2010年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】
2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2010年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分工B．管理职能分工C．管理责任分工D．管理权限分工【答案】B【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3．编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题【答案】C【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程【答案】A【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。
A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别2.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。
A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费3.【真题】关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。
A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构4.为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位()。
A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员5.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由()解决。
A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商6.关于工程项目沟通管理的说法，错误的是( )。
A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通7.合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得（）。
A.土建部分工程款B.全部工程款C.洽商部分工程款D.索赔工程款8.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。
A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费9.《招标投标法》规定，工程项目的资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日。
A.5B.7C.10D.1510.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。
A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出11.【真题】工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。
2010年注册咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》全真模拟试题及详解(三)
2010年注册咨询工程师（投资）《项目决策分析与评价》全真模拟试题及详解（三） 本套试题是2010年注册咨询工程师（投资）资格考试《项目决策分析与评价》全真试题及详解（三），根据最新注册咨询工程师（投资）执业资格考试大纲的考试内容和要求，对每道试题的答案进行了详细的分析和说明。
该套试卷分为单项选择题和多项选择题两类题型，其中，单选题60道，每题1分；多选题35题，每题2分。
【部分内容展示】2010年注册咨询工程师（投资）资格考试《项目决策分析与评价》全真模拟试题及详解（三）一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．投资项目决策分析与评价的本质是对项目建设和运营过程中各种经济因素给出明确的数量概念，通过（）的计算、比选取舍。
A．成本和收益B．效益和费用C．资产和负债D．投资和风险【答案】B【解析】随着应用数学和计算机的发展，经济决策更多地依赖于定量分析的结果。
建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和运营过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过费用和效益的计算、比较确定取舍。
2．“阐述方案的主要内容、优缺点和未被推荐原因”是决策分析与评价结论中（）的内容。
A．推荐方案B．对项目有关各方的建议C．主要比选方案概述D．项目申请报告通用文本【答案】C【解析】主要比选方案概述是指在项目的决策分析与评价过程中，通过多方案比较，推荐相对优化的方案。
在结论部分应对由于各种原因未被推荐的一些重大比选方案进行描述，阐述方案的主要内容、优缺点和未被推荐的原因，以便决策者从多方面进行思考并做出决策。
3．能够包括产品或服务的消费群体、消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势的调查方法是（）。
A．市场需求调查B．市场供应调查C．消费调查D．竞争者调查【答案】C【解析】消费者调查包括产品或服务的消费群体、消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。
2010建设工程项目管理真题及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（)使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解,然后（）.A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(）.A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制()。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(）.A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）.A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担.A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同（；示范文本）》（GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由()。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按(）要求进行专项设计.A．施工质量B．设计及施工C．施工工艺D．现场安全11．施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划.A．重新分解落实成本目标B．寻找降低成本的途径C．对项目成本进行再分解D．修订企业定额12．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）.A．设计单位B．建设单位C．项目管理咨询企业D．房地产公司13．某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天;在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天.则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。
2010建设工程项目管理真题及答案
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意）1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（)。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制（)。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）.A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同（；示范文本）》（GP一99-0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
2010建设工程项目管理真题及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织B．项目控制和项目协调C．项目组织和项目控制D．项目策划和项目控制2．组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和(）。
