恒通制度大全
亨通光电规章制度
亨通光电规章制度一、总则本规章制度是亨通光电公司管理的基础，规范了员工的行为、保障了公司的正常运营。
规章制度合法合规，经过公司内部法律顾问审查，符合相关法律法规。
二、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得参与非法活动。
2. 保持公司形象，文明礼貌，尊重同事和客户。
3. 忠实履行职责，尽职尽责，不得擅自离岗或兼职。
4. 保护公司财产，严禁盗窃、挪用公司资产。
5. 严格遵守保密协议，不得泄露公司机密信息。
三、工作纪律1. 准时上下班，不迟到早退。
2. 工作时间不得做与工作无关的事情，如：玩手机、看电影等。
3. 因公出差或因私请假需提前向上级汇报，经批准后方可请假。
4. 严格遵守安全操作规程，确保工作场所安全。
5. 保守公司商业机密和客户信息。
四、安全生产管理1. 公司生产设备应定期检查维护，确保设备正常运行。
2. 员工应接受安全生产培训，提高安全意识。
3. 如发生安全事故，应立即报告上级领导，并采取应急措施。
4. 公司将定期进行安全检查，确保生产场所的安全性。
五、质量管理1. 公司实行全面质量管理，确保产品质量符合客户要求。
2. 员工应严格遵守质量标准和流程，不得擅自更改工艺参数。
3. 如发现质量问题，应立即报告上级领导，及时处理并记录。
4. 公司将定期进行质量检查和评估，确保产品质量达标。
六、奖惩制度1. 公司设立优秀员工奖、创新奖等多种奖项，鼓励员工积极进取。
2. 对于违反规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 对于泄露公司机密信息的员工，公司将依法追究法律责任。
车辆维护管理规定
恒通公司车辆维护管理制度暂行为保障营运车辆技术性能良好,预防和减少道路交通事故,公司根据交通部重新修订的道路运输车辆技术管理规定交通运输部令2016年第1号,按照规定中“择优选配、正确使用、周期维护、视情修理、定期检测、适时更新”的要求,制定本制度.一、车辆及设施维修、检测必须坚持“预防为主,强制维护”的原则.二、营运车辆必须服从公司车辆技术管理人员统一管理,按时进行定期维护、检测、年度审验和临时检测.三、根据道路运输车辆维护管理规定和汽车维护检测、诊断技术规范,将道路运输车辆的维护分为日常维护、一级维护和二级维护三个部分,二级维护属强制维护必须按期进行.四、车辆二级维护周期主要依据行驶里程数据,结合行驶天数、车辆年限、道路状况、车型等五个因素制定.1、车长6米及以下客车行驶里程达到10000公里或行驶30日,进行一次一级维护；行驶里程达到40000公里或行驶120日,进行一次二级维护.2、车长大于6米以上客车行驶里程达到15000公里或行驶30日,进行一次一级维护；行驶里程达到50000公里或行驶120日,进行一次二级维护.3、车辆每年二级维护不低于二次,不大于四次.4、高速公路营运车辆每年二级维护不低于三次.5、日行驶里程500公里以上车辆每年二级维护不低于四次.6、车龄5年以上的客车,每年增加一次二级维护.五、车辆维护内容及周期1、日常维护由驾驶员每日出车前、行车中和收车后及时对车辆及设施进行清洁补充和安全检视.2、一级维护由维修企业负责车辆的维护作业.作业中心内容是除日常维护外,以清洁、润滑、紧固为主,并检查维护有关制动、操纵等系统安全部件,时间为每月进行一次.3、二级维护由公司委托具有二级资质以上维护企业负责车辆的维护作业.作业中心内容是除一级维护外,以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨损或变形的安全部件为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位.4、车辆必须按期进行,县际班线车辆、部分市际班线车辆非高速营运维护时间为一年2次；部分市际班线车辆高速营运、省际班线车辆一年3次；500公里以上长途班线车辆一年4次；车龄5年以上的车辆在维护周期基础上增加1次二级维护,全年不超过4次.各班线车辆具体维护周期、维护时间由公司制定维护计划通知执行.六、车辆综合性能检测1、客车需到符合资质的综合性能检测机构进行综合性能检测和技术等级评定,车辆技术等级检测结果应当达到二级以上,高速营运车辆必须达到一级.2、客车行车证注册登记不满5年的,每12个月进行1次检测和评定;超过5年的,每6个月进行1次检测和评定.