施工企业文化建设
建筑企业安全文化建设
建筑企业安全文化建设一、安全意识培养一个企业的安全文化建设，首先要从培养员工的安全意识开始。
安全意识是指员工对安全问题的认识和重视程度。
只有深入人心的安全意识，才能够真正落实到各个岗位和环节中，保障企业的安全。
对于建筑企业来说，安全意识的培养尤为重要。
可以通过以下几个方面来进行。
1. 培训教育：加强员工的安全培训和教育，使员工对建筑施工中的危险因素有所了解，掌握基本的安全知识和应急处理方法。
2. 案例分析：经常组织员工进行安全事故案例的学习和分析，以此提醒员工注意安全，并引导他们从案例中总结经验，避免相同的错误再次发生。
3. 激励机制：建立激励机制，对于在安全管理方面表现突出的员工进行表彰和奖励，以此鼓励员工关注安全。
二、安全管理制度建立安全管理制度是建筑企业安全文化的重要组成部分。
只有建立健全的制度和规范，才能够确保施工过程中的安全。
1. 安全责任制定：明确各个岗位和人员在安全工作中的责任，建立责任明确、权责对等的安全管理制度。
2. 安全操作规程：制定详细的安全操作规程，明确各类工程施工流程中的安全措施和防范措施。
3. 整改追踪机制：及时整改施工中存在的安全隐患，建立追踪机制，确保整改措施的有效落实。
4. 安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现和排查安全隐患。
三、安全现场管理在建筑施工现场中，安全管理尤为重要，因此需要加强现场的安全管理。
1. 安全分区管理：根据施工现场的不同区域和任务，进行安全分区管理，明确不同区域的安全要求和防范措施。
2. 规范施工操作：建立规范的施工操作程序，规范施工现场的作业方式和安全配备，确保施工过程中的安全。
3. 材料配送管理：合理安排材料的配送和堆放，确保施工现场的通道畅通，减少人员和物料的交叉活动。
4. 安全设备使用：提供必要的安全设备和防护装备，要求员工在施工过程中穿戴使用，确保安全防护措施到位。
四、事故应急预案和演练建筑企业应建立完善的事故应急预案和演练机制，以提高应对突发事件和事故的能力。
论施工企业的安全文化建设
２３１制度文化。制度文化按照现代 管理科学的原则 ， ．． 用优化 的
管 理 方 法 ， 范 、 束施 工 企 业 全 体 成 员 的 行 为 ， 提 高施 工 企 业 的 规 约 以 管理 效 益 和 生 产 安全 ， 实现 施 工 企 业 的奋 斗 目标 。 施工 企 业 要 建立 起 １ 施 工企 业 安全 文 化 的 涵 义及 功 能 整套针对思想教育 、 安全管理、 生活管理 、 劳务人员、 管理人员等的 １１ 安 全 文化 的概念 安 全 文化 伴 随 人 类 的 存在 而 产 生 、 发 展 ， ． 规章 制度 ， 使所有人员的工作、 生活行为有章可循 ， 使考核、 督促有据 是 人 类 文化 的一 个 组成 部 分 ， 内涵 深 刻 、 延 广 泛 ， 其 外 目前 还 没 有 一 可依。带 度的建立 ， 不仅能成为全体成员的行 为准则 ， 而且应是激励 个 统 一定 义 ， 但并 不影 响 我 们 研 究 、 展 安 全 文 化 ， 对 于 广 义 的 文 发 相 成 员前 进 的动 力。 这 些 制度 应 该 具 有 法规 性 ， 不 折 不扣 地执 行 ； 需 应 化 ， 国 有人 将 “ 全 文 化 ” 义 为 ：人 类在 生 产 生 活 实践 过 程 中 ， 我 安 定 “ 为 该具有针对性 ， 紧扣管理对象、 工作 范围： 应该具有可操作性， 定性定 保 障身 心 健康 安 全 而创 造 的一 切安 全 物 质财 富和 安 全精 神 财 富 的 总 量 相 宜 ， 要 具 有连 贯 性 ， 并 易于 贯彻 执 行 。 和 ” 。 ２３２ 目标 文化 。 目标 文 化 应体 现施 工企 业 的 发 展 内涵 及企 业 ．＿ １ 安 全 文 化 的功 能 施 工 企业 的安 全 文化 具 有 如 下功 能 ： ． ２ 特 色 。 工 企 业应 对 自 己的 安全 生 产 管理 能 力有 一 个客 观 的评 价 ， 施 要 １２１教 育 功 能 。 施 工 企业 的安 全 文 化 是 施工 企业 根据 安全 工 ＿． 根据 自身的客观资源、所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品 作 的客观实际与 自身要求而进行设计的一种文化 ，它符合施工企业 的 责任 ， 确定 施 工 企 业 的定 位 目标 、 斗 目标 及 发 展 战 略。 施工 企 业 奋 的思 想 、 文化 、 济 等 基 础 条件 ， 合 施 工 企 业 的地 域 、 经 适 时域 的 需 求 ｉ 的 目标 文化可宣传 “ 品牌战略” ” 、 精品意识 ”但不能脱离现实 ， ， 空喊 它传 递着 施 工 企业 关 于 安 全 的 目标 、 针 以及 实施 计 划等 信 息 ， 传 方 宣 口号 。 