施工队劳务公司管理制度（通用7篇）
建筑劳务公司管理制度范文（四篇）
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
劳务公司施工队伍管理制度
一、总则为了规范劳务公司施工队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障劳务公司及施工队伍的合法权益，特制定本制度。
二、施工队伍选拔与培训1. 施工队伍选拔：（1）劳务公司应严格按照国家有关法律法规和行业标准，选拔具备相应资质、技术熟练、责任心强的施工队伍。
（2）施工队伍应具备以下条件：①具有独立法人资格，注册资金不低于100万元；②具备国家规定的施工资质等级；③拥有一定数量的技术骨干和熟练工人；④具有良好的信誉和社会责任感。
2. 施工队伍培训：（1）劳务公司应对施工队伍进行定期培训，提高施工队伍的整体素质。
（2）培训内容应包括：①国家有关法律法规、行业标准；②施工技术、工艺流程；③施工安全、环保知识；④质量管理体系、质量保证措施。
三、施工过程管理1. 施工队伍应按照合同约定，严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工。
2. 施工过程中，施工队伍应严格执行以下规定：（1）施工现场必须设置明显的警示标志，确保施工安全；（2）施工现场应设置合理的施工组织，明确各工种职责，确保施工有序进行；（3）施工过程中，应加强质量、安全、环保管理，确保施工质量达到国家标准；（4）施工过程中，应定期进行自检、互检、专检，确保施工质量符合要求。
四、施工队伍考核与评价1. 劳务公司应定期对施工队伍进行考核，考核内容包括：（1）施工质量；（2）施工进度；（3）安全生产；（4）文明施工；（5）服务质量。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格的施工队伍，劳务公司有权解除合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由劳务公司负责解释。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和行业标准执行。
劳务公司管理制度范文(三篇)
劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务公司的管理行为，提高劳务公司的管理水平，保障劳务人员的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务公司的全体管理层及劳务人员。
第三条劳务公司应依法合规经营，严格遵守国家法律法规，加强内部管理，提高管理水平，确保劳务人员的合法权益。
第四条劳务公司应建立健全内部管理机制，完善管理制度，定期进行检查评估，及时进行整改和改进。
第五条劳务公司应提供相应的培训和教育，提高劳务人员的专业素质和职业技能。
第二章组织机构第六条劳务公司设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、服务部等职能部门。
第七条总经理办公室负责制定和协调劳务公司的发展战略、管理方针和制度规定，监督和指导各部门的工作。
第八条人力资源部负责劳务人员的招聘、培训、评估、福利等工作，确保劳务人员的稳定和合理使用。
第九条财务部负责劳务公司的财务管理和统计工作，确保财务数据的准确和安全。
第十条市场部负责劳务公司的市场开拓和业务拓展，加强与客户的沟通和合作。
第十一条服务部负责劳务人员的日常管理和服务工作，及时处理劳务人员的问题和困难。
第三章招聘与培训第十二条劳务公司应根据客户的需求，合理确定招聘劳务人员的条件和要求。
第十三条招聘劳务人员时，劳务公司应采取公开、公正、公平的原则，不歧视任何人。
第十四条劳务公司应对招聘劳务人员进行面试和考核，确保其具备相应的专业素质和职业能力。
第十五条劳务公司应为新进劳务人员提供入职培训，使其了解劳务公司的管理制度和业务流程。
第十六条劳务公司应定期进行培训和学习，提高劳务人员的专业技能和职业素质。
第十七条劳务公司应建立健全绩效考核机制，对劳务人员的工作进行评估，及时进行奖惩和激励。
第四章权益保障第十八条劳务公司应建立健全劳动合同管理制度，与劳务人员签订合同，保障劳务人员的权益。
第十九条劳务公司应合理确定劳务人员的工资待遇，支付工资应按时足额支付，并保证支付的安全。
第二十条劳务公司应为劳务人员提供合理的劳动保护措施，保障其身体健康和工作安全。
劳务公司管理制度范文（4篇）
劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强劳务公司的管理，提高劳务公司的经营效益，制定本制度。
第二条劳务公司管理范围包括：企业管理制度、劳动力供应管理、用工管理、劳动关系管理等。
第三条劳务公司的管理应遵循国家法律法规和相关政策，以人为本，公平公正，严格执行。
第二章企业管理制度第四条劳务公司设立有企业章程，明确了企业性质、经营范围、组织架构、内部管理等内容。
第五条劳务公司的经营活动应符合国家相关法律法规的规定，并经过工商等部门的批准注册。
第六条劳务公司应建立健全各项制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度等，确保公司的运营高效顺畅。
第三章劳务力供应管理第七条劳务公司应建立健全劳动力供应管理制度，并确保员工的基本权益得到保障。
第八条劳务公司应按照用工单位的要求提供合适的劳动力，并做好人员的培训和管理工作。
第九条劳务公司与用工单位应签订劳动力供应合同，并明确双方的权利和义务，确保合作关系的顺利进行。
第四章用工管理第十条劳务公司应根据用工单位的需求，进行用工计划，并保证用工的及时供应。
第十一条劳务公司应对员工进行严格的招聘和面试，确保人员的质量和能力。
第十二条劳务公司应与用工单位建立长期稳定的合作关系，并进行用工效果的评估和跟踪。
第五章劳动关系管理第十三条劳务公司应建立健全劳动关系管理制度，并遵守国家劳动法律法规的规定，保障员工的劳动权益。
第十四条劳务公司应做好劳动合同的签订和管理工作，确保员工的合法权益。
第十五条劳务公司应制定员工福利制度，提供适当的福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
第六章管理责任第十六条劳务公司的管理责任主体为公司董事会和高级管理人员，他们应对公司的经营管理负有最终责任。
第十七条劳务公司各级管理人员应按照公司的管理制度履行管理职责，并向上级报告工作情况。
第十八条劳务公司应建立健全内部监督机制，确保管理制度的有效执行。
第十九条对于违反管理制度的人员，劳务公司应依据公司规定进行相应的处罚和处理。
2024年建筑劳务公司管理制度模版（五篇）
