在新形势下如何搞好企业文化建设之我见
如何进行企业文化建设之我见
开展员工满意度调查，了解员工需求 和期望；建立员工奖励和认可机制， 鼓励员工发挥自身优势；加强员工培 训和发展，提升员工的职业技能和素 质。
营造良好的工作氛围
良好的工作氛围
创造一个和谐、积极向上的工作环境， 提高员工的工作效率和创造力。
VS
实施方法
建立有效的沟通机制，鼓励员工之间的交 流与合作；营造开放、包容的文化氛围， 鼓励员工提出创新意见和建议；提供舒适 的工作场所和设施，满足员工的工作需求 。
值观和愿景。
凝聚作用
企业文化能够增强员工 的归属感和凝聚力，使
员工更加团结协作。
激励作用
企业文化能够激发员工 的积极性和创造力，提
高员工的工作绩效。
品牌作用
企业文化能够提升企业 的形象和品牌价值，增 强企业的市场竞争力。
02
企业文化建设的步骤
确定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是员工行为的准则和指南。
如何进行企业文化建设之我 见
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 企业文化概述 • 企业文化建设的步骤 • 企业文化建设的策略 • 企业文化建设的实践与案例 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形 成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程 中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
和员工成长。
使命感
阿里巴巴的使命是“让天下没 有难做的生意”，通过互联网 技术帮助中小企业实现更高效 的经营。
创新精神
阿里巴巴鼓励员工敢于创新、 勇于尝试，不断探索新的商业 模式和业务领域。
新形势下企业文化建设的具体措施和途径
新形势下企业文化建设的具体措施和途径在新形势下，企业文化建设是企业发展的重要因素，能够提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定和可持续发展。
针对这一问题，可以从以下几个方面进行具体措施和途径的探讨。
一、加强内外部沟通企业文化建设的首要任务是构建一个良好的沟通氛围。
企业可以通过定期组织员工大会、团队会议、工作日志等方式，加强内部沟通，让员工了解企业的发展方向和目标，增强他们的归属感和参与感。
同时，企业可以与外部合作伙伴、客户以及社会公众加强互动，通过开展文化交流活动、组织公益活动等方式，提高企业在社会上的形象和声誉。
二、强化价值观引导企业价值观是企业文化建设的核心，对于塑造企业形象和培养员工行为规范具有重要意义。
企业可以通过制定明确的价值观，如诚信、创新、责任等，将其融入企业文化建设中。
同时，企业还要以身作则，通过实际行动来践行价值观，并将其向员工传递。
通过培训、激励措施等方式，激发员工的积极性，推动价值观的落地。
三、打造良好的工作环境良好的工作环境对于企业文化建设至关重要。
企业可以通过提供舒适的办公条件、丰富的福利待遇、良好的人际关系等方式，为员工营造一个愉快的工作氛围。
同时，企业还可以组织员工参加培训、进行技能提升，提高他们的工作能力和自我实现的机会，从而提升员工满意度和归属感。
四、鼓励创新和团队合作创新和团队合作是企业持续发展的关键。
企业可以通过开展创新项目、设立创新基金等方式，鼓励员工提出创新思路和建议。
同时，企业还可以通过组织团队活动、开展团队建设等措施，增强员工间的合作意识和团结精神。
通过合理的奖励机制，激励员工参与团队合作和创新，从而推动企业文化的建设。
五、重视员工培养和发展员工是企业发展的重要资源，为员工提供良好的培训和发展机会对于企业文化建设至关重要。
企业可以制定完善的培训计划，组织内外部专家进行专业技能培训，并鼓励员工参加外部培训课程。
同时，企业可以设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和个人成长空间，激发他们的工作积极性和创造力。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考随着社会的发展和经济全球化进程的加快，企业文化建设变得越来越重要。
在新形势下，企业文化建设不仅仅是企业所面临的一个重要问题，而且也成为企业与其他竞争对手的核心竞争力。