目标文化对外宣示了施工企业对 外作 出的承诺 ， 以树立起良好 了安 全管 理 的成 效 。 既具 有相 对 的 系统 性 和 完 整性 ， 又具 有 教 育 性 ， 的信 誉 形 象 ，获得 社 会 的认 可与 支 持 ；对 内则 产 生一 股 强 大 的号 召 以促 进 全 体 成 员 产 生 心理 的制 约 力量 ， 自我 约 束 ， 自我 管理 ， 自我 提 力、 聚力， 凝 使施 工 企 业 全体 成 员 同心 同德 为之 奋 斗 。 高。 ２３３ 行 为文 化 。安 全 文 化 也是 施 工 企 业 的一 种 行 为文 化 ， ．． 包括 １ ． 认 识功 能。 施 工 企 业 的 安 全 文化 把 社 会 学 、 理 学 、 ＿２ ２ 管 心理 全体成 员要具有明确 的行 为规范 ，各级领导干部具有优 良的工作作 学 、 为科 学 等相 结 合 ， 施 工企 业 生 产 安全 管 理 的 实 际转 化 为 另一 行 使 能够较好地发挥先锋模范作用 ， 每个人员具备良好的素质等。行 种表达形式， 使之 更 直 观具 体 、 更生 动 形 象 ， 更贴 近 现 实 生 活 与工 作 ， 风 ， 为文化是施工企业全体成 员的安全意识在实际行动 中的体现 ，它促 让 相 对 较 为抽 象 的理 论 更 易 为施 工 企 业 全体 成 员所 认识 、 所理 解 和 进 施 工 企业 成 员积 极 地 参 与 施 工 企 业 的安 全 管 理 活 动 ，把 理 想 、 信 接受。 念 、 识 转 化 为实 际 的 行 动 ， 实现 施 工 企 业 的安 全 目标 而 努 力 。 认 为 １２３ 导 向功 能。施工 企 业 的 安全 文 化 以其 内容 的 针对 性 、 达 ．＿ 表 从 以上 三 个 方面 可 以 看 出 ，施 工 企业 的物 质 文 化是 整 个施 工 企 方式 的渗 透 性 、参 与 对 象 的广 泛 性和 作 用 效 果 的持 久 性 形成 施 工 企 业 文化 的基 础 ， 决 定和 制 约 着 施 工企 业 的精 神 文化 和 管理 文 化 ； 它 而 业 的安 全 文 化环 境 与 氛 围 ， 全体 成 员 耳 濡 目染 ， 着 直 接 的与 潜 移 使 起 施工 企 业 的精 神 文化 是核 心 、管 理 文 化是 手 段 ，它 引导 着职 工 的 行 默 化 的导 向作用 ， 而 影 响 每 个成 员 的 思想 品德 、 作 观 念 的正 确 形 从 工 为， 反作 用 于 物 质 文化 。 因此 ， 全 文 化 的三 个 主要 方面 是一 个 有 机 安 成， 无形 地 约 束 施工 企 业 全体 成 员 的行 为。 的整体 ， 只抓物质 文化建设或忽略精神文化和管理文化 的建设， 都将 ２ 施 工 企业 安 全 文化 的 主 要 内容 达 不 到 安全 文化 建 设 的预 期 目的 。 安 全 文化 是 施 工企 业 管 理技 术 的灵 魂 科学 ，它 发挥 文化 的 功 能 ３ 建设 施 工 企 业 安全 文 化 的 主 要措 施 来 进 行 安全 管理 ，是 安 全 管理 发 展 的 新 阶段 。 从 管理 科 学 的 角度 而 既然 安 全 文 化可 以弥 补 安 全 管理 的不 足 ，就 象 安全 管 理 可 以弥 言 ，安 全 文化 注 重通 过 提 高 人 的思 想 观念 和 精 神 素质 来 实 现 管理 目 补安全技术不足一样。 因此 ， 安全文化绝不应是～种空 中楼 阁， 而应 标。但是， 有人 对 安 全文 化 建 设 的 内容 理 解 并 不全 面 ： 然停 留在 作 仍 表 面 文章 ， 为写 几 条标 语 ， 几 项 活动 ， 算 开 展 了安 全 文 化 建设 ； 该紧密结合施工企业的安全生产 实践活动。建设施工企业的安全文 认 搞 就 应 认 为 安全 文 化 建设 是 软 指标 ， 由党 群 部 门来 搞 等 。 些 认 识有 碍 于 化 ， 该采 取 以下 措 施 ： 应 这 ３１ 以 良好 的 安 全 技术 、 全 管 理 措 施 为基 础 ， 造 提 高安 全 素 ． 安 创 安 全文 化 建 设 的深 入展 开 ，从 而使 施 工 企 业难 以适 应 市场 经 济 体 制 安全 文 化 的推 行 ， 必须 建 立 在 完善 的安 全 技术 措 施 的 要求 。 安全 文 化 融 汇施 工 企业 的现 代 经 营理 念 、 管理 方 式 、 价值 观 养 的氛 围 与环 境 。 念 、 体 意识 、 德规 范 等 多 方面 内容 ， 主 要 包 括 以 下三 个 方 面 的 和 良好 的安 全 管 理 基础 之上 。 群 道 它 ３２ 将 安 全 文 化 建 设 融 合 于 施 工 企 业 总体 文 化 和 各 项 工 作 之 － 内容 ： 施 不应 该 把 安 全 文化 看 作特 别 独 行 的 ２１ 精 神 文化 。 