2024年建筑劳务公司管理制度模版为维护本公司的管理秩序，确保所有施工项目的顺利执行，以及保障工作人员在工地的安全和高效工作，本公司特制定以下规定：1、所有参与公司施工任务的工人，必须完成必要的手续，真实填写个人情况登记表，携带有效的身份证明，并提交近期个人照片一张。
2、对于违反国家法律法规、公司劳动规定及施工操作规程的工人，由此产生的一切经济损失由其本人承担：轻度违规导致的损失在特定金额以下的，违规者需一次性全额赔偿；重度违规导致的损失超过特定金额，且后果较为严重，若违规者无力赔偿，公司将代为垫付，该费用将从其后续的工资中分期扣除。
同时，公司将根据其工作表现决定是否保留其工作资格。
3、在执行公司施工任务期间，工人必须遵守公司规定，佩戴工作标识，不得无故迟到、早退或擅自离开工作岗位。
否则，将被视为旷工处理，每天扣除一定数额的工资。
连续旷工五天，将扣除全部工资并予以辞退。
4、未经许可办理用工手续的人员，不得参与本公司施工项目，不得随意进出工地。
5、为确保项目按期优质完成，施工人员不得在施工现场私自与其他方洽谈或承接施工项目，违者将受到严厉处罚。
6、进入施工现场，工人必须按照施工要求、程序和质量标准进行规范操作，尤其在进行隐蔽工程时，必须严格把关，不得疏忽大意或野蛮施工。
7、施工人员应维护公司形象，使用文明语言，提升自身道德素质，不得以任何借口向他人索取财物，更不得盗窃或私用他人财物。
8、所有现场工作人员必须穿着公司统一的工服，保持工服清洁，禁止赤膊作业。
非工作人员不得在工地逗留。
9、施工人员必须按照工长分配的施工工艺和工序进行作业，如因个人原因导致返工、二次采购材料，所有损失由个人承担。
10、禁止施工相关人员与他人发生冲突，如有发生，将根据情节严重程度处以一定数额的罚款，并立即解除雇佣关系。
11、施工现场严禁吸烟，违规者将被处以一定数额的罚款。
同样，严禁在工地饮酒，违者也将受到罚款。
12、施工人员应耐心解答客户的疑问，对参观者应保持热情和礼貌，言语行为需谨慎，如因不当言行造成损失，将被处以一定数额的罚款。
劳务公司施工队伍管理制度
劳务公司施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范和管理劳务公司施工队伍，提高施工队伍管理水平，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务公司下属的所有施工队伍，包括但不限于建筑、装饰、电气等各类施工队伍。
第三条本管理制度的制定和修改由劳务公司总经理负责，同时全体施工队长参与讨论。
第四条所有施工队伍必须遵守本管理制度的各项规定，确保施工队伍的良好运转。
第五条劳务公司总经理对施工队伍的管理负最终责任，各级人员负有相应的管理责任。
第六条施工队伍管理制度由劳务公司人力资源部门负责具体执行、监督和检查。
第二章施工队伍的组建和配备第七条每个施工队伍由一名队长带领，队长应具备相关从业资格证书和丰富的实践经验。
第八条施工队伍的组建应根据施工项目的实际情况进行，不得超员或者配备不足。
第九条施工队伍的人员配备应符合相关政策和法律法规，不得使用未经培训合格的人员从事施工作业。
第十条施工队伍的工作人员应具备相关的职业资格和持证上岗，否则不得参与施工作业。
第三章施工队伍的管理与监督第十一条施工队伍的管理应根据项目情况随时调整，不得有过度集中或者人员不足的情况出现。
第十二条施工队伍的施工作业应按照项目计划和要求进行，不得私自调整作业内容或者工期。
第十三条施工队长应加强对施工队伍的日常管理和监督，确保施工过程安全顺利进行。
第十四条施工队长应制定相关的安全生产制度，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
第十五条施工队长对施工队伍的表现进行评估，对表现突出的员工进行激励，对存在问题的员工进行教育和约谈。
第四章施工队伍的绩效考核第十六条劳务公司应根据施工队伍的具体情况，制定相应的绩效考核指标和考核标准。
第十七条绩效考核主要包括施工质量、施工进度、安全生产以及人员自身素质等方面的评估。
第十八条绩效考核结果将作为施工队伍人员的评奖罚依据，表现优秀者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
第五章施工队伍的培训与发展第十九条劳务公司应加强对施工队伍的培训工作，提高员工的技术水平和管理能力。
劳务公司管理制度范例(4篇)
劳务公司管理制度范例第一章总则第一条为规范劳务公司的管理行为，保护劳务工的权益，提高劳务公司的运营效率，依据相关法律法规和国家政策，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于劳务公司内部所有工作人员的管理和行为规范。
第三条劳务公司管理制度的宗旨是：以人为本，科学管理；公平公正，规范运营；高效务实，追求卓越。
第四条劳务公司管理制度的目标是：完善公司管理规范，提高公司经营效益，保护劳务工权益，实现公司和员工共同发展。
第五条劳务公司管理制度应当与劳务公司的业务特点相适应，不违反国家法律法规和政策，不损害员工的合法权益。
第二章组织结构与职责第六条劳务公司设有总经理、副总经理、行政部门、人力资源部门、财务部门等职能部门。
第七条总经理是劳务公司的决策者和负责人，负责公司的整体规划和发展。
第八条行政部门负责公司的日常行政管理和后勤服务，包括但不限于物业管理、设备采购和维修、办公用品管理等。
第九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。
第十条财务部门负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和审核、费用支出的管理和审批等。
第十一条各部门根据公司的需要设立相应的岗位和职责，明确各岗位的工作内容和职责。
第三章员工招聘与管理第十二条劳务公司的招聘应遵循公平、公正、择优的原则，不得进行任何形式的歧视。
第十三条招聘程序应当经过公示、面试和考核等环节，招聘结果应当按照能力和岗位要求进行评估和确认。
第十四条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第十五条劳务公司应定期对员工进行培训和绩效考核，提供晋升和发展的机会。
第十六条对于员工的违纪行为，劳务公司应根据相关规定和劳动合同的约定，采取相应的纪律处理措施。
第四章劳务合同管理第十七条劳务公司应制定合理的劳务合同模板，明确双方的权益和责任。
第十八条劳务合同应明确劳务工的岗位、工资、工作时间、福利待遇等重要内容。
第十九条劳务公司应妥善保存员工的劳务合同，并按时支付劳务工的工资和福利。
建筑劳务公司管理制度模板
建筑劳务公司管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本公司全体员工，旨在规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益。
