有效地掌握企业的生产、销售和市场等各个环节的动态情况，为决策提供准确的依据。
同时，企业可以通过资源优化和合理配置，提高资源的利用效率，降低企业的运营成本，实现经济效益的最大化。
最后，精细化管理可以提升企业的整体管理水平和竞争力。
通过建立健全的组织管理体系，明确岗位职责和工作流程，加强员工培训和能力提升，提高员工的整体素质和工作效率。
同时，企业还可以通过推行精益生产和全员质量控制等管理方法，培养员工的责任感和自我管理能力，形成高效的团队协作和良好的企业文化。
综上所述，精细化管理作为一种高效的管理方式，可以帮助企业提高生产效率和产品品质，优化资源配置和信息管理，提升整体管理水平和竞争力，为企业的高质量发展提供有力的支持和保障。
因此，我们应该以精细化管理为抓手，积极推动公司的高质量发展。
生产现场精细化管理生产现场精细化管理
生产现场精细化管理引言生产现场是企业顺利运营的核心部分，精细化管理是保证生产现场高效运作的重要手段。
通过精细化管理，企业能够最大程度地提高生产效率、降低成本、提高质量，并有效应对市场竞争的挑战。
本文将介绍生产现场精细化管理的重要性以及实施精细化管理的几个关键步骤。
1. 生产现场精细化管理的重要性精细化管理是企业提高运营效率和竞争力的关键，尤其对于生产型企业来说更是重要。
1.提高生产效率：精细化管理通过合理规划和优化生产流程，消除生产中的浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高生产效率。
2.降低成本：精细化管理能够帮助企业减少原材料浪费、能源消耗等成本，提高管理效率，降低生产过程中的人力成本。
3.提高质量：精细化管理可以控制生产过程中的细节，减少缺陷品率，提高产品质量稳定性，提升企业形象和客户满意度。
4.应对市场竞争：精细化管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，提前做好生产计划，并能够及时调整生产能力，以适应市场的竞争和需求。
综上所述，生产现场精细化管理对于企业的稳定发展和竞争力提升至关重要。
2. 实施生产现场精细化管理的关键步骤实施生产现场精细化管理需要进行系统规划和有条不紊的执行。
以下是几个关键步骤：2.1 设定目标设定明确的目标是实施精细化管理的第一步。
管理团队需要对生产现场的问题进行分析，确定改进的方向和目标，例如提高产线效率、降低废品率等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.2 制定操作规程制定详细的操作规程是实施精细化管理的关键一步。
规程应包含生产流程、作业指导、质量标准等内容，以确保生产过程的标准化和规范化。
操作规程应简明易懂，并随时更新以适应生产环境的变化。
2.3 建立绩效指标为了评估生产现场的管理效果，建立绩效指标至关重要。
绩效指标可以包括生产效率、质量控制、安全环保等方面的指标。
这些指标要能够客观反映生产现场管理的改善情况，并方便对比与分析。
2.4 引入信息化系统信息化系统在现代企业管理中发挥着重要的作用。
精细化管理的方法
学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会改善企业的内部管理；●熟悉结构化绩效管理的原理；●掌握分层管理的方法；●了解数字化推移管理。
精细化管理的方法一、面向市场抓内部改善1.使内部管理服务于市场竞争力提升企业的内部管理、精细化管理必须服务于企业市场竞争力的提升。
企业通过产品在市场上进行竞争，所以企业的内部管理，包括质量改进、效率提升、降低成本、抓现场抓安全，都要体现在提高产品竞争力上。
围绕两个目标通过提高企业产品的竞争力来提高企业的市场竞争，主要围绕两个目标展开，一是客户的要求，一是投资方的要求。
美国企业管理界称之为VOC和VOB，其中VOC是指客户的声音，即客户的需求在哪里、客户满意的要求在哪里；VOB是指老板的声音，即老板对投资回报的期望、对企业中长期发展的要求。
获得差异化的竞争力内部精细化管理的运作，目的是培养企业差异化的竞争力。
差异化竞争能力的构成主要包括三个因素：第一，采取作业优势战略，实现质量、价格、交货期、功能的要求；第二，采取客户关系战略，满足个性化需求，同客户建立长期合作关系；第三，采取产品优势战略，使独特产品和独特服务脱颖而出。
2.将外部压力传递到企业内部目标管理体系，是企业的决策层根据市场环境分析制定的企业中长期发展战略和战略目标。
战略是企业中长期的策略、想法和方向，而战略目标是战略的具体体现，会体现在很多具体指标上。
目标管理体系的建设非常重要。