全 文化 首 先 是 施工 企 业 的一 种 精 神 文化 ， ． 安 也可 中。 工 企 业开 展 安 全 文 化 建设 ， 而 形 工作 目标 与 规划 、 岗位 称 为 一种 观 念 文化 ， 主要 是 指 施 工企 业 要 培养 和 体 现 职 工群 体 意 志 、 事 务 ， 要 在施 工 企 业 的 总体 理 念 、 象 识 别 、 激 励职 工 奋 发 向上 的施 工企 业 精 神 。精 神 文 化着 眼于 造 就 人 的品 格 责任 制 制 定 、 生产 过 程 控 制 及监 督 反 馈 等 各个 方面 融合 进 安 全 文化 与 提 高人 的 素质 ， 过 各 种 形 式 的思 想 教育 、 通 道德 建 设 、 样 示 范等 ， 的 内容 。 榜 在 施工 企 业成 员 的灵 魂 深处 产 生 一种 振 奋 人 心 的力 量 ，冲破 各 种 不 ３３ 组建 专 门的领 导班 子 ，加 强 对 安全 文化 建 设 工作 的直 接领 ． 良影响 的桎 梏 ， 自 己的 事业 与 国民 经济 的繁 荣 、 把 建筑 业 的振 兴 结合 导 ， 分发 挥 施 工企 业 政 治 思 想工 作 的作 用。 施工 企 业 法人 代 表挂 充 由 起 来 ， 立 起正 确 的 价值 观 、 生 观 ， 促 使 施 工 企业 全体 成 员 形成 帅 ， 建 人 以 并由党、 工 、 政、 团等部门负责人组成 ， 该领导班子负责施工企业 良好 的职 业 道 德 ： 时 ， 促 使施 工 企 业成 员形 成 良好 的道 德 素质 和 安全文化建设工作的统筹规划 ，制定施工企业的安全方针和安全 目 同 也 标， 明确 各职 能部 门在 安 全 文化 建 设 中 的具 体 职 责 ， 要做 好宣 传 动 并 科 学 的思 维 方 法 以及 工 作 观念 。 ２２ 物质 文化。 ． 安全文化是施工企业 的一种物质 文化。 物质 文化 ��
建筑施工企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。
具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。
同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。
具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。
施工企业企业文化
施工企业企业文化
施工企业企业文化是指一家企业的价值观、行为准则、生产方式、管理方式和员工精神面貌等方面，构成了该企业独特的文化。
施工企业的文化对企业的发展和员工的工作效率和创新能力有重要影响。
以下是一些施工企业可能具有的企业文化要素：
1. 安全第一：施工企业必须重视安全，让员工安全工作是企业的首要任务。
2. 资质与信誉：施工企业通常会注重执照和信誉，提升企业品牌形象。
3. 精益求精：施工企业需要不断追求技术创新和服务质量的提升。
4. 团队协作：施工企业需要团队协作来达成困难的工程项目。
5. 尊重员工：施工企业需要尊重员工，给予合理的薪酬和福利，并提供职业发展机会。
6. 社会责任：施工企业需要具有社会责任感，积极参与社会公益事业。
7. 利共赢：施工企业需要强调与客户、供应商和员工的互利关系，实现互利共赢。
施工企业的企业文化可以通过制定企业文化方案和员工培训等方式来推广和实施，从而提升企业综合实力和市场竞争力。
2024年建筑企业的安全文化建设(三篇)
2024年建筑企业的安全文化建设施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1.建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2.建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。
这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3.建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
建筑施工企业的安全文化建设
建筑施工企业的安全文化建设在建筑行业中，施工企业的安全文化建设至关重要。
它不仅关系到员工的生命安全和身体健康，还直接影响到企业的可持续发展和社会形象。
安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的，为全体员工所认同和遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全理念、安全规章制度和安全行为方式的总和。
对于建筑施工企业来说，安全文化建设是一项系统工程，需要从多个方面入手。
首先，建筑施工企业要树立正确的安全价值观。
安全价值观是安全文化的核心，它决定了企业对待安全的态度和行为方式。
