某公司股权激励管理办法
股权激励管理办法
股权激励管理办法一、主旨1.1 本管理办法旨在激发职工的积极性，实现员工共享公司发展红利，提高员工的士气，促进公司发展。
二、适用范围2.1本办法适用于公司的所有股东及其员工，及根据本办法授予股权激励的其他拥有认购权的人士。
三、股权激励原则3.1本办法及其具体实施规定遵循“合法、公平、规范、有效”的原则。
3.2本公司会依据参与股权激励制度者的能力、表现、以及绩效，分配合理的股权激励，以实施股权激励系统，激励参与者发挥更大的积极性，实现优质的绩效。
四、安排和执行4.1本公司将根据股权激励政策中对应疆域的具体实施措施，采取多种措施安排和执行股权激励，具体措施包括：1.股权激励计划实施2.参与股权激励培训3.设置股权激励实施委员会4.签署股权激励合同5.锻炼与审核6.限制期限控制7.发行股份要求8.股权转让措施9.对获得股权激励的员工进行支持4.2本办法将根据公司发展及监管要求，不定期审查与修改股权激励方案，并及时发布内部通知，以保证公司股权激励执行的稳定和流畅。
五、终止5.1参与本股权激励的各方如出现以下情况一经确认视为其自动放弃股权激励资格及权利：（1）被法定代表人或其直接管理人撤职；（2）每年在绩效考评中被评为不及格；（3）经有关机关列入失信被执行人名单；（4）全额退还已授予股权激励股份；（5）其他违反本办法规定，导致不适用股权激励者。
5.2本公司可以撤销本股权激励管理办法，撤销前须经董事会批准，并及时公告各方。
六、有争议的解决6.1本办法及其具体实施规定中有争议，双方应友好协商解决，协商不成的，依法向有管辖权的法院起诉。
股权激励管理办法
——《绝密》*＊*＊公司股权激励管理办法第一章总则第一条：为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现,****公司(以下简称“艾普工华”或“公司"）依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》,并参照《上市公司股权激励管理办法(试行）》以及其它有关法律、行政法规的规定,制定《**＊*公司股权激励管理办法（草案）》(以下简称为“《股权激励办法》”或“本办法")。
第二条:本办法由公司董事会审核通过并批准实施。
第三条：制定本办法所遵循的基本原则：（一）公平、公正;（二）激励和制约相结合;(三)股东利益、公司利益和管理人员利益一致,有利于公司的可持续发展；(四)维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报。
第四条：制定本办法的目的:(一）倡导价值创造为导向的绩效文化,建立股东与管理人、技术人员之间的利益共享与约束机制；（二）激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展；（三)帮助管理层平衡短期目标与长期目标;（四)稳定优秀管理人才、技术人才；(五)鼓励并奖励业务创新和变革精神，增強公司的凝聚力、竞争力.第二章股权激励的对象第五条：本公司股权激励的激励对象为:(一）高级管理人员１、在公司任职并受薪的董事会和监事会成员（但不包括股东董事、股东监事和独立董事)．2、《公司章程》中规定的高级管理人员：公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
（二）中层管理人员１、公司及控股子公司的部长、副部长；2、截止到【】年【】月【】日之前入职满【】年的公司员工；３、董事会认定的个别有贡献的等其他人员。
（三）核心技术人员以上人员必须在【】年【】月【】日之前入职。
第六条:公司监事会须对激励对象名单进行核实.第七条:公司本次股权激励的操作模式(一）实施股权激励的股权来源本次激励对象获取股权的来源为对公司进行增资.（二）激励对象受让股权的方式《本办法》第五条规定的激励对象只能以有限合伙企业方式间接持有激励股权,即由上述激励对象按《合伙企业法》组建有限合伙企业,【】合伙企业（有限合伙）,再由合伙企业分别持有上述激励对象集体应增资的激励股权。
上市公司股权激励管理办法-双份
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，建立健全上市公司股权激励长效机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。
第三条股权激励应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束相结合；（三）长期与短期激励相结合；（四）有利于公司可持续发展。
第二章股权激励计划第四条股权激励计划应包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励数量；（四）激励条件；（五）激励期限；（六）激励价格的确定；（七）解锁条件；（八）行权安排；（九）其他相关事项。
第五条股权激励计划应经董事会审议通过，并提交股东大会批准。
第三章激励对象第六条激励对象应具备以下条件：（一）为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员；（二）在公司任职满一定年限；（三）对公司发展做出突出贡献；（四）遵守公司规章制度，无违法违规行为。
第四章激励方式第七条股权激励方式包括限制性股票、股票期权等。
第八条限制性股票是指在一定期限内，激励对象按照约定价格购买公司股票，但股票权利受到一定限制，如解锁期限、解锁条件等。
第九条股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
第五章激励数量第十条激励数量应根据公司规模、激励对象的贡献程度、公司股价等因素合理确定。
第十一条激励数量不得超过公司总股本的5%。
