安全评价过程控制
安全评价过程控制文件-推荐下载
颁布令开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价《过程控制文件》（第一版）是依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全评价机构管理规定》、《关于贯彻实施<安全评价机构管理规定>的通知》、《安全评价机构考核规则》、《安全评价通则》等法律、法规的规定、开封市安泰安全技术咨询有限公司运行近二年的《质量文件》（第一、二版）及其内审结果，按照国家总局编制的《安全评价过程控制文件编写指南》的要求，在有关领导和专家的指导下，结合开封市安泰安全技术咨询有限公司具体情况编写的。
该《过程控制文件》仅适用于开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价工作的控制管理。
《过程控制文件》阐述了本公司安全评价过程的控制方针、控制目标，是建立、健全安全评价过程控制的纲领性文件；它是开封市安泰安全技术咨询有限公司实施安全评价方针、实现安全评价目标、开展各项质量管理活动必须遵循的规范性文件；是开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价过程质量控制中审核、改进的依据；是安全评价过程质量控制运行的基本保证。
经审核，本《过程控制文件》符合国家有关政策、法规、条例的要求和开封市安泰安全技术咨询有限公司的实际情况，现予以批准、发布。
各有关部门及全体职工务必认真贯彻，严格执行。
本《过程控制文件》自2006年9月1日起实施。
经理：2006年9月1日目录1 安全评价过程控制方针和目标 (1)1.1安全评价过程控制方针 (1)1.2安全评价过程控制目标 (1)2 目的、范围 (1)2.1目的 (2)2.2适用范围 (2)3 常用术语 (3)4 组织机构、岗位职责 (4)4.1组织机构 (4)4.2员工行为规范 (4)4.3岗位职责 (5)4.4部门职责 (11)5 安全评价过程控制体系 (15)5.1体系结构 (15)5.2体系文件的构成和层次 (15)5.3过程控制文件 (15)5.4程序文件 (16)5.5作业文件 (16)5.6文件化体系的一般要求 (16)5.7依据 (17)5.8支持性文件 (17)6 文件、档案管理 (18)6.1概述 (18)6.2文件管理 (18)6.3软件管理 (18)6.4过程记录管理 (18)6.5支持性文件 (18)7 内部管理 (19)7.1人力资源管理 (19)7.2信息通报及主动接受监督管理 (19)7.3跟踪服务 (19)7.4保密 (20)7.5资质和印章管理 (20)7.6管理评审 (20)7.7投诉申诉； (20)7.8支持性文件 (20)8 技术支撑 (23)8.1基础数据库和软件 (23)8.2检验检测、科研开发 (23)8.3支持性文件 (24)9 风险分析 (25)9.1概述 (25)9.2支持性文件 (26)10 安全评价的实施 (26)10.1概述 (26)10.2控制内容 (26)10.3控制依据 (26)10.4支持性文件 (26)11 安全评价报告审核 (27)11.1审核重点 (27)11.2审核控制 (27)11.3支持性文件 (27)12 检查和改进 (28)12.1内部审查 (28)12.2投诉申诉与改进 (28)12.3不符合的安全评价工作的控制 (28)12.4支持性文件 (29)13 文件的管理 (30)13.1概述 (30)13.2过程控制文件的控制 (30)13.3文件的修改 (31)1 安全评价过程控制方针和目标1.1 安全评价过程控制方针“以人为本、安全第一、客观公正、科学严谨”依据国家有关安全生产法律、法规和有关技术规范、技术标准，依靠高素质的技术人才，以科学严谨的态度考察被评价企业的实际情况，客观公正地进行评价，以促进企业安全生产和保障人民生命、财产安全为首要任务，实现全过程、全方位的持续改进的安全评价。
安全评价过程控制记录--最新过控
