2021版建筑施工企业文化建设之我见
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设【摘要】企业文化建设在建筑施工企业中具有重要意义，能够提升企业内部凝聚力和执行力，促进员工的成长和发展。
要做好企业文化建设，首先需要明确目标和方向，制定符合企业实际的文化核心价值观，并建立完善的管理体系来支持文化建设工作。
激励员工积极参与企业文化建设，持续推进文化建设措施也是至关重要的。
建筑施工企业通过优秀的企业文化建设，可以提升企业形象和竞争力，为长远发展打下坚实基础。
建筑施工企业应重视企业文化建设，将其作为企业发展战略的重要一环。
企业文化建设对建筑施工企业的长远发展具有重要意义，是企业发展不可或缺的重要组成部分。
【关键词】建筑施工企业，企业文化建设，目标，核心价值观，管理体系，激励，员工参与，措施，长远发展1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设在建筑施工企业中具有重要性，它是企业健康发展的基石和核心竞争力。
通过建设良好的企业文化，可以提升员工凝聚力和团队合作精神，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化也是企业价值观传承和延续的重要手段，能够帮助企业形成独特的文化氛围和内部精神支柱。
在建筑施工企业中，企业文化建设能够引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强员工的责任感和使命感，提升员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化还可以吸引和留住优秀人才，为企业持续发展提供稳定的人才支持。
建筑施工企业需要重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.2 建筑施工企业如何做好企业文化建设的意义建筑施工企业如何做好企业文化建设是一个至关重要的问题。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在建筑施工行业中，企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义。
建筑施工企业如何做好企业文化建设可以提升企业的凝聚力和战斗力。
通过建立积极向上的企业文化，可以增强员工之间的凝聚力，提高团队合作意识，从而提升企业整体的战斗力和竞争力。
建筑施工企业如何做好企业文化建设可以塑造企业良好的形象。
浅析施工现场企业文化建设之我见
浅析施工现场企业文化建设之我见优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力，是凝聚企业全体员工的重要向心力。
当前，施工企业面临更广泛的日趋激烈的竞争。
这种竞争，不仅是施工企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。
施工企业作为高度分散作业和流动施工的劳动力密集行业，企业文化的建设尤为重要。
不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争，适应多元化的建筑市场，实现企业发展的战略目标。
标签施工；文化；建设一、要深刻理解企业文化企业文化建设的第一步就是要弄明白什么是企业文化。
企业文化从广义上讲，涵盖了企业精神文化、制度文化和物质文化；从狭义上说，则单指企业的精神文化，如企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学、企业论理、厂歌早训、道德规范、文明公约、规范用语等。
关于企业文化的定义，国内外的学者有各种不同的理解和表述。
企业文化对于企业发展的重要性已经勿庸置疑。
关于企业文化的作用和好处，我总结了以下六点。
一、节约管理成本；二、吸引留住人才；三、优化进化团队；四、赢得客户尊重；五、吸引合作伙伴；六、成就时代财富。
二、针对施工企业的特点定位企业文化要想建设强有力的企业文化，必须先清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、施工的特点，从而定位本企业的企业文化。
1.对企业进行分析要认真分析企业的发展现状。
根据企业的行业特性、生产经营和工作重点、战略规划、发展阶段、组织特性、业务流程等因素进行深入的分析和提炼企业的工作宗旨和经营理念，并通过具体的工作实践，升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。
其次要大力研究企业员工构成。
企业的员工构成一般都比较复杂，他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益所求等均有不同，这就必然形成不同的个人价值观。
