xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

一、选择题（本题共30小题，每小题2分，共60分）

1.（B）是指期望在2-5年内达到的一些指标。

A.短期目标

B•中期目标

C.长期目标

2•经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（C）。A.策略

B.目标

C.政策

3•决策的最后一个阶段是（B ）。

A.调查研究，发现问题

B.综合分析，确定目标

C.拟定方案，分析评价

D.选择方案，实施决策

E.反馈控制，完善方案

F.收集信息，科学预测

4.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才

能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A.因人设职

B.量才使用

C.因才施教

5•决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（

C

），其手段都是管理。

A.对人的合理使用

B •科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用

D .资金的合理流动

6•用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。

A.专题计划

B .专项计划

C.预算

D .数量计划

7 .某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若

企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（C）。

A.12500件

B.25000 件

C.20000 件

D.40000件

&如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：（B）A •非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需

要调整

C .其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息

D .充分运用了非正式沟通渠道

的作用，促进了信息的传递9•中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）

A.正式权力与沟通技巧

B.个人权力与技术技能

C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的

工作包括（B）

A •制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员11.从行为规范的意义上说，组织职位就是组织中的（

D）。

A •岗位结构

B •权责结构C.职能结构D •角色结构

12 •假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准

中，你会优先考虑哪一条？（B

）

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力

B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

C.能否保持你原先形成的管理风格

D.是否具备创新开拓能力

13.在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？（B

）

A.该企业产品销售增长率比过去有所下降B•该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长

率C•该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率 D.该企业产品市场竞争对手企业

数量显著增加

14 •只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（C）

A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。

C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。

15.在某咨询公司举行的领导技能培训班上，学员们就如何调动员工积极性的问题展开了热

烈讨论，最后归纳出以下四种主张。假设这些主张在操作上都没有什么困难，操作成本也没

有明显差异，请问哪一种应成为首选？（B）

A.通过举办员工之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增强凝聚力。

B.从了解与关心员工需要入手，努力激发员工的主人翁责任感，使其做好本职工作。C•通过表扬先进员工，树立学习榜样，激发人们的上进心，创造优异业绩。 D.通过批评后进员工，给其他员工提供警示作用，促使其增强工作责任心。

16.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成

多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什

么？（

B）

A.团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B.没有更高层次的目标推动。

C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。

D.没有及时吸收新的团队成员。

17•管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大？

（A ）A.组织变革

B.团队建设