管理人员竞聘考试题(卷)[B]卷
管理职位竞聘试题及答案
管理职位竞聘试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、控制- C. 计划、组织、协调、沟通- D. 计划、组织、执行、评估答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的原则？- A. 清晰性- B. 及时性- C. 保密性- D. 一致性答案：C3. 组织文化的核心是什么？- A. 组织结构- B. 组织战略- C. 组织价值观- D. 组织目标答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（对/错）答案：错2. 领导力与管理者的职位无关，它更多地体现在个人魅力和影响力上。
（对/错）答案：对3. 组织变革是不可避免的，因此管理者应该主动寻求变革。
（对/错）答案：对三、简答题1. 描述管理的四个基本职能，并解释它们在组织中的作用。
答案：管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
- 计划：是确定组织目标并决定如何实现这些目标的过程。
它为组织提供了方向和优先级。
- 组织：涉及将任务和资源分配给不同的个体和团队，以确保有效和高效的工作流程。
- 领导：是激励和指导团队成员，确保他们朝着共同目标努力，并在必要时提供支持和指导。
- 控制：是监控和评估组织活动，确保它们与计划相符，并在必要时进行调整。
2. 什么是组织变革？为什么管理者需要关注组织变革？答案：组织变革是指组织结构、流程、文化或战略的根本性变化，以适应外部环境的变化或实现组织目标。
管理者需要关注组织变革，因为：- 它可以帮助组织适应快速变化的市场和技术环境。
- 变革可以提高组织的竞争力和效率。
- 管理者通过引导变革，可以确保组织目标的实现，并维持组织的长期可持续性。
四、案例分析题假设你是一家中型制造企业的管理者，公司决定进行一项重大的战略调整，需要将生产线自动化。
这一变化将影响到公司的员工结构和工作流程。
1. 描述你将如何计划和实施这一变革。
答案：- 评估现状：首先，需要对现有的生产线和员工技能进行全面评估，确定自动化所需的资源和潜在的障碍。
管理岗竞聘笔试题及答案
管理岗竞聘笔试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 根据马斯洛需求层次理论，最高层次的需求是（）A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D3. 在管理学中，SWOT分析中的“S”代表（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）答案：A4. 以下哪项不是有效沟通的原则（）A. 明确性B. 简洁性C. 保密性D. 及时性答案：C5. 5S管理法中的“S”代表（）A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 安全答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述目标管理的四个主要步骤。
答案：目标管理的四个主要步骤包括：明确目标、参与决策、目标分解、绩效反馈。
2. 请解释什么是激励-保健理论。
答案：激励-保健理论认为，员工的满意度和不满意感是由不同的因素决定的。
激励因素（如成就感、认可、工作本身）可以增加员工的满意度，而保健因素（如工资、工作条件、公司政策）可以减少员工的不满意感。
3. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度。
4. 什么是组织文化？它对组织有何影响？答案：组织文化是组织成员共同持有的价值观、信仰、行为准则和习惯的总和。
它对组织的影响体现在塑造员工行为、增强团队凝聚力、提升组织形象等方面。
三、案例分析题（每题10分，共20分）1. 某公司近期面临员工流失率较高的问题，请分析可能的原因，并提出相应的管理策略。
答案：可能的原因包括：薪酬福利不具竞争力、工作环境不佳、职业发展路径不明确、管理风格不受欢迎等。
管理策略可以包括：提高薪酬福利、改善工作环境、明确职业发展路径、培训管理者的管理技能等。
2. 某团队在执行一个重要项目时，遇到了资源短缺的问题，团队成员士气低落。
管理岗位竞聘答题
