现代企业文化建设
2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。
2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。
通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。
每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。
明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。
企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。
通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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现代企业制度与企业文化建设简谈
企 业 文 化 包 含 着 非 常 丰 富 的 内容 ，其 中最 主要 的应 包 括 如
理模 式 是 现 代 企 业 制 度 的必 然 要 求 。
四 、 代企 业制 度 建 设 对 企 业 文化 的要 求 现
下 几 点 ： 经 营 哲 学 ， 称 企 业 哲 学 ， 一 个 企 业 特 有 的 从 事 生 ① 也 是
和 服务 中注 入 更 多 的文 化 内涵 ， 一 步 增 强 企业 的 竞 争 力 ， 新 进 创
力 和凝 聚力 。
价值观念 ， 人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（ 是 个
人 、 织） 组 本身的存在 、 行为和行为结果进行评价的基本 观点 ； ③
企 业 精 神 ， 指 企 业 基 于 自身 特 定 的 性 质 、 务 、 旨 、 代 要 求 是 任 宗 时
使 企 业 适 应 市 场 经济 的要 求 ， 高 竞 争 力 。 种 竞 争 力 的形 成 不 提 这
仅 依 赖 于 企 业 制度 的创 新 ， 依 赖 于 企 业 文 化 的创 新 。 行 现 代 也 实 企 业 制 度 实 质 上 就 是 要 彻 底 改 变 企 业 作 为 国 家 行 政 机 构 附 属 物
一
、
企 业 文化 的概 念 、 内容
。
三 、 代 企 业 制 度 与企 业 文 化 的 关 系 现
（ ） 念 一 概
现 代 企 业 制 度 下 的 企 业 文 化 是 企 业 员 工在 长期 生产 经 营 活
企 业 文 化 是 社 会 文 化 与 组 织 管 理 实 践 相 融 合 的 产 物 ，特 指
业 的 灵 魂 ， 推 动 企业 发 展 的不 竭 动 力 。 是
（ ） 二 内容
企业文化建立现代企业制度
企业文化建立现代企业制度
企业文化是现代企业制度中不可或缺的一部分。
它是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作风格，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
建立现代企业制度的企业文化需要考虑以下几个方面：
1.核心价值观：企业应该明确并传达自己的核心价值观，这是企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极投入工作并追求卓越。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等内容，帮助员工明确自己的职责和义务，并建立健康的工作氛围。
3.沟通方式：企业应该建立畅通有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过良好的沟通，可以增强员工之间的合作和理解，提高工作效率。
4.奖惩机制：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工取得优异成绩，并对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以增强员工的积极性和责任感，促进企业的良性发展。
