质量标准化好的做法

干河煤矿安全质量标准化矿井建设 好的做法 2013年以来我公司认真贯彻落实国家、省及两级集团公司安全工作精神，以塑造精品亮点工程为载体稳步推进矿井安全质量标准化工作，以”安全、高效”本质安全型示范矿井建设为手段全面提升安全基础管理水平，安全管理示范矿井达标建设、专业化示范矿井建设、国家级安全质量标准化矿井建设工作均已扎实开展，矿井安全基础管理得到进一步提升。 一、组织机构保障到位，推进安全质量标准化工作全面开展 为确保矿井质量标准化工作持续稳定开展，结合上级单位关于安全质量标准化建设的精神，出台了《关于安全质量标准建设的决定》，成立质量标准化建设领导组，由总经理、党委书记任组长，安全处长为常务副组长，各系统分管领导为副组长的领导机构。安全部总牵头，各系统分管领导及各业务科室、区队干共同参与，形成从矿井负责人到职工层层负责的质量标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 1、加强对质量标准化新标准的贯彻学习。结合两级公司安排，制定下发了《关于认真学习贯彻级办法>的工作安排》，统一印发了《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合新标准对相关基础资料进行了完善。由系统分管领导牵头组织，各专业科室及区队参加，一是组织全公司人员对新版《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行了贯彻学习，做到了人人学标准、人人懂标准。二是各专业科室结合实际情况重新对矿井采掘、机电、运输、通风等专业标准进行细化、完善，每月对照新标准进行检查考核，集中讲评，排名排队，涌现出2-112综采工作面、二采区轨道巷等质量标准化样板工作面，有力地促进了质量标准化建设内涵 1

水平的提升。 2、健全安全质量标准化制度体系。为更科学、合理的推进矿井安全质量标准化建设工作，在年初制定《基本安全管理制度》期间结合公司实际修改完善了《安全质量标准化管理制度》，在制度中进一步明确细化了各业务科室职责。 3、强化安全监察监管，突出体制机制建设。一是健全了安全监管机制。安全科成立了“四室一队”，明确了详细分工，制定了岗位职责。二是细化安全监管标准。出台了安全监察大队安全员考核制度，对安全员在现场实行填写“两张表”（评估表、安全隐患确认表），行使“三项权力”，坚持“四个不准”，实现“五汇报”，强化了专业化安全监督管理力度，全年制止了213条违章行为，对查出的826条隐患进行三定整改。三是完善了安全信息化管理，严格隐患排查工作，利用信息化管理平台对各级管理人员带班、跟班及查隐患、抓“三违”情况，实行了全过程的痕迹跟踪管理，实现了隐患、“三违”、罚款、红黄牌等信息全公司共享，实现了隐患排查双闭合管理。 4、建立激励机制。利用经济杠杆充分调动各区队及业务科室主动抓质量标准化达标治理的积极性。在年初制定《关于安全质量标准化建设的决定》中明确区队质量标准化建设与区队及队干工资进行挂钩；同时选树典型、以点带面，全力推进矿井质量标准化建设工作的开展。2013年奖励科队资金共计156000元，个人奖励147840元，单位处罚72000元，个人处罚60960元。 二、机制保障到位，确保安全质量标准化建设扎实推进 1、积极贯彻落实霍煤集团公司八项安全管理制度，制定了《霍宝干河煤矿领导“五个一”安全管理制度》《霍宝干河煤矿全员季度月度考试考核准入制度考核办法》、《霍宝干河煤矿小分队活动管理办 2

法》、《隐患排查制度》等多项安全管理制度，坚持开展领导干部“五个一”活动，狠抓各级干部的下井带班质量，有效地落实了安全生产责任。二是坚持开展了矿长安全小分队活动。实行周二集中活动制，由矿长亲自带队，其他矿、科、队领导参加，井上、下100%覆盖，次日班前会汇报。一年来共集中活动34次，查出一般隐患1495条，现场组织整改627 条，三定处理 868条隐患。并全部按要求整改，查“三违”46 人次，罚款 1900元。三是坚持雷打不动每月一次安全质量月度讲评会，通过各系统领导重点讲评，职能科室安全重点专题汇报，基层干部安全述职等工作，既是考核讲评会，更是促进交流学习提高会，通过讲评发现不足，对症下药，追根溯源，针对性地制定整改措施，牢牢把握安全生产的主动性，全面增强了各级领导干部的安全意识和安全管理水平。四是坚持开展了区队安全管理排名排队考核，健全了区队安全管理考核细则，完善了各项考核标准，按照“公平、公开、公正”的原则，每月初定期召开安全月度管理讲评考核会，实行面对面公开考核。 2、加强了基层队组班子和班组建设，进一步加强了现场安全管理。在区队班子建设方面一是按照集团公司要求全部配齐了直接队组的九职队干。二是把基层队组副队长纳入了干部管理，制订了副队长的任免程序及要求，按安全副队长、生产副队长、质量标准化副队长和机电副队长等进行了分工并明确了岗位责任制。制定了矿井与队组双重考核副队长、技术员的管理制度，着重体现了副队长参与队组全面管理的管理模式。三是在掘进队适时进行体制改革，完成了掘进队双头变单头机构调整，进一步强化了基层队伍建设。班组建设方面坚持不懈开展了星级班组、星级员工评比活动，完善了星级班组、星级员工的考核制度，明确了标准，提高了实操性。一是严格执行班组长 3