管理岗位竞聘答题竞聘面试题目一、职业性向1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种？2、你最不喜欢的工作是什么？3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？会影响你以后工作的情绪吗？4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就？二、职业素养5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办？6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？7、如果在推进既定目标的中作中遇到了挫折，你将怎么办？8、你手头上很多重要的工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务？9、假如你已经约好了与自己的朋友会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情？你该怎么办？11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴，你对此有何看法？12、能谈谈自己的优点和缺点嘛？你有哪些适合做现在职位的优势条件？13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看？16、你对人们追求时尚有啥看法？17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办？19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？20、你认为你最显著的成就是什么？21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25、你会如何利用每次植保会中获取的客户信息？26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义?28、如果看到当天处罚通报里有一则关于本部门的通告，你会怎么办？29、你对本单位目前的产品和价格怎么看？30、关于本单位的经营诚信，你怎么看？31、本单位在表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选择出他们？应该规定哪些条件？32、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。
国企中层管理人员竞聘试题
1、在国有企业中，中层管理人员在制定部门年度计划时，首要考虑的因素应是：A. 个人职业发展目标B. 企业整体战略方向C. 部门历史业绩D. 行业平均增长率（答案：B）2、面对团队内部冲突，中层管理者应采取的最有效策略是：A. 立即介入，强制执行解决方案B. 忽视冲突，期待自然消解C. 促进沟通，引导双方寻找共同点D. 单独与冲突双方谈话，分别施压（答案：C）3、在推进企业数字化转型过程中，中层管理人员的关键角色是：A. 直接负责技术选型与开发B. 监督项目进度，确保资源调配C. 制定数字化战略，引领变革D. 仅负责员工培训与技术支持（答案：B）4、关于团队建设，以下哪项是中层管理者应优先考虑的：A. 提升团队成员个人技能B. 建立高效协作机制C. 强调团队成员之间的竞争D. 频繁调整团队结构以适应变化（答案：B）5、在绩效管理中，中层管理者进行绩效评估时应遵循的原则不包括：A. 公平公正B. 目标导向C. 及时反馈D. 绝对保密，避免员工间比较（答案：D）6、面对市场环境的快速变化，中层管理者应如何调整策略以保持竞争力：A. 坚守原有策略，稳定为主B. 迅速跟风，紧跟市场热点C. 深入分析，灵活调整策略以适应变化D. 等待上级指示后再做决定（答案：C）7、在企业文化建设中，中层管理者的主要作用是：A. 设计企业文化体系B. 监督企业文化执行情况C. 身体力行，作为文化传播的桥梁D. 定期组织文化活动，增加员工娱乐（答案：C）8、关于成本控制，中层管理者应采取的措施是：A. 尽可能削减所有开支，降低成本B. 平衡成本与质量，追求最佳性价比C. 只关注直接成本，忽略间接成本D. 为追求短期利润，牺牲长期投资（答案：B）。
管理岗竞聘考试试题
管理岗竞聘考试试题管理岗竞聘考试试题管理岗位一直以来都是企业中非常重要的职位，管理者需要具备一定的管理能力和知识背景。
为了选拔合适的管理人才，许多企业会组织竞聘考试。
本文将探讨一些可能出现在管理岗竞聘考试中的试题，希望能帮助考生更好地准备。
一、管理理论与实践1. 请简要介绍你对管理的理解，并列举你认为的三个重要的管理原则。
2. 你认为有效的沟通在管理中的重要性是什么？请谈谈你在过去的工作中如何应用沟通技巧来解决问题。
