公司员工培训体系优化研究
《Z银行信用卡中心新员工培训体系优化研究》范文
《Z银行信用卡中心新员工培训体系优化研究》篇一一、引言随着金融行业的快速发展，信用卡业务已成为各家银行的重要业务之一。
Z银行信用卡中心作为业内的重要一环，新员工的培训体系对于其业务发展及员工成长至关重要。
本文旨在研究Z 银行信用卡中心新员工培训体系的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化措施。
二、Z银行信用卡中心新员工培训体系现状目前，Z银行信用卡中心新员工培训体系主要包括以下几个方面：1. 入职培训：包括企业文化、规章制度、业务流程等方面的培训。
2. 专业知识培训：针对信用卡业务的相关知识进行培训，如信用卡申请、审核、风险控制等。
3. 实践操作培训：通过模拟实际操作，使新员工掌握业务操作技能。
4. 导师制度：为新员工分配导师，进行一对一的指导和帮助。
然而，在实际运行过程中，该培训体系存在一些问题，如培训内容与实际工作需求脱节、培训方式单一、缺乏有效的评估和反馈机制等。
三、存在问题的原因分析针对上述问题，本文认为其原因主要在于：1. 培训体系设计缺乏系统性，未能根据业务发展及员工需求进行及时调整。
2. 培训内容与实际工作需求脱节，未能紧密结合业务实际。
3. 培训方式单一，缺乏多样化的培训手段和形式。
4. 缺乏有效的评估和反馈机制，无法对培训效果进行及时评估和调整。
四、优化措施针对上述问题，本文提出以下优化措施：四、优化措施针对Z银行信用卡中心新员工培训体系存在的问题，本文提出以下优化措施：1. 完善培训体系设计：根据业务发展及员工需求，对培训体系进行系统性的完善和调整，确保培训内容与实际工作需求紧密结合。
2. 丰富培训内容：结合业务实际，增加与工作紧密相关的培训内容，如客户沟通技巧、业务拓展策略等。
3. 多元化培训方式：采用多种形式的培训方式，如线上培训、模拟操作、案例分析等，提高培训的趣味性和实效性。
4. 建立有效的评估和反馈机制：对培训效果进行及时评估和反馈，根据评估结果对培训体系进行持续优化和改进。
ZJ公司员工培训体系优化研究汇报ppt
ZJ公司员工培训现状存在的问题及原因分析
ZJ公司员工培训存在的问题分析
1
2
3
培训需求调研
培训计划有
没有针对性
待完善
• 缺乏对需求的准确分析 和针对性
• 培训需求调查工作过于 表面化，没有建立有效 沟通渠道
• 培训方式比较单一 • 培训工作做的不严谨
培训实施 不到位
• 培训内容缺乏针对性 • 培训的形式单一 • 培训结果评估流于形式 • 培训效果缺乏跟踪调查 • 员工对培训的不重视
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ZJ公司员工培训优化分析
培训需求分析优化
培训计划优化
岗位 管理型人员 技术型人员 销售型人员
培训内容
培训方式
管理技术、管理理 念、沟通能力、财
务管理知识
面对面讲授、案例学 习
新兴技术、新设备， 提高实操和创新能
力
录像观摩、小组讨论、 师带徒
人际沟通、销售技
巧、销售组织策略 实战演练、小组讨论
能力
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ZJ公司员工培训现状存在的问题及原因分析
ZJ公司员工培训存在问题的原因分析
1
2
管理层对员工 培训认知不足
员工培训工作也仅是停留在表面 工作，尚未将培训目标、内容与 公司的总体战略紧密相连，不重 视。
员工培训工作 缺乏专业化
在培训频率、时长、内容设计等方面 都缺乏系统和规范性，而且对该项工 作缺少充足的资源投入，员工培训的 过程以及结果也缺少相应的监督管理， 培训成效和价值也大打折扣。
培训地点 公司 公司 公司
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ZJ公司员工培训优化分析
培训组织实施优化
➢ ZJ公司应该积极借助外聘途径， 引入知名企业高管人员、专业 领域专家等来作为公司培训的 固定讲师。
企业员工培训体系优化研究
实施措施
为确保优化方案的有效实施，采取以下具体措施：