安全评价过程控制记录建设单位名称：项目名称：项目合同编号：项目评价负责人：北京维科尔安全技术咨询有限责任公司年月日目录1、评价项目信息表（表一）2、风险分析记录表（表二）3、评价工作任务书（表三）4、与项目单位沟通记录（表四）5、项目资料收集清单记录（表五）6、现场勘查记录表（表六）7、不符合项目告知书（表七）8、项目整改报告书（表八）9、存在问题复查记录（表九）10、安全评价报告内部审核记录（表十）11、评价报告技术负责人审核记录（表十一）12、评价报告过程控制负责人审核记录（表十二）13、服务质量反馈意见表（表十三）14、项目安全评价工作汇总表（表十四）15、安全评价机构安全评价工作业绩表（表十五）16、影像资料和评价报告审核稿（光盘）评价项目信息表（表一）建设单位宁波九龙玻璃制品有限公司项目名称宁波九龙玻璃制品有限公司煤气发生器项目地址镇海区九龙湖镇经济发展区联系人包金乾电话*************评价类别现状评价建设单位基本概况建设项目概况地理位置（可附图）：详见报告周边环境（可附图）：详见报告总平面布置图(安全距离要注明): 详见报告土地使用(审批)情况：——项目投资及立项审批情况：——企业性质：有限责任公司基本工艺：详见报告设计/施工/监理单位(现状和验收提供)：——设计(实际)产能、产量：详见报告装置设施的安全状况（是否有成熟主装置方案/生产现状、有无重大安全隐患）：有成熟主装置方案安全机构设置及人员配备状况：详见报告评价目的及评价范围：详见报告项目评价范围企业特殊要求现场初访记录初访人员对以上资料确认并补充内容：初访人员签字：年月日安全评价项目风险分析记录表（表二）建设单位名称项目名称项目建设地点评价类别企业信息项目投资总额：万元职工人数：所属行业：合同评审记录项目地理位置：周边环境：东南西北主要生产工艺：项目涉及的主要原辅材料及产品：生产、使用、储存的剧毒品：储存情况：主要建构筑物：项目是否在资质业务范围之内：是（）否（）项目交付期：企业附加要求：无（）有（）________________________项目经济性分析：营销总监意见签字年月日现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要：是（）否（）是否聘请相关专业的技术专家：是（），聘请（）；否（）项目的可行性：可行（）不可行（）承担项目的风险：高（）中（）低（）技术负责人意见签字年月日过程控制负责人意见签字年月日总经理意见签字年月日评价工作任务书（项目实施计划）（表三）建设单位名称：评价项目名称：评价及总完成时限： 20 年月日～20 年月日根据公司有关规定，经公司研究决定任命同志为本次评价的项目负责人。
7-安全评价过程控制要求(参考)
7、资质和印章管 理
（1）应建立资质管理制度，制度内容应包括资质材料范围、资质材料 保管、资质材料管理、资质材料使用登记、资质材料复印和资质材料销毁 等。
（2）应建立印章管理制度，制度内容应包括印章保管、印章使用程序、 印章使用登记、印章资料销毁、印章责任人等。
（3）应建立资质使用登记表和印章使用登记表。
—3—
要点
内容
记录内容应包括时间、地点、人员、交换意见内容及结果、交流的方式 等内容。
（1）项目组应根据评价项目的需要，收集相关法规、标准和类比资料。
（2）项目组应系统收集被评价单位的相关资料（含影像资料）。
2、前期准备与现 场考察
3、现场检查
4、现场核查
（3）项目组现场考察时，应出示安全评价师上岗证。应形成清晰、详 实的考察纸质记录，由被评价单位签字确认。
（3）获取的法律法规和技术标准应填写记录。
（4）应编制适用的法律法规和技术标准目录，并定期更新。
3、过程控制文件 和记录管理
（1）应建立并不断改进文件和资料控制程序，明确相关部门和人员的 职责。
（4）应认真履行相关手续，严禁转借或出租资质和印章。
1、档案管理
七、 档案 管理
2、法规标准 管理
（1）应制订档案管理程序或制度，应明确相关部门和人员的职责。 （2）档案管理内容应包括档案分类、档案归档、档案借阅、档案更改、 档案复制、档案统计、档案保存、档案销毁等。 （3）安全评价师和技术专家履历材料、学历和专业技术职务聘任材料， 安全评价师受奖材料、处分材料及业绩考核、培训记录应存入人事档案。 （4）上级来文、机构上报材料和发放的文件、机构承揽的项目所形成 的材料及签订的合同、安全评价报告及评价过程形成的相关资料、法规标 准数据库、法规标准及图书、重要设备、仪器的随机文件材料等档案应存 入技术档案。 （1）应建立并不断改进获取法律法规和技术标准控制程序，明确相关 部门和人员职责。 （2）法律法规和技术标准控制程序应包括法规标准与其他要求的种类、 内容、获取途径、整理、识别与登录、更新等内容。