一、加强文化自信企业文化是企业对外的形象和对内的精神力量，其形成和发展需要一个相应的历史积淀和文化自信。
因此，建立企业文化需要加强文化自信，深入挖掘企业核心价值观，并将其与企业的经营理念紧密结合，塑造具有独特风格和品牌口碑的企业形象。
二、强化企业文化建设企业文化建设是在企业的经营管理过程中，通过具有特色的文化体系来提高管理效率和企业综合实力的行为。
在新形势下，企业文化建设不仅仅是要建立一个特有的文化体系，而且也要强化企业文化的传播和影响力，让企业文化能够融入企业日常的经营活动当中，使其成为企业主体思想的重要部分和核心精神力量。
三、面向市场和顾客随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设也需以市场为导向。
企业应该将自身的文化体系与市场需求相结合，创造出符合消费者需求和口感诉求的产品和服务。
同时，企业文化要以顾客为中心，积极关注消费者的生活方式、消费行为和需求，从根本上提升企业的市场竞争力。
四、重视人才引进和培养企业文化建设还需要注重人才引进和培养。
通过搭建一个良好的企业文化建设平台，企业可以吸引到更多的人才，这些人才可以为企业文化的创新和发展做出更大的贡献。
同时，企业也要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，这样才可以推动企业文化建设的不断深入发展。
五、强化企业社会责任意识企业在进行文化建设的同时，也要不断加强对社会责任的重视。
企业应该积极回馈社会，贡献社会，树立企业社会责任的良好形象。
通过实施公益活动、建立慈善基金、支援社会帮扶等渠道，树立起企业的良好形象和品牌价值。
六、推行科技创新构建具有竞争力的企业文化需要对科技创新有高度重视。
在新形势下，企业要引入最新的技术和生产方法，提高生产效率和产品质量，同时也要深入挖掘消费者的技术需求和创新方式，积极推行科技创新，使企业文化成为吸引线上线下消费者的新突破口。
新时代背景下如何加强企业文化建设
新时代背景下如何加强企业文化建设在新时代的背景下，企业文化建设变得更加重要和紧迫。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一，也是实现可持续发展的关键因素之一、因此，如何加强企业文化建设成为了每个企业管理者和员工共同关注的问题。
首先，在新时代背景下，加强企业文化建设需要明确和强调企业的核心价值观。
核心价值观是企业对待员工、客户、社会和环境的基本准则，是企业文化的终极目标和价值追求。
企业要通过广泛的参与和讨论，制定和确立符合企业实际和时代要求的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节和活动中。
只有明确和强调核心价值观，企业文化才能形成一种共同的价值观念，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和影响力。
其次，在新时代背景下，加强企业文化建设需要构建和营造积极向上的工作氛围。
企业文化不仅仅是一堆空洞的口号和标语，更要体现在员工的工作态度和行为上。
企业要通过多种形式的培训和教育，树立良好的工作价值观和职业道德，提高员工的责任感和使命感。
同时，企业要重视员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见和建议，促进企业内部的良好互动和合作。
只有构建了积极向上的工作氛围，才能有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
第三，加强企业文化建设需要重视员工的成长和发展。
在新时代的背景下，员工是企业最宝贵的资源，也是实现企业价值和目标的重要载体。
企业要通过制定和完善适应员工成长的培训机制和职业发展规划，提供多样化的学习和发展机会，激发员工的学习动力和创新能力。
同时，企业要建立起健全的激励和评价机制，为员工提供公平、公正的竞争平台，打破僵化的管理和组织架构，激发员工的工作潜力和创造力，实现员工与企业共同成长。
最后，加强企业文化建设需要强调企业社会责任的履行。
在新时代，企业不仅仅是经济组织，更是社会成员和公众机构。
企业要注重自身的社会形象和口碑，树立良好的企业公民形象，积极参与社会事务，推动社会进步。
