工程项目管理10项经典制度
建筑工程管理制度十条内容
建筑工程管理制度十条内容一、总则1. 本制度是为规范和管理建筑工程项目而制定的管理制度，适用于所有建筑工程项目的施工过程中。
2. 所有参与建筑工程项目的相关人员，包括但不限于建筑师、施工单位、监理单位、业主代表等，都必须遵守本制度的规定。
3. 本制度的实施贯彻“安全第一、质量第一、工期第一、成本可控”的原则，旨在保障工程项目的顺利进行，确保工程质量和安全。
二、施工组织管理4. 施工单位必须制定施工组织设计方案，明确施工工艺、技术措施、质量控制和安全防范等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
5. 施工单位必须严格执行建筑图纸和设计要求，不得擅自变更设计方案，如确实需要变更，必须经过相关部门的批准。
6. 施工单位必须定期进行施工现场检查和整改，对施工过程中存在的安全隐患和质量问题及时处理，确保工程质量和安全。
三、质量管理7. 所有施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任人和质量控制点，确保施工过程中每个环节的质量要求得到满足。
8. 施工单位必须加强材料和设备的管理，确保材料和设备的质量符合相关标准和要求，不得使用假冒伪劣产品。
9. 施工单位必须对施工过程中的每一个环节进行记录和备案，包括但不限于材料验收、施工过程监测等，以便日后查证和追溯。
四、安全管理10. 所有参与建筑工程项目的相关人员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好安全防护用品，并接受相关安全培训，增强安全意识。
11. 施工单位必须建立健全安全管理制度，设立安全管理岗位，定期进行安全检查和评估，及时制定并实施安全措施，确保施工现场安全。
12. 施工单位必须对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工过程中不发生安全事故，做到“预防为主、整改到位”。
五、环境保护13. 参与建筑工程项目的相关人员必须遵守环境保护法律法规和相关规定，尽量减少对环境的影响，保护和改善周边环境。
14. 施工单位必须建立健全环境管理制度，合理规划施工现场布置，有效控制施工过程中废水、废气和废渣的排放，做到污染源头控制。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
十大工程管理制度
十大工程管理制度工程管理制度是组织内部规范和约束工程管理活动的规则和制度。
它包括了从项目立项、招投标、合同签订、工程实施、验收到项目收尾等全过程。
制度的建立与实施对于提高工程管理的效率、降低风险、保证质量都起到了非常重要的作用。
下面我们来介绍一下十大工程管理制度。
一、项目管理制度项目管理是工程管理的核心内容，项目管理制度是保证工程项目能够顺利完成的重要依据。
项目管理制度应包括项目规划、组织管理、沟通管理、风险管理等内容，确保项目目标的达成。
二、施工管理制度施工管理制度是对施工过程中人员、物资、设备等资源进行管理的制度。
包括施工进度、质量控制、安全生产、协作配合等内容，确保施工工作有序进行。
三、质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的关键。
包括质量目标、质量计划、质量检验、质量改进等内容，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、安全生产管理制度安全生产管理制度是保证工程施工过程中人员和设备安全的重要制度。
包括安全教育培训、安全防护、事故处理等内容，确保施工安全。
五、成本管理制度成本管理制度是保证工程投资的有效使用的制度。
包括成本预算、成本控制、成本核算等内容，确保工程项目能够控制在预算范围内。
六、供应链管理制度供应链管理制度是对工程项目采购和供应进行管理的制度。
包括供应商评估、采购管理、物流管理等内容，确保工程项目的物资和设备供应顺利进行。
七、合同管理制度合同管理制度是保证工程项目合同履行的重要规范。
包括合同签订、履约监督、争议处理等内容，确保承包双方的权益得到保障。
八、风险管理制度风险管理制度是保证工程项目风险可控的重要制度。
包括风险评估、风险应对、风险监控等内容，确保项目风险得到有效管理。
九、信息管理制度信息管理制度是保证工程项目信息流通的重要机制。
包括信息采集、信息共享、信息存档等内容，确保项目各方能够及时获取所需信息。
十、监理管理制度监理管理制度是保证工程项目监理工作有效开展的规范措施。
