创业过程中的八个步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
从零开始创业：九步走达成目标
从零开始创业是一件令人神经紧张的事情，很多企业家如是说。
经年累月的劳作，累垮了那些企业家的身体，他们整天都在吃保健品。
但是如果有合适的合作伙伴和指导，先不说是否有利可图，至少那会让整个创业体验变得更加愉快一些。
Shopify举办了一场创业比赛(Build-a- Business)，帮助那些心怀创业点子的人在网上挂起一块招牌。
获胜者可获得5万美元的投资以及由包括蒂姆费力斯(Tim Ferriss)、蒂娜罗斯艾森伯格(Tina Roth Eisenberg)、戴梦得约翰(Daymond John)和初创行业的大腕埃里克莱斯(Eric Ries)等在内的资深创业家们提供的指导。
这是Shopify举办的第三届创业比赛，这场比赛已经变成小型企业的赚钱大赛，今年一共有8000多名创业者参加比赛，比2011年的3060多名参赛者相比增长了一倍多;到目前为止，参赛的创业者们已经获得了1400万美元的总收入，超过了去年全年的1200万美元总收入。
本着分享共赢的精神，我们挑选了Shopify创业比赛中的一些成功案例，分析了他们如何从零开始一步一步地建立起一家消费者电子商务业务的经历。
以下就是成功创业的几个重要步骤：第一步：构想一种合适的产品或服务听起来很简单，是吗?对于已经取得成功的人来说，每一个成功者的背后都站着无数的失败者，而你可能从来都没有听说过他们。
确保你的构想能够找到受众的关键是解决很大一批人的问题。
利用旧玻璃瓶制作花瓶、存储罐等商品的Kinkajou公司的创始人帕特里克勒豪克斯(Patrick Lehoux)表示：“你的习惯和行为与大多数人都是一样的。
你需要从生活中找出一些令人讨厌或者可以改善的东西。
如果你发现了这样的问题并且能够改善它，那么你就有机会开创自己的事业。
空瓶子对于任何人来说都是多余的，没有什么实际的用途，但是Kinkajou正是利用空瓶子来开创事业的。
”史蒂夫列维(Steve Levy)和他的合作伙伴凭借着类似的本能创立了Nifty Minidrive。
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤
一个完整的新产品开发的八个阶段步骤新产品开发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。
一个完整的新产品开发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。
企业开发新产品一般来说有两条途径：1、收购。
即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。
2、自主开发。
即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。
一个完整的新产品开发有八个阶段：一、新产品创意的产生新产品开发过程的第一个阶段是寻找产品创意，即对新产品进行设想或创意的过程。
一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。
企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。
公司内部人员包括：研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点是熟悉公司业务的某一或某几方面。
企业可寻找的外部构思来源有：顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
二、创意筛选创意筛选是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。
在这个过程中，力争做到除去亏损最大和必定亏损的新产品创意，选出潜在盈利大的新产品创意。
构思筛选的主要方法是建立一系列评价模型。
评价模型一般包括：评价因素、评价等级、权重和评价人员。
其中确定合理的评价因素和给每个因素确定适当的权重是评价模型是否科学的关键。
三、新产品概念的发展和测试新产品创意是企业希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。
产品概念是企业从消费者的角度对产品构思进行的详尽描述。
即将新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。
创业的十步骤
• 问题是你的企业一旦运转起来能获得利润吗？
09-2-14
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• 卖出商品要顾客付多少钱——制定销售价格
• 一段时间里（12个月）能回笼多少钱——预 测销售收入
• 卖出商品之后是赚了还是赔了——做销售成 本计划
• 要保证企业运转中不因缺钱而搁浅——制定 现金流量计划
• 根据创业者本身的条件去选择法律形态。
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第七步
预测启动资金需求
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第七步的教学目的：
