论现代企业文化建设的新挑战
突破企业文化建设的挑战与变革策略
突破企业文化建设的挑战与变革策略企业文化建设是一个复杂而具有挑战性的过程。
随着时代的演变和全球化竞争的加剧，企业需要面对新的挑战并制定相应的变革策略。
而突破企业文化建设的困境，则需要从多个方面入手，包括领导力，员工参与度，创新能力以及组织的灵活性等。
本文将针对这些挑战提出相应的变革策略，以帮助企业更好地应对企业文化建设的挑战。
一、提升领导力领导力在企业文化建设中起着至关重要的作用。
强有力的领导能够为企业树立明确的愿景，并与员工共同努力实现这一愿景。
为提升领导力，企业可以采取以下措施：1. 培养领导者的能力：通过培训、导师指导等方式提升领导者的管理能力和沟通技巧，使他们能够有效地激励员工、推动变革。
2. 建立积极的反馈文化：鼓励员工对领导者提供反馈，同时领导者也应主动寻求员工的意见和建议，以不断改进自身的领导方式。
3. 建立明确的价值观：领导者应与员工共同制定和明确组织的核心价值观，让员工能够将这些价值观融入到他们的工作和行为中。
二、提高员工参与度员工的积极参与是企业文化建设中不可或缺的一部分。
当员工感受到他们的声音和意见被尊重和重视时，他们会更有动力参与到企业文化的建设中。
以下是提高员工参与度的策略：1. 倾听员工的声音：通过定期的员工调查、意见采集会议等方式，了解员工对企业文化的期望和建议，并根据反馈进行相应的调整和改进。
2. 设立奖励机制：根据员工对企业文化建设的积极贡献进行奖励和认可，激发更多员工参与到企业文化建设中。
3. 提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自身的能力和技能，并为企业文化建设做出更大的贡献。
三、培养创新能力创新是企业文化建设的重要组成部分，在快速变化的市场环境中，企业需要具备持续的创新能力才能保持竞争力。
以下是培养创新能力的策略：1. 鼓励跨部门合作：打破各部门之间的壁垒，促进不同团队之间的合作和知识共享，激发创新思维。
2. 建立创新激励机制：为员工提供创新奖励，设立专项基金用于支持员工的创新项目，并给予相应的资源和支持。
企业文化建设中的挑战与应对策略
企业文化建设中的挑战与应对策略在当今商业环境中，企业文化在组织发展中扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，如增强员工凝聚力、促进团队合作、塑造企业形象等。
然而，企业文化建设过程中也存在着各种挑战。
本文将讨论企业文化建设中的挑战，并提出有效的应对策略。
挑战一：理念引领不足企业文化的建设需要具备明确的理念和价值观作为引领。
然而，许多企业在这方面存在欠缺，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
此外，有些企业的核心价值观与实际经营活动之间存在差距，导致企业文化的虚假性。
应对策略：1.明确企业的核心价值观：企业应重新审视自身的核心价值观并确保其与实际经营活动相一致。
只有清晰明确的价值观才能引领企业文化的发展。
2.加强内外宣传：通过内外宣传渠道，向员工和外部利益相关者传达企业的核心价值观和文化理念，提升员工的认同感和归属感。
挑战二：组织结构与文化不匹配企业文化的建设需要与组织结构相互配合。
然而，一些企业存在组织结构与文化不匹配的问题，导致企业文化无法得到有效的传播和贯彻。
应对策略：1.重新设计组织结构：根据企业文化的要求，对组织结构进行调整和优化，使其能够更好地支持和推动企业文化的落地和传播。
2.建立激励机制：为员工提供适当的激励和奖励，使其与企业文化保持一致，并激励他们在实际工作中践行企业文化。
挑战三：跨国文化融合对于跨国企业来说，跨国文化融合是一个巨大的挑战。
不同国家和地区的文化差异可能导致企业文化的碰撞和冲突，影响企业整体的合作效果。
应对策略：1.进行文化调研：了解不同国家和地区的文化特点，在企业文化建设中综合考虑各方的特点和需求，以达到融合和共识的目标。
2.加强文化交流：通过团队建设活动、培训等形式，促进员工之间的文化交流和理解，减少文化冲突。
