现代企业文化建设以人为本
个人收集整理 勿做商业用途 1 / 10 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途
现代企业文化建设如何以人为本 “以人为本”是现代企业文化的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。这一核心驱动力无不贯穿于现代企业的价值创造活动中，因而，在当今激烈的市场竞争中，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文首先对“以人为本”管理模式的思想来源进行了分析，在此基础上结合现代企业员工的价值取向和我国企业在开展“以人为本”的企业文化建设时所遇到的问题提出，企业应当如何在尊重员工个性的基础上对其进行有效的管理，进而指出实现这一目标的途径就是以一种创新的思维，使员工的个人目标与组织目标达到高度一致，即把员工对个人价值观的追求纳入到企业整体的价值创造活动的轨道上来。 21世纪，国家发展的核心是企业，企业发展的核心是人才。与其说这是一个知识经济的时代，不如说这是一个人才主权的时代，人才优势的独特性已成为现代企业最重要的核心竞争力。松下幸之助曾经说过：“企业最好的资产是人”。的确，对于现代企业来说，人是最宝贵的资源，只有充分发挥这一资源的效力，企业才能无往而不胜。 以人为本——这个与时俱进的概念，现在已经被各个企业所接受，但是，在对“以人为本”的理解和把握上，我国许多企业的表现就有些不太近如人意了。其实，开展“以人为本”的企业文化建设不在于把它作为一个口号喊得多么响亮，更不在于把它作为一种摆设放在多么高的位置，而在于把它作为一项系统的、长期的、切实可行的任务渗透到企业的各项决策和员工的意识与行为当中。因此，如何把“以人为本”的企业文化建设落到实处，应该是我国目前各个企业值得深思的问题。 一、从“以人为本”的思想来源看人性化管理 “以人为本”是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起和发展直到今天的繁盛都表现出管理学与伦理学的融合趋势。“以人为本”是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内部全体成员作为管理主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。它与传统的管理模式的不同之处在于：现代企业管理的着眼点已经从对“物”的管理转向了对“人”的管理，将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相互结合，使企业成为满足人的需要的一种工具。它的核心价值观是尊重人、关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。 任何一种管理理论或管理实践均以一定的人性假设为基础。如何认识人的本质或本性是管理学发展的本原，更是一个论证不休的焦点。从管理理论发展的历史来看，对人性认识的假设大致经历了古典时期的“安全理性人”假设，西蒙的“有限理性人”假设，泰罗的“经济人”假设，梅奥的“社会人”假设，马斯洛个人收集整理 勿做商业用途 2 / 10 的“自我实现人”假设，史克思的“复杂人”假设。基于这些假设而产生的X理论、Y理论、超Y理论等多种管理理论，都来源于对人性善恶价值的不同判断。如X理论假定人性恶，人总是自私的，好逸恶劳、安于现状；而Y理论假定人性善，人在一定的环境当中具有创造性，有实现自我的内在需求。这两种理论侧重于人的客观理性，而超Y理论则假定人既追求经济利益，又有情感和社会需求，并认为外部环境对人的影响很大。 “以人为本”的人性假定是“主观理性人”。这一观念融合了以上几种假设。它认为人既具有客观理性——人的行为的客观后果是有利于最充分地实现人的自身利益，又具有主观理性——每一个人都依据自我偏好对各种主观价值进行判断，并依照这种主观价值的判断做出趋利避害的行为决策，力求最大化地实现自身的利益。这种主观与客观相统一的人性假定，既承认个体主观效用的多维性，又认识到客观上满足需要的实际效果，便于企业在开展“以人为本”的企业文化建设时采用多种激励方法，运用经济的物质手段或非经济的精神手段，最大限度地激发企业员工的主观能动性。在现实生活中，这种“主观理性人”的假设更符合个人价值取向多元化的现状，体现了个人的价值理性与工具理性的辩证关系，从而为企业的人本管理奠定了较为全面而现实的思想基础。在给出了人性假定一个准确的定位之后，企业就需要展开与之相适应的人性化的管理。所谓人性化管理，就是要把企业内部最重要的资源——人作为管理活动的核心，通过调动人的积极性，从而实现组织目标和个人目标的有机统一。 第一，要营造充满活力与弹性的工作环境。这就是企业要为每一位员工的个性才能的施展提供一个宽松适宜的环境。如果一位员工的个性得到了发挥，那么他的个人价值和尊严也就得到了相应的尊重。