第四节施工合同的质量控制条款
确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施第一节保证质量管理的目标为加强装饰工程施工的全面组织管理;切实做到安全施工、文明生产;确保“优良”质量和施工进度;进而确保整体工程质量的评定,必须有健全的施工现场规范化管理措施和严格科学的现场管理规范。
1、现场封闭作业封闭作业就是将施工工地筑围保护,只留必要的大门,并在门口处设置保安,张贴进入施工现场规定,控制非施工人员进入施工现场以及材料、物资的运进和运出,以防止工地财、物的流失,加强施工现场人、财、物的管理,确保工程施工的顺利进行。
采取封闭作业,对非我司人员拒绝进入工地;我公司工人未佩戴施工证的也不得进入工地;外来参观人员必须办理临时出入证明方可进入施工现场。
对已办入场手续的工、材料等,未办理出场手续的严禁拿出现场。
这样,方能保证工程施工井然有序地进行,为抓好施工质量、抓紧施工进度提供了保证。
2、分区作业在进场施工前,将施工区间按工种和功能需求划分不同的工作区,主要分为:实行分区作业、分区管理。
各工种工人在互不干扰的划定区域内开料加工,不仅有利于作业安全、减少浪费、保证进度、提高质量;同时也有利于减少甚至杜绝事故发生的诱因。
我公司进入施工现场人员均穿有统一标志的工作服、佩戴施工证;非指定区域,不得随意大小便;当天开料后加工废料由杂工当天清理,不得拖延。
施工现场整洁舒适,令工人精神振作,忙而有序地进行施工,树立公司良好的企业形象。
4、科学规范施工工序各工程及各工人必须严格按工序、进度进行组织施工;材料计划必须保证实施。
施工开始,先由水工进场开洞凿槽、放线、批荡;电工布线,做好隐蔽工程;依次泥工进场作地坪面、墙面批荡工作;然后,木工、石材、铝制品等施工人员方可进场。
各工序必要的交叉作业,必须以保护半成品或成品为重。
科学规范地施工工序,可节约材料、人工及机械,又能够省时、省力、省工,更能确保工程质量和进度。
5、安全生产规范管理施工现场必须建立严格的规章制度,采取得力的措施。
房屋建筑施工质量保证措施

房屋建筑施工质量保证措施第一节、质量保证体系的建立在施工过程中以设计文件及现行规范标准为依据,严格贯彻执行ISO9001-2000质量标准,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中各道工序质量均处于受控状态。
通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理为质量第一责任人,项目技术总工、生产项目副经理要对质量总负责,项目部设专职质量检查员,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”五方面加以控制,确保工程质量。
第二节、项目人员培训2-1人员培训的目的和要求为满足本工程施工目标的圆满完成,实现对业主的各项承诺,凡参加本工程施工的人员均进行培训。
本工程施工中人员培训将按1SO9001:2000程序文件《人力资源管理程序》实施。
2-2培训对象凡在项目施工过程中对工程质量有影响的作业人员均为培训对象。
主要包括,项目管理班子、项目技术管理人员、须持证上岗的专业技术工人、特种作业人员、班组长、施工队伍操作工人等。
2-3培训内容对进场的全体员工进行质量教育和安全教育,其主要内容包括本工程的工程概况,本工程的质量要求和达到的标准,施工技术要求和安全教育,并对员工进行工艺标准,操作规程教育,以及各项安全操作要求教育,并做好记录。
对项目经理进行工商管理知识更新、领导管理艺术和企业质量方针为主的培训教育。
对项目管理人员进行岗位技能、业务知识、相关法律法规、施工规范等方面和知识培训。
对作业层人员进行操作技能、工艺标准、质量要求等方面的培训和技术交底。
对新技术、新工艺、新材料、新设各的使用,在使用前应对其操作方法进行学习、研究,正确掌握其操作规程,并对操作人员进行有关操作规程、作业指导书的培训学习,作好培训记录。
2-4培训方式培训方式采用多种形式组合。
内培:组织员工在企业内部进行培训;外培:组织员工参加企业外部有培训资格的单位开展培训;委培:委托地方有培训资格的单位对企业有关人员进行培训。
施工合同在工程施工中的作用

