浅谈现代企业文化建设
浅谈企业文化建设的重要性
浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它是一种无形的力量，能够影响员工的行为、决策和工作态度。
企业文化建设对于一个组织的发展和成功至关重要。
本文将从以下几个方面详细探讨企业文化建设的重要性。
1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化建设可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，增强员工的归属感。
当员工认同和接受企业文化时，他们更有可能忠诚于组织，愿意为组织付出更多的努力。
员工凝聚力的提高有助于形成团队合作精神，促进员工之间的良好沟通和协作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神核心，能够反映企业的价值观念和行为准则。
一个积极向上、有活力的企业文化可以塑造企业形象，树立企业的品牌价值。
员工在传递企业文化的过程中，会表现出对企业的热情和自豪感，这将有助于提升企业的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力良好的企业文化鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式。
一个开放、包容和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断进步和发展。
通过建立创新型的企业文化，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，保持持续竞争优势。
4. 提升员工满意度和工作质量企业文化建设可以提高员工的满意度和工作质量。
当员工感受到组织对他们的关心和重视时，他们会更加投入工作，提高工作质量和效率。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情和动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
5. 强化企业核心价值观念企业文化建设可以帮助企业明确和强化核心价值观念。
通过制定明确的企业使命和价值观，企业能够引导员工的行为和决策，确保组织的各项工作都能符合企业的核心价值观念。
这有助于形成企业的独特竞争优势，提高企业的可持续发展能力。
6. 建立良好的企业文化氛围企业文化建设可以营造良好的工作氛围和员工关系。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化可以减少内部纷争和冲突，增强员工之间的信任和合作。
浅谈如何做好创新企业文化建设
浅谈如何做好创新企业文化建设创新企业文化建设是现代企业发展的重要任务之一、企业文化是企业核心价值观、管理理念和行为准则的体现，而创新是企业持续发展的动力。
如何做好创新企业文化建设成为了企业管理者们关注的焦点。
首先，要提倡创新意识。
企业的每个员工都应该具备创新意识，要鼓励员工不断思考、不断尝试新的方法和解决方案，鼓励员工自主思考和独立创新。
企业管理者要摒弃传统的束缚思维，鼓励员工敢于冒险和失败，为员工提供一个安全的环境，让他们有机会发挥创造力。
其次，要建立创新激励机制。
激励机制是激发员工创新活力的重要手段。
企业可以通过设置奖励制度，如创新奖、发明专利奖等，给予员工物质和名誉上的奖励，以激发他们的内在动力。
同时，企业要给予员工一定的自主权和决策权，让员工参与到企业决策和管理中来，使员工感受到自己的价值和权利，从而增强员工的创新能力。
再次，要注重创新学习和知识管理。
企业应该设立创新学习的平台和机制，组织员工参加培训和学习，提升其创新思维能力和知识水平。