工作意愿既被点燃，员工内在的活力与动力也就迸发出来了；在全体员工的配合下，一个弹性运作的组织也将形成。 第二，要培养员工自觉主动的驱动力。因为在所有电脑网络操作或自动化机器设备背后起主宰作用的是人，因此人性化管理就是要为员工的利益着想，尊重员工、关心员工，以启发员工自觉主动的精神，发掘超越电脑网络或自动化机器设备永远无法具备的人性智慧，向零缺点挑战，才能实现全员参与的成功。 第三，要不断改善和追求更好的境界。创造力是人类最重要的资源。人性化管理就是要善于运用人的智慧和创造力，不仅使人与人的合作无间，也要使人与机器间的界面沟通更趋完善。例如：IBM公司强调，人的品质是由90％的人的心态和10％的人的知识所组成的。因此，早期在推动办公自动化时，特别考虑了人机界面的多视窗作业状态，体现出人性化管理，显露出成功秘诀之所在。 “以人为本”就是要达到这样一种人性化的境界。然而，目前我国许多企业想要营造这样一种和谐的氛围还是相当困难的，因为要受到多方面因素的制约，其中最大的障碍便是人们思想观念的束缚。在我国，“以人为本”作为一种具体的、社会化的企业文化形态，由于从属于民族文化并受其熏陶和制约，从而体现出一定的民族文化特色。因此，有时候它的开展并不具有完全的自主性，要受到民族文化根深蒂固的影响。作为一名企业领导者，应当明白：开展“以人为本”的企业文化建设既要继承民族文化的优良传统，又不能因为过分地强调民族文化传统而使企业文化的发展受到牵制、禁锢和束缚。所以，企业在开展“以人为本”的企业文化建设时，要敢于冲破观念上的束缚。 长期以来，中国社会有一种理念无形地注入每个企业的血脉，那就是传统的集权思想，这种思想一直以一种十分隐蔽的方式存在于每一个中国人的头脑中，并且占据着主导地位，坦言之，我们说其隐蔽，是因为其外在表现形式与内在本个人收集整理 勿做商业用途 3 / 10 质完全不符。它的外在表现形式就是所谓的“集体主义”，内在本质却是追求少数人的利益与出人头地的欲望。是的，我们每一个中国人无论如何都无法将“集体主义”这个天经地义的中华民族的传统美德与集权思想联系在一起，然而客观现实就是这样。这个无形的思想落差一直以来就是制约我国企业发展、束缚员工个性发挥的幕后黑手。我们可以做这样一个假设，如果把“集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益”的价值取向发挥到极点将会怎样呢？到那时集体主义那层华丽而高尚的外壳就会完全脱落，其本质也就随之而暴露出来，接下来我们所看到的便是企业员工不得不牺牲自我而去捍卫那高高在上的“集体利益”，是的，这种牺牲站在道德准则的高度是高尚的，但是如果我们再去考查一下这种牺牲在社会生活中的真实价值，就会明白有时这种牺牲是一种虚伪的高尚。因为这样的牺牲付出的代价是惨重的，它会大大降低企业的运作效率。在我国的企业中，这种事情时有发生，不少企业管理者只顾培养员工的崇高思想境界却丢弃了一样最为关键的东西——人的个性。他们这样做的愚蠢之处就在于用民族文化传统的强大威力压制着企业文化的独特魅力。这就像一个人，如果丧失了魅力还谈何什么威力呢？在一个不体现人性化的环境中，如何让员工去主动地发挥自己的个性？他们的价值和尊严又怎么才能得到尊重呢？所以，作为企业管理者，不能死死地抓住“集体主义”这根棒子不放，见人就打。如果这样一直打下去，“以人为本”就只能是纸上谈兵了。 讲到这里，我们不得不强调一下，我们所说的人性化管理并不是绝对的毫无限制的个性张扬，而是一种基于全局意义上的人性化管理模式。因为如果企业员工抛弃企业的全局利益而一味追求个人卓越，就会使“以人为本”染上浓厚的个人主义色彩和个人奋斗意识，其后果便是企业员工稍不如意就去辞职或跳槽。因此，如何在尊重员工个性的基础上，对其进行有效的管理是开展人性化管理，进行“以人为本”的企业文化建设的突破口。 二、“以人为本”的人性化管理模式的确立 站在企业的角度进行分析，企业的制度文化是企业为了实现自身目标而对其员工的行为给予一定限制的文化，它的规范性要求是一种来自员工自身以外的、带有强制性的约束。运用企业制度文化保证企业文化健康稳定发展的思路是：确定企业价值现等核心理念，并把它落实到具体的制度和规范上。这就像一个成功的人，除了具有独特的个性与丰厚的文化底蕴以外，一定是与某种程度的限制联系在一起的，而这种限制就是一定的社会存在。但是，在企业文化体系中制度文化是物质手段，精神文化则是制度文化的升华，它是企业的最高行为准则。同时，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对精神文化起着反作用，所以企业的制度文化和精神文化是相互依存、共同发展的。 然而在计划经济体制下，传统的企业管理模式将人视为企业运营中按既定规则配置的机器零件，忽视了人的自主精神、创造潜力和责任意识等主观能动性的方面，较多地依赖于权力、命令和规章制度等外在的约束，缺乏人心的凝聚力。