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标准工时测量方法课件

标准工时测量方法课件
成本。
04
预定时间标准法
定义与适用范围
定义
预定时间标准法是一种确定定一个平均时间标准。
适用范围
适用于生产线上作业时间较长、作业内容较 为稳定、且能够进行详细作业分析的生产任 务。
预定时间标准的制定
01
02
03
作业分析
对生产线上每项作业活动 进行详细分析,包括每项 活动的操作步骤、所需工 具、操作频率等。
观察内容
观察内容主要包括作业者的操作手法 、作业路径、工具使用情况、配合情 况等。
观察工具与记录方法
观察工具
常用的观察工具包括计时器、摄像机、录音设备等,以便对作业过程进行详细记 录。
记录方法
记录方法包括填写观察表、绘制流程图、拍摄照片或录像等,以便后期对数据进 行分析和整理。
直接观察法的优缺点
所需的时间。这种方法简单易用,但测量结果受人为因素影响较大。
02 03
模特法
通过将作业程序分解为多个动作,并评估每个动作所需的时间,来制定 标准工时。这种方法相对准确,但需要专业的评估人员和复杂的评估流 程。
预定时间法
根据生产设备的性能和操作人员的技能水平,预定完成各项作业所需的 时间。这种方法适用于自动化程度较高的生产线,但需要精确的设备参 数和人员技能数据。
• 降低成本:通过优化作业流程和减少浪费,可以 降低生产成本。
预定时间标准法的优缺点
缺点 1. 制定难度大:预定时间标准法的实施需要充分了解和分析每项作业活动,制定难度较大。
2. 不适应多变的生产环境:对于生产环境变化较大的企业,预定时间标准法可能无法适应。
05
标准工时测量方法的应用与案例分析
标准工时测量方法的应用范围与限制

标准工时工作抽样共60页

标准工时工作抽样共60页
Байду номын сангаас标准工时工作抽样
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢!
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

工作抽样法培训课件(ppt 54页)

工作抽样法培训课件(ppt 54页)
工作抽样可用到 哪些领域?
人员饱和度
调查人员的工作状况,找出作业者在工作中存在的问题,制定 改善方案和措施
设备稼动率
调查设备的开机率及停机率,分析停机的原因,采取对策,提 高设备的运转率
工时宽放率
调查标准时间的管理宽放率和作业宽放率,设法减少无效工时, 使标准时间制定的合理
工作抽样的方法
工作抽样的原理
例:观测某加工车间10人的作业状态,试观测一天,观测20次,则一天得到
了10×20=200个观测数据,对观测数据进行统计后有150次作业,50次空闲,则操作者的 作业率为P=150/200×100%=75%,当可靠度(置信度)规定为95%,相对误差为±5%时, 则求得观测次数为:
n4 ( 1 S 2pp)0 4 . ( 0 1 25 0. 0 7 .7 )55 53 次 3
不同抽样目的允许的绝对误差E值
目的
调查停工,等待时间等管理上的问题 作业改善
决定工作地布置等宽放率 制订标准时间
E值
±3.6%~4.5% ±2.4%~3.5% ±1.2%~1.4% ±1.6%~2.4%
观测参数
工作抽样的方法
原则:在满足可靠度及观测精度的前提下,确定合理的抽样次数。 方法:图表法和计算法。
研究宽放率(疲劳宽放除外)或作业内容变动大的场合,最好观测期间稍长 些。
说明调查目的
工作抽样的步骤
为使工作抽样取得成功,必须将抽样的目的、意义与 方法向被观测对象讲清楚,以便消除不必要的疑虑,并 要求操作者按平时状态工作,避免紧张或做作。
工作抽样的步骤
正式观测
(1)决定每日的观测时刻 观测时刻必须是随机的,以免观测结果产生误差。随机决定观
工作抽样的步骤

精品PPT课件--标准工时测量24页PPT

精品PPT课件--标准工时测量24页PPT
精品PPT课件--标准工时测量
51、山气日夕佳,飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿,帝乡不可期。 54、雄发指危冠,猛气冲长缨。 55、土地平旷,屋舍俨然,有良田美 池桑竹 之属, 阡陌交 通,鸡 犬相闻 。

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
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《标准工时测量》课件

