煤矿施工组织设计

煤矿施工组织设计
XX 市上社煤炭有限责任公司矸石山管理工程。

1、工程内容：
包括工程内容包括修筑栏矸大坝、排水渠道、排矸场土石方开挖等。

1、地形地貌
矿区地处盂县上社镇，地势相对平整。

2、气象
矿区所在区域为季风气候，四季分明。

1、组织技术与管理人员认真审阅图纸，学习技术规范，组织图纸会审，并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告，准备好各种技术资料和表格，开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底。

2、组织测量人员做好接点复测工作，按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验，进行井口基桩的布设。

3、试验人员及早进行试验、检验和各种强度混凝土配合比的试验。

1、为确保本工程施工速度和工程质量，我公司精选素质好、经验丰富从事过二次以上类似工程施工的施工队伍进场施工。

2、根据施工进度情况，按总体施工计划，陆续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场，所有人员在上岗前 2 天到岗，以便了解现场情况，并按要求组织学习培训。

第一批人员进场后，要及时开展进场四通一平的准备工作，施工必须的生活、办公、卫生、生产等暂时设施，工广暂时设施布置，遵循“方便实用、文明施工、节约用地、安全可靠、兼顾环保，尽可能避开永久建造物”的原则。

由机电、试验、材料供应部门组织设备、仪器、周转材料等调运工作。

确保部门组织设备、试验、检验设备、测量设备等迅速进场。

其余设备和周转材料根据工作进度工程发展情况，按计划陆续进场。

组织物资供应人员进行市场调查，选择合适的供应商，落实货源，安排定货计划，设立堆放场地，搭设库房等
主要施工机械设备有挖掘机、推土机、自卸式汽车等。

施工中以人为本，发挥人材优势，推动技术进步，组织科研攻关小组，克服技术难题，加强管理，采取激励机制，提高劳动者的积极性，提高职工控制机械设备的熟练程度，确保正规循环，缩短循环时间，提高劳动效率，加快施工速度。

加强机电设备管理，实行包机维修，使设备处于100%完好状态。

严把材料进货验收关，杜绝不合格产品进入工程实体。

人工挖土方、推土机运土，毛石基础及毛石墙身，现浇混凝土压顶等。

人工挖土、砼垫层、砌墙身、墙面抹灰勾缝、回填土、夯实等。

根据技术特征及工程、水文地质，填土夯实、余土外运。

(三)
机械挖三类土、余土外运、矸石山分层管理等。

根据计算和实际节能需要选择 YTB-5.5KW 压风机供压风。

地面主管路采用φ159mm 钢管，井内布置一路φ108mm 钢管作压风管。

通过柴油机车运至地面，运输物料与排矸相反。

安设一台排水量较大的 DC50-70×7 矿用卧泵排水。

排水管路选用φ
108mm 钢管及快速接头。

设v100mm 供水管一路，利用地面水源实行静压供水。

总工期 78 天。

1、工期保证体系
建立工期保证体系，落实工期保证措施，确保工期目标的实现。

2、工期保证措施
( 1 )技术措施
要确保投标工期的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。

为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。

在施工中我们应根据实际情况变化，动用各种技术力量，搞好关键路线的调整，保证施工总工期的实现。

我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保总工期的实现。

依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。

严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展 QC 小组攻关活动。

全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

积极推广应用轻型建造材料，缩短准备工期，确保开工日期。

( 2 )组织措施
建立针对该工程的领导小组，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。

选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。

按照制定的施工图合理组织施工。

施工图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而设计。

施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键路线，把关键路线上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每一个单项工程的事前准备工作。

狠抓正规循环，实现稳产、高产。

根据多年的施工经验，取得快速施工的因素不少，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。

实行目标管理，奖罚分明。

做到长计划、短安排。

切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。

对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，
及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

加强现场调度及施工组织管理，生产部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中浮现的问题及时解决，如解决不了应及时要求领导小组协调解决，以确保施工工期实现。

协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。

发现设计文件、图纸有误或者在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。

处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好商议妥善解决问题，保证工程顺利施工。

( 3 )资源保证措施
配全配足性能良好的机械设备。

在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。

加强物资供应管理，保证物资供应。

严把建造材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。

按照质量管理体系文件有关材料采购和设备使用的程叙文件要求，保证采购材料的质量符合使用要求、设备能以完好的状态投入使用。

认真组织好人员、材料和设备的进场工作。

根据实际施工安排，合理调动各种人力资源，确保施工人员需求。

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。

所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。

加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控，确保重点工程和关键工程的正常施工。

(4)经济措施
深入落实项目承包制，完善工资、奖金激励机制，把工作内容、数量和具体要求落实到人，把完成工作的好坏直接与个人的工资、奖金挂钩，充分体现各尽所能、按劳分配、多劳多得的分配原则。

搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。

实行小指标奖励制度：将月进度计划分解为日进度目标，并分解到班组，实行超额完成任务当班奖励，完不成任务处罚。

将进度与质量与每一个人挂钩，提高工人劳动积极性，以确保工期的实现。

1、施工组织管理机构
本工程采用项目法管理，配备强有力的管理班子，组建矿井施工项目经理部，选派一位有丰富经验，且具有项目经理资质的人任该工程的项目经理，并选派井巷工程施工经验丰富的施工队承担本工程的施工。

项目经理部由项目经理、副经理组成领导层，项目部下属安全环境部、技术部、经营部、治安后勤部，以及掘进、辅助施工队伍，礼聘专家为井巷掘支施工提供技术咨询与指导。

2、劳动力安排
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工。

对于机械化的应用，相适应的施工管理就显得特殊重要。

项目法管理要控制工期、质量、成本(造价)、安全并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯
穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。

为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系： ( 1 ) 以技术部为核心的技术质量管理系统；( 2 )以安监部门为核心的安全管理系统；( 3 )以经营管理部为核心的经济核算成本控制系统；(4)以综合队为核心的生产管理系统； ( 5 )以物资供应部为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放
系统； ( 6 )以后勤生活部门为核心的职工生活、治安系统。

为精简机构，减少人员，经营管理部可承担物资供应、后勤生活两系统的业务。

项目经理
安全副经理技术副经理经营副经理
技
术
部
施工队辅
助
队
治
安
部
安监部经营部。