随着市场经济的逐步建立，人的主体价值在企业运营中的作用日益凸现，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，从而使体现人的主体性要求的人性化管理模式逐渐成为一种趋势。这种模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的主体价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜力和主人翁责任意识，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，并通过一定的制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理。这就是现代企业的创新活力和管理模式。在企业内部资产的使用权、经营权和管理权交付给每一位员工、每一个岗
以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分(外部版)
以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分早在若干年前，就有管理专家提出，“一流的企业依靠文化管理”。
现在，这一观点已经被企业管理实践所证明，普遍地为人们所接受。
所以，我们看到几乎所有的企业都在谈论和开展企业文化建设。
但是，事实上，并不是所有企业的文化建设都能够取得明显成效。
这是为什么呢？那些企业文化建设取得显著成效的企业是怎样做的？那些企业文化建设失败的企业又有哪些经验教训？带着这些问题，笔者提出一个观点：以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分，或者说，人性化的质量文化建设是企业文化建设关键组成部分。
一、为什么说以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分为什么说以人为本的质量管理应当是企业文化的重要组成部分？这一问题，可以分成两个问题来回答：为什么质量管理是企业文化的重要组成部分？质量管理为什么要以人为本？1、为什么质量管理是企业文化的重要组成部分？企业文化建设要实现的终极目标是什么？这个问题的答案有很多，但都可归结为：企业实现持续成功而永继经营。
而一个企业成功的标志性指标是什么？毫无疑问，是绩效。
企业无论追求什么样的目标和结果，最终都归结为卓越的绩效。
目前，国际上普遍使用的追求组织卓越绩效的管理模式主要有：—美国波多里奇卓越绩效模式，又称美国国家质量奖（通常称为“波奖”）模式；—欧洲质量奖模式；—日本戴明质量奖模式；—ISO9004：2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》（包括其前一版本ISO9004：2000《质量管理体系业绩改进指南》）质量管理体系标准模式；（注：据悉，ISO9004标准的下一版本将继续并更加强调卓越绩效管理方法。
）—我国参照美国国家质量奖、欧洲质量奖和日本戴明质量奖等模式所提出的《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）模式，又称中国国家质量奖模式。
我们可以发现，上述追求组织卓越绩效的管理模式都有一个共同点：以质量管理为中心。
也就是说，在国际上，经实践检验证明而获得普遍公认的追求组织卓越绩效的管理模式，都是以质量管理为中心的模式。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
以人为本：企业文化建设的精髓
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以人为本 ： 企业文化建设的精髓
凝 聚 力。 业 文化 是 民族文 化 的具 体体 现 ， 企 它从 属 于 民族文 化 ， 由 民族文 化所 决定 的 。 是 企
业 文化 作 为一种 新 的社 会现 象 ，已经被 人们 所 认识 和 重视 ，并 正在 打破 国 界 ，在全 世界 兴 起 ，成 为新 世 纪企 业 改革 、经 济 发展 和社 会进 步 的重 要标 志 。随 着我 国企 业改 革 的不 断深 入， 企业 文化 建设 的核 心 内容 —— 人 本管 理 ， 渐被 广 大企 业管 理者 所重 视 ， 作 为企 业文 逐 并 化 建设 的 首要 内容 ， 以研究 和利 用。 加 人本 管理 是 以人 为核 心 ， 充分 发 挥人 的 主观能 动作 用 和 创 造精 神 的科学 管理 方 式 ， 企业 管理 的最 高 境界 。 企 业步 入市 场 经济 的大 环境 下 ， 是 在 实 施 人 本管 理 ， 受越来 越 多 的企业 所推 崇。 践证 明 ， 深 实 凡是 重视 人 本管 理 的企 业 ， 企业就 充 满生机 和 活 力 ： 之 ， 处于 呆板 和 沉寂 状 态。下面 ， 企业 文 化建设 中人本 管理 的作 用 ， 反 就 就
开 放潮 ・０ ６・７ ０ ２０ ０ －８期合 刊 ・ 第 １ ４ 总 ０ 期