七、车辆维护监督和管理1、车辆技术管理人员合理确定车辆维护周期,科学编制车辆维护计划,督促车辆按期正常维护.2、日常维护由驾驶员每日实施“三检”出车前、行车中和收车后,车辆行车日志应翔实记载每日“三检”情况,公司月底回收行车日志检查落实情况；安管人员日检、路检时,抽查驾驶员落实“三检”情况.3、车辆日趟检由公司委托客运站对所有营运车辆每日进行检测,检测合格出具安全例检合格单,没有安全例检合格单的车辆不准发班.4、公司委托的具有二级资质以上维修企业,提供车辆维护、修理、更换主要部件、竣工合格证记录,由公司安管人员定期收集整理存档.5、完善公司车辆技术档案,一车一档,内容准确详实,主要内容包含车辆基本信息、车辆技术等级评定、客车类型等级评定或年度类型等级评定复核、车辆维护和修理、车辆主要零部件更换、行驶里程、车辆变更、对车辆造成损伤的交通事故等,档案附件要有车辆检测、评定报告、竣工合格证等原始资料,并建立信息化车辆技术档案.6、安全员日检和路检时,要检查客车二级维护竣工合格证,对未及时进行二级维护的车辆下达整改通知.7、公司车辆在检查、检测中发现技术性能不符要求,车辆暂停营运,待车辆修复完好,经车辆技术管理人员审核同意后恢复营运.八、责任与处罚1、经营者、驾驶人有下列行为之一的,处以500元以上1000元以下罚款：1未按公司制定的车辆维护周期、维护时间进行二级维护的；2未按照规定的周期和频次进行车辆综合性能检测和技术等级评定的;3车辆技术性能综合检测未达到标准,继续营运的；4未到公司委托的维修企业进行维护,致使车辆修理、维护、更换零部件记录和竣工合格证无法收集存档的.2、行业部门检查发现公司车辆违反道路运输车辆技术管理规定行为,依规处罚公司时,罚款金额全部由违规车辆承担,并依据公司相关管理制度严肃处理.3、经营者、驾驶人未按规定进行车辆检测、维护,发生机械故障交通责任事故的,停班、停驾、处罚整改直至终止经营合同；构成犯罪的,由司法机关依法处理.二0一六年四月二十九日。
张家口恒通营销有限责任公司员工管理守则--115588
精心整理第一章企业文化1.1 企业使命弘扬中华饮食文化；为消费者提供高雅的沟通及交流环境；铸就百年恒通；不断将企业规模扩大，并随着企业的发展壮大，增纳税金，解决更多下岗待业人员的就业问题；参与公益事业，为社会做贡献；改善员工及家人的生活质量。
1.2 企业精神：待人以诚，执事以信1.3 企业文化内涵：员工为本：顾客为尊：1.4 质量方针：用心服务，让顾客满意，努力成为本地区服务行业的卓越典范。
1.5 三大经营战略三大经营战略之一差别经营战略——打造品牌之一，差别就是有别于别人，而独具特色。
它反映事物的本质特征，是自身实力的一种体现。
之二，差别经营战略就是在经营上打造和提升具有恒通美食特色的服务和产品，进而推出自己品牌。
差别经营是途径，打造品牌是目标。
之三，差别经营要坚持你无我有、你有我优、你优我特；特色需要挖掘、需要磨砺、需要创新。
之四，没有特色的产品就没有市场，没有特色的企业就没有生机。
三大经营战略之二员工满意战略——员工第一之一，没有“员工第一”的理念，就不能实现“宾客至上”的目标。
通过实施员工满意战略，全面落实依靠员工办好企业的方针。
之二，只有满意的员工，才会有满意的宾客。
只有忠实的员工，才会有忠实的宾客。
之三，酒店是一个学习型组织，酒店的培训制度是员工的福利制度。
员工通过参加培训不断提高政治业务，文化素质，酒店为员工提供施展个人才华实现自身价值的平台。
报。
之六，服务出现错误时，要向宾客道歉，尽力给予解决，树立企业的信誉。
1.6 七种理念管理理念有所思有所创有所为有所位之一，有所思（思考）+有所创（创新）+有所为（作为）+有所位（位置）=熠熠升辉的恒通美食管理品牌。
管理者只有不断地有所思、有所创、有所为，才能有所位，才能靠自己卓越的才能带领员工永不满足，追求成功。
之二，恒通的事业在思考中壮大，在思考中延伸。
将以超前的思维，精确的定位，完美的策划，科学的决策，周密的实施来取胜。
之三，思路决定出路。
亨通公司管理制度
亨通公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理运作，提高公司的运营效率和服务质量，保障公司的持续发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有亨通公司的员工及各级领导。