而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的，这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考
关于国有建筑施工企业文化建设的思考一、培育企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石，是企业发展的精神支柱和行为准则。
国有建筑施工企业应当根据自身的经营特点和行业特点，明确定位，明确企业的核心价值观。
在确定核心价值观的过程中，要充分考虑企业的社会责任、员工权益、客户需求等方方面面，使得核心价值观能够真正贯彻到企业的各个方面，成为企业发展的灵魂所在。
只有明确了企业的核心价值观，企业文化的建设才有了基础，才能够让员工在企业文化的引领下，共同奋斗，为企业的发展贡献力量。
二、营造和谐的企业氛围企业文化建设的一个重要目标就是要营造和谐的企业氛围，使得员工能够在一个积极向上、和谐稳定的工作环境中做出最大的贡献。
国有建筑施工企业应当通过丰富多彩的文化活动、员工关怀与激励、沟通与协作等方式，建设和谐的企业氛围。
只有在和谐的企业氛围下，员工才能够全身心地投入到工作中，才能够形成强大的凝聚力和战斗力。
和谐的企业氛围也有利于企业与员工之间的沟通和信任，有利于提高员工的忠诚度和归属感，有利于推动企业文化建设向纵深发展。
三、强化企业核心竞争力国有建筑施工企业要注重文化建设在提升企业核心竞争力中的作用。
企业文化建设既包括企业精神、管理制度、员工行为等软实力的提升，也包括技术创新、管理创新、市场开拓等硬实力的提升。
国有建筑施工企业应当通过文化建设，强化企业团队协作能力，提高技术创新能力，提升服务质量和管理水平，不断提升企业的核心竞争力。
只有在拥有了高度的核心竞争力之后，国有建筑施工企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，取得长足的发展。
四、塑造良好的企业形象企业文化建设不仅仅是内部的管理工作，更是对外的一种展示，是企业形象的表现。
国有建筑施工企业应当通过文化建设，塑造良好的企业形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
在企业文化建设方面，国有建筑施工企业可以通过参与公益活动、加强社会责任、提升服务品质等方式，展现企业的责任感和正能量，赢得社会的尊重和信任。
2021新版浅谈建筑施工安全与企业安全文化建设
2021新版浅谈建筑施工安全与企业安全文化建设Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-04112021新版浅谈建筑施工安全与企业安全文化建设摘要：随着中国经济更进一步的发展，企业的经营机制将进一步演化，这将推动企业以市场为依托，逐步实现现代企业制度，安全生产将是企业能否在市场经济条件下生存的最基本条件之一。
关键词：建筑施工安全；企业安全；文化建设建筑业的产品是固定的，大部分属于露天登高作业，施工现场工种多，立体交叉作业，临时用工弹性大，施工人员流动性大，施工操作人员素质低等诸多因素是建筑行业固有的特性，这就决定了建筑施工属于高危行业。
1建筑业呼唤安全文化建设建筑业是安全事故频发区之一，往往造成群死众伤，后果极其严重，通过对以往建筑施工安全事故的不完全统计，施工现场安全事故的主要类型为“五大伤害”，即机械伤害、高处坠落、物体打击、触电、坍塌等，占建筑施工安全事故的80％一93％，这“五大杀手”是夺去职工生命和财产的主要元凶。
那么建筑业安全事故频发的根本原因是什么呢?建筑安全事故发生的主要原因是多样性的，透过表面现象，深入其本质就会发现，它们都有其共性，本质是一致的。
导致建筑安全事故发生的根本原因包括以下4个方面：①人的不安全行为是事故发生的最直接因素；②机的不安全状态也是事故的直接因素；③不良的生产环境是事故的催化剂；④管理的欠缺是事故的导火线。
通过对建筑安全事故本质的分析，我们不难发现建筑安全事故是有规可循的，不是杂乱无章的，从安全事故4方面的根本原因来看，都离不开一个主体——人，人是安全事故的本质之所在。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考
关于国有建筑施工企业文化建设的思考随着国家建设的不断推进，国有建筑施工企业作为国家重点支持和扶持的行业，其文化建设逐渐成为关注的焦点。
文化建设是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，是塑造企业形象，凝聚员工向心力的基础，因此国有建筑施工企业文化建设至关重要。
本文将对国有建筑施工企业文化建设进行思考，探讨如何完善企业文化建设，提升企业核心竞争力。
一、重视企业核心价值观1.建设企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业立足之本。
