卓越经理人的自我修炼_成功人士的七个习惯
修炼自我，从“七个习惯”走向“卓越领导力”
修炼自我，从“七个习惯”走向“卓越领导力”
企业领导者要全面修炼“七个习惯”，成为高效能人士。
“高效能人士七个习惯”的理论基础是“人的成长三阶段模型”，即从“依赖”到“独立”再到“互赖”。
“依赖”是围绕“你”这个思维展开的，依靠别人实现自己的愿望，“我需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成长负责”。
“独立”是围绕“我”这个思维展开的，“靠自己打天下，我可以独立为自己负责，我可以自由选择。
”“互赖”是围绕“我们”这个思维展开的，“我们可以合作共赢，共同开创伟大的局面。
”。
卓越管理者的七个习惯
3
安排进度 具体实施时间
周时间管理表
高绩效管理者的一天案例分享
1 2 3
邀上级领导共进午餐 与客户经理讨论业绩 与同行进行交流 浏览行业杂志 好友微信动态 参加下午两点不知议题的会议
7 8
9 1 0 11
重要客户走访 拟定一季度业务分析报告
补强个人性格软肋 团队氛围营造 接听不明电话
4
5
6
1)
制定符合SMART原则的目标 一定要实现它的五大理由
2) 3) 4) 5) 6) 7)
上台向大家展示公众承诺
早中晚各看20次目标KT板 早中晚各写个人目标20次
早中晚各读听目标20次
不断想象感受目标达成
1 时间裁剪游戏
序号 1 2 项目 睡眠 一日三餐 每天耗时 8小时 2.5小 40年耗时 13.3年 4.2年 结余 26.7年 22.5年
卓越管理者的七个习惯
人类成长的三个阶段
依赖期
以“你”为核心 ——你照顾我；你为我的得失成败负责。
独立期
以“我”为核心 ——我可以做到；我可以负责； 我可以靠自己；我有权选择。
互赖期
以“我们”为核心 ——我们可以做到；我们可以合作； 我们可以融合彼此的智慧和能力，共创前程。
知识 习 惯
技能
课程框架
嘘寒问暖 关心照顾
论衡观点：您 有 选
择
的 自 由
"事 实"
"回 应 "
卖鞋的故事
积 极 主 动
生于忧患，死于安乐
子孟
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑 之中，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士， 孙叔敖举于海，百里奚举于市。 故天将降大任于是人也，必先苦其心志， 劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱 其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 人恒过，然后能改；困于心，衡于虑， 而后作；征于色，发于声，而后喻。入则 无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。 然后知生于忧患，而死于安乐也
成功人士的七个习惯 成功人士的七个行为习惯
成功人士的七个习惯成功人士的七个行为习惯各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢习惯一：别指望谁能推着你走如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。
而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。
所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。
积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。
习惯二：忠诚于自己的人生计划我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。
而高效能的人懂得设计自己的未来。
他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要哗稜糕谷蕹咐革栓宫兢拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。
因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。
这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。
成功人士的七个习惯任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。
“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。
为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
成功经理人七项修炼
成功经理人七项修炼课程前言：企业的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。
在自我管理方面，本课程将使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战并承担责任，工作将抓住重点、围绕目标展开；在人际关系方面，培养经理人能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固、健康的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
课程目的：1、识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源；2、以终为始，建立自己的人生信念，激发自尊、自重、自制并达到内心平和；3、时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。
4、拥有自身的价值标准，而不是通过与旁人的比较来认知和衡量自己；5、改善人际关系，建立互信双赢的人际交往；6、学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。
7、培养正确的工作与思维习惯，为企业直接产生贡献；8、观念创新，掌握正确的成功方法与规则。
课程时间：2天（14h）学习对象：企业中高层管理人员、以及追求成功的职业人士授课方法：课堂讲授+管理情景实战演练+案例分析课程大纲：第一部分重新探索自我一、反求诸己、由内而外全面改造自己二、讨论：成功的理解三、自然法则：以原则为中心的思维四、改变习惯要转变思维五、效能的原则六、成长的三个层次：依赖—独立—互赖案例1：美国中国对孩子教育方式比较案例2、项羽与刘邦对待自身能力的认识七、持续成熟模式图第二部分个人的成功从依赖到独立修炼一：主动积极——勇担责任1、培养不抱怨、不推卸责任的心态案例：迟到2、发挥人类独特禀赋视频：陈燕的积极人生3、改变思维，多角度看问题。
4、关注圈影响圈。
视频：无臂快乐人生5、培养坚定的信念案例：李维斯与牛仔裤修炼二：以终为始——目标管理1、事物的两次创造案例：飞机的发明过程2、目标的重要价值。
3、价值观决定目标4、建立目标系统案例：王宝强的精彩人生5、实现目标系统修炼三：要事第一——时间管理1、互动讨论：大石头实验2、重要性与价值3、时间管理的理论、方法和工具案例：万科王石的企业管理4、时间管理就是自我管理第三部分人际的成功从独立到互赖修炼四：双赢思维——人际互动1、人不可能封闭自我，必须与人相处；2、与人相处的几种关系模式3、基于互敬，寻求互惠互利的思考模式案例：一次区域车展联盟的破产4、双赢既非损人利己、亦非损己利人修炼五：知彼解己——沟通原则1、互动活动：撕纸游戏2、沟通必须克服的四大问题：价值判断、追根究底、好为人师、想当然。
成功人士的7个好个习惯
成功人士的7个好个习惯成功人士的7个好习惯成功并非一蹴而就的过程，而是通过不断培养良好习惯并坚持不懈的努力而取得的。
成功人士拥有一系列的好习惯，这些习惯使他们能够更加高效和有效地工作，同时也能提升他们的生活质量。