同时，企业还要重视知识管理，在创新过程中收集、整理和分享知识，建立知识库和专家团队，将创新的经验和成功案例进行总结和传承，以便更好地支持和激励创新。
此外，要营造创新的工作环境和氛围。
创新需要一个积极向上的工作氛围，企业应该鼓励员工勇于表达自己的意见和想法，鼓励员工沟通和合作，建立开放、包容、相互尊重的企业文化。
企业要创造一个自由、灵活、多样化的工作环境，提供良好的办公设施和技术支持，为员工提供创新所需的工具和资源。
最后，要注重创新价值观的塑造。
创新是企业文化的核心，企业管理者要确立创新的核心价值观，强调创新的重要性和意义。
创新价值观应该融入到企业的各个方面，如企业的品牌形象、产品设计、市场定位等，形成一个有利于创新的全方位的创新文化。
总之，创新企业文化建设是一个系统工程，需要从多个方面进行全面考虑和实施。
企业管理者要提倡创新意识，建立创新激励机制，注重创新学习和知识管理，营造创新的工作环境和氛围，塑造创新价值观。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅谈企业文化建设
浅谈企业文化建设摘要：企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的，为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
企业文化是实实在在的，不是虚无飘渺的，是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源，是企业综合实力的体现，是企业可持续发展的基本驱动力。
企业文化建设是企业发展的永恒主题。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。
关键词：企业文化1 企业文化在企业发展中起着的积极作用1.1 对员工起着激励作用企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，优秀的企业文化，对于调动员工的积极性，激发大家的凝聚力、向心力和创造力，起着非常重要的作用。
当企业文化被员工认同，并融入员工个人价值观时，就能激起员工士气，激励员工奋发向上，使其进入奋发进取的精神状态。
激励能向员工输送能量，使员工在工作中提高效率，做出不凡业绩。
只有企业文化被员工认可，员工才能把企业目标当成自己的奋斗目标。
因此用员工认可的企业文化来管理，可以起到激励员工的作用。
1.2 企业文化可以增强企业的凝聚力企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在日常工作活动过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
是企业在经营管理过程中创造的具有本行业、本企业特色的精神财富的总和，可以增强企业员工的凝聚力、向心力。
通过日常规章制度的完善和规范管理、管理者对员工的引导、企业文化的培训等方面能把员工的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，起到统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的作用。
一个企业的员工如果拥有共同的价值观，那么就统一了员工的思想及行动，企业的价值观就转变为员工个人的价值观，员工的主观能动性就可以充分发挥出来，为企业创造最大的价值。
1.3 企业文化可以提高企业的竞争力企业竞争随着市场竞争日趋激烈，企业文化建设的重要性逐步显现出来。
企业文化是企业现代化管理的重要体现。
在现今的知识经济时代，企业文化是企业实现发展战略，做大做强，立于不败之地的原动力。
浅谈现代企业的企业文化建立