5.培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道。
通过不断提升员工的能力和素质，可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以逐步建立起符合现
代企业制度要求的企业文化。
这样的企业文化将有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
对现代企业文化建设的分析和阐述
对 现代 企业 文化 建设 的分 析和 阐述
李 建 明
（ 中铁十五局集 团有限公 司 河 南省 洛阳 ｒ ｈ ４ ７ １ ０ １ ３ ） 摘 要： 近几年来 ， 企业文化建设在 我国诸多企业 的建 设和管理中都成 为备受关注 的一个 方面。但是 ， 由于 各种传 统因素的影 响 些企业对 于企业文化 的认识还 不够全面 ， 这样 势必会影响 到企业的正常运 行和长足发展 。本文从企业文化 的概念 及其重要性 出发 阐述 了对 于企业而言 ， 文化 建设的必要性 ， 以及文化建设过程 中所面临 的问题 和误区 ， 并提 出相 应的解决方法 。 关键词 ： 企业 文化； 重要性 ； 解 决 方 法
一
对项 目建设工程来说 ， 其 后期管理必然会对整个施工项 目管理产生 深远影响 。 通 常情况 下， 后期施工管理存在很多问题， 例 如： 施工工序多 、 劳动力投入较多 、 材料规格较 多、 交叉工序多 以及工作量偏大等 。所 以， 我们要认真做好后期施工 管理 工作， 确保建设工程保质保量 的完成 。因 此， 建设企业和施工 企业从 组织、 技术以及管理等方面采取有效的对策 。 例如 ： 建立一个组 织性强 、 高效 的管理机构 ； 结合建设项 目特 点、 规模等 进行科学 、 合理 的设置 ； 分解 目 标， 将 责任 进一步落实 。上述这些都为实 际当中， 强有力 的组织对策 。除此之 外， 在管理层面 ， 首先要统一项 目建 设管理者 的思想 ， 不同参见方的管理 目标相 一致 。 与 此同时， 在 目标实现 过程 中， 也可 以适 当采取一些动态控 制对策， 例如： 材料与机械设备 的供 应要及时 ， 定期检查施工质量， 认真做好 交接检查工作 。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
湖湘特色的现代企业文化建设
２ 发扬湖湘文化“ ． 敢为人先” 的精神 ， 强化创新意识。 Ｂ 首 ＩＭ
统文化主张个 ‘ 修身 、 齐家 、 治国、 平天下”主张在实现 国家 、 席执行官帕米沙诺说 ， ， 今天的 ＩＭ 不是“ Ｂ， 电脑公司”不是“ ， 服务
社 会 价 值 过 程 中实 现 个 人 价 值 等 。湖 湘 特 色 现 代 企 业 文 化 建 公 司 ”甚 至 也不 是“ Ｔ公司 ”而是 一 家“ 新 的公 司 ” 创 新“ ， Ｉ ， 创 。 基
神 。中华优推及万 发展 紧密相联 ， ， 把个 人的理想融入到湖南经济振兴 、 富民强省
物 ， 现人 与 自然 的和谐 。 倡 交往“ 实 提 以和 为 贵 ” 二 是诚 实 守 信 的宏 伟事 业之 中 ， 使 之 成 为 全 省 广 大 企 业 干 部 员 工 的精 神 共 。 的 道德 要 求 。儒家 文 化 提倡 的“ 、 、 、 、 ” 中华 优 秀 传 识 ， 仁 义 礼 智 信 是 进而凝聚 为加速推进新型工业化进程 和富民强省宏伟事业 统文 化 的核 心价 值 ， 通过 与时 俱 进 ， 予 时 代 的 内涵 ， 成 为 企 的文 化驱 动 力 。 赋 可 业 的核 心价 值 。三 是倡 导个 人价 值 与社 会 价 值 的统 一 。中 国传
卓 越 精 神 ， 励 所有 管 理 人 员 成 为 电脑 应 用 技 术专 家 。 二 是提 鼓
３ 发扬 湖 湘 文 化 ‘ 收 并 蓄 ” 精 神 ， 化 开放 意 识 。 从 明 ． 兼 的 强
倡 独 立创 新精 神 。 美 国苹 果 电脑 公 司 认为 ， 业要 突 出 开发 每 末 清 初 思想 家 、 学家 王 夫 之 率 先 打破 当时 占统 治地 位 的程 朱 企 哲
浅谈现代企业文化建设
是人际关系 ，而是人 际关 系反 映的处世哲学 ；不是工作 ，而是 取 的效应 。通过倡 导企业文化这一过程 ，可 以在员工 中形成共