挑战四：企业规模的增长企业规模的增长可能会对企业文化建设带来挑战。
当企业规模扩大时，如何保持企业文化的一致性和延续性成为一个亟待解决的问题。
企业文化建设中的困难与对策
企业文化建设中的困难与对策一、引言随着社会的快速发展和竞争加剧，企业意识到良好的企业文化对于提高员工凝聚力和创新能力的重要性。
然而，在实施企业文化建设过程中，往往会遇到各种困难和挑战。
本文将探讨其中的困难，并提供解决这些困难的对策。
二、企业价值观缺乏共识一个成功的企业文化建设首先需要明确企业的价值观，即核心信念和行为准则。
然而，在许多企业中，虽然宣传了一套理念，但员工对于这些理念是否真正理解并能贯彻执行存在疑问。
具体原因可能是高层领导没有积极示范并注重培养共识，或者不够注重沟通和互动。
为应对这一困难，关键在于打造一个开放互动的沟通平台。
定期组织集体讨论、座谈会等活动，使员工有机会表达自己对于企业核心价值观的理解，并促进内外部人员之间的沟通交流。
同时，公司领导要以身作则，做出示范，并激励员工积极参与企业文化建设。
三、文化冲突与融合在一些大型企业中，由于多元化发展和企业并购等原因，不同地域、不同背景的员工需要在同一文化框架下工作。
面对这种情况，有时会出现不同文化价值观之间的冲突和矛盾。
解决文化冲突的关键在于促进融合和共享。
首先，企业可以制定统一的核心价值观，并适当结合各个地区或子公司的特殊需求进行调整。
其次，提供跨部门或跨地域的交流机会，使员工能够更好地了解彼此，并互相学习。
最后，在企业内部建立一个开放包容、分享经验和智慧的平台，鼓励不同背景的员工交流并借鉴对方经验。
四、员工参与度低成功的企业文化需要全体员工共同参与和推动。
然而，在许多情况下，员工参与度却很低。
这可能是因为他们认为自己不能对企业文化建设做出贡献，或者是由于公司缺乏相应的激励措施。
为增加员工参与度，我们建议企业采取以下对策。
首先，建立一个开放透明的企业文化建设机制，让员工能够积极参与并对决策发表意见。
其次，给予员工一定的权力和自主性，让他们有机会贡献自己的想法和创新。
最后，在企业文化建设过程中设立奖励制度，并及时公布成果，以激励员工积极投入。
试论现代企业文化建设的新挑战
试论现代企业文化建设的新挑战现代企业文化建设面临着越来越多的新挑战。
这些挑战来自于企业外部和内部的各种因素，包括全球化、数字化、多元文化和员工需求等。
因此，企业必须不断适应和调整，以满足这些挑战并建立一个健康、创新和可持续的企业文化。
首先，全球化带来了文化多样性和复杂性。
企业需要了解不同地区、不同国家和不同文化背景下的员工、客户和合作伙伴。
这要求企业建立一种多元文化共存的企业文化，促进不同文化背景的交流与融合，创造一种团结而和谐的工作环境。
其次，数字化的普及以及新技术的不断涌现也是企业文化建设的新挑战。
员工们需要不断学习和适应新技术，以跟上企业的数字化转型。
同时，企业也需要利用数字化和新技术来创新经营和管理模式，提高效率和质量。
因此，企业必须建立一种鼓励学习和适应新技术的企业文化，同时也要注重数字化与人性化的平衡，保障员工的工作环境与人身安全。
第三，多元化的工作场所和员工需求是企业文化建设另一个重要方面。
随着女性、少数族裔和不同年龄段的员工加入工作，企业需要建立一种包容和尊重不同人群的企业文化。
此外，员工也越来越注重工作和生活平衡、自我实现和社交需求，企业需要提供灵活的工作模式和良好的文化氛围，以吸引和留住优秀员工。
最后，企业在实现自身发展的同时也应该承担社会责任。
企业需要积极参与社会问题解决，以促进社会公正和可持续发展。
在这个过程中，企业应该建立一种道德和价值观的企业文化，以确保企业的行为与社会共同利益相一致。
总之，现代企业文化建设面临着越来越多的新挑战，而这些挑战也为企业的发展提供了机遇。
企业需要适应并解决这些挑战，以建立一个健康、创新和可持续的企业文化。
这样才能够在竞争激烈的市场中取得成功，并为社会发展做出应有的贡献。
试论现代企业文化建设的新挑战
试论现代企业文化建设的新挑战随着现代企业的发展和全球化的趋势，企业文化建设面临着新的挑战。
传统的企业文化建设已经无法适应现代企业的需求，需要进行创新和规范化的改进。
