安全评价过程控制文件
安全评价过程控制文件(模板)
编号:项目名称：_________________________________委托单位：_________________________________过程控制文件（模板）安全评价有限公司安全评价项目风险分析记录单合同评审会签表编号：_____ B02-R02项目移交单填写要求项目移交单由市场人员填写，主要内容包含项目名称、业主负责人、职务、联系方式、移交的资料名称、合同方式、委托时间、合同时间、合同期限、重要合同条款、付款方式等信息。
是项目由市场签约到技术履约的依据，由市场签约人员和项目负责人签字确认。
安全评价项目交接单项目评价组任命书填写要求根据项目资料内容确定项目情况、工程特点，考虑各评价人员的能力、专业、特长，由部门负责人确定项目组长，组建项目的安评小组，确定项目组成员和技术专家，开展该项目工作。
任命决定中应填写完整的项目名称、组长和组员姓名，并由部门主管签字，小组成员和技术专家应填写姓名和每个人所属专业，人员的专业内容应覆盖项目评价需要的各个专业，在分工栏目中填写每个成员和专家在项目履约中的工作要求。
安全评价项目组成员名单项目实施方案策划书填写要求在项目组成员名单确定后，由项目组成员和技术专家一起研讨确定该项目的评价方案，方案应包含确定的评价体系的框架结构，主要由概述、工程概况、危险、有害因素分析、定性、定量评价、对策措施和结论等部分的简要说明组成。
策划书确定后应由项目组长和部门负责人签字确认。
安全评价实施方案策划书安全评价项目工作计划书现场勘察要求为了提高评价报告质量，认真贯彻执行国家安监总局有关安全评价报告编制要求，必须对评价项目进行现场勘察。
在预评价项目收集资料过程中，必须派人员进行现场勘察，并写出现场勘察报告，要求对项目厂址、灰场、周边情况等进行拍照。
留取影像资料。
在验收评价项目收集资料过程中，必须派人员进行现场勘察，并写出现场勘察报告，同时要求对生产现场、氢站、油库区、灰场、煤场、大坝等重要区域和设施进行拍照。
安全评价过程控制规范
安全评价过程控制规范1范围本文件规定了安全评价过程控制的具体要求，包括基本要求、过程控制要素、技术支撑条件、文件管理和持续改进等内容。
本文件适用于安全评价机构在XX省范围内开展安全评价活动的过程控制。
2规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。
3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3. 1评价初访thefirstvisitforassessment对有评价意向的被评价单位开展的初次访问活动，目的是为评价项目风险分析获取相关信息。
4基本要求安全评价机构及其从业人员应遵循科学公正、独立客观、安全准确、诚实守信的原则和执业准则，独立开展安全评价，并对其作出的安全评价结果负责。
5过程控制要素3.1前期工作3.1.1评价初访3.1.1.1安全评价机构应建立初访管理制度，制度应包括初访的时机、参加人员、初访结果及初访记录等内容。
3.1.1.2风险分析前应对评价对象现场进行初访,初访人员应包括至少1名相关专业专职安全评价师。
5. 1.1.3初访应有记录，记录包括影像记录和纸质记录。
——影像记录。
影像记录应反映初访时所查看到的评价对象现场的关键信息，如主要参照物、安全设施、项目周边环境、初访人员及被评价单位陪同人员等。
——纸质记录。
记录应记载初访时间、双方参加人员、交流的重要信息，并描述评价对象基本概况（如地理位置、周边环境、土地使用情况、法人性质等），项目技术状况（如产业政策、技术来源、成熟程度、设计/施工/监理单位），装置设施的安全状况（如安全距离、生产现状、有无重大安全隐患），安全机构设置及人员配备状况，评价目的等。
5.1.2.1安全评价机构应建立风险分析管理制度。
5.1,2.2风险分析应在安全评价合同签订前进行。
5.1.2.3风险分析应明确责任部门、参与部门及参与人员。
5.1,2.4风险分析应有明确具体的内容和判断准则，并形成记录，风险分析记录应由参与人员签字确认。