安全评价过程控制程序文件.doc
部门质量职能一览表●主管○相关一、风险分析程序 SJMAPCX01-DO-20051 目的分析、预测承担评价项目的风险程度；策划评价过程，确定实施评价项目的可行性的程序与要求；确保评价工作不损害本机构利益、符合国家法律法规的要求、满足客户需求。
2 适用范围本程序使用于确定实施评价项目的可行性、签定评价合同的过程控制。
3职责分配中心主任负责本程序的实施，批准合同的签定。
相关部门为技术副主任、质量室、办公室和项目部。
4 风险分析4.1中心收到评价单位业务委托意向后汇总到办公室，由办公室通知中心主任和相关人员。
根据所掌握的信息，主动与有评价意向的客户联系，了解该客户的需求和进行安全评价业务委托的可能性，并填写《评价意向记录表》，记录以下信息：1）拟委托评价项目的类型；2）客户的名称；3）拟委托评价项目所属行业；4）客户通讯方式。
4.2评价单位情况的进一步确认1）中心主任或中心主任委托中心其他人员与委托单位进行资质确认。
确认委托方委托项目的合法性和经济支付能力，向委托方出示我公司评价资质证书。
2）中心主任或中心主任委托中心其他人员与委托方进行业务洽谈，由办公室负责确认洽谈的时间和地点。
3）需要确认的内容：评价类别和所属行业类别；项目规模；评价范围；工艺流程；项目中所涉及的主要装置和附属设施情况；项目中存在的主要危险有害因素；客户的安全管理现状及经济状况；项目安全评价的前置条件（立项批复，有资质单位设计、施工、检测检验，装置运行稳定等）；客户要求完成评价报告的时间及对评价工作的要求；客户可承担的评价费用。
4.3中心会商项目的可完成性根据被拟评价项目规模的大小由中心业务副主任或评价室主任在调研的基础上组织具有被评价项目相关基础专业的评价人员对从事该项目安全评价的风险评估，决定是否签订项目合同。
质量室助理提供《合同评审记录表》，中心依照有关要求填写《合同评审记录表》。
确认项目不可完成后，由质量室助理负责记录原因。
安全评价过程控制文件
开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价过程控制体系文件过程控制文件文件编号 AT/GC-2006-2第二版编制：崔付涛审核：郑端阳批准：张文录受控状态发放号2006年8月1日发布 2006年9月1日实施颁布令开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价《过程控制文件》（第一版）是依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全评价机构管理规定》、《关于贯彻实施<安全评价机构管理规定>的通知》、《安全评价机构考核规则》、《安全评价通则》等法律、法规的规定、开封市安泰安全技术咨询有限公司运行近二年的《质量文件》（第一、二版）及其内审结果，按照国家总局编制的《安全评价过程控制文件编写指南》的要求，在有关领导和专家的指导下，结合开封市安泰安全技术咨询有限公司具体情况编写的。
该《过程控制文件》仅适用于开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价工作的控制管理。
《过程控制文件》阐述了本公司安全评价过程的控制方针、控制目标，是建立、健全安全评价过程控制的纲领性文件；它是开封市安泰安全技术咨询有限公司实施安全评价方针、实现安全评价目标、开展各项质量管理活动必须遵循的规范性文件；是开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价过程质量控制中审核、改进的依据；是安全评价过程质量控制运行的基本保证。
经审核，本《过程控制文件》符合国家有关政策、法规、条例的要求和开封市安泰安全技术咨询有限公司的实际情况，现予以批准、发布。
