企业文化建设之我见
如何进行企业文化建设之我见
开展员工满意度调查，了解员工需求 和期望；建立员工奖励和认可机制， 鼓励员工发挥自身优势；加强员工培 训和发展，提升员工的职业技能和素 质。
营造良好的工作氛围
良好的工作氛围
创造一个和谐、积极向上的工作环境， 提高员工的工作效率和创造力。
VS
实施方法
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交 流与合作；营造开放、包容的文化氛围， 鼓励员工提出创新意见和建议；提供舒适 的工作场所和设施，满足员工的工作需求 。
值观和愿景。
凝聚作用
企业文化能够增强员工 的归属感和凝聚力，使
员工更加团结协作。
激励作用
企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提
高员工的工作绩效。
品牌作用
企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增 强企业的市场竞争力。
02
企业文化建设的步骤
确定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是员工行为的准则和指南。
如何进行企业文化建设之我 见
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设的步骤 • 企业文化建设的策略 • 企业文化建设的实践与案例 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形 成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程 中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
和员工成长。
使命感
阿里巴巴的使命是“让天下没 有难做的生意”，通过互联网 技术帮助中小企业实现更高效 的经营。
创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于创新、 勇于尝试，不断探索新的商业 模式和业务领域。
企业文化建设个人体会
企业文化建设个人体会企业文化建设是一个企业内部非常重要且长期的过程。
作为一名员工，我对企业文化建设有一些个人体会。
在我的理解中，企业文化建设不仅仅是制定一些规章制度或者传达一些价值观念给员工，更重要的是将这些规章制度和价值观念内化于员工的行为中，形成一种共同的文化氛围和价值观念。
首先，企业文化建设是一种导向性的管理手段。
在一个没有明确企业文化的企业里，员工可能会对于工作目标和行为标准有不同的理解和看法。
而企业文化的建设可以帮助员工明确自己的工作目标，并知道如何去实现这些目标。
在我所在的公司，我们有一个共同的价值观念，就是“以客户为中心”。
这种价值观念的指导下，我们会更注重与客户的沟通和合作，更关注客户的需求，以客户满意度为工作的重要指标。
通过这种导向性的管理手段，我们能够更好地提高工作效率，实现个人和企业的双赢。
其次，企业文化建设是一种凝聚力的工具。
在一个有着共同价值观念和文化氛围的企业里，员工彼此之间的团结和协作能力会大大增强。
在我们公司，有一个很好的例子是我们每个月都会举办员工生日会。
在这个活动中，我们不仅能够庆祝员工的生日，还能够加深员工之间的交流和了解。
这种活动让我们感到像一个大家庭一样，增强了我们的凝聚力和归属感。
而这种凝聚力和归属感会让员工更加愿意参与到企业的发展中来，为企业创造更多的价值。
再次，企业文化建设是一种激励和激励员工的手段。
在一个有明确企业文化和价值观念的企业里，员工会更容易被激发自我潜能，并且能够清楚地知道他们的工作对于企业的重要性。
在我们公司，我们有一个明确的目标，就是“成为行业领先者”。
这个目标激励着每个员工不断追求卓越，不断提高自己的工作能力和水平。
同时，我们的公司也会通过一些奖励制度来鼓励员工创新和贡献。
这种激励机制能够给员工带来成就感和满足感，进而激发员工的工作动力和积极性。
最后，企业文化建设是一种长期而系统的过程。
这个过程需要公司高层的领导力和决策力，也需要员工的积极参与和支持。
对企业文化建设的看法和体会
对企业文化建设的看法和体会企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
在我参与的企业文化建设过程中，我深刻体会到了企业文化对企业发展的重要性和积极作用。
企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了它的发展方向和核心价值观。
只有树立正确的企业文化，才能使企业形成共同的目标，激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
例如，我们公司的企业文化强调团队合作、创新和责任感，这使得我们团队之间的沟通更加顺畅，员工之间更加信任和支持，有效地提高了工作效率和团队凝聚力。
企业文化是企业的竞争力。
在市场竞争激烈的当今社会，企业要想脱颖而出，必须有独特的竞争力。
而企业文化作为企业的软实力，可以为企业创造独特的竞争优势。
一个积极向上、创新开拓的企业文化，可以吸引优秀的人才加入，提高员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的竞争力。
例如，苹果公司以“创新”为核心的企业文化，使得苹果公司在科技领域一直保持领先地位，并拥有众多忠实的用户和粉丝。
企业文化是企业的品牌形象。
一个企业的文化与品牌是紧密相连的。
企业文化中所传递的价值观和行为规范会影响到企业的品牌形象，进而影响到消费者对企业的认知和信任。
一个积极向上、诚信守法的企业文化，可以树立企业的良好形象，提升品牌价值。
例如，腾讯公司以“用户为中心”的企业文化，使得腾讯在互联网行业中树立了良好的品牌形象，赢得了广大用户的信赖和支持。
企业文化是企业持续发展的动力。
一个企业如果缺乏文化建设，就会缺乏凝聚力和向心力，难以实现持续发展。
而一个有活力、有凝聚力的企业文化，可以激励员工不断学习、提升自己，推动企业不断创新和进步。
例如，谷歌公司以“不作恶”、“尊重员工”等为核心的企业文化，使得谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一，吸引了无数优秀的人才加入，并取得了丰硕的成果。
企业文化对企业的发展至关重要。
它不仅是企业的灵魂和核心竞争力，还是企业的品牌形象和持续发展的动力。
企业文化建设工作之我见
体员工结 合在一起 的理想信 念 、 价值观念 、 管理制度 、 行为准则 和道
德规范 的总和 。先进 的企业文化， 企业 在长期生产经 营 、 是 改革发展 中沉淀 、 提炼形成 的， 是企业 生存和 发展 的内在动力 ， 是规 范企业 和
员工行 为的软约束 ， 是提升企业 形象 、 增加 企业价值 的无形 资产． 是
工形成共 同价值观， 强凝 聚力， 增 使企业 在激 烈的市场竞争 中实现可
持续发展 。 百年 企业靠文化 ” 个没有优秀企业文化的企业不能 自 “ ， 一 强于市场竞争之 中。
一