2. 公司鼓励员工遵守职业道德，积极参与公司发展，共同维护公司形象。
二、员工守则1. 员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德。
2. 员工应准时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。
3. 员工应服从工作分配，认真履行岗位职责。
三、劳动合同与人事管理1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 公司根据工作需要和员工表现进行人事调整。
四、工资与福利1. 公司按照国家规定支付员工工资，并按时足额发放。
2. 公司为员工提供社会保险和必要的福利待遇。
五、安全生产1. 公司严格执行安全生产法规，确保施工现场安全。
2. 员工应遵守安全操作规程，正确使用安全设备。
六、质量管理1. 公司建立质量管理体系，确保工程质量符合标准。
2. 员工应严格按照施工规范操作，对工程质量负责。
七、财务管理1. 公司实行财务管理制度，合理使用资金，提高资金使用效率。
2. 员工应遵守财务纪律，不得挪用公款或进行其他违法财务活动。
八、培训与发展1. 公司鼓励员工参加培训，提升个人技能和职业素养。
2. 公司为员工提供职业发展机会，根据员工能力和公司需要进行晋升。
九、考核与奖惩1. 公司定期对员工进行工作考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
2. 对于表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对于违反公司制度的员工，给予相应的处罚。
十、劳动争议处理1. 员工与公司发生劳动争议，应通过协商解决。
2. 协商不成的，可以依法申请调解、仲裁或提起诉讼。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按新法律法规执行。
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施工队劳务公司管理制度 施工队劳务公司管理制度（通用7篇） 在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的施工队劳务公司管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 施工队劳务公司管理制度1 第一部分:总则 为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立xx装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 第二部分:施工队人员行为规范准则 一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。 二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。 三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。 四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。 五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。 六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。 七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。 八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。 九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。 十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。 十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。 十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。 十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。 十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。 第三部分:施工队奖罚条例 为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质,树立xx公司良好形象,特制定本条例以示督促: 罚则: 1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元; 2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改; 3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理; 4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改; 5、现场卫生脏乱、材料码放无序的,罚款200元,当场清理; 6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具; 7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元; 8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的,每人每次罚款50元; 9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;给公司造成负面影响的,视情节轻重给予罚款(最低300元). 