1、实施培训前测试：了解员工的现有知识和技能水平，为后续培训提供参 考。
2、推行导师制：为新员工指定资深员工担任导师，通过一对一的指导，帮 助新员工快速适应工作环境，提高工作能力。
3、定期组织内部分享会：鼓励员工分享工作经验和心得，促进相互学习和 成长。
第三，实施培训管理。企业应建立完善的培训管理制度，明确各级管理人员 的责任和分工，确保培训计划的顺利实施。此外，还需要加强培训过程的监督和 反馈，及时发现问题并进行调整。
最后，评估培训效果。企业应建立有效的培训效果评估机制，对培训活动进 行全面、客观地评价。通过收集员工对培训活动的反馈意见，分析培训成果，为 企业优化培训体系提供参考。
3、增强酒店竞争力：优化员工培训体系有助于提高员工的满意度和忠诚度， 从而增强酒店的市场竞争力。
4、降低员工离职率：通过实施导师制和其他关爱措施，增强员工的归属感 和满意度，从而降低员工离职率，节约人力资源成本。
结论
本次演示通过对YS酒店员工培训体系的研究，分析了其存在的问题及原因， 并提出了优化方案。通过重新设计培训流程、追加培训内容、提升培训师资等措 施，预期能够提高员工培训满意度，提升酒店整体竞争力。实践证明，优化方案 的有效性和重要性不容忽视。希望本次演示的研究能为其他酒店优化员工培训体 系提供参考和借鉴。
2、实验：提供实验设备或模拟环境，让员工在实践中学习和掌握技能。
3、案例分析：通过分析真实案例，培养员工解决实际问题的能力和创新思 维。
4、模拟演练：进行模拟实战演练，提高员工在应对紧急情况和复杂问题时 的应对能力。
考核与评价
为了确保培训效果，将对员工的学习成果进行考核和评价。具体标准如下： 1、出勤率：员工参加培训的出勤率达到90%及以上为合格。
企业员工培训体系优化研究
企业员工培训体系优化研究【摘要】近年来，随着知识经济的到来，人力资本已经成为企业最重要的资本，企业之间的竞争也逐渐由产品的竞争转变为人力资本的竞争。
越来越多的企业已经认识到人员培训在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效性提高的人力资源培训的途径和方式、方法，而培训作为培养和塑造企业高素质员工、提高企业核心竞争力的重要手段，其重要性日趋受到众多企业的高度关注。
本文通过对企业员工培训现状的了解，结合当前人力资源管理的需求，分析观企业员工培训体系优化的策略与方法，通过有效的体系优化加强人力资源管理的开发与运用，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业员工培训体系优化研究一、引言随着国家有关政策的调整，许多企业开始着力构建良好的人员培训与绩效考核体系，籍此提升人力资源的管理水平，但在实际的培训中，出现了严重的两极分化，从企业发展角度来说，人员培训已经成为制约并影响其发展的一个主要因素，也是企业发展道路上的一个紧迫任务。
人员培训的实际效果影响了企业自身的整体发展，影响了员工的理论素养、操作能力和知识水平，并对员工的人生观、价值观、世界观有着一定程度的影响，因此，企业人员培训体系优化显得尤其重要。
二、企业员工培训存在的问题（一）培训制度不合理员工的从业素质和操作技能在一定程度上来自于企业内部的专业培训，尤其是对于新加入的一部分员工来说，培训是必要的过程，是提升服务观念和工作水准的基础，但通常的企业培训中对于员工的专业文化理念及日常行为规范的相关培训不够重视，缺乏主动培训好理念，继而造成了员工在工作中的认知和服务措施的不足。
在入职培训及日常培训中，往往是通过对内部的有关文件、制度、要求进行布局，缺乏专业理念和操作技能的深度培训，而相对于培训整体来说，缺乏有关培训的文件纲领性要求，存在着培训机制不够健全，培训理念达不到自身发展的需求，进而形成了培训制度建立方面的不足。
（二）缺乏培训理念就培训的方式、内容而言，一些企业较最初的培训更科学、更先进。
厦门城美建设公司员工培训体系优化研究
厦门城美建设公司员工培训体系优化研究厦门城美建设公司员工培训体系优化研究一、引言员工是企业最重要的资本之一，其素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