国有建筑施工企业应该根据企业的发展战略、目标和使命，结合国家的发展需求和行业的特点，建设属于自己企业独特的核心价值观。
如“诚信、创新、责任、奉献”等价值观，通过一系列的培训和教育活动，让员工深刻理解企业核心价值观的重要性，牢固树立企业价值观念。
2.贯彻核心价值观在企业日常经营管理中，要以核心价值观为行为准则，贯彻各项政策和决策，引导员工行为，激励员工创新，增强员工的服务意识和责任心。
在项目施工中，落实企业核心价值观，要求员工严格按照标准操作，确保施工质量和安全。
二、建设员工和谐文化1.营造和谐的员工关系员工是企业的宝贵财富，国有建筑施工企业要注重员工的关怀，关注员工的身心健康。
通过举办各种文娱活动、定期组织员工职工代表座谈，了解员工的利益诉求，解决员工的实际困难，增强员工的归属感和荣誉感。
建立和谐员工关系，稳定员工队伍，提高员工凝聚力和企业整体遂性。
2.推行公平激励机制建立一套公平，公正，公开的激励机制，对于员工在工作中的杰出表现和成绩进行奖励，树立先进典型，扶持有劳的员工，激励员工不断提高业绩。
对于员工的培训和提升，给予必要的支持和帮助，让员工在企业中有所作为。
三、加强企业文化宣传教育1.倡导科学精神和创新文化科技是第一生产力，创新是企业发展的源泉。
国有建筑施工企业要大力倡导科学精神和创新文化，推广科学知识，鼓励员工提出创新点子和发明创造。
通过举办创新论坛，设立创新基金，激励员工积极参与技术创新，提升企业的核心竞争力。
关于国有建筑施工企业文化建设的思考
关于国有建筑施工企业文化建设的思考国有建筑施工企业作为国家重要的基础设施建设主体，其发展与文化建设的关系密切。
国有建筑施工企业文化建设要立足于企业的特点和实际情况，注重传承和创新，深化改革，顺应时代潮流，为企业的可持续发展和员工的全面发展提供有力支撑。
本文将从国有建筑施工企业文化建设的意义、现状及存在的问题以及对策与建议等方面进行论述，以期提供有益的思考和借鉴。
1.1 凝聚共识，形成合力。
国有建筑施工企业文化建设是企业文化建设的重要组成部分，其核心是企业价值观念的传承和建设。
只有形成了共同的文化认同和理念，才能有效凝聚企业内部的共识，形成合力，实现企业发展和员工成长的双赢。
1.2 塑造企业形象，提升企业竞争力。
国有建筑施工企业的文化建设，不仅是对企业内部员工的管理和激励，更是对外部客户和社会的一种展示。
优秀的企业文化可以辅助企业在市场竞争中树立良好形象，提升企业的竞争力。
1.3 提高企业凝聚力和内部士气。
企业文化建设有利于提高企业内部的凝聚力和内部士气，有利于激励员工的积极性和主动性，有利于形成和谐的企业内部氛围，推动企业高效运转。
1.4 符合国家政策导向，促进国有企业的健康发展。
近年来，国家对于加强国有企业文化建设提出了新的要求，通过文化建设，有利于国有企业在市场经济环境下更好地履行社会责任，实现健康发展。
二、国有建筑施工企业文化建设的现状及存在的问题2.1 现状国有建筑施工企业文化建设在一定程度上有了较大的进步和改善，企业普遍意识到文化建设的重要性，不断加大对文化建设的投入，建立了一系列的文化活动和制度。
部分企业还通过组织员工参与公益活动、传承企业精神等方式，深化了企业文化建设。
2.2 存在的问题从整体上看，国有建筑施工企业文化建设仍然存在着一些普遍的问题。
企业文化建设离员工生活和工作都比较远，企业文化和员工的精神需求之间存在一定的脱节。
企业文化建设缺乏长期规划和系统设计，大多数企业仍停留在形式上的传统活动，缺乏深入思考和创新。
建筑企业企业文化建设
建筑企业企业文化建设建筑企业企业文化建设篇一：工程施工企业文化建设浅议工程施工企业文化建设浅议对于市场竞争日趋激烈的工程施工企业来说，加强企业文化建设对提高经营管理水平，充分发挥文化力在生产力中的作用，增强企业核心竞争力和对市场风险的抵御力具有十分重要的意义。
工程施工企业如何塑造市场形象、建设符合自身行业特点的企业文化？笔者认为要着重在以下几个方面下功夫。
一、施工企业文化建设应该“特色鲜明”工程施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为野外和危难险重作业，流动分散，施工、生活条件艰苦，工作强度大，因此，工程施工企业文化建设必须注意顺应工程施工特点。
一是要树立施工企业独特的企业形象。
良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
在建筑市场竞争激烈的今天，企业吸纳人才、企业的招投标等等，都与企业知名度、美誉度有着直接的联系。
笔者所在的公司作为中国中铁的一份子，一直注重企业的形象建设，广泛宣传和大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，积极实施了《中国中铁企业文化手册》、《员工守则》，公司、各项目部都严格按照《中国中铁企业文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》的要求，统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统，通过加强文明工地、标准化工地建设，落实“三工建设”要求，积极开展形象宣传，树立工程施工企业良好的企业形象,较好地增强中国中铁企业的知名度和影响力。
