生产车间基层岗位员工绩效考核表
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
35 基本上掌握 本岗位相关 专业知识 , 尚 能满足岗位 要求 6 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10 考核人签名 100
学习与成 长
岗位应知应会
熟练掌握本岗 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 专业知识的 能融会贯通 ; 且 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 的一定知识 分值 10
一般
有工作计划 , 但 不 够 全 面；班组管 理水平一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
对 工 作 有 设 想 , 只能做事务性 但无计划；班组 工作；班组管 管理水平较差 理水平很低 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
工作能力
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动 4 能够与同事 保持良好的 合作关系， 协助完成工 4 根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分 较好掌握本 岗位专业知 识，并能灵 活运用 8
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议 3 愿意接受上 级布置的工 作，通常能 在规定时间 3 根据同事的 请求能够提 供一般协助 3 本车间劳动 纪律检查及 记录
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 0 根 据 同 事 的 请 不能积极响应 求，提供的协助 同事的请求或 勉强可以满足工 者协作任务的 作要求 完成质量较差 2 0
13-生产车间基层岗位员工绩效考核表
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 根据同事的请 求，提供的协助 勉强可以满足工 作要求 2 0 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 0
工作主次时有不 工 作 轻 重 不 合理现象，时间 分，时间管理 管理效率较低 效率极差 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
2
0 10
工作能力得分 有 一 定 的 责 有时责任心强， 消极被动不负 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任 对 自 己 的 工 乏责任心 作负责，知 错就改 3 2 0
35 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10
或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分
考核人签名
考核总分 考核总分=直接上级考核得分× 60％ + 部门负责人考核得分× 40％= 评 语
基层岗位员工绩效考核表
被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明
工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分
岗位名称 优秀
总能优于工作 质量要求
考核周期 一般
能符合工作 质量要求， 没有差错 经常能按时 完成，工作 量一般
车间员工绩效考核评分表
车间员工绩效考核评分表1. 引言车间员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现进行评估和量化，可以为企业提供有效的参考和依据。
本文档将介绍车间员工绩效考核评分表的设计和实施过程，旨在确保评分系统的公正、客观和科学。
2. 考核指标2.1 生产质量生产质量是衡量车间员工工作表现的重要指标之一。
评分表可以设置以下指标来考核生产质量：•缺陷率：统计一定时间内产品的缺陷数量，以缺陷率的形式表示；•报废率：统计一定时间内因质量问题被废弃的产品数量，以报废率的形式表示；•返修率：统计一定时间内需要返修的产品数量，以返修率的形式表示；2.2 生产效率生产效率是评估车间员工工作效率的重要指标。
评分表可以设置以下指标来考核生产效率：•完成生产任务的及时率：统计一定时间内按时完成生产任务的次数占总任务数的比例；•工作时间利用率：统计一定时间内车间员工工作时间的利用率；•生产设备利用率：统计一定时间内车间生产设备的利用率；2.3 团队合作团队合作是评估车间员工协作能力的重要指标。
评分表可以设置以下指标来考核团队合作：•合作意愿：评估员工是否愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；•沟通能力：评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；•团队意识：评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；3. 评分规则根据上述考核指标，可以制定一套评分规则，用于对车间员工进行绩效评估：考核指标分值范围评分规则缺陷率0-10分缺陷率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；报废率0-10分报废率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；返修率0-10分返修率在0%时得满分，每增加1%，扣除0.5分；及时率0-10分及时率在100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；工作时间利用率0-10分实际工作时间占总工作时间的比例在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；设备利用率0-10分设备利用率在90%-100%时得满分，每减少1%，扣除0.5分；合作意愿0-10分评估员工对合作的积极性和主动性，满分表示愿意与他人合作，并能积极主动地与团队成员配合完成任务；沟通能力0-10分评估员工与他人沟通交流的效果，并能有效解决沟通问题；团队意识0-10分评估员工是否具备团队精神，并能主动参与团队活动和讨论；每位车间员工根据上述评分规则进行评估后，总分为各项得分之和。