企业要明确安全是企业发展的前提和基础，是员工的最大福利，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
同时，要将安全价值观融入到企业的战略规划、经营管理和绩效考核中，使其成为企业的核心竞争力之一。
其次，加强安全理念的宣传和教育。
安全理念是安全价值观的具体体现，它能够引导员工的安全行为。
企业要通过各种渠道，如宣传栏、内部刊物、培训课程、班前会等，向员工宣传和普及安全理念，如“生命至上，安全为天”“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”等。
同时，要结合实际案例，让员工深刻理解安全理念的内涵和重要性，从而在工作中自觉践行。
再者，建立健全安全规章制度。
完善的安全规章制度是安全文化建设的重要保障。
建筑施工企业要根据国家法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定科学合理、切实可行的安全规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
同时，要加强对规章制度的执行和监督，确保各项制度落到实处，对违反制度的行为要严肃处理，绝不姑息迁就。
另外，注重安全行为的培养和规范。
安全行为是安全文化的外在表现，它直接关系到安全工作的成效。
企业要通过培训、示范、激励等方式，培养员工良好的安全行为习惯，如正确佩戴安全帽、系好安全带、遵守操作规程等。
同时，要加强对安全行为的监督和检查，及时发现和纠正不安全行为，对安全行为表现优秀的员工要给予表彰和奖励，形成良好的安全行为导向。
建筑施工企业的安全文化建设（三篇）
建筑施工企业的安全文化建设是确保施工过程中工人人身安全和财产安全的重要环节。
通过建立和发展安全文化，培养企业员工的安全意识和安全行为，可以有效预防和控制施工过程中可能发生的事故和风险。
下面将从安全文化的定义、重要性、建立方法和推行策略四个方面进行详细阐述。
一、安全文化的定义和特点安全文化是指组织对安全的价值观、信念和行为的共同认同，以及对安全的态度和行动的集合。
它是企业安全管理体系的组成部分，通过塑造和培养员工的安全意识、安全行为和安全管理能力，促进员工的自觉参与和积极参与安全管理。
安全文化的特点如下：1. 共同性：安全文化是全体员工共同认同和共同实践的结果，需要组织中的每个人共同努力。
2. 持续性：安全文化的建设不是一蹴而就的过程，需要长期积累和持续改进。
3. 可塑性：安全文化是可以塑造和培养的，通过不断的培训和教育，可以提高安全意识和安全行为。
4. 适应性：安全文化的形成需要适应企业的实际情况和特点，不能一概而论。
二、建筑施工企业安全文化的重要性建筑施工企业的安全文化对企业和员工都具有重要的意义。
以下是几点重要性：1. 保障员工安全：建筑施工过程中存在很多安全风险和潜在的事故隐患，通过建立安全文化，可以提高员工的安全意识和防范能力，有效减少事故和伤害的发生。
2. 维护企业声誉：建筑施工事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，给企业的声誉带来负面影响。
通过建设安全文化，可以减少事故的发生，维护企业的良好形象和声誉。
3. 提高施工效率：安全文化可以激发员工的积极性和工作热情，增强团队的凝聚力和协作能力，从而提高施工效率和质量。
4. 符合法律要求：建筑施工企业需要遵守国家的相关法律法规，通过建设安全文化，可以使企业的管理制度和流程符合法律要求，避免违法行为的发生。
三、建立建筑施工企业安全文化的方法建立建筑施工企业安全文化需要全体员工的共同参与和努力。
以下是几种建立安全文化的方法：1. 建立安全管理制度：建筑施工企业应制定和完善一套科学合理的安全管理制度，明确安全责任和安全标准，规范施工过程中的安全行为。
建筑施工企业安全文化建设的途径
建筑施工企业安全文化建设的途径建筑施工企业的安全文化建设是确保施工作业过程中工人的生命安全和财产安全的重要措施。
为了加强企业的安全文化建设，需要从以下几个方面入手：1. 领导重视：企业的领导层需要高度重视安全生产工作，将安全文化建设作为企业发展的重要指标和目标。
领导层要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，将安全文化作为企业核心价值观和企业文化的重要组成部分。
2. 安全制度建设：企业需要建立健全各类安全生产管理制度，确保各项安全规定的合理性、合法性和可操作性。
同时要加强对安全制度的培训和落实，确保员工能够正确执行规定，增强安全自觉意识。
3. 责任落实：要明确各级人员的安全责任和责任范围，建立健全安全责任追究制度，确保安全责任能够无死角地执行到位。
领导要以身作则，履行安全责任，对于违反规定和事故责任人要依法严肃处理。