施工合同在工程施工中的作用施工合同是工程建设中非常重要的一环,它对于确保工程质量、控制工程进度和保障双方权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述施工合同在工程施工中的作用。
一、明确双方权益和义务施工合同是发包方(建设单位)和承包方(施工单位)之间的法律文件,它明确了双方在工程建设过程中的权益和义务。
通过签订施工合同,双方可以就工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等关键条款达成一致,为工程建设提供明确的法律依据。
二、质量控制施工合同中包含了工程质量的相关规定,双方应按照合同约定的质量标准进行施工。
工程质量是工程建设的基本要求,施工合同有助于确保工程质量得到有效控制,避免出现质量问题导致的纠纷。
三、进度控制施工合同中约定了建设工期,双方应按照合同约定的时间节点完成工程。
施工合同有助于对工程进度进行监控,确保工程按时完工。
如果承包方未能按照合同约定完成工程,应承担相应的违约责任。
四、投资控制施工合同明确了工程造价,双方应按照合同约定的价款进行结算。
施工合同有助于对工程投资进行控制,确保工程总投资不超过预算。
如果实际工程造价超过合同约定,双方应按照合同约定进行调整。
五、解决纠纷的依据在工程施工过程中,可能会出现各种纠纷,如质量问题、进度延误、投资超支等。
施工合同作为双方的法律依据,有助于解决这些纠纷。
当双方发生争议时,可以依据合同条款进行协商解决,必要时可通过法律途径解决。
六、促进双方合作施工合同是双方合作的基石,它促进了发包方和承包方之间的沟通与协作。
通过签订施工合同,双方明确了合作目标、合作方式和相关责任,有助于提高工程建设的效率和质量。
七、规范工程建设市场施工合同的签订和履行有助于规范工程建设市场,提高市场秩序。
通过合同约束,发包方和承包方都要按照法律法规和合同约定进行工程建设,不得擅自变更工程内容、提高工程造价等。
总之,施工合同在工程施工中发挥着重要作用,它明确了双方权益和义务,保证了工程质量、进度和投资控制,解决了纠纷,促进了双方合作,规范了工程建设市场。
FIDIC合同指南

业主应承担的风险义务
1.合同条件规定的业主风险
• • • • • • • • • • • 战争、敌对行动、入侵、外敌行动 叛乱、革命、暴动或军事政变、簒夺政权或内战 核爆炸、核废料、有毒气体污染等 超音速或亚音速飞行物产生的压力波 暴乱、骚乱或混乱 因业主在合同规定以外,使用或占用永久工程的某一区段或某一部分 而造成的损失或损害 业主提供的设计不当造成的损失 一个有经验的承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用 遇到了现场气候条件以外的外界条件或障碍 汇率变化对支付外币的影响 法令、政策变化对工程成本的影响
最终决算程序
• • • 颁发解除缺陷责任证书后的56天内,承包商应向工程师提交 最终报表草案 工程师审核后与承包商协商,对最终报表草案进行适当的补 充或修改后形成最终报表 承包商将最终报表送交工程师的同时,还需向业主提交一份 “结清单”进一步证实最终报表中的支付总额,作为同意与业 主终止合同关系的书面文件 工程师在接到最终报表和结清单附件后的28天内签发最终支 付证书,业主应在收到证书后的56天内支付 当业主按照最终支付证书的金额予以支付并退还履约保函 后,结清单才生效,承包商的索赔权也即行终止
• • • •
分包工程的管理特点 分包工程的施工管理 分包工程变更管理 分包合同的索赔管理
分包工程的管理特点
(一)分包工程的合同责任 1.分包工程的合同价格 2.分包合同的定立 3.划分分包合同责任的基本原则 • 保护承包商的合法权益不受损害 • 保护分包商合法权益 (二)分包合同的管理关系 1.业主对分包合同的管理 2.工程师对分包合同的管理 3.承包商对分包合同的管理
特殊情况下的证书颁发程序
业主提前占用工程 非承包商原因导致不能进行竣工检验
工程移交证书主要内容 :
装饰装修施工合同风险控制

装饰装修施工合同风险控制一、引言随着社会的不断发展,人们对生活品质的要求越来越高,装饰装修行业得到了迅速发展。
