市场营销精细化管理全案
营销部精细化管理全案
营销部精细化管理全案在当今竞争激烈的市场环境下，营销部门的精细化管理显得尤为重要。
只有通过深入了解市场和客户需求，并跟踪分析销售数据，才能让企业保持竞争优势并实现可持续发展。
因此，本公司决定实施营销部精细化管理的全案，以提高营销效率和销售业绩。
首先，我们将建立一个专业的市场调研团队，负责全面了解目标市场的特点和趋势。
这个团队将密切关注行业动态、竞争对手的举措以及消费者的需求变化。
他们将定期进行市场调研，收集和分析数据，为营销策略提供有力的支持和指导。
其次，我们将优化销售渠道的布局和管理。
通过分析客户群体和购买行为，我们将制定不同的销售渠道，并根据市场需求进行优化和调整。
我们还会加强与渠道合作伙伴的沟通和协调，确保销售渠道的有效运作，并及时解决可能出现的问题。
除此之外，我们将加强对销售团队的培训和管理。
我们将组建一支高素质、专业化的销售团队，并制定详细的销售目标和计划。
同时，我们将通过定期举办销售培训和技能提升活动，不断提高销售人员的专业知识和销售技巧。
此外，我们还将建立激励制度，激励销售人员积极进取，提高销售业绩。
另外，我们还将借助信息技术的力量，建立和完善营销管理系统。
通过使用现代化的客户关系管理软件和销售数据分析工具，我们将实时跟踪销售数据、客户反馈和市场趋势，以便及时调整营销策略和优化销售业绩。
我们还将加强与其他部门的协作和沟通，确保销售数据的准确性和价值的最大化。
最后，我们将建立一个有效的市场推广方案。
我们将根据产品特点和目标市场的需求，制定精准的市场推广策略。
我们将利用多种渠道和媒体进行广告宣传，包括传统媒体和新媒体，以扩大品牌曝光度和市场份额。
此外，我们还将加强与关键客户和合作伙伴的合作，通过参加行业展会和举办专业会议等活动，提高企业的知名度和声誉。
综上所述，营销部精细化管理的全案将在市场调研、销售渠道优化、销售团队培训、信息技术支持和市场推广方案等方面进行全面而深入的管理。
我们相信，通过这些措施的实施，我们将能够提升营销效率和销售业绩，实现企业的可持续发展。
营销策划全案促销精细化管理DOC
第6章促销精细化管理6.1 促销业务流程
6.1.1 年度促销计划流程
6.1.2 促销方案制定流程
6.1.3 年度促销预算流程
6.2 促销方案
6.2.1 消费者年度促销计划书
下面是某企业消费者年度促销计划书，供读者参考。
6.2.2经销商年度促销计划书
6.2.3元旦购物抽奖促销方案
6.2.4情人节鲜花礼品促销案
下面是某企业情人节鲜花礼品促销方案，供读者参考。
6.2.5 服装商城三八节促销案
6.2.6 电器城五一促销方案
6.2.7 化妆品母亲节促销案
6.2.8 商场儿童节促销方案
6.2.9 超市端午节促销方案
6.2.10 大卖场夏季促销方案。
精细化营销 市场营销精细化管理全案-闫红亮
精细化营销市场营销精细化管理全案-闫红亮导读：就爱阅读网友为您分享以下“市场营销精细化管理全案-闫红亮”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to 的支持!731.4.8 策划中心管理制度74751.4.9 广告宣传管理制度76精细化管理管理全案市场营销精细化管理全案部门：行政办目录第1章市场营销各职能机构设置与管理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置 1.1.2 销售部岗位设置 1.1.3 企划部岗位设置 1.1.4 促销部岗位设置 1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置 1.1.7 品牌部岗位设置 1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责 1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责 1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责 1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责 1.2.8 大客户部经理岗位职责1.2.9 区域市场部经理岗位职责 1.2.10 网络营销部经理岗位职责 1.2.11 销售部经理岗位职责 1.2.12 销售分公司经理岗位职责 1.2.13 市场调研主管岗位职责 1.2.14 市场策划主管岗位职责 