《标准工时测量》课件

03
优化工作环境
制定标准操作程序,确保员工按 照统一的标准进行工作,以提高 工作效率和质量。
通过改善工作环境和设备,降低 员工的疲劳程度,提高工作效率 。
生产效率提升
合理安排工作计划
根据标准工时测量结果,合理安排工作计划,避免员工超负荷工 作,提高生产效率。
减少浪费
通过减少生产过程中的浪费,如等待、搬运、重复作业等,提高 生产效率。
制定合理的排班计划
基于标准工时测量结果,企业可以制定更 合理的排班计划,确保生产线的稳定运行 。
测量原则
科学性
标准工时测量应基于科学的方法和工具,确保测 量结果的准确性和可靠性。
可操作性
标准工时测量应具有可操作性,能够在实际工作 中得到有效实施。
ABCD
公平性
标准工时测量应确保公平性,避免对某些员工产 生不利影响。
秒表
秒表是一种精确测量时间间隔的工具 ,常用于测量任务完成时间、操作时 间等。
秒表的缺点是操作相对复杂,需要经 过培训才能熟练使用。
秒表的优点是精度高,可以记录到毫 秒级别,适用于需要精确测量的任务 。
视频记录仪
01
视频记录仪是一种通过视频录制方式记录员工工作过程的工具 ,可以用于观察和评估员工的工作效率。
总结词:精准高效
详细描述:该制造企业通过对各个生产环节进行详细分析,制定了一套标准工时 测量体系。通过精准测量工时,有效提高了生产效率,降低了成本,为企业的可 持续发展奠定了基础。
案例二:某服务行业的标准工时测量应用
总结词:灵活适应
详细描述:该服务行业企业根据业务特点,采用标准工时测量方法,灵活调整员工工作时间和任务分配。通过合理的工时安 排,提高了员工工作效率和服务质量,增强了企业的市场竞争力。

第八章-工作抽样PPT课件

第八章-工作抽样PPT课件
• 观测员:2人,8次/天,1次/小时,每次5~8分钟, 每次随机抽8个对象
• 资料样本数: 8人*8次*5天*2人=640
在办公室上做计划 在办公室上用计算器做报表
20% 40%
人不在(开会)
25%
人不在(不知原因)
15%
.
2
说明
1.分散式观测 • 记录资料是次数,分析结果是比值 • 不针对特定的作业员、机器,整体观察 • 瞬间观察
工作抽样:一种分散抽样,分散的方式 时间测定:密集抽样
2.作业率分析
3.记录资料是次数,分析结果是比值
.
3
观测对象
• 观测的第一层次: 人和机器
• 观测的第二层次:人和机当时发生的事项
确实的有效作业 假性的作业 完全的停顿与等待
• 重点:事项发生的比率
.
4
工作抽样的用途
1.工作改善策略提示
• 提高运转率:调查非作业的原因 • 作业负荷合理化:不同人、不同设备 • 设备管理:设备运转率和停机原因
步骤五:决定后几日的观测时刻
此法简单、时间间隔相等,利用观测人员掌 握,不足之处在于除首次外,其余的观测时刻随 机性不强
.
31
工作抽样的步骤7-正式观测
分层抽样法
根据企业的实际情况,如生产准备、中间休 息、机器调试、清洁工作等将一天划分为数个时 间段,把每天的观测次数按比例分配到每个时间 段,每个时间段内自行随机观测。
步骤一:作两位数的乱数排列个位 十位
每次各抽1张,放回,再抽,得到乱数排列
设共抽15次,乱数排列如下:
步骤二:将此数列中小于50的数保留,大于
50的减去50,保留余额 2211、、944、4、621、2、35、350、6、0664、、1946、、4406、、40、 8355、、772、7、88、386、3、1352、、0227、、7257、25

