三基工作汇报综述
“三基”工作总结8篇
“三基”工作总结8篇篇1一、引言本年度，我们在“三基”（基础理论、基本能力、基本技能）工作方面取得了显著的成果。
本报告旨在回顾一年来的工作，总结经验教训，明确下一步的工作方向。
二、工作内容概述1. 加强基础理论学习和研究2. 提升员工基本能力培训3. 强化基本技能训练和实践三、重点成果1. 成功举办了多场“三基”专题培训活动，参与人数超过XX 人。
2. 建立了完善的“三基”考核评价体系，员工考核通过率提高至XX%。
3. 结合实际工作，形成了多项针对具体岗位的基础理论知识和实践技能操作指南。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对基础理论认识不足，缺乏学习积极性。
解决方案：通过举办讲座、设立学习奖励等措施，增强员工学习动力。
2. 问题：基本能力培训与实际工作需求存在脱节现象。
解决方案：加强与各部门的沟通协作，针对性地进行课程设计和内容更新。
3. 问题：基本技能训练过程中存在不规范操作现象。
解决方案：加强对训练过程的监督和指导，开展技能操作标准化培训。
五、自我评估/反思过去的一年里，我们在“三基”工作方面取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
如在推动理论学习和实践结合方面还需进一步加强，特别是在激发员工自主学习意识方面还需下更大功夫。
同时，我们也认识到，只有不断完善和优化“三基”工作体系，才能为企业的长远发展提供坚实的支撑。
六、未来计划1. 深化理论学习，提高全员理论素养。
我们将继续加强基础理论学习，推动理论知识与实际工作的深度融合。
2. 加强实践锻炼，提升员工实战能力。
我们将组织更多的实战演练和岗位竞赛，提高员工应对复杂情况的能力。
3. 完善评价体系，优化激励机制。
我们将进一步完善“三基”考核评价体系，建立更加科学合理的激励机制，激发员工的学习和工作热情。
4. 强化团队建设，构建共享平台。
我们将加强团队间的沟通与合作，共同构建一个学习、分享、进步的平台。
七、总结通过一年的努力，我们在“三基”工作方面取得了显著成效。
护士三基年终总结(3篇)
第1篇一、前言作为一名护士，我们肩负着救死扶伤、护理病患的重要职责。
三基（基本理论、基本知识、基本技能）是护理工作的基石，是我们工作的出发点和落脚点。
在过去的一年里，我在院领导和护理部的正确领导下，认真履行护士职责，不断加强三基建设，现将本年度三基工作总结如下。
二、基本理论1. 强化理论学习，提高自身素质本年度，我始终坚持学习护理基本理论，积极参加各类培训和学习班，努力提高自己的理论水平。
通过学习，我对护理学的基本概念、基本理论有了更加深刻的认识，为实际工作提供了有力的理论支撑。
2. 深入学习新知识、新技能随着医学技术的不断发展，新的护理知识和技能层出不穷。
我始终保持对新知识、新技能的敏感度，积极参加相关培训，努力掌握新技能。
例如，学习了静脉留置针、PICC置管、护理操作规范等新知识，为患者提供更加优质的护理服务。
3. 积极参与学术交流，拓宽知识面我积极参加各类学术交流活动，与同行们分享经验、交流心得。
通过参加学术会议、研讨会等活动，我不断拓宽知识面，提高自己的综合素质。
三、基本知识1. 严格执行护理操作规范，确保患者安全本年度，我严格遵守护理操作规范，认真执行各项护理措施，确保患者安全。
在护理过程中，我注重细节，对患者的病情变化保持高度警惕，及时发现并处理异常情况。
2. 深入了解患者病情，提供个性化护理我始终坚持以患者为中心，深入了解患者的病情，根据患者的具体情况制定个性化的护理方案。
在护理过程中，我注重患者的心理需求，给予患者关爱和鼓励，提高患者的满意度。
3. 加强与医护人员的沟通协作，提高护理质量我积极参与医护人员的沟通协作，共同为患者提供优质的护理服务。
在与医生的沟通中，我主动了解患者的病情变化，及时调整护理方案；在与护士的交流中，我分享经验、互相学习，共同提高护理质量。