第三条公司管理人员必须严格遵守公司管理制度，任何人不得违反。
第四条公司的管理原则是以客户为中心，以员工为根本，以效益为导向，以规范为基础。
第五条公司的管理目标是建立以服务为核心的管理理念，推动公司的发展，实现公司的战略目标。
第六条公司的管理职责是实施公司的经营发展战略，提升公司的管理水平，推动公司的全面发展。
第七条公司的管理制度分为岗位管理制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等多个方面，具体实施根据公司实际情况进行。
第二章岗位管理制度第八条公司设置的各部门负责具体管理工作，各部门需依据公司制定的工作计划和年度目标进行管理。
第九条公司岗位管理分为管理岗和技术岗，各有不同的职责和权限，需要根据实际情况进行分工。
第十条公司的管理人员需按照公司制定的管理规范进行管理工作，做到公平、公正、透明。
第十一条公司的技术人员需按照公司制定的技术标准进行工作，做到专业、高效。
第十二条公司的各部门需定期开展例会，及时沟通各部门之间的工作进展和问题，保证公司整体运作的顺畅。
第三章薪酬管理制度第十三条公司的薪酬管理制度必须公平、公正、公开，根据员工的实际工作表现和职位进行薪酬分配。
第十四条公司的薪酬制度由公司人力资源部门制定，需定期进行调整和完善，以适应市场变化和公司发展需要。
第十五条公司的薪酬制度应建立激励机制，激励员工提高工作绩效和发展潜力。
第十六条公司的薪酬制度应建立惩罚机制，对于违反公司规定和失职的员工进行相应的处罚。
第四章绩效考核制度第十七条公司的绩效考核制度是对员工绩效进行评估和考核的工具，通过制定目标和规范标准来规范员工的工作行为和绩效。
第十八条公司的绩效考核应客观公正，依据员工的实际工作表现和职责分配进行评估。
第十九条公司的绩效考核应定期进行，将员工的绩效等级与薪酬挂钩，激励员工提高自身绩效。
恒通股份基本管理规章制度
恒通股份基本管理规章制度在咱们的工作场所，恒通股份就像一艘航行在商海的大船，而基本管理规章制度呢，那就是这艘大船的坚固龙骨和精准罗盘！咱们先来说说考勤这一块儿。
你想想，要是上班时间大家都随心所欲，想来就来，想走就走，那这工作还怎么干？这就好比一场球赛，没有规定的开场和结束时间，球员们乱成一团，还能打出精彩的比赛吗？所以啊，按时上下班，这是最基本的要求。
再讲讲工作纪律。
工作的时候，咱们得专注认真，不能三心二意。
这就跟做饭一样，你要是一边炒菜一边玩手机，那这菜能做好吗？不能在工作时间干私事，这是对工作的尊重，也是对自己的尊重。
然后是工作流程。
每个环节都有它的顺序和标准，就像盖房子，先打地基再砌墙，不能乱来。
要是随意打乱流程，那结果不就像搭歪了的积木，随时可能倒塌吗？还有团队合作。
咱们在恒通股份，那就是一个大家庭，大家得相互帮助，相互支持。
这就像拔河比赛，劲儿得往一处使，要是有人偷偷松劲儿，那还能赢吗？关于保密制度，那更是重中之重。
公司的机密信息就像是家里的传家宝，可不能随便让外人知道。
要是不小心泄露了，那可就麻烦大了，就像给敌人送了武器一样。
在恒通股份，咱们遵守这些基本管理规章制度，不是为了束缚自己，而是为了让这艘大船航行得更稳更远。
你说，要是大家都不遵守规定，这公司能发展好吗？能有咱们的好前途吗？肯定不能啊！所以，咱们每个人都得把这些规章制度牢记在心，认认真真去执行。
只有这样，咱们才能在恒通股份这个大家庭里共同成长，共同收获成功的果实。
让咱们一起努力，为了更美好的明天！。
恒通集团管理手册
恒通集团企管部管理手册企业管理部2005年3月目录总则 (3)一、管理部的工作职责 (4)二、管理部的组织结构 (5)三、岗位职责 (6)四、集团公司管理架构 (8)五、管理部工作流程 (10)六、对下属公司的考核办法 (13)七、附件： (14)总则第一条适用范围1、集团企业管理部各项管理工作的指导原则；2、根据各分公司、事业部签订的《经营责任书》的内容，实现对各分子公司、事业部总经理、副总经理和总助的目标考核和监督管理。
3、实现集团公司对下属分公司、事业部的集团公司管理体系。
第二条考核监管目的考核监管的目的是通过客观评价分子公司、事业部经营者的工作业绩，帮助经营者提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
实现集团总部对下属单位的有效管理。