10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元; 11、违章用电的,罚款500元;没收其用具;(电源直插) 12、现场有吸烟现象的,罚款100元;烟头每个50 13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的,罚款500元,停工整顿; 14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的,罚款1000元,停工整顿; 15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;做私单者罚款5000元并给予开除处分;祥见“关于打击私单的管理规定”; 16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的,罚款500元并承担后果; 17、发生安全、质量事故的,罚款500元,停工整顿;未经工程部允许不得私做任何项目,一经发现罚款500元;18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参与技术交底的罚款20元; 19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;有客户投诉的,根据每次具体情况视情节罚款200-1000元; 21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入奖励基金; 22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入奖励基金; 23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50,计入奖励基金; 24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。 25、罚款单由工程部质检人员签发,屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实,签字后生效。 26、无正当原因,导致工程延期的,项目经理承担所有延期赔偿责任。 27、工长(代理人)应及时准确填写、传达公司文书。 28、工长(代理人)应及时向工程部反映客户意见。 29、工长(代理人)有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。 30、施工中必须遵守施工进度,耽误工期每天罚工程总价1%,因工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误工处罚。 31、工作中不文明言行者罚款100元。 32、公司的规章制度必须张贴在明显位置,否则罚款100元。 33、施工人员必须以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工程等原则性问题,违者第一次罚款100元,第二次开除。 34、客户提出维修要求时,工长必须在1小时内予以答复,48小时内与客户商订好方案,违者罚款100元;如果客户投诉,公司派出施工队维修,费用加倍。 35、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方承担。 36、工长应及时填写各项验收单(如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等)进场时,应向客户递交进度表一份,违者将不审批首期进场费;若有漏填,按每张50元处罚。 37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严重加倍处罚。 38、因施工管理造成的维修,费用全部由该施工队承担。 39、严重泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。 40、给公司造成直接经济损失,或由于施工队原因造成退单者,公司应得利润全部由施工队承担。 41、损坏客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。 奖则: 施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元; 施工队一年内无投诉奖励现金500元; 每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;施工队每为公司提供一个可供参观的样板间,奖励现金100元;季度考核评比最佳工队奖励300元;每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元,锦旗一面,荣誉证书一份;每季度评出“优秀施工班组”1名,奖金500元,荣誉证书一份;举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密;回单奖励办法祥见“回单管理规定”。 第四部分工地形象具体实施办法 一、成品保护(保护膜) 1防盗门:正反都贴(包括门把手)楼道部分墙面加大到50cm(左右上), 2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护(待定) 3阳角用三合板包角1.8米高 4梯子腿用地毯包5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理(铁皮箱有公司标识) 5《施工许可证》贴在入户门门后 6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150 施工队劳务公司管理制度2 第一章 总则 第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。 第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。 第二章 班组安全组织 第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。 第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 第三章 班组安全教育 第八条 班组教育内容 一、本班组的概况和工作范围； 二、本班组的危险源及控制措施； 三、本岗位、工种的安全操作规程； 四、单位安全生产制度和安全守则； 五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 六、各种事故的应急处理和救护知识； 七、本单位的安全动态。 第九条 班组教育要求 一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试； 二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时； 三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡； 四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力； 五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，