本文将探讨现代企业文化建设面临的新挑战，并提出应对之道。
现代企业文化建设需要适应多元化的员工群体。
随着社会的发展，企业员工的背景、价值观和需求多样化。
传统的企业文化注重统一性和一致性，但现代企业需要在尊重员工差异的基础上，打造具有凝聚力和活力的企业文化。
企业可以通过建立开放式沟通渠道，鼓励员工参与决策和企业文化塑造，提供多样化的培训和发展机会，激励员工的创造力和创新能力，来适应多元化的员工群体。
现代企业文化建设需要与时俱进，紧跟社会和技术的发展。
随着科技的进步和信息化的普及，企业面临着新的挑战和机遇。
传统的企业文化建设过于注重稳定和规范，无法快速应对市场的变化和竞争的挑战。
现代企业应该注重创新和学习，建立开放的学习型组织文化，鼓励员工不断学习和实践新知识和技能，迅速适应市场的需求和变化。
现代企业文化建设需要注重企业社会责任和可持续发展。
传统的企业文化主要关注经济效益和竞争优势，忽视了对员工、社会和环境的责任。
现代企业应该以人为本，注重员工的幸福感和福利，关注社会的发展和贡献，积极履行企业的社会责任。
企业应该重视环境保护和可持续发展，通过降低排放、节约能源等措施，将可持续发展融入到企业文化中。
现代企业文化建设需要强调企业核心价值观和企业品牌。
传统的企业文化过于关注个人和群体的利益，缺乏对企业核心价值观和企业品牌的塑造和弘扬。
现代企业应该以企业核心价值观为指引，传递企业的使命和愿景，将核心价值观融入到企业各个方面的运营和决策中。
企业应该重视品牌建设，通过企业文化的塑造来弘扬企业品牌，提高企业的知名度和声誉。
企业文化建设面临哪些主要挑战
企业文化建设面临哪些主要挑战企业文化建设是一个持续而复杂的过程，旨在塑造和传播企业的价值观、行为准则和工作方式。
然而，企业文化建设面临许多主要挑战，这些挑战可能会阻碍成功的实施。
本文将通过分析性论述结构，举例说明具体操作方法，分析性循序推理论点，给出实践导向结论，并对问题进一步阐释。
首先，一个主要的挑战是文化变革的困难。
企业文化建设通常需要改变员工的行为和思维方式，这可能与他们长期以来形成的习惯和信念冲突。
例如，一个公司想要建立一个创新和开放的文化，但员工却习惯于保守和封闭的工作环境。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下具体操作方法：1. 高层领导示范：领导层应成为文化变革的榜样，通过自身的行为和决策来展示新文化的价值和重要性。
2. 培训和教育：为员工提供关于新文化的培训和教育，帮助他们了解变革的目标和意义，并提供实践操作指南。
另一个主要的挑战是多元文化的管理。
随着全球化的进程，企业面临着来自不同国家和地区的员工，他们拥有不同的文化背景、价值观和工作习惯。
这可能导致沟通障碍、冲突和不合作。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下具体操作方法：1. 跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助他们了解和尊重不同文化的差异，并提供有效的沟通和解决冲突的技巧。
2. 多元化的团队：建立多元化的团队，将来自不同文化背景的员工组合在一起，促进他们之间的合作和相互学习。
此外，企业文化建设还面临着缺乏持续关注和支持的挑战。
文化建设不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
如果企业不能持续关注和支持文化建设，很容易陷入旧习惯和模式中。
为了解决这个挑战，企业可以采取以下具体操作方法：1. 评估和反馈：定期评估企业文化的状况，并向员工提供反馈，帮助他们了解文化建设的进展和需要改进的领域。
2. 激励和奖励：为积极参与文化建设的员工提供激励和奖励，以鼓励他们的努力和贡献。
综上所述，企业文化建设面临着许多主要挑战，包括文化变革的困难、多元文化的管理和缺乏持续关注和支持。
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点随着社会的发展和企业的进步，企业文化在新时期扮演着越来越重要的角色。