1、懂得办企业所需的投入资金。 2、用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一
个组成部分——固定资产。 3、用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另
一个组成部分——流动资金。 4、用于企业开办时的除以上两项的支出——开办
出厂价来和自己的出厂价作同类比较。
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（2）成本加成定价法
• 既然：利润=销售价格-成本 • 那么：销售价格=成本+利润+其他
• 成本加价法:价格=成本 + 一定百分比的利润 • 例如：一把椅子的制造成本是20元，加20%的 利润出售，
定价该多少呢？
答：定价为（1+20%)*20元=1.2*20=24元 请问：这样计算可不可以？
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供应商 （市场）
商品流 企业
顾客 （市场）
现金流
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2、经营企业的素质和能力
• 承诺——全身心投入
• 动机——赚钱？做企业
• 诚实——信誉
• 健康——做企业是很累人的活
• 风险——世上没有绝对保险的生意
• 决策——果断
SYB第八步创业制定利润计划
多少就写多少，发生在哪个月就写在哪个月。
2、可支配现金=月初现金＋销售总收入＋贷款＋业主
投资。
3、现金总支出=采购＋工资＋营销费用＋保险＋维修
费用＋煤水电费用＋贷款本息＋固定资产支出＋
……＋其他费用支出。
4、月底现金=可支配现金－现金总支出
5、本月月底现金=下月月初现金
2024/10/23
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阅读夫妻创业故事（二十九）第47页
第八步
制定利润计划
一、制定销售价格 二、预测销售收入 三、制定销售和成本计划 四、制定现金流量计划 五、资金来源 六、申请企业贷款
2024/10/23
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本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标，以提高工作效率
导 言：
走完前面的七步，你应该对你的企 业的构思充满了信心，你的产品/服务 有销路而且也计算了你的启动资金。 问题是： 1、能获得利润吗？ 2、能获多少利润？ 3、能否长期地获取利润呢？
现金就像是使企业这台发动机正常运转的燃料，有些
老板由于缺乏管理现金流量的能力与经验，导致企业在经
营中途抛锚。制定现金流量计划对企业来说十分重要：
①可以显示并掌握企业每月现金的流入和流出的数量；
②可以帮助企业保持充足的动力；
③可以防止现金短缺给企业造成的致使威胁。
④计划中一旦发现现金流量负值时，能预告采取防范
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学员分组做练习
做完将结果写在大白纸上，请每组派一名代表做讲解
练习21 学习更多有关销售和成本计划的知识 P91页
习题1：老赵打算开办书报、杂志店，请你根据以下的
信息预测老赵这家店的利润：
①在一年中他的销售预测总计为60000元；
②书报、杂志的进价总额为38000元；
创业计划书的正确撰写步骤
创业计划书的正确撰写步骤第一步：概述在创业计划书的开头，应该概述项目的目标、目的和重要性。
描述项目所在的行业以及市场规模和增长趋势，说明为何该项目有机会成功。
此外，还需要介绍团队成员的背景和能力，展示团队的实力和资源。
第二步：市场分析对目标市场进行详细分析，包括市场容量、增长趋势、竞争对手和潜在客户群。
分析目标客户的需求、偏好和购买行为，评估市场的竞争情况和机会。
此外，还需要考虑市场的发展趋势和潜在风险，确保项目能够满足市场需求。
第三步：产品描述详细描述项目的产品或服务，包括特点、优势和竞争优势。
说明产品的定位、目标客户群和市场定位，展示项目的创新性和独特性。
在产品描述中，可以包括原型图、功能介绍和用户体验，以吸引投资人的注意。
第四步：营销策略制定营销策略，包括定价、销售渠道、推广和品牌建设等方面。
确定目标市场和推广渠道，制定推广计划和营销活动，以提高品牌知名度和市场份额。
在营销策略中，还需要考虑竞争对手的反应和市场的变化，确保项目的市场推广能够成功。
第五步：运营和管理描述项目的运营和管理模式，包括组织结构、人员配置和项目管理等方面。
说明团队成员的职责和工作安排，明确项目的目标和指标，确保项目能够按时完成和成功交付。
在运营和管理中，还需要考虑资源分配、风险管理和绩效评估，以提高项目的效率和透明度。
第六步：财务计划编制财务计划，包括资金需求、收支预测、财务指标和投资回报等方面。
明确项目的资金来源和用途，确定项目的盈利模式和财务目标，评估项目的投资风险和回报率。
在财务计划中，还需要考虑不同情况下的预算和收支变化，确保项目的财务稳健和可持续性。
第七步：风险和应对评估项目的风险和挑战，包括市场风险、技术风险、竞争风险和管理风险等方面。