企业建立了目标管理体系以后，还要学会建立竞争意识。
如果选择没有竞争力的指标，目标管理体系发挥的作用就会非常有限。
企业的目标管理体系是自上而下分解，自下而上支撑的。
自上而下的分解根据中期战略目标分解得到年度经营目标，年度经营目标再往下分解就会得到部门的关键业绩指标（简称KPI）。
为了部门关键业绩指标的实现，再继续往下分解，就会得到班组、个人的目标。
这是目标管理体系通过自上往下的分解将外部压力传递到企业内部。
如果指标选择、目标选择具备横向竞争力，就会把外部的竞争压力传递到企业内部。
精细化管理实施方案（5篇）
精细化管理实施方案在____年，面对社会经济的快速发展与科技进步，企业管理的模式亦需与时俱进。
精细化管理作为一种创新的管理模式，其核心在于通过精确的数据分析与细致的运营管理，实现资源配置的优化、效能的提升及可持续发展的目标。
以下是对____年精细化管理实施方案的详细阐述。
一、精细化管理的背景1. 经济发展需求：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高效资源配置与管理的需求日益增长。
传统的管理模式已不足以满足当前经济发展的需求，精细化管理应运而生。
2. 科技进步推动：现代科技，特别是物联网、大数据分析等技术的发展，为精细化管理提供了技术支撑，使得精确管理成为可能。
二、目标与原则1. 目标：旨在提升资源利用效率，降低运营成本，优化生产工艺流程，提高产品质量，从而增强企业的核心竞争力。
2. 原则：数据驱动：以大数据分析为基础，确保决策的科学性和准确性。
持续优化：通过不断评估和调整管理策略，实现管理水平的持续提升。
经验总结：汲取历史经验，为未来决策提供参考。
多元参与：鼓励全员参与，营造积极的企业文化及团队协作氛围。
三、实施步骤与措施1. 建立信息化基础：引入先进的信息系统，实现企业数据的实时监控和收集。
构建大数据平台，对大量数据进行深入分析。
部署物联网系统，实时监控生产各个环节，并上传数据至云平台。
2. 精确化数据分析：收集并存储生产过程中的各类数据，如设备状态、生产效率等。
对收集的数据进行清洗和预处理，为后续分析打下基础。
3. 优化资源配置：通过数据分析，优化生产线配置，提高生产效率和产品质量。
分析成本数据，采取措施降低成本。
合理配置人力资源，提升工作效率。
4. 持续改进：定期分析数据，发现并解决存在的问题。
通过预警和干预，预防潜在问题的发生。
总结经验，与行业内外共享，促进共同进步。
四、具体实施措施1. 培养人才：加强员工技能培训，提升其数据分析和管理能力。
2. 合作研发：与科研机构合作，引入新技术和方法，提升创新能力。
精细化管理 提升企业运营的效益
精细化管理提升企业运营的效益精细化管理提升企业运营的效益随着市场竞争的日益激烈，企业要取得持续发展，不仅需要提升产品质量和服务水平，还需要实施精细化管理来提高运营效益。
本文将探讨精细化管理的概念、重要性以及如何实施，以期为企业提供有效的指导。
概念解析精细化管理，顾名思义，就是将管理过程中的各个环节细致入微地加以掌控的管理模式。
它强调全面、系统、精确地进行管理，注重数据分析和挖掘潜在问题，以实现企业运作的高效率和高质量。
精细化管理不仅仅是部门内部的事务，还涉及到与供应商、客户以及整个供应链的有效沟通和协作。
精细化管理的重要性1. 提高运营效率：通过对各环节的细致管理，可以及时发现和解决可能存在的问题，从而提高生产效率和运营效率。
2. 优化产品质量：精细化管理强调细节，可以有效识别和改进产品质量中的潜在问题，提供更高质量的产品和服务。
3. 降低成本：通过对资源的合理配置和成本的精细控制，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
4. 增强竞争力：精细化管理可以有效提升企业的响应速度和市场敏捷性，使企业能够更好地适应市场变化，增强竞争力。
精细化管理的实施1. 数据管理：建立完善的数据收集和管理系统，实时监控生产、销售等相关数据，并进行精确分析。
通过数据的准确性和及时性，管理者可以及早发现问题，并采取相应措施。
2. 流程规范化：对企业各项运作流程进行规范化，明确岗位职责和工作流程。
同时，通过培训和培养员工的意识与素质，提高员工工作的效率和质量。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，包括品质检测、不合格品处理、质量改进等环节。
通过标准化和规范化的质量管理，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