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在 市场 经济 中独挡 一面 管理 企 业、在竞 争 中求 发展 的能 力 ，摒弃 在计 划 经济 体 ￣－被 动 、依 赖 的惰性 Ｊ Ｉ Ｆ 工 作模 式 。二要 提高 创新 能 力。要通 过 提高 素 质具 备制 度 创新 、 制 创新 、科 技创 新 、 理 创新 能 力 ， 机 管 使 企业 具 备不 竭的 生命 力 。 三要 具 备前 瞻 眼光 。 通过 更 新知识 ， 要 把握 信 息 ，占据市 场经 济 的制 高点 ， 以高瞻 远 瞩的 人本 观念 、连 续 发展 的战 略观 念 、抢 占市 场 的超前 观 念把 握企 业 发展 方 向。 其 次 ， 加强 对 企业 职工 的全 员培 训ｌ 工是 企业 最 活跃 的组成 部 份 ，是各 项 生产 经营 活动 的最 要 。职 终 落 实者 。 企业 职 工素 质 的高 低 直接 影 响企 业 的形 象和 效 益 。 因此 ， 要对 职 工进 行更 新观 念教 育 ，明确在 竞 争条 件下 不进 一 则 退 的道 理 ，变 “ 我学 ”为 “ 要学 ” 增强 进取 意 识 ，从观 要 我 ， 念 上 彻底 砸碎 “ 饭碗 ” 二要 系统 组 织技 能培 训ｌ使 职工 不 断 铁 。 ， 提 高 专业 技能 ， 成 岗位 能 手 、实 用人 才脱 颖 而 出的氛 围 。三 形
坚持以人为本建设特色企业文化
以 人 为 本
营 造 充 满 亲 情 的 文 化 氛 围
员工 是 企 业 发 展 的 动 力 ， 是 企 业 文 化 建 设 的 主 体 。 坚 也 持 以 人 为 本 ， 心 全 意 依 靠 广 大 员 ３ ， 是 我 仃］ 业 发 展 的 全 ２ 这 事 成 功 之 本 ， 是 建 设 特 色 企 业 文 化 的 又 一 特 征 。多 年 来 ， 们 也 我 坚 持 在 尊 重 人 、 解 人 、 心 人 、 高 人 的 素 质 方 面 ， 了 积 理 关 提 做
地 把 依 靠 员 工 办 好 企 业 落 到 实 处 。我 们 每 年 召 开 两 次 职 工 代 表 大 会 ， 对 企 业 发 展 的 重 大 决 策 和 涉 及 员 工 利 益 的 重 大 事 项 ， 提 交 职 代 会 进 行 审 议 通 过 。 每 年 评 议 局 和 基 层 两 级 领 都
１ ●珠江水运 ２ ０ ￣ ０ ０２
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孚干 部 ， 凡 是 被 评 议 的 领 导 干 部 的 不 称 职 票 达 到
； 以 上 的 ， 议 按 照 干 部 管 理 权 限 进 行 调 整 。在 制 Ｏ 建
提 出 “ 工 的 事 再 小 也 是 大 事 ， 难 也 要 办 好 ”。深 化 员 再
国 家 净 增 ９８ 亿 元 优 良 资 产 。 青 岛 港 先 后 荣 获 全 国 优 秀 企 业
金 马 奖 、 国 思 想 政 治 工 作 优 秀 企 业 、 国 创 建 文 明 行 业 先 全 全 进 单 位 等 荣 誉 称 号 。去 年 ， 评 为 全 国 服 务 行 业 唯 一 ～ 家 “全 被
了 卓 有 成 效 地 开 展 这 项 活 动 ， 几 年 前 组 织 参 观 “ 铜 海 ” 继 华 轮
企业文化建设应遵循的原则是什么
企业文化建设应遵循的原则是什么随着世界经济全球化进程的加速发展,企业间的竞争也越来越激烈。
企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就必须建立和维护自身的核心竞争力。
企业文化作为企业核心竞争力的要素之一,其在提升企业绩效方面的作用越来越受到人们的关注。
下面小编给大家讲下企业文化建设应遵循的原则是什么?企业文化建设应遵循的原则：以人为本的原则人是企业最宝贵的财富。
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。
企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
企业文化建设应遵循的原则：循序渐进的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈地努力。
它的建设是一个渐进的过程，要搞好整体设计、分布推进、分层次落实。
企业文化建设应遵循的原则：突出特色的原则各个企业千差万别，不可能用同一个文化去建设。
必须结合企业自身特点，突出宝桥历史沉淀的好传统、好作风，既要在老国有企业体制下改制而成，又要适应市场经济发展需要这个要求。
在吸收宝桥优良传统基础上进行创新，培育出具有鲜明宝桥特色的企业文化。
企业文化建设应遵循的原则：追求卓越的原则我们的企业文化，员工必须要欣赏和喜欢，要比别人先进，在这种卓越的模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。
