工程项目管理-10设计阶段的项目管理
二、内容和深度
❖ 深度满足直接指导采购、订货、施工的要求 ❖ 内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、
明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
❖ 项目内部审查：设计单位、业主的审查 ❖ 外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机
构的审查 ❖ 外部审查的性质、主体、内容、程序等
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容 概算：目录、说明、分项工程 图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
10.4 施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文 初步设计 年度基本建设计划 施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决 3、外部协作条件已基本落实 4、设备订货基设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
❖ 包括业主和设计单位两方面 ❖ 以业主为主体展开 1、选择勘察设计单位，签订合同； 2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件； 3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供
应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案； 5、配合设计单位编制设计概、预算； 6、上报设计文件； 7、组织设计交底、图纸会审； 8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档； 9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件； 10、设计费用的支付、结算。
六、配套设施、辅助设施
❖ 配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等 ❖ 辅助设施指生活服务设施
10.3 初步设计管理
一、初步设计的必要条件 ❖ 立项 ❖ 红线图 ❖ 用地规划许可证 成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设
备、材料明细表） 二、主要内容和深度 ..\建筑工程设计文件编制深度规定.doc
10.2 建设项目外部协作条件的取证
❖ 与外部协作相关部门签约 一、土地征用及拆迁安置 二、原材料的供应 三、燃料、动力的供应 ❖ 煤、油、气、水、电等 四、电信设施 ❖ 需新建通讯光缆、电话局、租用卫星通信线路、
信息高速公路、发射广播电视信息，立项阶段 须征得电讯部门的同意
五、集、疏、运条件
❖ 包括公路、铁路、航运，无论是自建还是利用 现有资源委托运输，都要征得同意
10.1 设计阶段的项目管理概述
❖ 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进 行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系 统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计单位 与业主、政府有关建设主管部门、承包商以及其它 项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项 目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
一、设计阶段的划分
❖ 狭义：从组织设计竞赛或委托方案设计开 始，到施工图设计结束为止的设计过程。
❖ 广义：从项目建议书到施工图设计
❖ 设计方的工作贯穿于工程建设的全过程，从选 址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方 案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及 施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用
项目管理知识领域
❖ 美国项目管理协会的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK) 如下图所示
❖ 中国项目管理知识体系：启动、规划、执行、控制、 结束五大过程
第10章 设计阶段的管理
10.1 设计阶段的管理概述 10.2 建设项目外部协作条件的取证 10.3 初步设计管理 10.4 施工图设计管理
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
陕西省专业技术人员继续教育2021年工程项目管理试卷及参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．建设工程项目竣工验收应由（）组织。
•A．监理单位•B．政府质量监督机构•C．建设单位•D．施工单位我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无2 ．标注( )尺寸时，应在尺寸数字前加注直径符号Ф。
•A．圆的半径•B．圆的直径•C．圆球的半径•D．圆球的直径我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无3 ．在质量管理体系的八项原则中，体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是（）。
•A．以顾客为关注焦点•B．领导作用•C．基于事实的决策方法•D．持续改进我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无4 ．按照事故的原因进行分类可分为（）。
•A．物体打击、车辆伤害、机械伤害、爆炸伤害、触电等•B．淹溺、灼烫、火灾高处坠落以及电烧伤•C．坍塌以及火灾烧伤等•D．放炮、爆炸烧伤、烫伤以及爆炸引起的物体打击我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无5 ．青砖是在（）条件下焙烧的。
•A．氧化气氛•B．先氧化气氛，后还原气氛•C．还原气氛•D．先还原气氛，后氧化气氛我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无6 ．石灰膏体是在（）中硬化的。
•A．干燥空气•B．水蒸气•C．水•D．与空气隔绝的环境我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无7 ．在PD．C．A．循环中，P阶段的职能包括（）等。