有些人的认识是企业文化的宗 旨是塑造企业精神或企业的灵魂 ， 而 与企业管理没有直接的关系。这种理解是很片面的。 其实 ， 企业的经营 理念和价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的整个过程和每—个环 节中的， 并与企业环境变化相适应 的，而不能将其脱离企业管理 。
浅谈 现代企业 的企 业文化 建立
张
摘
之路 。 关 键词 ：企 业 文化 ；企业 管理 ；文化 兴 企
鹏 范
莹
（ １ ． 人 民邮 电报 社 ，北 京 １ ０ ０ ０ ６ １ ；２ 一Ｅ 京 普 天太 力通 信 科技 有 限公 司 ，北京 １ ０ ０ ０ ８ ０ ） 要 ：现代 企 业 的竞 争 已经 扩大 到 了文 化 内涵 的竞 争 ，我 国现 代企 业管 理 经验 不 足 ，企业 文化 建 立 多有误 区。企 业 文化 建设 须结 合 自身 特点 开 展 ，并 将 企业 文 化深 入 到企 业管 理 的 各个 方 面 ，才会 让 文化 服 务于 企 业发 展 。本 文提 出企业 文化 建立 的若干 思路 ，探 讨 我 国现代 企 业 的企业 文 化发 展
立 于不 败 之 地 。
业文化促进企业的发展 壮大，这样往往会走人一个误区。在企业文化 形成和建设容易出现的几个问题点 ：
２ ． １ 忽 略内涵 ，注重形 式
在国内，企业文化建设过程 中最突 出的问题就是盲 目 追求企业 文 化 的形式 ，而忽略了企业 文化 的内涵 。根据企业文化划分 的层次 ，从 核心到表面依次有基本假设 、 价值层面 、行为规范和行为方 式层 面 ， 位于最表层的是各种表 现方式 ，包括活动 、英雄以及各种符号等 。企 业文化的普及不 能仅靠企业文化活动和一些形象设计。
浅谈对新时期企业文化建设的认识
企业生产力文化是推动企业发展的力量源泉 ， 是企 业 人 创 新 业 文 化 同 企 业 一 样 ， 由企 业 人 所 创 造 、使 用 ，但 终 极 目标 是 服 意识 的综 合 反 映 。无 数 石 油先 辈 积 累的 雄 厚 物 质基 础 ，总结 出的 务 社 会 ，为 社 会 事 业 发 展 做 贡 献 。 社 会 培 养 了 企 业 文 化 肥 沃 的 先进 工 作 理 念 ， 熟 的工 作 方 法 和 娴 熟 的 工 作技 巧 ， 是 企 业 生 土 壤 ， 企 业 文 化 无 不 饱 含 社 会 文 化 营 养 ，企 业文 化 的 许 多 元 素 成 就 产 力文 化 的 重 要 表现 。 进 的 设 备 、 品 和技 术手 段 让 我 们 发 展 都 来 源 于社 会 文 化 ，并 形 成 了 众 多 优 秀 的 经 典 企 业 文 化 。 企 业 先 产 生产 力 文 化 如 虎添 翼 ， 先进 生 产 力 文 化 的 发 展 方 向 和顺 应 时 代 发 的发展 始终 坚持为人 民服 务的宗 旨就决定 了企 业文化必须为广 展变 化 的 要 求 为 我 们 驰 骋 生 产 力 文 化 发 展 领 域 提 供 了 广 阔 的 空 大 人 民 群 众 服 务 。 间 ， 体 企 业 人 用丰 富的 智 慧 进 行 的 数 次 伟 大实 践 ， 生 产 力 文 全 让 化 发 生 着 一 次 又一 次 深 刻 变 化 。 总 之 ，企 业 文 化 是 生 产 力 ，企 业文 化 是 战 斗 力 。企 业文 化 充 盈 着 企 业 的 每 一 个 方 方 面面 和每 一 个 旮 旯 角 落 ， 入 在每 位 企 业 融
