加强企业文化建设之我见(新编版)
企业文化创建之我见
企业文化创建之我见以下三点特别重要：牢固树立竞争意识心理学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。
只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。
竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。
恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。
这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。
倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。
因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。
赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。
经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。
在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。
因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。
实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。
在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励全体员工争当行业的排头兵。
在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。
努力搭建人才队伍人才是构成企业活力的第一要素，没有人才就没有一切，它对竞争型的企业发展更有着重要的意义。
恒天创业的人才大多来源于纺织系统的机关、科研院所、大型企业（公司）、直属工厂等。
来自不同单位的人才，形成了多元文化的架构，相互取长补短、克服思维定势，对形成包容性的企业文化特点有着不可估量的作用。
企业文化建设工作之我见
体员工结 合在一起 的理想信 念 、 价值观念 、 管理制度 、 行为准则 和道
德规范 的总和 。先进 的企业文化， 企业 在长期生产经 营 、 是 改革发展 中沉淀 、 提炼形成 的， 是企业 生存和 发展 的内在动力 ， 是规 范企业 和
员工行 为的软约束 ， 是提升企业 形象 、 增加 企业价值 的无形 资产． 是
工形成共 同价值观， 强凝 聚力， 增 使企业 在激 烈的市场竞争 中实现可
持续发展 。 百年 企业靠文化 ” 个没有优秀企业文化的企业不能 自 “ ， 一 强于市场竞争之 中。
一
物力 、 力予 以整 合， 个团 队拥有 同一精神支 柱和精 神追求 ， 财 使整 各 方的价值体 系得以融合， 而进发出创造力 ， 从 主动将 自己的行 为与企
二、 突出重点， 塑造企业核心理 念 企业 文化内容丰富多彩， 企业精神 、 企业制 度 、 业形象 、 企业行
建设 的决策者 ， 眼于企业 长远发展 进行战 略思考， 路、 着 出思 出理念 ， 形 成科学的经 营哲 学 、 值观念和行 为规范， 以身作则， 价 并 身体力行 ， 进行相应 的体制创新 、 制度创新和管理创新 。另一 方面， 构建企业文 化体 系需 要集 中全体 员工 的智慧， 育企业精 神 、 培 树立企业 形象 、 打 造企业品牌需要全体员 工的创 造， 业文化的深层 次渗 透没有员工 企 的参与是不可能实现 的。 秀的企业 管理者创造了优秀的企业文化， 优 而优秀的企业文 化更 需要有 企业 全体员工 的聪 明才智 、积极 参与 、 共 同遵 守和 自觉 贯彻， 否则， 建设 优秀企业文化 就无 从谈起 。企业员 工是企业 文化 建设的主体， 在他们之 中蕴藏 着极为丰富 的企业文 化 建设 的素材， 特别是他 们中间的先进模范人物在企 业生产经营实践 中所表现 出来 的思想 、观念和思维方式等， 中地 反映了企业价值 集
经验分享：企业文化建设之我见
欢迎共阅企业文化建设之我见一个企业，没有沉淀出自己的企业文化，没有凝聚人心的企业精神，是不可能做大做强的。
企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
那么什么是企业文化呢？企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业精加入WTO 严峻课题，化的研究，只有这样，第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。
企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。
第三，要注重企业环境变化对企业文化发展的影响。
二十一世纪是个快速变化的时代。
企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。
欢迎共阅此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。
这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机；人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。
企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，推动企业持续不断的向前发展。
毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在市场竞争日益严峻的局势面前，企业文化是企业发展的能源,一个好的企业必然有一个有凝聚力的企业文化伴随企业的发展和壮大。
对于企业文化的定义和重要性，可以用“企业文化如水”论来阐述。
企业文化是“柔情似水”。
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
企业文化是“水滴石穿”。
企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。
企业文化是“如鱼得水”。
企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。
平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。
在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。
