试论企业财务管理目标
公司财务管理的目标
公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。
二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。
2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。
三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。
因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。
也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。
4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。
事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。
论企业财务管理目标-企业价值最大化
当前 强调 构建 和 谐 社 会 的形 势下 ， 此 目标 显 力 ，不会 发 挥 出 更 大 的 潜 能 为企 业 发 展 作 价 值 最 大 化 得 尤 为重要 。 股 东 财 富最 大 化则 着重 强调 股 贡 献 。 这 样 必然 会 导 致企 业 战 略 错位 ， 组织 在 法 律制 度较 为健 全 的发 达 国家中， 绝 东 权益， 其 他 利 益 相 关 者 的权 益 则 是 应 完 和 制度 混 乱 ， 企 业 文化 不 良等 一 系列 问题 。 全 服 从干股 东 权 益 至 上 的要 求。
员工 、 债 权 人 以 及顾 客等 等 。 如 果 企 业将 财
这 一 治 理 模 式 被称 为 共 同治 理模 式 。ｌ ９ ９ ９
出发 点与归宿 ， 是指 企业 通过财 务管理 工作 ，
务 管 理 的 目标 定 为利 润 最 大 化 或 股 东 最 大 年 ５ 月，由２ ９ 个 发 达 国 家 组 成 的 经济 合 作 《 公司治 理结 构 原 则 》 ， 指 出 公司治 理 结 构
要； 财务管理 目 标是财务管理基本理论问题之一。 确立科学的合理的财务管理 目 标不仅有利于财务管理工作的顺利进行， 而且对企业的持
续稳定发展 也有重要的现实意义。 该文介 绍了 主要的财务管理 目 标， 并基于我 国国情， 从 企业的本 质， 企业利益相关者， 公司 治理以及我国实际 国 情四 个角 度证明了 企业价值最大化更适合于作为我国企业的财务管理 目 标。
最 大。 其 内 涵 在于 企 业 必须 正 确 处 理 各 种 内 心 深 处 真 正 认 同企 业 的 目标 。 因 为 企 业 理 结 构 决 定 了企 业 的 财 务 管 理 目标 应 该 是 财务关系， 最 大 限 度 地 兼 顾 各利 益 主 体 的 的 剩余 利 润 只是 属 于股 东的 ， 员工 只会 追求 企 业 价值 最 大化 。
企业财务管理目标
企业财务管理目标财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
目前.，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种：（一）利润最大化利润是企业一定时期的收入补偿成本费用后的余额，是衡量企业经济效益和社会效益的重要指标。
一方面，在市场竞争环境下，利润水平较高的企业可以在资本市场占据更有利的竞争位置，进而为企业获取更多的资源；另一方面，利润又是企业补偿资本的重要来源，企业通过留存部分利润实现资本增资和扩大生产规模。
利润最大化虽然可以作为财务管理目标，但在实践中也存在着一些难以解决的问题：（I）没有考虑资金的时间价值。
比如今年获利300万元和明年获利300万元显然对企业的影响是不同的。
（2）没有考虑风险问题。
在复杂的市场经济条件下，忽视获利与风险并存可能会导致企业管理当局不顾风险大小而盲目追求利润最大化。
例如，两家企业年初都投入10万元，本年也都获利1万元,其中，一家企业获利为现金形式，而另一家企业的获利则为应收账款。
如果不考虑风险大小，就难以正确地判断哪一家更符合企业的目标。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
比如，同样获得10万元的利润，一家企业投入资本100万元，而另一家企业则投入200万元，若不与投入的资本额相联系，就难以判断哪家企业的效益更好。
（4）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
追求利润最大化很容易导致企业对自然资源采用“掠夺式经营”或对商业行为使用“一锤子买卖”等短期行为，以牺牲长期利益来换取短期利润的增加。
例如，企业放弃战略发展性投资，一味地只顾使用现有设备而不注意其维护与更新，使设备的完好状态受到影响。