（ 导向作用 一）
企业文化 明确 了企 业的最高 目标或长远 目标 ，能够把 企业 感 和成就感 ，从而调动人 的精神力量 。
员工 的个人 目标 引导到企业 目标上来 ，在激烈 的市场竞争 中形
同的价值观 ，在企业 中形成人人 受重视 、受尊重 的文 化氛围 ， 并 因而 自觉 树立 对企业的强烈 的主人翁责任感。有了这种责任 感 ，员工就会为企业 发展 勇于奉献 ，不 断创 新。企业 文化 的作 用正是通过激励来满足人 的精 神需要 ，使人产生归属感 、 自尊 （ ） 五 辐射作用
铁人 王进 喜 “ 恨不得一拳头砸 出个油井来 ”激情 工作的真实写 以构建人 与设备 和谐作 为评 价员工素质的标尺 ，用 “ 人人出手
照 ，也是 “ 要为油田负责一辈子” “ 、 干Ｔ作要经得起子孙万代 过 得 硬 ，项 项 技 能 创 一 流 ” 检 验 员 工 操 作 技 能 水 平 ，用 “ 台 台 检查 ”铁人对 工作 精益求精精神 的有力诠释 。面对 油田深化企 设备有 主人 ，人 人 围着设 备转 ”判 断掌控 设备 状态情 况 ，用
四、 弘扬铁人精神 ， 激发 工作上的活力
我们坚持 用铁 人精神建队育人 ，关注员工的成长成才 ，积
石油大会战时期 ，坚持 “ 两分法 ”前进 ，打破 了中国 “ 贫 极搭 建平 台 、提供舞台 ，全面提升 队伍 素质 ，为机组安全平稳
油论 ” ，一举 拿下举世瞩 目的大油 田。这一艰苦创业过程 ，既是 经济 运行 提供 了根本 保 证。把 提升员工 的技术素质作 为核心 ，
论现代企业建设中的企业文化建设
、
企 业文化的概念
企 业 文化 就是 ， 某一 组织 在较 长 时间 的建设 发展 过程 中所 形成 的 ， 为该 组 织 内部大 多 数员 工在 思 想上 共 同认 同 ， 并在 实 践 中以个体 自身行 为 自 觉 共 同遵 守的信念 、价值体 系和行为 准 则， 是 指一个 企业 长期 形成 的一种 稳定 的文 化传 统 。企 业 文化 有着 十分 丰富 的 内涵 它主 要包 括 ： ① 指导企 业生产 经营 管理 的 经 营之道 。也 可称 为经营 宗 旨 、经 营理念 、经 营哲 学 ， ②体 现 企 业鲜 明个性 特征 的凝 聚企业 全体 人员 的企业 精神 ， ③规 范企 业 全体员 工 的职业 道德 ｌ ④在企 业生 产经 营 中形 成 的企 业 作风 和礼 仪 Ｉ ⑤企业 员工的科学 文化素质 ， ⑥企 业外在 形象 。 企 业文化 的突 出内容是企 业价值 观和企 业精神 。企业 精神 是 企业价值 观 、经 营哲学 、员工思想道 德 、心理 状态等各 方面 的有机 结合 。如果 一种 价值理 念被 企业 的全 体员 工所接 受 ， 并 成 功地 转变 为推 动企业 积极 向前 发展 的 内在 核心驱 动力 ， 那么
８ ４ ． 现 代商 业 Ｍ０Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ Ｂ Ｕ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ Ｓ
企 业在 参与 竞争 时 其 内部 如果 没有 一个 统 一 目标 ， 在 外部 也就 无法形成 有效 的竞 争力 ， 在 日新月益 的市场经济竞 争 中 ， 这 样 的企业 势必 会遭 到是淘 汰 。通过 总结 归纳 我们 可 以看 出 ， 传 统 的管理 方法 基本 上是 由企业 制定 政策 来激励 员 工。而 现在 ， 适 合 的企 业文 化会 使员 工在潜 移默 化 中接受 共 同的价值 观 ， 这 种 价值观 被员 工普 遍认 同后 ， 会产生 一种 凝聚效 应 。在优 秀企 业 文化的作用 下 ， 每一位 员工都 能感受 到 ， 在一 个相对受 尊重 、 受 重视的企业 中工 作 ， 心 理上所获 得的极大 满足感 和认 同感 ， 这 将树 立起 员工的主 人翁精神 ， 一荣 俱荣一 损俱损 的责任感 ， 从而 使 企业形成 强大 的向心力 。企业文化 建设 的优 势正是企 业文化 可 以通过形 成凝聚力 、 向心 力 ， 充分调动 人的精神力量 ， 使企业 充满生机 与活力 。这 种优势 是传统管理 模式所 欠缺的 。 （ 三） 企 业文化建促进企业先进理念 的形成 适合 的企业文 化的形成 是 以企业 自身发展 的特点 和现实 阶 段 为 背景 ， 并以企业 的发展规 划 、预期为 指 向。适 合 的企 业 文 化可 以使 企 业 的价值 观 、企 业 的精 神 更 加切 合企 业 的发 展 实 际， 更能 彰显企业 的独 特个性 ， 从 而形成适合 企业个性 化 、 良 性 发展 的先 进理念 。理念 的先进性不 仅体现在 与科学 技术 、先进 文化 的的连接 ， 更体 现在理念 与企业发展 的契合性 ， 最好 的理 念 应该 是最合适该企 业 长期发展 的理 念 。这种 先进 的理 念一旦 形 成就 会对 企业 的经营管理 起到 至关重要 的作 用 。在企 业管理 中 这种理 念还将 会不断 的得 到完善 ， ｌ益趋 向成 熟 ， Ｅ 进 而推进企 业 发展 战略 目标 的实现 。 （ 四） 企业 文化建设 的软 性约束力为企业建设提供 明确 的导 向 企 业文 化讲 求 的是对 员工 的软 性约 束力 ， 它 不只依 靠制 度 的硬 性规定来 规范 员工的行为 ， 更 多的是激 发员工 的内在潜力 ， 形 成有 益于企 业 发展 的共 同价 值观 ， 这种软 性 的约束 力能够 提 高 员工 的 自觉 性 、积极性 、主动性 和 自我约 束力 ， 进 而提 高员 工的责任感 、使用感 ， 使企 业在建 设 中形成合 力和价值 导 向， 在 共 同价 值导 向的 指引 下 ， 引导 员工 的行为 。有 了共 同的价值 观 与企业精 神 ， 能够为企业 的长期 发展提供更 加正确 的方 向， 更为 重要 的方法 ， 更具有 指导 意义 的核 心体 系。企 业文化 的软 性约 束力 为企 业建设 提供 明确 的导 向 ， 把员 工的意 志与企 业 发展相 统一 ， 从而使企 业更快 、更好 、更 良性 、更持久 的发展 。
有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设。
而在传统的儒商文化中，也有很多可以借鉴和运用的价值观念和理念。
通过对儒商文化与现代企业文化建设进行思考，可以更好地促进企业的发展和管理。
本文将从儒商文化的内涵、现代企业文化的特点以及二者结合的思考等方面进行阐述。
一、儒商文化的内涵儒商文化是中国传统文化中的一个重要组成部分，它融合了儒家文化和商业文化的精髓，具有深厚的历史渊源和丰富的内涵。
儒商文化强调“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观念，主张“合作共赢”、“诚信守法”、“德行优先”等经营理念，强调通过道德修养和学识修养来实现商业成功。
儒家文化强调“仁”的价值观，意味着关注人与人之间的互动关系和情感交流，强调孝顺、忠诚、宽容、关爱等品德。
这一价值观在企业文化中可以体现为关注员工的人文关怀，营造和谐的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
儒家文化强调“义”和“礼”的价值观，意味着推崇正义、尊重他人、重视规范和仪式等。
这一价值观在企业文化中可以体现为遵纪守法，重视企业规章制度，注重员工的职业道德和社会责任感。
儒家文化强调“智”的价值观，意味着重视知识、学问和智慧，提倡“学无止境”，追求博学多才，锐意进取。
这一价值观在企业文化中可以体现为重视员工的学习和培训，鼓励员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
儒家文化强调“信”的价值观，意味着诚实守信、信誉至上，注重信用和信任，推崇信守承诺和商业信誉。
这一价值观在企业文化中可以体现为诚信经营，履行对员工、客户、合作伙伴和社会的责任，树立良好的企业形象。
二、现代企业文化的特点随着全球化和信息化的深入发展，现代企业文化呈现出一些新的特点，主要包括多样化、开放性、共享性和变革性。
现代企业文化呈现出多样化的特点。
随着不同地域、文化和价值观的交流融合，企业文化也变得多元化，不再局限于单一的传统文化模式，而是展现出更加丰富和多元的价值观念和管理理念。
有关儒商文化与现代企业文化建设思考
有关儒商文化与现代企业文化建设思考儒商文化是中国传统文化中的一种重要文化形态，它融合了儒家思想和商业文化，强调以仁义道德为基础的商业活动和经营理念。