然而,在装修过程中,由于各种原因,很容易出现合同纠纷和风险问题。
为了保障双方的合法权益,减少纠纷和风险,本文将从风险控制的角度,对装饰装修施工合同的风险进行分析,并提出相应的对策和建议。
二、装饰装修施工合同风险类型及成因1. 工期延误风险:由于设计变更、施工方案不合理、材料供应不及时、施工人员不足等原因,可能导致工期延误。
2. 质量风险:施工过程中,由于施工人员技术水平不高、材料不合格、施工工艺不规范等原因,可能导致装修质量问题。
3. 费用风险:包括预算超出、恶意增项、材料价格波动等原因,可能导致装修费用增加。
4. 合同纠纷风险:由于合同条款不明确、双方沟通不畅、合同履行不一致等原因,可能导致合同纠纷。
5. 法律风险:由于合同不规范、双方权益不明确、违反法律法规等原因,可能导致法律风险。
三、风险控制对策及建议1. 完善合同条款:明确合同中的工期、质量、费用、违约责任等条款,确保双方权益。
同时,要关注合同的签订过程,确保合同的合法性和有效性。
2. 加强双方沟通:在装修过程中,发包方和承包方要加强沟通,及时解决施工中的问题。
双方可以定期召开会议,了解工程进度、质量等情况,确保项目顺利进行。
3. 严格把控材料和施工质量:承包方应选用合格的材料,确保施工质量。
同时,发包方也要对材料和施工过程进行监督,确保装修质量。
4. 合理控制工程进度:承包方要合理制定施工计划,确保工期顺利进行。
如有变更,要及时与发包方沟通,协商解决。
5. 增加合同履行保障措施:双方可以约定履约保证金、工程保险等保障措施,降低合同纠纷风险。
6. 增强法律意识:双方都要增强法律意识,遵守法律法规,确保合同的履行。
如有纠纷,要及时寻求法律帮助,维护自身权益。
四、结论装饰装修施工合同风险是影响装修工程顺利进行的重要因素。
通过加强合同管理、完善合同条款、加强双方沟通、把控质量和工期、增加合同履行保障措施等手段,可以有效降低风险,保障双方的合法权益。
标准施工招标文件通用合同条款讲解图文

2. 设备采购合同
—— 生产设备采购合同
——生产设备采购与安装合同
——生产设备采购、安装与包含部分土建工程设计、施工、安装总承
包合同
我国基本采用前两种合同模式,第三种模式属于以生产设备采购为
主体的总
承包合同模式,见于国外和国际招标采用的总承包合同模式
3. 建设工程咨询服务合同
勘测设计合同
科学研究合同
(六)合同双方应齐心协力面对工程风险,共同克服由于不可抗力灾害对 工程施工的不利影响,各自进行必要的保险,以规避风险。
——鉴于工程建设项目施工较为复杂、合同履行周期较长等特点,合同双 方应在合同订立时客观地评估合同风险,承包人在报价中应认真估列风险费 用,并应将工程保险作为解决合同风险的重要手段;
二. 施工合同文件的组成
——合同协议书应按“施工招标文件”确定的格式拟定,合同协议书是合同 双方的总承诺,具体内容应约定在协议书附件和以下文件中;
——中标通知书应由发包人在施工招标确定中标人后,按“施工招标文件” 确定的格式拟定;
——投标函及投标函附录中包含有合同双方在合同中相互承诺的条件,应附 入合同文件;
(七)本通用合同条款建议建立由独立第三方承担的合同争议评审机制
——通用合同条款第24条从维护合同的公平性出发,建议设立合同争议评 审机制,其目的是通过独立第三方的公正评审和调解,促进合同双方在本合 同范围内友好地解决争议,尽量避免将合同争议进入司法程序;
——第三方对合同争议的评审,只是作为提供合同双方进一步协商解决合 同争议的参考依据。其中任何一方不接受,争议评审意见将不具有合同约束 力。
——用于以交钥匙方式提供全部工厂设备、基础设施项目或其他类型的开发 项目。由承包商进行全部设计、采购和施工提供配套完善的设施和“转动钥匙”
施工质量保证体系及措施