企业文化不仅在助推企业发展的过程中起到了重要作用，而且也成为了各界关注的热点话题。
然而，在新时期，企业文化也面临着一些难点和挑战。
一、热点问题：1.多元化：随着全球化的进程和社会多元化的发展，企业文化也面临着多元化的挑战。
如何在不同文化背景下培育出具有企业特色的文化，成为了热点问题。
对于跨国企业来说，如何将各国不同的文化融合在一起，形成统一的企业文化，成为了关注焦点。
2.员工参与度：随着年轻一代员工的加入，他们更加注重企业文化的融入度和参与度。
传统的命令式管理已经无法满足他们的需求，他们更加追求自由、开放的工作环境。
因此，如何让员工积极参与企业文化的建设，成为了热点问题。
3.价值观的转变：在新时期，社会价值观发生了巨大的变化，人们对于企业的要求也发生了改变。
传统的利益最大化已经不再是唯一的追求，企业需要更加注重社会责任与环境保护。
培育具有社会责任感和价值观的企业文化，成为了热点问题。
二、难点问题：1.文化传承：企业文化的传承是一个长期而复杂的过程。
在新时期，很多传统的企业面临着文化传承的难题。
如何在现代化的发展中保持传统文化的独特性，并且融合创新元素，成为了一个难点问题。
2.文化建设：企业文化的建设需要全员参与和共同努力。
然而，在大型企业中，尤其是跨国公司中，员工的数量庞大，如何在全员之间形成共识，统一文化建设的方向，成为了一个难点问题。
3.文化与业务的平衡：企业的首要目标是发展业务，而企业文化却需要在业务的前提下去培育和发展。
如何在追求业务发展的同时，建立有力的企业文化，成为了难点问题。
综上所述，企业文化在新时期面临着热点和难点问题。
对于企业来说，不仅要应对这些挑战，更要积极主动地把握机遇，不断提升自身的竞争力和持续发展能力。
只有在不断适应和变革的过程中，企业文化才能真正发挥其应有的作用，并为企业创造更大的价值。
探究现代企业文化建设的新挑战
探究现代企业文化建设的新挑战现代企业文化建设面临着新的挑战。
传统上，企业文化建设通常以经营目标、价值观、企业精神等为基础，以企业的内部规章制度、工作流程及升迁机制等为支撑，形成独具特色的企业文化。
然而，随着社会的不断发展，现代企业文化建设也面临着许多新的挑战。
首先，全球化大背景下的企业文化建设要求企业需要具备跨文化管理能力，以适应文化差异和多元化的国际市场。
在不同地域文化之间建立互信，建立有效的人际关系，是一个跨文化经营的关键，这要求企业拥有批判性思考、本土化战略等多元化能力。
其次，移动化和社交化的发展，让员工的工作场所不断发生变化，企业文化建设需要转向更符合现代科技环境的方式，及时将企业文化传递到员工中。
建立内部协作平台，实现员工的即时沟通和知识共享，成为企业文化建设中不可或缺的部分。
另外，复杂的人力资源管理也给企业文化建设带来了新的挑战。
员工的多元化以及对多样性的要求，使得企业文化建设不再仅仅局限于规章制度的制定和管理。
更需要在员工的激励、人才培养和企业社会责任等方面实现更好的结合。
综上所述，现代企业文化建设的新挑战包括：跨文化管理、移动化和社交化推动的新方式、人力资源管理的多元化等方面的要求。
企业需要具有更加开放、多元、适应和沟通的文化特点，以应对不断变化的市场环境，并更好的提高企业的综合竞争力。
除了以上提到的新挑战之外，现代企业文化建设还需要面对一个重要问题：如何建立可持续的文化。
企业文化不是短期内可以打造出来的，而是需要长期的努力和维护。
因此，新的挑战将在企业文化建设的深度和广度上带来更高的要求。
为了应对这些新的挑战，企业需要从以下几个方面进行开展：首先，明确定义和深入扎根企业文化的核心价值观，并保持长期可信的办事和照顾员工的企业文化，这是建立可持续文化的基础。
其次，建立更加有效和现代的学习和培训机制，通过培养员工的创新精神、协作精神和持续成长的能力，加强员工之间的相互支持和信任。
第三，充分利用现代的数字工具和社交媒体平台，拓展与内部和外部利益相关方的交流渠道。
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论现代企业文化建设的新挑战
张伟刚
