2 中小企业财务管理的概念

中小企业财务管理的概念
随着我国经济社会的不断发展，中小企业数量和规模也在不断增长，生产总值和纳税总额均占据国民经济一半以上，为社会创造了大量的就业岗位，成为国民经济的重要组成部分。

然而，我国许多中小企业由于诸多因素，对财务管理工作不够重视，财务管理制度不够健全，面临许多困境和问题。

目前，我国经济正进入一个创新发展的新时期，企业间竞争加剧。

中小企业是我国经济发展的重要力量，需要尽快完成自身转变，发展创新思维，适应新形势下的企业竞争。

财务管理工作的改革必然是企业完成自身转变的重要内容，尽管一些中小企业在宏观经济政策的引导下，对财务管理工作进行了适当的改革，但由于中小企业面临着内外复杂的形势，仍然存在着许多重大问题。

一、相关概念和理论
1.财务管理理论系的定义企业财务管理理论体系包括财务管理的内容、目标、原则以及方法。

财务管理的内容由企业的筹资、投资、运营资金和分配管理四个财务活动组成。

财务管理的目标与企业的经营目标一致。

财务管理的原则取决于国家法律法规和企业相关准则的统一，是处理财务管理工作的基本依据。

财务管理的方法是实现财务管理目标所采取的各种技术和手段。

2.财务管理对中小企业的作用
财务管理对中小企业的生产经营起着举足轻重的作用。

第一，财务管理使得企业的财务活动能够科学有效地进行，有规则依据；
第二，财务管理可以有效地降低企业的财务风险，达到更高的信用水平，有利于企业筹集资金；
第三，财务管理能够让企业的财务工作有计划地进行，根据财务分析结果为企业的发展做出合理的规划；
第四，通过配套的财务监督制度，能够为企业的发展提供安全保障。

二、我国中小企业财务管理存在的问题
1.资金短缺，融资困难
信用担保体系尚不健全，融资制度和法律尚不完善，商业银行为各企业的融资主体，融资的方式主要分为抵押贷款和担保贷款。

中小企业正处于上升阶段，急需大量的资金，与企业现有规模和抵押的资产不成比例，但不符合商业银行贷款标准，此外，有些中小企业负债过多，管理不规范，经营风险大，信用观念淡薄，经营行为不规范，更有逃避银行债务的行为，损害了中小企业的信用形象，从而使得很多中小企业很难获得银行贷款。

其次，国家对大型企业设有专门的筹资机构，对中小企业的扶持力度不够，颁布的优惠政策较。

由于我国有较多的股票和债券融资的限制条件，致使很多中小企业很难进行直接融资。

2.管理理念传统，机制不健全
中小企业的企业规模较小，员工较少，企业的所有权和经营权都掌握在一个人的手上，管理者缺乏财务管理理念，仅依照经验和感觉进行决策，管理起来随意性较大，很难做到决策的科学性。

管理者并没有把财务管理放在企业管理的中心位置，而在市场经济条件下，企业的目标和财务管理的目标具有高度的一致性，以财务管理为中心的企业管理体系可以牵制和带动其他专业管理发挥自身作用，提高企业的经济效益。

财务管理的中心地位在大型企业中体现得很明确，但在中小型企业中仅把它作为一般管理机构，制约了企业的健康发展。

3.财务管理制度尚不完善
许多中小企业缺乏完备的财务制度，没有严格按照我国现行的《会计法》和《会计准则》的相关要求制定科学的财务管理制度。

员工在处理财务管理工作时无章可循，仅凭自己的经验进行操作，不利于企业的良性发展。

更有企业任人唯亲，财务岗位均由具有血缘关系的人员担任，职务间缺乏相互制衡，难以建立有效的管理和监督机制，无法保证财务信息的真实可靠，无法提供企业决策的有用信息，不利于企业的长远发展。

