我对企业财务管理目标的看法
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指通过科学有效的财务管理手段，协调企业内外部资源，实现企业长期稳健发展的总体目标。
企业财务管理目标具有指导性、导向性和实践性，是企业财务工作的中心，是企业整体战略规划的一个重要组成部分。
本文将从以下几个方面，分析企业财务管理目标的具体内容。
一、提高企业投资价值企业的价值可以体现在股价的变化和投资回报率的提高上。
企业要不断提高自身的价值，才能获得投资者的青睐和更多的资本市场支持。
因此，企业财务管理的首要目标就是提高企业的投资价值。
为实现这一目标，企业需要不断排除投资风险，降低成本费用，提升资源利用率。
只有这样，企业的投资价值才会得到不断提升。
二、保证企业财务稳定性企业财务稳定性是企业长期发展的基础。
只有保证企业财务的稳定性，才能推动企业持续发展。
为实现这一目标，企业需要控制好企业的财务风险，降低融资成本，加强会计核算，建立财务管理制度和规范的财务流程。
只有这样，企业的财务状况才能够稳步向前发展。
三、提高企业现金流企业现金流是判断企业财务健康状况的重要指标。
企业现金流充足，才能保持正常的生产和经营活动。
为实现这一目标，企业需要有效管理企业运营现金流，降低企业成本费用，提高资产周转率。
只有这样，企业的现金流才能持续健康的发展。
四、优化企业资产负债结构优化企业的资产负债结构，是企业财务管理目标的一个重要方面。
只有实现优化资产负债结构，企业的财务状况才能够更加健康。
为实现这一目标，企业需要控制好资产规模，保证企业的资产质量和流动性。
同时，要合理规划企业的融资方式，降低负债成本，提升企业的信用评级。
总之，企业财务管理目标是企业长期稳健发展的基础。
企业需要通过科学的财务管理方法，不断优化企业财务管理目标，不断完善财务管理制度，提高企业的规范性和科学性，从而推动企业不断向前发展。
财务管理目标心得体会（精选5篇）
财务管理目标心得体会财务管理目标心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的财务管理目标心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
财务管理目标心得体会1通过对《财务管理学》的学习，我知道了财务管理是我们的专业基础课，计算量较大。
它主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，它是企业管理的重要内容，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，可以说其是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
虽然刚开始学它时觉得难度很大，但通过老师给我们按教材的章节顺序，循序渐进地进行讲解和整理，使我们逐渐弄懂了每一个概念、每一种方法，并掌握了他们彼此之间的联系及其整个理论体系。
同时我们也发现在财务管理的整个体系当中，贯穿其主线的主要是筹资管理——资金运营——投资管理——资金及收益分配这几大环节。
老师也是主要争对这条主线并围绕着这条线，将其各种环节给我们展开的学习。
同时老师也要我们掌握主线上的基本原理，从这些原理的角度理解和掌握课程内容。
例如，学习各种资金时间计算方法时，不能就方法论方法，要理解其理论依据;既要学会应当怎样做，又要弄懂为什么要这样做。
教材中在阐述其计算原理和各种计算方法时多配以实例，这样使我们通过实例更好地理解和掌握原理，并学会运用。
它还要求我们善于将总论中阐述的财务计算的基本理论与后面阐述的财务计算具体方法的运用结合起来学习，融会贯通，以求得对课程内容更好的理解和掌握，学会总结相关知识，勤思考，找到最快、最佳解决问题的途径，提高学习效率。
通过这一学期的学习，现在我对财务管理有了一个从浅到深的认识，虽然在学习过程中比较艰辛且在这门学科中我还有很多问题及许多知识点还学得不够透彻深入，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度就是再难的问题都会解决，并且通过学习它让我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念，学会合理理财，对自己的资金做出正确的规划。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理目标是指企业为了实现其长期的发展规划，实现盈利与稳健经营的目标而采取的财务管理策略。