第三条考核原则1、以提高经营者绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
一、管理部的工作职责1、负责集团公司运营管理体系的建设与维护。
2、制定年度经营目标、项目计划、产品计划并保障实施，组织按时完成经营计划。
3、制订企业中长期战略规划和制胜的整体发展战略。
4、对公司各部门、下属企业，实施统筹管理、考核。
5、主持集团公司内部的日常经营管理工作。
6、制定集团公司、下属公司经营发展战略。
7、负责集团下属子公司，经营、市场调研、市场分析及战略目标的设定。
8、负责集团公司新项目的前期筹措及市场评估。
9、对下属子公司实施经营管理工作。
10、负责子公司经营情况统计、汇总、分析（对下属公司实施控股管理）。
11、根据总公司的发展策略，负责公司的整体筹划、工作规划与目标责任的制定并对公司进行全面管理。
12、建立并管理营销部门，制定销售策略与年度计划，调整销售计划与目标，监控营销队伍的销售指标，分析总结提升营销管理理念；13、合理进行资源分配、业务决策分析，考核项目管理及运营模式。
14、建立、健全公司的各项规章制度以及有关作业流程。
15、负责公司领导团队建设和企业文化建设工作。
装卸管理制度
装卸管理制度装卸管理制度11、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及明制止其他人的违章行为。
对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并身现场负责人或安全部门汇报。
2、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。
3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。
4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。
5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。
6、严格服从调度人员的安排和调遣。
7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。
8、协助好吊车司机及明、准确地抓料。
9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。
装卸管理制度2为保证文明、快速、高效装卸，积极打造一流装卸搬运团队，经研究，公司特制定装卸管理制度，望认真遵守。
一、货物装卸要求安全第一，轻拿轻放，堆码稳固，预留通道，横看成行，竖看成列，标签向外，箭头朝上，大不压小，重不压轻，好不压坏，木不压纸，方不压圆，干湿分开。
第一、装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用：第二、仓库货物堆放要求：各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆第三、操作员、装卸人员（含叉车司机）入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。
第四、公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必须懂得各类手推车的结构、维护与使用。
第五、叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全，不要损坏被装卸的货物和临近的货物，保证货物堆码与摆放整齐、平稳。
第六、装卸人员在用各类手推车（老虎车）时，在装货物时不得强行将手推车插入货垛底，原则上要有人从旁协助，以保证货垛底层货物包装的完好性；卸车时不能用抛甩、脚踢的方式使货物快速存放到位。
济南天亿(恒通)科技发展有限公司管理制度
济南天亿（恒通）科技术发展有限公司管理制度第一章：工作时间第二章：办公室管理第三章：员工管理第四章：业务管理第五章：工资福利管理第一章：工作时间管理第一条：平常上班时间夏天：上午：08：30-一-----18:00中午：11：30-一—14:30冬天：上午：09：00----------18:00中午：12：00----------13:00第二条：休息请假制度（1）每月迟到2次（包括2次），每次扣30块钱，或任务量加100块钱，6次以上请自动离开本公司。