1.2.15 市场拓展主管岗位职责 1.2.16 市场公关主管岗位职责 1.2.17 促销推广主管岗位职责1.2.18 促销培训主管岗位职责 1.2.19 促销督导主管岗位职责 1.2.20 客户开发主管岗位职责 1.2.21 客户维护主管岗位职责1.2.22 客户投诉主管岗位职责 1.2.23 售后服务主管岗位职责 1.2.24 呼叫中心主管岗位职责 1.2.25 品牌策划主管岗位职责 1.2.26 品牌运营主管岗位职责 1.2.27 电子商务主管岗位职责 1.2.28 销售主管岗位职责 1.2.29 销售内勤主管岗位职责 1.2.30 销售主管岗位职责1.3 市场营销各职能部门绩效指标1.3.1 市场部绩效指标 1.3.2 销售部绩效指标 1.3.3 企划部绩效指标 1.3.4 促销部绩效指标 1.3.5 客服部绩效指标1.3.6 广告部绩效指标 1.3.7 品牌部绩效指标 1.3.8 大客户部绩效指标1.4 市场营销各职能部门管理方案1.4.1 市场部管理制度 1.4.2 市场部工作计划 1.4.3 市场部工作总结 1.4.4 销售部管理制度 1.4.5 销售部工作计划1.4.6 销售部工作总结 1.4.7 市场调研管理制度 1.4.8 策划中心管理制度 1.4.9 广告宣传管理制度 1.4.10 促销人员管理规范 1.4.11 促销活动管理规定 1.4.12 产品品牌管理办法 1.4.13 营销渠道管理规定 1.4.14 销售费用控制细则1.4.15 区域市场管理办法第2章营销调研细化管理2.1 调研业务流程2.1.1 设计调研方案流程2.1.2 调查问卷设计流程2.1.3 调研结果使用流程2.2 调研方案2.2.1 药品消费市场调查方案 2.2.2 房地产项目市场调研方案2.3 调查问卷样例2.3.1 网络购物调研问卷 2.3.2 杂志市场调研问卷 2.3.3 乳制品消费调查问卷 2.3.4 化妆品市场调查问卷 2.3.5 服装区域市场调查问卷 2.3.6 家用电器消费调研问卷 2.3.7 家政服务市场调查问卷 2.3.8 玩具产品市场调查问卷 2.3.9 快递行业市场调研问卷 2.3.10 旅游服务产品调查问卷2.4 调研报告大纲2.4.1 服装行业市场调研报告大纲 2.4.2 房地产项目市场调研报告大纲 2.4.3 婴幼儿用品市场分析报告大纲第3章营销计划精细化管理3.1 营销计划业务流程3.1.1 战略营销管理流程 3.1.2 市场预测工作流程 3.1.3 销售预测工作流程 3.1.4 营销计划编制流程 3.1.5 营销计划调整流程 3.1.6 营销策略制定流程3.2 营销计划方案3.2.1 企业年度营销计划书 3.2.2 企业年度销售计划书3.2.3 分公司年销售计划书 3.2.4 产品年度营销计划书3.2.5 产品月度营销计划书3.2.6 超市月度营销计划书第4章营销企划细化管理4.1 营销企划业务流程4.1.1 营销策划管理流程4.1.2 选择目标市场流程4.1.3 市场定位工作流程4.1.4 市场重新定位流程4.1.5 产品定价企划流程4.1.6 产品价格调整流程4.1.7 品牌定位工作流程4. 2 市场企划方案4.2.1 空调市场企划方案4.2.2 茶饮料市场企划方案4.2.3 旅行社市场企划方案4.3 价格企划方案4.3.1 产品市场定价方案4.3.2 项目价格企划方案4.4 品牌企划方案。
精细化营销策略案例
精细化营销策略案例在日益竞争激烈的市场环境下，企业需要精细化的营销策略来满足消费者需求并保持竞争优势。
以下是一家服装品牌成功实施精细化营销策略的案例。
该服装品牌发现，在他们的目标市场中，消费者的需求呈现多样化和个性化的特点。
为了更好地满足消费者的需求并提高销售额，他们决定实施精细化营销策略。
首先，该品牌对消费者进行了深入的市场调研和分析。
他们通过问卷调查、焦点小组讨论和消费者行为分析等方式，了解了消费者的喜好、购买偏好和购买动机。
他们还通过社交媒体和在线平台与消费者直接互动，收集他们的反馈和意见。
这些数据和洞察力帮助他们更好地了解消费者需求并制定精细化营销策略。
基于调研结果，该品牌将目标市场细分为不同的消费者群体。
他们细致地分析了每个群体的特征、购买行为和需求，并根据这些信息开发了针对每个群体的产品、促销活动和广告策略。
例如，他们发现有一部分消费者更注重时尚和跟随潮流，因此他们推出了定期更新的时尚单品，同时通过时尚博主和社交媒体进行宣传。
另外一部分消费者则更关注舒适性和耐用性，他们推出了质地舒适、持久耐用的产品，并通过户外广告和户外活动来吸引这部分消费者。