为了保持竞争优势和适应市场需求的变化，厦门城美建设公司意识到员工培训的重要性，并决定进行培训体系的优化研究。
本篇文章旨在探讨优化研究的目的、方法以及可能的效果。
二、目的优化员工培训体系的目的在于提高员工的专业素质和综合能力，进而促进公司业务的发展和提升市场竞争力。
通过优化培训体系，公司希望能够更好地满足员工个体发展的需求，提高员工满意度，构建有利于员工成长的良好环境。
三、方法1.需求分析：首先，厦门城美建设公司开展一系列的调研活动，了解员工的培训需求和期望。
通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训内容、形式、时间等方面的意见和建议。
2.制定培训计划：根据需求分析的结果，公司制定全面的培训计划。
计划涵盖员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等多个层面。
计划中将注重培训内容的实用性、系统性以及与市场需求的契合度。
3.多元化培训形式：为了满足不同员工的学习方式和兴趣，公司将采取多元化的培训形式。
除了传统的面对面培训外，还将引入在线学习、实践操作等方式，并提供多样化的培训资源，如案例分析、模拟演练等。
4.建立培训评估机制：培训的效果评估是优化培训体系的重要环节。
公司将建立评估机制，通过问卷调查、测试等方式对培训效果进行评估，并及时对培训计划进行改进。
五、预期效果优化员工培训体系的预期效果包括以下几个方面：1.提高员工的专业素质和能力：通过有针对性的培训，员工将能够更好地掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2.增强员工的自身发展动力：通过满足员工的个体发展需求，员工将更加投入工作，并积极主动地提升自己的职业素养和技能。
3.促进企业的创新和发展：培训将激发员工的创新意识和思维方式，为企业的创新提供源源不断的动力。
4.提升员工满意度和凝聚力：良好的培训体系将有助于提升员工对公司的认同感和忠诚度，增强团队合作和凝聚力。
铜陵市公共交通总公司员工培训体系优化研究
铜陵市公共交通总公司员工培训体系优化研究 员工综合素质能力是公司顺应可持续发展的基本保障。加强公司员工培训工作不仅关系到企业的安全生产，还是公司实现科学长远发展的重要基石。本文对铜陵市公共交通总公司员工培训体系进行优化研究，以供参考。
标签：员工培训;体系;优化;研究 随着社会经济的迅速发展，公司要想提高自身的竞争力，就必须加强员工队伍整体素质能力，注重开展员工教育培训工作，为此才能有效推进公司的长远稳定运行和发展。
1员工培训的概念 公司的发展离不开人才的凝聚，员工培训恰好是提升人员素质最快也最有效的方法。员工培训是指企业为发展及培养人才，组织员工参加有目的、成系统的培训，以及培训管理活动，主要包括对技能及素质的培训。对企业来说，优秀的员工是公司健康发展的保障，是公司在市场竞争中取得优势的有力保证。人才招聘是公司获得这种优势的第一步，但招聘到的优秀人才并不意味着一定会有优秀员工。员工培训有助于帮助员工成长为更好、更适合公司的一员，是公司管理必不可少的内容。
2培训过程中存在的主要问题 2.1培训体系不规范 培训体系的不规范主要体现在以下两个方面：尽管培训作为一种提升员工整体素质的手段，在诸多公司中流行，但实际上，培训制度并没有严格落实，培训时间、培训人才、培训教材等培训元素沒有按照所制定的制度来执行，这样流于形式的作为并不会对员工和公司带来丝毫的成果;有些企业在执行培训的过程中，没有放眼长远利益，仅满足近期眼前的公司发展需要，这样的方式对于公司的长远发展是不利的，另外，在制定培训项目时，对培训的目标和需求模糊不清，忽视本公司的发展现状和员工能力水平，照搬其他公司制定的培训计划，从而造成培训内容与现状脱节。