分析内容应包括：a）评价对象基本概况，评价项目的投资规模、地理位置、周边环境、评价类别、行业风险特性；b）评价项目是否符合批准的评价资质和业务范围，现有安全评价师专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关技术专家，承接项目的风险程度及原因；c）项目的经济可行性分析；d）项目的可行性结论，其分析内容包括但不限于：项目的前置条件是否具备、是否满足被评价单位对完成时间的要求及对评价工作的其他要求。
安全评价过程控制记录的编写范文（二篇）
安全评价过程控制记录的编写范文在进行安全评价时，编写过程控制记录是非常重要的。
过程控制记录是记录实施安全评价的详细步骤、过程和结果的文件，能够提供评价可追溯性和可验证性。
本文将不使用分段语句，来编写一个关于安全评价过程控制记录的范文。
1. 引言本过程控制记录旨在记录对某公司的安全评价过程和结果。
安全评价的目的是评估公司的现有安全管理体系和操作措施的有效性，以确保任何潜在的风险都得到适当解决并防范。
2. 背景公司为了提高安全管理水平，决定进行一次全面的安全评价。
评价将涵盖公司的设施、设备、作业流程、员工培训和安全控制措施等方面。
3. 安全评价过程控制记录3.1 安全评价计划根据公司实际情况，制定了安全评价计划，明确了评价的范围、目标、方法和时间安排。
评价计划被提交给相关部门和人员进行确认和批准。
3.2 安全评价准备工作在评价正式开始前，我们进行了一系列的准备工作。
首先，收集了公司的相关文件和记录，包括安全手册、培训记录、事故报告等。
其次，准备了必要的评价工具和检测设备，如安全检查表、环境测试仪等。
3.3 安全评价实施根据评价计划，我们按照以下步骤进行了实施：3.3.1 实地考察：对公司的工作场所、设备、设施进行实地考察，记录现场情况，包括各类安全标识、应急设备等。
3.3.2 文件审核：对公司的安全文件进行审核，检查其合规性和完整性。
3.3.3 员工访谈：与公司员工进行面对面的访谈，了解他们对安全管理的认识和具体操作情况。
3.3.4 检测和测量：使用适当的工具和设备对工作场所的安全性能进行检测和测量，包括噪音、振动、温度等方面。
3.3.5 安全操作观察：对公司的作业流程进行观察，评估员工的安全操作行为和控制措施的有效性。
3.3.6 安全风险评估：根据收集到的信息和评价结果，对公司的安全风险进行评估，并制定相应的应对措施。
3.4 安全评价结果根据实施过程中所获得的数据和资料，我们对公司的安全管理体系和操作措施进行了全面评估。
安全评价过程控制程序文件.doc
部门质量职能一览表●主管○相关一、风险分析程序 SJMAPCX01-DO-20051 目的分析、预测承担评价项目的风险程度；策划评价过程，确定实施评价项目的可行性的程序与要求；确保评价工作不损害本机构利益、符合国家法律法规的要求、满足客户需求。
2 适用范围本程序使用于确定实施评价项目的可行性、签定评价合同的过程控制。
3职责分配中心主任负责本程序的实施，批准合同的签定。
相关部门为技术副主任、质量室、办公室和项目部。
4 风险分析4.1中心收到评价单位业务委托意向后汇总到办公室，由办公室通知中心主任和相关人员。
根据所掌握的信息，主动与有评价意向的客户联系，了解该客户的需求和进行安全评价业务委托的可能性，并填写《评价意向记录表》，记录以下信息：1）拟委托评价项目的类型；2）客户的名称；3）拟委托评价项目所属行业；4）客户通讯方式。
4.2评价单位情况的进一步确认1）中心主任或中心主任委托中心其他人员与委托单位进行资质确认。
确认委托方委托项目的合法性和经济支付能力，向委托方出示我公司评价资质证书。
2）中心主任或中心主任委托中心其他人员与委托方进行业务洽谈，由办公室负责确认洽谈的时间和地点。
3）需要确认的内容：评价类别和所属行业类别；项目规模；评价范围；工艺流程；项目中所涉及的主要装置和附属设施情况；项目中存在的主要危险有害因素；客户的安全管理现状及经济状况；项目安全评价的前置条件（立项批复，有资质单位设计、施工、检测检验，装置运行稳定等）；客户要求完成评价报告的时间及对评价工作的要求；客户可承担的评价费用。