物力 、 力予 以整 合， 个团 队拥有 同一精神支 柱和精 神追求 ， 财 使整 各 方的价值体 系得以融合， 而进发出创造力 ， 从 主动将 自己的行 为与企
二、 突出重点， 塑造企业核心理 念 企业 文化内容丰富多彩， 企业精神 、 企业制 度 、 业形象 、 企业行
建设 的决策者 ， 眼于企业 长远发展 进行战 略思考， 路、 着 出思 出理念 ， 形 成科学的经 营哲 学 、 值观念和行 为规范， 以身作则， 价 并 身体力行 ， 进行相应 的体制创新 、 制度创新和管理创新 。另一 方面， 构建企业文 化体 系需 要集 中全体 员工 的智慧， 育企业精 神 、 培 树立企业 形象 、 打 造企业品牌需要全体员 工的创 造， 业文化的深层 次渗 透没有员工 企 的参与是不可能实现 的。 秀的企业 管理者创造了优秀的企业文化， 优 而优秀的企业文 化更 需要有 企业 全体员工 的聪 明才智 、积极 参与 、 共 同遵 守和 自觉 贯彻， 否则， 建设 优秀企业文化 就无 从谈起 。企业员 工是企业 文化 建设的主体， 在他们之 中蕴藏 着极为丰富 的企业文 化 建设 的素材， 特别是他 们中间的先进模范人物在企 业生产经营实践 中所表现 出来 的思想 、观念和思维方式等， 中地 反映了企业价值 集
经验分享：企业文化建设之我见
欢迎共阅企业文化建设之我见一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。
企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
那么什么是企业文化呢？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业精加入WTO 严峻课题，化的研究，只有这样，第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。
企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。
第三，要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。
二十一世纪是个快速变化的时代。
企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。
欢迎共阅此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。
这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机；人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。
企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，推动企业持续不断的向前发展。
毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在市场竞争日益严峻的局势面前，企业文化是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。
对于企业文化的定义和重要性，可以用“企业文化如水”论来阐述。
企业文化是“柔情似水”。
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
企业文化是“水滴石穿”。
企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。
企业文化是“如鱼得水”。
企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。
平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。
在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。
但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。
优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。
企业文化是“水到渠成”。
企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见前言：企业文化是指一个企业在长期发展过程中,凝聚而成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务为宗旨。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神。
关键词：企业文化，文化建设一、企业文化的理解企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等因素的影响！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。
企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现。
谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，而非并列关系。
即企业经营管理得好坏，直接影响了后期企业文化工作的开展。
二、中国企业文化建设的现状大多数略有经营意识的企业都强调自己拥有独特的企业文化，但事实上大部分企业的所谓文化仅停留在口号阶段，略有进步的到了“作秀”的阶段，能真正称为企业文化的少之又少。
有的编得很动听，富有哲理，但无论文字功夫多好，口号毕竟只是口号。
比口号略进一步的是“作秀”。
许多企业都把“顾客就是上帝” “员工是公司最大的财富”标榜为自己的文化，但这仅仅是一句口号。
作秀与企业文化并非对立，只是层次不同而已。
但作秀不应成为最终目的，而应成为建设企业文化的一种手段。
现阶段企业文化的管理存在四大误区：企业精神政治化，以中央精神、马列主义为内容；文化活动文体化，开展歌咏、演讲比赛、双扣、体育比赛等；文化理念口号化，讲“奉献”、“拚搏”、“创新”、“感恩”等；文化层次表象化，种花草树木，设备摆放、环境整治等。
对于多数企业来说，企业文化管理是一个薄弱环节。
企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展不能得到有效保证。
最新-企业文化创建之我见 精品
企业文化创建之我见第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：企业文化创建之我见第二篇：创建企业文化构建和谐企业之我见第三篇：公司之企业文化第四篇：企业文化之富士康第五篇：企业文化之所我见正文第一篇：企业文化创建之我见中国恒天集团《企业文化纲要》正式颁布已一年了。
在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。
我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。