3. 请谈谈你对团队建设的看法，以及你在过去的工作中如何带领团队取得成功。
二、项目管理1. 请谈谈你对项目管理的理解，以及你在过去的工作中参与过的一个项目，并分享你在项目中的角色和贡献。
2. 在项目管理中，风险管理是非常重要的一环，请谈谈你在过去的工作中如何识别和应对项目风险。
3. 请谈谈你在项目中如何进行资源分配和时间管理，以确保项目按时完成。
三、人力资源管理1. 请谈谈你对人力资源管理的理解，以及你在过去的工作中如何招聘和选拔合适的员工。
2. 请谈谈你对员工绩效管理的看法，并分享你在过去的工作中如何帮助员工提高绩效。
3. 请谈谈你在过去的工作中如何处理员工的冲突和问题，并提供一个案例说明。
四、领导力与决策1. 请谈谈你对领导力的理解，并分享你在过去的工作中如何展现领导力。
2. 在决策过程中，你认为应该考虑哪些因素？请谈谈你在过去的工作中如何进行决策。
3. 请谈谈你在过去的工作中如何激励员工，以及你认为有效的激励措施是什么。
五、战略管理1. 请谈谈你对战略管理的理解，并分享你在过去的工作中如何参与制定和执行战略。
2. 在战略管理中，市场分析是非常重要的，请谈谈你在过去的工作中如何进行市场分析。
3. 请谈谈你在过去的工作中如何评估和调整战略，以适应市场的变化。
六、个人发展与学习1. 请谈谈你对个人发展的看法，以及你在过去的工作中如何持续学习和提升自己。
2. 请谈谈你的职业规划，以及你希望在未来几年内在管理岗位上取得的成就。
2023年一般管理人员竞聘笔试试题样题
一般管理人员竞聘笔试题题样单位姓名得分一、逻辑推理(本大题共15小题, 每题2分, 共30分。
从下面每题所列旳5个备选答案中选择一种, 多选为错。
答案所有为同一字母旳, 本大题计零分。
)1.近几年来, 一种从国外传入旳白蝇严重危害着我国南方农作物生长。
昆虫学家认为, 这种白蝇是甜薯白蝇旳一种变种, 为了控制这种白蝇旳繁殖, 他们一直在寻找并人工繁殖甜薯白蝇旳寄生虫。
但最新旳基因成果表明, 这种白蝇不是甜薯白蝇旳变种, 而是与之不一样旳一种蝇种, 称作银叶白蝇。
因此, 假如这项最新旳基因研究成果是可信旳话, 那么, 近年来昆虫学家寻找白蝇寄生虫旳努力是白费了。
D如下哪项是上述论证最也许假设旳？A.上述最新旳基因研究成果是可信旳。
B.甜薯白蝇旳寄生虫对农作物没有任何危害。
C.农作物害虫旳寄生虫都可以用来有效控制这种害虫旳繁殖。
D.甜薯白蝇旳寄生虫无法在银叶白蝇中寄生。
E.某种生物旳寄生虫只能在这种生物及其变种中才能寄生。
2.和专门旳科研机构不一样, 高等院校, 虽然是研究型旳高等院校, 其首要任务也是培养学生。
这一任务完毕得不好, 校园再漂亮, 硬件设施再先进, 教师旳科研成果再多, 也是没故意义旳。
C上述议论旳构造和如下哪项是最不类似？A.一种饭店, 最重要旳是要使顾客感到饭菜好吃。
价格旳合理, 服务旳周到, 环境旳优雅, 只有在顾客吃得满意旳状况下才故意义。
B.一种最要紧旳不能穷。
一旦没钱, 有学问, 有相貌, 有品行, 又能有什么用呢？C.和学术著作不一样, 对于文艺作品来说, 最重要旳是它旳可读性、欣赏性。
只要有足够多旳读者, 高质量旳文艺作品就一定能实现它旳社会效益、经济效益, 同步体现它旳学术价值。
D.一种国家要发展, 最重要旳是保持稳定。
一旦失去稳定, 经济旳发展, 政治旳改革就失去了可行性。
E.一种品牌最重要旳是产品质量。
假如广告和其他形式旳包装对于某个品牌旳产品长期占领市场确实起到了实质性旳作用。
管理员竞聘试题及答案
管理员竞聘试题及答案说明：本文为管理员竞聘试题及答案，按照试题的要求，将逐个回答试题，确保准确满足内容需求。
试题一：请简要介绍你的个人背景和相关工作经验。
答案：在过去五年里，我一直在电子商务行业担任管理员的职位。
我拥有细致入微的工作习惯和严谨的态度，以及出色的团队合作能力。
我曾负责管理跨部门的项目，并在与员工和客户沟通方面展现出卓越的技巧。
此外，我对信息安全和数据保护充满热情，始终确保所有操作符合相关法规，并且高度重视用户隐私。
试题二：作为管理员，你认为最重要的职责是什么？为什么？答案：我认为管理员最重要的职责是确保系统的安全性和稳定性。
管理员是系统的守护者，需要时刻关注系统的运行状况，及时解决任何可能导致系统故障或数据泄露的问题。
系统安全是企业和用户的信任基石，只有保证了系统的安全性和稳定性，用户才会对我们的服务和产品产生信心。
因此，作为管理员，我将竭尽全力保护系统的安全，不断提升安全等级，确保业务的顺利进行。
试题三：在处理紧急情况时，你的应对策略是什么？答案：在处理紧急情况时，我的应对策略是冷静、迅速并与团队密切合作。
首先，我会保持冷静，不慌不忙地分析问题的根源和紧急性，以及可能的解决方案。