确定项目的关键风险和潜在影响，制定相应的风险应对策略和控制措施，降低项目的风险和不确定性。
在风险和应对中，还需要考虑项目的商业模式和发展前景，确保项目能够成功应对各种挑战和困难。
白手起家创业步骤全揭露
算时 ， 稍微调高所 需预 算比例 ， 直到公司可 以负担营运成本以 及本 已低估的获利能 力。 最好是听听其他 同业的意见 ， 并在编
列具体的预算评估 表时能按照专家建议 ，把最好和最坏的财
淋浴 ， 加上气候寒冷 、 低 、 室温 家庭供热系统复杂 、 的预热 热水
时 间长 ， 日常生活 中的洗脸 、 头、 洗 刷牙 、 洗衣 等热 水需求都无 法方便的满 足 ， 人们仍是常 年与冷水 结缘 ， 次 ： 再 酒店 ， 宾馆 ， 学校， 医院 ， 务行业 ， 服 饮食行业 等也是常年需要 热水供应 的
不管公司状况如何 ，一份理想的预算报告最好在编 列预
务与众不同的特 色及单一性。 基本上 ， 品牌或公司名称与产品
之间的关系是成正比的 ；亦即是要能在消费者或顾客群的心 目中产生一种紧 密的联想 力。具创意的品牌或公司名称不仅 有助于建立品牌的形象 ， 同时也能打动顾客的购买欲。选择 的 品牌或公 司名称时应该具有前瞻性与远见 ；所选择的品牌或 公 司名称要能很有弹 『地将 自己推荐给消费者。 后 ， 生 最 别忘了
第二步骤 ： 持续 自我成长与学 习 有 了完整 的创业 点子 ，下一 步骤 便是尽量让 自己多接触
合伙创业 的模式可 以是有限股份 公司制或是以一集团公
司名称方式创业 。 这中间并没有一套可依循的准则 ， 来分析 各 种可能状况以区分孰 优孰 劣 ； 因此 ， 你必 须先 了解 各种公司组
成功与否 的命运 。可以说 ， 好的选址 等于成功了一半。 尽管在选择 经营场地 时 ， 各行业的考虑重 点不 尽相 同 ， 但
创业融资盘点融资过程八个关键环节
盘点融资过程八个关键环节一、融资前的需求分析与评估环节——要公正所谓事前评估是指企业对其是否需要融资进行评估。
例如，为了资金周转和临时需要，企业需要融资;为了添置设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品，企业需要融资;为了对外投资、兼并其他企业，企业需要融资;为了偿付债务和调整资本结构企业需要融资;等等。
是否需要融资也不是完全由上述原因决定的。
比如，企业经常会面临一些临时性的资金需求，但是这些需求所需资金不一定非要通过融资来解决，因为企业完全有可能通过盘活流动资产，通过自有资金来解决这些需要。
这时企业就应当比较使用自有资金和使用外来资金对企业的影响，如果有好的影响，就使用;反之则不用。
在决定使用外来资金后，还应该在融资需要的基础上比较投资收益和资金成本及其与之相对应的风险是否相匹配。
例如，投资项目未来的年均报酬率(或年均利润率)是多少?通过融资活动占用资金所付出的代价(或称资金成本率)是多少?企业需要承担哪些风险?这是企业管理决策层最为关心的。
因此，企业财务人员在开展融资活动之前，必须对未来的投资收益作一个较为可靠的预测，只有当投资收益远大于资金成本且与之相对应的风险可承受的前提下，才可以确定展开融资活动。
二、融资渠道与方法的选择环节——要慎重在这个环节，企业应就其融资的一系列细节问题进行决策，这些细节主要包括以下几个方面：(一)测算融资规模当确定企业需要融资后，接下来要做的是估算融资规模。
如何估算融资规模，本章的第一节已经有专门的论述。
作为企业财务人员，不论通过什么渠道，采用什么方式进行融资，必须事先仔细估算资金需要量。
只有这样才能使融资数量与投资数量相互平衡，避免融资不足而影响企业的投资效果或融资过剩而降低资金的效益。
(二)选择融资方法估算出融资规模后，企业就要寻找合适的融资方式。
可供中小企业使用的融资方式从大的方面来讲无外乎内源融资和外源融资两种。
所谓企业内源融资，主要是指通过计提折旧和留存利润而形成的资金来源。
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业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、 团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到区域性竞 争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同行交换创 业心得、征询适时的忠告。慎选
你的品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是能够充分 反映你的产品或服务的特色。一般来说，品牌或公司名 称与产品之间的关系是成正比的，具有创意的品牌或公 司名称不仅有助于建立品牌的形
为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、 潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自 己勇往直前等。持续自我成长与学习有了完整的创业点 子，下一步便是尽量让自己多接
触各种信息与资源管道，比如专业协会及团体等组织机 构。其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、 商业杂志等；或是专业的商业组织，都可以提供许多的 好材料给创业者去脑力激荡。创