实现这一目标需要合理的财务规划与管理，优化财务结构，提高财务效率，降低财务风险，增强企业的竞争力。
1.保持盈利能力企业的财务管理目标首先是要保证企业的盈利能力。
盈利是一个企业生存的基础，只有不断提高盈利能力，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了实现这一目标，企业需要实行科学的财务预算与规划，制定合理的销售策略与价格政策，减少成本，提高效益，使企业能够持续盈利。
2.优化财务结构优化财务结构是企业财务管理的另一个重要目标。
通过优化财务结构，企业可以增强自身的资金实力，调整资产负债结构，提高财务稳健性和灵活性，从而实现企业长期稳健的发展。
为了达到这一目标，企业需要通过多种途径进行资金调动，比如银行融资、债券发行、股票发行等，实现优化财务结构的目标。
3.提高财务效率提高财务效率是企业的另一个重要财务管理目标。
效率是企业取得成功的关键，只有在高效的运营模式下，企业才能不断提高效益、增强竞争力。
企业需要管理自身的财务流程，规范会计核算、报税申报、财务审批等流程，提高财务信息处理的速度和准确性，同时，加强财务管理团队的培养和管理，提高管理人员的素质和能力，以便更好地促进企业的财务效率。
4.降低财务风险降低财务风险是企业财务管理的另一重要目标。
财务风险的存在对企业的发展产生巨大的威胁，因此，企业需要充分了解财务风险的源头，采取有效的防范措施，从而更好地控制和降低风险，保障企业的资产安全和经营稳定。
企业需要通过制定完善的风险管理策略，加强财务信息管理与保密工作，降低财务风险发生的概率，并加强应对突发财务事件的能力。
综上所述，企业财务管理的目标是多方面的，通过保持盈利能力、优化财务结构、提高财务效率和降低财务风险等方面的努力，企业可以更好地实现长期的发展规划，提高经济效益，增强市场竞争力，实现行业领先地位。
对企业财务管理目标的探讨
对企业财务管理目标的探讨随着市场经济的发展，企业财务管理变得越来越重要，这是因为有效的财务管理可以从财务角度保证企业的稳定性和持续发展，并为企业创造更多的价值。
在这种情况下，探讨企业财务管理目标的重要性就凸显出来了。
本文将从企业的角度探讨几个关键的财务管理目标。
利润最大化企业财务管理最基本的目标可能是获利，因为利润是企业经营的目的之一。
一个企业最重要的任务之一就是确保盈利能力，通过增加公司收入或者降低公司成本从而提高公司盈利能力。
利润也是企业进行投资和发展的关键因素。
只有通过创造利润，企业才能为投资者、员工、顾客以及其他相关利益相关者创造价值。
现金流的管理除了盈利能力，企业也要关注现金流的流动和管理。
企业的运营虽然盈利，但如果没有足够的现金流管理，将无法推动企业运营。
因此，企业财务目标之一就是确保现金流的充足和流动性的稳定。
企业可以通过合理的财务规划以及现金流预测来保证其现金流的充足。
此外，企业还可以通过加强应收账款和存货管理等方式来加速现金流的流动。
资本结构的优化企业需要优化其资本结构来提高财务表现。
企业的财务表现需要考虑多种因素，如总资产收益率、净资产收益率、总资产周转率、总债务比率等等。
企业应该寻求平衡，确保合理的资本结构和合理的债务股权比例来最大化股东回报率。
企业应该理智使用借入的资本，以避免或降低企业财务风险。
企业可以通过优化利率和期限等属性来降低利息支出，提高企业的资本运营效率。
风险管理和控制企业财务管理的重要目标之一是风险管理和控制。
企业的财务目标不仅是获取利润，而还应该考虑长期的稳定性和可持续性。
商业活动的任何方面都存在风险，例如市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等等。
因此，企业应该采取一系列的措施来管理和控制风险，例如适当的保险、多元化投资和灵活的财务管制。
风险管理是为了减少公司的损失和增加公司的回报率，从而使公司在市场上保持竞争力。