包括监理职责、监理程序、监理报告等内容，确保监理机构能够有效履行监督职责。
施工安全十项管理制度
一、安全责任制度1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任。
2. 项目负责人为安全生产第一责任人，对施工现场安全生产全面负责。
3. 各部门、各岗位应根据职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
二、安全教育制度1. 施工单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
3. 特殊工种人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
三、安全检查制度1. 施工单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 项目负责人应组织定期安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 对重大安全隐患，应立即停工整改，确保安全生产。
四、安全防护制度1. 施工现场应设置安全防护设施，如防护网、警示标志、安全通道等。
2. 高空作业、深基坑作业等特殊作业，必须采取相应的安全防护措施。
3. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
五、安全操作规程制度1. 施工单位应制定各项安全操作规程，明确操作程序、安全要求等。
2. 员工必须严格遵守安全操作规程，不得违章作业。
3. 对违反安全操作规程的行为，应严肃处理。
六、安全事故报告制度1. 施工单位应建立健全安全事故报告制度，确保事故信息及时上报。
2. 发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全奖惩制度1. 施工单位应设立安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
八、安全预案制度1. 施工单位应根据项目特点和施工环境，制定相应的安全预案。
2. 安全预案应包括事故预防、应急响应、事故处理等内容。
3. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
九、安全资料管理制度1. 施工单位应建立健全安全生产资料管理制度，确保安全生产资料的完整、准确。
工程项目十二制度
工程项目十二制度在工程项目中，通常会建立十二项基本制度，分别是质量管理制度、安全生产制度、成本管理制度、工期管理制度、供应链管理制度、风险管理制度、设计管理制度、人力资源管理制度、合同管理制度、信息化管理制度、监理管理制度和验收管理制度。
这些制度覆盖了工程项目的各个方面，从项目准备阶段到项目收尾阶段，都有相应的制度支撑和保障。
首先，质量管理制度是工程项目中最基础和最重要的一个制度。
质量管理制度主要包括项目质量目标的确定、质量管理体系的建立、质量控制和质量评估等内容。
通过质量管理制度的实施，可以确保项目的质量得到有效控制和提升，减少质量事故的发生，提高项目的形象和声誉。
其次，安全生产制度是保障工程项目安全的关键。
安全生产制度主要包括安全管理责任制度、安全培训制度、安全监督检查制度和应急救援制度等内容。
通过安全生产制度的建立和执行，可以减少事故的发生，保护工程人员的生命财产安全，确保项目的顺利进行。
第三，成本管理制度是保障工程项目经济效益的重要保障。
成本管理制度主要包括项目造价管理、工程预算编制、成本控制和效益评估等内容。
通过成本管理制度的实施，可以有效控制项目的成本，确保项目的经济效益最大化。
第四，工期管理制度是保障工程项目进度的关键。
工期管理制度主要包括项目计划编制、进度控制、工程进度评估和延期分析等内容。
通过工期管理制度的实施，可以有效控制项目的进度，确保项目按时完成。
第五，供应链管理制度是保障工程项目物资供应的重要制度。
供应链管理制度主要包括物资采购管理、供应商评价和物流管理等内容。
通过供应链管理制度的建立和执行，可以保证项目物资的供应及时、准确，确保项目的正常进行。
第六，风险管理制度是保障工程项目风险控制的重要手段。
风险管理制度主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等内容。
通过风险管理制度的实施，可以及时应对项目的各种风险，降低项目风险，确保项目的成功完成。
第七，设计管理制度是保障工程项目设计质量的重要保障。
10项经典制度,工程项目管理必备!
