煤炭企业文化建设之我见
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
对煤炭企业安全文化建设的思考
对煤炭企业安全文化建设的思考安全文化是炭企业的生命线，是煤炭企业各项工作的重中之重，加强煤炭企业文化建设必须把安全文化建设摆在重要位置来抓。
一、加强煤炭企业安全文化建设的重要意义一是加强煤炭企业安全文化建设是落实三个代表”重要思想的具体体现。
安全文化作为企业文化的一部分，它代表了先进文化的发展方向。
煤炭安全文化建设的任务就是宣传党的安全生产方针和科学的安全生产知识，加强干部职工安全教育，提高干部职工队伍的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，形成安全为天、关爱生命”的良好氛围, 最终确保实现安全生产，防止伤害事故的发生，抵御各类自然灾害，维护职工的身体健康。
因此，煤炭企业安全文化代表了最广大职工群众的根本利益。
二是加强煤炭企业安全文化建设是煤炭企业生存和发展的需要。
在如今的市场经济条件下，煤炭企业市场竞争日趋激烈，不断扩大生产规模，提咼生产效率、完善产品结构，提咼产品质量、扩大销路，占领市场，取得好的经济效益，实现利润最大化已经成为广大煤炭企业的共同追求和远景，而要实现这个目标，则需要煤炭企业始终要有一个安全稳定的环境。
近几年来全国安全生产形势十分严峻，虽然国家三令五申，措施一再严厉，处罚一再加大，但是重特大事故仍然屡禁不止，时有发生。
主要是人的违章行为得不到有效控制，在一定程度上重效益，轻安全，忽视了生命的重要性，导致重大隐患依然存在，特别是一旦发生事故，不仅会给煤炭企业造成重大的经济损失，而且会扰乱了煤炭企业正常的生产工作秩序，迟滞了煤炭企业发展的加快，煤炭企业就可能错失发展的机遇。
因此，加强煤炭企业安全文化建设，就是要造成浓厚的安全氛围，提高职工安全自主管理能力，营造良好的安全生产环境，使人人、事事、时时都处于良好的安全状态，实现人、机、环境的和谐统一，使煤炭企业能够集中精力抓生产，聚精会神搞建设。
只有这样，煤炭企业才能增强发展后劲，提升竞争力，才能在激烈的市场“角逐”中立于不败之地。
煤矿企业安全文化之我见优选稿
煤矿企业安全文化之我见集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿企业安全文化之我见企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再用于安全生产实践。
因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。
现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。
要想抓好安全生产工作，就必须重视生产领域的安全，首先要从‘人’抓起。
人，是企业的主宰，所以提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。
企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。
因此，企业安全文化建设很有必要。
企业安全文化，抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。
具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。
曾经有不少的企业认为，提高安全管理水平无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。
其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。
日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。
大家也许听说过，在日本企业，许多员工能以为企业贡献为荣，甚至放弃双休日、节假日。
而在有的企业，即使给了加班费都有不愿意加班的现象存在。
海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。
煤炭单位企业文化建设之我见
煤炭单位企业文化建设之我见