4. 绩效考核：建立合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和激励，进一步提高员工的积极性和工作质量。
5. 持续改进：精细化管理要求企业不断进行持续改进。
管理者要定期组织评估，及时发现问题和瓶颈，并通过创新和优化解决方案，不断提升运营效率和质量水平。
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用
浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用首先，精细化管理能够提高国有企业的运营效率。
国有企业生产和管理环节较多，需要保持高效率和有序的运营流程。
通过精细化管理，可以通过对企业运营流程的优化，减少环节的重复和浪费，提高生产效率和管理效能。
例如，从来料到成品到达客户的全过程中，实现信息的实时跟踪和管理，降低了产品库存量和管理成本，提高了生产效率和企业的运营效果，并且也提高了全体员工的工作效率。
其次，精细化管理能够优化企业管理结构。
国有企业的管理结构通常比较复杂、层次较多，不易管理。
通过精细化管理，可以将企业不同层次的管理转化为细致、科学、有效的管理方式，加快企业决策、落实管理要求的速度和精度，消除管理结构层次的不确定性和混乱，提高管理系统的透明度和质量，减少诸如部门间沟通耗时和分歧等问题的产生。
再者，精细化管理能够提高国有企业的品质和服务水平。
国有企业在市场竞争中，面临着很多来自外部因素的挑战，如产品品质、服务水平、市场形象等。
通过精细化管理，可以加强对产品的品质管理，建立质量控制与环保等各方面的数据监测以及相关的认证系统，增强自身的市场竞争力，从而提高企业对不同监管之间的质量服务，增加客户的招纳量,硬件升阶蜕变等方面,增加企业的竞争力，和用户的信任度和话语权。
最后，精细化管理能够促进企业文化和员工素质的发展。
国有企业的文化体系和员工素质是企业长期发展的基础和动力。
通过精细化管理，可以加强企业文化的建设和员工培训，加强企业大数据分析和应用,通过文化价值观的传承和培育，常常激发人性光辉和创新创业的灵感，提升企业的文化品味，在各个方面适应企业的发展，更紧密地联系员工，提高员工整体素质和个人能动性，为企业的长期发展打下坚实的文化性基础。
综上所述，精细化管理是国有企业管理现代化的重要组成部分和切实可行的管理方式，能够提高企业的生产效率和管理水平，优化企业的管理结构，改善企业的服务品质和文化氛围，增强企业的核心竞争力，为国有企业的长期发展奠定坚实的基础。
精细化管理年工作方案
精细化管理年工作方案背景精细化管理是指在管理中将整个过程细分、优化，从而达到提升效率、降低成本、提高品质的目的。
随着市场竞争的加剧以及消费者对产品质量的要求越来越高，精细化管理已经成为企业的必经之路，是提升企业竞争力的重要手段。
为了进一步加强公司的精细化管理，本文提出了精细化管理年工作方案。
目标通过精细化管理年工作方案的实施，达到以下目标：1.提高供应链的效率和稳定性。
2.降低企业成本，提高利润率。
3.提高产品的质量和安全性。
方案一、供应链管理1.优化供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，提高物料供应的稳定性。
2.建立供应链管理系统，实现对物料采购、入库、出库、库存等全过程的监督和管理。
3.引入第三方物流公司，优化仓储和配送流程，提高物流效率。
二、生产管理1.制定生产计划，根据订单情况和生产能力确定生产排产，保证生产效率和产品质量。
2.实施精益生产，提高生产线效率和产品良品率。
3.定期对生产线设备进行维护和保养，避免生产故障和停机损失。
三、质量管理1.严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量和安全性。
2.引入先进的质量检测设备，对生产过程中的关键环节进行检测和控制。
3.对产品进行全面的质量追溯，及时发现和排查产品质量问题。
四、成本管理1.引入成本管理系统，对企业各项成本进行监控和控制。
2.优化采购、生产和物流流程，降低企业运营成本。
3.制定成本控制指标，确保企业稳健运营和持续发展。
实施1.完善管理制度和流程，确保各项工作有序推进。
2.建立和完善管理信息系统，实现数据共享和协同管理。
3.加强培训和人才引进，提升企业核心竞争力和管理水平。
结语本文提出的精细化管理年工作方案，旨在推进企业精细化管理，提升企业竞争力和效益，为企业持续发展提供有力的保障。
