企业集团财务管理概述

（三）事业部制
特点： （1）它是一个分权单位，具有足够的经营决策权，即公 司一般对其实行目标和政策控制而不干预其经营管理过 程； （2）具有相对独立的市场区域和产品系列； （3）直接对外销售产品； （4）可以实行独立核算； （5）对某种形式的利润负责； （6）与公司主体或其他事业部共享资源 。
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（一）直线制
特点：上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。 优点：权力集中、责任明确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ信息传递方式简单、命令统一
以及利于监督等； 缺点：缺乏合理分工和横向协调、领导管理深度过大，容易
产生武断决策行为等。 直线制组织结构一般只适用于新组建的、内部成员少、业务
经营范围窄、规模不是很大的企业集团以及集团成员强烈依 赖于核心企业的集团。
企业组织结构建设的好坏直接影响到企业集团的控 制效果和经营成果。
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二、企业集团的组织结构
（一）直线制 （二）直线职能制（U） （三）事业部制（M） （四）控股制（H） （五）矩阵型
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（一）直线制
直线制（又称为垂直式）组织结构，是在上下 层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结 构形式，上级企业全权领导下级企业，权力集 中在集团的最高层，各种经营指令层层下达。
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（二）直线职能制
直线职能制（U型结构，unitary structure） 是指企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人 员（如财务、人力资源、技术人员）的业务指导 相结合的一种企业集团的组织结构形式。
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（二）直线职能制
优点：这种组织形式既保证了统一的指挥和管 理，又能更好地发挥各职能部门的作用，适用 于经营领域比较单一的企业集团。
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（三）事业部制
事业部制结构的基本关系是公司的决策分两个层 次，即战略决策层和运作决策层。
总部负责战略层次，事业部主要负责运作层次。
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（三）事业部制
1、事业部制 事业部：是一种经营职能相对封闭，对最终成
果负责的相对独立的经营部门，一般是利润中 心，在某些企业集团中也可能是投资中心。
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由此，M型结构就成为把事业部概念与内部控制和战略决策 功能结合在一起的一种结构。
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（三）事业部制
优点：
（1）产品和营销特定产品的工作、技能和专门知识都集 中在一起，由一个人统领，因此更容易进行协调，保持 出色的业绩；
（2）决策质量与速度将大大提高，中央管理的负担得到 缓解；
（3）职责清楚，分公司业绩可以用盈亏来衡量。
（3）当企业集团规模很大，产品和部门很多，尤其是在集 团实行多元化战略时，直线职能制下高层领导的负担过重。
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（三）事业部制
事业部制结构（ M型结构multidivisional structure）是在集团母公司下面设立若干个自主 营运的业务部门——事业部。这些事业部可以按产 品、地区、服务甚至生产程序来划分，每一事业部 包含了相关的若干个子公司或其他集团成员。
企业集团为什么产生？ 交易的内部化可以带来更低的成本和更高的 效率
企业集团如何产生？ 主导方式是通过企业间的兼并与收购
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（二）企业集团的基本特征
1、企业集团由多个企业法人组成； 2、企业集团的组织结构具有多样性与开放性； 3、企业集团的规模巨大； 4、企业集团的生产经营具有连锁性和多元性。
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（三）企业集团财务管理的特点
第六章 企业集团财务管理概述
一、企业集团财务管理特点 二、企业集团组织结构 三、企业集团的财务管理体制
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一、企业集团财务管理特点
（一）企业集团的概念 （二）企业集团的基本特征 （三）企业集团财务管理的特点
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（一） 企业集团的概念
企业集团（business group）一词源于二战后 的日本，指的是以资本（产权关系）为主要纽 带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行 动的企业群体。
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（二）直线职能制
缺点：没有从根本上改变直线制高度集权的不足之处，适 应性与灵活性较差。表现在：
（1）在职能结构中，分清责任或判断业绩更困难。如果一 种新产品失败了，应该由谁负责？
（2）高层管理者在协调各部门成员时也可能发生问题。因 为各部门成员都有可能感到与其他部门毫不相干，或比其 他部门优越，因此很难团结一致，共同完成组织目标。
（三）事业部制
有效的事业部结构使总经理办公室介入以下一系列活动： （1）确定企业内部可单独进行的经济行为； （2）把准自主权（一般是作为利润中心的权利）授给每个事 业部； （3）监督每个事业部的效率业绩； （4）运用激励手段； （5）把资金分配给收益高的事业部； （6）制定其他方面的战略规划（多元化经营、兼并收购等）。
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（四）控股制
控股制（H型结构，holding company）是一种几乎 没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。
在H型结构当中，一般设立一个小型的总办事处，负责指 导整个企业集团的生产与销售活动，但基本上不对成员 企业的生产和技术开发活动进行协调和评估。每个成员 企业都是独立的法人，有很大的决策空间，是投资中心。
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（一） 企业集团的概念
我国《企业集团登记管理暂行规定》将企业集 团定义为：企业集团是指以资本为主要联结纽 带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为 规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员 企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法 人联合体。企业集团不具有企业法人资格。
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（一）企业集团产生的原因
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（三）事业部制
缺点：
（1）分部利益可能被置于全局利益之上。 （2）事业部制下母公司与事业部职能部门的重叠可能会
造成管理费用的浪费。
适用：产品品种丰富多样的大型公司。
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2、超事业部制
有的集团公司针对业务范围广泛，事业部设置过 多的问题，还在母公司与事业部之间设立执行部 或事业本部，每一个此类部门领导若干个相关的 事业部。这种通过事业本部领导事业部的组织形 式，称为超事业部制。
1、集团财务管理的主体复杂化； 2、集团财务管理的基础是控制； 3、企业集团母子公司之间往往以资本为
联系纽带； 4、集团财务管理更加突出战略性。
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二、企业集团的组织结构
企业集团组织结构，是根据企业集团的战略目标， 指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信 息、协调经营，以实现战略目标的有机结合体。