第六章激励条件第十二条激励条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定指标；（二）激励对象个人绩效评价合格；（三）公司股价达到一定水平。
第七章激励期限第十三条激励期限应根据激励对象职位、贡献程度等因素合理确定，最长不超过10年。
第八章激励价格的确定第十四条激励价格应不低于以下两者中的较高者：（一）股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价；（二）股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价。
某公司股权激励制度方案协议5篇
某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。
二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。
股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。
2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。
具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。
3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。
激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。
具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。
三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。
（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。
（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。
2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。
（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。
（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。
四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。
考核结果将作为调整激励力度的重要依据。
2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。
（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。
五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。
具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。
- 增强管理层对公司长期发展的承诺。
- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。
1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
预计激励对象约为20人。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。
近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。
2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。
- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。
- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。
三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。
- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。
锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。
- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。
3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。
- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。
- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条目的与依据本管理办法的制定目的是为了规范上市公司股权激励的实施，有效激励员工积极工作，提高公司的绩效和竞争力。
本管理办法依据《公司法》、《证券法》等法律法规制定。
第二条适合范围本管理办法适合于在我国境内上市的公司和拟上市公司。
第三条定义1. 公司：指在我国境内依法设立并在证券交易所上市的股分有限公司。
2. 股权激励：指公司根据一定的条件和方式，向员工提供股权作为激励方式的行为。
3. 员工：指公司的董事、高级管理人员以及其他具有股权激励资格的工作人员。
第二章股权激励设计与实施第四条股权激励计划设计1. 公司应制定股权激励计划，明确激励对象、激励期限、激励方式、激励比例等内容，并提交股东大会审议通过。