但一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业文化是“滴水之恩，涌泉相报”。
优秀的企业文化对员工的牵引作用非常大，通过精神的引导，员工形成对企业较强的凝聚力，这种文化形成的企业凝聚力对企业的作用正如中国传统文化所说的“滴水之恩，涌泉相报”。
企业文化是“水到渠成”。
企业文化建设难度很大，关键在于企业领导人的坚持不懈和员工的共同参与，只要有信心和决心，企业文化建设就一定会“水到渠成”。
对加强企业文化建设的几点认识
对加强企业文化建设的几点认识企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一部分。
它的目的是通过建立一种共同的价值观和行为准则，使所有员工能够形成共同的认同感和归属感。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
为了加强企业文化建设，我有以下几点认识。
加强企业文化建设需要确定企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和基石。
它代表了企业的信念和愿景，是员工工作的指导方针。
确定企业的核心价值观需要考虑企业的历史和文化传统，也需要与员工进行充分的沟通和互动。
只有明确了企业的核心价值观，才能在企业内部形成共同的认同，从而有效推动企业的文化建设。
加强企业文化建设需要注重员工的参与和引导。
员工是企业文化的传播者和执行者。
只有他们理解和认同企业的价值观，才能将其贯彻到日常工作中。
企业应该鼓励员工参与企业文化建设的过程，让他们提出建议和意见。
企业也应该为员工提供适当的培训和教育，帮助他们理解企业的核心价值观和行为准则，提高自己的专业素养和职业道德。
加强企业文化建设需要建立有效的激励机制。
员工的积极性和创造力是企业文化建设的重要动力。
为了激励员工积极参与企业文化建设，企业可以采取一些措施。
设立奖励制度，表彰在文化建设中取得突出成绩的员工；开展文化建设活动，加强员工的团队合作和沟通能力；定期组织培训和交流活动，提高员工的专业水平和思想境界。
通过这些措施，企业可以激发员工的热情和创造力，推动企业文化的建设。
加强企业文化建设需要不断创新和完善。
企业文化是一个动态的过程，需要根据企业的发展和环境的变化进行调整和完善。
企业应该时刻关注员工的需求和潜力，注重创新和改进。
企业也应该积极借鉴其他企业的经验和成功做法，通过与其他企业的合作和交流，不断提高企业文化建设的水平和效果。
加强企业文化建设是一项具有挑战性的任务，需要全体员工的共同努力。
只有通过明确企业的核心价值观、注重员工的参与和引导、建立有效的激励机制、不断创新和完善，才能够取得良好的文化建设效果，推动企业的健康发展。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。
企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。
当今时代迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位，以文化激活生产力，提升竞争力，推进企业实现高速度、跨越式发展。
用企业文化管理企业，不仅仅是停留于提一些口号，建一些标语牌，订几条规章，搞几台晚会，穿统一的制服，宣传自己的商标等等表面文章之上。
表面文章轰轰烈烈，短期是能看到一定的效果。
而企业文化管理是要全面提高员工的素质，执行企业准则，维护企业信誉，以优秀的产品质量品牌和服务品牌，赢得企业的地位，树立和提升自己企业的品牌形象，这是实实在在而又必须长期不懈努力才会有成效。
通过我们公司的企业文化建设，我受到了如下启发：第一，继承与创新。
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。
我们公司经过多年企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“敬业奉献、求实创新、励精图治、争创一流”的企业精神，“建一流基地、塑一流形象、育一流队伍、创一流业绩”的企业理念，“发挥优势、以核为主、多元经营、创新发展”的发展方针等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成为引领我们企业持续健康发展的灵魂旗帜。
第二，深刻理解企业文化的内涵是开展企业文化建设的必要前提。
开展企业文化建设，首先要正确认识企业文化，让员工认识到企业文化理论是对传统的管理理论及行为理论的质的飞跃，是一种先进的管理理论。
企业文化管理的方式，是塑造特色优秀文化，依据文化和经济发展规律和互助关系，第三，公司领导的重视程度是推进企业文化建设的关键。
企业领导层应是企业文化的倡导者、管理者和示范者。
没有企业领导的积极参与，企业文化建设很容易流于形式，无法持久推进。
企业文化建设之我见
企业文化建设之我见前言：企业文化是指一个企业在长期发展过程中,凝聚而成的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务为宗旨。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神。
关键词：企业文化，文化建设一、企业文化的理解企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等因素的影响！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。
企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现。
谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，而非并列关系。
即企业经营管理得好坏，直接影响了后期企业文化工作的开展。
二、中国企业文化建设的现状大多数略有经营意识的企业都强调自己拥有独特的企业文化，但事实上大部分企业的所谓文化仅停留在口号阶段，略有进步的到了“作秀”的阶段，能真正称为企业文化的少之又少。
有的编得很动听，富有哲理，但无论文字功夫多好，口号毕竟只是口号。
比口号略进一步的是“作秀”。
许多企业都把“顾客就是上帝” “员工是公司最大的财富”标榜为自己的文化，但这仅仅是一句口号。
作秀与企业文化并非对立，只是层次不同而已。
但作秀不应成为最终目的，而应成为建设企业文化的一种手段。
现阶段企业文化的管理存在四大误区：企业精神政治化，以中央精神、马列主义为内容；文化活动文体化，开展歌咏、演讲比赛、双扣、体育比赛等；文化理念口号化，讲“奉献”、“拚搏”、“创新”、“感恩”等；文化层次表象化，种花草树木，设备摆放、环境整治等。
对于多数企业来说，企业文化管理是一个薄弱环节。
企业文化管理非系统化，没有专门的文化管理职能和相应的一系列的管理制度，使企业文化的更新和发展不能得到有效保证。