各有关部门及全体职工务必认真贯彻，严格执行。
本《过程控制文件》自2006年9月1日起实施。
经理：2006年9月1日过程控制文件更改记录序号章节号更改前内容更改后内容更改人更改日期批准人批准日期备注注：此表填完后，可加页。
目录1 安全评价过程控制方针和目标 (1)1.1安全评价过程控制方针 (1)1.2安全评价过程控制目标 (1)2 目的、范围 (1)2.1目的 (2)2.2适用范围 (2)3 常用术语 (3)4 组织机构、岗位职责 (4)4.1组织机构 (4)4.2员工行为规范 (4)4.3岗位职责 (5)4.4部门职责 (11)5 安全评价过程控制体系 (15)5.1体系结构 (15)5.2体系文件的构成和层次 (15)5.3过程控制文件 (15)5.4程序文件 (16)5.5作业文件 (16)5.6文件化体系的一般要求 (16)5.7依据 (17)5.8支持性文件 (17)6 文件、档案管理 (18)6.1概述 (18)6.2文件管理 (18)6.3软件管理 (18)6.4过程记录管理 (18)6.5支持性文件 (18)7 内部管理 (19)7.1人力资源管理 (19)7.2信息通报及主动接受监督管理 (19)7.3跟踪服务 (19)7.4保密 (20)7.5资质和印章管理 (20)7.6管理评审 (20)7.7投诉申诉； (20)7.8支持性文件 (20)8 技术支撑 (23)8.1基础数据库和软件 (23)8.2检验检测、科研开发 (23)8.3支持性文件 (24)9 风险分析 (25)9.1概述 (25)9.2支持性文件 (26)10 安全评价的实施 (26)10.1概述 (26)10.2控制内容 (26)10.3控制依据 (26)10.4支持性文件 (26)11 安全评价报告审核 (27)11.1审核重点 (27)11.2审核控制 (27)11.3支持性文件 (27)12 检查和改进 (28)12.1内部审查 (28)12.2投诉申诉与改进 (28)12.3不符合的安全评价工作的控制 (28)12.4支持性文件 (29)13 文件的管理 (30)13.1概述 (30)13.2过程控制文件的控制 (30)13.3文件的修改 (31)1 安全评价过程控制方针和目标1.1 安全评价过程控制方针“以人为本、安全第一、客观公正、科学严谨”依据国家有关安全生产法律、法规和有关技术规范、技术标准，依靠高素质的技术人才，以科学严谨的态度考察被评价企业的实际情况，客观公正地进行评价，以促进企业安全生产和保障人民生命、财产安全为首要任务，实现全过程、全方位的持续改进的安全评价。
安全评价工作过程
安全评价工作过程安全评价是指对系统、设备、项目或活动的安全性能进行综合评估和分析的过程。
它旨在发现和评估潜在的危险和风险，并提供相应的建议和改进措施，以确保安全的实现和运行。
安全评价工作过程通常包括以下几个主要步骤。
1.确定评价的目标和范围安全评价的第一步是确定评价的目标和范围。
这可以通过与项目发起人和相关利益相关者的讨论来完成。
目标是明确评价希望达到的结果，范围是决定评估的主要区域和内容。
2.收集相关信息在进行安全评价之前，需要收集相关的信息。
这可能包括与项目相关的文档和记录、现场调研和观察等。
这些信息将帮助评价者了解系统的现状和潜在的风险。
3.风险识别和分析接下来，评价者将对收集到的信息进行风险识别和分析。
这包括确定与项目相关的潜在风险、识别可能导致事故或损害的因素，并评估其潜在的影响。
风险识别可以采用不同的方法，如故障模式和影响分析(FMEA)、事件树分析(ETA)等。
4.评估现有控制措施在进行风险识别和分析后，评价者将评估现有的安全控制措施。
这包括系统中已经采取的措施和措施的有效性。
评估可以包括检查控制措施的设计和实施情况，以及它们在实际操作中的效果。
5.评估风险水平评价者将评估已识别的风险的水平和严重程度。
这可以通过对风险进行定量或定性分析来完成。
评估风险水平是为了了解哪些风险是最重要和最紧急的，以便确定相应的优先处理措施。
6.提出建议和改进措施在评估风险水平后，评价者将提出相应的建议和改进措施。
这包括确定必要的措施来降低风险，改进现有的安全控制措施，并提供详细的实施计划和时间表。