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%，否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次，否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度（2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%＋直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
生产车间基层岗位-员工绩效考核表
分值 对遇到问题 的处理和解 决措施是否
灵活有效 分值
是否能自发 工作，能否 主动承担责
任 分值
优秀
总能优于工作 质量要求
良好
略优于工作 质量要求
一般
较差
极差
能符合工作质 基本上符合工作 经常不符合质
量要求，没有 质量要求，偶尔 量要求，出现
差错
出现差错
差错较多
总能提前完 成，且工作量 较大
的一定知识
展
求
分值
10
8
6
3
0
或 依据直接
上级对被考
学习与成长得分
10
考核人签名
考核总分
100
考核总分= 直接上级 考核得分 ×60％ + 部门负责 人考核得 分×40％=
评 语
被考核人签名： 评语栏填写内容为 考核项目未包含事 注： 宜及对被考核人的 行为综合评价，由 部门负责人填写。
日期:
服从性
级的领导 并 在 第 一 时 间 作 ， 并 能 较 通常能在规定 需督促勉强完成 作，严重影响
付之行动
快付之行动 时间内完成
部门工作开展
分值
5
4
3
2
0
协作性
与他人在工 作上的协作
程度
主 动 协 助 同 事 能 够 与 同 事 根据同事的请 根 据 同 事 的 请 不能积极响应
出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 求能够提供一 求，提供的协助 同事的请求或
岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 岗 位 专 业 知 岗位相关专业 知 识 欠 缺 , 有 时 业知识掌握甚
学习与成 长
岗位应知应会
专业知识的 能融会贯通;且 识 ， 并 能 灵 知 识 , 尚 能 满 无法满足岗位要 少 或 肤 浅 , 无
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
生产车间员工绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
最终得分
考核项目 工作质量
工作改善
客观贡献20% 10% 10%
考核结果
业绩分数 业绩分数 业绩分数
综合得分
绩效目标值 实际达标值 得分
部门经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
人力资源部经理签字： 日期： 年 月 日
生产车间人员年度工作业绩考核表模板
被考核者：
部门：
岗位：
考核期限
员工考勤
奖惩情况
年 月 日至 年 月 日
迟到 次，扣 分；早退 次，扣 分；旷工 次，扣 分；事假 次，扣 分；病假 次，扣 分 1、嘉奖 次，加 分；记功 次，加 分；记大功 次，加 分；评为先进工作者 次，加 分；评为劳动模板 次，加 分
生产车间绩效考核指标量表模板(2023版)
4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；
5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；
6、进入车间禁带任何物品，觉察扣5分/次。
4
配合度
15分
1、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；
2、以各种理由推脱工作，扣3分/次；
5
工作态度
15分
1、能与同事相处工作，间或有矛盾但能及时完成工作扣2分；
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
注释：本考核表总分值100，采纳扣分制，每月进行一次。同类别扣分至工程分值扣完为止，不能超过工程分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，援助员工提高工作水平。
假设总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见援助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产平安
20分
1、发生一般性的生产平安事故扣15分；发生重大平安事故本项全扣。
2、违反平安操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上〔含2次〕扣8分ห้องสมุดไป่ตู้造成重大损失或影响本项分全扣；
3、违反平安工作纪律，2分/次；
2
车间员工年终绩效考核表.xls(1)
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 合预期标准
10-14
率与工作 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 质量 有误差
5-9
（20%） 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 工作
0
加分项
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
10
敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意
20-29 10-19
1-9 0
加分项
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
10
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
6-9
执行能力 （10%）
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
1-4
表里不一，阳奉阴违
0
加分项
能与同事很好地协作
5
爱护集体荣誉，经常协助他人
4
协作性 没有突出的表现，但能与他人配合默契
3
（5%） 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
2
与他人难以协调
0
加分项
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
6-9
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
3-5
纪律性 （10%）
纪律观念不强，有时违反公司规章制度
1-3
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 0
总
分
加分项 100
车间员工年终绩效考核表
姓名：
车间：
岗位：
时间：
项目
考核内容
分值