在本文中，我将为您介绍成功人士的七个好习惯。
第一个好习惯是设定明确的目标。
成功人士清楚地知道自己想要的是什么，并明确地设定目标来达到这些愿望。
他们将目标分解为小的可行的步骤，并制定相应的计划来实现它们。
设定明确的目标有助于成功人士保持专注和自律，并且在完成计划时能够获得成就感。
第二个好习惯是保持积极的心态。
积极的心态是成功的关键，它使成功人士能够看到所有机会、挑战和困难。
他们相信自己的能力，并努力克服困难。
成功人士经常使用积极的语言和思维方式，鼓励自己和他人。
他们理解到，成功取决于个人的态度和信念。
第三个好习惯是保持学习和成长的心态。
成功人士认识到持续学习和成长是实现成功的必要条件。
他们不断寻求新的知识和技能，通过阅读、参加研讨会和培训课程来不断提升自己。
他们也看重反思和自我评估，以发现自己的不足之处，并努力改进。
第四个好习惯是高效地管理时间。
成功人士知道时间是有限的资源，因此他们充分利用每一刻，并将时间用于最有价值的事情上。
他们制定计划并有条不紊地执行，避免拖延和浪费时间。
成功人士也懂得平衡工作与生活，保持良好的工作生活平衡。
第五个好习惯是建立强大的社交关系。
成功人士明白人际关系的重要性，并主动建立积极的社交网络。
他们与各行各业的人交流，学习和获取新的信息和知识，并通过建立强大的合作伙伴关系和友谊来推动自己的发展。
成功人士也懂得感恩和回馈社会，乐于帮助他人。
第六个好习惯是保持身心健康。
成功人士懂得身心健康是成功的基础。
他们注重健康饮食，坚持适当的锻炼和运动，并确保充足的休息和睡眠。
成功人士认识到身体和心理的健康对于工作和生活的能力是不可或缺的。
最后一个好习惯是坚持坚毅精神。
成功人士面对困难和挑战时不退缩，而是坚持不懈地努力。
卓越绩效经理人的7个习惯
不断更新
集思广义， 统合综效
互赖期
知彼解已
统合综效
公众的成功
双赢思维
独立期
要事第一
个人的成功
主动积极
以终为始
依赖期
集思广益、统合综效
• 融合所有人的智慧 • 顾及所有人的利益 • 从差异中学习
通常的情况
白干 1+1=0 独角戏 1+1=1 对立 1+1=-2 妥协 1+1=1.8 第三方案 1+1=3
事物的看法的影响 -------叔本华
受制于人
我已无能为力
我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的
我被迫…… 我不能 我必须 如果……
主动积极
试试看有没有其他可 能性
我可以选择不同的作 风
我可以控制自己的情 绪
我可以想出有效的表 达方式
我能选择恰当的回应 我选择 我情愿
不但拓展了自我成长空间
也协助了他人成长
高效经理人
习惯七:不断更新
更新的四面向
生 理：我们透过适当的营养、运动、休息及压力 管理来强化身体。
心 智：我们由阅读、写作及思考增进心智成长 心 灵：透过阅读、沉思与大自然相处提升心灵健 康 社交／情感：重要的人际关系情感帐户每日持续存 款
高效经理人
七大习惯相辅相成
提款 要求对方先了解自己 违背承诺 不礼貌 傲慢，自负，高傲 抗拒回馈
高效经理人
习惯三：要事第一
存入感情存款
一．了解别人
四．阐明期望
二．注意小节
五．诚恳正直
三．信守承诺
六．勇于道歉
高效经理人
习惯四：双赢思维
人际交流的六种思维
一．利人利己（赢赢） 四．两败俱伤（输输)
成功人士的7个好个习惯
成功人士的7个好个习惯成功人士的7个好个习惯在现代社会，要想做一名成功人士，创造卓越的成就，就必须从培养良好的个人习惯入手。
下面是成功人士的7个好个习惯，一起来学习下吧：习惯一：积极主动的态度，是实现个人愿景的原则。
我们常说：“我不会……，因为遗传……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。
而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。
所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法;他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围。
积极的心态能让你拥有“选择的自由”。
我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。
积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。
个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。
习惯二：忠诚于自己的人生计划。
我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。
而高效能的人懂得设计自己的未来。
他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。
因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。
这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。
我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。
任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。
“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。
确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。
为什么很多人成功了反而感到失落?许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么?什么是你生命中最重要的?你生活的重心是什么?只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
成功人士的七个习惯
成功人士的七个习惯，是哪7个啊？一个成功人士所拥有的七个习惯! 要多学习喔!习惯一：主动积极—个人愿景的原则主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。
主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始—自我领导的原则意识决定存在，所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。
领导工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后，凝聚力量锁定目标，实现目标并创造出一个优秀的组织文化。
习惯三：要事第一—自我管理的原则要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。
重点是，把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。
要事第一，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。
习惯四：双赢思维—人际领导的原则双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。
双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。
我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们，而非我)。
双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。
习惯五：知彼解己—同理心交流的原则当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进关系。