综上所述，企业财务管理目标的探讨是一个不断发展的问题，与企业的整体战略密切相关。
企业财务管理目标的观点及其优缺点大全
企业财务管理目标的观点及其优缺点大全第一篇：企业财务管理目标的观点及其优缺点大全企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
浅议企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标企业财务管理旨在确保企业的财务资源得到有效管理和利用，为企业的长期发展提供支持。
而企业的财务管理目标则是企业为了达到在财务方面所设定的目标而制定的目标。
所谓目标就是企业所期望达到的结果或者具体的任务，财务管理目标则是企业在财务方面所期待达到的成果或者需要完成的任务。
下面我们将从几个方面来浅议企业财务管理目标。
企业财务管理目标的首要目标是实现财务健康。
财务健康是企业财务管理的首要目标之一。
只有保持企业的财务健康，才能推动企业稳健发展。
企业财务健康主要包括企业的盈利能力、资金周转状况、偿债能力和稳定性等方面的财务状况。
企业要能够维持盈利能力，保持资金的良好流动，保证债务的偿还和避免财务风险发生，才能够保持财务健康。
企业财务管理目标的第二要目标是降低财务风险。
企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
面对不同的风险，企业需要根据自身的实际情况，采取相应的控制措施，以降低财务风险的发生。
企业可以通过多元化经营、建立合理的风险管理体系、进行风险定价和对冲，来对抗风险的发生，保证企业的财务安全。
企业财务管理目标的第三要目标是提升企业的价值。
企业的价值主要体现在企业的市场价值和经营价值。
提升市场价值需要企业实现盈利能力的增长、稳定的发展和竞争实力的提升。
而提升经营价值则需要企业不断提高资产负债表的质量，加强资本运营效率，提升企业的综合竞争力等。
只有提升企业的价值，才能更好地为股东争取回报，也能够更好地满足利益相关者的需求。
企业财务管理目标的第四要目标是合理分配利润。
企业的利润分配是企业财务管理中至关重要的一环。
企业通过有效的利润分配方式，可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率，也可以为企业的发展提供更多的资金支持。
企业需要在维持企业正常运转的前提下，采取合理的利润分配方式，使得企业的各方利益相关者都能够得到相应的回报。
企业财务管理目标的最终目标是实现良好的社会效益。
企业作为社会的一员，除了要对股东负责、对员工负责、对客户负责，还要对社会负责。
财务管理目标的认识
财务管理目标的认识
财务管理是企业管理中至关重要的一部分，其主要任务是为企业提供有效的财务战略和决策支持。
财务管理目标是财务管理的最终目的和方向，是为了实现企业长远发展和利润最大化而制定的一系列具体目标。
一般来说，财务管理目标包括以下几个方面：
1.盈利能力：企业的盈利能力是企业发展的重要基础，财务管理目标的一个重要方面就是实现企业盈利最大化。
这包括通过降低成本、提高销售额、降低税负等方式来提高企业的盈利能力。
2.流动性：企业需要保证有足够的流动性以满足日常的运营需求，这也是财务管理目标的一个重要方面。
财务部门需要确保企业有足够的现金流，同时也要避免现金持有过多导致利息成本过高的问题。
3.稳定性：企业的稳定性是企业长期发展的基础，财务管理目标的一个重要方面就是确保企业的稳定性。
这包括避免风险，保持财务健康，确保企业在市场上的竞争力和可持续性。
4.成长性：企业发展需要不断的投资和创新，财务管理目标的一个重要方面就是促进企业的成长和发展。
这包括为企业投资提供支持，制定合理的财务计划和预算，以及为企业的创新和发展提供财务支持。
综上所述，财务管理目标是企业长期发展和利润最大化的基础，它需要财务部门不断的制定和实施有效的财务策略和决策，确保企业的健康稳定发展。
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关于企业财务管理目标的思考与认识
关于企业财务管理目标的思考与认识【摘要】企业财务管理的重要性不言而喻，而企业财务目标的制定更是企业管理的核心之一。
本文围绕着财务目标的定义、制定、分类、实现方法、评估与调整以及与企业发展的关系展开讨论。