企业应该积极支持和参与社会公益活动，履行环境保护和资源节约的责任，推动可持续发展，回报社会和员工，实现企业的自身价值和社会价值的有机统一总之，新时代背景下加强企业文化建设是一项迫切的任务。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设如何做好新时期的企业文化建设随着时代的发展和企业竞争的加剧，企业文化建设越来越被重视。
良好的企业文化不仅有助于提高员工的归属感和凝聚力，还能够塑造企业的形象和价值观，推动企业的可持续发展。
本文将探讨如何在新时期做好企业文化建设。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业的灵魂。
明确企业的核心价值观可以帮助企业明确自己的目标和方向，为企业文化建设提供基本原则和价值观念。
企业的核心价值观应该反映企业的使命、愿景和价值观，以及对员工、客户和社会的责任和关怀。
企业的核心价值观应该能够激励员工，引导行为，塑造企业的形象。
二、营造积极健康的工作环境建设良好的企业文化需要创造一个积极健康的工作环境。
员工是企业文化建设的主体，他们对企业文化的接受程度和认同程度直接影响着企业文化的形成和发展。
因此，企业需要提供一个积极的工作环境，让员工感到舒适和自在。
具体来说，企业可以通过提供良好的工作条件和福利待遇、关注员工的健康和生活质量、鼓励员工提出意见和建议等方式来创造积极健康的工作环境。
三、培养共同的价值观和原则企业文化的核心是共同的价值观和原则。
共同的价值观和原则是员工之间和员工与企业之间形成共识和认同的基础。
企业可以通过举办培训、开展活动和组织讨论等方式来培养共同的价值观和原则。
在培养共同的价值观和原则的过程中，企业应该注重员工的参与和倾听员工的声音，以确保共同的价值观和原则是员工的真实需求。
四、建立有效的沟通渠道有效的沟通是企业文化建设的重要环节。
良好的沟通可以帮助企业传达信息、协调关系、解决问题和共享知识。
因此，企业需要建立起多样化和开放的沟通渠道，使信息能够畅通地流动。
企业可以通过举办会议、组织培训和建立内部社交平台等方式来促进沟通。
同时，企业还应该鼓励员工相互交流、有声有色地表达自己的意见和建议，以保持沟通的活力。
五、注重员工的发展和成长员工是企业文化建设的重要组成部分。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范、组织结构等方面，对企业的内外部环境起到了至关重要的作用。
下面是一些建议和意见，希望对企业文化建设能够有所启发。
1.确定明确的价值观和使命。
企业文化的核心是企业的价值观和使命，它们对企业员工的行为和决策起到了指导作用。
企业应该通过内外部沟通和讨论，确定明确的价值观和使命，并确保它们能够被全体员工广泛接受和理解。
2.建立积极向上的工作氛围。
企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围。
企业可以通过组织一些团建活动、聚餐和座谈会等形式，增进员工之间的交流和相互了解，提高团队凝聚力和员工满意度。
3.加强沟通和反馈机制。
企业文化建设需要充分的沟通和反馈机制，以确保信息的流通和沟通的顺畅。
企业可以通过开设员工论坛、定期举行团队会议和工作评估等方式，鼓励员工之间的有效交流，提高工作效率和协作能力。
4.注重员工培训和发展。
企业文化建设不仅关乎组织的价值观和行为规范，也关系到员工的个人发展和成长。
企业应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养。
此外，企业还可以建立一套完善的绩效评估体系，激励员工进一步提升工作业绩。
5.实行奖惩制度。
企业文化建设也需要有明确的奖惩制度来规范员工行为和激励员工的积极表现。
企业可以制定一套公平、公正的奖惩制度，根据员工的绩效和表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作热情和责任感。
6.强调企业社会责任。
企业文化建设不仅关注经济效益，还要积极关注环境保护、社会公益等方面的责任。
企业应该将社会责任融入到企业文化中，强调员工的社会责任感和环保意识，积极参与公益活动，回馈社会。
7.持续改进和创新。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断改进和创新。
企业应该时刻关注员工的需求和反馈，不断优化和调整企业文化，适应市场的变化和发展需求。
总之，企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的积极参与和合作。
对企业文化建设的建议和意见