使员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个出现，不懈地追求完美和第一。
推动企业文化建设进程的途径1、领导以身作则、率先垂范是建设企业文化的关键。
领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证，是执行企业各项制度的无声命令。
企业领导有意识的表率和教育、明确的奖励和赏识、宣扬某些人和事的故事，给员工起到很好的示范效应。
有什么样的领导，就有什么样的企业文化。
领导对企业文化建设认识程度有多高，企业文化建设的水平就有多高。
领导要带头实践企业文化精神，要为员工做出榜样，以自己的行动对员工产生潜移默化的影响。
如何建设有特色的企业文化
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
强化以人为本理念,构建现代企业文化
“ 百年 企业靠文化 ”，企业 文化是企业 的灵魂 。２ 世纪是 １ 经济全球化 的时代 ，也是企业迈进 文化管理阶段 的时代 。加强 企业文化建 设，科 学整合企业生产 要素 ，促使企业和 员工形成 共 同价值观 ，增 强凝聚力 ，使企业在激 烈的市场竞争 中实现可 持续发展 已成 为共 识。 “ 以人为本 ”作为企业文化 的核心 ，也 已深入人心 ，面对 生存 和发展 的新环 境，构建 “ 以人 为本 ”的 现 代 企 业 文 化 已成 为 ２ 世 纪 企 业 管理 的主 题 。 １ 深刻理解企业管理文化的 “ 以人为本”理念 企业文化是企业长 期生产经营活动 中所 自觉形成 的，并 为 全 体 员 工 恪 守 的 经 营 宗 旨、 价 值 观 念 和 道 德行 为 准 则 的综 合 反 映。 “ 以人为本 ”理念是对 人性基本规律和人 的发展客观规律 的尊 重，符合企业和谐发展 的要求 ，也是 实现 企业管理最优化 的必 然 要 求 。 “ 人 为 本 ”理 念 基 本 含 义 在 于 ： 它 是 ～ 种 对 人 在 社 会 以 历史发展 中的主体作用与地位 的肯定 ，强调人在社 会历史发展 中 的 主 体 作 用 与 目的 地 位 ；强 调 尊 重 人 、 解 放 人 、依 靠 人 和 为 了人 的价 值 取 向 ， 在 分 析 和 解 决 问题 时 ， 坚 持 历 史 的尺 度 和 人 的尺度 相 统一 的思维 方式 。在 企业 管理 中 强调 “以人 为本 ” 的 核 心 价 值 观 ： 就 是 尊 重 人 、 理 解 人 关 心 人 、 依 靠 人 、 发 展 人 、 服 务 人 和 公 平 对 人 ， 通 过 有 效 激 励 的 办 法 ，充 分 发 挥 人 的 主 动 性 、积 极 性 和 创 造 性 ，最 大 限度 地 挖 掘 人 的 潜 能 ，追 求 个 人 Ｉ标和组织 目标 的契合，追求员工与 企业共 同成长 ；通 过 ； １ 富有感情交融气氛 的管理方 式，为员工提 供充分的发展空 间， 激 发员工的工作欲望和工作 热情 ，在企业成长 中不断地塑造 、 升 华人 ， 在 职 业 生 涯 中实 现 其 人 生 价 值 。其 关 键 一 是 “ 能 为 以 本 ”，以能力识人 、用人 ，为一切具有真 实才 学的人脱颖而 出 搭 造 舞 台 ， 设 置 跑 道 ； 二 是 建 立 一个 基 于 战 略 和 文 化 的 人 力 资 源 管 理 支撑 体 系 。 以事 业 聚 集 人 、 以创 新 吸 引人 、 以爱 心 团结 人 、以机制稳 定人、 以发展激励 人，真正体现 “ 以文化 之道御 人 力 资 源 之 术 ” ； 三 是 建 立 良好 的人 文 环 境 。 引 导 、 协 调 和 帮 助企业各级各类 人才尽快渡过磨合期 ，发挥技术和 管理 优势 ， 在为企业做 出贡献 的同时，实现 自身价值 。而企业在其 作用和 引导下 ，也可 以最大 限度的避免行 为方式、规章制度及 道德规 范所存在的不足与弊端 ，遵循 “ 以人 为本 ”的价值观塑造优 秀 的企业文化 ，打造更优 秀的企业管理模 式 ，促使企业更 快更好 实现经营 目标 。 “ 人 为 本 ” 企 业 文 化 的 主 要 特 征 ： 首 先 ， 尊 重 员 工 的 以 主人翁 地位 ，激发 员工 的主人翁责任感 ，使员工在企业文化建 设 过 程 中 产 生 一 种 心 理 上 的 主 体 意 识 ，发 挥 出 自 己的 主 观 能 动 性 ，形 成食业的 向心力 、凝聚 力 ，使员工对企 业的发展有高度 负 责的精神 ，从而使企业兴 旺发达 。这是广大 企业 员工建设企 业 的根本动 力源 泉；其次 ，既注重企业 目标 的实现 ，也关心个 人 目标 的进程 ，追求企业 目标 与员工个人 目标完美 结合 ，追求 实现人 的全面 发展，调动 员工 的积 极性和智慧 ，从 而使企业 目 标得 以最大程度 的实现；再次 ，根据 不同人的特 点和 需要 ，关 注 员 工 的个 性 化 需 要 ，采 取 有 针 对 性 的 方 式 和 方 法 ，对 员 工 进 行 有 效 的激 励 ，这 是 真 正 以人 为本 的 体 现 。第 四 ，建 立 对 人 的 信任机 制 ，具体包括 企， 管理者 与员工 之间的相互信任 、企业 业 管理者之间 的相互信任 、企业员工 与员工之间的相互信任等 ， 营造 一种充满信任 的氛围。最后 ，营造 良好、高效 的理解 、沟 通机制 ，建立企业与员工和 谐关系。