施工质量保证体系及措施第一节本工程质量目标及验收标准严格按规范和设计图纸施工,分部分项工程一次验收合格率100%,质量标准:符合国家《工程施工质量验收规范》的合格标准,并义务的配合总承包人实现整体工程质量等级本工程质量验收标准为:《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ/T01-27-2003)《建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2003)第二节确保本工程质量保证体系第五节本工程质量过程控制检查程序第三节本工程质量过程控制保证体系工程质量 过程成品保护施1过程控制 材料质品:控制检验批评定验收 序检接工自交检 技术作业指寸书第四节本工程质量过程控制保证程序品质量保证执行岗位责任制技术资料保证 熟悉图纸 周检维修保养 实施中优化总结 基本要素质量 「作质星卜工道序第六节保证本工程质量的检查验收制度1)预检:工程施工过程中,经测量所放的各类控制线,如标高线、墙体位置线等,在与其相关的各种分项工程作业之前,必须进行检查复核并记录,保证外观位置的正确无误。
2)隐检:凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程,在下道工序开始前必须进行隐蔽检查,检查合格后方能进行下道工序。
3)自检:施工过程中每道工序完毕后,操作人员必须进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改,直至合格为止,专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。
4)交接检:施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检,由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录,不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。
各专业分包间交叉施工时,应在统一协调下,合理安排,并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
5)标识:每一分项工程完成后,专业施工员对分项工程进行检查验收,验收后按照部位或区域进行标识,即粘贴标识牌和质量记录标自检互检交接检识。
质量保障措施
第一章 质量保障措施 施工项目质量控制管理是工程建设质量管理的重要组成部分,是工程项目质量目标实现的关键保证措施。在实施施工项目质量控制的过程中,应坚持“质量第一、预防为主、用户至上”的原则,遵守质量标准,国家相应施工规范,坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式,对施工过程中关键工序的把控,保证施工项目质量的持续改进,才能确认工程项目质量目标的实现。
第一节 施工项目质量控制目标
施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准(《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008、《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008)和发包人的要求(如:施工合同、清单、施工设计图纸等)”。
第二节 施工项目质量控制依据 l.技术标准 (1)设计文件,如工程设计图纸、说明书、设计变更等(需设计院盖章、建设单位签字确认后方能有效)。 (2)施工及验收规范、标准(如:《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008))。 2.管理标准 (1)公司工程部门有关质量工作的规定、要求。 (2)建设单位/监理单位的质量管理制度以及质量工作规定。 3.合同约定 (1)建设单位与施工单位签定的工程施工合同。 (2)工程项目部与施工队伍签订的工程施工合同。 4.其他相关文件 施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。