该品牌还通过个性化的营销手段来与消费者互动。
他们建立了一个会员体系，通过消费者购买记录和偏好等数据，定期向会员发送个性化的推荐和促销信息。
通过这种方法，他们能够更好地满足消费者需求，并提高客户忠诚度和复购率。
最后，该品牌不断监测和评估他们的精细化营销策略的效果。
他们密切关注销售数据、消费者反馈和市场趋势，并根据这些信息及时调整和改进他们的策略。
这种精细化的营销策略帮助该品牌在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现了销售额的增长和品牌声誉的提升。
通过这个案例，可以看出精细化营销策略能够帮助企业更好地了解消费者需求并提供个性化的产品和服务，从而获得竞争优势。
这需要企业进行市场调研和分析，细分目标市场，开发针对不同消费者群体的营销方案，并不断监测和评估策略的效果。
营销服务精细化管理方案
营销服务精细化管理方案营销服务精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更多的挑战和压力。
在这个时代，营销服务精细化管理成为企业提高竞争力和市场份额的关键。
精细化管理是指通过科学的分析和判断，针对不同的市场细分和消费者需求，实施差异化的营销服务策略，提供个性化、定制化的产品和服务，以实现企业的市场目标。
二、原则和目标1.差异化：针对不同的市场细分和消费者需求，提供个性化、定制化的产品和服务。
2.精准定位：通过市场调研和客户分析，确定目标市场和目标客户，明确产品和服务的定位。
3.持续创新：不断提升产品和服务的品质和差异化，满足客户不断变化的需求。
4.团队合作：建立高效的营销服务团队，加强内外部合作，提高工作效率和服务质量。
5.数据驱动：通过市场数据和客户反馈，不断优化和调整营销策略，提高市场竞争力。
三、具体措施1.市场调研：通过调研市场需求和竞争情况，确定目标市场和目标客户，明确企业的竞争优势和差异化定位。
2.客户分析：对客户进行细分，了解客户的特点、需求和购买行为，为产品和服务的精细化管理提供依据。
3.产品定制：根据客户需求和市场细分，对产品进行定制，提供个性化、定制化的解决方案。
4.服务升级：通过提供更加细致、周到的服务，增强客户满意度，提高客户忠诚度。
5.内外部合作：加强与供应商、合作伙伴和渠道的合作，形成互利共赢的合作关系，提高服务质量和效率。
6.数据分析：收集和分析市场数据和客户反馈，及时调整营销策略和服务方案，提高市场反应能力。
7.团队培训：加强团队培训，提高员工的专业素养和服务意识，增强团队合作能力和执行力。
8.持续创新：通过市场研究和技术创新，不断提升产品和服务的品质和差异化，满足客户不断变化的需求。
四、实施步骤1.制定计划：根据企业实际情况和市场需求，制定精细化管理的实施计划，明确目标和具体措施。
2.组织团队：成立专门的营销服务团队，明确责任和任务分工，保证项目的顺利实施。
市场营销精确化管理全案
市场营销精确化管理全案
为了更好地管理市场营销，将其变得更加精确和有效，我们将推出一项全案。
该全案可以帮助我们更好地掌握市场情况，优化我们的营销计划和资源分配，提高我们的营销效率和效果。
具体措施如下：
1. 数据收集和分析
我们将收集和分析各种市场数据，包括客户数据、竞争对手数据、市场趋势数据等，以更好地了解市场变化和需求。
同时，我们还将采用现代化的数据分析工具和算法，对数据进行处理和分析，提取出有价值的信息和洞见，为我们的营销决策提供支持。
2. 精准客户定位和营销策略优化
基于数据分析结果，我们将对客户进行精确化定位，并制定相应的营销策略。
我们会将客户分为不同的细分市场，针对不同的市场制定不同的营销计划和手段。
同时，我们也会对现有的营销方式
和效果进行评估和优化，保证我们的营销策略和手段始终紧贴市场需求和趋势。
3. 营销资源分配和投入管理
我们会对现有的营销资源进行评估和规划，确保资源的最优分配和利用。
在投入管理方面，我们将通过制定详细的预算计划和绩效考核机制，控制投入成本和保证营销效益。
以上就是我们的市场营销精确化管理全案。
我们相信，通过这项全案的推行，我们可以更好地把握市场情况和客户需求，提高我们的营销效率和效果，取得更好的营销业绩。
市场化精细化管理实施方案
市场化精细化管理实施方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越大的挑战。