4.3中心会商项目的可完成性根据被拟评价项目规模的大小由中心业务副主任或评价室主任在调研的基础上组织具有被评价项目相关基础专业的评价人员对从事该项目安全评价的风险评估，决定是否签订项目合同。
质量室助理提供《合同评审记录表》，中心依照有关要求填写《合同评审记录表》。
确认项目不可完成后，由质量室助理负责记录原因。
安全评价过程控制文件
安全评价过程控制文件安全评价过程控制文件目录第1篇安全评价过程控制体系概述 11单位简介 22内部组织机构设置 33人员的任命与聘用 34评价质量职能分配 65安全评价过程控制手册的适用范围 76定义和简称 77安全评价过程控制方针 88质量目标 89质量承诺 910安全评价过程控制文件汇总 1011岗位责任制 1212部门职责 19第2篇风险分析与控制 211安全评价项目风险分析制度 222安全评价项目风险分析程序 223不可接受风险判定条件 254安全评价项目风险分析记录单 25第3篇实施评价 271项目评价实施过程应遵循的控制程序汇总 28 2评价组的组建原则及制度 283项目负责人的确定原则 294现场调研、记录要求 305原始资料的收集要求 306原始数据的采集、记录要求 317现场实地的影像、图片记录方式、要求 328实施评价的过程记录要求 329评价单元的确定原则 3310危险有害因素的识别、确认、记录要求 3411评价方法的选择原则 3612取得安全评价结果 3713对策措施的提出、选择、确定原则 3813评价结论的确定原则 3914评价报告的编制编排规定要求 4115评价报告签字、批准、盖章程序要求 4216现场整改通知单 4317现场复查记录单 4418安全评价原始资料归档交接清单 45第4篇报告审核 461安全评价报告校核制度 472安全评价报告审核程序 473 审核人员的职责 484 内部审核、技术和过程控制负责人审核要求 49 5各级审校人员的任职条件 506安全评价报告审核标准 517审核记录单 528安全评价报告会签单 53第5篇技术支撑 541常用法律、法规、文件 552常用技术标准、规范 563数据库及评价软件 59第6篇内部管理制度 611安全评价人员管理制度 622安全评价技术专家管理制度 623安全评价人员业绩考核制度 634安全评价人员工作业绩考核标准 645 安全评价人员业务培训制度 656信息通报制度 667 跟踪服务制度 678安全评价保密制度 709资质证书和印鉴管理制度 7110仪器设备购置、使用、维护管理制度 7211安全管理制度 7312安全评价人员能力素质考核管理制度 7413安全评价大纲编制规定 7414 安全评价运行管理规定 7515安全评价合同（技术协议）管理办法 7716文件审批修订制度 7817安全评价报告质量审核管理办法 7918安全评价项目质量计划编写规定 8119计算机软件安全管理办法 8120安全评价工作例会制度 8221重大问题复议论证制度 82第7篇档案管理 831法律、法规、技术标准、规范等资料管理制度84 2文件及相关资料管理制度 853法律法规、技术标准查新制度 864安全评价报告书统一编号制度 875文件资料借阅存档制度 876档案鉴定销毁制度 877档案统计制度 888资料档案室主任职责 889档案员职责 8910档案立卷归档制度 9011过程控制记录文件管理制度 9012安全评价人员业绩档案管理制度 91 13安全评价活动业绩表 91第8篇检查改进 961内部审查制度 972管理评审制度 1013安全评价过程控制检查改进制度 104 4相关程序及文件 106。
安全评价过程控制范本（2篇）
安全评价过程控制范本一、引言随着社会的不断发展和科技的进步，人们对安全问题的重视程度日益增加。
为了确保各种活动的顺利进行以及保障人员的生命财产安全，安全评价成为必不可少的环节。
本文将就安全评价的过程控制范本进行详细介绍。
二、目的与背景安全评价的目的在于全面识别和评估潜在风险，以便采取相应措施降低风险，并确保活动和设施的安全。
背景是对于各类活动和设施，安全问题已成为社会关注的焦点，需要科学严谨的评价方法来解决。
三、范围与任务安全评价的范围通常涵盖活动或设施的物理安全、环境安全、人员安全等多个方面。