A．管理目标分B．管理职能分工C．管理责任分D．管理权限分工3．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题4．业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）.A．管理工作流程B．物质流程C．信息处理工作流程D．设计工作流程5．为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A．组织结构图B．任务分工表C．工作流程图D．工作一览表6．在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（)。
A．管理职能分工表B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图7．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A．项目建设的总目标B．如何实现项目的目标C．项目建设的指导思想D．如何组织项目的建设8．在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A．业主B．分包单位C．施工总承包管理单位D．施工总承包单位9．根据《建设工程施工合同（；示范文本)》（GP一99—0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享B．发包人承担或享有C．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D．承包人承担或享有10．施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计.A．施工质量B．设计及施工C．施工工艺D．现场安全11．施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（）,并重新编制成本计划.A．重新分解落实成本目标B．寻找降低成本的途径C．对项目成本进行再分解D．修订企业定额12．可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（)。
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第10次)
咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.具有组织机构庞大、建设管理费用高等缺点，但可以充分保障业主方对工程项目的控制，并可以随时采取措施以保障业主利益最大化的工程项目管理模式是()。
A."代建制"模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.业主自行管理模式2.【真题】下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是（）A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字3.进行工程项目范围确认的方法不包括()。
A.专家评定法B.试验法C.第三方评定法D.分解法4.下列条件中符合甲级工程咨询单位资格标准的是( )。
A.从事工程咨询业务不少于3年B.专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于30人C.主要技术负责人应具有注册咨询工程师(投资)职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年D.每个专业领域配备相应的专业技术人员不少于5人和至少1名注册咨询工程师(投资)5.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。
A.双代号绘图法B.条件网络图法C.单代号绘图法D.网络样板法6.费用控制的完整步骤是（）。
A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整7.工程进度款的支付程序是（）。
A.工程师签证→工程量计量→承包商提供报表→业主支付B.承包商提供报表→工程师签证→工程量计量→业主支付C.工程量计量→工程师签证→承包商提供报表→业主支付D.工程量计量→承包商提供报表→工程师签证→业主支付8.某工程未能通过竣工检验，则承包商应（）。
A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书9.【真题】政府投资项目实行的“代建制”属于()。
一建资料 项目管理-2010年真题(含答案及页码)
一、单项选择题1、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(P1)使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织C、项目组织和项目控制B、项目控制和项目协调D、项目策划和项目控制2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( P18)。
A、管理目标分工C、管理责任分工B、管理职能分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( P27 )。
A、明确项目管理的各项工作流程B、分析项目管理的合同结构模式C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( P34)。
A、管理工作流程C、信息处理工作流程B、物质流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，其工程日志日志应当编制( P32 )。
A、组织结构图C、工作流程图B、任务分工表D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( P18)。
A、管理职能分工表C、项目结构图B、工作任务分工表D、组织结构图7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( P39)。
A、项目建设的总目标C、项目建设的指导思想B、如何实现项目的目标D、如何组织项目的建设8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( P47 )承担。
A、业主C、施工总承包管理单位B、分包单位D、施工总承包单位9、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此产生的费用或获得的收益应由( P83 )。
B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或享有D、承包人承担或享有10、施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按( P167)要求进行专项设计。
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2010年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性【正确答案】C【试题解析】每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性【正确答案】D【试题解析】工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门【正确答案】A【试题解析】工程项目的三大控制目标是工期、费用和质量。
工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。
一般情况下，业主对工程项目的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格。
4．工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段【正确答案】C【试题解析】通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：①前期阶段，该阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；②准备阶段，该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标；③实施阶段，该阶段是在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大；④投产运营阶段，该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
5．下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）。
A．政府部门B．项目业主C．金融机构D．咨询机构【正确答案】D【试题解析】咨询、勘察设计等部门在工程项目管理中的要求和期望是：①合理的报酬；②松弛的工作进度表；③迅速提供信息；④迅速决策；⑤按时支付工作报酬。
6．《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）。
A．项目管理者的资质能力B．项目流程C．对项目管理知识的培训D．项目变化控制【正确答案】A【试题解析】ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。