（2）每月请假不得超过3天以上，特殊情况另谈。
（3）开会培训时间，不得以任何理由请假早退，或不参加。
2次以上每次50元, 或者任务量加200.（4）每月休息4天：一般请假为每月最多2天。
如有紧急情况可把每月4天时间共用。
长时间请假扣每天50 （或任务量加300），如有紧急情况不能提前请假的必须在公司打卡时间前请假，不能亲自己到公司，也得打电话到公司请假，否则按迟到计算，，（5）如果请假其间公司电话手机不得关机，长时间关机联系不到本人每次扣50.不能跟任务量相换，第三条：正式上班时间正式上班时间之内不得做一切与工作无关的事情，如浏览与工作无关的网页。
看电影，听歌，与非客户人员聊天等等。
第一次记录警告。
第二次30元。
或任务量加100，第三次，60元不能用任务量换。
第四次。
请离开本公司。
第四条：如果每个月没有请假并能超额度完成公司任务。
公司会给予一定奖励。
连续三个月超额完成任务。
并拉到更多新客户，公司酌情研究底薪上涨。
第二章：办公室管理一：卫生公共卫生轮流打扫。
所有物品摆放整齐。
饮水机。
地面。
桌椅干净整洁。
个人所有东西桌椅，电脑。
文件夹摆放整齐干净。
二：办公室内不得谈论与工作无关话题。
三：接听私人电话不得超过3分钟，如紧急必须，请到办公室外接听电话。
不得超过5分钟。
如果每周连续出现两次以上，连续两周扣工资50，如果每月经常如此连续两个月，请离开本公司。
【管理制度)扬州恒通地产企业销售现场管理条例
（管理制度）扬州恒通地产企业销售现场管理条例扬州恒通地产企业销售现场管理条例第壹章总则第壹条旨于规范销售现场个人行为，保证公司销售团队具有统壹的对外形象，确保销售现场客户接待的质量，提高客户满意度；为实现公司的发展规划和树立公司的品牌。
第二条本指引适用于公司于公司开发的商品房项目销售全过程。
第二章职责第三条公司营销部门负责各项目的销售，对所有项目进行全面的调配。
公司单个项目的责任人为现场销售经理，负责销售现场全面调配。
同时负责销售现场日常事务的处理。
第四条公司营销部门对总经理负责，且监督各销售现场管理工作。
第三章现场作息制度第五条销售现场实行全天班工作制，工作时间为：早班：8：30-17：30中午11：30—12：30分为午休时间第六条现场经理能够根据人流量特点调整上班的工作人员工作时间的是适当调整。
超过三天之上的工作人员的调整由现场经理报部门销售经理决定且提交行政人事部备案。
第七条若有特殊情况，如展销会期间，则进行展销会期间的值班安排表进行排班。
第八条开盘期、强销期和广告日的工作时间可由现场经理和销售经理商定后，灵活调整，置业顾问严禁无故缺席，否则按旷工进行处罚。
原则上不安排休息。
第九条各销售现场需制定《现场排班表》：由各现场销售经理根据现场实际情况排出销售顾问、现场经理的上班、会议、培训、考盘及休息时间表，《现场排班表》须于每周日下午6：00之前传给公司销售部。
置业顾问不得私自调班换岗，调班换岗需提前壹天向现场经理口头申请，且获批准后方可进行。
第十条置业顾问必须按《现场排班表》上规定的班次上、下班，每天于考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅离工作岗位。
置业顾问迟到、早退于规定的时间上下5分种外壹次罚款10元。
矿工壹次罚款30元。
每月迟到早退3次之上者，予以书面警告，五次之上者则按解聘处理。
或擅离工作岗位超过半小时计为旷工壹次。
现场经理的出勤情况由行政人事部负责监督。
第十壹条置业顾问休息安排于每周壹至五，周六、日应全部上班，置业顾问应服从安排，如有特殊情况需请假必须请示现场经理。
亨通安全奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司生产、经营活动的安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极投身于安全生产工作，保障公司及员工的生命财产安全。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种形式：1. 表彰奖励：对在安全生产工作中表现突出的个人或集体给予表彰；2. 经济奖励：对在安全生产工作中做出突出贡献的个人或集体给予一定的经济奖励；3. 培训奖励：为表现优秀的员工提供培训机会，提升其安全技能。