二是要营造企业积极向上的内部氛围。
在抓好企业形象建设的同时，积极培育企业内部先进典型，以“外树形象、内聚人心”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的各类先进典型，营造昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。
以笔者所在单位为例，他们长期持久性地开展了以企业精神、企业宗旨、企业愿景、职业道德等为主要内容的企业核心价值体系教育，坚持用企业核心价值理念引领员工的价值取向，使企业的价值理念、光荣业绩，企业的认同感、归宿感植根于员工的心灵深处。
浅论建筑施工企业文化建设
浅论建筑施工企业文化建设建筑施工企业文化建设对于企业的发展和长期稳定起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以提升企业整体素质和员工的凝聚力和工作动力，促进企业内部的良性竞争和合作，提高企业的竞争力和市场地位。
本文从文化的内涵、建设的过程和具体方法等方面进行浅论。
首先，建筑施工企业文化建设的内涵。
企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，是一种具有凝聚力、激励力和影响力的力量。
而建筑施工企业文化建设需要明确其核心价值观和发展目标，包括提升品质、增强服务意识、积极创新、精益求精等。
此外，建筑施工企业文化需要体现互信、共赢、团队协作和员工发展等理念，让员工感受到企业的关怀和尊重，促进员工的成长和企业的可持续发展。
其次，建筑施工企业文化建设的过程。
企业文化建设需要有一个系统、全面的规划和长期的持续性实施。
首先，企业需要明确核心价值观和发展目标，制定符合企业实际的文化发展战略。
然后，通过内外部培训、文化座谈会、员工活动等形式，加强员工的文化认同和共识，激发员工的工作热情和积极性。
同时，建筑施工企业应加强文化建设的宣传推广，借助互联网等新媒体进行文化传播，提高企业在行业中的知名度和影响力。
最后，建筑施工企业文化建设的具体方法。
企业文化建设需要结合企业的具体情况和实际需求，采取一系列具体的措施和方法。
首先，建立完善的文化建设机制和制度，明确文化建设的责任人和流程，并将其纳入企业的绩效考核体系中。
其次，建筑施工企业要注重培养员工的文化意识和职业道德，加强员工的业务技能培训和素质教育，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，建筑施工企业可以通过组织员工文化活动、开展文化表彰和奖励等措施，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，建筑施工企业文化建设是企业可持续发展的重要保障，需要重视和持续推进。
通过明确核心价值观和发展目标、制定合理的规划和实施措施，加强员工的文化认同和共识，建筑施工企业可以培养出积极向上、团结协作的优秀企业文化，提升企业整体素质和竞争力，实现企业的长期发展目标。
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2021版建筑施工企业文化建设
之我见
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0084
2021版建筑施工企业文化建设之我见
随着时代的进步.社会的发展，越来越多的企业都越来越重视个性化的企业文化建设，那么作为建筑施工企业究竟该怎样建设具有行业特点和彰显企业个性的企业文化呢？下面就建设个性化企业文化提出一些看法。
一、现状分析
对存在的企业文化进行自我诊断，系统分析，看看企业创建以来，已经形成了什么样的传统作风，行为模式和价值观念，同时对外界进行深入细致的调查研究，以明确现有企业文化中那些是积极向上的，哪些是符合时代要求的，应该发扬的，哪些是落后于时代发展的，应该淘汰的。
在对原有企业文化进行彻底.全面再思考的基础上，结合未来发展趋势，使员工形成企业所倡导的价值观和理念，同时建立与此相适应的管理制度和行为准则。
二、确定个性化企业文化的内容
个性化企业文化要体现自身的经营特点，包括行业特点.企业优良传统.企业战略以及当地的风土人情等因素。
个性化企业文化应重点建设以下几种文化：
（一）速度文化。
信息的网络技术的迅速发展使传统竞争因素的重要性不断减弱，竞争越来越表现为时间竞争。
新经济中的现代已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。
（二）创新文化。
在新世纪里，企业生产规模或成本的重要性大大降低，而创造性和灵活性将成为最宝贵的资源。