四、基本技能1. 不断提升操作技能，提高护理效率本年度，我积极参加各类操作技能培训，努力提高自己的操作水平。
通过不断练习，我熟练掌握了各项护理操作技能，如静脉输液、注射、换药等，为患者提供了高效的护理服务。
三基建设工作汇报
三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我很荣幸能够在这里向大家汇报我们在“三基建设”方面所做的工作和取得的成果。
“三基建设”是一项旨在加强基层组织、基础工作和基本能力的重要工作，对于提升我们的工作质量和效率，推动事业的发展具有至关重要的意义。
一、基层组织建设在基层组织建设方面，我们着重从以下几个方面入手：1、优化党组织设置根据工作需要和党员分布情况，我们对党组织进行了合理的调整和优化，确保党组织能够覆盖到每一个工作领域，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
2、加强班子建设选优配强基层党组织班子，注重选拔政治素质高、工作能力强、群众基础好的同志进入班子。
同时，加强对班子成员的培训和教育，提高他们的政治觉悟和工作水平。
3、规范党组织生活严格落实“三会一课”制度，定期组织党员大会、支部委员会、党小组会和党课，加强党员的思想政治教育。
同时，认真开展民主生活会和组织生活会，严肃党内政治生活，增强党组织的凝聚力和战斗力。
4、加强党员队伍建设做好党员发展工作，严格按照党员发展程序，吸收优秀的同志加入党组织。
加强对党员的教育管理，通过开展主题党日活动、党员志愿服务等形式，发挥党员的先锋模范作用。
二、基础工作建设基础工作是我们开展各项工作的重要支撑，我们在以下几个方面进行了努力：1、完善工作制度对各项工作制度进行了全面梳理和修订，确保制度的科学性、合理性和有效性。
同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。
2、规范工作流程对各项工作流程进行了优化和再造，明确工作环节和责任分工，提高工作效率和质量。
制作了工作流程图，让每一位工作人员都清楚知道自己的工作职责和工作流程。
3、加强档案管理建立健全档案管理制度，规范档案的收集、整理、归档和保管。
对各类档案进行分类管理，实现档案管理的规范化和信息化。
4、强化信息建设加强信息化建设，推进办公自动化和业务信息化。
建立了内部信息平台，实现了信息的及时传递和共享，提高了工作效率和决策水平。
“三基”工作的总结范文
“三基”工作的总结范文在“三基”工作的总结范文中，我将回顾过去一年来我所参与的“三基”工作，并总结其中的经验和教训。
作为一名工程师，我在项目的规划、设计和施工过程中承担着重要的责任。
通过这个总结，我希望能够进一步提高自己的工作能力，为未来的“三基”工作做好准备。
过去一年来，我参与了多个“三基”项目，并负责其中一个项目的规划和设计工作。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验。
首先，我意识到项目的规划和设计阶段是非常关键的。
只有在这个阶段，我们才能够全面了解项目的要求和需求，然后制定出最合适的解决方案。
因此，我在项目开始之前，会与相关部门和团队进行充分的沟通和协调，以确保我们可以全面理解客户的需求，并最大程度地满足他们的期望。
其次，我意识到在项目施工阶段，团队合作和协调非常重要。
在这个阶段，各个部门和团队需要密切配合，以确保项目的顺利进行。
我通过与各个部门的沟通和协调，建立了良好的合作关系，并有效地解决了一些问题和困难。
这也教会了我如何更好地管理和领导团队，以实现项目目标。
此外，我还学会了不断学习和更新自己的知识和技能。
作为一名工程师，我意识到只有不断学习和提高自己的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，我经常参加培训和学习课程，以更新我的知识和技能。