2.2缺乏对职员培训成果评定系统价值的认知 目前，我国许多公司都有培训职员的课程，可是却不对培训成果进行更进一步的分析，培训成果评定能帮助领导者们知道培训体制的优点和缺陷，为以后的规则制定提供了经验，能有效避免培训失误，而很多公司忽略了它的价值。公司虽然会对培训工作进行评价，但评价的体制并不全面，所得出的结论也不被重视，有没有这些体制的意义不大。或者一部分企业根本不去设立培训成果评定系统，导致培训失去原本的价值，仅仅流于形式。 2.3培训内容缺乏全面性和科学性 一方面，部分公司过于重视培训效果，忽视了对员工的人文关怀，培训机制单纯成为一项人力资源管理工具，而没有成为一项服务工具，与现代人力资源管理理念相悖。典型如。部分员工只是单纯地对员工理论教育和技能培训，忽视了对员工进行心理培训、观念培训以及态度培训，忽视对员工精神进行引领。另一方面，部分公司培训内容与公司整体发展战略脱轨，培训资源投入的同时，却没有取得预估的效果。公司管理层长期看不到培训效果后对培训工作不予重视，逐渐导致公司培训工作边缘化。培训投入与培训产出不成正比的根本原因在于公司内容缺乏合理性，无法贴合公司生产经营实际，员工培训流于形式。
《A银行培训中心员工培训体系优化研究》
《A银行培训中心员工培训体系优化研究》一、引言在现今银行业激烈竞争的背景下，人才是银行最重要的资产之一。
为了不断提升员工的业务能力和综合素质，各家银行都在加强员工培训体系建设。
A银行作为一家国内知名的商业银行，在市场竞争中，对员工的培训显得尤为重要。
然而，现有的员工培训体系可能已经无法满足快速变化的市场需求和员工的个人发展需求。
因此，对A银行培训中心员工培训体系进行优化研究显得尤为重要。
二、A银行培训中心员工培训体系现状A银行在员工培训方面已有一定的基础，建立了包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等多个方面的培训体系。
然而，在实施过程中，仍存在一些问题：1. 培训内容与实际需求脱节。
部分培训内容过于理论化，与实际工作需求不符，导致员工在培训过程中难以获得实质性的提升。
2. 培训方式单一。
主要采用传统的面授方式，缺乏互动性和实效性，难以激发员工的学习兴趣。
3. 培训效果评估不足。
对培训效果的评估不够科学、全面，无法准确反映员工的实际提升情况。
三、员工培训体系优化的必要性优化A银行培训中心的员工培训体系具有以下必要性：1. 适应市场变化。
随着银行业务的不断拓展和市场竞争的加剧，员工需要不断更新知识和技能，以适应市场变化。
2. 提升员工素质。
通过优化培训体系，可以提高员工的业务能力和综合素质，增强员工的竞争力。
3. 降低人才流失。
通过提供良好的培训机会，满足员工的个人发展需求，可以降低人才流失率。
4. 提高银行绩效。
员工素质的提升将直接推动银行绩效的提升，为银行的发展提供有力支持。
四、员工培训体系优化策略为了优化A银行培训中心的员工培训体系，可以采取以下策略：1. 需求分析。
对员工的实际需求进行深入分析，确定培训目标和内容。
结合银行业务发展和市场竞争情况，制定符合实际需求的培训计划。
2. 多样化培训方式。
采用多种培训方式，如在线学习、案例分析、角色扮演等，提高培训的互动性和实效性。
同时，引入先进的培训技术和方法，如虚拟现实技术等，提高培训效果。
基于ISD模式公司培训师培训体系优化研究
基于ISD模式公司培训师培训体系优化研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业对员工素质和能力的提升愈发重视，培训师作为知识和技能的传播者，其素质和能力直接影响着培训效果和企业的发展。
因此，建立一套科学、有效的培训师培训体系对于企业来说至关重要。
ISD（Instructional System Design，教学系统设计）模式作为一种成熟的教学设计方法，为公司培训师培训体系的优化提供了有力的理论支持和实践指导。
一、ISD 模式概述ISD 模式是一种系统的教学设计方法，它包括分析、设计、开发、实施和评估五个阶段。
在分析阶段，需要对培训需求、学习者特点和培训环境进行深入研究；设计阶段则要确定培训目标、教学策略和教学内容；开发阶段主要是制作培训材料和资源；实施阶段是将培训方案付诸实践；评估阶段则用于检验培训效果，并根据反馈进行改进。
二、公司培训师培训体系的现状及问题目前，许多公司在培训师培训方面已经取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