4. 培训教育：企业应加强对员工的安全培训教育，包括安全法律法规、安全操作技能、紧急救援等方面的培训。
通过培训教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生的概率。
5. 安全管理体系建设：企业要建立完善的安全管理体系，包括人员管理、设备管理、现场管理等各个方面。
通过引入先进的管理模式和方法，优化施工组织流程，提高施工效率的同时，确保施工过程的安全和质量。
6. 安全技术措施：企业要加强对施工现场的技术控制，采用科学化的施工工艺和防护措施，通过技术手段降低施工过程中的风险和隐患。
同时要加强对施工设备和工具的检修和维护，确保施工设备的安全可靠。
7. 安全奖惩机制：企业可以通过制定安全奖惩机制来激励员工安全意识的提升。
对于安全责任落实到位、安全工作做得好的个人和团队，可以给予表彰和奖励；对于安全违法、违规和事故责任人，要依法严肃处理，形成一种害怕违法违规、重视安全的氛围。
8. 安全宣传：企业要加强对安全生产的宣传教育工作，通过多种形式和渠道向员工宣传安全工作的重要性和意义。
可以组织安全知识竞赛、安全演练、座谈会等活动，提高员工对安全工作的关注度和参与度。
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施工企业文化建设
施工企业的文化建设：知行合一。
施工企业的文化建设贯穿始终的是：让每个职工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。
企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力。
时下，有很多施工企业以企业文化引领企业前进方向，靠文化力提升经济力，为可持续发展夯实了基础。
文化品位
走进A企业，发现从走廊和办公室的墙上四处可见形形色色、语词铿锵的标语口号，如“团结拼搏”、“求实奉献”、“争创一流”等。
但看看职工们的表情，缺乏精、气、神。
一名职工告诉笔者：上面仅仅把我们看做完成任务的工具，很少理解人、尊重人、关心人。
领导不知道职工群众在想什么，职工群众不知道领导在干什么。
一些基层职工甚至说，“上级贵族化，员工奴隶化，考核经常化，上班日夜化，加班无偿化，挨训习惯化，待遇最低化”。
企业文化建设成为“花瓶”和摆设。
而在B企业，这家企业正在实施“十项暖心工程”，其中一项是企业想方设法以团购形式为职工解决两千户住房问题。
但由于下属单位在报名与交款环节上出现脱节，造成小户型房少了100套。
面对职工尖锐批评，企业总经理在一次班子会上动情地说：“职工在外埠施工，常年风吹日晒，用血汗挣钱集资团购，我们绝不能让他们失望！”为此，领导多次跑到职工中调研，拿出经过充分论证的修正方案。
为满足职工
对小户型住房的需求，企业党委书记多次跑到市长办公室、国土资源局、市建委，反复耐心解释，使增建100套小户型住房终于得到了圆满解决。
在群众评议会上，来自基层的76名代表对这届班子投票，平均满意率达98%以上。
A企业员工们为什么冷淡？原因是这家企业文化建设的基础工作做的很不扎实，没有形成一种崭新的精神风貌。
而B企业的宣传部长告诉笔者：“如果不为职工群众解决实实在在的问题，企业文化就可能成为‘水中月、镜中花’。
”据他讲，B家企业连续10年实施“诚信文化”之所以被职工接受，源于领导干部有诺必践，为职工群众办实事、办好事。
这家企业把“先造人品，后造精品”落实到一线每个人、每道工序上，通过大力营造“诚信”的生存环境，在各个工程项目部设立了“先进个人诚信榜”和“优良工程精品榜”，人人都朝着“我就是企业形象，我代表企业质量”、“做诚信职工、建精品工程”的目标迈进，使企业营业额收入每年递增20%，人均收入每年增长10%。
文化特性
要建设优秀的企业文化，必须准确把握施工企业特点。
施工企业在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。
在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。
在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。
在生活上，职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。
因此，他们最需要理解、
尊重、关爱。
企业文化的核心是以人为本。
如果离开以人为本，企业文化就会无源、无本、无根。
而以人为本的目的就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量。
企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快工作，从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益。
所以，企业要持续发展，必须一切依靠职工，一切为了职工。
