新形势下,如何加强企业青年文化建设

新形势下，如何加强企业青年文化建设

青年是企业的主体、动力和希望，是企业文化建设中一支生机勃勃的力量。青年文化是社会主义文化的有机组成部分，也是企业文化的重要组成部分,在社会快速发展和生活方式发生深刻变化的新形势下，文化对青年的思想观念、价值取向和行为方式的影响日益深刻，青年的文化需求日益多样，文化创造日益活跃。加强企业青年文化建设，对于推动企业文化建设的深入全面发展具有极其现实和深远的意义,同时

也是企业团组织发挥文化育人的功能，促进青年全面发展的重要手段。

近年来，公司坚持以文化育人为理念，围绕青年特点和青年文化发展，不断创新活动形式和活动载体，用先进文化影响青年的行为方式，促进青年全面发展。

一、正视青年生活需求，打造和谐幸福文化

青年员工多居于施工一线，项目驻地偏远，交通不便、生活环境恶劣是造成青年员工流失的主要原因之一。近年来，公司新建项目坚持“细节到位优于规格高大、文化丰富优于物质充沛”的理念，一切遵从员工需求和员工满意，依靠员工合力共建，让员工从被动接受到主动参与，打造极具向心力的幸福项目部。

——因地制宜，建设舒适家园。项目规划驻地建设时，不盲目攀比、不求硬件高大上，而是因地制宜、因人制宜，处处考虑员工方便和需求。组织员工对建设方案进行商讨，充分征求员工的意见，尽可能的满足员工提出的意见。考虑到公司项目青年员工占比较大，对个人空间要求比较高，大多数项目用地面积有限，在充分研究的基础上优化方案，缩小了房间面积，将员工宿舍由三人间全部升级为两人间，在人均居住面积不增加的情况下，满足了员工的要求，受到员工的点赞。为给员工提供更宜居的居住环境，合理利用每一块土地，更好的规划场地布设，广泛征求合理化建设，结合项目实际设置文化长廊、凉亭、水榭等文化休闲场所，为青年员工打造出宜居的生活环境。

——人文关怀，营造温馨家园。为切实考虑员工需求，项目提供夫妻房，同时开辟探亲房，方便员工家属探亲。把建好用好职工书屋作为培育项目文化的一个抓手，鼓励员工主动参与到书屋的建设和管理中。书屋提供各类期刊20种，以满足员工的不同阅读要求，还收集“钢铁工人”、“足迹”、“企业建设”等刊物，设置“企业文化”专栏，打造了宣传企业文化的微窗口。同时持续开展主题读书活动，积极倡导青年员工养成读书、学习的好习惯，同时不定期组织召开小型座谈会、分享会，让青年员工在业余时间更加融洽的融入集体和团队，真正把书屋建设成青年员工精神上的“后花园”。部分项目考

虑到周边购物不便的实际，开办了自助小超市，既为员工创造了便利，又让员工受到诚信文化的教育和熏陶。

二、注重青年思想引导，培育先进文化理念

一直以来，公司注重引导青年员工树立正确的文化理念和集体价值取向，始终践行“快乐生活、快乐工作、快乐成长”青年员工培养理念，着重培育“自律、安全、责任、担当”的“家风家训”，并注重思想引领，通过积极引导、有效疏通，解决青年员工思想中存在的问题，增强了广大青年的凝聚力和战斗力。

——加强爱国主义教育。切实增强青年责任感，组织开展“家风家训”征集等活动，提炼出共同遵守的员工行为准则，制作家风家训、中华民族传统文化、社会主义核心价值观等宣传展板，弘扬和营造和谐文化。新员工入职培训期间，开办国学课堂，讲授企业文化，让新入职员工第一时间接受文化的洗礼。部分项目邀请百年公益、《公益国学堂》等老师为青年员工讲授公益宣讲课，制作微笑墙、项目理念墙等，营造浓厚的先进文化氛围。

——坚持适度情绪疏导。繁重的施工生产和常年的远离家庭给青年员工造成的压力和负面情绪，公司通过有效疏通，化解员工心结，使他们能放下包袱，轻装上阵。建立了员工健康咨询室，定期请专业人员开展咨健康询诊活动，并将心

理健康咨询作为重点和特色，不定期邀请注册心理咨询师，为员工开展健康咨询讲座，为员工讲解如何应对工作、学习、金钱、婚姻、人际关系等方面的困惑，学习压力疏导、宣泄的方法。为员工搭建一个心理咨询的平台和通道。认真开展“三必知四必谈五必访”工作，由公司领导班子担任兼职“心理咨询师”，及时了解员工负面思想，开展谈心活动，帮助员工维持身心健康，有效克服工作倦怠，帮助员工树立了正确和健康的文化理念。

——坚持规划职业成长。公司把员工的个人成长作为锻造一流队伍的重要抓手，根据员工的个性素质差异、不同岗位的技能需求，为其明确成长规划，为导师带徒活动明确了目的和方向。以创建学习型企业为抓手，指导各公司经常性组织青年员工进行集中学习，组织开展工程技术、质量安全等学习培训，举办不同工种青年技能大赛，着力提升青年员工技能水平。通过开展员工职业生涯培养规划、青年员工导师带徒活动等方式，为每名员工制定了合理的培养目标和培养内容，帮助青年员工树立正确的职业发展规划。

三、创新活动形式，增强青年凝聚力

——转变活动策划方式，突出工作新颖性。在工作思路上，把握青年文化的正确方向，引导青年成为代表先进文化前进方向的主流力量。在活动策划时，注重实现自上而下向

上下互动的转变，实现传统守旧向突破创新的转变。指导项目团干部作为活动主导人以创新的思路研究新情况、解决新问题、总结新经验，经常反思工作中存在的不足和缺陷，更新观念、努力找到更高效的工作方法、更切合实际的工作方向，注重活动形式的新颖性。通过团干部与团员青年共同讨论活动主题，明确活动计划，征集广大青年的意见，听取青年的意见和心声，制定符合青年需求、受青年欢迎的活动方案，使广大青年被动参与变为主动筹备。

——转变活动组织形式，提高工作参与性。鼓励基层团组织和团员青年自发组织有创意、符合青年需求、可操作性强的活动，满足青年日益增长的精神文化需求，在激发青年热情、引导青年学习、鼓励青年进步等方面利用自身优势开展各项工作，引导青年积极参与，努力在最大程度上扩大活动的参与面和影响力。

四、切实关心关爱青年文化生活

公司始终将妥善解决单身青年个人情感问题作为一项

重要内容，并采取多项措施致力于为单身青年搭建沟通平台，努力发挥团组织的联系、纽带作用。先后通过联合相城团区委举办“青邻相城，团聚中铁”政企单身青年联谊活动、联合

省综艺频道参加《缘来不晚》公司专场相亲会、等方式，为公司、地方单身青年搭建多个相识相交的联谊平台，联合苏