这样做的结果是，虽然短期内能增加利润，但丧失了长远持久的竞争力°更有甚者，为了多出利润以美化自己任期内的业绩，拿到任职奖励或达到其他目的，采取少提折旧、少摊各种费用损失、多计收入或收益等手段，使企业形成虚盈实亏的有害局面。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
试论企业财务管理目标与资本结构优化
理 目标 为前 提 ， 只有 这 样 才 能 真 正 实 现 企 业 资本 结 构 和 财 务 管 理 的统
要 求 与挑 战 。 本 文主 要 论 述 了 企业 财 务 管 理 的 目标 与 企 业 资本 结 构优
化的关 系， 并 且提 出了 资 本 结 构优 化 的措 施 。
关键词： 财 务 管 理 目标 资 本 结 构 优 化 关 系 措 施
最大化 。以实现企业价值最大化作为财务管 理 目标 综合考虑了风 险价 值与 时间价值 的关 系， 风险与报酬之 间的关 系． 促使 企业重视企业 的产 品研 发 与安 全生 产 ， 积 极 履 行 社 会 的职 责 ， 充 分 认 识 企 业 价 值 与 当前 的
目标 是 在 充 分认 识 经 济 效 益 的基 础 上 确 定 下 来 的 ，也 是 科 学 发 展 观 的
企 业 的 财 务 管 理 是 企业 运 行 与 管 理 中 的 重 要 组 成 部 分 。直 接 关 系 着 企 业 的 生 存 与 发 展 。 在 当 前 形 势 下 ，社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 逐 渐 完 善， 企业的财务管理也要进行相应的调整与优化 。 以 提 高 企 业 的 财 务 管 理能力与水平 。 企 业 经 营一 定 程 度 上 是 资 本 的经 营 ． 企 业 资 本 的结 构 优 化对于企业的筹资决策 ， 资本结构的调整等具有重要 影响 。 有 利 于 促 进
现 代 企 业 的 财 务 管 理 作 为 企 业 管 理 的 重 要 内容 与 组 成部 分 ．是 保 证资金能够有效使用的管理工作 。 是 由 企 业 整 体 发 展 目标 决 定 的 。 并 且
企业财务管理的目标和存在问题 李婵
企业财务管理的目标和存在问题李婵【摘要】企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。
而在企业财务管理中，财务管理目标直接反映着理财环境的变化，它是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
因而选择正确的财务管路目标是很重要的。
【关键词】财务管理目标问题对策一个企业的兴衰与财务息息相关。
对于企业管理来说，必须以财务管理为中心。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，它对企业的影响是方方面面的，涵盖范围之大，至关重要。
一、财务管理的含义及重要性财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投?Y），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
从含义上来看，企业管理是关于企业资金的管理，它管理的范围涉及资金流通的各个阶段，也就是说，从资金进入企业的一开始，到资金离开企业的最后阶段，都是需要财务管理来进行把控和分配的。
财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
资金对于企业的重要性不言而喻，所以管理资金也就有了相应的重要性。
其次，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。
必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力，财务管理与经济效益有着密切的联系。
充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
第三，财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
试论现代企业财务管理目标分析
试论现代企业财务管理目标分析
随着现代经济的发展，企业财务管理已经成为企业活动的重要组成部分。
它旨在通过
对企业资产、负债和财务状况的管理和监控，使企业能够更加有效地利用资源和资本，提
高企业效益和经济效益。
现代企业财务管理的目标包括以下几个方面。
第一，确保企业投资的收益性。
企业的成功与否在很大程度上取决于它的投资决策。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业的投资决策能够带来实质性的收益。
这需要企业