7．下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统【正确答案】D【试题解析】工程项目目标的系统管理，需要建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。
而非选项D中所说的“从局部到整体”。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
8．工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。
A．项目决策过程与项目实施过程B．项目设计过程与项目管理过程C．产品创造过程与项目管理过程D．项目计划过程与项目实施过程【正确答案】C【试题解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。
两类项目过程在项目中是相互依存、不可分离的。
创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。
项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。
9．工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。
A．控制—计划—启动—执行—收尾B．计划—启动—执行—控制—收尾C．启动—计划—执行—控制—收尾D．启动—计划—控制—执行—收尾【正确答案】C【试题解析】项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾，这些过程所产生的结果相互关联，一个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已变化，其典型过程是启动—计划—执行—控制—收尾。
10．对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
A．项目建议书B．可行性研究报告C．开工报告D．资金申请报告【正确答案】D【试题解析】国家发展改革委安排给单个投资项目的投资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过2亿元，超过2亿元的按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3000万元且占项目总投资的比例达到50%以上的，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告；安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3000万元及以下的，一律按投资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请报告。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
11．需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在（）。
A．报送项目建议书前B．报送可行性研究报告前C．项目开工前D．可行性研究报告批准后，进行初步设计前【正确答案】B【试题解析】实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。
12．通常情况下，做好施工现场和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，是（）的主要工作。
A．工程承包商B．当地规划与林业主管部门C．项目业主D．当地文物与建设主管部门【正确答案】A【试题解析】工程承包商的主要工作有：①制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；③按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正；④遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续；⑤按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作；⑥保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；⑦在施工过程中按规定及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查，提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表；⑧及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；⑨负责已完工程在移交前的保护工作；⑩向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。
13．银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。
A．稳定性、经济性、全局性B．效益性、稳定性、周期性C．政策性、效益性、周转性D．效益性、安全性、流动性【正确答案】D【试题解析】银行是工程项目贷款的提供方，是项目部分融入资金的所有者。
在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目上，同时资金损失的风险也相应产生。
因此，银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性；②保证资金的流动性；③效益性是商业性银行贷款的最终目的。
14．某企业有固定资产560万元，流动资产120万元，存货50万元，负债200万元，其中流动负债100万元，则其速动比率是（）。
A．2.8B．1.2C．0.7D．0.5【正确答案】C【试题解析】速动比率的计算公式为：速动比率＝（流动资产－存货）/流动负债，该企业的速动比率＝（流动资产－存货）/流动负债＝（120－50）/100＝0.7。
15．项目工作大纲（TOR）是指（）。
A．咨询工程师编写的咨询工作大纲B．咨询工程师编写的咨询报告提纲C．咨询工程师编写的服务技术建议书D．由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明【正确答案】D【试题解析】咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。
咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度、特定要求等，要做出正确的响应。
有时委托方对咨询任务的范围并不十分清楚，有时咨询工程师应注意与委托方交流，澄清任务的内容与完成时间要求等，并得到委托方的确认。
因此，TOR是由业主提出、需咨询工程师实施的咨询服务说明。
16．对于同一条信息，不同的人有不同角度的理解，这属于沟通中的（）。
A．认知障碍B．语义障碍C．个性障碍D．环境障碍【正确答案】A【试题解析】认知障碍的产生是由于对同一条信息，不同的人有不同角度的理解。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
17．可以作为工程项目范围界定依据的不确定因素属于（）。
A．项目的约束条件B．项目的假设条件C．项目的资源条件D．项目的必备条件【正确答案】B【试题解析】工程项目范围界定的依据包括：①业主需求文件。
其是界定项目范围最重要的依据。
②其他利益相关者的需求。
其他利益相关者主要是指国家和地方政府相关部门等对项目有显著影响的关键部门和人员。
应通过访谈、问卷调查等方式，识别这些关键利益相关者的需求。
这些需求也是界定项目范围的依据。
③项目约束条件。
项目约束条件是指限制项目团队做出决策的各种因素，包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素。
④项目其他阶段的结果。
已经完成的各个阶段的结果可能会对项目的范围界定产生影响。
⑤历史资料。
借鉴其他项目范围界定方面的经验，避免发生错误和遗漏。
⑥各种假设。
假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。
18．工程项目范围界定的主要成果是（）。
A．项目建议书B．工程进度计划C．工程分解结构D．工作清单【正确答案】C【试题解析】工程项目范围界定的成果有：①工作分解结构；②工作分解结构说明。
19．下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。
A．正确的WBS定义了工程项目的全部范围B．根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元C．WBS中级别越高，项目工作描述越粗D．每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用【正确答案】D【试题解析】A选项，工作分解结构界定了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围；B选项，工作分解结构的目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围；C选项，工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细；D选项，以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。