在当代中国，特别是在现代企业经营管理领域，儒商文化的精神仍然具有重要的意义。
本文将围绕儒商文化与现代企业文化建设展开探讨，探讨儒商文化在企业文化建设中的重要作用，并提出一些思考与建议。
对于儒商文化，我们需要认识到它所体现的核心价值观。
儒商文化强调以仁义道德为根本，注重人际关系、信誉和诚信。
在现代企业文化建设中，这种价值观对于建立和谐的企业内部关系、树立企业诚信形象和提升员工职业道德水平都具有重要的意义。
在实际的企业管理中，我们可以通过培养员工的仁义道德观念，加强企业诚信建设，以及构建和谐企业文化等方式，来借鉴和弘扬儒商文化的核心价值观。
儒商文化还强调家庭观念和社会责任感。
在当代企业文化建设中，我们可以通过鼓励员工平衡工作与生活、倡导家庭和谐、关爱弱势群体等方式，来体现儒商文化中的家庭观念和社会责任感。
这些做法不仅有助于提升员工的幸福感和归属感，也有助于企业赢得社会的认可和支持。
儒商文化还强调学习和行动的重要性。
在当代企业文化建设中，我们可以通过搭建学习型组织、注重知识产权保护、倡导创新精神等方式，来践行儒商文化所强调的学习和行动的精神。
这些做法不仅有助于企业提升核心竞争力，也有助于培养员工的学习和创新能力。
儒商文化与现代企业文化建设的结合，需要注重结合中国传统文化和现代管理理念。
在实际操作中，我们需要根据企业自身的特点和发展阶段，有针对性地挖掘和借鉴儒商文化中的精神，结合现代企业管理的需求，通过制度建设、文化营造、价值观塑造等方式，来构建符合企业实际的文化体系。
也要注重培养员工对儒商文化的认同感和归属感，使之成为企业文化建设的有力支撑。
儒商文化作为中国传统文化的重要组成部分，对于现代企业文化建设具有重要的启示和指导意义。
在当代中国，我们需要注重借鉴和弘扬儒商文化的核心价值观和精神，以此来塑造积极向上、和谐稳定的企业文化，促进企业的可持续发展和健康成长。
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【中图分类号】Ｆ ２７【文献识别码】Ａ 【文章编号】１００４－ ７０６９（２０１１）－ 业管理是通过组织计划人力物力财力以及信息资源达到组 织目标的过程，而现代管理论认为人、财、物等管理对象中，以人为 中心是现代管理发展最重要的趋势。２０ 世纪 ７０ 年代以后，日本经 济的奇迹飞速崛起；２０ 世纪 ８０ 年代，亚洲四小龙的腾飞；世界知 名品牌的飞速扩展，如惠普、海尔等企业的飞速发展……这些鲜明 的例子无一不说明了企业文化在现代企业管理中具备这重要的作 用。然而很多企业管理者虽然对建设企业文化都很重视，但在如何 建设方面有些摸不着头脑。针对这个问题，笔者根据多年的理论学 习以及实践经验，对企业文化建设进行了理论上的探讨，以期能为 企业管理者更好的建设合适自己公司发展的企业文化提供一定的 理论帮助。 二、现代企业文化建设的内涵 在进行企业文化建设之前，企业管理者应根据自身企业发展 需要和企业文化的内在规律，对自身现实文化进行客观的分析评 价，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实 施，以便能不断增强企业的竞争力。 企业文化与企业生产经营活动密不可分。企业文化的优秀与 否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明 显优势，因此，企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发，保 证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位，以便达成企业的全 面协调可持续发展。 企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续 的动态过程，需根据企业文化建设的相关步骤，扎实的调研、详细 的设计、按部就班的实施以保证企业文化适合自身企业发展。 三、现代企业文化建设的步骤 企业文化建设主要包括三个阶段：盘点阶段，设计阶段和实施 阶段。 （１）盘点阶段。在盘点企业文化阶段，企业管理者需要组织相 关人员对企业现有文化进行一次全面详细的调查和分析，建设成 符合企业自身需要的文化体系。管理者可采取若干等调研方法，然 后过综合分析，判断目前企业文化的状况，为下一步企业文化的设 计打下坚实的基础。在创业阶段时，管理者需着重对企业的发展目 标进行明确定位；而当该企业是一个发展了一段时间时，管理者需 要详细了解发展现状，存在的问题，以便做出正确的判断而进行合 理的企业文化设计。 （２）计划阶段。企业文化是一个有机整体，包括理念层、制度行 为层和器物（符号）层，因此，对企业文化的设计也就包含了这三个 层面的设计。在进行此项设计时，需要考虑其内部的一致性和系统