企 业 文化 源 于 企 业人 在 企 业事 业 发 展 历程 中的 每 一 项每 一 次 业 人 的 故事 等 。 企 业 文化 要服 务 于 企 业 发 展 。 业 文化 价值 大 小 的重 要 评 价 企 实践 活 动 ， 代 又一 代 企 业 人 的 创 造 、积 淀 和传 承 奠 定 了企 业 文 一 企 化 的基 础 。 烈 的社 会 责 任 感 和 神 圣 的 历 史使 命 感 成 为 企 业 文 化 标 准就 是在 于 它 服 务 企 业 发 展 过 程 中 所起 作 用 的大 小 ， 业 文 化 强 决定了企业文化 生命力的长短。优秀的 发 展 的 不 懈动 力 ， 励 着 一 代 又 一 代 人企 业人 前 赴 后 继 为 建 设 企 服务于企业 发展 的时限 ， 激 业 先 进 文 化 默 默地 奉 献 着 ，推 动 着 企 业文 化 不 断 蓬 勃 向 前 发 展 。 企 业文 化揭 示 了企 业 发 展 的 真 理 ， 永远 被一 代 又 一 代 石 油 企 业人 对 企 业 物 质文 化 的不 断 加 强 ， 企 业 物 质 愈 来 愈 丰 富 ，愈 来 愈 所 继 承 和传 颂 ， 企 业 事 业 发 展 发挥 出无 穷 的 巨大 作 用 ；优秀 的 使 企 业文 化 不 仅 陶 冶职 工 情 操 ， 受真 实美 好 的 生 活 ， 来 心理 慰 享 带 现 代 化 ， 来 愈 规 范 化 ， 在 不 断 满 足 企 业 发展 的需 要 。功 能 完 愈 正 善 的 基 础 设施 创 造 了 良好 的 工 作 环境 ， 息化 办 公 设 备 的 使 用 大 藉 ，而 且 能 转 化 成 为 职 工 强 大 的工 作 动 力 和 战 胜 困 难 的 锐 利 武 信 收获 丰硕 的工 作 成 果 ；优 秀 的 企业 文 化 不 仅 让 一 个 人 精神 振 大 提 高 了 工作 效 率 ， 科 技 产 品 和 先 进技 术 手 段 的 运 用 切 实 增 强 器 ， 高
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义企业文化是指企业内部共同形成并遵循的一套价值观、行为准则和工作风格。
它直接影响着企业的发展和员工的行为，具有重要的作用和意义。
首先，企业文化有助于形塑企业特色与竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业文化可以成为企业的独特标志和核心竞争力。
通过明确的价值观和行为准则，企业能够凝聚员工的共识和动力，形成独特的企业氛围和形象。
例如，谷歌公司的企业文化强调开放、创新和员工自主，这使得谷歌能够吸引到众多优秀的员工，并在科技行业保持竞争优势。
其次，企业文化有利于提升员工的归属感和认同感。
企业文化是企业内部的精神纽带，能够为员工提供共同的目标和价值观，增强团队合作意识。
员工对企业文化的认同和归属感，会促使他们更加积极主动地为企业贡献力量。
同时，企业文化也是员工培养和成长的重要环境因素，能够激发员工的创新潜力和学习动力，提高工作效率和质量。
此外，企业文化对于塑造良好的企业形象和建立信任关系也具有重要意义。
企业文化能够体现企业的诚信、责任和社会责任感，为企业赢得内外部的信任和口碑。
一个具有良好企业文化的企业，往往更容易与员工、客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提升企业的品牌价值和竞争优势。
相反，缺乏企业文化的企业容易出现管理混乱、员工流失等问题，给企业带来负面影响。
另外，企业文化对于企业管理和增强内部凝聚力也起着重要的作用。
良好的企业文化可以帮助企业建立健全的管理制度，规范员工的行为和态度。
通过企业文化的引领和塑造，企业可以形成和谐、稳定的内部环境，提高组织效能和员工满意度。
同时，企业文化也能够有效地凝聚人心，促进团队协作和员工对企业长远发展目标的认同。
企业文化建设不仅对企业有着重要意义，同时对于员工个人的成长也起到积极的影响。
企业文化是企业内部的一种精神指导，它能够培养员工的职业道德、社交能力和团队意识，提升员工的综合素质和职业能力。