明确的财务目标对企业发展至关重要，不仅可以为企业提供明确的方向，还能够为管理者做出决策提供依据。
达成财务目标需要全员共同努力，要求每个员工都要认识到自己的工作对于财务目标的实现有着不可或缺的作用。
持续优化财务目标有助于提升企业绩效，使企业能够更好地适应市场环境的变化。
通过不断地调整和改进财务目标，企业可以保持竞争力，实现持续发展。
企业财务管理目标的思考与认识对于企业的成功至关重要。
【关键词】企业财务管理、财务目标、制定、分类、实现方法、评估与调整、企业发展、明确、全员共同努力、持续优化、企业绩效。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运行中起着至关重要的作用。
其重要性主要体现在以下几个方面：企业财务管理可以有效地提高企业的经营效率和决策效果。
通过财务管理，企业能够对自身的财务情况进行全面的监控和分析，及时发现问题并做出相应的调整。
这有助于企业更加高效地运作，提升竞争力。
企业财务管理是企业长期稳健发展的基础。
通过合理的财务管理，企业可以确保自身的财务健康，有效避免财务风险的发生，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
企业财务管理还可以提高企业的透明度和信誉度。
通过规范的财务管理，企业能够更加清晰地向内外部利益相关者展示自身的经营状况和财务实力，增强合作伙伴和投资者的信任。
企业财务管理是企业运行中不可或缺的一环，对企业的稳健发展和长期成功至关重要。
只有做好财务管理工作，企业才能更好地应对市场竞争和外部环境变化，实现可持续发展。
1.2 企业财务目标的定义企业财务目标的定义是指企业在财务管理过程中所确定的长期和短期的财务目标，以实现企业的发展和盈利能力。
财务目标的设定需要考虑企业的整体战略目标和市场环境，以确保企业的财务稳健和可持续发展。
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我对企业财务管理目标的看法年级：2010级专业:财务管理姓名：黄国强住址：湖南大学望麓桥学生公寓2栋南725联系电话：摘要：本文在分析了各种财务管理目标利弊的基础上探讨了在寻求长期发展中企业应该制定的最佳财务管理目标，这种财务管理目标应该是在兼顾了企业所有者权益和债权人权益的前提下，谋求企业价值最大化，实现企业和周围环境的无缝融合，最终实现企业目标。
关键词：财务管理目标企业价值: ， , ’ , , , 's .:引言：目前主流观点认为企业价值最大化是公司应该采用的财务管理目标，但是单纯这种财务管理目标仍然存在其固有缺陷，下文即将通过分析各种财务管理目标，着力于找出更加适合企业发展的最佳目标。
一、何谓财务管理目标做任何事情都存在一个目标，那么在财务管理领域里，这个目标指的是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
那么作为企业的财务管理目标，必须具有四个作用，即导向、激励、凝聚和考核作用。
很显然，企业的生存与发展和企业自身管理团队的管理水平是有着紧密联系的，财务管理目标首先就为管理者指明了努力的方向，其次，一个企业不断进步离不开每个员工的协作，只有团结一心才能达到既定目标，所以财务管理目标同时可以激励员工不断奋进，为企业的发展出力，也就将企业上下各部门的聪明才智凝聚在一个发力点上了，最后，为了如实评价各成员的贡献，企业需要一个绩效考核的标准，财务管理目标就能够满足企业的需要。
二、财务管理目标的基本特征不同的企业因为类型不同可以因地制宜地制定出不同的财务管理目标，但是无论是什么目标，它们都有一些统一的基本特征，大体说来一共有三点，分别是相对稳定性、可操作性以及层次性。
诚然，随着一个企业从初创到成长为一个大公司，在不同的时期，由于企业内外环境的变化，可能企业的财务管理目标也会进行一定的调整，但是从总体上来说，事物的发展都是渐进的，不可能出现爆发式巨变，而且一个调整了的新的财务管理目标要重新让企业上下员工接受并且运用到工作实际中，这本身也是需要时间缓冲的，这也从根本上决定了企业的财务管理目标不可能发生频繁的变更，否则这个企业必然不能形成稳定的企业文化，财务管理目标的作用也无法发挥出来，因此从整个企业的时间轴来看，企业的财务管理目标是相对稳定的。