传统的管理模式已经不能适应当今市场的需求，因此需要进行市场化精细化管理的实施，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。
二、市场化精细化管理的意义市场化精细化管理是指将市场需求作为核心，通过精细化的管理手段，提高企业的运营效率和市场竞争力。
这种管理模式可以更好地满足消费者的需求，提高产品的质量和服务水平，从而赢得市场份额，实现企业的可持续发展。
三、市场化精细化管理的实施方案1. 市场调研：通过对市场需求、竞争对手、消费者偏好等方面的调研，了解市场的动态变化，为企业的产品开发和营销提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和特色，确保产品能够满足目标消费者的需求，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 生产管理：通过精细化的生产计划和管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量和交货期。
4. 营销策略：制定针对不同市场细分的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，以提高产品的市场占有率。
5. 客户服务：建立健全的客户服务体系，提供及时、有效的售后服务，增强客户黏性，提升品牌口碑。
6. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、市场化精细化管理的实施效果通过市场化精细化管理的实施，企业可以更好地适应市场的需求变化，提高产品的市场竞争力，实现持续增长。
同时，精细化管理可以提高企业的管理效率，降低成本，提高盈利能力。
五、结语市场化精细化管理是企业适应市场变化、提高竞争力的重要手段，需要全员参与，持续改进。
只有不断地适应市场的需求，提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提供的市场化精细化管理实施方案，能够对您有所启发，帮助您更好地应对市场挑战，取得更好的经营业绩。
销售运营精细化管理方案
销售运营精细化管理方案一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在销售运营方面面临着越来越多的挑战。
为了更好地满足市场需求，提高销售业绩，企业需要进行精细化管理。
本方案旨在通过建立科学的销售运营管理体系，提升销售效率和质量，实现销售业绩的增长。
二、销售运营精细化管理的意义1. 提高销售效率：精细化管理能够通过流程优化、信息化建设等手段，提高销售人员的工作效率，缩短销售周期，提升整体销售效能。
2. 提升销售质量：通过有效的培训和考核机制，加强销售人员的专业素质和技能，提升销售质量，提高客户满意度。
3. 强化销售监控：通过建立有效的销售数据指标体系和监控机制，及时发现问题和预测风险，为企业制定销售策略提供依据。
三、销售运营精细化管理方案的内容1. 设立中心团队建立销售运营中心团队，负责销售运营的规划、协调和执行，包括销售计划的制定、销售政策的制定、销售数据的分析等，通过团队合作的方式来推动销售工作的开展。
2. 确定销售流程明确销售流程，包括市场开发、客户咨询、方案设计、合同签订、产品交付、售后服务等环节，确保销售工作有序进行，并通过流程优化来提高销售效率。
3. 建设信息化平台建立销售信息化平台，实现销售数据的集中管理和分析，通过数据分析来发现潜在的销售机会和问题，为销售决策提供依据。
4. 提升销售人员素质加强销售人员的培训和提升，提高销售人员的业务水平和专业技能，包括产品知识、销售技巧以及与客户沟通能力等方面。
通过设立销售岗位标准和考核机制，对销售人员进行绩效评估和激励，提高销售团队的凝聚力和执行力。
5. 建立销售数据指标体系通过建立科学合理的销售数据指标体系，如销售额、销售增长率、客户满意度等，监控销售业绩和销售活动的有效性，并及时进行数据分析和评估，为制定销售策略提供数据支持。
6. 强化销售监控和预测通过定期的销售数据分析和监控，及时发现销售问题和瓶颈，并在问题出现之前进行预测和预警，以便及时采取措施解决问题，以维持销售业绩的稳定增长。