第三节 施工项目质量控制因素 专业文档供参考,如有帮助请下载。. 对这五个因素影响项目质量的因素主要有人、材料、机械、施工工艺和环境五个方面, 材料的因素控制是影响项目整体其中对人、进行严格的控制,是保证施工项目质量的关键, 质量好坏的重要因素。 人的控制 l.除了对室内机房施工涉及到的专业比较多, 机房工程的施工,不同于其他项目的施工,装修、配电要求外,综合布线、防雷接地、动环监控、门禁系统等专业比较复杂,因此机房 施工人员的选择需要有机房装修经验的人员或队伍才能很好的将机房内各个系统衔接好。 材料控制2.机房施工过程中选用的材料,一般生产周期较长,需要提前订制(如:防火玻璃、彩钢大理石等比较容易断裂)材料在运输过程中也需要加以保护(如:防静电地板等材料)。板、防静电地板有色差或如:才能保证材料的质量完好。施工安装前,仍需要对材料进行筛选, 开裂的材料需提前将它选出来,以保证施工的质量。 机械控制3.主要内容是施工机械设备(工具)的选型、主要性能参数的确定和操作等方面的控制, 在切割防静电地板材料时,需采用专用的切割片,做好眼睛的防护才能进行施工。如; 施工工艺控制 4. 《电子信息系统机房施工及验收规范》主要内容是按照机房的相应施工规范进行操作( 参考第十章技术管理(施工重点难点注意事项))。GB50462-2008) 5.环境控制 环境控制分为:自然环境和社会环境。 墙面乳胶漆不易干燥,从而影响施工质量以及自然环境:冬季气温较低时,地面找平、才能满足机因此需要采取一些取暖保温的措施,使气温达到施工需要的温度,施工的进度,因此在进行防尘漆等比较刺激房工程的施工。由于机房施工一般处于比较密闭的空间内, 。性气体施工时,应采取措施进行通风,以免施工人员中毒事件发生企事业单位的正常办公,有时严重影响了机关、社会环境:机房施工期间,噪音比较大,因此需要根据施工现场实际情况,调节噪音施工时间,避免打扰机关、企事业单位的办公, 才能保证我方施工的正常进行。
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《建设工程合同管理》——丁晓欣 第四章 施工合同的质量控制条款 工程施工中的质量控制是合同履行中的重要环节。施工合同的质量控制条款涉及许多方面的因素,任何一个方面的缺陷和疏漏,都会使工程质量无法达到预期的标准。 一、标准、规范和图纸 1.合同使用标准、规范 按照《中华人民共和国标准化法》的规定,为保障人体健康、人身财产安全的标准属于强制性标准。建设工程施工的技术要求和方法即为强制性标准,施工合同当事人必须执行。《建筑法》也规定,建筑工程的施工质量符合国家有关建筑工程安全标准的要求。因此,施工中必须使用国家标准、规范;没有国家标准、规范但有行业标准的、规范的,使用行业标准的、规范,没有国家行业标准的、规范,使用工程所在地的地方标准、规范。双方应在专用条款中约定使用标准、规范的名称。发包人应按照专用条款约定的时间向承包人提供一式两份约定的白标准、规范。 国内没有响应的标准、规范时,可以由合同当事人约定工程使用的标准。首先,应有发包人按照约定的时间向承包人提出施工技术要求,承包人按照约定的时间和要求提出施工工艺,经发包人认可后执行;若发包人要求工程使用国外标准、规范时,发包人应当负责提供中文译本。 因为购买、翻译和制定标准、规范或制定施工工艺的费用,由发包人承担。 2.图纸 建筑工程施工应当按照图纸进行。在施工管理中的图纸是指由发包人人提供或由承包人提供经工程师批准,满足承包人施工需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。按时、按质、按量提供施工所需图纸,也是保证工程施工质量的重要方面。 (1)发包人提供图纸 在我国目前的建设工程管理体制中,施工所需图纸主要有发包人提供(发包人通过设计合同委托设计单位设计)。在对图纸的管理中,发包人应当完成以下工作。 ①发包人应当按照专用条款约定的日期和套数,向承包人提供图纸。 ②承包人如何需要增加图纸套数,发包人应当代为复制,发包人代为复制意味着发包人应当为图纸的正确性负责。 ③如果对图纸有保密要求的,应当承当保密措施费用。对于发包人提供的图纸,承包人应完成以下工作: a.在施工现场保留一套完整图纸,供工程师及有关人员进行工程检查时使用; b.如果专用条款对图纸提出保密要求的,承包人应当在约定的保密期限内承担保密业务; c.承包人如果需要增加图纸套数,复制费用由承包人承担。 使用国外活着境外图纸,不能满足施工需要时,双方在专用条款内约定复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等责任及费用承担。 工程师在对图纸进行管理中,重点是按照合同约定按时向承包人提供图纸,同时,根据图纸检查承包人的工程施工。 (2)承包人提供图纸 有些工程,施工图纸的设计或者与工程配套的设计有可能由承包人完成。如果合同中有这样的约定,则承包人应当在其设计资质允许的范围内,按工程师的要求完成这些设计,经工程师确认后使用,发生的费用由承包人承担。在这种情况下,共曾是对图纸的管理重点是审查承包人的设计。 二、材料设备供应的质量控制 工程建筑的材料设备的供应控制,是整个工程质量控制的基础。建筑材料、构配件生产及设备供应单位对其生产或者供应的产品质量负责。而材料设备的需方则应根据买卖合同的规定进行质量验收。 1.材料设备的质量及其他要求 (1)材料生产和设备供应单位应具备法定条件 建筑材料、构配件生产及设备供应单位必须具备响应的生产条件、技术装备和质量保障体系,具备必要的检测人员和设备,把好产品看样、订货、储存、运输和核验的质量关。 (2)材料设备质量应符合要求 ①符合国家或者行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求。 ②符合在建筑材料、构配件及设备或其他包装上注明采用的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明。实物样品等方式表明的质量状况。 (3)材料设备或者其包装上的标识应符合的要求 ①有关产品质量检验合格证明。 ②有中文表明的产品名称、生产厂厂名和厂址。 ③产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求。 ④设备应有产品详细的使用说明书,电器设备还应附有线路图。 ⑤实施生产许可证或使用产品或产品质量认证标志的产品,应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 2.发包人供应材料设备时的质量控制 (1)双方约定发包人供应材料设备的一览表 对于由发包人供应材料设备,双方应当约定发包人供应材料设备的一览表,作为合同附件。一览表的内容应当包括材料设备种类、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供的时间和地点。发包人按照一览表的约定提供材料设备。 (2)发包方供应材料设备的验收 发包人应当向承包人提供其供应的材料设备的产品合格证明,并对这些材料设备的质量负责发包人应当在其所供应的材料设备到货前24小时,以书面形式通知承包方,由承包人派人与发包人共同清点。 (3)踩材料设备清点后的保管 发包人供应的材料设备经双方共同清点后由承包人妥善保管,发包人支付相应的保管费用。因承包人的原因发生损坏丢失,由承包人负责赔偿。发包人不按规定通知承包人验收,发生的损坏丢失由发包人负责。 (4)发包人供应材料设备与约定不符时的处理 发包人供应材料设备与约定不符时,应由发包人承担有关责任,具体按照下列情况进行处理: ①材料设备单价与合同约定不符时,由发包方承担所有差价; ②材料设备种类、规格、型号、数量、质量等级与合同约定不符时,承包方可以拒绝接受保管,由发包人运出施工场地并重新采购; ③发包人提供的材料的规格、型号与合同约定不符时,承包人可以代为调剂串换,发包人承担相应的费用; ④到货地点与合同不符时,发包方负责运至合同约定的地点; ⑤供应数量少于合同约定的数量时,发包人将数量补齐,多于合同约定的数量时,发包人负责将多出的部分运出施工现场; ⑥到货时间早于合同约定书时间,包人承担因此发生的保管费用;到货时间迟于合同约定的,由发包人承担相应的追加合同价款;发生延误,相应顺延工期,发包人赔偿由此给承包人造成的损失。 (5)发包人供应材料设备使用前的检验或试验 发包人供应的材料设备进入施工现场后需要在使用前检验或试验的,由承包人负责,费用由发包人负责。即使在承包人检验通过后,如果又发现材料设备有质量问题的发包人仍应承担重新采购及拆除重建的追加合同款,并响应顺延由此延误的工期。 3.承包人采购材料设备的质量控制 对于合同约定由承包人采购的材料设备,应当由承包人选择生产厂家或者供应商,发包人不得指定生产厂家活着供应商。 (1)承包人采购材料设备的验收 承包人很据专用条款的约定及设计和有关标准要求采购工程需要的材料设备,并提供产品合格证明。