2. 股权激励计划设计应考虑公司的经营情况、发展阶段、市场竞争情况等因素，合理确定激励目标和激励方式。
3. 公司应通过与员工签订协议的方式，明确员工的权责、激励条件、激励机制等内容。
第五条股权激励实施1. 公司应根据股权激励计划的规定，向符合条件的员工发放股权激励。
2. 公司应建立完善的股权激励管理制度，包括股权登记、激励条件的达成、行权方式等内容。
3. 员工应按照公司的股权激励计划和管理制度，履行相应的权责和义务。
第三章股权激励权益回购第六条股权激励权益回购的条件1. 股权激励权益回购应符合证券法律法规的规定。
2. 公司应依据股权激励计划的规定，确定股权激励权益回购的条件和方式。
3. 公司应及时向相关部门报备股权激励权益回购的情况，并公告相关信息。
第七条股权激励权益回购的程序1. 公司应按照股权激励计划的规定，制定股权激励权益回购的程序，明确回购的对象、回购的数量、回购的时间等。
2. 公司应与回购对象签订回购协议，并办理股权登记及相关手续。
3. 公司应及时向相关部门报备回购情况，并将回购信息公告于公司官方网站。
第四章法律责任第八条违反规定的法律责任1. 公司违反本管理办法的规定，未经股东大会审议通过而擅自设立股权激励计划的，由证监会赋予警告，并处以罚款。
上市公司股权激励管理办法(试行)
上市公司股权激励管理办法(试行)上市公司股权激励管理办法(试行)第一章总则第一节目的和基本原则第一条为了推动上市公司股权激励制度的健康发展，提高上市公司管理层和核心技术人材的积极性、主动性和创造性，增加之市公司的核心竞争力，促进公司长期稳定发展，特制定本办法。
第二条上市公司股权激励是指上市公司向员工提供股权或者股权选择权等激励机制，以期达到激发员工积极性、稳定核心员工队伍、提升公司绩效等目的的一种激励方式。
第三条上市公司股权激励管理应遵循公平、公正、公开的原则，符合国家有关法律法规、规章制度和相关政策，既要确保员工的合法权益，又要维护公司利益和股东利益。
第二节合用范围第四条本办法合用于在中国境内注册，以股票方式进行股票发行并上市交易流通的公司或者具有股票发行和上市条件的公司。
第五条本办法所称关联公司是指与上市公司存在下列关系之一的单位：（一）控股公司；（二）合并公司；（三）所派代表占董事会三分之一以上的公司；（四）与上市公司签订合同或者与上市公司进行业务关联性交易的公司；（五）与上市公司具有其他被中央政府或者地方政府有关部门认定的关联关系的公司。
第六条上市公司应制定股权激励实施计划，该计划为雇员提供股权激励项目赋予雇员股票或者股权购买权，如认购权信息、可行性报告、制定和执行的其他详细信息。
第七条上市公司在实施股权激励过程中，应充分考虑公司潜在发展、业绩考核、风险控制等因素，制定合理的实施方案，确保股权激励可以实现预期目标。
第二章股权激励计划第一节设立股权激励计划第八条上市公司应按照法定程序制定股权激励计划，明确股权激励的对象、数量、期限、激励方式等具体事项，并为相关人员提供相应的权益保障和激励机制。
第九条上市公司设立股权激励计划，应符合国家法律法规和相关规定，并报中国证监会备案。
第二节股权激励对象第十条股权激励计划的对象应是上市公司的核心管理人员和技术人员等具有重要贡献的员工，包括董事、高级管理人员、核心技术人员等。
上市公司股权激励管理办法(试行)
上市公司股权激励管理办法(试行)上市公司股权激励管理办法(试行)第一章总则第一条为规范上市公司股权激励行为，促进公司治理优化，根据有关法律法规，制定本办法。
第二条上市公司股权激励是指通过股份、期权等方式，激励上市公司的经营管理人员、核心技术人员及其他关键岗位员工，提高公司业绩，增加公司价值，实现股东、公司和员工利益的共享。
第三条上市公司股权激励应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持长期激励与短期激励相结合，注重风险与激励相匹配。
第四条上市公司应当根据自身实际情况，制定合理、有效的股权激励计划，并报告股东大会审议。
第二章股权激励计划第五条上市公司股权激励计划应当明确激励对象、激励方式、激励期限、激励目标等内容。
第六条激励对象一般包括公司高级管理人员、核心技术人员及其他关键岗位员工。
公司可以根据实际情况，将一部分股权激励计划开放给全体员工。
第七条激励方式可以采用股份、期权、限制性股票等形式，具体措施应当由公司制定并向激励对象进行解释说明。
第八条激励期限一般为较长时间，公司可以根据实际情况确定具体期限。
第九条激励目标一般包括公司业绩指标、股价指标、市场份额等，具体目标应当与公司长期发展战略相一致。
第三章股权激励实施第十条公司应当设立股权激励管理机构，负责具体实施股权激励计划。
第十一条公司应当建立完善的股权激励管理制度，明确激励对象的权益、义务及相应的管理流程。
第十二条公司应当及时向激励对象提供关于股权激励计划的相关信息，包括实施方案、激励对象权益、业绩评估等。
第十三条公司应当定期对股权激励计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
附件：1、股权激励计划范本2、股权激励管理机构组织架构图法律名词及注释：1、上市公司：指在证券交易所上市并公开发行股票的公司。
2、股权激励计划：是指上市公司通过股份、期权等方式，激励公司管理人员和员工，促进公司业绩的提升。
3、限制性股票：指在一定期限内受到限制的股票，不可自由转让。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，上市公司为了吸引、留住优秀人才，提高公司的竞争力和业绩，常常会采用股权激励这一策略。
股权激励是一种通过给予公司员工一定数量的股权或股权相关的权益，使员工能够分享公司的成长和收益，从而激励员工为公司的长期发展努力工作的制度安排。
为了规范上市公司股权激励的实施，保障股东和公司的利益，我国出台了一系列的管理办法。