通过这样的努力，我能够更好地理解和应用最新的技术和方法，提高自己的工作效率。
在这一年的“三基”工作中，我也遇到了一些挑战和困难。
其中一个挑战是项目进展的延迟。
我在项目施工阶段遇到了一些问题和困难，导致项目进展延迟。
为了解决这个问题，我积极与相关部门进行沟通和协调，制定了详细的行动计划，并密切监督项目进展。
最终，我成功地解决了这个问题，并按时完成了项目。
另一个困难是项目的预算超支。
在项目实施过程中，由于材料和劳动力成本的上涨，导致项目的预算超支。
为了解决这个问题，我与采购部门和财务部门进行了充分的沟通和协调，采取了一系列的节约措施，并成功地控制了项目的成本。
三基工作总结范文
一、前言三基工作是指基层党建、基础工作、基本功训练。
自今年年初以来，我单位紧紧围绕“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作思路，深入开展三基工作，取得了显著成效。
现将一年来三基工作总结如下：二、工作回顾1.加强基层党建工作（1）完善基层党组织设置。
按照“有利于发挥党组织作用、有利于党员参加活动、有利于群众工作”的原则，优化基层党组织设置，确保基层党组织覆盖全面、功能完善。
（2）加强基层党组织领导班子建设。
严格落实党的领导，选拔优秀党员担任基层党组织书记，加强基层党组织领导班子建设，提高基层党组织领导班子的整体素质。
（3）创新基层党建工作方式。
积极开展“三会一课”、主题党日等活动，丰富党组织生活，增强党员的党性观念和组织观念。
2.夯实基础工作（1）完善各项规章制度。
建立健全各项工作制度，确保各项工作有章可循、有规可依。
（2）加强财务管理。
严格执行财务管理制度，确保资金安全、规范使用。
（3）强化安全管理。
加强安全生产教育，落实安全生产责任制，确保单位安全稳定。
3.苦练基本功（1）加强业务培训。
定期开展业务培训，提高员工业务水平，为各项工作提供有力保障。
（2）开展技能竞赛。
组织员工参加各类技能竞赛，激发员工学技术、练技能的热情。
（3）推广先进经验。
总结推广工作中的先进经验，提高工作效率和质量。
三、工作成效1.基层党建工作得到加强。
基层党组织战斗堡垒作用明显增强，党员先锋模范作用充分发挥。
2.基础工作得到夯实。
各项工作制度健全，财务管理规范，安全管理到位。
3.基本功训练取得实效。
员工业务水平不断提高，工作效率和质量显著提升。
四、存在问题1.部分基层党组织建设还需进一步加强。
2.基础工作与业务工作结合不够紧密。
3.基本功训练还需进一步加强。
五、下一步工作计划1.继续加强基层党组织建设，提升基层党组织凝聚力和战斗力。
2.深化基础工作，将基础工作与业务工作紧密结合。
3.加大基本功训练力度，提高员工业务水平和综合素质。
三基工作汇报材料总结
三基工作汇报材料总结【三基工作汇报材料总结】一、引言三基工作是企业管理体系中的一个关键环节，对于企业持续发展和创新能力的提升起着重要的作用。
在过去一段时间里，我积极参与三基工作，通过团队合作和个人努力，取得了一些成果。
本次工作汇报材料将对我所参与的三基工作进行总结和梳理，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
二、主体内容2.1 质量基础在质量基础方面，我主要负责产品质量的管理和控制工作。
通过与质量部门的密切合作，我不仅掌握了质量控制的基本方法和技巧，还运用所学知识解决了一些质量问题。
例如，我们产品在生产过程中出现了一批次质量问题，经过深入调查和分析，我确定了问题的根本原因，并提出了相应的改进方案。
在团队的共同努力下，我们成功将不良品率降低了30%，为公司节约了大量的成本，提高了产品的质量。
2.2 环境基础环境基础是企业持续发展和社会责任的体现。
在环境基础方面，我主要负责公司的环境管理和资源利用工作。
在过去的一段时间里，我积极推动了公司绿色生产的理念，倡导员工减少浪费，节约资源。
通过组织开展培训和宣传活动，我提高了员工的环保意识和责任感。