实施方案需要全体员工齐心协力，共同推进，确保取得预期的效果。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用1. 引言1.1 精细化管理对企业的重要性精细化管理对企业的重要性体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业提高效率和质量。
通过精细的管理和监督，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，从而更好地满足客户的需求。
精细化管理可以降低成本和资源浪费。
通过精细管理和精确控制生产过程，企业能够更有效地利用资源，减少浪费，降低生产成本，提高盈利能力。
精细化管理还可以提升员工素质和技能。
通过培训和激励机制，企业可以激励员工不断学习和提升技能，从而提高员工的综合素质和竞争力。
最重要的是，精细化管理可以增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升管理水平和产品质量，才能在市场上立于不败之地。
精细化管理不仅可以提升企业的综合实力，还可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
精细化管理对企业的重要性不言而喻，是企业持续发展和增长的关键。
1.2 精细化管理的定义和特点精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过精细化的计划、组织、实施和控制，实现企业管理和运营的最佳状态。
其特点包括：1. 关注细节：精细化管理强调对细节的关注和把控，通过对细节的精准管理和优化，实现整体效率和质量的提升。
2. 高效率：精细化管理通过精细化的流程设计和执行，提高工作效率，减少冗余和重复工作，从而提升整体生产和运营效率。
3. 严密监控：精细化管理注重对各项指标和绩效的严密监控和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保企业运营的可持续性和稳定性。
4. 精准规划：精细化管理强调对目标和计划的精准规划和执行，确保企业的发展方向清晰，资源分配合理，达到预期的效益和收益。
5. 持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，企业需要不断优化和完善管理系统，适应市场的变化和挑战，保持竞争力和发展动力。
2. 正文2.1 提高效率和质量提高效率和质量是精细化管理的重要目标之一。
通过精细化管理，企业可以对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，从而提升产品质量。
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革的大势所趋。
了适应市场竞争， 我们必须做到堵塞漏洞 ， 增加严密性 ， 通
过 实践从 细微入手改进和采取相应 的管理模式 ， 转变粗放
１精细化管理对企业竞争的实际意义
精 细化管理决定了 企业的生存和发展， 精细化是多年
型管理， 实行精细化管理， 使企业管理逐步走向完善。
精细化管理可以实现企业的系统化 。 精细化管理模式
实现这种制度 才能使企业 向自 主管理的方 向发展 ， 实现企
２加 强企业精 细 化管理要点
实行精细化管理要解决好观念问题 。 社会 的变革首先
业管理的高效。 为实现 精 细化 管理 ， 信息化 和人 才是必 要的准 备环
是从思想层面开始的， 而且要想改变一种现状 ， 最直接最有 节。 企业信息化管理分为多个方面， 其中最重要 的几个环节 效的方式也是改变思想 。 因此 ， 企业要想持续发展 ， 并且长 是企业变革过程以及运作过程等， 同时， 企业对信息资源、
啊ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ 经管空间
有效加强精细化管理
增加企业市场的竞争力
大庆油 田业对管理的认识愈加深入 ， 企业认识到了 粗放管理的弊端， ５ － ＃ － 场竞争日 益激烈的环境下＇ 粗放管理产生
了 严重的问题 ， 对企业的发展造成了 不良的影响。 因此 ， 企业应向精细化管理的方向发展 ， 精细化管理以更加有效． 科 学的托 最 增强了 企业的核心竞争力， 推动了 企业的发展 。 当前， 精细化管理已经成为企业生存和发展的基本条件。 本文对
企业如何进行精细化管理进行了 分析， 阐述了 企业实行精细化管理的重要性。 希望能够帮助企业实现长远发展的战略 目