准入制度，一年来通过公开选聘新任命了8名班组长，在职工中收到较好的效果；严格班组考核管理，每月组织召开一次班组长会议，分析班组建设中存在的问题，确定工作重点。 3、安装使用《煤矿安全质量标准化信息管理系统》，明确专人填报各专业数据，数据填报后，系统可自动汇总、归纳，一键上报，实现了各专业数据共享，做到了数据录入与汇总、更新与查看同步运行，提高了信息化、自动化水平。 4、强力推行安全市场化管理，根据《干河矿隐患、三违罚款市场化运行办法》，重点针对严重三违、事故追究、重大隐患、重复隐患等的处罚实行了交现金处罚，使处罚起到了应有的作用，有效的减少了重大隐患及三违的发生。为使此制度落到实处，每月由政工科牵头、纪委、财务科、安全科、调度室参加，检查安全市场化管理执行情况，截止10月底，交现金处罚156人，处罚87280元。 三、加强宣传教育活动，积极开展“干部上讲台，培训到现场”活动 1、强化职工行为规范教育，根据要求由安全科牵头，宣传部配合，完成了《煤矿人员行为规范宣教片》的拍摄工作，宣传片从入井安全知识、上下井注意事项、胶轮车乘坐规定、井下行走注意事项、单轨吊乘坐、自救防护、井下安全标示识别等方面入手进行拍摄，简洁生动，切合实际，对规范职工安全行为起到了较好的作用。 2、认真开展事故案例警示教育活动，一是积极收集干河矿及兄弟矿井各类事故案例，编制了干河矿事故案例丛书《警醒》。二是根据集团公司要求，在全矿开展了安全生产大讨论活动，收集了各部门撰写的“安全第一、生产第二是原则更是纪律”论文，并按时上报到 4

集团公司安监局。三是积极开展事故反思日活动，上半年组织了“2.22”“3.28”“4.21”“ 5.29”等事故反思活动，利用印刷宣传教育材料、漫画展、有奖问答等职工喜闻乐见的形式，让职工再次感受事故教训，吸取事故教训，从而避免事故发生。 3、积极开展百日安全活动，一是根据要求制订了《干河煤矿开展以煤矿安全隐患集中整治为重点的百日安全生产活动实施方案》，根据方案要求，我矿以隐患排查治理重点，严格落实各项安全管理制度，有效控制了零敲碎打事故的发生。二是根据活动安排组织了提升系统、辅助运输、防治水、一通三防、顶板管理等五次专项检查，共查出隐患问题105条，全部进行了三定落实。三是利用了多种宣传手段，通过矿宣传广播、发放安全宣传月传单、入井通道建立安全警示教育牌板、井口LED大屏滚动播放安全教育短片，使活动深入人心。四是重点针对采掘工作面现用规程、措施进行再审核再学习由生产科组织全矿采掘工程技术人员进行每周一次业务学习，着重学习了规程、措施的编制规定及规范。 4、积极开展安全生产月活动，一是制定下发了 《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》，对安全生产月活动进行了详细安排，二是根据安排组织开展了安全咨询日活动，通过有奖问答、现场安全咨询、发放传单等新式，使职工再次接受了安全教育，取得了良好的效果，二是组织公司技术员以上管理人员观看了安全警示教育影片《生产安全事故典型案例盘点》，通过对近一年来全国多起重大安全生产事故的分析，在广大干部心中再一次形成了震撼。三是由工会组 5

织观看了北京“让爱飞翔”残疾人艺术团安全生产月巡回演出，演员的动情演出传递出的“热爱生命、关注安全”信号让广大干部职工传递受到心灵的震撼。 5、认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。由公司总经理矿长亲自组织，召开了矿长办公会，重点对矿井生产衔接、证照办理、通风系统、防治水管理、机电设备管理、矿领导带班等工作存在的问题进行了摸底，提出了整改意见，并做出了具体的安排，明确了各项工作的措施、时间和责任人，保证了各项工作的顺利进行。 6、积极开展干部上讲台培训到现场活动，制定了实施方案及相关考核制度，严格落实“44335”工作方法：即狠抓了四项基础工作（宣传发动工作、干部职工理念认识提升工作、各项考核制度制定工作、检查考核工作）；活动组织部门强化了四项重点工作（教师选聘、教材选编、培训形式、反馈评价整改）；培训人员“三掌握”和“三熟悉”（掌握职工思想动态、掌握职工岗位情况、掌握职工操作行为，熟悉职工家庭情况、熟悉职工业余生活、熟悉职工学习情况）；被培训人员“五确保”（确保遵章守纪、确保意识提升、确保标准操作、确保思想稳定及确保团结和谐）。结合上半年在活动开展中存在的问题，近期，我公司又重新制定下发了《“干部上讲台、培训到现场”实施方案的补充规定》，进一步优化了活动程序，制定了现场培训记录表，突出了井下现场培训效果，制定了包保培训联责考核办法，突出对培训人员的联责考核；采用生产与政工经营干部各有侧重共同完成培训任务的方式，使培训活动更具操作性与合理性。 四、精细管理，加强现场监督检查，实现安全质量标准化动态达标