此外，我还与供应商合作，推动使用环保材料和技术，并且与相关部门协作，建立了环境数据的监测和报告系统。
通过这些努力，我们公司的环境管理水平有所提高，得到了相关部门和社会的认可。
2.3 安全基础安全基础是企业员工的生命线，也是企业可持续发展的保障。
在安全基础方面，我主要负责公司的安全生产和危险废物的处理工作。
在过去的一段时间里，我加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工对安全问题的认识和应对能力。
我还组织了消防演练和应急演练，以确保员工在火灾、地震等突发事件中能够迅速、有序地撤离现场。
另外，我还对危险废物的处理进行了规范和管理，并与相关部门加强了沟通和合作。
通过这些工作，我们公司的安全管理水平有所提高，员工的安全意识也得到了加强。
三、问题与对策在参与三基工作的过程中，我也遇到了一些问题和困难。
“三基”工作总结5篇
“三基”工作总结5篇第1篇示例：关于“三基”工作总结“三基”工作是指基础设施建设、基本公共服务和保障民生三大工作的简称，是我国经济社会发展的重要基础。
在过去的一年里，我们认真落实“三基”工作，取得了一些成绩，同时也面临着一些挑战。
在此，我将就我所参与的“三基”工作进行总结，希望能够为未来的工作提供一些借鉴和思考。
基础设施建设是“三基”工作中的重要组成部分，是支撑经济发展和改善民生的基础。
在过去的一年里，我们在基础设施建设方面取得了一些成绩。
在城市交通建设方面，我们完成了一批道路和桥梁的建设工程，大大改善了市民出行的条件。
我们还加大了对农村基础设施建设的投入，修建了一批乡村公路和农田水利设施，提高了农民的生产条件。
基本公共服务是“三基”工作的重要内容，是保障人民生活水平和社会公平的重要手段。
在过去的一年里，我们在基本公共服务方面取得了一些成绩。
在教育领域，我们加大了对学校建设和教师队伍建设的投入，提高了教育质量和教育公平。
我们还加大了对医疗卫生服务的投入，建设了一批卫生院和社区卫生服务中心，提高了医疗卫生服务的普及水平。
保障民生是“三基”工作的根本目的，是为了增进人民福祉和实现社会和谐。
在过去的一年里，我们在保障民生方面取得了一些成绩。
我们加大了对困难群众的帮扶力度，开展了一系列扶贫帮困的工作，提高了贫困人口的生活水平。
我们还加大了对环境保护的力度，开展了一系列环保工作，保护了生态环境和改善了人民居住环境。
“三基”工作，初心不忘，砥砺前行！愿我们携手共进，共创美好未来！第2篇示例：随着社会的发展，人们对待工作的态度也逐渐发生了变化，越来越多的人开始注重“三基”工作。
所谓“三基”工作，即基本、基础、基本。
这种工作理念主要强调基础工作的重要性，强调基础工作的扎实性和坚持性，强调基础工作的规范性和创新性。
“三基”工作总结中，首先要明确工作的基本要求，即要明确工作目标，要提高工作效率，要注意工作质量。
在进行工作总结时，要重点突出这三个方面，从而为下一步的工作提供参考。
2024年“三基”工作的总结范本(3篇)
2024年“三基”工作的总结范本一、工作背景和概述2024年，我院按照国家“三基”建设的要求，全面推进学校基础设施建设、师资队伍建设和教师教育培训工作。
通过以“三基”工作为核心的发展思路，全面提升了我院的办学水平和教学质量，为学生提供了更好的学习环境和教学资源，取得了显著的成效。
二、基础设施建设工作总结2024年，我院在基础设施建设方面取得了重要进展。
通过加大投入，大力改善了学校的硬件设施。
主要工作包括：1.新建校舍和实验室：我院新建了多栋教学楼和实验楼，为学生提供更现代化、更安全的学习和实验环境。
2.升级教学设备：我院拆除了旧的多媒体设备，更新了新的智能教学设备，实现了教学技术的升级和教育资源的共享。
3.改善学校周边环境：我院在学校周边进行了环境整治和绿化工作，提升了学生的学习和生活环境。
通过以上工作，学校的硬件设施得到了全面提升，为学生提供了更好的学习条件和教学资源。