其次，我会立即与相关团队成员进行紧急协商，共同制定解决方案，并分配任务和责任，确保问题能够尽快得到解决。
在这个过程中，我会保持沟通和透明，与团队成员保持紧密联系，并提供必要的支持和协助，以确保所有人都在同一个方向上共同努力。
试题四：如何在一个高压的工作环境下保持积极心态和高效率？答案：在高压的工作环境下，保持积极心态和高效率的关键在于良好的时间管理和适度的压力释放。
我会合理规划和安排工作时间，设定明确的优先级，并制定可行的计划和目标。
同时，我也会利用一些放松和缓解压力的方式，比如适度运动、听音乐或与家人朋友聚会等，以减轻压力并恢复精力。
另外，我还会不断寻求自我提升和职业发展的机会，保持对新知识和技能的学习，并及时调整工作方式和方法，以适应不断变化的环境。
2020年(中层管理)副处级管理干部竞聘知识能力考试题(B卷)
（中层管理）副处级管理干部竞聘知识能力考试题(B卷)中国铝业中州分X公司副处级管理干部竞聘理论考试（B卷）姓名：准考证号：单位：部门：注意事项：★理论考试为本次副处级管理干部竞聘的依据之壹。
★考试时间150分钟，满分100分。
★本次试卷包括标准试题和开放试题俩部分。
★请使用黑色或蓝色笔。
★若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。
壹、单项选择题（本题满分15分，包括1-30题共30个小题，每小题0.5分。
在每小题给出的4个选项中，只有壹个符合题目要求，请把所选项的字母填在题后括号内。
）1．某X公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。
X公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。
考核概包括业绩指标，又包括行为指标；直接主管每月为其直接下属打分；严格按正态比例分布确定A、B、C、D、E等考核分的比例。
可是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。
在下述原因中，哪壹个不可能是主要原因？【】A．绩效考评办法有些超前，员工需要壹定适应期。
B．职能部门推行手法和力度有问题，引起员工反感。
C．旧有X公司文化崇尚好好主义，对现有强制比例分配不适应。
D．基于绩效进行评价不适合中国人平均主义的传统。
【】2．管理者的能力素质、管理手段的高低和管理的幅度和层次成。
【】A．正比关系B．反比关系C．不可比D．对比关系3．theearthmovesaroundthesun．A．beforeB．roundC．afterD．over4．政府宏观经济调控的基本原则是【】。
A．宏观间接调控原则B．计划指导原则C．集中和重点性原则D．以经济手段为主的综合配套调控原则5．X公司新近从基层选拔了壹批管理人员担任中层管理职务。
上岗之前，X公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：【】A．总结他们在基层工作的经验教训。
B．熟悉X公司有关中层管理人员的奖惩制度。
C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。
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公司管理人员竞聘考试题库附答案管理类1．企业管理的依据是（）A.国家计划和指导B.国家政策和法规C.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求答案：C 2．按照管理论，企业管理具有两种基本职能，即（）A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能B.计划职能和组织职能C.领导职能和控制职能D.计划职能和控制职能答案：A3．企业管理的具体职能有（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能答案：A、B、C、D4．企业决策的基础是（）A.既定目标B.强有力的领导C.矛盾性意见D.多种可以相互替代的方案答案：A5．企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。
A.生产产品B.提供服务C.销售产品D.生产产品或提供服务的生产过程答案：D综合类：一、填空题：1．科学发展观的根本要求是。
答案：统筹兼顾2．我公司被列入2007年某市第一批10个重点建设项目的是。
答案：3．2007年我公司的经营目标是：完成工业总产值亿元，实现工业销售收入亿元，利润亿元，税金亿元。