承包人在材料设备到货前24小时通知工程师验收。这是工程师的一项重要职责,工程师应当严格按照合同约定、有关标准进行验收。 (2)承包人采购的材料设备与要求不符时的处理 承包人采购的材料设备与设计或者要求不符时,工程师可以拒绝验收,由承包人按照工程师要求的时间运出施工场地,重新采购符合要求的产品,并承担由此发生的费用,由此延误的工期不予顺延。 工程师发现材料设备不符合设计或者标准要求时,应要求承包方负责修复、拆除或者重新采购,并承担发生的费用,由此延误工期不予顺延。 (3)承包人使用代用材料 承包人需要使用代用材料时,须经工程师认可后方可使用,由此增减的合同价款由双方以书面形式议定。 (4)承包人采购材料设备在使用前检验或验收 承包人采购的材料设备在使用前,承包人应按照工程师的要求进行检验或验收,不合格的不得使用,检验或试验费用由承包人承担。 三、施工企业得质量管理 施工企业的质量管理式工程师进行质量监控的出发点和落脚点。工程师应当协助和监督施工企业建立有效的质量管理体系。 建设工程施工企业的经理,要对本企业的工程质量负责,并建立有效的质量保证体系。施工企业的总工程师或技术负责人要协助经理管理好质量工作。 施工企业应当逐级建立质量责任制。项目经理要对本施工现场内所有单位工程的质量负责;栋号长要对单位工程质量负责;生产班组长要对分项工程质量负责。现场施工员、工长、质量检验员和关键工种工人必须对经过考核取得岗位证书后,方可上岗。企业内各级职能部门必须按企业规定对各自的工作质量负责。 施工企业必须设立质量检查测试机构,并有经理直接领导,企业专职质量检察员应抽调有实践经验的独立工作能力的人员充任。任何人不得设置障碍,干预质量检测人员依章行使职权。 用于工程的建筑材料,必须送实验室检验,并经实验室主任签字认可后,方可使用。 实行总分包的工程,分包单位要对分包工程的质量负责,总包单位对承包的全部工程质量负责。 国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。施工企业根据自身原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者其授权的部门认可的认证结构申请质量体系认证。 四、工程验收的质量控制 工程验收是一项以确认工程是否符合施工合同规定目的的行为,是质量控制的最重要的环节。 1.工程质量标准 工程质量应当达到协议书约定的质量标准,质量标准的评定以国家或者专业的质量检验评定标准。发包人对部分或者全部工程质量有特殊要求的,应支付由此增加的追加合同价款,对工期影响的应给予相应顺延。 达不到约定标准的工程部分,工程师一经发现,可要求承包人返工。承包人应当按照工程师的要求返工,直到符合约定标准。因承包人的原因达不到约定标准,又承包人承担返工费用,工期不予顺延。因发包人的原因达不到约定标准,由发包人承担返工的追加合同价款,工期相应顺延。因双方原因达不到约定标准责任由双方分别承担。 双当对工程质量有争议,由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定,所需费用及因此造成的损失,由责任方承担。双方均有责任,由双方根据其责任分别承担。 2.施工过程中的检查和返工 在工程施工过程中,工程师及其委派人员对工程的检查检验,是他们一项日常性工作和重要职能。 承包人应当认真按照标准、规范和设计要求以及工程师依据合同发出的指令施工,随时接受工程师及其委派人员的减产检验。为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标准的部分,工程师一经发现,可要求承包人拆除和重新施工,承包人应按照工程师及其委派人员的要求拆除和重新施工,承担由于自身原因导致拆除和重新施工的费用,工期不予顺延。 检查检验合格后,又发现因承包人引起的质量问题,由承包人承担的责任,赔偿发包人的直接损失,工期不相应顺延。 检查检验不应影响正常施工进行,如影响施工正常进行,检查检验不合格时,影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。 因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款,由发包人承担。