7.编制评价报告最后，评价者将编制评价报告，对整个评价过程进行总结和归纳。
报告应包括评估的目标、范围、研究方法、风险识别和分析的结果、现有控制措施的评估、风险水平评估和相应的建议和改进措施。
报告应清晰明了，以便项目发起人和其他利益相关方能够理解和采取相应的行动。
总之，安全评价工作过程是一个系统化和综合的过程，它涉及多个步骤和技术。
安全评价过程控制体系的主要内容
安全评价过程控制体系的主要内容1安全评价过程控制方针和目标1)安全评价过程控制方针安全评价过程控制方针是评价机构安全评价工作的核心,表明了评价机构从事安全评价工作的发展方向和行动纲领。
安全评价机构应有经最高管理者批准的安全评价过程控制方针,以阐明安全评价机构的质量目标和改进安全评价绩效的管理承诺。
方针在内容上应适合安全评价机构安全评价工作的性质和规模,确保其对具体工作的指导作用；应包括对持续改进的承诺；并包括遵守现行的安全评价法律法规和其他要求的承诺。
方针在管理上：需经最高管理者批准；确保与员工及其代表进行协商,并鼓励员工积极参与；文件化,付诸实施,予以保持；传达到全体员工；可为相关方所获取。
安全评价过程控制方针应定期评审,以适应评价机构不断变化的内外部条件和要求,确保体系的持续适宜性。
2)安全评价过程控制目标评价机构应针对其内部相关职能和层次,建立并保持文件化的安全评价机构过程控制目标。
评价机构在确立和评审其过程控制目标时,应考虑法律法规及其他要求；可选安全评价技术方案；财务、运行和经营要求。
目标应符合安全评价过程控制方针,并遵循过程控制体系对持续改进的承诺。
2机构与职责为了做好安全评价工作,必须对安全评价机构相关部门与人员的作用、职责和权限加以界定,使之文件化并予以传达。
而且,机构应提供充足的资源,以确保其能够顺利地完成安全评价任务。
安全评价机构要求有独立的法人资格,即有明确的法定代表人。
评价机构的最高管理者应确定评价机构的过程控制方针,提供实施安全评价方案和活动以及绩效测量和监测工作所需的人力、专项技能与技术、财力资源,并在安全评价活动中起领导作用。
评价机构还应明确与评价资质业务范围相适应的技术负责人和安全评价过程控制负责人。
明确安全评价机构内部的组织机构及职责是安全评价过程控制体系运行的关键环节。
职责不清、权限不明,会造成许多问题。
评价机构中只有每一个人按照规定做好自己的本职工作,共同参与安全评价过程控制体系的建设与维护,过程控制体系才能真正实现持续改进和保证安全评价的工作质量。
30过程控制文件
30 过程控制文件1目的说明对公司建立、实施和保持评价过程控制的总体性要求以及对过程控制体系文件编制的总要求。
2范围适用于对公司安全评价过程控制及相关文件的控制。
3职责3.1总经理（1）负责领导建立、实施和保持公司的安全评价过程控制，确保安全评价过程控制的有效运行和持续改进；（2）负责批准《过程控制手册》和发布过程控制方针和目标。
3.2 安全评价过程控制负责人（1）确保公司安全评价过程控制得到建立和支持；（2）向总经理报告安全评价过程控制的实施情况，包括改进的需求；（3）在整个公司内促进顾客需求意识的形成；（4）就安全评价过程控制的有关事宜与外部联系。
3.3 质量控制室（1）在安全评价过程控制负责人的领导下，确保公司安全评价过程控制的正常运行；（2）负责组织编制与过程控制方针和目标相一致的安全评价过程控制文件。
4 安全评价过程控制文件编制的要求4.1 安全评价过程控制的总要求公司根据GB/T 19001—2000标准、国家安全生产监督管理总局《安全评价机构管理规定》、《安全评价过程控制文件编写指南》的要求建立了安全评价过程控制文件，加以实施和保持，并定期检查改进。
为此应做到下述要求：（1）为确保过程控制的充分性，公司对安全评价所需要的过程及其应用进行识别，包括管理活动、资源提供、评价过程及和改进有关的过程。
根据这些过程对评价质量的影响大小及复杂程度进行相应的控制。
（2）确定了过程之间的内在联系、排列顺序和相互作用。
对评价的过程，公司采用流程图的方式说明主要的实现过程，并明确影响评价质量的关键过程。
(见附表)（3）为使评价过程在受控状态下运行以达到预期目标，公司确定了所需的控制准则和方法，明确规定了评价的过程控制和投入的资源。