对不同的投资项目进行明智地评估和选择，以确保所选择的投资项目能够切实地创造价值，提高企业效益。
第二，确保企业资本的适度投资。
现代企业需要保证资本的适度投资水平，以确保企
业能够应对不同的市场和经济变化，并为未来发展做好准备。
同时，企业需要管理好它的
资本结构，确保债务和股权之间的平衡，以保持企业的财务稳定性和安全性。
第四，确保企业能够实现长期发展。
现代企业的财务管理目标之一是确保企业能够实
现长期的发展和增长。
这需要企业拥有稳健的财务和经营策略，以及明智的投资决策。
企
业需要管理好与其供应商、客户和合作伙伴的关系，以确保其市场地位的稳固和增强。
综上所述，现代企业财务管理的目标包括确保企业的投资收益性、资本的适度投资、
财务的稳定性和长期的发展。
这些目标是企业成功、发展和增长的关键所在，同时也是企
业在日益严峻的竞争环境下获得优势的重要途径。
简论企业财务管理的目标及问题
些 因素 ， 作性 较 差 。 可操
１４ 相 关 者 利 益 最 大 化 ．
财务 管 理是 对 企 业资 金 运 动 和价 值 形 态 的 管理 ，其 较 强 的 实践性受到 了诸多因素的深刻影响，它作为企业正常经 营活动 的核 心管 理 职 能之 一 贯穿 于企 业生 产 经 营 的各 个 环 节 。特 别 是 我 国加人 世 界 贸易 组 织 以后 ， 何 有效 地 加 强财 务 管 理 ， 低 成 如 降 本 ， 高 经 济效 益 ， 提 以适 应 国 内外 市 场 竞 争 的需 要 ， 已成 为 我 国 企业工作的重 中之重 。确定合理的财务管理 目标 ， 无论是在理论 上 还是 实 践上 都有 重 要意 义 。
２ 财 务 管理 面 临的 主要 问题
理解 ， 比较直观。 但其在实践中仍存在一些问题 。 首先 ， 利润最大 化 只是 利 润绝 对 额 的最 大 化 ，并 没 有反 映 利 润 额 与原 始 投入 资
本 额之 间 的 关 系 ，因 而不 能说 明企 业 经济 效 益 水 平 的高 低 。其 次 ， 润最 大 化 只表 明 企业 一 定 期 间实 现 的利 润 ， 不 能 表 明企 利 并 业利 润 实现 的时 间。最后 ， 润 最大 化容 易使 企 业产 生追 求 短期 利 利益 的行为 ， 设备 、 源 的掠 夺式 耗 用 、 如 资 环境 的 日益 恶化 等 。尽 管利 润 最 大化 的 目标 有 其 优点 和 不 足 之处 ，但仍 有 观 点认 为它
财务 管理 目标 的 同时所 面 临的 主要 问题 ， 希望 能对 目前 企 业财 务 管理 的现 状 有 比较客 观 的反 映 。 关键 词 ： 财务 管理 ； 目标 ； 问题
ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４ ０ ０ ８ ８ ｏ １ ． ９ ．ｓ ． ６ ８ ５ ． １ ． ． ３ ： ９ ｊｓ ０ ２ ０ ０
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
试论企业财务管理目标与可持续发展
产经营 活动所实行 的监督 ， 是对 资金 的筹集 、 就 使用 、 费、 耗 回
２ ．要 有一个科学的财务管理体制 。企业财务管理体制 是
收和分配等活动进行监督 。通 过利润指标 的分析 ， 能够 反映企 企业管 理活动 的 内容 、 组织和制 度 的总称 ， 是企业完 成理财工
业 的财 务 成 果 和 经 营 管 理 水 平 ， 利 润 的 形 成 和 分 配 实 行 严 格 作 ， 理各 种财务关系 ， 对 处 实现财务 目标的载体 ， 同企业的管理 它 的 监 督 ， 进 企 业 挖 掘潜 力 、 善 管 理 、 约 开支 、 加 收 人 。 促 改 节 增 体制 有着 密 切 的联 系 。
收 人 以 平衡 支 出 ， 降低 消耗 、 约 开 支 以平 衡 收 人 。 此 外 ， 可 否 则 “ ” 管 不 住 的 ； 节 还 钱 是 另一 种 认 为财 务 管 理 就 是 管 财 务 部 门 ， 按 规 定 程 序 向社 会 融 资 或 向银 行 贷 款 。 把 财 务 部 门 与其 他 管 理 部 门割 裂 开 来 ， 务 管 理 的 触 角 不 能延 财 ３ 监 督 作 用 。财 务 监 督 主 要 是 利 用 货 币 形 式 对 企 业 的 生 伸 到 各 项 管 理 工 作 之 中 。 ．
合客观 实际， 促进社会 一环境 一经济协调 可持 续发展 的企 业财务管理 目标进行讨论 。
【 关键词】财务管理 目标； 企业可持续发展； 环境 问题 ； 企业责任
财 务 管 理 目标 是 企 业 理 财 活 动 所 希 望 实现 的 结 果 ， 在 特 是 组 织 和对 资源 的 合 理 配 置 所 要 达 到 的具 体 标准 ， 评 价 企 业 理 是
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试论企业财务管理目标