•A．确定质量改进目标，制定改进措施•B．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案•C．采取应急措施，解决质量问题•D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无8 ．关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。
•A．设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分•B．设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量•C．由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理•D．设计的进度直接影响工程的进展我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无9 ．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）。
《工程项目管理》课程考前复习试题
以下复习资料以工程项目管理》丁士昭主编为准）可结合PPT1概论课程习题一、单项选择1•对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2•设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标5•以下属于施工方项目管理目标的是（）。
A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
C. D+B 承包D. CM 总承包9•施工方项目管理的核心任务是对项目的 （）进行有效的控制A. 进度目标质量目标投资目标B. 进度目标质量目标成本目标C. 工期目标质量目标投资目标D. 工期目标质量目标成本目标10. 建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着 （）的关系。
A.对立B.统一C.对立统一D.不相关 11. 工程项目管理的时间范畴是建设项目的 （）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段12 .工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理 ，包括三个阶段的管理。
13.业主方项目管理的目标包括 _______________ 、 __________________ 、 ________________ 。
7•项目管理的核心任务是 ()。
A.项目的目标控制B. 项目的物流管理C.项目的组织协调D. 项目的人力资源管理8•在建设工程项目管理的任务中 ，最重要的是（）。
A.合同管理 B. 安全管理 C.进度控制D. 投资控制14•设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利1•建设项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目A.费用B.协调C.质量2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管A.工作性质B.工作方法C.工作任务A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D•项目的投资目标15.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
建筑工程设计阶段项目管理
浅谈建筑工程设计阶段项目管理关键词：设计阶段控制成本降低造价摘要：近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。
如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。
开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。
abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. how to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a 文章编号一、建筑工程设计阶段项目管理介绍（一）什么是建筑工程设计阶段项目管理建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。
工程项目管理-建设工程项目管理的目标和任务
二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。
三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。
设计勘察阶段的工程项目管理
设计勘察阶段的工程项目管理设计、勘察阶段是工程项目管理中非常重要的阶段，它直接影响了工程项目后续的进展和效果。
在这一阶段，需要进行详细的规划和调研，以确保项目能够顺利实施并达到预期效果。
本文将详细介绍设计、勘察阶段的工程项目管理的重要性以及具体的工作内容。
首先，设计、勘察阶段的工程项目管理对于项目的成功非常重要。
在这一阶段，项目管理团队需要与设计师和勘察人员密切合作，进行详细的分析和调研。
通过充分了解项目的需求和限制条件，可以制定出合理的设计方案，并确保项目能够按照规定的时间、质量和预算要求进行。
同时，该阶段也是项目管理团队与项目所有者和相关利益相关者沟通交流的重要机会，可以及时解决各种问题和困难，避免后续工程阶段的风险和变数。
其次，设计、勘察阶段的工程项目管理具体包括以下工作内容。
首先是需求分析和项目规划，这一阶段需要与项目所有者和相关利益相关者进行充分的沟通和了解，明确项目的目标和需求。
然后是勘察和调研工作，通过实地勘察、采样和测试等手段收集相关数据，为设计师提供必要的依据。
紧接着是设计方案的制定和评审，设计师需要根据项目的需求和限制条件绘制出详细的设计方案，并与项目所有者和相关利益相关者进行评审和修正。
最后是报告和决策，项目管理团队需要以书面形式向项目所有者和相关利益相关者提交设计方案和勘察结果，并帮助他们做出最终决策。
在设计、勘察阶段的工程项目管理中，还需要注意以下几个问题。
首先是与设计师和勘察人员的紧密合作，项目管理团队需要与他们保持频繁的沟通和协调，确保设计方案和勘察工作的顺利进行。
其次是与项目所有者和相关利益相关者的广泛合作，他们的意见和要求对项目的成功至关重要。
再次是及时解决问题和困难，设计、勘察阶段可能会面临各种问题和困难，项目管理团队需要能够及时应对，避免影响整个项目的进展。
总之，设计、勘察阶段是工程项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施和成功奠定了基础。