（一）培训需求分析不充分部分公司在开展培训师培训时，未能充分了解培训师的实际需求和能力水平，导致培训内容与实际需求脱节，培训效果不佳。
（二）培训目标不明确有些培训缺乏清晰、具体、可衡量的目标，使得培训师在参加培训后不清楚自己应该达到什么样的能力水平。
（三）培训内容缺乏针对性培训内容往往过于通用，没有根据不同培训师的专业领域和培训对象进行有针对性的设计，无法满足培训师的个性化需求。
（四）培训方法单一多采用传统的讲授式教学方法，缺乏互动和实践环节，培训师的参与度和积极性不高。
（五）培训评估不完善对培训效果的评估主要集中在培训结束后的问卷调查和考试，缺乏对培训师在实际工作中应用培训内容的跟踪和评估。
三、基于 ISD 模式的公司培训师培训体系优化策略（一）充分的培训需求分析通过问卷调查、访谈、观察等方法，全面了解培训师的工作内容、面临的挑战、自身的优势和不足，以及他们对培训的期望和需求。
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公司员工培训体系优化研究
进入21世纪，随着知识经济时代的来临，市场竞争压力
的加大，企业在市场中遇到了越来越多的阻碍与束缚，如何
能在变化巨大的市场环境中站稳脚跟，提高企业在市场中的
竞争优势，增加更多的“附加值”产品，已经引起了越来越多
公司高层的关注与重视。如何能够扭转现有的不利局面，运
用有效的人力资源管理理念，强化公司培训体系，是管理者
应该面对和亟待解决的课题。本文主要以远达制造公司在培
训的现状进行分析，找出问题的根源，并对公司的培训体系
进行优化设计，目的是在增加员工水平的同时，提高企业在
市场竞争的能力和企业绩效。
关键词：远达制造公司；人力资源管理；体系优化；对策
在市场竞争日趋激烈的今天，企业的发展不仅仅需要高精
度的科学技术成果和一流的管理经验，更重要的是人才的培
养，因为，不管是高精度的科学技术成果，还是一流的管理
经验都是以人为基础。另外，据不完全统计，新世纪的市场
竞争，不是技术创新的竞争，而是人才储备的竞争，所以，
在现代企业管理体系中，人力资源管理的与开发已经成为许
多公司追逐的热点和目标，作为培训体系的优化管理，更是
人力资源管理的核心，是推动企业核心竞争力的源泉。实验
表明，在500家企业的调查实验中，对员工培训的比例每提
高20%，其企业的作业效率也提高6.2%，如果要是在制造
公司，提高绩效效率将达到10.1%。所以，在远达制造公司
要以员工为基础，加大员工的培训力度，设计合理的职业规
划，推动企业培训的实效性。另外，在宣传企业文化的前提
下，规划企业员工的职业素养和技术水平，让员工真正能够
感受到企业的温暖和归属感。
一、远达制造公司培训体系现状与主要问题
1.远达制造公司培训现状
远达机械制造公司是专门为港口码头、物流企业提供轮胎
起重机和水平运输设备的专业制造企业，是由GC机械制造
厂的优势力量和多年的经验，改制重组而建立的有限公司。
作为制造行业的龙头企业，率先在企业内部建立人力资源管
理团队，吸收和消化了先进的管理思路，特别是在企业内部
推进了人力资源培训体系的建设，团队人员综合素质得到完
善，人才队伍建设不断加强。
（1）企业内部基础培训
首先，在新员工的培训已经成型，许多新员工在刚刚进入
企业的时候，能够接受公司的企业文化，企业理念的培训，
让企业的价值观深入到每个职工的心中，对企业的相关条例
进行培训，特别是制造企业的制造流程和工艺进行一对一的
实际演练培训，在不同的岗位，实行，每月轮岗实习计划的
推进，让每一名实习的新员工都能够认识到企业从生产到加
工到流通的全过程演化推进的制造流程。另外，对现场的一
线员工，定期组织拓展培训，增强团队意识与服从大局观意
识。
（2）企业外部培训
由人力资源部门牵头，对企业内的员工进行一定量的培
训，比如，质量抽检，设备维护。有时候与相关大学和企业
相关行业的领头者进行交流互动培养，在2016年一年共培
养员工150人，培训费用高达百万元，员工在远达制造公司
得到了不仅仅是培训时间的累加，更重要的是，在技术能力