通过企业文化的引领，员工能够更好地适应企业的工作环境和价值观，提升自身的职业发展和竞争力。
浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
指 导 企 业 文化 各 个 系统 的 设计 ， 出具 有 个 性 化 的观 点 ， 出 强 调独 提 突 具 个 性 和 前 瞻性 的 管理 意 识 。 通 过 长远 目光 、 人格 魅 力和 管 理 艺 术 ， 企 业 文 化是 一 个 企 业 在 一定 的社 会 、 文化 、 政治 、 济 等 背 景 下 ， 感 染 和 影 响职 工发 挥 最 大 的潜 力 ， 动 企 业 科 学 和 可 持续 发展 。 经 推 为实 现 企业 目标 在 长 期 的 生 产经 营和 建 设 实 践 中 形成 的 ，被 该 企 业 由于 企业 文化 注 重 人 的 因 素 ， 注 重 一 种精 神 的 力量 ， 更 因此 能激 广 大职 工 群 众 所 接 受 的 共 同 的 行 为 准 则 ， 以及 企 业 形 象 、 营理 念 发职 工的积极性和创造性 ，使其围绕企业 的目标发挥 自己的聪 明才 经 道 德 规 范 、 业 精神 等 。企 业 的发 展 既 要靠 有效 的经 营 运 行 机 制 ， 企 同 智。 时还 要 靠 用 一种 精 神 去 统 一 人们 的思 想 ， 束 人 们 的 行 为 。 展 企 业 约 发 ２２ 加 强 企 业 文 化 建 设 ＿ 文 化 的 目的就 在 于 用 一 种 无 形 的 、精 神 的 东 西 去统 一 职 工 的 思 想 和 搞好企业文化建设 ， 有利于克服生产经营和思 想政治工作“ 两张 行 动 ， 一 职 工 的行 为价 值 观 念 。通 过 发 展 企 业 文 化 ， 利 于 增 强 企 统 有 皮” 的现 象 。 企 业 文化 既能 陶冶 职 工 的 情 操 ， 能 激励 职 工 的工 作 积 又 业 的凝 聚 力和 向心 力 ， 强 企 业 的 活 力 ， 每 一 个企 业 职 工 都 能 感 受 增 使 极 性 ， 进 企 业 的 发展 ， 者 相 互促 进 ， 同提 高 ， 生 产经 营与 思 想 促 二 共 使 到 一 种 文化 的氛 围 ， 一种 精 神 支柱 的 存在 。 政治工作 有机地结合起来。 企 业 文化 是 一 个 企 业在 长 期 生 产 经 营 中倡 导 、 累 、 选 与 提 炼 积 筛 企业 文化是在长期生产实践中逐步提炼形成 的 ， 它的形成 过程 ， 形成的人本管理理论 ， 它以企业管理哲学和企业价值观为核 心， 以企 实 际上 就 是 一 个 企 业 的 经 营思 想 、 为规 范 、 行 价值 观念 等 建 立 和 完 善 业 最 高 目标 、 业 精 神 、 良作 风 、 仪 风俗 、 为规 范 、 识 、 模 、 企 优 礼 行 标 英 的过 程 ， 对职 工 有一 个 潜 移 默 化 的 影 响和 渗 透 。 在 这 个 过 程 中 ， 它 职 环 境 、 播 网络 等 为主 要 内容 ， 够 激 发 和 凝 聚 企 业 员 工 归 属 感 、 传 能 积 工 按 照 企 业 的 经 营 思 想 、 为 规 范等 逐 步 形 成 符 合 企 业 精 神 的 个性 ， 行 极 性和 创 造 性 ， 企 业 的 灵魂 和 精 神 支 柱 。 是 使 职 工 的 思 想 更 容 易 统 一 到企 业 精 神 上 来 。 企 业 的发 展 ， 本 的 因 素是 人 ， 企业 的职 工 。 职 工 主观 能动 性 根 是 ２３ 提 炼企 业精 神 ． 的 发挥 ， 很 大程 度 上 影 响着 企业 的发 展 。 