只有这样，企业文化才能成为职工的阳光、空气、水分。
否则，职工不会真心对待企业。
企业文化，要具有简捷实用和可操作性，要让职工群众好识、好记、好用，体现自身特点。
企业文化定位应是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以质量为生命，以安全为保障，以效益最佳化为目标的企业经营管理理念。
企业文化要有品质。
应以先造诚信“人品”后造工程“精品”为主线，以此开拓市场，使企业正道生财。
人的生命大于一切，但有的施工企业为了赶工期，安全文化常常是“喊起来重要、忙起来次要”，导致安全事故发生。
施工现场不同的施工队交叉作业，职工每天都面临太多的不确定性因素，各种风险难以预料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。
所以，施工企业要把职工人身安全放在首位，无缝对接安全流程，实现“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”目标。
紧扣实际
目前，尽管有很多大中型施工企业都印制了精美的文化手册，但由于
忽略了企业特性，在推进企业文化建设中没有收到预期的成效。
企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，而且要切切实实的予以践行。
恰恰就是在“行”这个层面上，一些施工企业仅停滞在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板、搞演讲等表层形式上，外观宣传华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象。
这种缺乏根基的企业文化仅仅停留在“标语口号”阶段，也不过是起着宣传包装作用，故不会有明显的效果。
有些施工企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅和片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与职工的想法相距甚远、无法对接，所以根本就不被职工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁。
企业文化不是单纯的思想或矫揉造作的文字，更不是上层与下层的强行对接，而是将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。
有些施工企业领导者，在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时头尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层职工积极参与，导致职工群众对此难以认同、热情不高、干劲不大。
企业文化建设不是一蹴而就的。
但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内
涵，单凭感觉制订企业方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个“筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆，张冠李戴，杂乱无章。
有些施工企业的企业文化建设，从提出、提炼，到手册、方案的制订等，没少下工夫。
其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等，构成了一套的“文化体系”，并召开动员大会，安排布置层层执行。
然而，由于企业有些决策者认为，企业是“盈利性的经济组织”，利润最大化便是其追求的永恒目标，致使企业文化建设“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，其执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。
一些施工企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、施工管理、工序管理等重要环节相连接。
这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文化建设失去了实际意义。
由此可见，文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必然与规章制度的操作相关联。
总之，文化品位、文化特性、文化实践都需要从实际出发，都需要职工群众的广泛参与和支持。
这是施工企业文化种子落地生根的关键。
因此，只要抓住关键，持之以恒去挖掘，扎扎实实去开发，创造条件去精选，循序渐进去加工，才能形成独具特色的企业文化，才能不断增强企业的软实力，达到先进“企业文化”的彼岸。