企业文化是以企业价值观为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大多数共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、价值核心和实质。
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
企业文化是一种微观的、无形的文化，伴随着企业不断发展壮大而形成的。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计的提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。
一，现代企业文化的发展状况与形势
（一），现代企业文化呈现出多元化性。
就目前现代企业文化发展的现状来说，现代企业文化呈现出多元化，复杂性、与碰撞性。
这种企业文化局面的形成，主要是由于随着市场经济体制改革的逐步深入，企业的内部员工的形成发生了巨大的变化。
人员的流动与变化，一部分原有的传统企业文化，表现出了诸多的不适应性。
从国企发展的历史轨迹来说，国企强大的企业文化高峰期应该是在80年代末和90年代初。
这种企业文化的形成，促进了企业全面、快速的发展，随后现代企业文化的发展又经过融合与自我修正期。
在当前现代企业文化的多元发展仍是今天或者今后一段时期的主流。
这种多元文化的形成，其主要原因是企业文化中重要的核心因素人发生了变化。
主要表现在；新老员工的交替发展。
还有一些人员的流动给企业文化发展、
培育、造成了很大的冲击与碰撞。
使现代企业文化发展建设也遇到了严峻的挑战。
员工年龄结构也呈现阶梯化的趋势，80后90后员工的增多，一些新的思想，一些带有院校色彩的文化，融入到现代企业文化之中，并与现代企业文化产生震荡融合。
（二），时代网络信息文化直接影响到企业文化的建设发展。
网络信息的迅猛发展，使我们企业员工的每一个人都受得了深刻的影响。
网络信息的发展伴随各种微博、博客、论坛、QQ、微信。
及手机网络信息等出现，已渗透到企业员工的日常生活中，这就为员工提供更多信息文化有了广阔的渠道。
同时，也为现代企业文化的建设提供了新的课题、新的挑战。
企业内部形成良好的文化氛围，要逐渐成为一种企业的自觉文化意识。
在很大程度上，已离不开网络文化信息这种平台的构建，也是保证企业文化发展活力的必需条件。
企业文化要在兼收并蓄的基础上形成自己独具特色的、内涵广泛、底蕴深厚的现代企业文化。
（三），企业政工干部队伍建设急需加强。
在生产诸多要素中，人是最活跃的因素，由于目前多元化思想的存在，就必须有一支素质高。
作风硬的政工干部队伍。
企业在生产经营转型中，目前存在政工干部的不平衡，专业性不强，有效培养后备干部的渠道被堵塞等现象。
造成了企业政工干部队伍不能适应现代企业文化建设的需要。
这一被动局面直接给企业有很大的影响，企业文化建设变得举步维艰、捉襟见肘。
良好的企业形象，在企业文化建设中，一旦被树立起来，它就把
企业的信誉、质量、员工的精神风貌、道德、素质等诸多内容体现在市场的竞争中。
从这个意义上说，企业形象把每一个员工的自身精神物质需求，与自我发展，转化为集体的组织生存与发展的团队意识，会组合成一种强烈的力量，也就构成了企业内部生存发展的有力框架，提高了企业整体的“内功”，为企业可持续发展打下坚实的基础。
结合现代企业文化的实际发展与现状，在严峻的挑战面前，加强企业文化的建设是企业发展趋势的必然，尤其在企业面临困难的时期。
企业文化建设更是势在必行，企业文化与企业同生同长，没有文化底蕴的企业，企业精神涣散，企业形象不佳，企业也就是一种松散的结构与没有活力的空壳，这种的企业在市场竞争中形不成合力，没有竞争力。
二，企业文化建设必须树立以人为本的理念
随着现代企业管理制度的建立与完善，企业文化在建设中要开发人的潜力。
分析、研究目前企业员工的思想、意识、情感的所处状态，把企业文化向纵深发展推进，接纳和融合。