第五条以下情况可给予奖励：1. 遵守国家法律法规，严格执行公司安全规章制度，无安全事故发生；2. 积极参与安全生产活动，提出合理化建议并被采纳；3. 在突发事件中，勇于承担责任，有效避免或减轻事故损失；4. 在安全检查中，发现并纠正安全隐患，有效防止事故发生；5. 在安全生产工作中，表现出色，获得上级或同行业认可。
第六条奖励程序：1. 员工或部门提出奖励申请；2. 安全管理部门对申请进行审核；3. 经公司领导批准后，给予相应奖励。
第三章惩罚第七条惩罚分为以下几种形式：1. 警告：对违反安全规章制度的行为给予警告；2. 罚款：对违反安全规章制度的行为给予罚款；3. 撤职：对严重违反安全规章制度，造成重大安全事故的责任人给予撤职；4. 解除劳动合同：对严重违反安全规章制度，给公司造成重大损失的责任人解除劳动合同。
第八条以下情况可给予惩罚：1. 违反国家法律法规，违反公司安全规章制度；2. 在生产过程中，玩忽职守，造成安全事故；3. 故意隐瞒事故，妨碍事故调查；4. 在安全检查中，故意破坏或伪造安全设施；5. 其他违反安全规章制度的行为。
第九条惩罚程序：1. 安全管理部门对违规行为进行调查核实；2. 根据违规行为的严重程度，提出处罚意见；3. 经公司领导批准后，给予相应惩罚。
第四章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、安全例会制度 (3)二、安全教育培训制度 (4)三、安全技术交底制度 (7)四、安全生产检查制度 (9)五、班前班后安全活动制度 (11)六、劳动保护用品管理制度 (12)七、施工现场三级动火管理制度 (13)八、施工现场机械设备设施及安全防护用具管理制度 (17)九、安全用电管理制度 (19)十、环境保护管理制度 (21)十一、消防安全管理制度 (22)十二、卫生管理制度 (23)十三、宿舍管理制度 (25)十四、文明施工管理制度 (26)十五、三检及交接检制度 (28)十六、安全生产事故报告及调查处理制度 (30)十七、施工安全管理制度 (34)十八、施工现场消防安全责任制度 (48)十九、项目物资管理制度 (51)二十、施工组织设计方案审批及专项施工方案专家论证制度 (52)二十一、HSE奖惩管理办法 (53)二十二、协商、交流与沟通管理制度 (58)二十三、开工验收及作业许可制度 (59)二十四、安全技术通则 (61)二十五、文件和记录管理办法附录1 施工图审核制度.. 62附录2 施工图现场核对制度 (64)附录3 开工报告申请制度 (66)附录4 施工技术交底制度 (68)附录5 测量管理制度 (70)附录6 技术资料管理制度 (72)二十六、安全生产责任制考核制度 (76)二十七、责任目标考核制度 (77)二十八、安全生产资金保障制度 (78)二十九、事故隐患整改和登记制度 (80)三十、供应单位管理制度 (81)三十一、安全标志牌管理制度 (82)三十二、机械设备设施及安全防护用具管理制度 (83)三十三、高空作业管理制度 (84)三十四、机械设备设施及安全防护用具管理制度 (86)一、安全例会制度1、各级安全生产项目部（安全生产领导小组）要定期召开安全会议：（1）项目部要完整传达上级安全文件及决定，总结安排本单位的安全生产工作。
（2）周一安全活动。
项目部、作业队开展周一安全活动，传达上级安全文件，学习安全操作规程，针对施工、生产特点检查班组岗位安全自查活动情况，总结安排本单位安全生产活动。
每天施工作业前，都要对职工开展安全讲话。
基建工程供方应参与作业队或项目部的全部安全活动。
（3）班组安全讲话。
班组长要利用班前分工时间进行班前安全教育，传达上级安全指示精神，总结班组安全工作，并针对当日施工存在的安全风险依照法规和标准采取相应的安全措施，督促员工开展岗位自查活动。
2、会议内容（1）传达贯彻上级有关安全工作的指示精神。
（2）听取本阶段安全生产情况的汇报，总结经验，对存在问题分析原因，制订改进措施，提出下阶段安全工作要求与措施。
（3）决定开展安全生产宣传教育和安全生产劳动竞赛的方式方法、内容及要求。
（4）决定开展安全生产检查的方式、方法、参加人选、检查内容、检查时间等。
（5）按“四不放过”的原则及时研究事故的处理决议，并及时结案。
3、安全会议要做好会议记录。
二、安全教育培训制度1、本制度适用于本单位以及各分包单位。
2、安全教育培训分领导层教育培训、项目负责人教育培训、安全管理及监督人员教育培训、管理人员教育培训、操作人员教育培训、新入厂员工安全教育培训、特种作业人员培训、经常性的宣传教育、安全活动教育等。