关于加强企业文化建设的几点认识
总之，企业文化与企业经营、企业文化与企业创新、企业文化与企业文明、企业文化与思想政治工作、企业文化与企业的核心竞争力等等，都无不包含着企业文化的内容，所以，企业文化是一个系统工程，它体现在方方面面，因此，我们企业的党、政、工、团组织及各部门一定要达成共识，做到齐抓共管、形成合力，造就企业文化的氛围。因为企业文化不仅是人和企业具体象征的符号，它也是财富的源泉。
企业文化、企业风气和风貌上的反映是企业精神。企业精神是企业在较长时期的经营管理活动中，逐步形成的体现群体心理定势和价值取向、基本信念、共同理想、道德规范、行为准则、核心价值观和集体潜在意识在企业精神层面的综合反映。它通过员工的士气和团队战斗力而表现出来。价值观是企业精神的生长源。企业精神反映企业深层次的精神素养。企业精神往往通过以精辟的语句和口号的形式而表达出来，这种口号是企业最重要的、最需要强化的价值观。它具有宣传鼓动性，能够鼓舞人，并有个性鲜明、产生共识的特征。要根据企业的实际情况确定企业精神，体现人奋发向上的精神貌和崇高目标的鲜明时代特征，展现改革与发展的无形力量，表达企业员工在激烈的市场竞争中实现解困与发展的决心和奋斗目标。
对加强企业文化建设的几点认识
对加强企业文化建设的几点认识加强企业文化建设是现代企业管理的重要任务之一。
企业文化是指企业内部各种思想观念、价值观念、行为准则、规范、观念和理念的总称。
它是一种无形的精神力量，对企业发展起着重要的作用。
加强企业文化建设对于提升企业综合竞争力、增强员工凝聚力和创造力，实现持续发展具有重要意义。
以下是我对加强企业文化建设的几点认识。
加强企业文化建设要注重价值观培育和塑造。
企业文化的核心是价值观，它是企业发展的根本的信念和理念，能够引导企业全体员工的行为和决策。
企业应根据自身的发展目标和经营理念，确定适合自己的价值观念和信念，通过各种方式进行传播和培育。
通过正面价值观的引领，员工能够树立正确的价值观念，树立追求卓越和创新的信念，为企业的长期发展提供坚实的支撑。
加强企业文化建设要强调组织文化的共同认同。
企业文化建设要注重集体主义精神和组织凝聚力的培养。
组织文化的共同认同是企业文化建设的基础，通过共同的目标、共同的价值观念和共同的行为准则，能够让企业的所有成员形成一种共享命运的意识和团队合作的精神。
企业应该通过公司文化活动、组织文化建设等方式，增强员工的归属感和认同感，形成良好的集体氛围。
加强企业文化建设要注重创新和变革。
企业的文化建设不能停留在传统和保守的模式上，要与时俱进，适应市场的变化和需求的变化，注重创新和变革。
企业文化应具备开放性、创新性和包容性，需要有良好的学习氛围和鼓励员工提出新观念和新思路的机制。
企业还要给予员工发展的空间和机会，激发员工的创造力和创新精神，从而为企业的长期发展提供源源不断的动力。
加强企业文化建设要注重人才培养和选拔。
人才是企业的核心竞争力，企业文化建设必须紧密结合人才培养和选拔。
通过企业文化的塑造，能够吸引和留住优秀的人才，提升员工的综合素质和能力。
企业要注重对员工的培训和发展，通过各种方式提高员工的专业知识和技能，引导员工在工作中追求卓越和创新。
企业要注重选拔和培养优秀的管理人才，为企业的长期发展提供有力的支持。
加强企业文化建设之我见
、
得 过且
，
学 者 贝 雷 尔森 和 斯 但 纳 在 从 类 行 为 ：
一
个人 能力 再 高
乏 足 够 的动力
如 果 激 励 水平 很 低 个人 能 力 般
，
缺
不 思 进 取 的 员 工 给 予 必 要 的惩戒
书 中指 出 ：
”
一
“
激励是人
，
丁 也 必 然 不 会有 好 的 _ 作
一
有 助 于 形 成 良好 的学 习 风 气 及 提 高全 体
( 二 ) 激 励 的作 用
雇 ； 如 果 受 到 充 分 的激 励 能发 挥 出
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．
其 工 作能 力
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～
、
激 励 的概 念 及 其 作 用
段
一
80 ％
～
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，
其中
。
激励 是 人 力资源 开 发 的 有效 手
，
是 激 励 的 作用 所 致
(
一
) 激 励 的概 念
主要 通 过 以下 几 个 方 面 的作用 表
、
、
提
循环往复
持续 不 断 的
，
当人 的
一
种需
部 门员 工
般仅需 发挥 出
，
20 ％
～30 ％Fra bibliotek高员 工素质
增 强 组 织 凝 聚 力等方 面
． 。
求 得 到满 足 之 后
下
一
新 的需 求将 会 反 馈 到
。
的个 人 能 力
就 足 以 保住 饭 碗 而 不 被解
，
起 着 十 分重 要 的作 用
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加强企业文化建设之我见(新
编版)
Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and
a safety system for matching operation.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0653
加强企业文化建设之我见(新编版)
一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。
抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。
下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。
一、企业文化建设要坚持以人为本
人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。
因此加强企业文化建设要坚持以人为本。
以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。
马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。
在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。
在企业内部
管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。
在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。
建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。
有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。
让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。
这样的理念在越多越多的企业中形成共识。
企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企
业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。
二、建立以绩效为导向的企业安全文化
企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。
积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。
因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。
大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。
职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。
因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。
要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的
持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。
一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。
安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。
在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。
企业的安全生产处于不稳定的波动状态。
企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。
所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以‘事’和‘物’转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。
真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现
本质安全型企业”
三、企业文化建设要注重塑造一流团队
企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。
这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。
打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。
把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。
每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。
打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。
要建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。
如技术大拿、品牌员工、品牌
团队等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。
同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。
打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。
职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。
在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。
对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。
用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。
只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情。
打造一流团队要注意职工的行为规范。
在平煤集团职工行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工
的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。
使职工杜绝不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。
只有这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃勃，繁荣昌盛。
四、企业文化建设要不断的创新
创新是企业发展的不竭动力。
企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。
知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。
追求卓越并非是一种成就，而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。
价值观是企业文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。
面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思
维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。
引导职工激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”，从而引导企业的组织变更、技术创新和管理创新。
而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入，要重视员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。
只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越。
XXX图文设计
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