新的文化元素，让浓厚的传统企业文化产生的磁力作用，发挥其强大的吸引力和向心力，可以确立“一主多元”的文化架构，企业文化要注重以人为本，人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人，开发人的潜能，尊重每一个人，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。
突出人本管理营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工，理解员工。
成为企业文化建设的主体地位，有整合与吸收不同文化的能力，使企业员工有责任感，与企业命运紧密相连，使之风雨同
舟、患难与共。
企业文化纵深的发展形成了这种凝聚力，极大的推进企业员工为整体利益，协调一致地努力工作，形成强大的整体合力。
三，企业文化建设拓宽价值观引导的教育渠道
社会发展的变革时期社会价值越来越多样化，价值观念的激烈冲突和深和变革，是当代人类文明进程的突出表现，现在现代企业的员工中，很多的人生观出现了微妙的变化吗，价值主体的自我化，价值取向的功利化，价值目标的短期化。
对于这些新的价值取向，企业思想政治工作者必须加强教育引导，在拓宽探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，坚持对现代人才，进行理想信念教育和正确的价值观教育。
在教育引导过程中，将定量分析的科学方法引入价值观研究，逐步建立一套价值冲突预警机制，紧跟时代脉搏，及时采取有效措施，对偏激思想主动进行调控，使现代人才的价值观沿着正确的方向发展。
并且，充分利用网络信息平台，建立企业文化、价值观的互动论坛，激励员工的参与度，让每一个员工的思想在网络平台上交流、融合、引导。
通过道德规范，道德教育，道德评价，道德行为，来调节企业内外的各种关系，为企业发展创造良好的环境和条件，为企业形成宝贵的无形资产。
四，培育优秀的企业文化，打造一流的企业团队
企业文化建设是加快企业员工观念转变的重要渠道，企业文化以人为主要对象，在内容和方式方法上就是要以正确的指导思想，树立完善的企业形象。
铸造优良的企业精神，潜移默化的影响企业员工的
认同感、归属感。
优秀企业文化是促进企业进步发展的内在动力，它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向。
从而易于树立对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感，相互鼓励及启发事业的成就感的员工群体，这样的群体具有较强的凝聚力，团结一心，汇集巨大的创造力量。
在开展团队学习的过程中，要充分运用现有的机构和组织形式，做好企业内部的良好沟通，构筑自上而下的畅通渠道，为促进企业持续、协调、有效、和谐发展而勤奋工作。
五，企业文化建设要在创新中发展
创新是企业文化向前发展的灵魂和不竭动力，创新始终伴随着企业文化发展而发展。
企业文化的停滞不前或苍白无力，其主要原因是企业文化缺失创新的精神，企业文化不断适应企业发展的需要。
很多事实证明，有什么样的企业文化就有什么样的企业现状。
企业创新精神是企业文化的核心和精髓。
现代企业文化的建设创新发展，应该消除两种倾向；一是轻视企业文化发展的创新精神，认为企业生产经营不佳，企业文化建设也就无关紧要，也就消弱了其创新发展的力度。
二是;企业文化创新发展缺乏有力的支撑与保障。
更没有健全的制度来保证，企业文化创新发展没有依托，部分人员思想存在偏见。
需要指出的是企业文化创新发展，必须要有足够的重视与健全的制度做后盾，这是企业文化的特性所决定的，在企业文化建设中，新形势，新问题、新挑战决定了企业文化必须创新，立足于发现分析问题，不断创造出新的适合企业发展、适合技术进步富有时代气息的企业文化。
综上所述，现代企业文化建设的发展是企业发展的重要战略资源，
是提高企业整体管理水平和核心竞争力的重要保障。
企业应从战略发展的高度，应对企业文化发展的挑战与机遇，树立适应企业发展的新理念，不断打造具有鲜明特色的先进文化、大力培育和弘扬具有时代特征，行业特色的企业精神、价值观和经营理念。
全力提升企业核心竞争力，这样企业才有充满活力和机遇的前景，才能在激烈的市场竞争浪潮中扬帆远航。