“以人为本”是企业文化建设的核心理念
“以人为本”是企业文化建设的核心理念作者：杨志来来源：《管理观察》2020年第33期摘要：“以人为本”是现代企业文化建设的核心内容，对于企业市场形象与员工凝聚力都有重大促进作用。
本文在现代企业文化管理经验的基础上，充分吸收我国传统文化中“仁”的思想精华，分析了“以人为本”的真正含义，探讨了“以人为本”在企业文化中的核心体现，旨在保证企业文化建设内容及方向的准确性。
关键词：以人为本;儒家;人本思想;核心竞争力;企业文化中图分类号：F270 文献标识码：A0 引言现代经济背景下的社会竞争从本质上来说是人才的竞争，人才是企业市场经营开展的核心，也是企业管理面向的主要对象。
现代背景下，人才的独立性更加鲜明，只有真正地“以人为本”管理理念与管理手段，才能留住人才，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
而企业文化作为人员管理的重要组成，在其中添加“以人为本”的管理理念有助于企业的长远发展、持续发展。
1 现代企业文化建设的核心是“以人为本”的管理理念“以人为本”就是要“尊重人、理解人、关心人、发展人”，即把“发展人”作为“以人为本”的根本内涵。
现代企业文化建设的核心是把个人发展和企业发展，个人目标与企业目标相互融合、相互作用、相互促进、实现共赢。
企业文化是企业在长期运营进程中产生的群体意识及群体行为，是企业内部所有员工的意识行为的高度总结，也是员工日常行为的基础规范。
可以明确的是，企业文化是一种真正产生于员工群体，而又反作用于全体员工的企业管理内容。
因此，“以人为本”是企业文化建设的核心，并且其核心地位将不会随着市场经济的发展与生产技术的进步而发生变化。
中外企业在不同的东西方文化背景下，表现出来的企业文化也迥然不同。
英美国家的企业注重“理性”管理，如规章制度、组织结构、个人、竞争等;而东方的企业则更强调“人性”管理，如人际关系、资历、团队意识、忠诚、合作等。
不同于西方国家张扬个人价值的社会背景，我国社会意识中“人性”一直作为民众社会生活的重要组成，无论是传统社会背景中，完全以道德主导的“关怀人性”，还是现代社会中呈现出诸如效率追求等因素影响的综合型“人性”。
企业文化建设——“以人为本”
企唑文亿 企业文化建设 陈红军舒畅 “以人为本＂
（湖北工业大学经济与政法学院，湖北武汉４３００６８） 【摘要】现代企业管理的中心任务是对人的管理，人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题，“以人为本”的企业文化 作为人力资源管理中一种最新的管理文化，正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了“以人为本”企 业文化建设的重大意义，指出了我国在“以人为本”企业文化建设方面存在的问题，并提出了“以人为本”企业文化建设的具体措 施。 【关键词】企业管理；企业文化建设；“以人为本”
现代企业的管理正在告别单一的经验式管理，而向更高层 次文化管理的方向迈进。在如今知识经济时代和更具竞争性的 商业环境中，良好的文化将成为企业的巨大财富，企业文化逐 渐成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化作为现代企业管理 理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想 和开放的管理模式，为企业管理创新开辟了广阔的天地。“以人 为本”的企业管理作为上个世纪８Ｏ年代以来风靡西方世界、目 前正兴盛于东方的一种管理文化，其核心就是在现代企业的经 营管理过程中以人的利益、人的发展为出发点和中心，围绕激 发和调动人的主动性、积极性和创造性展开，以实现人与企业 共同发展的一系列组织、管理活动。加强“以人为本”企、【 文化 的研究，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企 业制度的重要途径。 一、“以人为本”企业文化建设的意义 “以人为本”企业文化作为一种外来文化，在我国的引进和 应用尚处于初始阶段，它对于我国当代企业经营和管理设所具 有的现实意义却是极其重大。一家企业的最大财富和优势不是 有形资产，也不是无形资产，而是人。生产力是劳动者和生产资 料的结合，科技和管理渗透到生产资料中，也体现在劳动者身 上。