标， 提高企业的市场竞争力。
关键词： 精细化管理 市场竞争力 企业发展 中图分类号： Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文献标识码： Ａ 文章编号： ２ ０ ９ ６ － ０ ２ ９ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ８ （ ｂ ） － ０ ０ ６ — ０ ３ 精细化管理能够提升企业经济效 益。 细节决定成败， 只
是构建高效企业管理制度的重要条件。 理 才能得以生存和发展， 因此精细化管 理被企业所广泛接 进 ，
受和使用。 并且 ， 精细化管理已经被 当成一种企业文化、 企
精细化管理是提高企业执行力的基础 。 精细化管理是
业理念被企 业传承和发展 。 随着企业对 精细化管理的认识 企业管理制度的进步和改革 ， 将其运用到企业管理中能够 同时也有助于企业与时俱进 。 程 度逐 渐加深 ， 精细化管理 已经成为企业市场竞争的重要 不断推动企业的发展与进步， 并在明确企业经 体现 ， 已经成 为企业生存和发 展的重要依赖 。 细节决定成 精 细化企 业管理以企业经营管理为标准 ， 不断地完善和细化 ， 将 企业的管理科学 败。 精 细化管 理在于对细节 的处理， 对细 节进行管理， 在管 营管理 的前 提下，
似浪淘沙” ， 这是一种古老的治家理念 ， 也是一种先进 的管 新进步的必要途径。 随着经济社会的高速发展， 企业精细化
理方法。 精 细化管理是一种认真的态度， 也是一种精益求精 管理的优势逐渐凸显， 企业管理者也逐渐意识到精细化管 因此， 企业制度的完善以及管理方式的与时俱 的文化。 随着社会经济的发展， 只有企业有效实行精细化管 理的重要性。
来政治家 以及 企业家在长期的生产实践 中得到的宝贵经 有较强的科学性和实用性 ， 所以很多企业家都愿意采取这 验。 多年前 的企业家以及创业者以 自身的实践经验对精细 种管理模式 。 精 细化管理是双重管理模式， 既包括人也包括 化管理做出了具体详细的阐释 。 “ 兴家就如针挑土 ， 败业就 物。 因此， 精细化管理既是企业发展的主要 目的， 也是企业创
时 间占有 市 场 必须 不 断改 进观 念 ， 与时 俱 进 ， 不 能仅 局 限于 技术 等的科学应 用， 同样对企业管 理起着决定性 的作用。
原有的、 传统的价值观念 ， 停 滞不前。 精细化管理是企业科 当今社会信息发展越来越成熟， 已经成 为各行各业必不可
学改革 的产物 。 “ 细” 是 一种途 径， 精 细化 必然要 经历的途 少 的重要资源 ， 尤 其是在当今的企业管 理中， 企业 相关 信 径； “ 精” 则是一个 自然结果。 精细化是一种手段， 是企业实 息的及时更新 ， 就能使企业掌握 主动权， 确 保企业管理 人
系统化 ， 提高企业的管理质量 ， 提高企业的市场地位， 为 理的过程中精益求精。 企业要想真正的做到精细化管理， 提 化、 总的来看， 企业在发展过程中进 高企业的市场竞争力， 就必须转 变管理理 念， 只有这样 ， 企 企业创造更大的经济效益。
而且精细化管 业才能真正的做到精细化管理 ， 才能够在精细化管理 的基 行精细化管理似乎已经成为一种必然趋势， 础上生存和发展， 使企业在市场竞争中处于不败之地 。
理对企业的发展进步也 的确起 到了非常重要的作用， 所以
０ ０ ６ ｌ ２ ０ １ ５ 年 ８ 日 ・ ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ Ｉ ｎ ｏ ｂ Ｉ ． ｎ ｅ ｆ
经管空间 Ｉ Ｍａ ｎ ａ ｇ ８ ｍＢ ｎ ｌ
说企业要想促进发展必须实行精细化管理。 代企业的进步和发展， 精 细化管理已成为趋势， 而且也只有
一
项管理任务都尽职尽责的完成。 通过企业质量管理和有 体 现在企业实行精细化管理的水平上。 精细化管理是通过
效 的内部管理机制， 可以确保企业 业务稳定， 逐年增长 ， 而 提高工作人员的素质、 控制企业滴漏， 协作管理， 从而提高企
且还是抵御和化解风险的有效措施 ， 而这也是我国企业改 业 的经济效益和产品质量的一种 科学 有效的管 理方法 。 为
随着经济全球化的发展， 国内市场 的竞争 日 益激烈， 企
业管 理者 充分认识到了企业管 理的重要性， 精 细化 管理将 有细节才能够彰显出企业 的品味 。 当前 ， 企业 的市场竞争力 企业管理进行具体的划分， 明确管理的职责， 并 务必要求每 不仅体现在企业 的产品、 文化、 质量 以及盈利能力上 ， 更加