是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要 如何分配？选择哪种组织形态并没有一套可依循的准则， 需要根据实际情况予以判断。因此，你必须先了解各种 公司组织形态的利弊及运筹方
式，再选择最适合的组合模式配合你的创业计划方式。 虽然各种公司营运架构有些细微的差异，但是最需要注 意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负 起最后法律上的财务责任？无论
于那些流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品 店、高级时装店、餐厅等，可以选择高租金区；而家具 店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租 金区。募集充足的创业资金俗话
说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中， 资金的不足经常是最后让创业者黯然落运前， 一定得把资金募集充足。创
开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制 已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做 适时的变更。评估一份具体的预算报告经营一项有利润 的新事业必须要有充分的流动资
金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。所 以，认真草拟一份年度预算表尤为必要。在开始编列预 算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括 公司首次营运费用及持续营运的
每个月开销。不管公司状况如何，一份理想的预算报告 最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司 可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。选对地址， 事半功倍在选好项目之后，接
下来最重要的恐怕就是选址的问题了。好的选址等于成 功了一半。尽管在选择经营场地时，不同行业的考虑重 点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的，即租 金给付的能力和租约的条件。对
象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称 时应该具有前瞻性与远见，所选择的品牌或公司名称要 能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先做 注册公司名称调查，确定你所选
择的名称还未被登记或已在公司商标法的保护中。决定 公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选 择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首 先你必须决定是要自己创业？还
各种法律相关条文在开始营业之前，你必须去了解所有 与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节 与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定 可能有所差异，因此别忘了询问
在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别 注意的法律规范条文。
dhfghhre 淘宝控价
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经， 然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于， 害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实， 创业的想法并不是那么可怕的。
在这里我们将创业过程切割成八个步骤，希望对创业的 读者们有所参考。从360行中选择你的最爱开始创业之前， 创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。 在下决定之前，最好先
业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一 年内所有的营运开销为目标。一般而言，创业者最简单、 最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。 如果这方式对你而言并不是
个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。创 业者募集创业资金的来源相当多，简单地说，亲戚、朋 友、银***屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上 用场。完成公司登记及了解