答案：4．2007年公司十项重点工作之一是以加强生产管理为切入点，以节能贯标为基础，大力开展活动，力争实现某种产品的主要能耗下降以上。
答案：5．今年公司将全面推进企业管理创新。
继续深入开展等活动，提升企业综合管理水平。
答案：6．公司目前主要产品的生产能力：电解铅吨，电解锌吨，硫酸吨，黄金千克，白银吨。
答案：7．2007年是公司建厂年，股票上市年，公司股票代码为。
答案：8．2007年某市召开了暨集中教育活动。
答案：9．2007年3月5日—16日，十届全国人大五次会议在北京举行。
会议表决通过了两部法律分别是：和。
答案：物权法、企业所得税法10．根据第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议修改后的个人所得税法第十二条的规定，国务院决定自2007年8月15日起，将储蓄存款利息所得个人所得税的适用税率由现行的调减为。
答案：20％、5％二、逻辑思维测试题1．你让某些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。
这根金条要被分成七块。
你必须在每天的活干完后交给他们一块。
如果你只能将这根金条切割两次，你怎样给这些工人分？请写出分法。
2．假设你有8个球，其中一个略微重一些，但是找出这个球的惟一方法是将两个球放在天平上对比。
最少要称多少次才能找出这个较重的球？请写出理由。
三、公文写作1.任免和聘用干部的公文文种为（）A.命令B.指示C.通知D.通报答案：C2.当一个人担任多种职务时，在公文书写中应当（）。
A.各种职务全部列出B.只列其中一种即可C.使用最重要的一种职务，并用全称D.只列出与文件内容有关的职务全称答案：D3.公文在起草之前，首先要弄清发文的（）。
A.目的和主题B.材料和结构C.语言表达D.政策法规答案：A4.下面属于公文必备的基本组成部分有（）。
A.发文机关B.报通机关C.标题D.题注E.成文日期答案：A、C、E5.下列各种通知的标题，其格式正确的有（）A.《会议通知》B.《国务院关于清理检查“小金库”的通知》C.《国务院批转审计署文件的通知》D.《通知》答案：B、D6.通知在写作上要求（）。
A.讲求实效B.重点突出，措施具体C.主题集中D.寓事、理、情于一体答案：A、B、C 7.办公室更改电话号码,可用()公布周知.A.通知B.通告C.启示D.布告答案：C8．公文改错与分析题(指出下列公文或公文段落不正确或不准确的地方,并予以纠正)①同意你院设立区域经济研究中心等请示××学院:你院×发[1999]02号文《关于设立区域经济研究中心的请示》以及×发[1999]06号《关于修建教学综合楼的请示》都收到了,并且清楚地了解了其中的内容,经过和有关方面研究,现作批复如下:(一)不同意在你院设立区域经济研究中心,具体理由恕不详述.(二)考虑到社会经济发展需要,目前可在你院先行设立区域经济研究所.（三)拟原则同意在你院修建教学综合楼,有关具体事宜待专门批复.专此函复此致敬礼××省教育委员会敬礼07.2.1【答案要点】这份批示公文问题在于:一是标题结构不规范,缺少制发机关;二是一文数事,违反了公文"一文一事"原则;三是部分语句不简练;四是不同意处理,原因没有讲明,态度含糊不清;五是结尾不正确;六是日期写法不规范.②某机关《关于1999年秋季招收入托儿童的通知》(1)机关幼儿园原有儿童130名,今年上学期毕业30名,尚有100名.从幼儿园的实际情况出发,人员少,设备条件有限,只能毕业多少,新收多少.但目前机关内外报名要求入托的儿童超过100人,这大大超过我们的计划,不可能完全解决.因此,特作规定,1999年秋季招收范围仅限于本机关职工儿童,属于符合入托年龄的,机关外的不予招收.请大家予以谅解.(2)现有的幼儿园大,中,小班中不属上述范围的儿童,就不再变动,继续在我幼儿园培育,到毕业为止.(3)关于全托问题.1999年秋季仍维持一个班,不收新生.××机关幼儿园2007年7月3日【答案要点】这份通知犯了内容杂乱,篇幅冗长的毛病.其实,第(2),(3)项内容根本就没有必要,与文章标题并没有什么关系.第(1)项内容可以精简.如改成下面一段话,就可以了: 《关于1999年秋季招收入托儿童的通知》各位家长:我园收托儿童规模130名,现在在托的已有100名,但要求报名入托的尚有100名.由于本园人员,设备有限,经研究决定:今年秋季招收儿童入托范围,仅限于本单位职工子女,其余单位的不再招收.敬请谅解××机关幼儿园二○○七年七月三日四、公文改错（根据公文写作要求，分条列项指出下面公文文稿中至少8处错漏，并简述理由。
）关于区教育局校办企业管理科更名的请示报告区委、区政府、区经委：经局务会议讨论通过，决定将局校办企业管理科更名为××区校办工业总公司，原该科科长张××同志任总经理。
