创业项目流程
创业计划书的流程
创业计划书的流程第一步：背景介绍在创业计划书的开头，需要先对背景进行介绍。
其中包括创业的目的、创业者的背景和经验，以及市场的背景和前景分析。
通过这一部分，读者可以对创业项目有一个整体的了解。
第二步：项目概述在项目概述部分，需要详细说明创业项目的核心理念和目标。
具体内容可以包括产品或服务的特点、竞争优势、目标市场和目标用户群等。
同时，也需要说明创业项目的规模和预期收益。
第三步：市场分析接下来是市场分析部分。
在市场分析中，需要对目标市场进行深入的研究和分析。
包括目标市场的规模、增长趋势、竞争状况、潜在客户群体等等。
通过市场分析，可以为创业项目提供市场定位和营销策略的依据。
第四步：产品或服务详细介绍在这一部分，需要对创业项目的产品或服务进行详细介绍。
包括产品或服务的特点、功能、优势等。
同时也可以提供相关的市场调研结果和用户反馈等证明创业项目的可行性和市场需求。
第五步：营销策略在营销策略部分，需要详细说明如何推广和销售创业项目的产品或服务。
包括目标市场的定位、市场推广渠道、定价策略、销售预测等。
通过有效的营销策略，可以提高市场占有率，提升品牌价值。
第六步：组织架构和人员安排在组织架构和人员安排部分，需要明确创业项目的组织结构和人员配置。
具体包括创业团队的成员和职责分配、人员招聘计划、培训计划等。
通过合理的组织架构和人员安排，可以提高团队的效率和执行力。
第七步：财务计划财务计划是整个创业计划书中非常重要的部分。
在财务计划中，需要详细说明创业项目的预算和资金需求，包括开支、销售额、盈利预测等。
通过合理的财务计划，可以为投资者提供对创业项目的投资回报进行评估的依据。
第八步：风险分析和应对策略在创业过程中，难免会面临各种风险和挑战。
在这一部分，需要对可能遇到的风险进行分析，并制定相应的应对策略。
包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
通过提前做好风险分析和应对策略，可以提高创业项目的成功率。
第九步：实施计划和时间表最后，需要制定创业项目的实施计划和时间表。
第四章创业流程及关键环节慨述
创业准备的有关概念 4-3-4知识经济
• 从当今的国际经济形势看知识已成为经济 发展的主要动力，以知识为基础发展经济， 就必须依靠知识创新，因此，创新是知识 经济的内核。 • 知识经济将造就新的产业。知识经济主 要涉及到的有信息技术、生物技术、纳米 技术、能源技术这些技术可以应用于工业、 农业、国防军事、信息通讯、医药卫生、 交通运输以及人们生活中的穿、住、行 （贸易、服务、技术创业）等等。
• 基础：创业者素质和能力；专业的基 础和专业知识（……)：广博的非专业 知识 ，如，经营、管理知识 ；其它综 合性知识 ：包括政策、法律 、工商、 税务、金融、保险、人际交往、公共 关系等 ； • 创业准备与创业模式和创业形式有关。
创业准备的有关概念 4-3-1创业的基本类型
• 分二类： • 1 高端形式 以创新 为核心的创业； • 2 低端形式 获得商机后以仿制为基础的创业（传 统创业），它蕴藏创新。 • 高校创新培养，立足以创新为核心的创业，但也 重视获得商机后以仿制为基础的创业，蕴藏创新。 目前创业教科书中只谈以创新 为核心的创业，而 置获得商机后以仿制为基础的创业于不顾是一种 偏向。以创新为核心的创业的巨富总是少数。
第四章 创业流程及关键环节概 述
4-1 创业一般程序 创业流程与创业模式有关，这里指 的是制造业开发产品或工艺创业的 一般程序。其它创业模式会有些差 异，但基本内容是一致的。
创业流程 • 创业准备→寻找商机→选择项 目 → 项目可行性研究→资金筹 措、政策、攻关→(团队)组织及 人力管理→项目开发→项目实 施或开业(生产或服务)→市场营 销
• （2）怎样完成项目可行性研究，
需要综合性知识。如：制定 “工艺及设备技术方案”，选择工艺
路线，采用新工艺和新方法； • 调研国内外文献→文献小结(总结 各种路线，进行理论分析)→文献 与现行路线比较→进行方案可行性 研究；经济分析；市场预测等。
创业创新创业孵化流程
创业创新创业孵化流程创业创新是现代社会的重要推动力之一，而创业孵化则是支持创业创新的关键环节之一。
本文将介绍创业孵化的流程，以帮助创业者更好地理解和应用创业孵化模式。
一、项目筛选和立项在创业孵化流程中，项目筛选和立项是首要步骤。
创业孵化机构会通过召集创业者提交创业项目，并根据特定的标准和条件对这些项目进行筛选。
筛选标准可以包括商业模式的可行性、市场需求的激励性、团队实力和技术创新等方面。
经过激烈的角逐，优秀的创业项目将被选中，并进行立项。
二、策划与准备一旦项目被立项，创业者和孵化机构将共同进行策划与准备。
策划阶段主要包括商业模式的构建、市场调研和目标客户的确定等工作。
同时，创业者需要准备项目所需的资源和资金，以确保项目的顺利进行。
三、团队搭建与人才引进在创业孵化流程中，团队搭建和人才引进是非常重要的一环。