一、股权激励的定义和形式股权激励，简单来说，就是公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
常见的股权激励形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。
股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
激励对象有权在规定的时间内行使期权购买股票，但也可以选择放弃。
限制性股票则是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
股票增值权是指公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象并不实际拥有股票，而是在期末根据股票价格的上涨幅度获得相应的现金收益。
二、上市公司实施股权激励的目的上市公司推行股权激励主要有以下几个目的：1、吸引和留住人才：在人才竞争激烈的市场中，股权激励能够为公司吸引到具有优秀专业能力和丰富经验的人才，并留住公司内部的核心员工，减少人才流失。
2、激励员工努力工作：将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，激励员工为实现公司的战略目标而努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、改善公司治理结构：股权激励可以促使管理层更加关注公司的长期利益，减少短视行为，提高公司的治理水平。
4、提升公司价值：通过激励员工的努力工作，提高公司的业绩和竞争力，进而提升公司的股票价值，为股东创造更多的财富。
三、上市公司股权激励管理办法的主要内容1、激励对象的范围：管理办法明确规定了股权激励对象的范围，通常包括公司的董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员等对公司发展有重要影响的人员。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案目标与范围在企业快速发展的背景下，管理层的激励机制显得尤为重要。
股权激励方案旨在通过赋予管理层一定比例的公司股份，增强其对公司的归属感和责任感，从而推动企业的长期发展和价值提升。
本方案适用于公司中高层管理人员，主要目标是激励管理者、增强团队凝聚力、改善公司业绩。
组织现状与需求分析公司目前处于快速扩张阶段，面临着市场竞争加剧、人才流失等挑战。
通过调研发现，管理层对于公司的未来发展前景充满信心，但对自身的激励机制表示不满。
现阶段，管理层的薪酬结构以固定工资为主，缺乏与公司长期业绩挂钩的激励措施。
根据2019年到2022年的财务数据，公司净利润年均增长率达到了15%。
然而，人才的流失率在过去一年内上升了20%。
通过对比同行业的激励方案，发现股权激励已成为有效的解决方案。
方案设计股权激励的基本框架1. 激励对象：公司中高层管理人员，具体包括总经理、各部门经理及核心团队成员。
2. 激励方式：授予股票期权，员工在一定 vesting 期后可按约定价格购买公司股票。
3. 授予比例：根据管理层的职级和贡献，激励比例设定为公司总股本的5%-10%。
4. 行权价格：行权价格设定为授予日的市场价格，确保管理者的利益与公司股东利益一致。
具体实施步骤1. 制定激励计划：由人力资源部与财务部共同制定股权激励计划，并提交董事会审议。
2. 设定业绩考核指标：根据公司的年度预算和战略目标，设定相关的业绩考核指标，如营业收入增长率、净利润率等。
3. 确定 vesting 期：建议 vesting 期为三年，每年解锁33%的股份，确保管理层关注长期目标。
4. 沟通与培训：在方案实施前，进行内部沟通，确保管理层理解激励方案的内容、目标及其重要性。
5. 定期评估与调整：每年对计划进行评估，根据公司业绩及市场变化进行适当调整。
成本效益分析在激励方案的实施过程中，需要考虑到成本和收益的平衡。
假设公司总股本为1000万股，若激励比例为5%，则需设立50万股的激励池。
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应分红。
第十一条 限制性股权激励指公司与激励对象预先约定， 激励对象达
成一定目标后， 可获得一定额度的内部认购公司股份额度， 在公司实
现上市时，按约定价格兑现激励对象所享有的公司股份。
实际享受分红股激励的人员名单和权重分配表由各分子公司总经 理拟定并在年初与年度工作计划和目标同步呈报总部人事行政部汇 总，报董事会批准后执行。 4．公司以年度净利润作为业绩考核指标。在符合以下条件之一时启 动分红股激励：
(1) 年度净利润增长率不低于 10%（含 10%）； (2) 年度利润目标达成率不低于 70%。 5．公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红股激励，向激励对 象授予分红股激励基金。 业绩目标未能实现的， 不得授予分红股激励 基金。 6．当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出 相应调整以剔除下述因素对利润的影响： (1) 会计政策及会计处理办法发生重大变更 (2) 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化 (3) 国家经济环境、 经济政策、 行业政策等的重大变化直接对公司 产品的市场和价格产生重大影响
用于总公司骨干员工的激励和全公司内部评选的优秀骨干的特别激
励。
Hale Waihona Puke 2．超额利润激励对象提名：各分子公司由公司总经理提名并提报初
步分配计划， 说明骨干员工激励原因及权重依据。 总公司由常务副总
裁提名并报董事长审核。
3．原则上各公司总经理享受本公司超额利润提取额的 40%。