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弗布克精细化管理管理全案系列市场营销精细化管理全案目录第1章市场营销各职能机构设置与管理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责1.2.2 销售部经理岗位职责1.2.3 企划部经理岗位职责1.2.4 促销部经理岗位职责1.2.5 客户部经理岗位职责1.2.6 广告部经理岗位职责1.2.7 品牌部经理岗位职责1.2.8 大客户部经理岗位职责1.2.9 区域市场部经理岗位职责1.2.10 网络营销部经理岗位职责1.2.11 电话销售部经理岗位职责1.2.12 销售分公司经理岗位职责1.2.13 市场调研主管岗位职责1.2.14 市场策划主管岗位职责1.2.15 市场拓展主管岗位职责1.2.16 市场公关主管岗位职责1.2.17 促销推广主管岗位职责1.2.18 促销培训主管岗位职责1.2.19 促销督导主管岗位职责1.2.20 客户开发主管岗位职责1.2.21 客户维护主管岗位职责1.2.22 客户投诉主管岗位职责1.2.23 售后服务主管岗位职责1.2.24 呼叫中心主管岗位职责1.2.25 品牌策划主管岗位职责1.2.26 品牌运营主管岗位职责1.2.27 电子商务主管岗位职责1.2.28 电话销售主管岗位职责1.2.29 销售内勤主管岗位职责1.2.30 销售主管岗位职责1.3 市场营销各职能部门绩效指标1.3.1 市场部绩效指标1.3.2 销售部绩效指标1.3.3 企划部绩效指标1.3.4 促销部绩效指标1.3.5 客服部绩效指标1.3.6 广告部绩效指标1.3.7 品牌部绩效指标1.3.8 大客户部绩效指标1.4 市场营销各职能部门管理方案1.4.1 市场部管理制度1.4.2 市场部工作计划1.4.3 市场部工作总结1.4.4 销售部管理制度1.4.5 销售部工作计划1.4.6 销售部工作总结1.4.7 市场调研管理制度1.4.8 策划中心管理制度1.4.9 广告宣传管理制度1.4.10 促销人员管理规范1.4.11 促销活动管理规定1.4.12 产品品牌管理办法1.4.13 营销渠道管理规定1.4.14 销售费用控制细则1.4.15 区域市场管理办法第2章营销调研细化管理2.1 调研业务流程2.1.1 设计调研方案流程2.1.2 调查问卷设计流程2.1.3 调研结果使用流程2.2 调研方案2.2.1 药品消费市场调查方案2.2.2 房地产项目市场调研方案2.3 调查问卷样例2.3.1 网络购物调研问卷2.3.2 杂志市场调研问卷2.3.3 乳制品消费调查问卷2.3.4 化妆品市场调查问卷2.3.5 服装区域市场调查问卷2.3.6 家用电器消费调研问卷2.3.7 家政服务市场调查问卷2.3.8 玩具产品市场调查问卷2.3.9 快递行业市场调研问卷2.3.10 旅游服务产品调查问卷2.4 调研报告大纲2.4.1 服装行业市场调研报告大纲2.4.2 房地产项目市场调研报告大纲2.4.3 婴幼儿用品市场分析报告大纲第3章营销计划精细化管理3.1 营销计划业务流程3.1.1 战略营销管理流程3.1.2 市场预测工作流程3.1.3 销售预测工作流程3.1.4 营销计划编制流程3.1.5 营销计划调整流程3.1.6 营销策略制定流程3.2 营销计划方案3.2.1 企业年度营销计划书3.2.2 企业年度销售计划书3.2.3 分公司年销售计划书3.2.4 产品年度营销计划书3.2.5 产品月度营销计划书3.2.6 超市月度营销计划书第4章营销企划细化管理4.1 营销企划业务流程4.1.1 营销策划管理流程4.1.2 选择目标市场流程4.1.3 市场定位工作流程4.1.4 市场重新定位流程4.1.5 产品定价企划流程4.1.6 产品价格调整流程4.1.7 品牌定位工作流程4. 2 市场企划方案4.2.1 空调市场企划方案4.2.2 茶饮料市场企划方案4.2.3 旅行社市场企划方案4.3 价格企划方案4.3.1 产品市场定价方案4.3.2 项目价格企划方案4.4 品牌企划方案4.4.1 品牌策划推广方案4.4.2 年度品牌规划方案4.4.3 产品品牌建设方案4.5 渠道企划方案4.5.1 产品分销渠道企划案4.5.2 医药营销渠道设计案4.6 公关企划方案4.6.1 周年庆典企划方案4.6.2 危机公关处理方案4.6.3 新闻发布会实施方案第5章广告精细化管理5.1 广告业务流程5.1.1 广告策划流程5.1.2 广告媒介选择流程5.1.3 网络广告策划流程5.1.4 广告费用预算流程5.1.5 广告合同签订流程5.2 营销广告方案5.2.1 广告计划书编制方案5.2.2 楼盘项目广告策划书5.2.3 学习机广告策划书5.2.4 蒸馏水广告策划书5.2.5 感冒药广告策划书5.2.6 