创业者需要根据项目的需求，组建一个具有实力和专业素养的团队。
这个团队不仅需要拥有创新思维和创业精神，还需要具备行业背景和技术实力。
创业孵化机构可以提供一定的指导和资源支持，帮助创业者引进相关的人才。
四、创业培训与辅导创业培训与辅导是创业孵化流程中的关键环节之一。
创业孵化机构会组织各种培训和研讨活动，帮助创业者提升创业技能、开拓市场和管理企业。
此外，创业孵化机构还会提供专业的辅导和指导，帮助创业者解决遇到的困难和问题。
五、资源对接与支持创业孵化机构作为创业者的合作伙伴，会协助创业者与各类资源对接和支持。
例如，创业孵化机构可以帮助创业者与投资机构对接，寻找资金支持；协助创业者与研发机构合作，推动技术创新；还可以提供办公场地和设备资源等。
六、市场推广和融资市场推广和融资是创业孵化流程的最后一步。
在项目准备阶段，创业者会进行市场调研并制定相应的推广计划。
一旦项目达到一定的水平，创业者可以寻求融资机构的支持，进行资金的筹集和项目的扩展。
总结创业孵化流程是促进创业创新的重要环节，通过筛选和立项、策划与准备、团队搭建与人才引进、创业培训与辅导、资源对接与支持以及市场推广和融资等步骤，创业者可以获得全方位的支持和资源，从而推动创业项目的顺利进行。
创业实施步骤范文
创业实施步骤范文创业是指通过创新发展新产品、新服务或新业务模式，以获得商业成功的行动。
创业者在创业过程中需要经历一系列的步骤，以确保他们的创业项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一个描述创业实施步骤的详细过程：1.创业意向和目标确定在开始创业之前，创业者需要明确自己的创业意向和目标。
他们需要思考自己的兴趣和热情所在，以及能够解决的问题或满足的需求。
同时，创业者需要确保自己具备相关的知识和技能来推动创业项目。
2.市场调研和竞争分析在创业之前，创业者需要对目标市场进行详细调研，了解市场规模、增长潜力、竞争对手以及目标客户的需求。
这些信息将帮助创业者制定切实可行的商业计划，并决定市场定位和营销策略。
3.商业计划书的编写商业计划书是创业者向潜在投资者或合作伙伴展示自己的创业项目的重要工具。
商业计划书包括创业项目的概述、市场分析、产品和服务描述、财务预测、营销策略以及管理团队等内容。
通过撰写商业计划书，创业者可以更好地理解和传达他们的创业想法。
4.资金筹集5.法律注册和知识产权保护在正式开始创业之前，创业者需要注册他们的企业或公司，并确保他们的业务符合相关法律和规定。
此外，创业者还应该考虑保护他们的知识产权，例如专利、商标和版权等。
这将有助于保护创业者的创新成果免受侵权。
6.团队组建和管理创业者需要组建一个高效的团队来支持他们的创业项目。
团队成员应具备各种技能和经验，以应对不同的任务和挑战。
创业者需要制定合适的人员招聘计划，并确保团队的协调和高效运作。
7.产品开发和测试如果创业项目涉及产品或服务的开发，创业者需要制定开发计划，并确定相应的开发资源和技术支持。
产品开发需要按照市场需求和用户反馈进行测试和改进，以确保产品满足用户的期望和需求。
8.市场推广和销售一旦产品或服务准备就绪，创业者需要制定市场推广和销售计划。
这包括制定品牌推广策略、开展市场营销活动、建立销售渠道以及与目标客户进行沟通和互动等。
创业者应密切关注市场反馈和用户需求，及时调整推广和销售策略。
制作创业计划书的操作流程
制作创业计划书的操作流程一、确定创业方向1.1 定位目标市场：首先需要确定创业的目标市场，包括目标客户群体、市场规模、竞争格局等信息。
通过市场调研和分析，明确自己的市场定位和优势特点。
1.2 确定创业项目：根据市场需求和自身能力，确定创业的具体项目和服务。
要考虑项目的可行性、盈利模式、竞争优势等因素。
1.3 制定愿景和使命：明确创业的愿景和使命，描述自己对未来的期望和目标，为创业活动提供动力和方向。
二、编写创业计划书2.1 编写商业模式：制定商业模式，包括产品定位、市场定位、客户分析、竞争分析、销售渠道、盈利模式等内容。
商业模式要简洁清晰，能够吸引投资人的关注。
2.2 设定运营计划：确定创业的运营计划，包括人力资源、财务管理、市场营销、供应链管理等内容。
要明确每个环节的责任和目标，确保创业活动的顺利进行。
2.3 制定财务计划：编写财务计划，包括资金需求、利润预测、现金流预测等内容。
要详细列出创业所需的各项费用和收入预期，为投资人提供准确的数据。
2.4 撰写执行计划：编写执行计划，明确创业活动的时间表和里程碑，制定具体的实施方案和措施。
要考虑市场环境的变化，及时调整计划。
三、完善创业计划书3.1 审核和修改：创业计划书完成后，要经过严格的审核和修改。
要确保文档格式清晰，内容准确，逻辑合理，语言流畅。
3.2 定期更新：创业计划书是一个动态的文件，需要不断更新和完善。
随着市场的变化和发展，要及时调整计划，使之与实际情况相适应。
3.3 寻求反馈：可以向专业人士或有经验的创业者寻求反馈意见，听取建议和改进建议，使创业计划书更加完善和专业化。