（4）确保可以获得必要的资源和信息，以支持对这些过程的运作和监视。
（5）规定对过程进行控制的方法，以了解过程运行的趋势及实现结果的程度，并根据分析的结果对过程采取必要的措施，以实现持续的改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全评价过程控制
随着社会的发展和生产力的提高，各种高科技设备和机器的使用越
来越普及，而自然灾害、安全事故的发生频率也越来越高，这就给人
们的生命财产安全带来了不安全的风险。
为了提高生产和工作场所的
安全性，需要进行安全评价，通过分析安全评价报告，找出风险及其
原因，然后采取一系列措施，通过加强管理来控制风险。
本文将介绍
安全评价过程控制的基本概念及其相关内容。
安全评价的基本概念
安全评价是对工作场所安全性进一步分析、识别、评估、改进和控
制活动的系统性方法。
其目的是确定潜在的危险和已知的危险对工人、公众和环境的影响，并采取控制措施以减少或消除这些影响。
安全评
价应包括以下主要方面：
1.对工作环境的安全性、危险性进行评估，并找出工作环境
中的危险因素和其产生的原因。
2.确定风险等级的高低，确定风险对人体和环境的影响，制
定切实可行的控制措施。
3.评估有效性评价工作，确定实施控制措施后对环境、健康
和安全的保护效果。
4.建立一个记录体系，对评价的整个过程进行记录，并将评
价报告及时提交到有关部门。
安全评价的过程
安全评价可以通过一系列步骤来完成。
评价过程的控制可以帮助评估人员在安全评价的各个方面得出一致的结论，从而提高其准确性和可靠性。
这里简要介绍两种常见的安全评价过程，即定性评价和定量评价。
定性评价
定性评价通常是对危险和其原因进行描述和分类的过程。
评价人员在此过程中使用主管专业知识和经验来评估各种危险和它们的影响，然后将它们分类和描述。
这种类型的评价通常采用特定的图表和工具来帮助评估人员记住所有风险，并将其分解成更可控的部分。
定量评价
定量评价是通过将危险性量化来对危险性进行计算和评估的过程。
这种类型的评价通常使用数字和量化工具，如运动学、动力学、静力学、环境评估和概率分析技术，来确定每种危险的相对影响和其可能损害人体和环境的程度。
安全评价过程的控制
安全评价过程中的控制是确保评价结果准确、可靠和一致的关键环节。
这里将介绍几种常见的安全评价过程控制方法。
标准化程序
标准化程序是指将评价过程中涉及到的每个步骤和工作变量记录下来，以确保整个过程的准确性和稳定性。
这样可以使评价人员在执行
过程中得到一致的结果。
标准化程序包括准确的时间记录，以及尽可
能详细的过程记录。
基础数据的控制
在安全评价过程中，基础数据的控制是非常关键的。
此步骤的核心
任务是对基础数据信息进行准确的收集、入库和管理。
评价人员在收
集数据时应该既重视数据的准确性，也注重数据的可重复性和稳定性。
此外，评价人员应该开展各类数据质量检测来保证收集到的数据必须
是准确、可靠且一致的。
评估人员的交互控制
在安全评价中,评估人员的交互也是非常关键的。
正确的交互能够确
保评价人员的分析和结论一致。
在评价过程中，评价人员应该对评价
人员的任务进行合适的任务分配。
任务分配有助于确保评价人员专注
于他们的职责，同时也可以减少评价决策之间的误差。
评估结果的解释和分析
正确的解释和分析评估结果是控制安全评价过程的另一个重要方面，因为这两个步骤都能提高评价结果的准确性和历史性。
评估结果的解
释需要评估人员在遵循标准化程序的前提下进行，这就需要具备良好
的能力和专业知识。
这些能力主要包括对危险的认识和理解、基于安
全评价过程的分析和决策制定。
数据管理系统的控制
这涉及到评价人员涉及的各种软件、数据库的管理和控制。
数据管理系统的控制步骤必须包括了解、评估数据管理系统的性能、使用数据管理系统的共享模式并记录数据备份活动。
结论
安全评价过程是确保生产和工作场所安全的关键环节，只有将肉体安全放在首位，才能真正地保护人们的生命财产安全。
安全评价的基本概念和流程介绍了评价的主要步骤，而过程控制则是确保评估人员得出准确、一致、可靠和公正的结论的关键。
为了确保整个评价过程的完整性和精确性，还需要建立一个完整的记录体系来跟踪整个评价过程并及时记录评价结果。