香水产品广告策划书5.2.7手表网络广告策划书5.2.8广告效果调查评估方案5.2.9广告发布委托合同书样例5.2.10广告整体代理协议样例第6章促销精细化管理6.1 促销业务流程6.1.1 年度促销计划流程6.1.2 促销方案制定流程6.1.3 年度促销预算流程6.2 促销方案6.2.1 消费者年度促销计划书6.2.2 经销商年度促销计划书6.2.3 元旦购物抽奖促销方案6.2.4 情人节鲜花礼品促销案6.2.5 服装商城三八节促销案6.2.6 电器城五一促销方案6.2.7 化妆品母亲节促销案6.2.8 商场儿童节促销方案6.2.9 超市端午节促销方案6.2.10 大卖场夏季促销方案第7章销售精细化管理7.1 销售业务流程7.1.1 营销控制管理流程7.1.2 销售费用管理流程7.1.3 费用预算控制流程7.1.4 销售回款管理流程7.1.5 预付款项结算流程7.1.6 问题账款处理流程7.1.7 销售合同管理流程7.1.8 订货工作管理流程7.1.9 发货工作管理流程7.2 渠道管理方案7.2.1 渠道招商会操作方案7.2.2 连锁加盟店招募方案7.2.3 分销商管理控制方案7.2.4 经销商年终奖励方案7.3 电话营销管理7.3.1 保健品电话销售策划方案7.3.2 办公用品电话销售方案7.4 网络营销管理7.4.1 手机网络营销策划方案7.4.2 服装网络营销策划方案7.5 区域营销方案7.5.1 啤酒区域市场营销方案7.5.2 旅游产品区域市场营销方案7.6 分公司营销方案7.6.1 家电分公司营销方案7.6.2 装饰分公司营销方案7.7 销售合同样例7.7.1 商品销售合同样例7.7.2 软件销售合同样例7.7.3 设备销售合同样例7.7.4 代理销售合同样例7.7.5 连锁加盟合同样例7.8 销售回款方案7.8.1 销售回款管理方案7.8.2 销售回款催收方案第8章客户关系精细化管理8.1 客户关系业务流程8.1.1 客户接待工作流程8.1.2 客户开发工作流程8.1.3 客户关系维护流程8.2 客户开发方案8.2.1 通用客户开发方案8.2.2 团购客户开发方案8.3 客户关系方案8.3.1 客户参观接待方案8.3.2 客户接待费用方案8.3.3 客户档案管理方案8.3.4 客户关系维护方案8.3.5 客户投诉处理方案8.3.6 客户评估管理方案第9章大客户精细化管理9.1 大客户业务流程9.1.1 大客户筛选流程9.1.2 大客户拜访流程9.1.3 大客户建议处理流程9.2 大客户管理方案9.2.1 大客户开发方案9.2.2 大客户服务方案9.2.3 大客户信用管理方案第10章新产品开发与上市精细化管理10.1 新产品开发业务流程10.1.1 新产品开发工作管理流程10.1.2 新产品上市计划制订流程10.2 新产品开发企划10.2.1 新产品市场开发计划书10.2.2 新产品开发可行性报告10.3 新产品上市企划10.3.1 新产品上市建议书10.3.2 新产品上市策划方案10.3.3 新产品上市推广方案10.3.4 空调上市推广企划案10.3.5 厨具上市推广企划案第11章销售人员精细化管理11.1 销售人员管理业务流程11.1.1 销售人员培训管理流程11.1.2 销售人员薪酬设计流程11.2 销售人员培训管理方案11.2.1 营销人员培训计划书11.2.2 市场部人员培训方案11.2.3 销售人员培训实施方案11.2.4 汽车销售人员培训方案11.2.5 服装销售人员培训方案11.2.6 酒厂销售人员培训方案11.2.7 酒店销售人员培训方案11.3 销售人员绩效管理方案11.3.1 营销人员考核实施方案11.3.2 销售人员绩效考核方案11.3.3 市场调查人员考核方案11.4 销售人员薪酬管理方案11.4.1 房产销售人员薪酬方案11.4.2 销售人员奖金管理方案第1章市场营销各职能机构设置与管理方案1.1市场营销各职能部门岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部经理岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用1.2.13 市场调研主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用1.2.30 销售主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1. 3 市场营销各职能部门绩效指标1.3.1 市场部绩效指标。