10项经典制度，工程项目管理必备！项目管理我们张口就来三控三管一协调，管理一方面是项目经理的个人魅力和权威，另一方面是制度。
人管人只能重点管理，制度管理是避免所谓的个人权威、个人经验影响团队协作。
今天我们就来看看项目管理十项制度。
01对分包单位六看一回访制度即看施工企业的审批手续；看人员技术力量；看施工机械设备；看财力和物力状况；看信誉程度；看领导管理水平。
回访已竣工的建筑工程交付使用后的有关情况。
在此基础上公开选聘最佳的施工队伍。
02工程师责任制对建筑工程的土建、水、暖、电的管理，从开工到竣工都实行工程师责任制，以确保工作的连续性。
03工程例会制度每周一晚上召开工程例会，听取责任工程师对施工进度、下一步施工安排等有关情况的汇报，针对存在的问题进行及时研究处理与协调，以确保工程顺利进展。
04工程联检制度每月底由建设及监理单位的主管领导和施工队负责人组成工程联检组，并由各施工点责任工程师参加，对所管辖的建筑工程进展情况、施工质量、进行联检，及时纠正发现的问题，并推广好的做法，强调一次性完成施工任务的达标率。
05建筑材料的检验制度建筑工程的主体是由建筑材料构成的，它的质量好坏直接影响到整个工程的质量和造价，工程管理人员应认真把好建筑材料的质量关。
对施工单位自购的材料和半成品，应严格按照质量标准检查验收，不合格的建材一律不准使用。
06工程验收制度每一项建筑工程自开工到交付使用前，一定要进行初、中、终三次验收，缺一不可。
特别是试水、试电、试暖一定都要全负荷检验，切实对业主的住房安全负责。
07工程决算制度工程决算通常采取包工包料的费用大包干办法，还要根据工程变更情况和工程质量及施工进度等，按照施工合同的奖惩条款进行认真地决算，并将决算情况向有关人员公布。
08工程回访制度工程决算时，要留建筑工程总造价的20％作为包修金，两年内工程出现质量问题则用此款维修。
没有发现问题的，则到期后将此经费再付给施工队。
09工程资料整理归档制度过程中确保资料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由责任工程师将工程图纸资料及时归集，而后整理存档，以备交接后查用。
监理项目部项目管理制度10项
监理项目部项目管理制度10项项目管理制度是指为了规范和指导项目的执行，在项目管理过程中遵循的一系列规定和措施。
下面是一个监理项目部项目管理制度的例子，包括以下10项内容：1.项目目标和范围管理-确定项目的目标和范围，并编制项目计划。
-设定项目的时间表和里程碑，进行项目进度控制和管理。
-把握项目的范围，防止范围变更对项目造成不必要的风险和成本。
2.项目资源管理-确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和利用。
-确保项目资源的及时供应和有效利用，以确保项目的顺利进行。
-进行项目资源的跟踪和管理，及时调整和优化资源的配置。
3.项目质量管理-制定项目质量目标和标准，并进行质量检查和控制。
-建立项目质量保证体系，确保项目符合相关质量标准和规范要求。
-进行质量风险评估和管理，防止和解决项目实施过程中的质量问题。
4.项目风险管理-确定项目的风险，评估风险的可能性和影响程度。
-制定相应的风险应对和控制措施，建立风险管理计划。
-实施风险控制和风险应对活动，监控和更新风险管理计划。
5.项目沟通管理-建立项目沟通渠道和机制，保证项目各方之间的及时沟通和信息传递。
-确定沟通内容和方式，制定项目沟通计划。
-进行有效的项目沟通，解决项目中的问题和冲突。
6.项目采购管理-确定项目的采购需求，制定采购计划和策略。
-进行供应商选择和评估，签订合同并进行合同管理。
-监督采购过程，确保采购的质量和进度。
7.项目变更管理-设立变更管理机制，规定项目变更的流程和规范。
-对项目变更进行评估和分析，判断变更对项目的影响。
-进行变更的批准和控制，确保变更能够顺利实施。
8.项目文件管理-建立项目文件管理系统，包括相关文件的编制、归档和保存。
-对项目文件进行管理和控制，确保文件的及时更新和保密性。
-进行项目文件的检查和审核，保证文件的准确性和可靠性。
9.项目监督与检查-建立项目监督与检查机制，对项目的实施过程进行监督和检查。