四、提交和推广4.1 提交投资人：将完善的创业计划书提交给潜在投资人或合作伙伴。
要做好宣传和推广工作，吸引对方的关注和合作意向。
4.2 宣传推广：可以通过各种渠道宣传推广创业计划，包括社交媒体、行业展会、投资路演等。
要根据目标受众选择合适的宣传渠道。
4.3 沟通合作：与投资人或合作伙伴进行深入的沟通和交流，解答他们的疑虑和提出的问题，达成合作协议，开展创业活动。
校园创业计划的步骤与流程解析
校园创业计划的步骤与流程解析校园创业计划是大学生们积极参与创业活动的一种方式，既能提升创新创业能力，同时也能为个人的职业发展打下坚实的基础。
本文将分析校园创业计划的具体步骤与流程。
1. 初步计划阶段在校园创业计划的初步计划阶段，学生应该充分了解自身的兴趣、技能、优势和目标。
首先，明确自己感兴趣的创业领域，例如科技、教育、环保等，以及自己擅长的技能，例如编程、设计、销售等。
其次，要考虑个人的优势，例如人际关系、人脉资源等。
最后，设定明确的目标，包括短期目标和长期目标，有助于规划创业计划的发展方向。
2. 市场调研与竞争分析在进行校园创业计划之前，进行市场调研和竞争分析是非常重要的步骤。
通过市场调研，可以了解当前市场的需求和趋势，以及潜在的机会和风险。
同时，通过竞争分析，可以了解已有创业企业的优势和劣势，为自己的创业计划做好准备。
3. 制定详细的商业计划书商业计划书是校园创业计划中一个非常重要的文件，它包含了创业项目的详细信息和规划，以及财务预测和市场策略等。
制定商业计划书时，应该包括以下内容：项目概述、市场分析、产品或服务描述、市场策略、运营和管理计划、财务规划等。
商业计划书的制定要充分考虑实际情况，同时保持可行性和创新性。
4. 寻找合适的合作伙伴在校园创业计划中，寻找合适的合作伙伴是至关重要的。
合作伙伴可以提供不同的技能和资源，共同推进创业项目的发展。
合作伙伴的选择应该符合创业计划的目标和需求，以及各自的互补性。
此外，建立良好的合作关系和沟通机制也是非常重要的。
5. 筹集资金与资源校园创业计划需要一定的资金和资源支持才能顺利进行。
学生可以通过多种途径来筹集资金，例如校园创业基金、投资者、银行贷款、亲友资助等。
此外，还需要合理规划资源的使用，例如场地、设备、人员等，确保各项资源能够高效利用。
6. 实施与推进校园创业计划的实施与推进是整个创业过程中的核心环节。
在实施过程中，需要遵循商业计划书中的规划，同时及时调整和修正计划，以适应市场的变化和创业项目的需求。
创业计划书步骤
创业计划书步骤第一步：背景介绍在创业计划书的第一步，需要对创业项目的背景做一个详细的介绍。
这包括项目的起源、市场背景、行业分析等内容。
在这一步，需要指出创业项目的市场定位、目标客户群体以及市场潜力，并且结合相关数据和案例进行论证和分析。
第二步：项目描述在这一步，需要对创业项目做一个详细的描述。
包括产品或服务的特点、优势和创新点等内容。
在这一步，可以适当引入市场需求调研的数据、相关案例和用户反馈等信息，来说明创业项目的市场需求和竞争优势。
第三步：市场分析在创业项目的市场分析中，需要对所选择的市场进行全面的调研和分析。
包括市场规模、增长趋势、竞争情况、消费者需求、消费行为等内容。
在这一步，需要引入相关的市场调研数据、行业分析报告以及与行业专家的访谈等信息，以加强市场分析的可信度和权威性。
第四步：竞争分析在竞争分析中，需要对创业项目所处的行业和市场进行全面的竞争情况进行分析。
这包括竞争对手的数量、规模、产品或服务的特点、市场份额、定价策略等内容。
在这一步，还需要分析竞争对手的优势和劣势，并通过SWOT分析、竞争策略分析等工具，找出创业项目的竞争优势和劣势，为制定创业项目的营销策略提供依据。
第五步：营销策略在创业计划书的营销策略部分，需要对创业项目的市场定位、目标客户群、市场推广和销售渠道等进行全面的规划和设计。
这包括品牌策略、产品定价、广告宣传、促销活动、渠道管理等内容。
在这一步，需要结合市场分析和竞争分析的结果，制定出创业项目的营销策略，并确定执行计划和预算。
第六步：运营管理在运营管理部分，需要对创业项目的生产、供应链管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面进行全面规划和设计。
这包括生产流程、供应商管理、人力资源招聘和培训、财务预算和风险控制等内容。
在这一步，需要提出创业项目的运营计划和管理制度，并制定出相应的执行方案和预算。
第七步：财务分析在创业计划书的财务分析部分，需要对创业项目的投资回报、盈利模式、资金需求、财务预算、风险评估等进行全面分析。
创新创业计划书管理流程
创新创业计划书管理流程一、前言随着科技的不断发展，创新创业已经成为推动经济增长和社会发展的重要力量。
在竞争激烈的市场环境中，如何科学合理地管理创新创业项目，成为决定项目能否成功的关键因素之一。
本文将介绍创新创业计划书管理流程，旨在帮助创业者更好地规划和管理自己的创业项目。