4.财务控制薄弱
财务控制薄弱是我国中小企业普遍存在的现象。

首先，企业现金管理不严，导致资金闲置或短缺，大量资金没参与到生产周转和大量资金用于投入到与生产无关的不动产的现象此起彼伏。

其次，应收账款周转期过长，难以快速收回资金。

再次，存货控制不规范，没经过细致的调查就进行生产，导致存货占用大量资金。

最后，成本费用核算不严格，导致资金投入没有产生最大效益。

5.财务人员专业素质偏低
随着我国经济社会的快速发展，企业对财务专业人才的需求量也在不断加大，而近些年高校培养出来的财务人才还远远不能满足企业的需求。

许多中小企业财务人员队伍中高学历人才比重较低，大多数人员业水平偏低，缺乏财务管理理念，缺少科学系统的财务管理思路和模式。

这种情况很容易造成企业资产管理上的混乱，不利于企业的重大决策，影响企业的发展。

6.信息化水平偏低
中小企业财务管理生产规模较小，不能很好地适应市场和宏观经济环境，往往通过从外部引进通用的财务软件来实现财务管理的信息化，而这些软件的实用性和针对性不够高，同时，由于财务人员的专业素质不够高，不能熟练地操作这
些财务软件，无法完全发挥这些软件的价值。

此外，财务信息不能实现共享，企业内外部衔接能力不强，使得中小企业财务管理信息化水平长期偏低。

三、中小企业财务管理对策
1.降低融资成本，拓宽融资渠道
中小企业要努力提高企业的资信程度，及时归还贷款，提供可靠的担保，增加可以抵押的资产，以此可以更多地获得银行的贷款。

商业银行也要平等地看待中小企业，尽量满足他们合理的信贷需求。

此外，可以采取融资租赁的方式购买大型固定资产和机器设备，以此缓解短期资金压力并节约大量资金；企业也可以抵押应收账款向银行、企业和个人借款；在合理规划的条件下下降低分红，增加内源性融资，降低融资成本；主动向政府支持的方向上靠拢，努力争取到政府的补贴和优惠政策。

2.创新管理理念
中小企业应当分离其所有权和经营权，建立起现代企业管理制度，确立起以财务管理为核心的企业发展模式，同时也要摆脱企业所有者的过度控制，以保证财务管理工作的科学性。

企业的管理者要转变财务管理理念，摆脱传统思想，发展创新思维。

此外，还要积极引进其他企业优秀财务管理理念、更新财务管理方法。

财务管理理念对企业财务工作的开展起着重大作用，而科学合理的财务管理理念无疑会促进企业的健康发展。

3.完善财务管理制度
财务管理制度的建立涉及企业资金的筹集、运用、投资和利润的分配，是一个复杂性高、专业性强的制度，要严格按照我国的《会计法》和《会计准则》，
并结合企业的实际情况制定科学实用的财务管理制度。

同时，设立相应的管理和监督部门，强化制度的执行力度和执行效果，确保为企业重大决策提供的信息真实可靠，对于违规违法行为予以严肃处理，保证财务管理工作规范有序进行。

4.加强监督，提高财务控制能力
要建立起财务审计体系，加强对财务管理工作的监督，以此加强财务控制能力。

第一，中小企业要对资金实行强化管理，各部门也要合理运用资金；第二，努力提高资金的使用效率，将短期借款和长期借款分别运用到合适的领域，充分预测应收账款的收回时间，以及必要资金的支出时间，防止出现收支失衡。

还要搭配好流动资产和固定资产的比例，实现经营效益的最大化；第三，要尽量压缩存货，避免库存商品过时和占用大量资金，根据以往的销售情况科学合理地预测出存货数额，防止占用大量资金；第四，充分掌握原材料的市场价格走向，在条件合理的情况下，低价买进原材料，尽可能地降低成本。

5.提高财务人员的专业素质
首先，积极聘请高学历或专业水平高的财务管理人员扩充到企业的人才队伍中来，提供优厚待遇，努力留住人才。

其次，邀请财务管理专家来企业进行实地讲学，给财务人员进行业务培训，提高他们的理论水平和实操能力。

再次，定期对员工进行财务管理考核，将考核结果与薪资水平和职位晋升挂钩，提高财务人员工作的积极性。

最后，定期召开财务工作专题会议，针对工作中存在的问题展开研究，提高财务人员的参与度，以此提高他们的专业素质。

6.加快信息化建设，提高信息化水平
企业要结合自身实际选择适合自己的财务软件，也可选择应用水平较为成熟的软件，或者与供应商合作共同开发自己专用的软件，使企业的管理与软件应
用实际结合起来。

企业要正确认识信息系统对企业生产经营的重要作用，让更多的人员理解信息化项目的实质并且学会操作信息化软件，让企业的生产经营更加高效、规范。