企业文化作为微观的文化氛围，构成了良性的企业内部心理 环境，发挥着凝聚、规范、激励和导向作用，有力的影响和制约着企 业干部职工损害企业利益和消极怠工的行为。企业管理者应恰当 地利用运用心理定势、重视心理强化、利用从众心理、培养认同心 理、激发模仿心理、化解挫折心理等等心理机制，具体措施如组织 员工参观学习，完善实施奖惩制度，组织员工交流会等，激励员工 更加努力工作，促进企业文化建设顺利实施。
管理视野
经济
浅析现代企业文化建设
陈国元 （四川绵阳职业技术学院 ６２１０００）
摘要：当前随着社会经济的飞速发展，市场竞争越来越激烈，与此同时企业文化在组织管理中的作用也愈加明显。鉴于 此，本文对现代企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨，以期能为创业者或是企业管理人员提供一定的理论借鉴和帮 助。
Ａ ｂｓｔｒａｃｔ：Current along with social economy's swift development, the market competition is getting more and more intense, at the same time the enterprise culture in the organization manages the function even more to be also obvious. In view of this, this article has carried on the discussion to the modern enterprise culture construction's connotation and the construction step, can provides certain theory take the time as the pioneer perhaps the business management personnel to use for reference and to help.
四、结语 总之，企业文化建设是一个长期持续的过程，企业管理者应保 持持续的热情来进行这次关系企业能在未来激烈竞争中生存下来 的重要变革。同时需要注意的一点是，每个企业都有自身的特点， 所以在企业文化建设上没有一成不变的模式，希望管理者能在详 细了解企业自身状况的前提下进行企业文化建设，符合实际才能 促进自身企业的全面协调可持续发展。 参考文献： ［１ ］ 韩征顺． 跨文化管理的“跨越”与“超越”［Ｊ］． 企业经济， ２００７（６） ［２］ 雷闪闪． 经济全球化背景下企业跨文化管理探论 ［Ｊ］． 经 济前沿， ２００８（１ １ ） ［３］ 刘志锁． 新加坡航空的企业文化和启示 ［Ｊ］． 中国民用航 空， ２００６（５） ［４］ 郝真． 企业文化建设的运作 ［Ｍ］． 北京： 中国经济出版社， １ ９９５
性，保证构成一个完美的理念体系；设计出符合自身发展的企业制 度、企业风俗以及员工行为规范，有必要时针对企业理念的特点制 定一系列独特的管理制度，使企业具有更独特的优势；器物层的设 计主要包括标志设计、服装设计、办公用品设计等，其核心是可明 确传达企业理念服务，企业管理者须格外注意此项设计以保证企 业具有良好的形象，给客户留下很好的印象。
（３）实施阶段。一般来讲，企业文化的变革与实施需要有导入 阶段、变革阶段、制度化阶段和评估总结阶段。经过这四个阶段后， 企业把存在的一些问题纠正过来，将优良的传统发扬光大。在导入 阶段，企业相关责任人需建立强有力的领导体制和高效的执行机 制，并对此做好充分的准备工作；在变革阶段，要开展企业文化的 设计工作，塑造完整的企业形象出来；管理者完善企业文化制度； 最后，在评估总结阶段对实施变革所达成的成果进行检测。