在 而企 业 文 化 的 精 髓 就 是 强 企 业 文 化 核 心 是 企业 精 神 ， 随着 企业 文化 的不 断 发 展 和 完 善 ， 职 调 人 的价 值 ，注 重人 的 因素 ，注 重 在 更 高层 次 上 挖 掘 人 的潜 力和 潜 工 的 思 想 素质 和 精 神 面 貌 在 企 业 文 化 的 熏 陶 下不 断提 高 和 升 华 。第 能 。 因此 ， 强 企 业 文 化 建设 ， 于推 动 企 业 的 两 个 文 明 建设 具 有 十 加 对 五， 企业文化突出 以人为本 ， 把情 感融入管理 ， 把管理和情感融 为一 分 重要 的意 义 。 尔 现 象 启 示 我们 ： 业 文化 之 所 以对 企 业经 营管 理 海 企 体， 有着 凝 聚 职 工 ， 进 企 业 发 展 的 无 形 力量 。 促 起作 用 ， 靠 了其 对 职 工 的熏 陶、 染和 引导 。 企 业 文 化 中所 包 容 的 是 感 企 业 精 神 必须 反 映与 时俱 进 ， 拓 创 新 的 时 代 要 求。 业 精 神 必 开 企 共 同理 想 、 价值 观 念 和 行 为 准 则作 为一 个 群体 心理 定势 及 氛 围存 在 须 反 映 企 业 的基 本 宗 旨 ， “ 把 以人 为 本 ， 务 至 上 ” 为 员 工 的行 动 指 服 作 于 企 业 职 工 中 。 这 种 企 业 文 化面 前 ． 工 会 自觉 地 按 照 企业 的共 同 在 职 南 。 目前知 识 经 济 时 代 的 大 背 景下 ， 对市 场 经 济 和 企 业 体 制 改革 在 面 价 值 及 行 为准 则 去 从 事 工 作 、 习、 活 ， 自 内 心地 为 企 业 创 造 财 学 生 发 的形势与要求 ， 企业精神 应该强化爱 岗敬 业精 神、 苦奋 斗精 神、 艰 知 富， 这种 作 用 是 无 法 去度 量 和 计 算 的 。 识创新精神 ， 努力培养企业 员工的竞争观 念、 效益观念 、 发展观念等 企 业 要生 存 发 展 就 必须 寻 求更 科 学 、 更 系统 、更 完 整 的 管 理体 现 代 意识 。 系。 业文 化 提 供 了 必要 的企 业 组 织 结 构和 管理 机 制 ， 企 当代 企 业 要 保 企 业 精 神 是 企 业 的 灵 魂和 支柱 ，集 中反 映 了 企业 职 工 的思 想 活 持 平 稳 和 持续 发 展 ， 必须 开 发 具 有 自己特 色 的企 业 文 化 。 动， 一般心理状 态和精神风貌 ， 是企业职工对企业发展命运和未来所 ２ 新 形 势 下企 业 文 化 建 设 的 主观 因素 抱 有 的理 想 和 希 望 。 此 ， 企 业 文化 的建 设 中 ， 因 在 要精 心 分 析 ， 面 归 全 ２１ 坚 持 “ ． 以人 为 本 ” 进 企 业 与 员 工 的和 谐 发 展 促 纳 ， 复推 敲 ， 企业 的 宗 旨、 反 从 目标 方 向等 方面 进 行概 括 提炼 出来 。 坚持 以人 为本 是 马 克思 主 义 的 本质 要 求 ， 中国 共 产 党 人 的 奋 斗 ２４ 树 立企 业 管 理 风 格 ． 历 程 ， 体 现 了马 克 思 主 义 “ 人 为 本 ” 也 以 的精 神 。 党 的 十 七 大 提 出 的 以企 业 精 神 具体 化 为企 业 的管 理 和 服 务 风格 。 括 管 理 观 念 、 包 管 “ 强 和 改 进 思 想政 治 工 作 ， 重 人 文 关 怀 和 心 理 疏 导 ” ，注 重 人 加 注 中 “ 理手段、 理技术等。 管 如依 法洽 企 、 从严 治 企 、 规范 化 管 理 、 机 管 理 、 微 文 关怀 ” 十 六届 三 中 全 会提 出 的 “ 持 以 人 为 本 ， 立 全 面 、 调 、 与 坚 树 协 服 务 承 诺 制 等 。 企业 管理 风 格 不 是 一 天 两 天 ， 月 半 月就 能形 成 的 。 