基础工业工程-工作抽样简介PPT课件

基础工业工程-工作抽样简介PPT课件

22
1)利用系统抽样原理确定观测时刻 书上例子的说明:
✓ 常用的随机数有二位随机数表,也有三位随机数表,表 8-9为一个三位随机数表。它是从0:00到7:59的8个 小时里,一天随机的选择25次的观测时刻。具体应用如 下:
例:观测天数5天,每天观测20次,观测期间是:每天8: 00--17:30,其中12:00--12:45 为中午休息时间。
✓ 以上说明了使用表8-9的观测时刻随机数表来决定一天 20次观测时刻的方法,剩下4天应以同样的方法确定。
03.03.2021
24
1 (19)0:05
0:20 0:55 (22)1:10 (20)1:20 (24)1:35 2:30 3:05 (16)3:10 (25)3:15 3:25 (21)3:45 4:00 4:10 (18)4:35 4:55 5:00 (15)5:05 (17)5:35 5:55 (23)6:20 6:45 6:50 7:10 7:25
注意:P为观测事件发生率
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18
练习:对某机器作业率进行观测,估计该机 器停机率为25.6%,需要观测精度的绝对精度为 0.01,可靠度为95%,求需观测的次数。
若再经过300次观测,连同原来观测的100 次,共400次中,机器停机状态90次,则重新调 整观测次数为多少?
03.03.2021
03.03.2021
9
调查目的不同,则项目分类、范围、观测 次数与方法均不相同。
以机器开动率为调查目的,则调查项目、范围? 以查明机器发生空闲的原因为调查目的,则调查项目、范 围?
03.03.2021
10
大分类 工作