三、师资队伍建设工作总结2024年，我院在师资队伍建设方面付出了持续而努力的工作，加强了教师队伍建设和师德师风建设，提高了教师的专业能力和教学水平。
主要工作包括：1.招聘优秀人才：我院通过公开招聘和内部选拔的方式，引进了一批高水平的专家和优秀的青年教师，加强了学校师资队伍的结构优化。
2.加强师德师风建设：我院组织了多次师德师风培训和活动，加强了教师的职业操守和教学方式的规范化，提高了师生之间的良好师生关系。
3.提升教师专业能力：我院积极组织教师参加各类培训和学习活动，提高教师的教学水平和科研能力，不断提升教师队伍的整体素质。
通过以上工作，学校的师资队伍能力得到了提升，教师的教学水平和专业能力得到了明显提高。
四、教师教育培训工作总结2024年，我院注重教师教育培训工作，通过培训和学习，提升了教师的职业素养和专业能力，推动了教学改革和创新。
主要工作包括：1.开展专题培训：我院组织了多次专题培训，涵盖学科教育、教学技术、教育心理学等领域，提高了教师的教育教学理论和实践能力。
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三基建设一、公司基本概况钻井三公司成立于2010年9月，是由原钻井四公司机关人员、13支钻井队和原钻井五公司整体合并组建而成。
公司由机关9科1室、6个直属单位和7个大队级单位组成，劳动力总量4865人。
公司下设53支钻井队，其中9支钻井队承担蒙古市场施工任务。
公司现有固定资产原值9.16亿元、净值4.81亿元。
截至目前，我们今年已经钻井口、进尺万米，实现收入亿元，节余亿元。
二、“三基建设”所做的主要工作今年以来，我们以以打造基层建设示范队为载体，全面加强三基工作，坚持不懈抓基层、打基础、立规范、提水平，持续打牢公司发展的根基，坚定不移地推进公司持续、有效、稳健发展，大力推进“三基建设”，强基固本，求效益、谋发展，取得了较好成果。
（一）整章建制，在规范管理上下功夫，持续提升科学管理水平一是在规范化上下功夫，靠完善经营机制堵塞管理漏洞。
针对公司成立后管理制度不统一、考核标准不一致的实际情况，我们今年重点加强了制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和工作流程，量化分解工作目标、考核内容和评价标准，努力解决管理中存在的“目标不明确、权责不统一、奖惩不到位”等问题。
按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我们制定完善了生产、安全、技术等方面的管理办法和制度76个；重新界定了部门职能和岗位职责，编制完成了公司机关、项目部、分公司、大队739个管理岗位的工作职责；归并了职能相近的部门和机构，梳理并优化了72项工作流程，制定了重点工作推进落实表，保证了各项重点工作有序推进和落实。
同时，我们还加强了现场作业的规范化管理，利用现代信息技术，制作了钻井队现场标准化操作视频软件、岗位巡检路线、钻井设备维护保养操作规范三维动画片，实现了“现场标准、工艺标准、岗位标准”的定标管理，提高了各行业的规范化、标准化工作水平，为经营创效提供了制度保障。
二是在优化上下功夫，靠刚性预算管理控制成本支出。
我们以落实经营责任为重点，不断优化经营创效措施，大力实施成本预算的刚性控制。
按照全年生产经营目标，科学预算出成本费用标准，预测出完成全年经营指标的收入、成本和节余情况，实行了目标利润、目标费用、操作成本定额、可控成本降低率和内部创收产值五种经营考核模式；分解了139项专项责任费用控制指标，通过量化、细化成本费用定额，形成系统、严密的经营责任指标体系，将所有收支全部纳入预算管理，量化分解到相关单位和部门，并分别签订了经营责任状，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥各单位和部门降本增效的积极性和主动性，坚决杜绝预算外支出和成本超支。