通过充分了解项目的需求和限制条件，制定出合理的设计方案，并与相关利益相关者充分沟通和合作，可以确保项目能够按照规定的时间、质量和预算要求进行。
浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
三、 项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1. 进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、预备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够打算项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有非常重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与掌握呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点动身，来阐述设计工作的任务与掌握要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为帮助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简洁，规律关系清楚，但却含有较高的技术含量，应留意以下要点：.明确目的拟建项目必需有一个清楚的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量;是改善产品结构，还是增加效益;是消退平安隐患，还是改善工作环境，必需阐述清晰。
建设缘由说清晰了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似非常简洁的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必需下大力气了解状况，收集信息，不能想当然，由于这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
.选好技术方案建设必要性清晰了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
工程项目管理的重点和措施
一、投资决策阶段工程建设项目投资决策阶段是项目工程项目管理的重要阶段。
具体来说，应从以下几个方面提供投资决策依据和进行工程项目管理:1、分析项目建设的必要性和迫切性；2、合理确定建设规模和建设标准；3、合理确定工程建设进度。
二、设计阶段工程项目管理的重点应放在施工前的决策和设计阶段。
要在设计阶段控制好建设工程造价，应着重做好以下几个方面工作:1.审查设计概算，合理确定工程投资总额：1.1. 正确审查工程设计概算1.2.解读设计任务书1.3. 对工程的重要部位作技术经济比较1.4. 对工程建设其他费用作合理的分析估算1.5. 制定方案优选制度2. 跟进施工图的设计，动态控制施工图预算2.1在工程施工图设计阶段，控制其施工图预算不超设计概算2.2适当增加设计成本，做好详细的数据收集2.3要控制主要材料、设备的选用3. 严格控制设计变更，建立变更审批制度3.1严格控制变更增加项目的3.2应慎重对待在设计进程中，建设单位的要求变更设计3.3发现超资现象，可在不影响功能的的前提下可进行变更设计，降低投资。
4. 设计阶段工程项目管理的难点重点。
4.1智能化系统的投资是工程项目管理重点三、招标阶段及合同管理工程招标投标是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容。
要发挥招标投标的重大作用，应从以下几个方面努力：1.选择合理的承发包方式和合同计价方式。
1.1承包方式有施工总承包和平等承包方式。
1.2选用施工总承包方式，有利于总体管理1.3选用平等承包方式，建设方可更方便更全面地控制工程投资1.4大部分专业适宜采用清单单价的合同计价方式结算1.5在招标文件中应注明清单外的项目的结算方式2.做好招投标策划工作2.1对投资大的设备及主要材料进行策划，并组织安排招标计划2.2编制工程招标计划3. 在招标文件编写时应做好合理的报价3.1采取措施制定条款，控制投标单位的不平衡报价3.2在合同中应有对不平衡报价的定义和处理方法3.3施工合同的内容应清晰完善四、施工阶段工程施工阶段是建设单位支付金额最大、控制项目投资关键的阶段。
建设工程项目各阶段管理及控制要点
建设工程项目各阶段管理及控制要点（讲义稿）2017年9月10日目录第一部分工程勘察、规划设计阶段的管理及控制要点 (3)第一节项目勘察阶段 (3)一、工程勘察阶段划分及要求 (3)二、工程勘察阶段工作内容和要点 (4)第二节项目规划设计阶段 (5)一、规划设计阶段划分及其主要内容和要求 (5)第三节项目设计阶段 (5)一、工程设计阶段的划分其主要内容和要点 (6)二、设计交底与图纸会审 (11)三、设计变更要点控制 (12)第二部分房屋建筑类项目施工过程质量管理要点 (12)第一节施工阶段工程质量、造价、进度控制及安全管理的监理内容及要求 (12)一、工作关系框图 (12)二、基本要求 (13)三、工程质量控制要求 (14)四、工程造价控制要求 (16)五、工程进度控制要求 (17)六、安全生产管理的监理工作 (17)七、总监理工程师组织协调可采用如下方法 (18)八、需杜绝的工程质量违法违规问题 (19)第二节项目施工过程质量管理方法及控制要点 (22)一、建筑工程质量管理内容的划分 (23)二、工作方法和措施 (29)三、房屋建筑土建工程建筑材料、构配件进场见证取样检测要求 (32)四、房屋建筑工程实体工程质量强制性检测要求 (37)第三节重点分部分项工程的工艺流程和质量要点 (42)一、土方工程 (42)二、地基与基础工程 (45)三、主体工程 (48)四、装饰装修工程 (60)五、屋面工程 (72)六、各分项工程冬季施工关键控制点 (75)第三部分工程项目建设安全管理方法及控制要点 (78)一、安全控制方法和措施 (78)二、安全管理监控要点建筑通自媒体 (79)三、文明施工监控要点 (82)四、危险性较大的分部分项工程安全管理 (82)第四部分工程项目建设进度管理方法及控制要点 (85)一、进度控制影响因素和起因 (85)二、进度控制的方法及要点 (86)三、总承包方服务内容 (88)第五部分房屋建设工程质量验收及竣工验收程序及要点 (91)第一节建筑工程施工质量验收 (91)一、工程施工质量验收程序和组织 (91)二、建筑工程质量验收合格规定 (92)三、工程质量缺陷与质量事故处理 (93)第二节建筑工程竣工验收应具备条件 (94)第三节建筑工程竣工验收准备阶段的工作 (95)一、单位工程竣工初验组织程序和要求 (95)二、建设项目专项工程验收内容 (99)三、建筑单位工程竣工验收会议的组织 (99)四、建设项目资料备案阶段 (100)五、竣工图的编制 (101)建设工程项目各阶段管理及控制要点首先感谢地建集团领导的信任，能够提供与各位同仁互相学习交流的机会。