3、安全教育培训的内容：（1）国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规程、规范和标准；（2）安全生产管理知识、安全生产技术、安全操作技能；（3）危险源辨识评价与预防措施、重大事故应急救援；（4）生产安全事故报告调查处理；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故案例分析；（7）其他有关安全方面的内容。
4、安全教育培训经费由本单位安全生产资金计划中安全培训费列支，专款专用。
5、各种类型的安全教育培训（1）项目部负责人、专兼职安全管理人员参加公司组织的安全生产考核培训，并且必须取得安全生产考核证书。
（2）项目部管理和专业技术人员由项目部安全管理部门组织开展安全生产法律法规、安全管理知识、安全技术知识方面的安全培训，保留培训记录。
（3）操作人员的安全教育培训由项目部或班组自行组织培训，培训内容包括国家安全方面法律法规、公司安全规章制度、安全操作规程、换季安全教育等，并保留培训记录。
（4）特种作业人员的安全教育培训a、凡从事电气、焊接、起重机械、厂内机动车驾驶等特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得有关部门颁发的安全操作证方可上岗作业。
b、新从事特种作业人员由项目部申报，经公司安全、劳资管理部门审核后，外送相关部门培训取证。
已取得特种作业操作证人员，在规定有效期前，参加相关部门的复审培训。
c、分包单位的特种作业人员必须取得有关部门颁发的特种操作证后方可进入现场施工，否则按无证违章操作严肃处理，出现后果由分包单位自己负责。
（5）新进场员工实行“二级安全教育”，考核合格后方可上岗作业。
A、项目部安全管理部门组织其进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：（a）项目部施工特点及施工生产安全基本知识；（b）项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；（c）紧急情况安全处置和安全疏散知识；（d）劳动防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识；（e）岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（f）明确生产任务，各种设备的特点、危险点源分布情况及必须遵守的安全事项。
B、班组长组织其进行安全教育：（a）班组作业特点及岗位安全操作规程和机械设备安全操作规程；（b）班组安全活动制度及纪律；（c）施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施，及事故发生后应采取的应急措施；（d）使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）；（e）劳保用品的正确使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种防护设施，安全标志。
（6）经常性的安全教育把安全教育培训工作列入日程，经常、及时、深入地宣传贯彻国家关于安全生产的法律法规和上级部门有关安全生产的指示和规定，对员工进行安全思想和安全知识教育。
开展的经常性安全教育可采取以下形式：组织有针对性的安全培训班，召开安全生产会议，开展安全月活动、安全日活动，班前班后会，张贴安全生产宣传画、安全标语及安全标志等。
6、项目部两级安全教育，对教育内容要进行考核，造册登记。
班组教育由班组长主持进行，由班组安全员及指定技术熟练、经验丰富人员讲解。
7、脱离操作岗位6个月以上重返岗位的、调换工种或调动工作岗位的在上岗前必须经过岗位安全教育，并经考核合格后方可上岗。
8、新工艺、新技术、新设备、新材料投产前主管部门编制出安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，经考试合格后方可独立操作。
9、对违反安全规章制度而发生事故的员工进行纠正违章教育，严格按照“四不放过”的原则进行教育。
10、分包单位进入施工现场，在开工前由分包单位负责人组织，由项目部安全管理部门对分包队伍全体人员进行安全教育，经考核合格后方可进场施工，并保存教育培训记录备案。