企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。
在创建企业文化的过程中，我认为以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。
只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。
竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。
恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。
这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。
倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。
因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。
赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。
经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。
在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。
因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。
实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设之我见
企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。
企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。
当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。
用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。
表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。
而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。
通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：
第一，继承与创新。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。
我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业
持续健康发展的灵魂旗帜。
第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。
开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。
企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，
第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。
企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。
没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。
一是必须以身作则，最为关键。
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。
企业文化不仅仅是为了激励和约束员工，更应该激励和约束企业高层管理者，因为他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。
二是必须从点滴做起。
其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。
作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
第四，员工参与是开展企业文化建设的有效实施。
员工是企业文化建设的主体。
如果只有企业的领导在倡导和示范，没有员工的参与和努力，一样不能达到预期的目的。
只有不断提高员工的素质，充分体现出企业文化管理以人为本的精神，才能使企业文化建设良性、持续、健康地得到发展。
如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
那就是要让全体让员工参与到企业文化建设之中。
一是要广泛征求意见。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。
我们企业在确定公司企业文化之初，就创造了各种机会让全体员工参与进来，在了解集团公司企业文化内容的基础上，共同探讨兰铀公司的文化。
在各个层面征求意见，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道了公司的企业文化是怎么产生的。
二是要与员工的日常工作结合起来。
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。
在进行导入时，不能采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
公司在做企业文化的塑造过程中，就是要先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
三是加快沟通渠道建设。
企业理念要得到员工的认同，必须在企
业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，我们企业的内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网以及公司电视新闻，特别是《新视点》栏目，都已经成为企业文化宣传的工具，使每一名员工深刻地理解了公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。
长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
第五，建立学习型组织是促进企业文化的根本保障。
新经济环境下最成功的企业便是学习型组织。
学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要。
近年来，我们企业积极教育和引导职工树立终身学习的观念，争做学习型职工，并出台了奖励政策，从学习时间、学费补贴等方面鼓励职工自学成才，促进部分青年职工文化程度上了台阶。
综上所述，只有遵循了这些原则，我们公司的企业文化就能得到健康、持续、有效地建设与推广，我们建设一流燃料基地的发展目标也就不会是一句空洞的口号，我们公司的明天会更加灿烂辉煌。