对企业文化建设的建议和意见企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、理念、行为规范等方面。
良好的企业文化能够有效地凝聚员工的力量，提高企业的凝聚力和竞争力。
下面我将就企业文化建设提出一些建议和意见。
1. 树立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂，能够指导企业的发展方向和员工的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并通过各种渠道传达给员工，使其内化为行为习惯。
2. 建立积极向上的工作氛围。
企业应鼓励员工积极向上的态度，营造良好的工作氛围。
可以通过举办团建活动、组织员工培训等形式，增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率和质量。
3. 倡导开放包容的文化氛围。
企业应该倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于提出自己的意见和建议。
可以设立意见箱、组织员工座谈会等方式，为员工提供表达意见的机会，促进企业的创新和改进。
4. 建设学习型组织。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自我，建设学习型组织。
可以设置员工培训计划、提供学习资源等方式，激发员工学习的热情，提高员工的综合素质和竞争力。
5. 强调团队合作。
团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该强调团队合作的重要性，鼓励员工相互协作、共同成长。
可以通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，促进团队的凝聚力和合作意识。
6. 建立奖惩机制。
企业应该建立合理的奖惩机制，激励员工做出优秀的业绩和表现，同时惩罚违规行为。
奖惩机制能够增强员工的积极性和责任感，提高企业的整体绩效。
7. 强化企业文化宣传。
企业应该通过各种渠道和方式宣传企业文化，使员工深入了解企业的核心价值观和行为规范。
可以通过企业内刊、企业网站、员工培训等方式，加强企业文化的传播和塑造。
8. 建立良好的沟通渠道。
企业应该建立良好的沟通渠道，保持与员工的及时沟通。
可以通过定期举行员工大会、设立员工反馈平台等方式，听取员工的意见和建议，解决问题，增进企业与员工的互动和沟通。
9. 强调员工福利和关爱。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设企业文化是企业的“灵魂”，对企业的发展起着至关重要的作用。
新时期的企业文化建设需要重新思考和定位，以下是几个关键步骤和建议，有助于做好新时期的企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
新时期的企业应该根据自身的发展定位和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的信念和价值观念，是对企业文化的根本要求。
明确核心价值观有助于激励员工，引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
2.建立积极、健康的工作环境新时期的企业文化建设应注重员工的工作环境和氛围。
企业应关注员工的工作满意度和幸福感，建立积极、健康的工作环境。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、激励员工的创新和发展、建立开放的沟通渠道等方式来改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的效率和满意度，推动企业的发展。
3.鼓励员工的学习和成长新时期的企业文化建设应注重员工的学习和成长。
企业应提供丰富的培训资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过培训课程、导师制度、跨部门交流等方式来促进员工的学习和成长。
鼓励员工学习和成长有助于提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
4.强调企业的社会责任和可持续发展新时期的企业文化建设应强调企业的社会责任和可持续发展。