任务分为以下几个步骤进行：1. 风险识别与辨识：通过收集相关数据和信息，对活动或设施的潜在风险进行识别和辨识，建立风险清单。
2. 风险评估与分析：对风险进行定性和定量评估，分析其可能带来的影响和后果，确定风险等级。
3. 控制措施与建议：根据风险评估结果，提出相应的控制措施和建议，以减少或消除潜在风险。
4. 实施与监控：将控制措施和建议落实到实际操作中，并进行监控和评估，确保其有效性和可持续性。
四、方法与工具安全评价过程中常用的方法和工具包括：1. 三维安全评价方法：将物理安全、环境安全和人员安全三个方面有机结合起来，全面评估安全风险。
2. SWOT分析法：通过对活动或设施的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出风险的根源和原因。
3. 现场勘查与实地调研：通过实地走访和观察，了解实际情况，获取实证数据，为评价提供客观依据。
4. 数据统计与分析：通过对历史数据和相关统计数据的收集和分析，找出风险的规律和趋势。
五、关键要素与注意事项在进行安全评价过程控制时，需要重点关注以下要素并注意事项：1. 上级支持与资源保障：确保领导层对安全评价的重视程度，并提供必要的资源和支持。
2. 多方参与与沟通合作：吸纳来自不同部门和专业的专家参与评价过程，加强信息交流和沟通合作。
3. 风险评估的科学性与客观性：评价过程应客观、科学，以数据和证据为依据，避免主观偏差。
安全评价过程控制文件编写指南
安全评价过程控制文件编写指南安全评价机构应按照相关要求编制安全评价过程控制文件，明确过程控制方针和目标，确定岗位职责，保证安全评价过程控制持续有效。
过程控制文件包括过程控制手册、程序文件和作业文件，经安全评价机构主要负责人批准实施，并定期检查改进。
过程控制文件内容包括：风险分析、实施评价、报告审核、技术支撑、作业文件、内部管理、档案管理和检查改进等。
一、风险分析（一）理解要点1.风险分析的时机。
风险分析应在安全评价项目合同签订之前进行。
2.风险分析的重点（1）被评价单位：基本概况、评价类别（预评价、验收评价、现状评价）和项目投资规模、地理位置、周边环境、行业风险特性等。
（2）评价机构：项目是否在资质业务范围之内，现有评价人员专业构成是否满足评价项目需要，是否聘请相关专业的技术专家，承担项目的风险。
（3）项目的经济性。
（4）项目的可行性。
（5）工作计划。
（二）实施要求1.建立并不断改进风险分析程序文件。
2.明确风险分析负责部门和参与部门。
3.明确风险分析具体内容，确定判断准则。
4.记录、保存风险分析结果。
5.合同签订后应制订详细的工作计划，记录、保存计划实施过程。
二、实施评价（一）理解要点1.根据过程控制方针和目标实施安全评价。
2.组建评价项目组并任命项目组长。
项目组应由与评价项目相关的专业人员组成，且评价人员专业配备能够满足项目要求，个别专业人员不足时，应选择相应专业的技术专家参加。
3.项目组按照有关法律法规和技术标准及过程控制要求进行安全评价。
（1）系统收集被评价单位有关资料（含影像资料），进行现场考察、勘察、观测。
（2）获取检测检验数据。
（3）划分评价单元。
（4）识别危险有害因素。
（5）选择评价方法。
（6）取得评价结果。
（7）提出安全对策措施和建议。
（8）作出评价结论。
（9）编制评价报告。
（二）实施要求1.建立并不断改进实施评价程序文件。
2.明确项目组组成原则。
3.明确原始评价资料收集要求。
2024年安全评价过程控制(2篇)
2024年安全评价过程控制1当前各评价机构质量管理存在的问题由于机构规模较小、新建机构较多，工作开展时间不长，经验不足。
为建文件而编文件，照抄照搬、机械性模仿现象严重，没有结合自己的实际情况。
制度和文件没有执行，形成“两张皮”现象，文件写一套自己实际做一套。
2安全评价过程控制要求《安全评价机构管理规定》（国家局13号令）第六条申请甲级资质具备条件的第四款：有健全的机构章程、管理制度、工作规则和质量管理体系。