当今时代，企业文化建设越来越受到重视。加快企业文化建设，既是顺应时代潮流的必然选择，也是提升企业核心竞争力的内在要求。一个企业只有拥有了自己的文化，才会具有生命活力和发展壮大的基础。结合新矿集团鄂庄煤矿实际，就煤炭单位企业文化建设谈几点看法。
一、加强企业文化建设，必须深刻理解企业文化建设的内涵及作用
煤炭企业文化工作总结
煤炭企业文化工作总结作为一家煤炭企业，文化建设是公司发展的重要支撑和保障。
在过去的一年里，我们积极推动文化建设工作，取得了一些成绩。
然而，也存在一些问题和不足之处，需要我们进一步完善和改进。
以下是对煤炭企业文化工作的总结和思考。
一、积极推动文化建设工作在过去的一年里，我们大力推动文化建设工作，重视企业文化对于企业发展的重要性。
我们成立了文化建设领导小组，制定了明确的发展目标和实施计划。
通过广泛宣传，培训和活动，使员工对企业文化的重要性有了更深的理解和认识。
我们注重营造积极向上的文化氛围，鼓励员工关注行业动态，不断学习和提升自己的技能。
同时，我们还加强了内部沟通和交流，通过组织各类活动，促进员工之间的合作与交流，增强了团队凝聚力和归属感。
二、存在的问题和不足虽然我们在文化建设方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，文化建设还存在单一性的问题，许多员工对企业文化的了解还不够深入，无法真正将其融入到工作中。
其次，参与度不高是另一个问题，一些员工对于公司文化建设的参与度较低，缺乏主动性和行动力。
这导致了文化建设的效果不够明显，无法真正发挥作用。
另外，文化建设的过程中还存在资源配置不足的问题，我们在投入和支持上还存在一些不足之处。
这导致了一些活动的质量和效果不尽人意。
三、进一步完善和改进为了进一步完善和改进煤炭企业文化工作，我们需要采取以下措施：首先，加强宣传和培训。
通过各种渠道和方式，向员工宣传企业文化的重要性和意义。
定期开展培训，提升员工的文化素养和综合能力。
其次，加强激励机制。
建立激励机制，激励员工积极参与企业文化建设工作。
通过奖励和表彰，树立典型，提高员工的参与度和认同感。
此外，优化资源配置。
加大对企业文化建设的投入，提供必要的资源支持，确保活动的顺利开展。
同时，加强对活动的组织和管理，提高效率和质量。
最后，加强监督和评估。
建立健全的监督和评估机制，对文化建设工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
煤炭企业文化建设之我见
２企 业 文 化要 不 断创 新 ．
有些企业家认为 ， 企业文化就是要 塑造企业精神 。 而与企业 治理没有多大关系。 这种理解 是很 片面的。 企业文化就是 以文化 为手段 ， 以治理 为 目的 ， 这种 理解是有 一定道 理 的。 因为企 业组
员工把企业文化与 自身融为一体 ，从 自己身上 就能体现 出 企业文化 ， 员工需要像完善 自身一样去完善企业文化 ， 这些都仅 化建设的第二步进程 。由于企业是处在一个不断变化的环境 中 ，
、
企 业 文 化 与 企 业 发 展 之 间 的 辩 证 关 系
从企业 的层 面上来看 ．企业文化是 企业 所依靠 的一 种文化 价值观 。企业 是一个经 济实体 ， 企业里 的一切围绕着生产和经营 展开 活动 ， 只有 经济 价值观 ． 有文化价值观 。但事实是在 企业 没 的一切经济活动 中无不 布满着 文化 的气息 ，文化 的价值 观始终
主宰着 企业 的一切营销活动 和它的经济价值观 。企业 文化已不 以人 的意志 为转移地溶人到企业治理 的方方面面 。 但是 ， 由于企 业文化 的抽象性 ，所 以在 日常 的生 活中往往不被人们所熟 悉与 重视 。其 实它就像空气里 的氧气一 样无 时无刻地环绕在我 们身
边． 虽然看不见摸不 着 ， 可是离 了它 却不行。所 以企业文化 对企 业 的长远发展起着举足轻重 的作用 。
序做 得不 到位 ， 都可 能影 响员 工接受 这种文化 ， 非本企业产生 的 理念 。 将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来 ， 才是 文化 因素会引起抵 触 ， 以与本企业完全对 接 ， 难 治理者本身没有
煤炭行业的企业文化建设与价值观
煤炭行业企业文化应注重 团队建设，加强员工之间 的沟通与协作，共同实现 企业的发展目标。