11、建立安全教育培训档案，对各种安全教育培训情况进行登记。
三、安全技术交底制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、安全技术交底要求：（1）分包单位进驻施工现场前，项目部安全管理部门、技术管理部门要组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行安全技术交底，交底内容包括：项目安全注意事项、有关法律法规要求、特殊工艺关键过程安全技术要求等等，并由三方签字确认，安全管理部门保留交底记录。
（2）项目开工前，项目技术负责人（总工）、安全员应当对有关安全施工的技术要求向各作业队队长（包括分包单位）做出详细书面交底，并由三方签字确认，保留记录。
（3）分部分项工程开工前，作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的安全技术交底，交底记录三方签字，并保存交底记录。
（4）安全技术交底包括：施工工种安全技术交底，分部分项工程施工安全技术交底，新技术、新材料、新工艺施工的安全技术交底。
（5）交底要纹理清晰，叙述要简略、明了，说明作业部位的技术要求，根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的安全事项，要让每个作业人员都心中有数。
3、安全技术交底应做到：（1）项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
（2）安全技术交底必须具体、明确、针对性强。
（3）安全技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在隐含的危险因素和存在问题。
（4）安全技术交底应将工程概况、施工程序、安全技术措施等向被交底人交底清楚。
4、安全技术交底内容包括：准备施工的作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准，发生事故后应及时采取的应急救援措施等。
5、安全技术交底按固定样式填写，所有填写项目必须齐全，不能漏项，经签字确认后，留存备查。
四、安全生产检查制度1、安全生产检查是对生产作业活动场所中健康、安全与环境绩效和各项安全生产规章制度的执行落实情况进行监督和测量，努力消除事故隐患，防止伤亡事故和职业病的发生，确保生产作业活动的顺利进行。
2、本制度适用于本单位及分包队伍。
3、安全生产检查依据国家、地方和行业制定的有关健康、安全与环境方面的法律、法规、标准、规定，公司制定的有关安全生产规章制度，各专业各工种的安全技术规程等。
4、安全生产检查组织领导（1）项目部安全检查组。
由项目部负责人及管理和技术人员组成的安全检查组。
（2）安全检查人员在执行安全检查任务时有如下职权：a、对施工现场和生产作业场所进行检查、纠正违章、查找隐患，检查各项安全工作情况。
b、参加被检查单位的安全会议，听取被检查单位的安全生产工作汇报。
c、遇有紧急险情时，有权制止作业，立即通知现场负责人，并报告检查组负责人。
5、安全生产检查形式安全检查形式包括定期检查、专业检查、季节检查以及突击性检查等。
（1）定期检查：重要节日领导带队检查、领导挂点承包检查、安全管理部门每月查、项目部领导半月查、作业队班组日查。
（2）专业检查：特种设备安全检查、漏电保护器专项检查等。
（3）季节检查：项目部组织开展的换季(冬季、夏季、雨季)安全检查。
（4）突击检查：由项目部组织的根据各部门、分包队伍生产经营情况不定期、不通知的突击性检查。
6、安全生产检查内容安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理。
具体包括安全管理、安全生产行为、安全生产状态、安全设施等方面：（1）国家法律法规和上级精神的贯彻执行情况；（2）HSE体系运行情况；（3）安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的健全和落实情况；（4）事故隐患的整改情况；（5）施工（生产）现场有无人的不安全行为和物的不安全状态；（6）设备运行情况、车辆和特种设备的完好情况；（7）易燃易爆危险化学品和场所防火防爆措施的落实情况；（8）生产值班人员在岗情况；（9）员工穿戴劳保用品情况等。