关于贯彻实施《安全评价机构管理规定》的通知（安全评价过程控制编写提要）（安监管司办字[xx]139号）3安全评价过程控制体系的内容安全评价过程控制方针与目标机构与职责人员培训、业务交流合同评审安全评价计划编制安全评价报告编制安全评价报告内部评审跟踪服务档案管理纠正预防措施记录管理4安全评价过程控制的实施(1).风险分析（即项目的策划PLAN）安全评价机构根据委托方的要求、自身的业务能力和业务范围，分析、预测承担评价项目的风险程度，策划评价过程，确定实施评价项目的可行性。
(2).实施评价（实施阶段DO）按照安全评价导则和本机构确定的目标，组建评价项目组，实施安全评价过程控制，按照要求完成安全评价工作。
根据被评价单位的性质规模，组建评价项目组包括组长的选择、人员构成和规模、分工。
相关法律、法规、技术标准、安全规程的收集；制定项目评价计划（书）、实施方案；评价实施过程中资料、现场证据的采集等程序；评价单元的划分；样本的科学选择（代表性、履盖性）；评价方法的选择；评价结论和安全技术措施及项目组内部的评审。
评价报告的编制。
(3).报告审核评价依据资料的完整性、危险有害因素识别的充分性、评价方法的适用性、对策措施的针对性、评价结论的准确性，以及评价报告的格式是否符合要求等。
评价报告的内部审核制度：如“评价报告三级评审制度”。
项目负责人、本机构技术负责人、所聘技术专家（组）的审核。
(4).技术支撑应具有相应的基础数据库、评价软件、检测检验及科研开发能力或建立协作支撑渠道。
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开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价过程控制体系文件过程控制文件文件编号 AT/GC-2006-2第二版编制：崔付涛审核：郑端阳批准：张文录受控状态发放号2006年8月1日发布 2006年9月1日实施颁布令开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价《过程控制文件》（第一版）是依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全评价机构管理规定》、《关于贯彻实施<安全评价机构管理规定>的通知》、《安全评价机构考核规则》、《安全评价通则》等法律、法规的规定、开封市安泰安全技术咨询有限公司运行近二年的《质量文件》（第一、二版）及其内审结果，按照国家总局编制的《安全评价过程控制文件编写指南》的要求，在有关领导和专家的指导下，结合开封市安泰安全技术咨询有限公司具体情况编写的。
该《过程控制文件》仅适用于开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价工作的控制管理。
《过程控制文件》阐述了本公司安全评价过程的控制方针、控制目标，是建立、健全安全评价过程控制的纲领性文件；它是开封市安泰安全技术咨询有限公司实施安全评价方针、实现安全评价目标、开展各项质量管理活动必须遵循的规范性文件；是开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价过程质量控制中审核、改进的依据；是安全评价过程质量控制运行的基本保证。
经审核，本《过程控制文件》符合国家有关政策、法规、条例的要求和开封市安泰安全技术咨询有限公司的实际情况，现予以批准、发布。
各有关部门及全体职工务必认真贯彻，严格执行。
本《过程控制文件》自2006年9月1日起实施。
经理：2006年9月1日过程控制文件更改记录序号章节号更改前内容更改后内容更改人更改日期批准人批准日期备注注：此表填完后，可加页。
目录1 安全评价过程控制方针和目标 (1)1.1安全评价过程控制方针 (1)1.2安全评价过程控制目标 (1)2 目的、范围 (1)2.1目的 (2)2.2适用范围 (2)3 常用术语 (3)4 组织机构、岗位职责 (4)4.1组织机构 (4)4.2员工行为规范 (4)4.3岗位职责 (5)4.4部门职责 (11)5 安全评价过程控制体系 (15)5.1体系结构 (15)5.2体系文件的构成和层次 (15)5.3过程控制文件 (15)5.4程序文件 (16)5.5作业文件 (16)5.6文件化体系的一般要求 (16)5.7依据 (17)5.8支持性文件 (17)6 文件、档案管理 (18)6.1概述 (18)6.2文件管理 (18)6.3软件管理 (18)6.4过程记录管理 (18)6.5支持性文件 (18)7 内部管理 (19)7.1人力资源管理 (19)7.2信息通报及主动接受监督管理 (19)7.3跟踪服务 (19)7.4保密 (20)7.5资质和印章管理 (20)7.6管理评审 (20)7.7投诉申诉； (20)7.8支持性文件 (20)8 技术支撑 (23)8.1基础数据库和软件 (23)8.2检验检测、科研开发 (23)8.3支持性文件 (24)9 风险分析 (25)9.1概述 (25)9.2支持性文件 (26)10 安全评价的实施 (26)10.1概述 (26)10.2控制内容 (26)10.3控制依据 (26)10.4支持性文件 (26)11 安全评价报告审核 (27)11.1审核重点 (27)11.2审核控制 (27)11.3支持性文件 (27)12 检查和改进 (28)12.1内部审查 (28)12.2投诉申诉与改进 (28)12.3不符合的安全评价工作的控制 (28)12.4支持性文件 (29)13 文件的管理 (30)13.1概述 (30)13.2过程控制文件的控制 (30)13.3文件的修改 (31)1 安全评价过程控制方针和目标1.1 安全评价过程控制方针“以人为本、安全第一、客观公正、科学严谨”依据国家有关安全生产法律、法规和有关技术规范、技术标准，依靠高素质的技术人才，以科学严谨的态度考察被评价企业的实际情况，客观公正地进行评价，以促进企业安全生产和保障人民生命、财产安全为首要任务，实现全过程、全方位的持续改进的安全评价。
1.2 安全评价过程控制目标为了提供科学、公正和合法的安全评价报告，为顾客的安全生产活动和政府的监督管理工作提供高质量的技术服务，在持续改进的基础上逐步达到：1.2.1 符合有效的法律、法规的要求；1.2.2 符合有效的有关的标准和规范；1.2.3 客观、公正、科学、规范；1.2.4 选用的安全技术评价方法合理适当，评价程序、财务手续、交接手续完备。
1.2.5 评价报告的形式和内容符合省局规定的格式及要求；1.2.6 数据准确率大于95％，安全评价报告合格率99％，安全评价报告错字率小于0.05％；1.2.7 随时关注最新发布的法律、法规、规范及文件规定并遵照执行并持续改进。
2 目的、范围2.1 目的2.1.1 阐述开封市安泰安全技术咨询有限公司安全评价体系的总貌，确认实现安全评价工作过程控制的纲领性文件。
通过安全评价体系的有效运行，保证实施安全评价方针、实现安全评价目标，为开封市安泰安全技术咨询有限公司有效地开展安全评价活动提供统一的要求和行动准则；2.1.2 证实本公司持续地提供满足顾客和适用法律、法规要求的安全评价能力，满足顾客的期望和适用法律法规的要求；2.1.3 通过安全评价体系的有效运行，安全评价过程的持续改进和对不合格的预防措施，保证安全评价工作质量，使顾客满意；2.1.4 完善开封市安泰安全技术咨询有限公司持续改进的安全评价体系。
2.2 适用范围本文件适用于开封市安泰安全技术咨询有限公司在资质许可的范围内承担的安全评价工作。
3 常用术语与安全评价有关法律法规、技术规范标准和规范性文件所用术语及其内涵保持一致。
4 组织机构、岗位职责4.1 组织机构公司的组织机构的设置是为了明确公司安全评价的职能部门及各职能部门的职责和相互关系，保证安全评价工作的科学、公正、高效地开展。
经理负责组织机构的设置、职能的分配和资源的配置，任命关键管理岗位的负责人；公司内部设置有综合部、安全评价部、质监部、3个职能部门。
设有副经理1名，根据安全评价项目的实际情况及时任命安全评价项目组组长。