的飞跃，不论是管理员工还是技术员工，都在一定程度上提
高了自己的业务水平。
2.远达制造公司培训存在的问题
（1）培训方式单一，培训内容不系统
从培训的方式看，远达机械制造公司员工既有倒班又有白
班的员工，许多培训都集中在周末或者员工休息时间进行，
很大程度上，对员工休息构成一定的干扰，使得许多员工对
于培训的热情不够高涨，甚至产生逆反心理。另外培训方式
传统，单一，培训授课方式大多是采用讲课式单一方式，很
少有互动交流和实践演练、小组研讨、角色扮演、多媒体视
听方式，这样给培训的效果大打折扣。
（2）师资力量匮乏，无法满足培训需要
在培训的师资力量上，企业存在培训人员稀缺，直接导致
培训质量不高的问题，许多内部培训人员没有专业的培训资
质，都是老员工或者是一些经验丰富的工班长，他们凭借自
身的实践经验对技术进行传授，许多深层次的技术和专业理
论比较强的科目，只能让员工自学，有的时候，资源管理部
门只是为了完成任务，设置相应的课程培训，但很多课程清
单无法正常完成，许多清单只是停留在纸面上，而没有落入
到实处。另外，在师资方面内部人员拥有经验，但理论培训
不够细致，而外聘专家理论实践过硬，实践操作匮乏，直接
导致培训质量不高。无法满足培训的需要。
（3）培训资料不科学，培训效果没有追踪
远达制造公司培训在国内同行业的培训相比还是比较落
后，特别是在培训资料的选用上，特别不科学。比如，许多
培训资料还是一些简单的培训手册，而没有专业的教材，另
外，没有引进、吸收在消化更多地国外企业的培训资料，由
于员工培训的水平有限，无法钻研更多地英文资料，所以导
致课程的培训水平落后，另外，更多地理论培训只是停留在
口头传授，而没有更多地指导性操作。在培训后的效果跟踪
与评价的管理上没有。直接影响到培训质量。在评估质量体
系的建立上，还是空白，人士部门不能合理运用培训体系的
有效机制，对基层员工的培训质量进行反馈，直接干扰到培
训体系的优化和资质的认证。
二、远达制造公司员工培训体系优化对策研究
1.转变思想观念，建设培训优化体系
远达制造公司高层领导要从企业发展出发，逐步转变观
念，要从人力资源建设入手，重视企业基层培训体系的建设。
企业的高层领导要完全认识到企业的发展需要的人才，而人
才的培养需要的是人力资源培训管理体系的建立和完善，这
样才能达到企业利益的最大化，才能让更多的企业员工找到
家的温暖，才能让企业在更多地竞争中站稳脚跟，要从长期
的发展出手，提高企业的核心竞争力，要加大基层员工的技
术业务水平的培养，让他们拥有更多技能和业务知识储备，
完善培训基础设施建设，从请进来，走出去的角度，找更多
合时企业发展的培训老师，保证培训质量和时长的同时，增
加培训的趣味性。
2.根据需求分析，制订学习计划
在员工的培训中，要根据企业的发展方向，不断制订不同
的符合企业员工需要的学习计划，根据不同的培训对象和不
同的培训人员，发放不同的调查表，让员工们拥有培训的自
主权。充分体现企业的包容性，准备一些符合员工需要的资
料和书籍，开展多层次，多样化的培训课程。。
3.聘用专业的培训机构和培训师
要从公司内部挖掘提拔一些专业的培训人员，派出去进行
理论课程的学习，在掌握实践技巧的同时，升华理论素养和
技能补强。逐步形成一个完善的培训机构所必须的培训梯
队。另外，要对培训老师，进行培训激励机制考核，以津贴、
奖金、晋升等为奖励手段，以督促培训人员自身追求卓越。
另外，要经常与大学或者相关培训机构合作，找一些企业长
期需要的培训讲师，保证企业在培训体系的健全发展。
4.强化培训效果跟踪与评估考核
要在每次培训课程进行中，对培训效果进行跟踪检查，对
课堂的学习成果进行分析，对学员的学习状态，在结束后进
行总结，并交学习心得和相应的学习PPT。另外，对培训老
师也要进行评估考核，对讲授的课程进行分析，由学员对老
师进行打分和评判。特别是，在培训课堂之后，员工的运用
与观念的转变等各方面是否有变化，进行分析，為下次课程
的开设作为依据和评判标准。
总之，随着全球经济一体化进程的不断加快，远达制造公
司人力资源管理已经成为企业发展的动力和源泉，我们要不
断强化人力资源培训体系的优化，不仅仅是提升员工的自身
素质，更是推动企业发展的必经之路。