自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 人力资源部 （5%） 分（40%） （25%） 评分（15%） 评分（15%）
生产车间员工绩效考核评分量表KPI
3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资
4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
工作态度
工作主动性、协作性
4
3
2
1
配合加班
4
3
2
1
其他
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
5
4
3
2
提高效率（工作效率提高率——F）
5
4
3
2
合理化建议所带来的收益（G）
3
2
1
0
带徒弟
6
3
2
1
综合得分
生产车间主任：
日期：
行政主管：
日期：
考评师傅：日期：来自总经理：日期：1、基本工资按原来的标准不变不作考核；
94%≤C<95%
生产报废率（D）
D≤1%
D≤3%
D≤5%
其他
出勤
全勤
无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天
一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次
超过以上区间
反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）
积极反馈
基本反馈
部分反馈
不反馈
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
两次不正确摆放
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关键考核指标 指标说明
自我管理能力
优秀
良好
一般
工作主次偶 尔 不 够 合 理，时间管 理一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3
较差
极差
权重
直接上级评价 部门负责人评价
问题解决能力
工作主次分明 , 工 作 主 次 比 工作主次及 时间管理有效 较 分 明 ， 时 时间管理是 间管理较为 否合理有效 有效 分值 5 4 对遇到问题 遇 到 问 题 总 能 遇 到 问 题 一 的处理和解 够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 决措施是否 决 解决 灵活有效 分值 5 4 对任何事情都 是否能自发 有强烈的责任 工作，能否 心且积极付诸 主动承担责 行动 任 分值 5 责任心强， 能清楚地知 道自己的责 任，并勇于 负责 4
福门公司基层岗位员工绩效考核表
被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明
工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 工作业绩 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分
岗位名称 优秀
总能优于工作 质量要求
考核周期 一般
能符合工作 质量要求， 没有差错 经常能按时 完成，工作 量一般
年 月 日－ 月 日 极差 权重
考核人 直接上级评价 部门负责人评价
良好
略优于工作 质量要求
较差
基本上符合工作 经常不符合质 质量要求，偶尔 量要求，出现 出现差错 差错较多 偶尔无法按时完 经常无法按时 成，且工作量一 完成，且工作 般 量不大 45
总能提前完 成，且工作量 较大
经常按时完 成，且工作 量较大
Байду номын сангаас
35 岗位必需的专业 知识欠缺,有时 无法满足岗位要 求,影响工作开 展 3 岗位必需的专 业知识掌握甚 少或肤浅,无 法满足岗位要 求 0 10
或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分
考核人签名
考核总分 考核总分=直接上级考核得分× 60％ + 部门负责人考核得分× 40％= 评 语
分值
长期坚持学习 业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且 能 高 质 量 完 成；工作中善 于发现问题， 并经常提出新 思路和建议 5 积极接受上级 布置的工作， 并在第一时间 付之行动
主动学习业 务知识；主 动承担一般 的 额 外 任 务；工作中 有时能够提 出新的思路 和建议 4 主动接受上 级布置的工 作，并能较 快付之行动
偶尔主动学 习 业 务 知 识；有时主 动完成一般 额外任务； 能提出个别 的新思路和 建议
极少主动学习业 务知识；极少主 动完成一般的额 外任务；极少提 出新的思路和建 议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思 路和建议
2 0 偶尔不愿接受上 经常不接受上 级安排的工作， 级 安 排 的 工 需督促勉强完成 作，严重影响 部门工作开展 2 根据同事的请 求，提供的协助 勉强可以满足工 作要求 2 0 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 0
被考核人签名： 注： 评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。 日期:
100
责任心
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状 态
3 愿意接受上 工作态度 级布置的工 是否接受上 作，通常能 级的领导 服从性 在规定时间 内完成 分值 5 4 3 主动协助同事 能 够 与 同 事 根 据 同 事 的 与他人在工 出 色 的 完 成 工 保 持 良 好 的 请 求 能 够 提 作上的协作 作 合 作 关 系 ， 供一般协助 协作性 程度 协助完成工 作 分值 5 4 3 考核被考核 根据违反劳 本车间劳动 者对公司及 劳动纪律遵守情 动纪律的轻 纪律检查及 车间劳动纪 况 重程度进行 记录 律的遵守情 相应扣分 况 工作态度得分 熟练掌握本岗 较 好 掌 握 本 基 本 上 掌 握 岗位必需的 位 专 业 知 识 ， 岗 位 专 业 知 本 岗 位 相 关 专业知识的 能融会贯通 ; 且 识 ， 并 能 灵 专业知识 , 尚 岗位应知应会 掌握程度 掌 握 相 关 岗 位 活运用 能满足岗位 学习与成 的一定知识 要求 长 分值 10 8 6 学习与成长得分
工作主次时有不 工 作 轻 重 不 合理现象，时间 分，时间管理 管理效率较低 效率极差 2 0 遇到问题较少能 遇到问题一般 够灵活解决 无法解决
2
0 10
工作能力得分 有 一 定 的 责 有时责任心强， 消极被动不负 任 心 并 敢 于 但多数情况下缺 责任 对 自 己 的 工 乏责任心 作负责，知 错就改 3 2 0