4.1.1 组织机构图（见附图）4.1.2 任命文件4.2 员工行为规范4.2.1 所有员工应遵守《中华人民共和国安全生产法》、《安全评价机构管理规定》、《关于贯彻实施<安全评价机构管理规定>的通知》、《安全评价机构考核管理规则》等国家有关法律、法规，依法办事，严格执行本公司《安全评价过程控制文件》的规定；4.2.2 安全评价工作必须严格遵守工作程序，执行有关规程、规范和标准，不得违规操作或伪造数据；4.2.3 抵制干扰，秉公办事，保证安全评价结果的真实性和判断的独立性；4.2.4 履行职责，遵纪守法，不以权谋私，与安全评价工作无关的人不得介入、干预工作的正常进行；4.2.5 安全评价时间确定后，必须在规定的时间完成工作任务，未经顾客同意，不得超出规定的期限；4.2.6 坚决保护顾客的权益和机密，任何人不得用顾客的技术和商业机密牟利；4.2.7 不得泄露安全评价内容和结果，严守本公司秘密。
4.3 岗位职责4.3.1 经理4.3.1.1 全面负责本公司各项工作，组织贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策；4.3.1.2 负责安全评价体系策划，制定本公司的安全评价方针和安全评价目标，批准过程控制过程控制文件和程序文件；4.3.1.3 批准本公司的发展规划和年度工作计划，提供实施安全评价方案和活动以及绩效测量和监测工作所需的人力、专项技能与技术、财力资源；4.3.1.4 在公司的安全评价活动中起领导作用。
4.3.1.5 审批内部审核及管理评审计划，主持管理评审；4.3.1.6 任命技术负责人和安全评价负责人，聘任专业技术人员和部门负责人，任命关键岗位人员；4.3.1.7 组织制定和审批经费的预决算，审批重大日常支出；4.3.1.8 负责组织对全体人员的考核奖惩。
4.3.2 副经理4.3.2.1 根据其分工协助经理管理公司的行政事务、业务技术的拓展、安全评价工作，协助经理贯彻执行国家和各级安全生产监督管理等部门的各项方针、政策、法律、法规及公司内部各项管理制度；4.3.2.2 组织制定本公司的发展规划和年度工作计划；4.3.2.3 参与安全评价项目的风险分析工作；4.3.2.4 负责对安全评价质量计划书的审批及评价项目进度的控制；4.3.2.5 协助经理确定大、中型安全评价项目负责人和项目组成员；4.3.2.6 负责安全评价项目任务的安排；4.3.2.7 负责安全评价工作的组织实施；4.3.2.8 负责外部供给和专业技术职务评聘时组织管理工作；4.3.2.9 参与组织人力资源配置和对全体人员的考核奖惩。
4.3.3 技术负责人4.3.3.1 负责安全评价活动的组织协调工作；4.3.3.2 参与制定本公司的发展规划和年度工作计划；4.3.3.3 负责安全评价标准、项目计划书的审批；4.3.3.4 负责安全评价的管理；4.3.3.5 负责安全评价技术的组织和管理工作；4.3.3.6 负责技术交流、技术培训的组织落实；4.3.3.7 负责组织处理安全评价的重大技术问题；4.3.3.8 参与管理评审，负责对安全评价负责人履行职责情况进行审核；4.3.3.9 负责安全评价报告的审核、签发；4.3.3.10 拟准技术性质量记录格式；4.3.3.11 具体负责安全评价技术开发工作；4.3.3.12 安全评价负责人外出时代行其责。
4.3.4 安全评价负责人4.3.4.1 负责公司有关文件和质量记录格式的审查和批准；4.3.4.2 负责对安全评价体系运行情况进行监督管理。
4.3.4.3 负责委派内审员、签发内部审核报告；4.3.4.4 协助经理做好管理评审工作；4.3.4.5 参与安全评价项目的整个作业过程，并对评价过程的每个要素进行监督管理；4.3.4.6 负责对不合格项的控制情况以及对纠正措施执行情况进行监督管理。
4.3.4.7 负责对安全评价工作中的投诉申诉以及质量事故处理进行监督管理；4.3.4.8 技术负责人外出时带行其责（安全评价报告签字除外）；4.3.5 部门负责人4.3.5.1 全面负责本部门各项工作；4.3.5.2 负责提出本部门人员的技术培训和考核计划；4.3.5.3 负责拟定本部门新技术应用和设备、材料购置计划，以及在用仪器设备的管理；4.3.5.4 安排、检查、督促部门人员按规定要求完成工作任务；4.3.5.5 对本部门出现的不合格项进行调查分析，提出纠正措施并组织实施；4.3.5.6 负责本部门安全评价体系运行中的管理工作；4.3.5.7 组织编写本部门的作业指导书等；4.3.5.8 组织本部门的不确定度评定、稳定性考核和结果验证工作；4.3.5.9 公司负责人交办的其它工作。