而财务管理目标的可操作性也是十分容易理解的，如果一个目标不能付诸实行，那么这样的目标就没有存在的价值了，必须把企业发展所需要员工达到的要求量化，这样才能够绩效考核，同时要能够使责任落实到个人，才不会出现责任推卸现象。
至于财务管理目标的层次性，这个特性主要是基于财务管理本身是一个有机系统，财务管理目标按其涉及的范围可分为总体目标和具体目标，而财务管理具体目标按其涉及的财务管理对象的不同又可以分为单项理财活动目标和单项财务指标目标，因此针对具体实际业务中面临的不同情况，财务管理目标应该是能够灵活应对，层次分明的。
三、各种财务管理目标的比较分析各个企业由于自身组织形式以及内外环境的不同，会采用各种不同的财务管理目标，总体上来说，一般有以下几种，下面逐个进行分析：（1）利润最大化目标作为利润最大化目标，其产生于亚当斯密的企业利润最大化理论。
这种理论也曾风靡国内外，因为利润是企业取得实质性进步的最直接表现，评价一个企业是否拥有强大的生命力以及雄厚的资金实力，利润大小是首先想到的因素。
公司都是追求盈利的，只有赢得利润，方可能顺利进行扩大再生产，加强产能，扩充实力，进入一个企业良性发展的快车道。
但是利润最大化这个目标本身在概念上就含混不清，没有考虑到资金的时间价值，从而不能起到一个良好的导向性作用，可能误使企业一味追逐短期利益，制定发展方针的时候不考虑长远规划，最终导致企业提前走向衰亡。
（2）每股收益最大化目标这种财务管理理论是随着资本市场的不断完善而自然而然提出的，它比起单纯的利润最大化已经前进了一大步，因为企业获得的收益有了投入资本的互相对应，它是一定时间内单位投入资本所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，然而这种目标理论的缺陷在于企业在资本市场上的表现不光光取决于企业的经营能力，还同时受到政府政策、国际环境以及投资者心理等多方面因素的影响。
因此每股收益最大化目标同样不能很好的作为企业财务管理目标。
（3）股东财富最大化目标这种财务管理理论最先由西方流行起来，这和股份制进程不无关系，企业的代理关系是一种契约关系。
以美国为例，企业股东以个人居多，这部分人群本身属于非专业经理人，因而也就只是把手中的股票作为一个可以保值增值的手段，并不会主动的控制企业的财权决策，当然他们这群散户通常手中的股份比例也不足以使他们有权利控制企业，但是却足以对企业制定一些财务方针间接地产生影响。
而作为上市企业的管理者们，他们的绩效酬劳也会和公司在股票市场上的股价相挂钩，最典型的例子就是期权激励制度，这个“金手铐”难道也会褪色吗？让我们看看安然、世通会计丑闻的案子就会明白，这样的期权刺激的导向作用可能把经理人引入另一个极端——不择手段提高股价。
这里我们还可以回顾一下08年倒下的华尔街5大巨人之一、拥有158年悠久历史的雷曼兄弟投资银行破产事件，雷曼兄弟成立之初是一家从事现货商品贸易的小型家族企业，随着几代人的不懈努力，成长为全球知名投行的雷曼兄弟摒弃了利润最大化目标，转而采用股东财富最大化目标，这和公司性质发生了变化不无关系，然而股东财富最大化目标促使其过多关注股价而使其偏离了经营重心。
自2000年开始，雷曼连续七年将公司税后利润的92%用于购买自己的股票，此举虽然对抬高公司的股价有所帮助，但同时也减少了公司的现金持有量，降低了其应对风险的能力。
这显然是为了追求短期的股价上扬而采用的极端做法，并且大量的进行金融衍生品交易，本来就已经十分脆弱的现金流在如此高风险的交易下终于断裂，华尔街巨人轰然倒地，不得不说和其激进的财务管理目标有着十分密切的联系。
但是无论如何，股东财富最大化有其积极的方面，首先是概念清晰，股东财富最大化可以用股票市价来计量，而且考虑了资金的时间价值，因为股票市场价格的高地体现着投资者对公司价值的客观评价，同时科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响，股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响，最后是股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