一 可持 续 发 展 的 发展 观 ，促 进 经济 社 会 和 人 的 全 面 发展 ”是 一 脉 相 承 在 要 的。 企业作 为为社会的一个重要组成部分 ， 他必然要遵循马克思主义 而 是 要 经 过 长 期 的 时 间培 养 。 因此 ， 企 业 文 化 建 设 中 ， 发 动职 工 关于 “ 的全 面发 展 ” 思 想 理 论 ， 此 ， 构 建 和 谐 企 业 的 过 程 中 ， 充 分讨 论定 出基 本 内容 ，然 后 通过 广 泛 宣 传 ，并 由领 导 示 范 影 响职 人 的 因 在 一 必须 把 “ 以人 为 本 ” 个 根本 要 求 贯 穿 并 融 入 到企 业 的生 产 经 营 和 改 工 ， 步 一 步 地 树 立 起来 。 这 ２５ 塑 造 企 业 形 象 ． 革 发 展 过程 中 ， 而达 到 促 进 企 业 与 员工 两 者 和 谐 发 展 的最 高境 界 。 从 企 业 形 象是 指 得 到 社 会 认 可 的 企 业 文 化 的综 合 反 映和 外 部 表 企 业 的发 展 ， 本 的 因素 是 人 ， 企 业 的职 工 。职 工 主 观 能 动 性 根 是 的发 挥 ， 很 大程 度 上 影 响着 企 业 的发 展 。 企业 文化 的精 髓 就 是 强 现 ，或者 说 是 企 业 在 社会 中所 处 的地 位 和 声 誉 。 它包 括 企 业 领 导 形 在 而 员工形象以及企业整体的服务形象。 企业形象的形成和建立使企 调 人 的价 值 ，注 重 人 的 因素 ，注 重 在 更 高层 次上 挖 掘 人 的 潜 力 和 潜 象、
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是人际关系 ，而是人 际关 系反 映的处世哲学 ；不是工作 ，而是 取 的效应 。通过倡 导企业文化这一过程 ，可 以在员工 中形成共
（ 导向作用 一）
企业文化 明确 了企 业的最高 目标或长远 目标 ，能够把 企业 感 和成就感 ，从而调动人 的精神力量 。
员工 的个人 目标 引导到企业 目标上来 ，在激烈 的市场竞争 中形
同的价值观 ，在企业 中形成人人 受重视 、受尊重 的文 化氛围 ， 并 因而 自觉 树立 对企业的强烈 的主人翁责任感。有了这种责任 感 ，员工就会为企业 发展 勇于奉献 ，不 断创 新。企业 文化 的作 用正是通过激励来满足人 的精 神需要 ，使人产生归属感 、 自尊 （ ） 五 辐射作用
铁人 王进 喜 “ 恨不得一拳头砸 出个油井来 ”激情 工作的真实写 以构建人 与设备 和谐作 为评 价员工素质的标尺 ，用 “ 人人出手
照 ，也是 “ 要为油田负责一辈子” “ 、 干Ｔ作要经得起子孙万代 过 得 硬 ，项 项 技 能 创 一 流 ” 检 验 员 工 操 作 技 能 水 平 ，用 “ 台 台 检查 ”铁人对 工作 精益求精精神 的有力诠释 。面对 油田深化企 设备有 主人 ，人 人 围着设 备转 ”判 断掌控 设备 状态情 况 ，用
四、 弘扬铁人精神 ， 激发 工作上的活力
我们坚持 用铁 人精神建队育人 ，关注员工的成长成才 ，积
石油大会战时期 ，坚持 “ 两分法 ”前进 ，打破 了中国 “ 贫 极搭 建平 台 、提供舞台 ，全面提升 队伍 素质 ，为机组安全平稳
油论 ” ，一举 拿下举世瞩 目的大油 田。这一艰苦创业过程 ，既是 经济 运行 提供 了根本 保 证。把 提升员工 的技术素质作 为核心 ，
成强大 的竞争力 。一方 面，企业所树立 的远大 目标 ，能够让企 欲 ；另一方面 ，企业 目标往往包含着 一定 的个 人 目标 ，企业 目
企业 文化 的辐射 功能与其渗透性是一致 的，文化力不只在
业 的标识 、广告 、建筑 、产 品 、服务以及组织领导 、员工行为 ，