-对项目中的问题和风险进行跟踪和评估，确保项目的正常运行。
工程项目管理10项经典制度
工程项目管理10项经典制度概述随着社会的进展，工程项目管理在社会和企业中扮演着越来越紧要的角色。
只有通过完善的管理制度和体系，才能确保工程项目的成功实施和高质量的交付。
本文将介绍工程项目管理中的十项经典制度，包括：1.工程项目组织结构制度2.工程项目管理计划制度3.工程项目风险管理制度4.工程项目质量管理制度5.工程项目合同管理制度6.工程项目进度计划管理制度7.工程项目成本管理制度8.工程项目采购管理制度9.工程项目资源管理制度10.工程项目安全管理制度工程项目组织结构制度工程项目组织结构制度是一个关键的制度，它确定了项目内部的职责和权利，管理层级和组织结构，以确保项目能够有效地实施。
在订立工程项目组织结构制度时，应考虑以下因素：•确定项目管理层级结构，包括项目经理、项目副经理、部门经理和其他人员的职责和权利；•明确项目团队成员之间的分工，包括设计、实施和检查等实在事务；•订立认真的项目实施和掌控计划，以确保项目能够按时、按质量完成。
工程项目管理计划制度工程项目管理计划制度是一个关键的制度，它涉及整个项目生命周期的规划和掌控，它应包括目标设定、资源调配、时间布置、任务管理、风险评估和质量保证等方面的内容。
在订立工程项目管理计划制度时，应考虑以下因素：•订立明确的项目目标和绩效指标；•订立认真的项目质量管理计划，包括设计、检查、评估和矫正问题等方面的内容；•订立认真的项目沟通计划，包括内部沟通、外部沟通和进度报告等方面的内容。
工程项目风险管理制度工程项目风险管理制度是一个关键的制度，它用于评估、识别、评估和减轻项目风险，并在可能显现问题时实行相应措施。
在订立工程项目风险管理制度时，应考虑以下因素：•订立认真的风险识别和评估方法；•订立相应的风险掌控计划，包括关键问题、可行性分析和应急计划等方面的内容；•订立认真的风险监控机制，包括定期评估、报告和矫正风险等方面的内容。
工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度是一个关键的制度，它用于保证项目交付的产品和服务质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理10项经典制度
工程项目管理的十项经典制度：
1. 项目管理计划制度：明确项目目标和范围，确定项目阶段，制定执行计划和进度表，并安排资源和人员。
制定和实施计划，将能够提高项目的成功率和管理控制。
2. 变更管理制度：监测项目变化，确保变化的影响不影响项目的质量、规模、进度和成本。
管理变化以及记录变化的布局、原因和影响，对于确保项目成功至关重要。
3. 项目风险管理制度：寻找项目风险，评估概率和影响，实施管理计划来控制风险。
有效的风险管理制度使项目经理能够在预测可能出现的问题，并采取相应的措施减轻风险，从而保证项目成功。
4. 项目资源管理制度：控制项目成本，确保有足够的资源，包括时间、人力、物资和设备，以满足项目的需求。
项目资源管理制度有助于保持资源有效和企业金融健康。
5. 项目沟通管理制度：确保项目团队中的所有人都知道他们的任务和职责，并提供准确的信息和有效的沟通 |。
了解有效的沟通技巧和技能，可以有效地解决问题，增加高质量的团队成果。
6. 质量管理制度：评估、控制项目中的质量，确保达到质量
标准，并且质量一直得到保持。
此制度包括确定质量要求、规范、
方针和监督质量执行并纠正质量。
7. 项目进度管理制度：跟踪并记录项目进度，确保项目按计划
运行。
充分了解项目进展情况，并采取必要的措施以满足时间和进
度要求。
8. 采购和合同管理制度：形成和管理采购、订购、成本和质
量的契约。
较好的采购和合同管理制度可以获得较好的质量、成本
和时间性能。
9. 项目组织管理制度：明确项目组织结构和责任，确保实施高
效管理和有效沟通。
该制度反映了组织与控制的基础，成为ERP中
一项关键的制度。
10. 参与者贡献管理制度：展示所有人员的期望、贡献和成果，以嵌入团队管理文化，分布贡献，提升工作效率。
这十项经典制度在工程项目管理中都显著贡献下，能使管理者
更具有远见和控制力，从而成功完成高质量的工程项目。