煤炭行业企业应关注员工 成长与发展，提供培训和 学习机会，帮助员工提升 技能和能力。
勇于担当和创新
勇于担当：煤炭行业企 业在面对困难和挑战时， 应具备敢于承担责任、 不畏艰险的精神，积极 解决问题，推动企业发 展。
增强员工归属感和凝聚力
企业文化建设 可以增强员工 的归属感，让 员工更加认同 企业的价值观
和使命。
企业文化建设 可以增强员工 的凝聚力，让 员工更加团结 协作，共同为 企业的发展贡
献力量。
企业文化建设 可以提升员工 的工作满意度 和忠诚度，降 低员工的离职 率，为企业的 发展提供稳定 的人才支持。
的核心
企业需要承担 社会责任，关 注环境保护和
可持续发展
员工需要具备 强烈的安全意 识和责任感， 严格遵守安全
操作规程
企业需要建立 完善的安全管 理体系，定期 进行安全培训
和演练
重视团队协作
煤炭行业是一个高度协作的行业，需要各个部门和岗位的紧密配合。 团队协作可以提高工作效率，降低成本，提高企业竞争力。 煤炭行业的企业文化强调集体主义，鼓励员工相互支持、共同进步。 企业通过培训、激励等方式提高员工的团队协作意识，打造高效的团队。
反馈与调整：根 据员工反馈和公 司发展情况，及 时调整激励机制， 使其更加有效
煤炭行业企业文化的核心价值观
4
忠诚于国家和人民
煤炭行业企业文化的核 心价值观之一是忠诚于 国家和人民，强调企业 应承担社会责任，为国 家的能源安全和经济发 展做出贡献。
煤炭行业企业应秉持诚信 经营的原则，遵守法律法 规，确保安全生产和环境 保护。
诚信经营是煤炭 行业可持续发展 的关键
煤炭企业文化(精选多篇)
煤炭企业文化(精选多篇)第一篇：浅谈煤炭企业文化建设浅谈煤炭企业文化建设企业文化是企业员工在长期的生产经营实践中形成的共同的价值观、信念、行为准则及其独具个性特色的员工行为方式和物质表现的总和。
作为一般企业这个概念涉及到了三个层面，即“核心层”、“中间层”和“外围层”，也就是我们通常所说的精神文化、行为制度文化和物质文化。
煤炭企业因其生产和环境的特殊性，安全文化也是其企业文化的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂。
企业文化作为一种人本管理理论，是现在企业管理内容的一部分，是提升企业核心竞争力的重要手段和企业持久发展的最具决定性的因素。
随着企业改革发展的不断深入，特别是现阶段,企业面对复杂多变、激励竞争的市场经济环境，对加强企业文化建设的要求更加强烈，迫切需要把文化观念融入到企业的管理中, 熔铸在企业生产经营发展的生命力、创造力和凝聚力之中,形成企业独具特色的经营理念,用文化的手段来建立一种全新的管理模式,形成企业独具特色的经营理念,引领、规范企业管理行为和员工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供有力支撑。
煤炭企业文化与一般企业文化相比,既有相同的特征，又具有其独有的特点和个性特色，以下浅谈一下煤炭企业的企业文化建设。
一、煤炭企业文化建设的必要性实践证明，煤炭企业的发展离不开企业文化，企业文化建设推动了煤炭企业的发展和管理水平的提高，是煤炭企业发展的必然要求。
（一）企业文化建设是煤炭企业自我生存和发展的需要煤炭是不可再生资源，企业是劳动密集型的企业，并且都存在一个初期的投产期、中期的平衡生产期和后期的衰老期这样一个规律，煤炭企业推向市场以后，应根据行业的自身特点，在发展煤业的同时 1大力发展非煤产业，形成多种经营共同发展的局面，企业的发展战略、企业的管理、产品的定位、员工的教育和习惯的养成，都需要通过企业文化来实现。
如果不加强企业文化建设，企业的管理和经营理念就不可能有自己的个性和特征，就不可能有自己独特的定位，塑造富有自己个性的文化，把握自己行业和产品在市场经济、人民生活中所处的地位和作用，形成自己独特的经营宗旨和价值观体系。
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煤炭企业文化建设之我见
摘要：企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
关键词：煤炭企业文化建设
企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