创新将成为企业的灵魂，离开创新企业必将成为无源之水，无本之末。
在科学技术迅速发展.经济全球化激烈竞争的今天与未来，面对复杂多变的市场需求，技术创新早已不是工程师一个人能应付了，而是企业全体员工创造性的发挥与体现。
因此，企业要发挥集体的智慧，充分挖掘每个人的创造性，最大限度地发挥全体员工的创新热情和团结协作的“团队精神”，形成创新的企业文化。
（三）学习文化。
近十年来，知识迅猛增长，知识总量急剧膨
胀，知识过时快，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命同期受到严峻挑战。
只有通过培养整个企业组织的学习能力。
在学习中不断实现企业变革，开发新的企业资源市场，才能应对这样的挑战。
因此，如何使企业成为学习型企业，在企业内部形成一种学习文化，将是企业文化建设中的一项十分紧迫和重要的任务。
（四）诚信文化。
当今，市场经济就是信用经济，企业或商家未来之间的竞争，不仅仅是产品的竞争，更是信誉的竞争，是经营道德的竞争，尤其是我国加入WTO之后的今天，企业信誉已经成为企业社会责任的一部分。
企业要坚持诚信为本，大力塑造企业的诚信精神，培育企业的诚信文化意识，增强企业的社会责任。
美国安然公司因财务丑闻导致破产；南京冠生园因用陈馅生产月饼早已滞销，严重影响了在消费者心目中的形象……
（五）危机文化。
每年总有许多昔日的全球500强企业从当年的财富排行榜上消失。
在竞争形势日益激烈，消费者需求多样化的21世纪，这十分正常。
联想的成功得到了人们的赞许，而联想正是
看到了中国民营企业的发展趋势，在企业发展壮大的同时居安思危，倡导“危机文化”。
高瞻远瞩地在困难来临之前作好了防御准备。
因此，我们在企业中要形成一种危机文化，给员工们灌输危机意识，把危机和压力传递给每个员工，广泛开展关于危机的讨论，讨论企业危机，讨论其所在部门的危机，讨论其所在科室的危机以及改进的可能性和如何改进，这样使员工们超常规的发挥潜力。
（六）安全文化
企业安全文化的核心是人，其最基本内涵就是人的安全意识。
而在安全生产“五要素”中，安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础，是安全生产工作的精神指向。
如何做好建筑企业的安全文化建设，需要从以下几个方面来完成。
1.形成安全文化观念
以全体职工为对象，加强企业全员安全思想观念教育。
安全文化是实现安全管理的灵魂，要以多种方式进行长期反复的思想.态度.责任.价值观等意识形态宣传教育。
通过宣传教育，使职工端正态度，正确对待安全，建立安全第一的观点，唤醒职工对安全的渴望，使
其在内心深处烙印安全生产的理念，并形成安全习惯行为，变“要我安全”为“我要安全”。
2.强化安全文化氛围
（1）.加强安全知识教育。
可利用培训班.安全竞赛.安全经验谈.
典型事故案例分析讲座等活动，板报.墙报等宣传工具，向职工介绍生产安全技术知识.紧急情况应急处理及逃生知识.自我保护知识等，使之熟练掌握，并自觉的应用。
经常宣传当前先进的安全生产科技知识，增强职工在安全生产中技术创新的能力，真正发挥广大职工在安全生产管理中的积极作用。
（2）.结合全国安全活动主题，利用安全月活动开展各种有益于安全文化建设的活动。
如在办公区.施工现场悬挂各种安全活动标语，重点防范岗位悬挂警示.禁止标志牌；在班组之间开展各类竞赛评比活动，进行各种应急预案的演练活动等。
通过这些活动，使职工经常感受到强烈的安全文化气息。
3.安全文化建设，要抓好重点对象.重点时期.重点工作
（1）.新入厂工人.调换岗位工人，应当作为安全教育工作的主要对象。
新入厂职工要做好岗前三级教育（公司级.厂站级.班组级）；调换岗位职工做好后两级。
因为新入厂工人和调换岗位工人对新岗位的各种规章制度.工作环境都需要尽快熟悉适应，他们的工作技能和工作经验都急待提高，所以他们的安全教育工作应当作为重点工作来抓。
（2）.班组是一个企业最基本的单位，企业的安全生产最终要通过班组来实现，因此，班组的安全文化建设应当为重点工作。
班组的安全文化建设是一个细.实.杂的工作，要真正落实以人为本的原则。
要开展好班前班后会.周.月安全活动，抓好互保.联保制度的落实，形成一种安全文化氛围约束力，使职工自觉遵守安全行为。
并千方百计调动职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性。
4.企业安全文化建设还应当调动社会家庭积极作用，利用亲情感染力。
如在班组.工作岗位悬挂家庭全家福照片，发挥家庭在安全工作中的特殊作用，使安全生产防线增添亲情爱心。
总之，企业员工的价值观.作风.习俗礼仪等文化要素，需要不
断地进行积极强化，将员工的感性认识上升到理性认识，将少数人的观念逐渐变为大多数员工的共识。
只有这样，才能真正发挥企业文化的导向.凝聚.激励和约束功能，使企业在竞争中赢得持续的竞争优势。
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