业 员 工 感 受 到 工 作 的价 值 和人 生 的 意 义 ，激 发 出 事 业 心 和 成 功 企业 内起作用 ，也通 过各种渠道对社会产生影响 。人们通过企
一
、
企业文化 目前大致存在着两种看法 ：第一种是 狭义 的理解 ， 认 为企业文化是 意识形态 范畴 ，仅仅 包括组织 的思想 、意识 、
应 ，并迅速转化 为预期 的行为。这种 约束 机制可以减弱硬约束 对员工心理 的冲撞 ，缓解 自治心理 与被治 现实形成 的冲突，削
弱由此引起的心理抵抗力 ，从而产生更强大 、深刻 、持久 的约 习惯 、感情领域 ；第二种是广义的理解 ，认为企业文 化是 指企 束 效果 。
（．武 汉大 学经济 与管理 学院，湖 北 武汉 ４ ０ ７ ； １ ３ ０ ２ ２ 河南省城 市规 划设 计研 究 院有限公 司 ，河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ． ５ ０ ０
标的实现也就意 味着在一定 程度 上实现个 人的某些 目标 ，激发
文化 的作 用 ，企 业 文化 建设 的 原 则、
体 。作 为一 种文化氛 围，企业文化不是管理方法 ，而是形 成管
理方法 的理念 ；不是行 为活动 ，而是产生行为活动 的原 因 ；不 对工作 的感情 ；不是地位 ，而是对地 位的心态 ；不是服务 。而 是服务中体现的精神境界 。
二 、 业 文化 的 作 用 企
（ ） 四 激励作用
企 业文化能使企业成员从 内心产生一种情绪高 昂、奋发进
的 意识 ，才 能取 得事 业 的 最 终 胜利 。
一
程程 度 ，促 使 员 工 自觉 把 握 工 作 环 境 ，熟 知设 备参 数 ，掌 控 设
浯 念、果蛾 ｒ闻 、周练 、月考 的方 式 ，广泛 开展技术练兵 、 ｌ
２１ 第 １ ０ ０年 ５期 （ 总第 １ ３期 ） ６
坝代 芷 业 文 化
ＭＯＤＥ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ Ｎ ＥＲ ＲＩ ＵＬ Ｕ Ｐ ＳＥ Ｃ Ｔ ＲＥ
ＮＯ．５。 ０ ０ １ ２ １
（ ｕ ｌｔ ｅｙ Ｏ．６ Ｃ ｍｕ ｉ ｔＮ １ ３） ａｖ
浅谈现代企 业文化建设
王 琳 ，
业改革 、创新体制机制 、 优化机 构调 整的新任务 ，只有坚定不 “ 安全理念人脑人心 ，执行规程不折不扣”检查员工掌握操作规
移地用铁人精神来感 召激励员工 、启 迪引导员工 、教育塑造员 工 ，增强员工百折不 回 、勇往直前 的信念 ，立 足岗他 、倒遗 卡 占 彩的热情 ，昂扬 向上 、朝气蓬勃 的般情 ，攻 ｔ 兜
出企业员工的工作热情 和主动性 、创造性。
（ ） 二 约束作用
论述 了企业文化发展与 变革的原 因
业 文化 建设 领 导素 质 企 业 文 化 的概 念
企业 文化对企业每名成员的思想和行为具有约束和规范作 用 。企业 文化 能使信念 在员工的心理深层形成一种定势 ，构造
出一种响应机 制，只要外 部诱导信 号发出 ，即可得 到积极 的响
（ ） 三 凝聚作用 当一种企业 的价值观被该企业成员认的物质文明和精神文明 的总和 ，
包括企业管理 中的硬件 与软件 、外显文化与 内隐文化 （ 或表层
文化与深层文化）两部分 。我认 为真正的企业文化应从广义方 种黏合剂 ，从思想 、感情各方面把其成员团结起来 ，形成 巨大的 面去理解 ，企业文化 是指 全体员 工在企业创 业和发 展过程 中 ， 向心力 和凝聚力 ，这就是企业文化 的凝集功能。通过这种凝聚作 培育形成并共同遵循 的最高 目标 、价值标准 、基 本信念及行为 用 ，员工就把个人 的思想 感情 和命 运与企业的兴衰紧密联系起 归属感” ，跟企业同呼吸、共命运。 规 范。它是 组织观念形态 、制度与行为 ，以及符号 系统的复合 来 ，产生对企业的强烈的 “