但是股东财富最大化同样存在许多弊端，由于上市公司在所有公司中所占的比例是极少的一部分，因此从根本上决定了这一财务管理目标不适用于大多数非上市公司。
其次由于资本市场存在投机性，以及政府政策的不确定性，导致影响公司股价的因素不可控制，可能并不总是能够反应出公司真实的经营状况，最后就是由于股票的分散和信息的不对称,经理人为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。
（4）企业价值最大化目标企业价值指的是企业全部资产的市场价值，也就是股票与负债市场价值之和。
那么这个财务管理目标的落脚点就成为了如何正确地测定未来企业报酬的贴现值以及资产评估值。
资产包括了所有者权益和债权人权益，通过资产评估得出的企业未来报酬的贴现值也就同时享受了所有者权益和债权人权益这两部分因素的贡献，那么我们显然不能因为企业举债更多就认定起企业价值有一个质的增加，毕竟债务筹资之后项目的回报才真正决定一个企业是否采用了一个正确的财务决策。
另外作为未来企业报酬这本身的测定方法也存在误差，毕竟是未来的事物，即使测定方法多么科学，也同样会因为一些突发情况导致数据失真。
（5）可持续盈利成长能力最大化目标诚然，盈利能力和成长能力是企业所追求的基本目标，如何把两者有机的结合起来才是问题的关键所在。
很多情况下，为了短期盈利，我们可能采取了牺牲长远发展的方案，如果一味强调公司远景，那么现时的具体目标又无疑显得较为模糊，这个财务管理目标的愿景是好的，但是实现起来颇具难度，而且没有一个清晰的导向作用，更多的是企业高层领导制定的宏伟蓝图，但是作为企业的基层员工，他们很多情况下所需要了解的仅仅是他们需要做什么任务就能达标，而不是整个公司的长期发展，毕竟目前的一些跨国公司规模过于庞大，事业部错综复杂，作为其中的一个普通员工根本不可能了解到企业运营的全貌，他所能做的仅仅是保质保量地完成自己的本职工作，所以从这一点看来，可持续盈利成长能力最大化目标的导向作用不明显，可以作为一个大型公司的总体目标，但是具体目标还是应该更加细化，责任到人，分工指向明确。
四、企业财务管理目标的综合选择一个企业是与其周围环境紧密联系的，这样的环境包含有经济环境、法律环境和金融环境，企业本身必须采用一种适合生存和发展的财务管理目标，这样就需要把各种目标放到具体的工作环境中仔细考量，找出和本身企业文化相融合的最优选择。
企业周边环境瞬息万变，如何做到以不变应万变是每个企业管理层都需要认真考虑的问题。
在了解了各种财务管理目标的优势和弊端之后，如何做出正确的选择成为了摆在每个领导者面前的难题。
我认为，当今财务管理目标理论层出不穷，找到适合自己的最为重要，这就需要透彻地了解自身企业的情况，把握行业发展趋势，不能人云亦云或者盲目跟风。
我们单从企业激励机制来看，自从安然丑闻曝光之后，不仅仅是使得这家综合性天然气、电力公司巨头以及对其审计的原五大会计师事务所之首安达信轰然倒地，同时也震动了整个商业世界，2003年7月8日，微软公司宣布弃用期权激励制度转而发放限制性股票，这或许就是微软为了避免重蹈覆辙，防止公司成员一味专注于公司股价的提升而忘记了他们的本职工作是软件开发的创新，但是同时美国思科公司却依旧为公司员工续带金手铐，同样是网络公司采用了截然相反的两种激励制度，这无疑证明了只有适合公司自身发展需要的财务管理目标才是最优的财务管理目标。
五、结论综上所述，各种财务管理目标都有其固有的局限性，但是总体上来看，企业价值最大化目标是适用范围较为广泛的，而股东财富最大化目标是指向性最为明确的，如果我们把两者的优点做一个结合或许会对企业的发展更加有优势，也就是说在关注企业长期发展的情况下，制定出细致的具体目标，把责任落实到每一位员工头上，同时正确处理好企业同股东以及债权人的关系，制定一些财务决策的时候可以适当听取债权人的意见，这样可以建立一个彼此互信的信用关系，保证企业运营所需现金流正常运转。
企业的经营者也要对股东负责，因此企业需要经常性的进行企业文化教育，培养企业职工爱岗敬业的精神，杜绝为了一己私利损害企业的集体利益的行为。
我想，在兼顾了企业所有者以及债权人权益的前提下，专注企业当下具体目标，把握行业发展趋势，制定出为企业长远价值最大化的财务管理目标，那么在商业界的惊涛骇浪中，企业一定能够保持顽强的生命力以及蓬勃的发展潜力。