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岗位设置及岗位职

责设计管理中心

房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明

第一部分部门职责

1．部门本职工作:

1.1 产品研发:

1.1.1 确定产品研发课题, 组织产品研发工作。

1.1.2 负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落

实工作, 监督和检查产品标准执行情况。

1.1.3收集和分析产品设计资料, 研究产品发展趋势, 开展各类产品的研究。

1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向

等） , 开展专题设计研究。

1.1.5 研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用, 在公司内部进

行推广。

1.1.6 制定产品标准化实施方案并组织实施。

1.2 设计管理:

1.2.1 参与产品定位, 负责规划方案设计委托方的选择; 审批项目公司提报

的扩初和施工图设计委托方的选择结果。

1.2.2 负责概念、规划和方案的设计; 审批扩初设计任务书和扩初/施工图设

计成果。

1.2.3 审批重大设计变更（如: 对原设计方案有重大影响和调整, 造成原设

计风格、形式、功能有调整的） ; 监控一般设计变更及其执行。

1.2.4 审定材料选型的结果

2. 部门责任:

2.1公司的产品研究、设计中心。

2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。

2.3跟踪施工图设计和产品实施, 确保项目产品能够实现公司项目定位, 保证公司产品的合理性和先进性, 提高项目综合效益, 建立公司在产品设计上的核心能力。

3. 主要职能:

3.1 项当前期阶段:

3.1.1 参与项目定位;

3.1.2负责设计单位的考察、选择;

3.2 概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段:

3.2.1 负责设计任务书的编写;

3.2.2 组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈;

3.3 施工图设计阶段

3.3.1 负责设计任务书审核;

3.3.2 参加施工图会审及设计交底;

3.3.3 审批施工图内部评审结果;

3.4 景观设计阶段:

3.4.1 负责设计单位选择;

3.4.2 负责设计任务书编制;

3.4.3 组织方案提报及审核;

3.4.4参与图纸会审及设计交底, 监督其执行情况;

3.4.5 不定期检查施工图实施情况;

3.5 装修设计:

3.5.1. 负责装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书的

编制;

3.5.2. 负责装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审; 3.5.3. 负责装修（公共部分）方案设计任务书的编制;

3.5.

4. 负责装修（公共部分）方案成果评审;

3.5.5. 负责装修施工图评审。

3.5.6. 不定期检查施工图实施情况。

3.6设计变更:

3.6.1. 负责重大设计变更（如: 影响外观效果/延误工期20 天

以上/估算金额10万以上）并上报房地产管理部研发审批;

3.6.2. 监督一般设计变更和所有变更的执行。

3.7 材料选择:

3.7.1 执行材料选型定板范围划定;

3.7.2 确定项目公司各种工程材料的选型。

3.8 部门接口工作

3.8.1 参与房地产管理部对规划、单体方案、精装修、景观设计、售楼处、

样板房设计单位的招标。

3.8.2 配合前期部对规划、单体方案、施工图、消防、人防、配套等报建工

作, 落实相关设计资料及图纸。

3.8.3 参与施工图技术交底、图纸会审、竣工验收等工作。

3.8.4 组织各相关设计单位, 对开发、工程、营销策划、成本控制等相关部门进行技术支持。

3.8.5配合相关部门保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目

的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需提供门窗、栏杆、保温、百

页等所有材料的技术资料和质量要求来协助招米，以

及进行技术标的评定）、交房。

3.8.6收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、

新的规划理念；新材料、新技术推广，根据国家的

规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程设计。

3.8.7优化设计部组织架构，细化岗位职责，完善设计部内部流程及对外联

系流程。

3.8.8负责完成公司领导交办的其它工作。

第二部分部门架构

建筑设计结构设计园林设计文员_____ J \________________ _____ J k _______ _____ ） L_______ __

第三部分各职位说明

直接上级 设计经理

直接下级

无

在岗人数

1人

1. 设计任务落实完成情况 J

业绩标准

2. 产品的设计合理程度；

3. 设计项目的效果、进度、成本控制情况。

1. 协助设计经理，进行各项目规划设计、

建筑设计； 职位目的

2. 指导设计院进仃各专业设计，控制设计质量

3. 从设计角度对施工过程进行监督。

1. 产品研发管理：

1.1. 研究项目地块特点 分析总结项目公司提供的各种设计条件

，

合理利用设计条件为规划设计报批和产品利润最大化提供技术支持。

1.2. 掌握国家规范和标准 ,分析研究项当前期设计条件，基础资料，

参与项当前期策划。

2. 设计、勘察单位的选择：

2.1

. 负责概念、规划、 方案设计单位的选择 J

2.2.

负责施工图设计单位、 勘察单位的选择 ,配合合同的起草、

合同的审批、签订工作， 监督合同的履行。

3. 概念设计：

3.1. 负责概念设计任务书的编制；

3.2. 组织概念设计成果的评审。

3.3. 负责对重要经济技术指标的把控。

4. 方案设计：

4.1. 负责方案设计任务书的编制；

工作职责 4.2. 负责方案设计成果的评审（设计深度、

各项控制指标满足程 丄作职责

度

、 技术可靠合理程度、 进度控制、成本控制）

4.3

. 负责对重要经济技术指标的把控。

5. 扩初设计：

5.1. 负责扩初设计任务书的编制。

5.2. 负责扩初设计成果的评审（设计深度、

各项控制指标满足程

度

、 技术可靠合理程度、 进度控制、成本控制）。

6.

外立面设计：

6.1. 负责外立面方案设计任务书的编制；

6.2. 负责外立面方案成果评审；

6.3. 负责外立面施丄图设计任务书的编制；

6.4. 负责外立面施工图评审。

7. 施工图设计：

7.1. 负责项目不同类型产品的建造模板的编制

J

7.2. 参与施工图设计任务书的编制；

7.3. 审批施工图内部评审结果（设计深度、

各项控制指标满足程

度

、

技术可靠合理程度、 进度控制、成本控制）；