这就是说，人的体力和脑力的支出，才是主导的、起决定作 用的生产要素。因此，构建“以人为本”的企业文化对企业的发 展无疑具有重要的意义。 １．有利于企业吸引人才。～个积极进取的企业，追求向上 发展的企业文化理念，即“没有最好，只有更好”。“最好”往往是 无法界定的，“更好”却是可以通过前后比较进行界定，并通过 积极进取而获得。在这样的理念下，通过员工的不断进取、艰苦 努力，能够使企业积极向上，不断发展壮大，取得更好的成绩、 更大的辉煌。在这种条件下，才能吸引一些优秀人才，把优秀人 才集聚到企业文化的旗帜下，保证企业拥有竞争和发展的优秀 人才队伍。 ２．有利于企业留住人才。积极向上的企业文化追求的是 “求实创新、奋发图强”的企业精神，它在企业内部体现的是“爱 岗敬业、无私奉献”的职业道德和人文精神，在这种精神的倡导 下，才能激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环 １６４企业导报２０１ ０年第１１期 境。优秀的人才 在这样的环境中，通过自身的努力和创造，在企 业精神及强有力的思想政治工作的支持关心下，毫无疑问会受 到企业的重视和员工们的敬慕，并在企业发展中真正地实现自 我价值，企业也才会稳定、健康地向前发展。 ３．有利于企业培育人才。积极向上的企业文化是一种不 断进取的文化。企业要可持续发展，要在竞争激烈的市场经济 中立于不败之地并不断发展壮大，靠的是积极向上的人才支 撑。在一个积极向上的企业中，当人才真正感受到自我价值实 现时，他们都会有一种进…步丰富知识、提高专业技能的愿望。 重视对人才的培养和培训，不断给企业员工“充电”、不断为企 业员工提供一个积极向上和进取的良好环境，是增强企业竞争 力必备的的企业文化。 ４．有利于企业激励人才。一个企业要想不断稳步发展，就 要牢固树立人才是最重要资本的思想观念。在市场经济条件 下，除了通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人 才的竞争，人才是企业最重要的财富。企业要从环境、政策和运 作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建立有效的激励机 制，真正做到以情感人，以良好的机制留住人，使企业员工真正 体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示才华的 良好环境，这样才能提高企业的整体价值和核心竞争力。 二、我国“以人为本’’企业文化建设中存在的问题 在我国的企业管理实践中，长期以来见物不见人的现象非 常突出，“以人为本”的管理理念亟待加强。近些年来，虽然体现 “以人为本”企业管理的例子经常可闻可见，但大多数企业在 “以人为本’硷业文化建设方面还是存在着许多不足。 １．企业文化理念泛政治化。在中国的传统文化中，比较强 调中庸、中道、中和，其实这种中性智慧落实到管理上，用一个 简单的命题来表达，就是要培育企业管理的平常心。一个人在 日常生活当中，能有～颗平常心很不容易，对企业的员工来讲， 需要强调在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。在计划经济体制 下，企业确立自己的企业精神和价值观念带有浓厚的政治色 彩，从计划经济走过来的人们，思维定势已经形成，一提起精神 文化，往往习惯于从政治话语中提炼出一些基本的概念，其结 果就是导致企业发展缺乏足够的活力。 ２．企业管理人治色彩浓重。人治思想虽然也是强调以人 的意志来管理企业，但和“以人为本”的企业文化和企业管理却 相差甚远。人治所强调的“人”，不是企业的所有员工，而是经营 管理者本人的意志。我国大多数企业经营者，无论是国有企业， 还是私营企业，都有一个共同的特点，就是赋 经营管理者人 以极大的领导权威。这从某种程度上，不仪加人了食业经营的 风险，而且使企业无法形成民ｔ管理的氛围，无法发挥企业员 工的 动性和积极性，员１的思想得不剑晕视，从 使他们缺 乏主人翁意识和企业责任感。 ３．企业激励机制不足。真正的“以人为小”的企业符 ，是 以符合市场经济规律的各种合理机制，充分调动人的卞 能动 性和创造性，使企业发展、社会进步与个人价值的实现在 可 能大的程度上达成一致。在我圈的企业 砰『１Ｊ， Ｌ：着讲哭系， 走后门，赏罚不明的现象，有蝗企业红管 ・１ｔ小辨足非，为了眼 前的一团和气而破坏了原则和制度，保护了个别人ｌ『ＩＪ损害了多 数人的积极性，求得一时的息事宁人而使企、ｌ 的整体管理秩序 陷于混乱，其结果是因小失大、得不偿失， 真ＩＦ的“以人为本” 的企业管理背道而驰。 ４．企业不注重人才培养。许多闭内 、ｌ 经常会发出感慨， 现在越来越难留住人才了。不仪足 人， 氽、』ｋ招聘新员工时， 国内企业有时也难以与外资 、Ｉ 抗衡。【【土许订人会将之归为国 内 、 ｊ：资较低的缘故，其实根本的原Ｌ人Ｊ ：ｒ此，而是企业 内部没有有效的激励机制。