一、企业财务管理目标概述
企业财务管理目标是指企业财务管理活动所希望实现的结果，是利用价值形式，组织企业资金运动，正确处理企业同各方面的财务关系的一项综合性经济管理工作。
财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。
对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个：一是在企业中建立一个目标激励机制，以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性；二是建立一个目标约束机制，以此来完善企业的经济责任制，对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束；三是在企业的内部实行民主理财，用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位，完善企业的监督机制、提高企业综合管理水平。
二、企业财务管理目标的转变——可持续增长能力最大化目标
财务管理目标的设置，必须要与企业整体发展战略相一致，符合我国国情，体现企业发展战略的意图。
从财务角度分析，销售增长其实就是资金增长。
销售增长通常会引起存货和应收账款的增加，企业的财务风险也会随之增大，如果过度追求发展而无视企业的承担能力，可能会陷入危机无法自拔；而如果企业发展战略过分保守，增长太慢，就无法适应市场发展的需要，最终为市场所淘汰或沦为收购的目标。
因此，既能弥补增长不足又能防止增长过快的可持续增长能力最大化就成为理想的财务管理目标。
1、可持续增长率的财务解释。
罗伯特·C·希金斯教授将可持续
增长率定义为：“在不需要耗尽财务资源情况下企业销售所能增长的最大比率”。
它基于以下假设：（1）企业意图以与市场条件所允许下的增长率一样的增长率发展；（2）企业管理层不能或不愿意发售新股；（3）企业已经有且打算继续维持一个目标资本结构和目标股利政策。
在满足以上假设的前提下，我们得到企业的销售增长率＝资产增长率＝负债增长率＝股东权益增长率，且增加资产的现金只能来自于留存利润和增加负债。
因此，我们得到可持续增长率的公式：（1）根据期初股东权益计算，可持续增长率＝本期留存收益÷期初股东权益＝（本期净利润×本期收益留存率）÷期初权股东权益＝期初权益资本利率×本期收益留存率＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期初权益期末总资产乘数；（2）根据期末股东权益计算，可持续增长率＝本期留存收益÷期初股东权益＝本期留存收益÷（期末股东权益－本期留存收益）＝（本期留存收益/期末股东权益）÷（1－本期留存收益/期末股东权益）＝（销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数）÷（1－销售净利率×总资产周转率×收益留存率×期末权益乘数）
这两个公式的计算结果是一致的，由上述公式可以看出，可持续增长率是一个综合性很强的财务预测和计划指标，它的高低取决于销售净利率、总资产周转率、收益留存率和权益乘数。
这些构成要素分别涉及到企业的盈利能力、资产管理效率、股利政策和偿付到期长期债务能力。
在分析这个指标时将涵盖三张财务报表（资产负债表、利润表和现金流表），它与企业的资本结构、销售规模、成本水平、资产
和现金流量等因素密切相关。
销售净利率和资产周转率的乘积是资产净利率，它体现了企业的经营业绩，即运用资产获取收益的能力，决定于企业的综合实力。
至于采用“薄利多销”还是“厚利少销”的方针，则是政策选择问题。
收益留存率和权益乘数体现的是财务政策，取决于决策人对收益与风险的权衡。
企业的实力和承担风险的能力上决定了企业的增长速度。
可持续增长率从深层次综合揭示了企业的增长速度与目前的经营方针、财务政策以及盈余分配政策之间的关系，是企业在目前状况下销售所能达到的最高增长速度。
计算可持续增长率并不是说企业的增长速度不能高于或低于这一指标，而是通过它为企业发展提供一个标准。
一般来讲，可以根据企业的实际增长率与可持续增长率的偏离程度以及造成这种偏离的原因对未来销售增长情况进行分析。
2、实际增长率大于可持续增长率时的财务管理策略。
当企业实际增长率超过可持续增长率时，企业的管理者不能盲目乐观，要及时分析原因并预测各种可能发生的财务问题。
一般来说，销售的快速增长会消耗大量的资源，造成资源紧张、资金短缺，如果企业无法解决日益扩大的资金短缺，就会出现技术性支付困难，严重情况下会造成“成长性破产”。
对于成长期企业的增长过快问题，通常采取以下策略：（1）增发新股。
企业增发新股要考虑：增发新股的可行性；股票发行成本；控股权的稀释程度。
（2）提高财务杠杆。
如发行债券或长期借款。
但随着债务的增加，企业和现有债权人所承担的财务风险随之增加，而且新的债券人为了保护自己的债券安全，通常会对企业的再融资作出。