以上请求如无不当，请即批复。
××区教育区1999年六月九日答案：1.标题结构不完整。
2.生造文种。
3.多头主送。
4.请示平级。
5.一文数事。
6.结尾不合作者本意，表达有误。
7.日期混用汉字与阿拉伯数字。
8.请示未批准抄送下级。
五、文明礼仪知识题：1．领带的下端应（）A．在皮带上缘处B．在皮带上下缘之间C．在皮带下缘处D．比皮带下缘略长一点答案：B2．男士与女士握手时，应只轻轻握一下妇女的（）A．指尖B．手掌C．手指D手腕答案：C3．在五人座的轿车上，最尊贵的座位应当是A、副驾驶B、后排左侧C、后排右侧D、后排中间座答案：C4．握手的全部时间应控制在（）秒钟以内。
A、1秒钟B、3秒种C、5秒钟D、7秒钟答案：B5．礼仪是对（）和（）的统称。
A礼节、仪式B礼貌、形式C仪式、礼貌答案：Ａ6．在介绍两人相识时，总的规矩是（）A.先卑后尊B.先尊后卑C.先女后男D.先主后宾答案：Ａ7．进出电梯时应注意A注意安全B领导先进后出C领导后进先出D与熟人同乘要讲先来后到答案：ＡＢＣＤ8.公民基本道德规范二十字的内容是（）。
A.开拓创新、礼貌待人、遵守法律、团结奋进、服务他人B.克已奉公、助人为乐、懂法守法、敬老爱幼、热爱劳动C.爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献答案：C9．社会主义荣辱观是（）提出的。
A、毛泽东B邓小平C江泽民D胡锦涛答案：A10．（）是党领导人民治理国家的基本方略。
A以德治国B依法治国C以权治国D以经济治国答案：B六、数字推理题：1．2，12，36，80，（）2．1，3，4，1，9，（）3．0，4，16，40，80，（）4．0，2，10，30，（）答案：150，16或64，140，68七、演绎推理题：1．真正高明的伪造家制造的钞票从不会被发现，所以一旦他的作品被认出是伪造的，则伪造者不是位高明的伪造者，真正的伪造者从不会被抓到。
下列哪种推理方式与这段话类似？（）a小张是一个玩魔术的专家，他的魔术总能掩人耳目，从未被揭穿，所以他是一个高明的魔术师。
b小张是一个玩魔术的人，他的魔术一般不会被揭穿，偶尔有一两次被人看穿，但这不妨碍他是一名优秀的魔术师。
c小张是一个玩魔术的人，他的魔术一般不会被揭穿，偶尔有一两次被人看穿，这说明他并不是一个高明的魔术师，因为高明的魔术师不会被人看穿。
d小张的魔术很好，从不会被揭穿，所以他是个优秀的魔术师。
答案：C2．有甲、乙、丙、丁四个果园，其中甲园的各种果树都能在乙园找到，丙园的果树种类包含所有的乙园果树种类，而丙园中有一些果树在丁园也有种植，则：A．甲园中有二些果树能在丁园中找到B．甲园中所有的果树都能在丙园中找到C．丁园中所有的果树都能在乙园中找到D．乙园中有一些果树能在丁园中找到答案：B3.美国前总统林肯说：“最高明的骗子，可能在某个时刻欺骗所有的人，也可能在所有的时刻欺骗某些人，但不可能在所有时刻欺骗所有的人。
”如果林肯的上述断定是真的，那么下述哪项断定是假的?A.林肯可能在任何时刻都不受骗B.不存在某一时刻有人可能不受骗C.林肯可能在某个时刻受骗D.不存在某一时刻所有的人都必然不受骗答案：B4.甲、乙、丙、丁四人涉嫌某案被传讯。
甲说：作案者是乙。
乙说：作案者是甲。
丙说：作案者不是我。
丁说：作案者在我们四人中。
如果四人中有且只有一个说真话，则以下哪项断定成立？（）A.作案者是甲B.作案者是乙C.作案者是丙D.题干中的条件不足以断定谁是作案者答案：C5．市场是有效的资源配置方式；市场对经济活动的反应具有客观性＼直接性＼灵敏性等特点，现在世界上大多数国家都采用市场经济制度，但是完全靠市场机制自发调节的国家是不存在的，市场调节的滞后性＼盲目性以及市场失灵等问题要求国家对国民经济进行宏观调控。
所以：A．市场是惟一的资源配置方式B．市场制度自身不存在任何缺陷C．只要采用市场经济制度，一国的经济就会快速发展D．社会主义市场经济条件下实行政府宏观调控是现代市场经济的客观要求答案：D6．一只蜗牛从井底爬到井口，每天白天蜗牛要睡觉，晚上才出来活动，一个晚上蜗牛可以向上爬3尺，但是白天睡觉的时候会往下滑2尺，井深10尺，问蜗牛（）天可以爬出来？A6天B7天C8天D9天E10天统计类：一、单项选择题1．将管理人员考试成绩分为优、良、中、及格和不及格等五类，所采用的计量尺度（）A定比尺度B定类尺度C定序尺度D定距尺度答案：C2．在统计中，把说明现象某种特征的概念称为（）A指标B变量C观察值D统计数据答案：B3．上限与下限值的平均数称为（）A组中值B组平均数C组距D组数答案：A4．用宽度相同的条形的高度或长短来表示数据变动的图形是（）A折线图B条形图C直方图D圆形图答案：B5．频率就是将（）乘以100而得到的百分比。