企业文化是一个企业生存、发展、壮大的内在精髓，是唱响企业的主旋律，是拓展企业发展的主色调，应该立足实际，放眼未来，影响世界。
现就煤炭企业的文化建设谈点粗浅的看法。
一、把煤炭行业的特殊性，了解企业的实质
煤炭行业是一个艰苦的重体力劳动行业，是一个高危行业。
该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。
其生命就是安全生产，经济效益。
其特殊性表现在安全是命脉。
安全文化，安全教育，安全氛围，安全工作是第一位的。
生产、经营、效益、发展都要以安全为前提，没有安全保证，谈什么都是空谈白论。
所以，
在我们的矿区范围内创建安全文化，营造安全氛围，树立安全思想，尤为重要。
第一、营造一种人人想安全、人人讲安全、处处能安全的文化氛围。
这不能仅仅停留在几块警示牌，几块板报和几张宣传单的层面上，而是要从思想上注入强劲的安全意识，筑牢思想防线。
强劲的意识是涌动于内在的、发自自主的一种精神。
为此，不妨将安全制度健全、完善些，安全措施得力、到位些，安全预案科学、全面些，安全责任落实到具体的人员上，尤其是责任追究从严些，长此以往，煤矿最大的工作—安全工作就能吹糠见米，立竿见影。
第二、重视各项工作的程序性和科学性、规范性，对工作环节和过程中可能发生的安全事故要有预见性，应急方案和措施，要精细、准确、科学和实用，形成一种文化，提炼成一种规范的操作规程。
在每一个细节工作的环节中，把安全考虑进去，这样一来，我们的工作始终都有安全做保障，工作就有实效，何愁不发展。
第三、总结工作成绩的同时，还要总结工作中的安全工作，要正儿八经地把好的安全工作经验和可操作性很强的措施和方法，提炼加工，上升到一种安全文化和安全理念，这是十分重要的，安全文化就来源于此，这是工作中摸索总结出来的，又是人人亲身经历的，正因为如此，在发展和推广这种安全文化时，人们就会积极参与其中、融入其中，率先享用这种文化带来的裨益。
二、一个企业讲的就是生产经营和经济效益
生产文化也很重要，说到底，生产文化就是职工积极工作，爱岗敬业的精神动力和内驱力，使职工勤于工作、乐于工作，只有充分发挥和调动每一个职工的才智和工作的主动性，企业才能兴旺发达。
要引导和影响企业职工，不满足于现有的工作量，不满足于现有的工作成绩，而要不懈奋斗。
同时，努力为职工营造成才的摇篮，搭建平台，引导每个职工，树立天生我才必有用的信心，出台好的激励机制，建立合理的奖惩制度，公开表扬先进人物，宣传他们的先进事迹，树立各行各岗的榜样和典型，让人们学有榜样，做有比较，让他们主动想干事、能干事、干成事。
引领和激发企业职工以时不我待的紧迫感，以只争朝夕的责任感，投入各自的本职工作。
要想方设法，千方百计建立健全激励人的机制，创设一种讲责任、讲贡献、勤将实绩的好氛围——有作为才会有地位，有地位必须要有作为。
努力形成“人才各尽其才、各负责任，人才各得其所，人才各有其位，人才各显其能”的良性循环。
大讲奉献，为企业创造效益。
三、经济效益是工作的目的，只有创造了效益，创造了财富，工作才不是徒劳
安全有了保障，职工有了激情，生产上去了，企业发展了，自然效益就有了保障。
说到效益，我以为就是工作效果。
说到底就是工作创造的价值。
为了工作有效，我们必须努力做到事半功倍，言必
出、行必果、果必真，促使创造价值的最大化。
同时，开源节流，增产增收，降耗节支，也是提高效益的做法之一。
做法之二，质量是企业赢得客户长久信赖的根本，也是企业生存的根本，是企业的生命，我们还必须在产品和工作结果中，提倡永无止境的精细化管理，汪中求先生说得好——普通人，大量的日子，很显然，都在做一些小事，怕只怕小事做不好，小事也做不到位—细节决定成败。
企业的生产产品只有质量保证的前提下，才有强大的竞争力，才能搏击市场，高质量的产品就会使客户增加对企业的忠诚度，效益也就会随之增加。
这是要求职工的工作理念和生活理想要落实到每个人的自觉行动上。
增强责任意识，提高效益总值，真正做到“管理从严，过程从细，标准从高，全员参与”。
企业的发展，必须坚持科学发展观，坚持科学理论为指导，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育团结向上，积极进取，催人奋进的企业精神。
我们企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。