除了在物质激励 皿受现有资源限 制导致国内企业缺乏吸引力外，很重要的‘个问题是大多数企 业只会用人，没有培养人。比较中外企、Ｉｋ的人力资源管理，一个 很大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训较为完 善系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关。由于将员 工视作最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高 的收益。反观国内企业的员工培训，似乎多为应急犁或被动式， 企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，只用而不培养， 无法建立员工与企业之间的归属关系，更不要说企业凝聚力或 学习型组织的形成。 三、“以人为本”企业文化建设的具体措施 “以人为本”企业文化建设，对中国企 Ｉｋ具有很强的现实针 对性和极大的紧迫性。当今世界，“以人为本”的管理理念日趋 盛行，而且实践也证明这种理念具有推动企业发展的作用。我 国应尽快转变观念，全面落实和坚持“以人为本”的发展观，既 可以促进我国企业与国际接轨，又有利于我国企业的快速发 展。 １．确立“以人为本”的企业价值观。企业价值观是企业在 长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取 向，是关于企业意义的终极判断，是为全体员工所认同的价值 观念。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会 的和谐发展，注重股东、员工、客户及社会的利益，不断创造解 决人的需要和发展的新途径。构筑“以人为本”的企业价值观， 就是要打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏 陶。企业中人是第一位的战略资源，其他一切资源只有通过人 的劳动和创造才能转化为经济效益，人的一言一行又是靠思想 一盒业文化 来支配。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题， 才能使员工产生工作动力和劳动积极性。 ２．推行民主管理的企业制度。建立以人为奉的企业文化， 要充分发挥党团及工会组织的职能作用，推行 业民主管理， 实现组织活动创新。通过民主管理，积极培养员Ｊ二的参与和合 作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起米。在 抓好 业民主管理中，企业应努力做到柯民丰作风，不专权独 仃，能虚心听取各方面的建议和意 ，保证决策的正确性。企业 决策、管理的过程要公开、公正，体现民：卜化。员Ｊ＝只有相信企 业的活动是公正的，是尊重大多数员工意 的，才能促使员工 的创新欲望。建立健全的民主管理组织，充分发挥群众组织的 力 ，使他们成为企业内部为员工进言、积极参与企业民主管 理的组织，通过开通民主管理的有效渠道，实现领导与员工的 』 泛沟通与交流，为员工提供‘…个心情舒畅的工作环境。 ３．建立人才激励机制。根据美国心理学家赫兹伯格的双 凶素理论，金钱是一个保健因素，它的改善只能消除员工的不 满、怠工与对抗，但不能激发员工的工作积极性，企业的效益水 平一般很难通过现金奖励来加以提高。赫兹伯格的研究还表 明，工作成绩得到认可，工作富有成就感，在事业上得到发展等 因素能够激励员工持续的工作热情，从而提高其工作质量，这 些因素被称为激励囚素。提高管理最强劲的动力是创建一种对 成就的自豪感，以及他人的认可和赞赏的文化模式。企业管理 应采用动力和间接压力丰Ｈ结合的激励方式：通过对员工加以承 认来提高员工对自己工作的自豪感；组成 作小组并加强小组 内部以及小组之间的竞争，从而造成＋种压力，促进员工的工 作积极性；明确举贤任能的条件，为人才的脱颖而出创造平等 条件：健全奖励考核制度和分配机制，以情感人，彻底激发企业 文化中人才要素及其价值的开发与利用。 ４．满足员工不断学习的诉求。知识经济时代的最大特征 就是变化的加速。英特尔公司总裁曾用十倍速来形容当今时代 的变化，未来社会变化的速度将会更快，未来最成功的企业将 是学习型组织。员工要想保持其持久的竞争力，对组织能否提 供给不断学习的机会的需求将取代以往对薪酬的需求，也成为 他们择业的重要标准。体现“以人为本”的企业文化须着力将企 业建设成学习型组织。许多企业越来越意识到人力资源培训的 重要性，并已付诸于行动，但大多数企业的员工培训是一次性 的，多半是针对中高层管理者，基层员工很少有机会得到培训。 学习型组织应该为企业员工提供系统、长期、有针对性的培训， 为不同层次的企业员工提供不同的培训。企业员工培训应当成 为企业文化建设的重要内容，让所有企业员工都有机会为获得 新知识而不断学习，从而为企业作出更多的贡献。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。