企业应积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以通过开展公益活动、推行可持续发展的战略等方式来强调企业的社会责任。
关注社会责任和可持续发展有助于树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
5.建立共同的愿景和目标新时期的企业文化建设应建立共同的愿景和目标。
企业应与员工共同制定和分享愿景和目标，让员工感受到自己的存在和作用。
可以通过团队会议、员工讨论等方式来建立共同的愿景和目标。
建立共同的愿景和目标有助于激发员工的工作热情和向心力，推动企业的发展。
6.建立公平和高效的激励机制新时期的企业文化建设应建立公平和高效的激励机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
独立 的， 回然各异的爱好， 追求统 一起 来，
告诫职工企业的责任 ， 企业的义务， 什么是 应该反对的， 么是大力倡导弘扬等等。 什 从
而 使 职工 不 要 把企 业 单 片 当 作求 生 、 挣钱 的场所 ， 是为 自 己的根 本 利 益 、 而 社会 利 益
而工作与服务的场所，形成与企业 同舟共
成 熟 与提 高 。
１ 强企业哲学 的精 神锤炼 ， ． 加 以现 代
企业 理 念 驾 驭 市 场
企 业哲 学亦 称企 业经 营哲 学 ， 经营 企业 理念 。其所 指 为企 业在 从事 生产 经营 活动 ， 创 造物 质 财 富和 精 神 财 富 的实 践 过程 中 的
二 、 快企 业文 化 建 设 的 主 要 目的 加 企 业 文 化 建 设 的 主 要 目 的就 是 提 高 企 业 的凝 聚 力 ， 企业 凝 集 力 大 小 是 企业 生 命 力和 企 业 活 力 的重 要标 志 ， 同样 也是 一
一
企业输 电线路大跨越施工 的突破；持续几 年获得国家级优质工程奖。２ ０ 年承建的 ０９ 贵州至广州第二回±５ ０千伏直流输电工 ０ 程 获得 ２０ ０ ９年 度 国 家 优 质 工 程 银 质 奖 ，
５ ０干伏 罗 百二 回送 变 电 工程 被 评 为 ２ ０ ０ ０９ 年 度 中 国 电 力行 业 优 质 工 程 ，０ ８ 江 西 ２０ 年 赣 州 ５ ０千 伏变 电站 、江 西 糊 口 ５ ０ 伏 ０ ０千
党 的 十 七 大 提 出 ： 必 须 坚 持 以人 为 本 ， 谐 发 展 。 革 开 放 三 十 多年 以来 ， 和 改 尊
重 人 ， 心 人 ， 护 人 才 的“ 性 观 ” 为 关 爱 人 成
个 从 事 思 想 政 治 工 作 人 员 所 必 须 思 考
现代 企业 文化 建设 的一个核心 内容 ， 也 人
种群 体凝聚力表现为群体对成员的吸引力
和成 员 之 间 的相 互 吸 引力 ，形 成 的 前提 是
满足职工的某种需要 。需要的满足带来积
极 的心 理状 态 ， 而 增 加职 工 对 本 企业 ， 从 对 群体 的归 属感 ， 就 是 表现 为吸 引 力 ， 有 这 光 口号 、 目标 不 予兑 现那 就 是欺 骗 。 业 内聚 企
的精神状 态， 精神面貌 。这是加强企业 文
化 建 设 的 核心 内 容 与精 华 ， 是 企 业 发 展 也
工程资质 ， 飞跃发展到连续中标南方 电网 公司云南至广东±８ ０干伏直流输变电等 ０
标段 工 程 和 国 家 电网 公 司 自家 坝 至上 海 ± ８０干 伏特 高 压直 流 输 电示 范工 程 。 ０ 实现 了
２突 出企业精 神的精心培 育， ． 增强企
业 发 展 的 内 动 力 所 谓 企 业 精 神 就 是 企 业 生 产 ， 营 过 经 程 中 形 成 的 能 代 表 广 大 职 工 意 志 和 干 劲
实现 了水 电、 火电、 输变 电工程 、 房屋建筑
工 程总 承 包 、基 础 处 理 资质 晋 级 国 家 一级 资质 。在建 工 程 项 目达 到 ５ ６个 ， 布 祖 国 遍 大 江 南北 。当 初只 能承 建 ｌ０千 伏 送 变 电 ｌ
指导思想， 发展战略 、 经营方式和管理方法 等。企业理念是企业之灵魂， 贯穿企业的生 产经营与管理全过程， 决定着企业兴旺与失
败 的命 运 。 在当前 经济 全球化 ， 国 际化 。 市场 企业 跨 国化 ， 行 业化 ， 争 白热 化 的 经 济 跨 竞 大背 景下 ， 一个 成功 的企 业无 一不 是确 立 与 国际经 济 大 背 景 相 适应 的经 营 理 念 。