第十一条 分红股是指公司现有股东对激励对象让出部分股份的分
红权。激励对象只有分红权， 没有所有权、 表决权、转让权和继承权。
1．分红股激励指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标
的情况下， 从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金， 按照个人
岗位分配系数和绩效考核系数， 以长期激励形式奖励给公司的高管人
员和业务技术骨干。
2．实施分红股激励的原则：
(1) 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；
加权系数 1.0 0.8 0.65 0.5 0
８．当出现激励对象离职、被辞退等无法继续在职时，在职分红股自
动取消。当年度的未分配分红取消。
９．与职务岗位挂靠的分红股，自员工任职日起自动享受，不足一年
的，分配时按任职月数提取对应分红。若员工离岗在职的，其原有岗
位分红股自动取消， 当年度的未分配分红到分配时按在岗月数提取对
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第二章 职责 第五条 公司薪酬绩效管理委员会职责 1．负责对股权激励进行可行性分析 2．起草《股权激励管理办法》 3．执行《股权激励管理办法》 第六条 公司董事会职责 1．提出《股权激励管理办法》的需求 2．审核《股权激励管理办法》 ，并报股东会审议 3．对于《股权激励管理办法》具有最终解释权 4．审核公司员工授予股份和限制性股份的资格 5．负责审核《股权激励管理办法》的变更。 第七条 公司股东会主要履行以下职责： 1．审批公司《股权激励管理办法》及其变更内容。 2．废除、终止《股权激励管理办法》 。 3．公司监事负责对公司《股权激励管理办法》的实施进行监督。 第八条 人事行政部负责执行相关激励政策及进行测算报批。 财务部 负责激励发放和相关税务调节。 第九条 激励对象有权选择是否接受股权激励，并签署相关协议书。
**** 新能源投资有限公司 股权激励管理办法
编制
版本状态 2015 第一版
审核 / 修改状态 0
会签
修改内容 新编制文件
第 1 页 / 共 12 页
批准
修改人员 无
发布日期
目录 第一章 总则…………………………………………………………… 3 第二章 职责…………………………………………………………… 4 第三章 激励类型、标准与规则……………………………………… 4 第四章 其他条款……………………………………………………… 10 第五章 附则…………………………………………………………… 12
第 6 页 / 共 12 页
(4) 战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营
(5) 发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险
7．分红股激励计提系数
目标达成率 (a) a≥100% 100%>a≥90% 90%>a≥80% 80%>a≥70% 70%>a
分子公司提取分红股比例 10%
总公司提取分红股比例 5%
第三章 激励类型、标准与规则 第十条 超额利润激励来源与当年度公司利润超过年初计划目标的
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部分，每年度公司将超额利润的一定比例提出， 用于激励公司骨干员
工。
1．超额利润提取比例：各分子公司提取本公司超额利润的
35%用于
本公司编制内内部骨干员工激励。总公司依据超额利润总额提取 15%
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第一章 总则 第一条 公司制定股权激励管理办法的目的 1．通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地 享受公司发展而带来的利益。 2．通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人 员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。 3．通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。 4．通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。 第二条 本办法仅适用于 **** 新能源投资有限公司的正式员工。 第三条 本公司现阶段仅采用非上市公司股权激励， 采用的激励方法 包括： 1．超额利润激励：公司年度计划利润目标完成以外的部分，按一定 比例拿出用于激励员工。 2．分红股激励：公司对激励对象让出部分股份的分红权。只有分红 权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。 3．限制性股权激励：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才 授予的股份。 第四条 本办法仅适用于公司未上市前的股权激励。 公司上市后将被 新的股权激励制度取代。
(2) 按劳分配与按生产要素分配相结合；
(3) 短期利益与长期利益相结合；
(4) 坚持先考核后兑现。
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3．分红股激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列类型的 人员：
(1) 各分子公司总经理、财务经理 (2) 总公司总监级及以上人员、总公司财务经理、财务主管 (3) 少数业务或技术骨干