二、创新创业计划书的编制1.确定项目目标：在编制创新创业计划书之前，首先需要确定项目的目标。
项目目标应该具体明确，既要符合创业者的个人愿景和志向，又要符合市场需求和发展趋势。
2.分析市场环境：编制创新创业计划书需要对市场环境进行深入分析。
创业者要了解行业发展状况、竞争对手情况、消费者需求等关键因素，为自己的创业项目制定合理的发展战略。
3.制定营销策略：在创新创业计划书中，创业者需要明确自己的营销策略。
营销策略应该包括产品定位、推广方式、市场定位等内容，帮助创业者更好地开拓市场。
4.确定运营模式：在编制创新创业计划书时，创业者需要确定自己的运营模式。
运营模式涉及到组织架构、人力资源管理、财务管理等方面，对创业项目的发展起着至关重要的作用。
5.筹备融资计划：创新创业项目一般需要一定的资金支持。
在编制创业计划书时，创业者需要制定融资计划，明确资金需求和筹资途径，为项目的融资提供有力支持。
6.风险评估和控制：创新创业项目存在着一定的风险，创业者需要在计划书中对风险进行评估和控制。
创业者要分析项目可能面对的风险及应对措施，尽量降低项目的风险率。
7.时间节点和责任分工：在创新创业计划书中，创业者需要明确项目的时间节点和责任分工。
制定明确的时间节点和责任分工，有助于项目顺利推进，提高项目的执行效率。
三、创新创业计划书的执行1.项目启动：项目启动是创新创业计划书执行的关键阶段。
在项目启动阶段，创业者要组织团队成员、准备资源，确保项目能够按照计划开始执行。
2.项目监控：在创新创业项目执行过程中，创业者需要进行项目监控，及时了解项目进展情况，发现问题并采取相应措施。
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创业项目流程1.有很多人说，商场如战场，没有人会一开始就成功，也没有人注定一辈子失败。
作为一个创业者，首先要有创业失败的准备，不要好高骛远。
首先，我们需要有一个好的创业项目和名称，最佳的品牌或公司名称是能够充分反映你的产品或服务的特色。
一般来说，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的，具有创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲，选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见，所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
最后，别忘了先做注册公司名称调查，确定你所选择的名称还未被登记或已在公司商标法的保护中。
2.选择好了项目，我们就需要对资金的注入有一个详细的了解。
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。
所以，认真草拟一份年度预算表尤为必要，在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。
3.了解了资金的注入量和注入位置，那么接下来就是寻求资金了，创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。
一般而言，创业者最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。
如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源，创业者募集创业资金的来源相当多，简单地说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。
1、怎样寻找创业模式想要创业，创业者首先就要有自己的理想，然后要有一个好点子好项目和，再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。
事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
互联网创业项目详细流程一，初步立项：在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队这个阶段的结束标志是：做 or 不做做的话，继续向下二，正式立项：到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：1，产品定位与产品创意：目标用户群体2，运营目标：在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核 3，预算投入：有多少钱才能办多少事4，运营方式/成本：运营、运维、更新、推广、审核等。
成本5，盈利模式：目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。
3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中。
另外，预算投入是整个项目的前提。
作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”这个阶段主要涉及到的人员有：老板决策团队运营主管coo这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。
做的话，继续向下三，开始实施：进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。
有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官coo来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管coo来负责招聘到以下人员：1，策划或产品经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。
如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：1，1和5这2个部门是同属于一个团队的运营部，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。
而且这个工作是光荣而艰巨的“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给编辑运营人员去运营。
这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。
再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO 来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管coo 各部门主管这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗四，产品原型：原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。
在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。
并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。
主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管coo 各部门主管这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过五，开发设计阶段：到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。
设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。
具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管coo 设计开发部门策划产品团队这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营推出：到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充等。
八，运营:舞台已经搭好，该轮到以coo运营团队为主的角色们来唱戏了。
技术团队退后做日常维护工作。
九，结果：作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：1，自力更生，做强做大。
例：华军、chinaz等2，找风投。
拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以套现。
例：优酷，酷6等3，被收购。
拿出大部分股权换取资金，带着利润套现。
例：51等4，上市。
路漫漫其修远。
例：SOHU,SINA,网盛等补充：1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。
特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。
2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。
同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。
3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。
套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。