探索滚动式预算和单井个性化预算新模式，按季节、区块、机型、井型、井深等不同核算要素，不断修正和完善单井定额标准，保证口井预算指标客观准确。
每月定期召开成本分析会和费用核销会，通过单井对标、单井分析等方式，查找费用控制的薄弱环节，总结影响成本控制的不利因素和降本节支的经验做法，进一步降低单井成本，提高整体经济效益。
开发应用网络成本控制管理系统，实现财务与专项费用主管部门数据实时共享，及时跟踪反馈物资采购、设备修理、油料、外部运费等大宗专项费用发生情况，确保专项费用受控。
在物资管理上，建立信息反馈制度，加大物资质量监管力度，完善口井物资配套标准和交旧领新制度，加强发放使用过程监控，杜绝流失和浪费，上半年减少材料费支出1,066万元，全年预计可以减少材料支出2,023.04万元。
在运费管理上，打破公司内部车属单位和部门限制，实行车辆动态管理。
公司统一协调安排钻机搬迁、石粉配送、油水拉远等工作，提高车辆综合利用率，上半年减少运费支出70万元，全年预计减少运费支出114.93万元。
在油料管理上，加强计划指标控制，按照区块、井型、机型和车辆实际状况测定油料消耗，制定相对合理的油料定额标准，对送井油料，按罐体容积和季节温度变化等影响条件，对出库油料测量尺寸进行跟踪；后勤车辆用油实行单车百公里定额制，一卡加油，专人负责；润滑油、液压油实行按质更换，按需领取。
通过加强管理，上半年减少支出92万元，全年预计减少油料支出158.47万元。
在修理费用控制上，优化整合公司内部修理厂点和人力资源，购置必要维修设备和设施，扩大修理项目和范围，提高自修、自加工能力，上半年减少修理费用598万元，预计全年可减少支出1,064万元。
三是在监控上下功夫，靠严格绩效考核激发创效活力。
我们本着“效益、效率优先”的原则，转变了奖金分配方式，对钻井队实行工作量奖励与效益奖励相结合的单井计奖方式，对后勤单位以钻井队奖金为基准，按服务频次、服务满意度和年度经营指标完成情况兑现奖励，实行奖金与工作量、效益、岗位、定员紧密结合，使经营考核兑现与经营业绩紧密挂钩。
根据各单位、各岗位工作性质，重新核定岗位奖金系数，转变以往按员工总量而不是岗位数量发放奖金的方式，真正发挥奖金的激励作用。
在月度成本考核上，对钻井队实行油料（包括液压油、润滑油）25%、其他材料8%的比例对等奖罚。
客观分析和正确评价不同经营主体的工作业绩，重点突出工作量、效益、安全、稳定等经营责任指标考核内容，做到激励与约束相结合，考核结果与奖惩直接挂钩，促进形成良好的工作机制、竞争机制、创效机制，激励各经营主体单位积极创优创效，约束各费用部门和单位主动控制费用支出。
开展管理业绩评价。
从德、勤、能、绩、廉五个方面，对各级管理人员年度工作指标完成情况进行定性、定量评价，将考核结果与被评价人的提升、调岗、降职等挂钩，激励各级管理人员不断提高管理水平,增强服务公司长远发展的能力。
突出经营业绩考核的严肃性、公正性，激发和调动了基层创效的积极性。
针对钻井队密切关注的月度成本核销工作，我们要求管理部门准确界定影响成本发生的主客观责任，采取定期集中办公的工作方式，提高审批效率，增强了基层降本增效、节约挖潜主动性和积极性。
目前共有支井队成本节余在万元以上。
（二）在确保安全上抓落实、求稳定，持续提升安全管理水平（三）在科研攻关上抓落实、求质量，持续提升公司核心竞争力我们深入贯彻油田公司科技大会精神，大力弘扬“三超”精神，本着“推广成熟技术、攻克瓶颈技术、追踪前沿技术”的科技工作方针，在抓好成熟技术的推广应用的同时，不断加强科研攻关和技术创新，依靠科技进步提高经济效益。
一是向预防工程事故要效益。
我们从精细地质分析预测入手，通过应用数据图形化技术，收集了7000余口油水井动、静态资料和钻井资料，采取高压区压力源分析、注水井井口压力和注入量实时监控、精准划定套损高压区范围等技术措施，有效降低了固后管外冒、井漏等复杂情况发生。
在注水井降压管理方面，与采油厂密切沟通，及时对注水井实施钻关降压，根据放溢流特征及压力变化分析地下压力特点，对降压缓慢的注水井采取放溢流的方式进行泄压，为钻井液密度设计提供参考依据。