停工

标准工时测定课件

标准工时测定课件

详细描述
让员工在完成某项任务时实时记 录所花费的时间,经过汇总和分
析后制定出标准工时。
注意事项
需要确保记录的真实性和准确性 ,同时需要合理安排记录时间和
任务分配。
03
标准工时测定实践应用
Chapter
生产线的标准工时测定
01
生产线标准工时测定是生产管理中的重要环节,通过对生产线作业的详细分析, 制定出标准作业程序,并依据标准程序测定出完成作业所需的标准时间。
测定方法
01
02
03
直接时间研究法
通过实地观察和计时,直 接测定某项作业所需时间 。
预定时间标准法
根据经验数据和标准时间 表,预定某项作业所需时 间。
工作抽样法
在一段时间内随机抽样观 测作业的时间,以平均值 估算标准时间。
测定流程
对选定对象进行实地观测,记录 所需时间。
将标准工时应用于生产计划、生 产进度控制、生产效率评估等环 节,指导生产管理。
标准工时测定课件
目录
• 标准工时测定概述 • 标准工时测定工具与技术 • 标准工时测定实践应用 • 标准工时测定案例分析 • 标准工时测定常见问题与解决方案
01
标准工时测定概述
Chapter
定义与目的
定义
标准工时测定是指通过科学的方法,测定某项作业 或某个岗位完成某项任务所需的标准时间。
目的
为生产计划、生产进度控制、生产效率评估等提供 基础数据,帮助企业合理安排生产,提高生产效率 。
预定时间标准法
总结词
一种基于经验制定标准工时的方 法
详细描述
根据过去的经验和实践,制定出完 成某项任务的标准时间,通常需要 综合考虑工作效率、工作条件等因 素。
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68.72%
95.45% 99.73%
3 2 1 x 1
2 3
图10-1 正态分布曲线
2020/12/31
16
第八章 工作抽样
1、观测精度
精确度:精确度就是允许的误差,工作抽样的精确度分 为绝对误差E和相对误差S。当可靠度为95%时:
E 2 2 P(1 P)
n
S E 2 1 P
P
nP
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为制定工序标准时间提供实测 作业时间,分析改进操作方法
瞬间观察,调查活动事 方法特点 项发生次数与发生率
对工序作业进行多次重复观察 与记录
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第八章 工作抽样
第二节 工作抽样的方法和步骤
一、工作抽样的方法 二、工作抽样的步骤
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14
第八章 工作抽样
一、工作抽样的方法
2020/12/31
4
第八章 工作抽样
利用工作抽样法可调查出操作者或机器的 工作比率和空闲比率。
工作比率(%)
工作时间 总观测时间
100%
空闲比率(%)
空闲时间 总观测时间
100%
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5
第八章 工作抽样
(1)秒表时间研究
在1小时内,以1分钟为单元进行直接观 测,并记录观测结果,即观测记录60次。 如下图所示,以空白格表示工作时间,以 斜条格为空闲时间。
工作抽样的原理来自于数理统计的理论,以概 率法则作为基础的方法,欲取得正确的工作抽样 结果,必须遵循两条基本原则: 1.保证每次抽样观测的随机性; 2.要有足够的抽样观测次数。
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第八章 工作抽样
工作抽样一般取2σ的范围, 即 确 定 95%( 实 际 上 是 95.45%)的置信度.
观测时间 随机时刻
实际上难以在很长时间观测
观测结果 工作率
时间值
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第八章 工作抽样
项目
工作抽样
秒表时间研究
研究对象 工作班制度工时
研究重点
测定工时的利用情况及 各类工时消耗比例
工序作业时间
测定工序及其组成要素的作业 时间,研究工序结构与操作方 法合理性
主要用途
分析工时利用,确定各 类宽放时间的标准资料
11
第八章 工作抽样
工作抽样与秒表时间研究的主要区别 ?
项目
工作抽样
测定方法 进行瞬时观测
秒表时间研究 进行连续测定
测定工具 观测者的 疲劳程度
观测对象
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目视
不太疲劳
一名观测者可以观测多 名对象;可以同时观测 作业者和设备
秒表或计时器 相当疲劳,观测者必须专心
一名观测者只能观测一名对象; 同时观测作业者和设备有困难
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第八章 工作抽样
✓对一般的工作抽样来说,通常取绝对误差E为2%—3%,相 对误差S为5%—10%。
表10-4 不同抽样目的允许的绝对误差E值
目的
调查停工,等待时间等管理上的问题 作业改善
决定工作地布置等宽放率 制订标准时间
E值
±3.6%~4.5% ±2.4%~3.5% ±1.2%~1.4%
±1.6%~2.4%
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第八章 工作抽样
计算法:当可靠度设定为95%时
n =4P(1-P)/ E2 n=4(1-P)/S2P
8
第八章 工作抽样
在10次随机观测中有3次没工作(空闲), 7次工作,故:
工作比率
工作时间 总观测时间
7 10
70%
空闲比率
空闲时间 总观测时间
3 10
30%
2020/12/31
9
第八章 工作抽样
二、工作抽样的优缺点
优点:
测定效率高而经济; 观测数据失真小,准确性高; 可以用于多种作业的同时观测; 随机性强,不受时间的限制; 几乎不需对观测者进行专门培训;
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2
第八章 工作抽样
第一节 工作抽样概述
一、工作抽样的概念 二、工作抽样的特点 三、工作抽样的用途
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3
第八章 工作抽样
一、工作抽样的概念
瞬时观测法
工作抽样(Work Sampling)是指对作业者和 机器设备的工作状态进行瞬时观测,调查各种作 业活动事项的发生次数及发生率,进行工时研究, 并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化 情况。
解:根据题意,P=0.28,1-P=0.72, n=1800
由公式得:
S E 2 1 P 2 0.72 0.075 10%
P
nP
1800 0.28
因此满足预定的精度要求。
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第八章 工作抽样
2、观测次数n的确定 ✓原则:在满足可靠度及观测精度的前提下,确 定合理的抽样次数。 ✓方法:图表法和计算法。
1 4 9 12
19
25 29 34
47 53 54 60
2020/12/31
6
第八章 工作抽样
由图可知,在内60分钟内,有18分钟为空 闲,有42分钟为工作,故:
工作比率
工作时间 总观测时间
42 60
70%
空闲比率
空闲时间 总观测时间
18 60
30%
2020/12/31
7
第八章 工作抽样
(2)工作抽样
第八章 工作抽样
第十章 工作抽样
☆教学目的与要求
1.理解工作抽样的概念; 2.领会工作抽样的用途及其主要优缺点; 3.掌握工作抽样的步骤与方法; 4.领会工作抽样的应用。
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1
第八章 工作抽样
☆教学内容
第一节 工作抽样概述 第二节 工作抽样的方法和步骤 第三节 工作抽样应用举例
将1小时分成60格,然后在1--60的数中, 随机取出10个数作为观测的时分。
设取时分为: 34,54,4,47,53,29,12,9,19,25
将这些时分按先后顺序排列成: 4,9,12,19,25,29,34,47,53,54
1 4 9 12
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19 25 29 34
47 53 54 60
缺点:
✓当调查对象分布较广时,路上花的时间多; ✓无法将作业细分; ✓只能得到平均结果,得不到详尽的个别差异。
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第八章 工作抽样
三、工作抽样的用途
主要用在以下两个方面: (1)工作改善。 (2)制定标准时间。
每件产品标准时间
观测总时间 生产总数量
作业率
评比率
(1
宽放率)
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2020/12/31
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第八章 工作抽样 例10-1
根据工作抽样查明某机器的停工率,要求相对 误 差 在 10% 以 内 。 原 估 计 该 机 器 的 停 工 率 为 30%,可靠度为95%,确定观测次数为1500次。 而实际却观测了1800次,其中停工500次,停 工率为28%,问此观测结果能否满足预定误差 要求?
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