就 自然 成 为 了企 业 文 化 建 设 的 主 体 ， 已 这 被 研 究 学 者 公 认 为 现 代 企 业 管 理 新 的 三
和 面对 的 关 键 问 题 ， 业 文 化 将 是今 后 企 企 业经 济发展 的核心 力量 ， 同样 ， 有 企 业 具
文 化 建 设 的 深 层 次 重 要意 义 。 ◆
的道理 ， 没有 规矩 不成方 圆， 证任何 一 考
个 成 功 企 业 ， 其 背 后 必 然 由 其 一 套 完 善 在
建设及企业文化建设的主要 内容 ， 笔者认
为 应 从 以下几 方 面 着 手 ：
的体系制度保证 。 企业制度文化建设不排 斥企业管理 由低走 向高级 盼‘ 他律 ” 自 为“ 律” 的培养 ， 从而将 促进企业 管理水 平的
力的基础就是满足职工精神需要，职工 的 各种需要赖于内部得到满足 ，其物质方面
主 要 是 通 过 工 资 、 金 、 利 、 全 等 的 改 奖 福 安 善而 得 以满 足 ，精神 方 面 则 须通 过 企 业 内 形 成 良好 的人 际 关 系 ， 良好 的领 导 方式 ， 企 业 道 德 ， 企业 风 ．，企 业 精 神 等方 面 来 实 ＝ 气
＠ 管理观察・站 获得 家 电 ｌ 司 工程 质 最 管 理流 叫公 动 红旗 。同 时实 现 进 入核 电施 工 领域 的新
在新形势 下如何搞好企业 文化 建设 之我 见
口 李 文 智
（ 江西 省 水 电工 程 局 ， 西 江 南昌 ３００） ３ ０ ０
跨越 。 立 企业 价值 观 念体 系工 程 ， 确 构筑 企 业 利益 共 同体 。所 谓企 、价 值 观 ， 际 是企 ｌ 实 业 领 导者 和职 工 群 众追 求 的 尸标 和 分辩 事 Ｉ 物 好 坏 、 丑 、 非 的标 准 。食 的价 值观 美 是 决 定 了企业 的社 会 定位 和 价 值取 向 ，企业 也正是通过此观念的确立把职工分散 的，
将老 一代水 电人的 企业文化精 神发 扬光 大， 与时俱进 ， 挖掘潜力 ， 才有 了今天 的可
喜局 面 。２ ０ 年 提 出舸 ‘ 领 先 ’ 展 战 ０８ 价值 ’ 发 略 和“ 四化 ＿发 展 ’ 作 思 路 。通 过 这 种 坚 一 ， ＝ 【 持 ， 现 了～ 次 次 超 越 ， 次 次 突 破 ，０ ６ 实 一 ２０ 年 度 以来 连 续 荣 获 江 西 省 优 秀 企 业 称 号 ， 再 次晋 级 江 西省 企 业 １０强 ，名 列 ３ 。 ０ ４位
济 的利 益 共 同 体 。
４加强企业文 化的完善与创 新 ， 强 ． 增
行 为规 范和 可操 作 性 企 业 制 度 文 化 是 企 业 文 化 的 重 要 组
成 部 分 ， 企 业 文 化 中人 与 物 、 与企 业 是 人
一
、
企 业 文 化 建 设 的 主 要 内容
大 法 宝 之 … 。终 合 成 功 企业 奥秘 ， 一 不 无 是 坚 持 以人 为 本 的 人本 文 明 管理 模 式 ， 及 善 于 不 断 吸 纳 与提 高 。 究 江 西 省 水 电 工 探 程局伴随着改革开放走入市场经济 ， 白 在 热 化 的激 烈 竞 争 中 所 走 过 的 拼 搏 道 路 ， 从 二 十 世 纪 八 十 年 代 初 期 施 工 产 值 ， 局 才 全 能 完 成 ３ ０ －４ ０ ００－ ０ ０余 万 元 ， 而 如 今 到 ２０ ０ ９年 全 年 实 现 施 工 产 值 达 １ ６亿 元 的 历 史突 破 。靠 的 是什 么 ？靠 的 是 江 西 水 电 新 一 代 人 团结 、 搏 ， 别 能 吃苦 ， 别 能 拼 特 特 战 斗 ， 准 目标 ， 往直 前 的大 无 畏 精 神 ， 认 永
必不可少的精神之柱
３加 大 以人 为 本 文 化 建 设 ， 强 企 业 ． 增
发 展 的 原 动力
现，而精神方面就离不开企业文化的发展 建设和培育，否则企业凝聚力将无法随着
职 工 需要 层 次 的逐 步 提 高而 长 期 保 持和 加 强 。毫 无疑 问 ， 在新 形 势 下 ， 何 搞好 本 企 如 业 文 化 建 设 ， 聚 企 业 团 队 力 量 ， 是 每 凝 这
运 营 制 度 的 中介 和 结合 ， 一 种 约 束 企 业 是 和 职 工 行 为 的 规 范 性 文 化 。 们 普 遍都 懂 人
企 业 文 化 建 设 是 一 个 长 期 ，艰 巨 、 复
杂 的 系 统 工程 ， 一 个 循 序 渐 讲 ， 断 积 是 不 累 的 过 程 ， 新 形 势 下 如 何 搞 好 企 业 文 化 在