上半年共联系注水井降压1100余井次，现场落实降压情况3320余井次，注水井降压监控率达到100%。
在钻井液密度设计方面，为了解决液柱压差过大造成油层污染、延时声变影响封固质量、井漏卡钻等井下复杂事故，我们全面推行调整井高压层近平衡钻井液密度设计方法，采取1.70-1.75g/cm3近平衡钻井液密度设计，标准层以上100米提前加重、加测全井流体等措施，解决了南一区、西二断块嫩二段套损高压区施工难题。
在采油四厂杏六区断层易漏复杂区，我们在压力预测的基础上尽量降低钻井液密度设计，实际使用密度控制在1.42-1.47g/cm3之间，没有发生一起井漏事故，同时也避免了次生复杂事故发生。
在完井压力解释上，结合流体曲线特征准确识别异常高压层位置，坚持单井完井压力解释，通过开展流体测井识别高压层技术的应用，较好地控制了固后管外冒的发生。
截止至6月25日，共完成完井压力解释970口，1941个层位压力解释基本准确，固后管外冒发生率仅为0.41％。
同时，我们认真做好重点区块、重点井以及特殊工艺井的技术指导工作，合理制定了油气水浸、卡钻等事故的预防方案和应急处理措施，并结合区块特点制订了个性化技术措施，各项技术措施符合率到达100%，有效降低了事故复杂发生率。
针对杏一三区过渡带完井易发生卡钻的实际，我们及时制定了防卡措施，并采取混油、划眼、通井等措施，有效预防卡钻事故发生；针对葡北三断块定向井造斜点浅，易堵螺杆的情况，我们采取了口井清罐、分段循环等技术措施，确保了葡北三断块定向井正常施工。
在防碰管理上，采取优化平台井井位布局，开钻前对临井进行防碰扫描计算，合理制定施工设计，对施工过程进行跟踪管理，随时井眼轨迹进行监测等工作，提高了井眼轨迹控制成功率。
二是向新技术推广要效益。
我们根据钻井施工的实际情况，积极开展了调整井、开发井成熟配套技术的推广与应用，提高了钻井速度和工程质量，减少事故复杂，取得了较好的经济效益。
我们大力推广应用表层井快速钻井技术，不断优化钻井施工参数，实现了当天开钻、当天固表层；采用平台井钻机整体平移技术，克服搬迁力量不足的困难，提高了整拖效率；试验应用抗回旋式PDC钻头，提高了钻头使用寿命和机械钻速。
研发了井下剪切旋流振动装置和剪切旋流振动固井技术，现场应用282口井，延时声变检测59口井，固井质量优质率84.75%，与同区块非试验井优质率72.03%相比提高了12.72个百分点，平均缩短完井时间12小时以上。
在萨中开发区西区萨葡高三类油层加密调整区块，推广应用《井眼防碰预警系统与定向井绕障钻井技术应用》70口井，实现了绕障定向井中靶率100％、绕障施工钻井成功率100%。
在萨中开发区南一区中块葡Ⅰ1-4油层三元复合驱和萨葡二类油层三次采油及萨葡高三类油层加密调整两个区块，推广应用《完井测井曲线异常影响因素及预防措施技术应用》526口井，推广应用有效性和准确率达到99%。
《大庆长垣北部浅气层分布规律技术应用》，目前已完成数字化描述浅气层方法改进，在南一区、杏一三区应用共计323口井，更加准确地预测浅气层平面分布范围，预测符合率达到99%。
三是向推进技术创新要效益。
我们紧紧围绕制约公司钻井发展的技术难题开展科研攻关，坚持“两个结合”，做到“两个创新”，实现“四个提高”，突出攻关重点，重大项目攻关有序推进，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了钻井提速、降低了钻井成本、保证了钻井质量，不断提高公司钻井技术水平。
《大庆外围调整井储层压力调控与安全钻井技术研究》项目为油田公司级科研项目，通过优化钻关方案，改善钻关效果，有效保护储层，保证钻井安全及固井质量，降低事故复杂发生率。
现已针对大庆外围油田储层特性及不同井网注采关系，建立了外围油田钻关泄压方案指导标准，在此基础上，分别在高台子油田、太平屯油田和葡萄花油田调整井区块进行了现场试验，录取了相关注水井压力数据及开发层孔隙压力数据。